HOÀN THIỆN CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN và DỊCH vụ THỦY sản cà MAU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRƢƠNG BÉ RIÊNG MSHV:130000215 HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRƢƠNG BÉ RIÊNG MSHV:130000215 HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CAO VIỆT HIẾU Bình Dƣơng, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tên tên: Trương Bé Riêng Mã số học viên: 130000215 Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh, khóa 16 Tơi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu trình bày luận văn thu thập từ cơng ty Cases, ban ngành có liên quan thông qua vấn trực tiếp chuyên gia tác giả thực Kết nêu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Cà Mau, ngày tháng năm 2018 Trương Bé Riêng i LỜI CẢM ƠN Lời cho phép gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương tồn thể Q Thầy Cơ Trường Đại học Bình Dương Bằng lịng u nghề, Thầy Cơ ln tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức vô quý báu cho hệ người học, nghiệp giáo dục cao đất nước Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến TS Cao Việt Hiếu người Thầy tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tơi hồn thành đề tài Để có tài liệu, số liệu thứ cấp sơ cấp nhận giúp đỡ nhiều cá nhân, tổ chức, hỗ trợ từ thành viên Ban lãnh đạo công ty sở ban ngành, nhiệt tình cung cấp số liệu cho ý kiến kinh nghiệm thực tiễn, giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin chúc Quý Thầy, Cô Ban lãnh đạo tồn thể nhân viên cơng ty, sở ban ngành dồi sức khỏe hạnh phúc Xin trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau” thực với mục tiêu cụ thể Để đạt mục tiêu giải vấn đề đặt ra, nội dung nghiên cứu đề tài phân tích mơi trường nội mơi trường bên doanh nghiệp, xác định sứ mạng mục tiêu làm sở hoàn thiện chiến lược đề xuất giải pháp thực chiến lược Các yếu tố phân tích mơi trường nội bao gồm sản xuất tác nghiệp, quản trị chất lượng, tài chính, Marketing, nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển Từ kết phân tích nội doanh nghiệp thông qua ý kiến chuyên gia cho thấy công ty nội Mơi trường bên ngồi gồm có mơi trường vĩ mơi vi mơ Trong mơi trường vĩ mơ, tác giả tập trung phân tích yếu tố phủ trị, kinh tế, xã hội, tự nhiên, công nghệ kỹ thuật Các yếu tố phân tích mơi trường vi mơ đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp sản phẩm thay Kết phân tích mơi trường vĩ mơ vi mô, với điều tra trực tiếp chuyên gia cho thấy khả phản ứng công ty tốt mơi trường bên ngồi Các chiến lược hồn thiện dựa sở thơng tin từ phân tích mơi trường nội mơi trường bên ngồi cơng ty, với sứ mạng mục tiêu công ty thiết lập Bước kế tiếp, tác giả sử dụng công cụ ma trận điểm mạnh – điểm yếu hội – nguy (SWOT) để hình thành chiến lược khả thi lựa chọn Sau đó, sử dụng cơng cụ ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) lựa chọn chiến lược thích hợp thực mục tiêu dài hạn công ty Kết xác định chiến lược ưu tiên thực hiện, bao gồm chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu, thâm nhập thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang, kết hợp phía sau, chiến lược hồn thiện phận chức Để thực iii thành cơng chiến lược, có giải pháp đề xuất, giải pháp sản xuất, tài chính, nhân sự, Marketing, nghiên cứu phát triển giải pháp quản trị iv ABSTRACT The study: “Perfect development strategy Camau seafood processinh and sevice jont – stock corpration” was carried out with specific purposes To achieve the purposes and solve the problem stated, the content of this research started from analysis of