- Đa dạng hóa ngang: là tìm cách tăng trưởng hướng vào các đối tượng khách hàng trong thị trường đang tiêu thụ với những sản phẩm mới có công nghệ không liên
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty
( Nguon
2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo chế độ trực tuyến
• Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên:
Trong đó: Chủ tịch: 01 Phó chủ tịch: 01 Uỷ viên: 03
HĐQT được đại hội cổ đông thành lập bầu chọn là cơ quan giám sát, đề ra phương hướng, mục tiêu của hoạt động công ty. HĐQT chịu trách nhiệm bổ nhiệm một Giám đốc để điều hành công ty.
• Tổng Giám Đốc
Là người được HĐQT bổ nhiệm, có trách nhiệm tổ chức và điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước HĐQT và cổ đông. Quản lý điều hành tác nghiệp tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo điều lệ công ty cổ phần và theo luật định. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty và thi hành các nghị quyết. Quyết định của HĐQT theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
• Phó Tổng Giám Đốc kinh doanh:
Là người được Giám đốc Công ty đề nghị và được HĐQT thông qua, có trách nhiệm giúp Giám Đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty theo sự phân công và uỷ nhiệm của Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về nhiệm vụ được giám đốc phân công, uỷ quyền.
• Phó Tổng Giám Đốc nội chính:
Là người được Giám đốc đề nghị và được HĐQT thông qua có trách nhiệm giúp Giám Đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực về hành chính nhân sự của công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc khi được phân công. uỷ quyền.
• Phòng kế hoạch kinh doanh
Tham mưu cho Ban Giám Đốc thực hiện, xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch luân chuyển hàng hoá, kế hoạch phát triển nguồn hàng, thị trường, kinh doanh bán buôn.
Tổ chức nghiên cứu phối hợp với các phòng chức năng công ty để xây dựng kế hoạch hoá tổng hợp theo định kỳ hàng năm phù hợp với hướng phát triển của công ty để trình Giám Đốc xét duyệt bao gồm cả kế hoạch và biện pháp thực hiện.
Trên cơ sở kế hoạch năm của công ty đã được xét duyệt, Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh tiến hành xây dựng hàng tháng- quý và giao đến từng đơn vị trực thuộc. Theo dõi và kiểm tra hoạt động kinh doanh hàng ngày để báo cáo Ban Giám Đốc.
Tham mưu cho Ban Giám Đốc về tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, hạch toán kinh tế của Công ty pháp lệnh kế toán, qui chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanh nghiệp cổ phần và qui chế tài chính doanh nghiệp.
• Phòng tổ chức hành chính
Tham mưu cho ban giám đốc về tổ chức lao động, tiền lương, tổ chức hành chính, mạng lưới, đề xuất bố trí nhân sự, cán bộ, xây dựng định mức tiền lương, tiền thưởng liên quan đến chế độ, chính sách của công nhân viên chức lao động.
• Các trung tâm
Hiện tại công ty có 10 đơn vị trực tiếp kinh doanh với các mặt hàng kinh doanh tương ứng với tên gọi từng đơn vị. Đây là những đơn vị trực tiếp kinh doanh trên địa bàn. Thông thường các cửa hàng có từ 1 đến 4 quầy bán lẻ. Ngoài ra còn phát triển thêm từ 20 đến 80 các vệ tinh là những tư nhân có mặt bằng, có tay nghề, nhận hàng về bán lẻ. Cung ứng cho các nhu cầu của các công trình xây dựng dân dụng trong khu vực hoạt động. Hạch toán theo phương thức báo sổ về công ty. Mỗi đơn vị được bố trí cán bộ quản lý 1 cấp trưởng và 1 hoặc 2 phó tuỳ theo nhiệm vụ.