chiến lược phát triển công ty cổ phần vật liệu xây dựng & trang trí nội thất tp hcm(cmid) giai đoạn

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU  Trong xu thế hội nhập và phát triển, Việt Nam nói chung và Thành Phố Hồ Chí Minh nói riêng đã có nhiều thay đổi lớn. Bộ mặt thành phố đẹp hơn, đa dạng hơn với sự góp mặt của nhiều tòa nhà cao tầng, trung tâm thương mại, cao ốc văn phòng, khách sạn, hệ thống các siêu thị,… thay phiên nhau mọc lên. Mỗi công trình mỗi vẻ đẹp riêng góp phần tô điểm thêm cho thành phố. Tốc độ đô thị hóa ngày càng nhanh, nhiều khu công nghiệp, khu dân cư được quy hoạch và xây dựng đón chào những cư dân mới từ khắp các vùng miền về đây làm việc và sinh sống. Với sự thay đổi đó, việc cung cấp và đáp ứng kịp thời nhu cầu vật liệu xây dựng – trang trí nội thất cho các công trình là mục tiêu của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này hiện nay. Nhưng với áp lực cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, để tồn tại, phát triển và nâng thương hiệu lên một tầm cao mới thì việc hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết đối với nhà quản trị trong giai đoạn hiện nay. Từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại công ty, tôi quyết định thực hiện viết báo cáo chuyên đề về “Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng & Trang Trí Nội Thất TP HCM(CMID) giai đoạn 2011 – 2015” nhằm giúp công ty đạt được mục tiêu mà Ban Lãnh Đạo đề ra trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. Trang 1 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN 1: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC Một tổ chức, một công ty, một quốc gia nếu không có chiến lược sẽ giống như con tàu không bánh lái, sẽ không biết đi về đâu. Cho nên mỗi quốc gia, tổ chức hay Công Ty muốn có hướng đi đúng thì phải xây dựng chiến lược cho mình. Chiến lược của doanh nghiệp liên quan đế ba chủ thể chính: khách hàng, doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh đưa ra những giá trị cho khách hàng lựa chọn. Khách hàng sẽ bỏ phiếu cho ai là căn cứ vào chuỗi của khách hàng 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp. Chiến lược là chương trình hành động tổng quát xác định mục tiêu dài hạn cơ bản của 1 doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hành động và các chính sách điều hành, thu thập, sử dụng và bố trí các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể làm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và giành được lợi thế bền vững đối với các đối thủ cạnh tranh khác. Chiến lược là phương tiện để đạt được các mục tiêu dài hạn. (Hoàng Lâm Tịnh,2009) Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định để đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lain hằm tăng thế lực cho doanh nghiệp. 1.1.2 Mô hình của quản trị chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược có thể được nghiên cứu và ứng dụng vào việc sử dụng một mô hình. Hình 1.1 là mô hình quản trị chiến lược toàn diện được áp dụng rộng rãi. Mô hình thể hiện một phương pháp rõ ràng và thực tiễn trong việc hình thành, thực thi và đánh giá kiểm tra các chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược là năng động và liên tục. Một dự thay đổi ở bất kì một thành phần chính nào trong mô hình có thể đòi hỏi một sự thay đổi trong một hoặc tất cả các thành phần khác. Chẳng hạn, một sự biến đổi trong nền kinh tế có thể biểu hiện một cơ hội lớn và đòi hỏi một sự thay đổi trong chiến lược và các mục tiêu dài hạn, hoặc sự thất bại không đạt được các mục tiêu ngắn hạn sẽ cần sự thay đổi trong chính sách, hoặc việc đối thủ cạnh tranh chủ yếu tuyên bố thay đổi chiến lược sẽ khiến cần có sự thay đổi trong nhiệm vụ của công ty. Do đó các hoạt động hình thành, thực Trang 2 Chuyên đề tốt nghiệp thi và đánh giá chiến lược phải được thực hiện liên tục, không nên chỉ ở vào một thời điểm cố định. Quá trình quản trị chiến lược thực sự không bao giờ kết thúc. Trong thực tế quá trình quản trị chiến lược không được phân chia rõ ràng và thực hiện chặt chẽ như đã chỉ ra trong mô hình. Các nhà quản trị không thực hiện quá trình theo từng bước một. Nói chung có một sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các cấp bậc trong tổ chức. Các mũi tên có nhiều hướng trong hình trên minh họa tầm quan trọng của thông tin liên lạc và thông tin phản hồi trong suốt quá trình quản trị chiến lược. Hình 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp Trang 3 Chuyên đề tốt nghiệp ( N g u ồ n : Trang 4 1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược hiện tại 2. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô để xác định cơ hội và nguy cơ chính 4. Xác định các lợi thế cạnh tranh phân tích SWOT và xét lại sứ mệnh của tổ chức 3. phân tích các nguồn lực để xác định các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của tổ chức Xác định mục tiêu dài hạn Mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu công ty Mục tiêu các SBU Mục tiêu bộ phận chức năng 6. Chiến lược công ty Chiến lược các SBU Các chiến lược chức năng 7. Chính sách và phân phối tài nguyên 8. Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược mới 9. Thực hiện những thay đổi để thực hiện chiến lược 11. Đo lường và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược Hình thành chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược 10.Lãnh đạo quyền lực và văn hóa tổ chức Chuyên đề tốt nghiệp Hoàng Lâm Tịnh,2009) 1.1.3 Vai trò và chức năng của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp: 1.1.3.1 Vai trò của quản trị chiến lược: Thực hiện quá trình quản trị chiến lược giúp các tổ chức thấy rõ mục đích hướng đi, kết quả mong muốn của mình. Từ đó khuyến khích tinh thần trách nhiệm, tính năng động tạo thành tích. Giúp các nhà quản trị có khả năng nắm bắt, khai thác tốt hơn cơ hội và các giải pháp để ngăn chặn các nguy cơ của môi trường luôn biến đổi. Tạo điều kiện cho nhà quản trị có những quyết định chủ động trong sản xuất kinh doanh để đối phó với những thay đổi trong môi trường và làm chủ được diễn biến tình hình. Chủ động sử dụng tốt hơn các nguồn lực của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu với hiệu quả cao hơn nhờ tăng khả năng, tranh thủ các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện, tập trung vào những nguồn lực, vào những mục tiêu chính làm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Tuy nhiên Quản Trị Chiến Lược còn tồn tại một số nhược điểm sau: - Để thiết lập quy trình quản trị chiến lược cần nhiều thời gian và nỗ lực. - Chiến lược có nguy cơ trở thành sơ cứng bởi chiến lược được soạn thành văn bản trong khi mục tiêu và môi trường thay đổi theo thời gian. - Có thể sai sót trong dự báo. 1.1.3.2 Chức năng của quản trị chiến lược: - Giúp nhận dạng, sắp xếp ưu tiên và tận dụng các cơ hội - Đưa ra cách nhìn thực tế về các khó khăn của công tác quản trị Trang 5 Chuyên đề tốt nghiệp - Đưa ra một đề cương cho việc phát triển đồng bộ các hoạt động và điều khiển - Làm tối thiểu hóa các rủi ro - Giúp cho các quyết định chủ chốt phục vụ tốt hơn cho việc đề ra các mục tiêu - Giúp cho sự phân bổ tốt hơn thời gian và nguồn lực cho cơ hội đã được xác định - Tạo khung sườn cho mối liên hệ giữa các cá nhân trong nội bộ công ty - Giúp kết hợp những hành vi đơn lẻ thành một nổ lực chung - Cung cấp cơ sở cho việc làm rõ trách nhiệm của từng cá nhân - Đem lại sự khuyến khích cho những suy nghĩ tiến bộ - Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó là hăng say trong việc xử lý các vấn đề cũng như các cơ hội - Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay đổi - Đem lại một mức độ kỷ luật và sự chính thức đối với công tác quản trị trong công ty. 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. 1.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh. 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô: Đây là việc làm giúp doanh nghiệp thấy rõ mình đang đối diện với những gì? Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố khách quan nằm bên ngoài doanh nghiệp. Định hình và ảnh hưởng đến môi trường vi mô, hoàn cảnh nội bộ, tạo ra những cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:  Các yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế bao gồm như: chu kỳ phát triển nền kinh tế, cơ cấu nề kinh tế, xu hướng của tổng sản phẩm quốc dân GND, tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, chính sách tài chính tiền tệ, mức độ thất nghiệp, cán cân thanh toán, … Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Các yếu tố luật pháp, chính phủ và chính trị: Trang 6 Chuyên đề tốt nghiệp Các yếu tố chính phủ và chính trị như: mức độ ổn định của chính phủ, xu hướng chính trị và đối ngoại, các sắc luật về thuế, các đãi ngộ đặc biệt, các quy định về chống độc quyền, các luật về bảo vệ môi trường, các quy định quản lý ngành, … Ngày nay, các yếu tố chính phủ và chính trị có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Để tận dụng được cơ hội và giảm thiểu nguy cơ các doanh nghiệp phải nhất thiết tuân thủ các quy định, hệ thống luật pháp, phải nắm bắt các quan điểm, những ưu tiên, những chương trình chi tiêu của chính phủ và cũng thiết lập mối quan hệ tốt đẹp, thậm chí có thể thực hiện sự vận động hành lang khi cần thiết nhằm tạo ra một môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp.  Các yếu tố về kỹ thuật và công nghệ: Ngày nay, ít có ngành công nghiệp và doanh nghiệp nào lại tự tách rời với sự phát triển của khoa học và kỹ thuật – công nghệ. Sự ra đời liên tục công nghệ mới và tác động của sự chuyển giao công nghệ luôn tạo ra sản phẩm mới, thị trường mới, những công nghệ được cải tiến, làm thay đổi vị trí và giá cả cạnh tranh trong một ngành. Các doanh nghiệp cần phải cảnh giác với công nghệ mới và xu hướng phát triển công nghệ, nó có thể làm cho sản phẩm của họ bị lạc hậu trực tiếp hoặc gián tiếp. Việc đánh giá đúng những cơ hội và nguy cơ từ yếu tố kỹ thuật- công nghệ như trình độ kỹ thuật- công nghệ, khả năng tiếp thu công nghệ, chi phí cho công tác nghiên cứu và phát triểnm vấn đề bảo vệ bản quyền và sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ, tự động hóa ,…góp phần quan trọng cho doanh nghiệp kiểm soát được các yếu tố bên ngoài trong hoạt động quản trị chiến lược.  Yếu tố xã hội Tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong mọi ngành đều chịu sự tác động và thách đố bởi những cơ hội và đe dọa này sinh xuất phát từ những thay đổi của các yếu tố xã hội như: quan điểm về mức sống, về giá trị văn hóa, phong tục tập quán, phong cách sống, sở thích, vui chơi giải trí, thói quen tiêu dung, tỉ lệ tăng dân số, xu hướng chuyển dịch dân số.  Các yếu tố tự nhiên Trang 7 Chuyên đề tốt nghiệp Các yếu tố tự nhiên như: vị trí địa lý, khí hậu, tài nguyên, môi trường, …các vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu nguồn năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên, … cùng với nhu cầu ngày càng lớn đối với nguồn lực có hạn khiến cho dân chúng và các doanh ngghiệp phải thay đổi cơ bản các quyết định có liên quan. Bảng 1.1: Bảng tổng hợp yếu tố môi trường vĩ mô Kinh tế: - Giai đoạn chu kỳ kinh tế - Tài trợ - Những xu hướng thu nhập quốc dân - Tỷ lệ lạm phát - Lãi suất ngân hàng - Những chính sách tài chính, tiển tệ - Mức độ thất nghiệp - Chính sách thuế - Cán cân thanh toán Chính phủ và chính trị: - Sự ổn định của chính quyền - Những đạo luật về bảo vệ môi trường - Những luật lệ về thuế khóa - Những cải cách thủ tuc hành chính - Những kích thích đặc biệt - Những luật lệ mậu dịch quốc tế - Những luật lệ về thêu mướn và cổ đông Xã hội: - Những thái độ đối với chất lượng cuộc sống - Lối sống - Phụ nữ trong lực lượng lao động - Nghề nghiệp - Tính linh hoạt của người tiêu thụ Tự nhiên: - Các loại tài nguyên - Ô nhiễm - Thiếu năng lượng - Sự tiêu phí những tài nguyên thiên nhiên Dân số: - Tỷ lệ tăng dân số - Những biến đổi về dân số - Mật độ dân số - Tôn giáo Kỹ thuật – công nghệ: - Chỉ tiêu của nhà nước về nghiên cứu và phát triển - Vấn đề bản quyền - Những sản phẩm mới - Chuyển giao kỹ thuật, công nghệ mới - Tự động hóa Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.1.2 Môi trường vi mô: Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, quyết định tính chất mức độ cạnh tranh trong ngành kinh doanh. Các yếu tố trong môi trường tác nghiệp gồm: Hình 1.2: Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành Nguy cơ từ doanh nghiệp mới gia nhập ngành Những doanh nghiệp mới gia nhập một ngành sẽ mang theo năng lực sản xuất mới, khát vọng chiếm thị phần và thường là nhiều nguồn lực đáng kể. Kết quả là giá cả có thể bị ép xuống hoặc chi phí bị đội lên, làm giảm lợi nhuận. Các công ty đa dạng hóa thông qua việc nhảy vào mua lại doanh nghiệp trong ngành từ các ngành khác thường sử dụng những nguồn lực của họ để tiến hành cải tổ. Trang 9 Sự đe dọa của hàng hóa dịch vụ thay thế SẢN PHẨM DỊCH VỤ THAY THẾ ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Nguy cơ từ các đối thủ hiện tại NHÀ CUNG CẤP KHÁCH HÀNG Sức mặc cả của nhà cung cấp Sức mặc cả của khách hàng Nguy cơ đối thủ cạnh tranh mới Chuyên đề tốt nghiệp Mối nguy cơ gia nhập mới trong một ngành phụ thuộc vào những hàng rào gia nhập hiện có, cùng với phản ứng từ những đối thủ hiện có mà kẻ gia nhập mới có thể dự đoán. NHỮNG HÀNG RA GIA NHẬP NGÀNH Có sáu loại hàng rào chính đối với việc gia nhập ngành: - Lợi thế kinh tế nhờ quy mô: lợi thế kinh tế nhờ quy mô đề cập đến việc chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đối trong một giai đoạn tăng lên. Lợi thế kinh tế nhờ quy mô ngăn cản gia nhập bằng cách bắt buộc các đối thủ mới gia nhập phải có quy mô lớn và mạo hiểm với sự phản ứng mạnh mẽ từ những doanh nghiệp hiện có hoặc là gia nhập ngành với quy mô nhỏ và chấp nhận bất lợi về chi phí. - Đặc trưng hóa sản phẩm: đặc trưng hóa sản phẩm nghĩa là các doanh nghiệp có đặc trưng thương hiệu và sự trung thành của khách hàng nhờ quảng cáo, dịch vụ khách hàng, sự ưa chuộng sản phẩm hoặc đơn giản chỉ do họ là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành. Đặc trưng hóa tạo ra một hàng rào gia nhập bằng cách buộc những kẻ mới đến phải đầu tư mạnh mẽ để thay đổi sự trung thành của các khách hàng hiện tại. - Yêu cầu vốn: yêu cầu phải đầu tư nguồn lực tài chính lớn để cạnh tranh tạo ra một hàng ràn gia nhập, đặc biết nếu nguồn vốn đó cần dung cho nhu cầu quảng cáo hoặc nghiên cứu và phát triển đầy rủi ro và không thể thu hồi. - Chi phí chuyển đổi: một hàng rào gia nhập là chi phí chuyển đổi, nghĩa là những chi phí một lần mà khách hàng phải đối mặt khi chuyển từ sản phẩm của một nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác. Chi phí chuyển đổi có thể bao gồm các chi phí tái đào tạo nhân viên, chi phí những thiết bị phụ trợ mới, chi phí và thời gian kiểm tra hoặc đánh giá chất lượng nguồn cung cấp mới, yêu cầu trợ giúp kỹ thuật do việc phải phụ thuộc vào kỹ thuật của người bán, thiết kế lại sản phẩm hay thậm chí những chi phí tâm lý khi cắt đứt một quan hệ. Trang 10 [...]... phẩm 1.2.6.2 Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập ( liên kết) Chiến lược này thích hợp đối với các công ty kinh doanh các ngành kinh tế mạnh nhưng còn đang do dự hoặc không có khả năng triển khai một trong các chiến lược tập trung, thích hợp khi cơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến lược dài hạn mà công ty đang thực hiện Chiến lược này cho phép củng cố vị thế của công ty trong doanh... biệt Nội dung chính của một bản tuyên bố về sứ mạng: 1 Khách hàng: Ai là người tiêu thụ của công ty ? 2 Sản phẩm hoặc dịch vụ: Dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì ? 3 Thị trường: Công ty cạnh tranh ở đâu ? 4 Công nghệ: Công nghệ có là mối quan tâm hàng đầu của công ty hay không ? Lựa chọn loại công nghệ gì ? 