- Tính từ ngày 31/12/2009, tổng vốn chủ sở hữu của công ty là
2.3.1.2 Hoàn cảnh nội bộ
Đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp là đánh giá lại những hoạt động cơ sở vật chất, nhân sự, marketing, nghiên cứu và phát triển, quản trị chất lượng, kế toán tài chính, hệ thống thông tin, của doanh nghiệp. Để từ đó thấy được điểm mạnh, điểm yếu của công ty để cùng phát huy thật nhiều thế mạnh,
hạn chế điểm yếu giúp công ty ngày càng tiến nhanh tiến xa hơn nữa trong ngành nghề của mình.
Sau khi tìm hiểu các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp thì ta thấy mặc dù công ty đã có một thương hiệu CMID ngày càng lớn mạnh và phát triển, hoạt động tài chính kế toán có những bước tiến đáng kể, hoạt động quản trị chất lượng đang hình thành và phát triển tốt cũng như hệ thống thông tin được đầu tư đúng mức.
Nhưng mặt khác công ty còn rất yếu về nguồn nhân lực, thiếu lao động trẻ có chuyên môn cao, hoạt động nghiên cứu và phát triển đầu tư chưa được nhiều, marketing còn hạn chế, chưa được quan tâm và đầu tư đúng mức, hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa có phòng chuyên biệt, thiếu thốn nhiều về cơ sở vật chất. Những yếu tố này đã làm cho công ty phát triển chậm hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Dưới đây là một thí dụ minh hoạ về bảng ma trân yếu tố nội bộ như sau:
Bảng 2.7: Ma trận yếu tố nội bộ
Stt Các yếu tố chủ yếu Mức độquan
trọng
Phân
loại Tổngđiểm
1 Thương hiệu ngày một lớn mạnh, khẳng định tên tuổi
0.14 3 0.42
2 Hoạt động tài chính - kế toán đã có bước cải tiến
đáng kể 0.12 3 0.36
3 Quản trị chất lượng đang hình thành và phát triển tốt
0.12 2 0.24
4 Hệ thống thông tin đầu tư đúng mức 0.13 3 0.39
5 Cơ sở vật chất còn thiếu thốn nhiều 0.10 2 0.20
6 Còn thiếu lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, có
năng lực 0.14 4 0.56
7 Marketing còn hạn chế 0.12 4 0.48
8 Hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa được
đầu tư nhiều 0.13 3 0.39
9 Tổng 1.00 3.04
Để giúp cho việc đánh giá, phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp một cách dễ dàng, chính xác, nhanh chóng và tiện lợi hơn. Nó là công cụ để phân tích nội bộ doanh nghiệp bằng phương pháp định lượng rõ nhất.
Nhận xét:
Nhìn vào ma trận các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp với 3.04 điểm ta nhận thấy khả năng phản ứng của công ty trước sự thay đổi của yếu tố bên trong là khá tốt, đặc biệt là khả năng phản ứng trước yếu tố thiếu nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình có năng lực, công ty đã nắm rõ điểm yếu ckhả năng điều đó cho thấy công ty nắm rất rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Hiện tại công ty không sử dụng ma trận này để đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp, đây là một thiếu xót của công ty khi đi xây dựng chiến lược kinh doanh của mình theo quy trình chuẩn.
Nhưng nếu như trong thời gian sắp tới công ty có thể sử dụng công cụ định lượng các yếu tố nội bộ bằng hình ảnh ma trận cạnh tranh thì điều đó giúp công ty dễ dàng quản lý, quan sát, nắm rõ tình hình của bản thân công ty mình. Từ đó nắm được điểm mạnh để cùng phát huy, điểm yếu để cùng nhau khắc phục và sửa chữa kịp thời và đưa ra được những chiến lược kinh doanh hoàn hảo, đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.