- Tính từ ngày 31/12/2009, tổng vốn chủ sở hữu của công ty là
Lợi nhuận biên
3.1.6 Phân tích ma trận SWOT
Ma trận SWOT được xây dựng trên cơ sở sau khi tìm hiểu và xác định hai bảng ma trận yếu tố bên trong, bên ngoài, tìm được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ chính ảnh hưởng tới doanh nghiệp. Các chiến lược SO, ST, WO, WT được đưa ra dựa trên sự sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong đối với yếu tố bên ngoài quan trọng.
Bảng 3.6: Phân tích ma trận SWOT như sau:
SWOT
Các cơ hội (O)
1. Kinh tế nước ta ngày càng phát triển 2. Nhu cầu về vật liệu xây dựng và trang trí nội thất ngày càng cao 3. Nguyên vật liệu sẵn có, thị trường tiêu thụ rộng lớn 4. Nhà cung cấp có uy tín, thương hiệu nổi tiếng
5. Chính phủ trợ giá, giảm thuế VAT cho
Các đe doạ (T)
1. Lạm phát ngày càng cao đẩy giá sản phẩm tăng theo.
2. Hàng giả, hàng nhái xuất hiện ngày càng nhiều trên thị trường 3. Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, có uy tín, thương hiệu không kém công ty
4. Rào cản xâm nhập ngành không cao nên đối thủ tiềm ẩn có nguy cơ tham gia ngành rất lớn. 5. Sản phẩm thay thế ngày càng được ưa chuộng đối với người có thu nhập thấp
sản phẩm của công ty.
Các điểm mạnh (S)
1.Thương hiệu ngày một lớn mạnh, khẳng định tên tuổi
2. Hoạt động tài chính kế toán có bước cải tiến đáng kể 3. Quản trị chất lượng đang hình thành và phát triển tốt 4. Hệ thống thông tin đầu tư đúng mức Kết hợp S – O S1,S2,S3,S4 – O1, O2, O3, O4, O5: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường miền Trung và Tây
Nguyên.
Kết hợp S – T
S2,S3,S4 – T1,T2,T3,T4: Chiến lược khác biệt hoá về dịch vụ S2,S3,S4 – T4,T5: Chiến lược sản phẩm mới Các điểm yếu (W) 1.Cơ sở vật chất còn thiếu thốn nhiều 2. Thiếu nhiều lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, có năng lực 3. Marketing còn nhiều hạn chế 4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa được đầu tư nhiều.
Kết hợp ( W – O)
W1 - O4, O5: Chiến lược tiếp cận và sử dụng vốn hiệu quả W3,W4 - O1, O2, O3: Xây dựng chiến lược marketing
Kết hợp W – T
W2 – T3,T5: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
W1,W3,W4 – T3,T4,T5: Xây dựng chiến lược marketing
Nhận xét:
Hiện tại công ty chưa đưa ma trận SWOT vào xây dựng chiến lược của công ty, mỗi cách bố trí kết hợp ở trên sẽ giúp công ty có những điểm yếu lớn sẽ cố gắng
vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh. Các chiến lược SO là khi công ty phải đối đầu với những mối đe doạ quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội.
Các chiến lược WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài đang tồn tại, các chiến lược ST sử dụng các điểm mạnh của công ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngoài, các chiến lược WT là những chiển lược phóng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khòi những đe doạ từ môi trường bên ngoài.
Với nhiều tác dụng như vậy nếu trong nhiệm kỳ này công ty có thể sử dụng ma trận này trong quá trình xây dựng chiến lược thì giúp ích cho công ty rất nhiều để dễ dàng quản lý, cải thiện điểm yếu và có những biện pháp nhanh chóng tránh được đe doạ, giúp công ty phát triển hơn.