the internal environment and external environment businesses, defined mission and purposes in order to make a basis strategic planning and give some solutions to implement the strategy The analytical factors of internal environment including production and operation, qualitative management, finance, marketing, human resources, research and development From the analysis of internal businesses and through experts’ opinion showed that the company is quite good External environment includes macroscopic and microcosmic environments In macroscopic environment, the author focuses on analysis of elements of govermental, political, economical; socal, natural, technological and technical The analytical factors of micro-environment is the current competionrs, potential competitors, customers, suppliers and alternative products The results from the analysis of macro and micro environment combining with directed investigation from experts showed that the ability of company responded quite well to the external environment The strategies were given depending on the basis information from the analysis of the internal and external environment of the company, with the mission and objectives of the company was stated Besided, the author used the matrix instrument: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Risks (SWOT) for the feasible strategies can be chosen Moreover, using the matrix instrument to make strategic planning can be quantified (QSPM) and choosimg appropriate strategies for long-term goals of the company As a result, there have been indentified strategies, which the company should give priority to implement; including stratergy of developing exporting market, v diversification operates horizontally, developing products, Strategy than good of functions In order to succed in implementing the strategies, six specific solutions have been proposed, that are the solution of production, finance, personnel, marketing, research development and management solutions vi MỤC LỤC Chƣơng 1: TỔNG QUAN 1 Tổng quan hướng nghiên cứu 1.2 Sự cần thiết đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Khách thể 1.6 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.7 Phương pháp nghiên cứu 1.7.1 Các phương pháp nghiên cứu 1.7.2 Phương pháp thu thập số liệu 1.7.2.1 Thu thập số liệu thứ cấp 1.7.2.2 Thu thập số liệu sơ cấp 1.8 Kết cấu luận văn 1.9 Khung nghiên cứu đề tài Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm chiến lược vii 2.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 10 2.2 Quy trình quản trị chiến lược 12 2.3 Tiến trình hình thành chiến lược 13 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 13 2.3.2 Phân tích môi trường nội 17 2.3.3 Xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp 19 2.3.4 Xây dựng chiến lược 19 2.3.5 Lựa chọn chiến lược 21 Chƣơng 3: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY SẢN CÀ MAU 23 3.1 Khái quát công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản cà Mau 23 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Chế Biến Dịch Vụ Thủy Sản Cà Mau 23 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 24 3.1.2.1 Chức 24 3.1.2.2 Nhiệm vụ 24 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 26 3.1.3.1 Sơ đồ tổ chức điều hành Công ty 23 3.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ Ban giám đốc phòng ban Hội đồng quản trị 26 3.