1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Xây dựng chiến lược phát triển công ty tst giai đoạn 2008 2010

119 24 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - NGUYEÃ N TRUNG BẢO XÂ Y DỰ NG CHIẾ N LƯ C PHÁ T TRIỂ N CÔ NG TY TST GIAI ĐOẠ N 2008-2010 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LUẬ N VĂ N THẠ C SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2007 LUẬN VĂN ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HỒ CHÍ MINH THÁNG 12 NĂM 2007 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THIÊN PHÚ CÁN BỘ CHẤM NHẬN XÉT 1: CÁN BỘ CHẤM NHẬN XÉT 2: Luận văn bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SỸ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Ngày … thán g … năm 2007 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAÙCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo - Tp HCM, ngày 10 tháng 12 năm 2007 NHIỆ M VỤ LUẬ N VĂ N THẠ C SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN TRUNG BẢO Ngày, tháng, năm sinh: 20/11/1978 Giới tính: Nam Nơi sinh: QUẢNG NGÃI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã số: 12:00:00 Khoá: 2005 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TST GIAI ĐOẠN 2008-2010 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược - Phân tích môi trường kinh doanh bên bên công ty TST để xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Hình thành chiến lược lựa chọn chiến lược - Đề xuất số biện pháp thực chiến lược để phát triển công ty 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16/07/2007 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 16/12/2007 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THIÊN PHÚ Nội dung đề cương Luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) LỜ I CẢ M ƠN Để hoàn thành luận văn này, nhận nhiều giúp đỡ từ Thầy cô, người thân bạn bè Trước tiên, xin chân thành cảm ơn thầy NGUYỄN THIÊN PHÚ, người tận tình hướng dẫn đóng góp nhiều ý kiến quý báu để giúp hoàn thành đề tài nghiên cứu Ngoài ra, để hoàn thành luận văn này, nhận nhiều giúp đỡ từ quý Thầy Cô khoa quản lý công nghiệp nói riêng trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh nói chung cung cấp kiến thức cho suốt hai năm học Xin cảm ơn anh chị Công ty TNHH Thiết Bị Lạnh & Cách Nhiệt TST đồng nghiệp cung cấp số liệu, đóng góp ý kiến để thực đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn quan tâm, động viên, khích lệ giúp đỡ mặt gia đình, người thân bạn bè giúp hoàn thành Luận văn Học Viên NGUYỄN TRUNG BẢO TÓ M TẮ T NỘ I DUNG LUẬ N VĂ N Cùng với xu hội nhập phát triển kinh tế đất nước hội thách thức mà doanh nghiệp phải đương đầu Luận văn cao học thực với mục tiêu xây dựng chiến lược phát triển công ty TST giai đoạn 2008-2010 Thông qua việc phân tích, đánh giá tác động từ môi trường bên đồng thời khảo sát ý kiến chuyên gia ngành, tác giả tìm điểm mạnh điểm yếu công ty TST Thông qua việc phân tích, đánh giá tác động từ môi trường bên đồng thời khảo sát ý kiến chuyên gia ngành, tác giả tìm hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty TST Trên sở đó, tác giả sử dụng công cụ chiến lược để hình thành chiến lược phát triển cho công ty Bên cạnh đó, luận văn đưa số giải pháp thực kiến nghị nhằm hỗ trợ cho chiến lược thành công Cuối cùng, việc thực đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TST giai đoạn 2008-2010” cung cấp thông tin có ý nghóa cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TST thực tiễn THESIS SUMMARY Following with worldwide coorperation tendency and national economic development are opportunities and challenges for enterprises This Thesis is developed under the purpose of building strategies of development for TST Co., Ltd within the period of 2008-2010 By analyzing and appraising the affects from inside environment as well asking for ideas from specialists, the writer shall find out the strengths and weaknesses of the company By analyzing and appraising the affects from outside environment as well asking for ideas from specialists, the writer shall find out the opportunities and threats against the company Basing on such collected information, the writer shall apply the strategy thearies to plan optimal strategies for the company Besides, the write shall introduce some methods and suggestions for successfully supporting the above strategies Finally, As the result of doing title “Planning strategy of development for TST within 2008-2010” shall supply the useful information for manufacture and business operations in reality DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty TST 1.1.2 Mục tiêu công ty TST 1.2 Lý hình thành