Chiến lược này thực hiện việc mở rộng kinh doanh sang các ngành có liên quan hoặc không liên quan, thích hợp đối với công ty nào không đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành công nghiệp hiện thời và các sản phẩm thị trường hiện đang kinh doanh. Các lý do khác khiến công ty phải đa dạng hóa:
- Thị trường của một hay nhiều cơ sở đang tiến tới bão hòa hoặc suy thoái trong chu kỳ sống sản phẩm.
- Cơ sở đang hoạt động có số dư tiền vốn có thể đầu tư vào một nơi khác có lợi nhuận cao hơn.
- Doanh nghiệp mới có thể mang đến kết quả vượt dự kiến.
- Pháp luật về chống độc quyền cấm mở rộng kinh doanh trong ngành công nghiệp hiện tại mà công ty đang tham gia.
- Có thể tránh lỗ do thuế.
- Có thể thâm nhập thị trường quốc tế trong một thời gian ngắn. - Có thể nhanh chóng tiếp thu nắm bắt kỹ thuật.
- Có thể trưng dụng các giám đốc điều hành có kinh nghiệm hoặc nâng đỡ cán bộ hiện đang làm việc.
Tùy theo tình hình và đặc điểm của từng doanh nghiệp mà các doanh nghiệp chọn cho mình một trong ba chiến lược đa dạng hóa sau:
- Đa dạng hóa đồng tâm: là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị
trường mới với các sản phẩm mới phù hợp với công nghệ và marketing của sản phẩm hiện đang sản xuất có thể mang lại kết quả vượt dự kiến. Chìa khóa để thực hiện đa dạng hóa đồng tâm là tranh thủ các nguồn lực, ưu thế nội bộ chủ yếu của công ty.
Bảng 1.5: Bảng thay đổi chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
Trang 34
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