- Tính từ ngày 31/12/2009, tổng vốn chủ sở hữu của công ty là
Lợi nhuận biên
3.2.6.4 Chiến lược sản xuất
Sản phẩm chính của công ty là các mặt hàng vật liệu xây dựng và trang trí nội thất,chủ yếu là mặt hàng xi măng, công ty nên đa dạng hóa sản phẩm nhiều hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dang của khách hàng. Nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp có chất lượng và uy tín trên thị trường.
Đối với lĩnh vực kinh doanh, cho thuê bất động sản, công ty nên tập trung nghiên cứu trong khâu quy hoạch, thiết kế, thi công nhằm đưa ra nhiều loại sản phẩm nhà ở, căn hộ cao cấp với chất lượng tốt nhất, tiện nghi, sang trọng, an ninh, môi trường trong lành với diện tích công viên, cây xanh lớn để phục vụ nhu cầu cuộc sống, giải trí của cư dân một cách tiện ích nhất.
Nâng cao chất lượng phục vụ cho thuê văn phòng nhằm thu hút khách hàng, đảm bảo công suất cho thuê văn phòng từ 90% trở lên.
3.2.6.5 Chiến lược tài chính
Tập trung mọi nguồn vốn hiện có của công ty để đưa vào kinh doanh, hạn chế vay ngân hàng, giảm chi phí. Đồng thời xem xét cơ cấu nguồn vốn kinh doanh, vốn đầu tư sao cho hiệu quả.
Trước những khó khăn về tài chính, chi phí tăng cao, công ty nên điều chỉnh giảm lợi nhuận để giữ vững thị trường. Bên cạnh đó, xem xét giãn vốn đầu tư, cắt giảm chi phí không cần thiết để tăng lợi nhuận.
Thực hiện triệt để định mức dư nợ, vòng quay vốn theo quy định của công ty, tránh để xảy ra ách tắc trong quá trình kinh doanh. Quản lý chặt chẽ tiền hàng, tích cực thu hồi nợ bán, nợ quá hạn, hạn chế khách hàng chiếm dụng vốn.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát về tài chính,, tiết kiệm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Xem xét lại các dự án dầu tư mà xét thấy không cần thiết, không hiệu quả thì không nên mở rộng đầu tư.
3.2.6.6 Chiến lược nguồn nhân lực
Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Do đó, kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực sẽ tập trung vào:
- Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý điều hành của Ban Tổng Giám Đốc và các quản trị viên thông qua việc bồi dưỡng, đào tạo về quản trị và các kỹ năng quản lý. Sử dụng quỹ đào tạo để bồi dưỡng thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ (kiến thức chuyên ngành, anh ngữ, tin học, quản lý chất lượng,…) cho một số cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu hợp tác, đầu tư, liên doanh với các tổ chức quốc tế trong thời kỳ hội nhập hiện nay.
- Tuyển mộ và tổ chức đào tạo bổ sung nhân viên trong các lĩnh vực R&D, marketing, sales,…
- Tiếp tục quản lý và cải tiến tiền lương theo hướng gắn chặt kết quả lao động sáng tạo với thu nhập công ty và thu nhập cá nhân. Đảm bảo tiền lương cho cán bộ công nhân viên để ổn định cuộc sống và chăm lo gia đình.
- Tăng cường kỷ luật lao động, nâng cao ý thức, kỹ năng, trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên.
- Có chính sách khen thưởng kịp thời, thích đáng, tương xứng với đóng góp của người lao động.
- Xây dựng sự phối hợp tốt trong tác nghiệp giữa các bộ phận, thúc đẩy sáng tạo, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tạo điều kiện để người lao động trong công ty đều có cơ hội sở hữu cổ phần của công ty nhằm phát huy tính làm chủ và gắn chặt với công ty.
- Tạo môi trường làm việc tốt, thoải mái, một công ty có văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ thúc đẩy tinh thần sáng tạo của nhân viên.