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ viii PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CÔNG TY THỦY SẢN PHÚ CƢỜNG JOSTOCO Stt Các yếu tố thành công CG4 Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Quản lý điều hành Ban lãnh đạo 3 3 Uy tín, thương mại thị trường giới 3 3 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 3 3 Đội ngũ lao động tay nghề 3 3 Năng lực tài 2 2 Chất lượng sản phẩm 3 3 Am hiểu thị trường khách hàng 2 2 Khả ứng phó với sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn nước nhập 2 2 Khả cạnh tranh giá 3 3 10 Đa dạng hóa sản phẩm 2 2 11 Kênh phân phối sản phẩm xuất 3 3 12 Thị phần xuất 2 2 Tổng cộng 31 Tổng điểm yếu tố Điểm trung bình yếu tố = Số chuyên gia cho điểm yếu tố 107 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CÔNG TY TNHH KINH DOANH CHẾ BIẾN THỦY SẢN VÀ XNK QUỐC VIỆT Stt Các yếu tố thành cơng CG3 Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Quản lý điều hành Ban lãnh đạo 3 3 Uy tín, thương mại thị trường giới 3 3 Khả kiểm soát nguồn nguyên liệu 3 3 Đội ngũ lao động tay nghề 3 3 Năng lực tài 4 4 Chất lượng sản phẩm 4 4 Am hiểu thị trường khách hàng 3 3 Khả ứng phó với sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn nước nhập 3 3 Khả cạnh tranh giá 3 3 10 Đa dạng hóa sản phẩm 3 3 11 Kênh phân phối sản phẩm xuất 2 2 12 Thị phần xuất 2 2 Tổng cộng 36 Tổng điểm yếu tố Điểm trung bình yếu tố = Số chuyên gia cho điểm yếu tố 108 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THỦY SẢN Stt 10 11 12 Các yếu tố bên doanh nghiệp Mở rộng quan hệ đối ngoại nước khu vực giới Sự hỗ trợ hiệp hội sách ưu đãi nhà nước An ninh trị xã hội Việt Nam ổn định Tăng chi phí thủ tục hành cịn nhiều bất cập Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm thủy sản giới tăng Cạnh tranh từ nước lớn xuất thủy sản giới Nhu cầu tiêu dùng thủy sản nước tăng Cạnh tranh doanh nghiệp xuất tôm nước Nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng nguồn nguyên liệu không điều Chính sách bảo hộ, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao Khoa học kỹ thuật công nghệ, thông tin hỗ trợ cho ngành Nguồn lao động dồi Tổng cộng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng điểm Mức độ quan trọng 5 5 4 43 0,09 4 3 2 32 0,07 4 2 4 2 4 3 24 32 0,05 0,07 5 5 5 5 5 50 0,11 5 5 5 5 5 50 0,11 4 3 4 5 3 36 36 0,08 0,08 5 5 5 5 3 46 0,1 5 3 36 0,08 4 4 4 36 0,08 4 4 3 3 36 457 0,08 1,00 Tổng điểm quan trọng yếu tố Mức độ quan trọng yếu tố = Tổng điểm quan trọng tất yếu tố 109 PHỤ LỤC 10 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CƠNG TY CASES Stt Các yếu tố bên doanh nghiệp CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Mở rộng quan hệ đối ngoại nước khu vực giới 3 3 16 2,67 Sự hỗ trợ hiệp hội sách ưu đãi nhà nước 3 3 2 16 2,67 3 An ninh trị xã hội Việt Nam ổn định 2 2 2 12 2,0 Tăng chi phí thủ tục hành cịn nhiều bất cập 2 2 14 2,3 Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm thủy sản giới tăng 4 4 22 3,67 Cạnh tranh từ nước lớn xuất thủy sản giới 2 3 17 2,83 Nhu cầu tiêu dùng thủy sản nước tăng 1 10 1,67 Cạnh tranh doanh nghiệp xuất tôm nước 2 3 2 14 2,3 Nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng nguồn nguyên liệu không 3 3 16 2,67 2 3 14 2,3 điều 10 Chính sách bảo hộ, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao 11 Khoa học kỹ thuật công nghệ, thông tin hỗ trợ cho ngành 2 3 3 16 2,67 12 Nguồn lao động dồi 3 3 2 16 2,67 Tổng cộng 183 Tổng điểm yếu tố Điểm trung bình yếu tố = Số chuyên gia cho điểm yếu tố 110 PHỤ LỤC 11 NHÓM CHIẾN LƢỢC TĂNG TRƢỞNG TẬP TRUNG Phát triển thị trƣờng xuất Các yếu tố quan trọng TV TV TV TV Phát triển thị trƣờng nƣớc TV TV TV TV AS Các yếu tố Thâm nhập thị trƣờng xuất TV TV TV TV AS Phát triển sản phẩm TV