XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG tư vấn đầu tư BÌNH DƯƠNG đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN TRUNG KIÊN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 Bình Dƣơng - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN TRUNG KIÊN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HU NH THANH TƯ Bình Dƣơng - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu “Chiến lược phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dươnggiai đoạn từ đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu đƣợc sử dụng kết nghiên cứu công trình nghiên cứu trung thực có nguồn gốc rõ ràng Nội dung Luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Bình Dương, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ NGUYỄN TRUNG KIÊN i LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại học, quý thầy cô giảng viên tham gia giảng dạy Lớp Cao học Quản trị Kinh doanh – Khóa – Trƣờng Đại học Bình Dƣơng tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu luận văn thạc sĩ Tôi xin đƣợc cảm ơn sâu sắc đến ngƣời thầy Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú trực tiếp hƣớng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Tôi xin nhiệt thành cảm ơn BanTổng giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng(Biconsi) chuyên gia tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ cho để tơi hồn thành tốt luận văn Tuy có nhiều cố gắng nhƣng nội dung luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong Quý Thầy, Cô chuyên gia ngành tiếp tục đóng góp ý kiến để luận văn đƣợc hồn chỉnh Trân trọng! Bình Dương, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ NGUYỄN TRUNG KIÊN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Chiến lược phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dươnggiai đoạn từ đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu tác giả Nguyễn Trung Kiên dƣới hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Việt Nam có 91 triệu dân, đanghội nhập ngày sâu rộng với kinh tế khu vực giới Hạ tầng giao thơng ngày hồn thiện, mơi trƣờng đầu tƣ đƣợc cải thiện động lực thu hút ngày nhiều nhà đầu tƣ nƣớc Chất lƣợng việc làm đời sống ngƣời dân liên tục đƣợc cải thiện, môi trƣờng sống ngày tốt hơn, đặc biệt tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía nam Trong đó, Bình Dƣơng tỉnh có tốc độ tăng trƣởng ngành cơng nghiệp, xây dựng đặc biệt ấn tƣợng hạ tầng giao thông đƣợc đánh giá cao nhiều năm gần Với thuận lợi đó, Cơng ty cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình Dƣơng (Biconsi) doanh nghiệp hàng đầu địa bàn tỉnh thành công lĩnh vực bất động sản xây dựng Đánh giá điểm mạnh điểm yếu hoạt động phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Biconsi để sử dụng hiệu nguồn lực Công ty nắm bắt hội, vƣợt qua thách thức mơi trƣờng bên ngồi Nghiên cứu tổng hợp, phân tích thơng tin cách khoa học, sở lựa chọn chiến lƣợc thích hợp đề xuất giải pháp thực giúp Biconsi nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững Mục tiêu nghiên cứu nghiên cứu lý thuyết xây dựng chiến lƣợc, phân tích đánh giá tình hình hoạt động Biconsi để xây dựng chiến lƣợc phát triển sản phẩm bất động sản xây dựng Công ty đến năm 2020 đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc iii Đối tƣợng nghiên cứu phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Biconsi mơi trƣờng bên ngồi để xây dựng chiến lƣợc phát triển sản phẩm bất động sản xây dựng cho Công ty Biconsi đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu đƣợc thực nguồn lực có Biconsi tình hình kinh tế xã hội Tỉnh Bình Dƣơng Nghiên cứu có ý nghĩa giúp nhà quản trị biết đƣợc điểm mạnh, yếu Biconsi, hội đe dọa mơi trƣờng bên ngồi đem lại Kết nghiên cứu xây dựng đƣợc chiến lƣợc phát triển cho Biconsi đến năm 2020 giải pháp thực chiến lƣợc lựa chọn Phƣơng pháp nghiên cứu: i) Phương pháp thu thập liệu: khảo sát ý kiến chuyên gia bảng hỏi yếu tố sử dụng cho nghiên cứu, có 35 chuyên gia cho ý kiến nghiên cứu; ii)Phương pháp định tính: khảo sát ý kiến chuyên gia xây dựng ma trận yếu tố môi trƣờng bên (IFE), ma trận yếu tố môi trƣờng bên ngồi (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM), ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – đe dọa (SWOT) ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM); iii)Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh liệu thu thập; iv) Phương pháp thống kê mô tả Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu từ nội lực Biconsi; xác định hội thách thức Công ty Định hƣớng phát triển cho Biconsi đến năm 2020 với mục tiêu tăng trƣởng cụ thể cách thực chiến lƣợc:chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược phát triển cung ứng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng, chiến lược kinh doanh (bán hàng), chiến lược liên doanh (liên kết) Đồng thời, xây dựng hệ thống giải pháp giúp thực thành công chiến lƣợc iv MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI ĐƠN XIN ĐIỀU CHỈNH TÊN ĐỀ TÀI LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT xii DANH MỤC CÁC BẢNG xiv DANH MỤC CÁC HÌNH xv MỞ ĐẦU 1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN VÀ Ý NGHĨA LÝ LUẬN, THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 6.