- Tính từ ngày 31/12/2009, tổng vốn chủ sở hữu của công ty là
Lợi nhuận biên
3.2.2 Mục tiêu của công ty giai đoạn 2011 –
Từ việc phân tích các điều kiện hiện tại, công ty thấy được ưu nhược điểm của mình đồng thời luôn cân nhắc các yếu tố mội trường, luật pháp,…xu thế kinh tế hiện nay, qua đó đề ra mục tiêu cho công ty như sau:
Mục tiêu ngắn hạn :
Do chệnh lệch và biến động số liệu thực tế của một số chỉ tiêu qua các năm quá lớn nên không thể căn cứ vào tốc độ tăng trưởng trung bình chung của các năm quá khứ của công ty để dự phóng cho tương lai, mà ở đây dự phóng doanh thu mục tiêu trong những năm tới của công ty dựa vào việc đánh giá tình hình thị trường (xi măng, nhu cầu thuê bất động sản, xăng dầu…), sự hồi phục và tăng trưởng chung của nền kinh tế.
- Doanh thu từ hoạt động kinh doanh: Mục tiêu doanh thu công ty giai đoạn 2011 -2015 tăng trưởng hàng năm là 20%.
- Doanh thu tài chính: Doanh thu từ hoạt động đầu tư cổ phiếu và cho các đơn vị khác vay với mục tiêu tăng trưởng hàng năm trong giai đoạn 2011-2015 khoảng 15%.
- Chi phí bán hàng: Mục tiêu hạn chế chi phí bán hàng mỗi năm tăng khoảng 10% giai đoạn 2011-2015.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp: Mục tiêu giảm chi phí quản lý doanh nghiệp mỗi năm tăng khoảng 5%.
Mục tiêu dài hạn :
- Tập trung chuyên doanh ngành hàng vật liệu xây dựng, chú ý vào những mặt hàng chủ yếu có nhu cầu lớn, hiệu quả cao, với phương châm: “Linh hoạt – An toàn – Hiệu quả”. Bên cạnh đó cần phải đề ra nhiều giải pháp cụ thể để giữ vững khác hàng hiện có và phát triển thêm những mạng lưới mới nhằm tăng sản lượng tiêu thụ trong giai đoạn sắp tới.
- Trở thành một trong những công ty kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất hàng đầu.
- Đào tạo đội ngũ nhân sự kế cận có trình độ, nghiệp vụ tương ứng với sự phát triển của công ty.
- Doanh thu công ty tăng từ 10% đến 25%/ năm.
- Quản lý chi phí tốt góp phần sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, gia tăng tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu thuần.