- Tính từ ngày 31/12/2009, tổng vốn chủ sở hữu của công ty là
2.3.1 Về thực tế hoạch định chiến lược của công ty 1 Phân tích môi trường kinh doanh
2.3.1.1 Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường vĩ mô
Đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài là đánh giá những cơ hội và đe doạ của môi trường vĩ mô, môi trường vi mô (các yếu tố: kinh tế, văn hoá – xã hội, kỹ thuật công nghệ, pháp luật chính trị, môi trường tự nhiên, hay đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế), cùng đưa các yếu tố này vào ma trận yếu tố bên ngoài để đánh giá để công ty có các chiến lược phù hợp tránh né các đe doạ và phát huy tối ưu các cơ hội để đưa công ty ngày càng phát triển nhanh, xa hơn nữa.
Bảng 2.6: Dưới đây là một thí dụ về ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài.
Nhận xét: Qua ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài cho ta thấy được cơ hội và đe doạ mà doanh nghiệp phải nắm rõ. Với tổng điểm là 2.96 ta thấy khả năng phản ứng của công ty trước sự thay đổi của các yếu tố môi trường bên trong là khá tốt. Với điểm số cao nhất là 4 được đánh giá khả năng phản ứng của công ty trước yếu tố: nguyên vật liệu sẵn có, thị trường tiêu thụ rộng lớn và công ty phản ứng tốt với lạm phát ngày càng tăng cao gây ảnh hưởng
SVTH: Trần Thị Kiều Loan Trang 68
Stt Các yếu tố chủ yếu Mức độ quan trọng Phân loại Tổng điểm
1 Kinh tế nước ta ngày càng phát triển 0.13 3 0.39
2 Nhu cầu về mặt hàng vật liệu xây dựng
và trang trí nội thất càng cao 0.10 3 0.30
3 Nguyên vật liệu sẵn có, thị trường tiêu
thụ rộng lớn 0.11 4 0.44
4 Nhà cung cấp có uy tín và thương hiệu
nổi tiếng 0.11 3 0.33
5 Chính phủ trợ giá, giảm thuế VAT cho mặt hàng vật liệu xây dựng và trang trí nội thất
0.09 3 0.27
6 Lạm phát ngày càng tăng cao gây ảnh
hưởng đến giá sản phẩm 0.10 4 0.40
7 Hàng giả hàng nhái xuất hiện ngày càng
nhiều trên thị trường 0.10 2 0.20
8 Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, có
uy tín, thương hiệu không kém công ty 0.11 3 0.33 9 Rào cản xâm nhập ngành không cao nên
đối thủ tiềm ẩn có nguy cơ tham gia ngành rất lớn
0.08 2 0.16
10 Sản phẩm thay thế ngày càng được ưa chuộng đối với đa số người dân có thu nhập thấp
0.07 2 0.14
đến giá sản phẩm. Để từ đó công ty có những chiến lược hợp lý nhất để khắc phục ảnh hưởng của các yếu tố này. Bên cạnh đó:các yếu tố như: hàng già, hàng nhái xuất hiện ngày càng nhiều trên thị trường, rào cản xâm nhập ngành không cao nên đối thủ tiềm ẩn có nguy cơ gia nhập ngành là rất lớn, sản phẩm thay thế ngày càng được ưa chuộng đối với đa số người dân có thu nhập thấp chỉ đạt mức 2 điểm vì thực tế công ty chưa phản ứng tốt với sự biến động của các yếu tố này. Mặt khác trong thời gian sắp tới công ty cũng nên quan tâm đến các yếu tố như: nhu cầu mặt hàng VLXD & TTNT, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh vì các yếu tố này cũng tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Nhưng hiện tại doanh nghiệp chưa sử dụng phương pháp lập bảng ma trận này để đánh giá rõ hơn về doanh nghiệp mình. Nếu như trong năm nay trở về sau công ty đưa ma trận này vào đánh giá thì có thể sẽ phân tích tình hình trong công ty rõ ràng hơn, để từng bộ phận, phòng ban khắc phục những điểm yếu của công ty, từ đó sẽ xây dựng được những chiến lược phù hợp nhất, hiệu quả nhất góp phần đẩy mạnh sự phát triển của công ty.
Môi trường vi mô:
Hiện tại công ty không dùng công cụ định lượng bảng ma trận cạnh tranh để thấy rõ được điểm yếu, điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh hơn.Trong thời gian sắp tới nếu như công ty đưa thêm công cụ này vào phân tích thì có thể giúp cho công ty phản ứng nhanh chóng, mau lẹ hơn trước biến động của các yếu tố môi trường bên ngoài, mặt khác giúp cho công ty đưa ra được chiến lược cạnh tranh kịp thời không chỉ về : dịch vụ hậu mãi, lòng trung thành của khách hàng mà cả các yếu tố theo ý kiến chủ quan đạt 4 điểm như: khả năng cạnh tranh về giá cả, và các yếu tố đạt 3 điểm nêu trong ma trận như: chất lượng, hệ thống phân phối, uy tín của công ty.