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan: 6.2 Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài BỐ CỤC CỦA NGHIÊN CỨU Chƣơng 1.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN PHẨM7 1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược v 1.1.3 Khái niệm sản phẩm chiến lược sản phẩm 1.1.4 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 1.1.5 Khái niệm sản phẩm cạnh tranh Vai trò chiến lƣợc Các cấp chiến lƣợc 1.3.1 Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy) 10 1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Strategic Business Unit) 10 1.3.3 Chiến lược cấp chức (Functional Strategy) 10 Các loại chiến lƣợc 10 1.4.1 Các loại chiến lược cấp công ty 10 1.4.1.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung 10 1.4.1.2 Nhóm chiến lược kết hợp 11 1.4.1.3 Nhóm chiến lược đa dạng hóa hoạt động 12 1.4.1.4 Nhóm chiến lược hỗn hợp liên kết 12 1.4.1.5 Nhóm chiến lược suy giảm 13 1.4.2 Các loại chiến lược cấp kinh doanh 13 1.4.2.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp 13 1.4.2.2 Chiến lược khác biệt 13 1.4.2.3 Chiến lược tập trung .14 1.4.3 Các loại chiến lược cấp chức 14 1.4.3.1 Chiến lược sản xuất 14 1.4.3.2 Chiến lược tài 14 1.4.3.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển 15 1.4.3.4 Chiến lược nhân lực 15 1.4.3.5 Chiến lược marketing 15 1.4.3.6 Chiến lược mua sắm, hậu cần 16 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 16 1.5.1 Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu 17 1.5.1.1 Tầm nhìn (Vision) 17 vi 1.5.1.2 Sứ mạng (Mission) 18 1.5.1.3 Mục tiêu (Goal) 19 1.5.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 1.5.2.1 Môi trường vĩ mô 19 1.5.2.2 Môi trường vi mô (môi trường ngành) 21 1.5.3 Phân tích môi trường bên 24 1.5.3.1 Chuỗi giá trị (Value chain) 24 1.5.3.2 Năng lực lõi (Core Competency) 24 1.5.3.3 Phân tích yếu tố nội doanh nghiệp 25 Các ma trận công cụ xây dựng, lựa chọn chiến lƣợc 25 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) 26 1.6.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 27 1.6.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) 28 1.6.4 Ma trận điểm yếu – điểm mạnh, hội – đe dọa (SWOT) 29 1.6.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) 30 Tóm tắt Chƣơng 31 Chƣơng PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TƢ VẤN ĐẦU TƢ BÌNH DƢƠNG 32 Giới thiệu Công ty Biconsi 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty Biconsi 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Biconsi 33 2.1.4 Thành tựu Công ty Biconsi 34 2.1.5 Mục đích phạm vi hoạt động Công ty Biconsi 34 2.1.5.1 Mục đích 34 2.1.5.2 Phạm vi hoạt động 35 2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 35 2.2.1 Phân tích tác động yếu tố mơi trường vĩ mơ 35 2.2.1.1 Tình hình kinh tế 35 vii 2.2.1.2 Kiểm soát lạm phát quản lý giá 38 2.2.1.3 Tình hình an ninh - trị 38 2.2.1.4 Môi trường văn hóa - xã hội 39 2.2.1.5 Phát triển dân số - lao động 39 2.2.1.6 Môi trường tự nhiên 40 2.2.1.7 Tiến kỹ thuật – công nghệ 40 2.2.2 Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi 41 2.2.2.1 Cơ sở tính điểm mức độ quan trọng 41 2.2.2.2 Cơ sở tính điểm phân loại 41 2.2.2.3 Ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) 41 2.2.3 Phân tích tác động yếu tố môi trường vi mô 43 2.2.3.1 Thị trường mục tiêu 43 2.2.3.2 Khách hàng mục tiêu 43 2.2.3.3 Nhà cung cấp 44 2.2.3.4 Đối thủ cạnh tranh 44 2.2.3.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm 47 2.2.3.6 Sản phẩm thay 48 2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 48 2.2.4.1 Phương pháp xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 48 2.2.4.2 Cơ sở tính điểm mức độ quan trọng 48 2.2.4.3 Cơ sở tính điểm phân loại 49 2.2.4.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 49 2.2.5 Đánh giá chung môi trường bên 50 Phân tích mơi trƣờng bên 51 2.3.1 Phân tích nội Công ty Biconsi 51 2.3.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 51 2.3.1.2 Nguồn nhân lực sách nhân lực 51 2.3.1.3 Nghiên cứu phát triển 53 2.3.1.4 Năng lực tài 53 viii ... TÖ Bình Dƣơng - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan nghiên cứu ? ?Chiến lược phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dươnggiai đoạn từ đến năm 2020? ??... việc phát triển sản phẩm bất động sản xây dựng Công ty Biconsi MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài ? ?Xây dựng chiến lƣợc phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Tƣ vấn Đầu tƣ Bình. .. trọng! Bình Dương, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ NGUYỄN TRUNG KIÊN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài ? ?Chiến lược phát triển sản phẩm bất động sản, xây dựng Công ty cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dươnggiai