TV TV TV AS AS Cơ sở số điểm hấp dẫn bên Kinh nghiệm ban lãnh đạo hoạt động xuất thủy sản 4 4 1 1 3 1 Thuận lợi Trình độ nhân viên đội ngũ công nhân 1 2 2 2 2 2 2 2 Đáp chuẩn trường tính Khả tiếp cận vốn vay dễ 3 3 3 4 4 3 3 Hiện công suất hoạt động khoảng 85% 111 ứng tiêu thị khó Kiểm sốt tốt chất lượng nguồn nguyên liệu 3 2 3 3 4 2 2 Uy tín nâng cao, điều kiện tốt để thâm nhập thị trường Năng lực sản xuất chế biến khả 3 3 3 4 4 1 1 Lợi Trong hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 3 3 3 3 4 4 2 Chưa tạo thương hiệu riêng thị trường giới Khả trì khách hàng truyền thồng mở rộng khách hàng 4 4 4 3 3 4 4 1 1 Kênh phân phối đến người bán buôn Đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu 2 2 2 2 2 2 3 3 Bất lợi Hệ thống phân phối sản phẩm xuất 4 3 2 2 2 3 Chưa có phận chuyên biệt 112 động 2 2 2 2 3 Chưa kịp thời đánh giá tình hình thị trường 11 Hoạt động nghiên cứu phát triển 3 4 3 2 2 1 1 Thuận lợi 12 Hoạt động hệ thống thông tin 2 2 2 2 2 2 3 3 Đáp ứng tiêu chuẩn thị trường khó tính Mở rộng quan hệ đối ngoại nước khu vực giới 3 1 1 4 4 1 1 Thuế suất ưu đãi ASEAN, Trung Quốc, Hàn Quốc Sự hỗ trợ hiệp hội sách ưu đãi nhà nước 4 4 3 3 4 4 1 1 Cơ hội An ninh trị xã hội Việt Nam 3 4 4 3 3 2 2 Thuận lợi 10 Hoạt Marketing Các yếu tố bên 113 ổn định Tăng chi phí thủ tục hành cịn nhiều bất cập 1 3 2 2 3 Ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Nhu cầu thủy sản giới tăng 4 4 1 1 4 4 3 3 Tiềm thị trường lớn Cạnh tranh từ nước lớn xuất thủy sản giới 3 3 3 2 4 4 Bất lợi Nhu cầu tiêu dùng thủy sản nước tăng 1 1 4 4 1 1 2 2 Cơ hội Cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản nước 3 3 2 2 3 3 4 4 Cạnh tranh nguyên liệu, lao động thị phần Nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng nguồn nguyên liệu không điều 2 2 2 2 3 3 Bất lợi 10 Chính sách bảo hộ, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm 3 4 4 2 2 3 3 Phát triển thị trường để phân tán 114 nước nhập ngày cao rủi ro 11 Khoa học kỹ thuật công nghệ, thông tin hỗ trợ cho ngành 3 3 3 3 4 4 4 4 Nghiên cứu phát triển sản phẩm thuận lợi 12 Nguồn lao động dồi 3 3 3 2 3 4 4 1 1 Sản phẩm với số lượng lớn 115 PHỤ LỤC 12 NHÓM CHIẾN LƢỢC TĂNG TRƢỞNG ĐA DẠNG Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang Đa dạng hóa đồng tâm Các yếu tố quan trọng Cơ sở số điểm hấp dẫn TV TV TV TV AS 2 Kinh nghiệm xuất tôm 3 2 2 Lực lượng khả nhân viên hạn chế 4 4 4 Thuận lợi để mở rộng phát triển sản xuất 4 4 1 1 Kiểm sốt ngun liệu tơm 2 2 1 1 Năng lực sản xuất sản phẩm tôm 3 3 4 4 Hệ thống quản lý chất lượng lĩnh vực xuất thủy sản TV TV TV TV Kinh nghiệm ban lãnh đạo hoạt động xuất thủy sản 3 Trình độ nhân viên đội ngũ cơng nhân 3 Khả tiếp cận vốn vay dễ 4 Kiểm soát tốt chất lượng nguồn nguyên liệu Năng lực sản xuất chế biến khả Trong hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng AS Các yếu tố bên 116 Khả trì khách hàng truyền thồng mở rộng khách hàng 2 3 3 Lợi Đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu - - - - - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn Hệ thống phân phối sản phẩm xuất - - - - - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn 10 Hoạt động Marketing 2 2 3 3 Thâm nhập thị trường khó 11 Hoạt động nghiên cứu phát triển 1 1 3 Chưa có phận chuyên biệt nghiên cứu phát triển sản phẩm 12 Hoạt động hệ thống thông tin 2 2 2 2 Hoạt động hệ thống thơng tin cịn nhiều bất cập Mở rộng quan hệ đối ngoại nước khu vực giới 3 4 4 Thuận lợi Sự hỗ trợ hiệp hội sách ưu đãi nhà nước 3 3 4 4 Thuận lợi An ninh trị xã hội Việt Nam ổn định 2 2 2 Thuận lợi Tăng chi