5 Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi: Công ty có... - Chiến lược phát triển thị trường: là tìm cách tăng trưởng bằng con đường thâm nhập vào các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm hiện tại Trang 32 Chuyên đề tốt nghiệp - Chiến lược phát triển sản phẩm: là tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm mới để tiêu thụ trong các thị trường mà công ty đang hoạt động Các cách thực hiện như: tập trung cải tiến một sản phẩm riêng biệt; phát triển. .. qua việc xây dựng và duy trì cẩn thận những tiềm lực thành công, công ty có thể hoàn thành lâu dài các mục tiêu, mục đích chính của công ty Quá trình hoạch định chiến lược cần tập trung vào những quyết định đầu tư cần thiết nhằm đảm bảo duy trì các tiềm lực thành công hiện có và xây dựng những tiềm lực mới Điều này đảm bảo sự thành công trong tương lai, cả trong và sau thời kỳ hoạch định Trang 21 Chuyên... thế sản xuất trên quy mô lớn 5 Cao 3,67 Trung bình 2,33 Trang 31 Chuyên đề tốt nghiệp Thấp 1 Hình 1.6: Ma trận GE 1.2.6 Chiến lược cấp công ty 1.2.6.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác Khi theo đuổi chiến lược này công ty cần hến sức cố gắng khai thác hết cơ hội có được về sản... trúc hạ tầng của công ty (quản trị tổng quát, kế toán, tài chính, hoạch định chiến lược) Quản trị nhân lực (tuyển chọn, huấn luyện, phát triển) Dịch vụ sửa chữa bảo hành Mua sắm Marketing và bán hàng Các hoạt động đầu ra Các hoạt động đầu vào Nghiên cứu và phát triển ( R&D, cải tiến sản phẩm & quy trình) In puts Vận hành ( Mua nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị cung cấp )Lợi nhuận biên Trang 16 Out puts... tiên triết lý của công ty ? 7 Tự đánh giá về mình: Năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì? 8 Mối quan tâm đối với hình ảnh trước cộng đồng: Hình ảnh trước công đồng có là mối quan tâm chủ yếu đối với công ty hay không ? 9 Mối quan tâm đối với nhân viên: Thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào? 1.2.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược:  Mục tiêu chiến lược dài hạn: Các... chuyên môn - Mức độ động viên và thỏa mãn của người lao động Phát triển công nghệ: - Sự thành công của các hoạt động nghiên cứu và phát triển (trong đổi mới quá trình và sản phẩm) Trang 18 Chuyên đề tốt nghiệp - Chất lượng của quan hệ làm việc giữa cán bộ của bộ phận nghiên cứu phát triển với bộ phận khác - Tính kịp thời của các hoạt động phát triển công nghệ trong việc đáp ứng thời hạn cốt lõi - Chất lượng... lợi nhuận/vốn đầu tư cao trong dài hạn Trang 24 Chuyên đề tốt nghiệp Vị thế cạnh tranh Phần trăm thị phần chiếm lĩnh Vị trí dẫn đầu về công nghệ Trách nhiệm trước công luận Mục tiêu chiến lược: Mục tiêu tăng trưởng nhanh Mục tiêu tăng trưởng ổn định Mục tiêu suy giảm  Mục tiêu chiến lược ngắn hạn: Mục tiêu ngắn hạn: Dưới 1 năm  Tiêu chuẩn của mục tiêu chiến lược: Sự cụ thể Tính linh hoạt, có thể... trận - Xây dựng mục tiêu chiến lược cho từng SBU 1.2.5.1 Xác định đánh giá triển vọng của các SBU: Trang 25 Chuyên đề tốt nghiệp Hoạt động ở nhiều lĩnh vực, các công ty cần chia thành các SBU khác nhau Thông thường căn cứ để phân chia là lĩnh vực sản phẩm công ty đanh cạnh tranh Sau khi xác định các SBU , cần đánh giá chúng theo 2 tiêu chuẩn: thị phần tương đối và tốc độ tăng trường ngành Thị phần tương . công ty, tôi quyết định thực hiện viết báo cáo chuyên đề về Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng & Trang Trí Nội Thất TP HCM(CMID) giai đoạn 2011 – 2015” nhằm giúp công. với chiến lược mới 9. Thực hiện những thay đổi để thực hiện chiến lược 11. Đo lường và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược Hình thành chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược 10.Lãnh. tiêu dài hạn Mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu công ty Mục tiêu các SBU Mục tiêu bộ phận chức năng 6. Chiến lược công ty Chiến lược các SBU Các chiến lược chức năng 7. Chính sách và phân phối