đề tài 1.3 Mục tiêu đề tài 1.4 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.5 Phương pháp nghiên cứu đề tài 1.5.1 Mô hình nghiên cứu 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Nguồn thông tin phương pháp thu thập thông tin 1.7 Khung nghiên cứu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Chiến lược 2.1.2 Mục tiêu 2.1.3 Quản trị chiến lược 2.2 Vai trò, lợi ích việc quản lý chiến lược 2.3 Mô hình giai đoạn quản lý chiến lược 2.3.1 Mô hình quản trị chiến lược 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược 2.4 Các cấp chiến lược 2.4.1 Chiến lược cấp công ty 2.4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 2.4.3 Chiến lược cấp phận chức 2.5 Các loại chiến lược 2.5.1 Nhóm Các chiến lược kết hợp 2.5.2 Nhóm Các chiến lược chuyên sâu 2.5.3 Nhóm Các chiến lược mở rộng hoạt động 2.5.4 Nhóm chiến lược khác 2.6 Môi trường kinh doanh 2.6.1 Môi trường vó mô: 2.6.2 Môi trường tác nghiệp: 2.6.3 Môi trường nội boä 1 1 1 4 4 6 8 8 10 11 11 13 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 19 20 24 2.7 Caùc công cụ hoạch định chiến lược 2.7.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên bên 2.7.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.7.3 Ma trận SWOT 2.7.4 Ma trận chiến lược 2.7.5 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (Q Đơn vị công tác : Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến quý báu quý ông (bà) Phụ lụ c Kế t xin ý kiế n chuyê n gia đá nh giá yế u tố nộ i Chi tiế t điể m 06 chuyê n gia Phả n ứ ng hiệ n tạ i Mứ c độ Cá c yế u tố bê n TST Kỹ Nghệ Seatecco quan trọ ng Lạ nh Nă ng lự c thieá t keá 4 4 3 3 Khaû nă ng cung ứ ng vậ t tư, thiế t bị 3 Cô ng nghệ sả n xuấ t Nă ng lự c thi cô ng 3 Chấ t lượ ng sả n phẩ m Giá bá n sả n phaå m 4 Điề u kiệ n toá n 2 3 Dịch vụ hậ u mã i Nă ng lự c tà i 3 Nă ng lự c nhâ n Tầ m quan hệ giữ a ban giá m đố c TST 3,2 2,5 2,2 2,2 2,5 3,7 3,5 1 2,7 1 4 2 2 3 3 3,5 4 3,3 5 3 11 3,8 1 3,2 1,5 P (%) 10 5 Bình quâ n Mứ c quan trọ ng cô ng ty đố i vớ i ch hà ng Cô ng tá c tư vấ n ch hà ng Hệ thố ng thoâ ng tin 1 1 1 2 Tên chuyên gia cho điểm : Ông Trần Văn Tâm – Phó giám đốc công ty TST Ông Nguyễn Phước Quý Hân – Giám đốc dự án Công Ty TST Ông Nguyễn Trung Bối – Giám đốc kinh doanh công ty Cơ Nhiệt Bách Khoa Ông Thi Chương – Giám đốc điện nhà máy Thủy Sản Thành Hải Ông Nguyễn Tấn Phát – Chuyên gia tư vấn hệ thống lạnh công nghiệp Ông Trà Công Dững – Giám đốc công ty Cơ Điện Lạnh Nhân Hòa Phụ lục Kết xin ý kiến chuyên gia đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi Chi tiết điểm 05 chuyên gia Mức quan trọng Mức phản ứng Các yếu tố bên 3 Cô ng nghệ sả n xuấ t, thi cô ng ngà y ngà y cà ng hiệ n đạ i Chính sá ch cho vay củ a cá c ngâ n hà ng ngà y cà ng thoá ng, đơn giả n trướ c đâ y 2 1 1 2 2 Kinh tế tă ng trưở ng cao 1 2 Chính sá ch giả m thuế nhậ p khẩ u thiế t bị lạ nh thay đổ i Thị trườ ng ngà nh cung cấ p thiế t bị cho cá c nhà má y thủ y sả n phá t triể n nhanh Nguồ n cung cấ p nguyê n vậ t liệ u, thiế t bị đa ng Khá ch hà ng cao cấ p ngà y cà ng đò i hỏ i cao chấ t lượ ng, giá nh, dịch vụ hậ u mã i Nhó m ch hà ng bình dâ n ngà y cà ng bắ t é p giả m giá Cá c đố i thủ nướ c thay đổ i cung cá ch n lý ,mở rộ ng thị phầ n Cá c đố i thủ nướ c ngoà i tiế n o thị trườ ng đầ y tiề m nă ng Việ t Nam Nguồ n nhâ n có chuyê n mô n cao thiế u Tư vấ n có vai trò quan trọ ng n lý chấ t lượ ng cô ng trình Cá c nhà má y đô ng lạ nh cũ phả i i tạ o thiế t bị để đá p ứ ng yê u cầ u xuấ t khẩ u sả n phẩ m Điểm trung bình c Mức quan trọng 2 3 (%) 1 10 2 1 1 2 3 1 Tên chuyên gia cho điểm : Ông Trần Văn Tâm – Phó giám đốc công ty TST Ông Nguyễn Quang Hải – Giám đốc Kinh Doanh Công Ty Seatecco Ông Thi Chương – Giám đốc điện nhà máy Thủy Sản Thành Hải Ông Nguyễn Tấn Phát – Chuyên gia tư vấn hệ thống lạnh công nghieäp 10 ... ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TST GIAI ĐOẠN 2008- 2010 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - Tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược - Phân tích môi trường kinh doanh bên bên công ty TST để... trị chiến lược 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược 2.4 Các cấp chiến lược 2.4.1 Chiến lược cấp công ty 2.4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 2.4.3 Chiến lược cấp phận chức 2.5 Các loại chiến. .. Cuối cùng, việc thực đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển công ty TST giai đoạn 2008- 2010? ?? cung cấp thông tin có ý nghóa cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TST thực tiễn THESIS SUMMARY

Ngày đăng: 11/02/2021, 23:23

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w