phí thủ tục hành cịn nhiều bất cập 1 1 4 4 Bất lợi Các yếu tố bên 117 Nhu cầu thủy sản giới tăng 4 4 4 4 Nhu cầu sản phẩm giá trị gia tăng sản phẩm cá Cạnh tranh từ nước lớn xuất thủy sản giới 4 4 4 3 3 Đa dạng hóa sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Nhu cầu tiêu dùng thủy sản nước tăng 3 3 4 4 Cơ hội để phát triển sản xuất Cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản nước 4 4 3 3 Sản phẩm đa dạng nâng cao khả cạnh tranh Nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng nguồn nguyên liệu không điều 3 3 4 4 Sản xuất sản phẩm từ nguồn nguyên liệu khác 10 Chính sách bảo hộ, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao 2 2 3 3 Rào cản nước nhập tôm ngày cao 11 Khoa học kỹ thuật công nghệ, thông tin hỗ trợ cho ngành 4 4 4 4 Thuận lợi 12 Nguồn lao động dồi 4 4 4 4 Thuận lợi 118 PHỤ LỤC 13 NHÓM CHIẾN LƢỢC KẾT HỢP Kết hợp phía trƣớc Kết hợp phía sau Các yếu tố quan trọng Cơ sở số điểm hấp dẫn TV TV TV TV - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn 2 2 Hạn chế 4 1 2 Thuận lựoi hợp tác với người nuôi 4 4 2 Lợi 4 4 1 1 Nguồn nguyên liệu phải đảm bảo cho sản xuất Trong hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng 4 4 1 1 Đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu Khả trì khách hàng truyền thồng mở rộng khách hàng 2 2 4 3 Lợi Đầu tư xây dựng quảng bá thương hiệu 3 3 1 Bất lợi TV TV TV TV Kinh nghiệm ban lãnh đạo hoạt động xuất thủy sản - - - - Trình độ nhân viên đội ngũ cơng nhân 3 3 Khả tiếp cận vốn vay dễ 4 Kiểm soát tốt chất lượng nguồn nguyên liệu Năng lực sản xuất chế biến khả AS AS Các yếu tố bên 119 Hệ thống phân phối sản phẩm xuất 2 2 4 4 Kênh phân phối chưa đến người tiêu dùng 10 Hoạt động Marketing 3 3 2 Kết hợp phía sau ảnh hưởng 11 Hoạt động nghiên cứu phát triển - - - - - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn 12 Hoạt động hệ thống thông tin 3 3 3 3 Hoạt động thông tin chưa hiệu Mở rộng quan hệ đối ngoại nước khu vực giới - - - - - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn Sự hỗ trợ hiệp hội sách ưu đãi nhà nước - - - - - - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn An ninh trị xã hội Việt Nam ổn định 4 4 1 1 Thuận lợi Tăng chi phí thủ tục hành cịn nhiều bất cập 2 2 - - - - - Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn Nhu cầu thủy sản giới tăng 4 4 4 4 4 Cần đảm bảo nguyên liệu cho xuất phân phối đến gười tiêu dùng Cạnh tranh từ nước lớn xuất thủy sản giới 4 4 4 4 Bất lợi cần khắc phục Các yếu tố bên 120 Nhu cầu tiêu dùng thủy sản nước tăng 4 4 3 3 Lợi Cạnh tranh doanh nghiệp xuất thủy sản nước 4 4 3 3 Bất lợi cần khắc phục Nguồn nguyên liệu thiếu chất lượng nguồn nguyên liệu không điều 4 4 4 1 1 Cần đảm bảo nguyên liệu cho xuất 10 Chính sách bảo hộ, rào cản vệ sinh an toàn thực phẩm nước nhập ngày cao 4 4 1 Nâng cao chất lượng nguyên liệu 11 Khoa học kỹ thuật công nghệ, thông tin hỗ trợ cho ngành 4 4 1 1 Công nghệ hỗ trợ cho sản xuất, chế biến 12 Nguồn lao động dồi 4 4 1 1 :Nguồn lao động cho chế biến 121 ... MAU 3.1 Khái quát công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản cà Mau 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Chế Biến Dịch Vụ Thủy Sản Cà Mau Công ty Cổ phần Chế Biến Dịch Vụ Thủy Sản. .. 3: Tình hình thực chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau Chương 4: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau Chương 5: Kết... cho Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau dựa sở nào? - Tại cần phải lựa chọn chiến lược hoàn thiện? - Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cà Mau