HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN và XUẤT NHẬP KHẨU THỦY sản ĐỒNG THÁP GIAI đoạn (2015 2020)

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác TP HCM, ngày … tháng 06 năm 2015 Tác giả luận văn Vũ Văn Tuân ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin cám ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn Ban Tổng Giám đốc, toàn thể anh chị cán công nhân viên Công ty CP Cổ phần chế biến xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực đề tài Xin chân thành cảm ơn Thầy TS Nguyễn Trung Đơng tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cám ơn Các Anh chị học viên ngành Quản trị kinh doanh gia đình đ ộng viên, giúp đỡ cung cấp cho thông tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn Người viết Vũ Văn Tuân iii iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN CB CP DN KH TM BKS CPH KCS XNK NVL CSKD CBCNV DNNN DNTN GTGT HĐQT NTTS ĐBSCL QLDN NN&PTNT SXKD QTCL DN XKTS TNHH TSCĐ WTO HACCP GAP NIR EFE GDP IFE ISO QSPM R&D SBU SWOT VIETGAP Chế biến Cổ phần Doanh nghiệp Khách hàng Thương mại Ban Kiểm Soát Cổ Phần Hóa Kiểm tra chất lượng sản phẩm Xuất nhập Nguyên vật liệu Chiến Lược Kinh Doanh Cán Bộ Công Nhân Viên Doanh nghiệp Nhà Nước Doanh nghiệp tư nhân Giá trị gia tăng Hội đồng quản trị Nuôi trồng thủy sản Đồng sông Cửu Long Quản lý doanh nghiệp Nông nghiệp phát triển nông thôn Sản xuất kinh doanh Quản Trị Chiến Lược Doanh nghiệp xuất thủy sản Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) Hazard Analysis Critical Control Point (Hệ thống phân tích mối nguy kiểm điểm tới hạn) Good Agricultural Practices (Thực hành nơng nghiệp tốt tồn cầu) Near Infrared (Cận quang phổ hồng ngoại) External Factors Environment Matrix - Ma Trận Các Yếu Tố Bên Ngoài Gross Domestic Product - Tổng Sản Phẩm Quốc Nội Internal Factors Environment Matrix - Ma Trận Các Yếu Tố Bên Trong International Organization For Standardization - Tổ Chức TC Hóa Quốc tế Quantitative Strategic Planning Matrix , Ma Trận HDCL định lượng Research and Development - Nghiên Cứu Phát Triển Strategic Business Units - Các Đơn Vị Kinh Doanh Chiến Lược Strength - Weeknesses - Opportunities - Threatens, Mạnh ,Yếu ,Cơ hội ,nguy Vietnamese Good Agricultural Practices - Thực Hành SX Nông Nghiệp Tốt v DANH MỤC BẢNG Stt Tên bảng Trang Bảng 1.1 Bảng thay đổi chiến lược 11 Bảng 1.2 Các yếu tố chủ yếu môi trường Vĩ mô 18 Bảng 1.3 Ý kiến chuyên gia điểm phân loại 25 Bảng 1.4 Ma trận yếu tố bên (EFE) 26 Bảng 1.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 28 Bảng 1.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 29 Bảng 1.7 Ma trận SWOT 30 Bảng 1.8 Các phương án chiến lược 31 Bảng 2.1 Bảng doanh thu theo cấu sản phẩm dịch vụ 41 Bảng 2.2 Kết hoạt động Công ty qua năm (2011-2014) 43 Bảng 2.3 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm (2011-2014) 44 Bảng 2.4 Danh sách khách hàng giao dịch ổn định công ty 56 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 60 Bảng 2.6 Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh 62 Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Bảng 2.8 Số lượng cấu nguồn nhân lực 64 Bảng 2.9 Một số tiêu hoạt động 66 Bảng 2.10 Thống kê số loại nguyên liệu Công ty sử dụng 68 Bảng 2.11 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 70 Bảng 2.12 Tình hình chi phí Cơng ty qua năm 71 Bảng 2.13 Chỉ tiêu khả sinh lời 72 vi Bảng 2.14 Ma trận yếu tố bên IEF 78 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 86 Bảng 3.2 Ma trận QSPM cho nhóm SO 88 Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm ST 89 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm WO 90 Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm WT 91 DANH MỤC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ - PHỤ LỤC Stt Tên bảng Trang Hình 1.1 Mơ hình 3R - Nguồn CL & CSKD Hình 1.2 Các chiến lược đặc thù, nguồn khái luận QTCL 10 Hình 1.3 Lợi chiến lựơc - CL & CSKD 12 Hình 1.4 Ma trận định hướng chiến lược, nguồn- TTCL CC 13 Hình 1.5 Biểu đồ kiềng ba chân, nguồn TT CL& CC 14 Hình 1.6 Sơ đồ môi trường kinh doanh- Nguồn CL & SLKD 17 Hình 1.7 Sơ đồ mơi trường vi mơ - Nguồn CL & SLKD 20 Hình 1.8 Mơ hình ma trận QSPM 29 Biểu đồ: 2.1 Kim ngạch xuất hàng hóa qua số năm 48 Biểu đồ: 2.2 Kim ngạch xuất hàng hóa / GDP qua năm 48 Biểu đồ: 2.3 GDP bình quân đầu người qua số năm 49 Biểu đồ: 2.4 Diễn biến tăng trưởng kinh tế VN Giai đoạn 2003-2014 49 Biểu đồ 2.5 Diễn biến CPI VN qua số năm 50 Phụ lục Phiếu lấy ý kiến chuyên gia Phụ lục Bảng kết thu thập ý kiến đánh giá chuyên gia Phụ lục Danh sách chuyên gia tham gia vấn Trang vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ - BIỂU ĐỒ - PHỤ LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN KẾT CẤU LUẬN VĂN i ii iii iv v vi vii 1 3 5 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Theo phạm vi chiến lược 1.1.3.2 Theo hướng tiếp cậ n 1.1.4 Các chiến lược kinh doanh theo số học giả 1.1.4.1 Chiến lược đặc thù (Fred David) 1.1.4.2 Các chiến lược theo Garry D Smith, Danny R.Arnold 1.1.4.3 Các chiến lược theo Michael Porter 1.1.4.4 Các chiến lược theo lực lõi tay nghề chuyên môn 1.1.4 Các yêu cầu xây dựng chiến lược 7 8 9 9 11 11 13 14 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN , HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp 1.2.1.1 Xác định xứ mạng 1.2.1.2 Lựa chọn mục tiêu 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ) 1.2.2.2 Phân tích môi trường bên (môi trưởng vi mô) 1.2.3 Thiết lập mục tiêu lựa chọn chiến lược thích hợp 14 14 14 15 16 17 19 22 viii 1.2.4 Tìm kiếm giải pháp thực chiến lược 1.2.5 Kiểm tra đánh giá hiệu chiến lược chọn 1.2.6 Tiếp nhận thông tin phản hồi 22 23 24 1.3 CÁC CÔNG CỤ XÁC ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Các cơng cụ phân tích mơi trường 1.3.1.1 Ma trận yếu tố bên ngồi (EFE = External Factorc Evaluation) 1.3.1.2 Ma trận yếu tố bên (IFE = Internal Factors Evaluation) 1.3.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M = Competive Image Matrix) 1.3.2 Các cơng cụ phân tích đánh g iá lựa chọn chiến lược 1.3.2.1 Ma trận SWOT (SWOT=Strengths Weaknesses Opportunities Threats) 1.3.2.2 Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Kết luận chương 24 24 24 27 28 29 29 31 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN ĐỒNG THÁP 35 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN ĐỒNG THÁP 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 2.1.2.1 Chức 2.1.2.2 Nhiệm vụ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 2.1.3.1 Cơ cấu, tổ chức 2.1.3.2 Bộ máy quản lý, chức nhiệm vụ 2.1.4 Sản phẩm thị trường 2.1.4.1 Sản phẩm 2.1.4.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 2.1.5 Công nghệ chế biến 2.1.6 Kết hoạt động XSKD qua năm từ (2011 – 2013) 35 35 36 36 36 36 36 37 39 39 41 42 43 2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA C TY 2.2.1 Tồng quan thị trường thủy sản khu vực 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Công ty 2.2.2.1 Môi trường vĩ mô a Các yếu tố kinh tế b Các yếu tố văn hóa, xã hội c Các yếu tố trị, phủ 45 45 46 46 46 52 53 ix d Các yếu tố tự nhiên 2.2.2.2 Môi trường cạnh tranh ngành a Nhà cung cấp b Khách hàng c Sản phẩm thay d Đối thủ cạnh tranh 2.2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 2.2.2.4 Ma trận đánh hình ảnh cạnh tranh 2.2.3 Phân tích mơi trường nội công ty 2.2.3.1 Lãnh đạo điều hành 2.2.3.2 Quản trị sản xuất a Dự báo thị trường b Tồn kho c Nguyên liệu d Chất lượng sản phẩm 2.2.3.3 Quản trị tà i a Vịng quay tồn vốn b Các vấn đề chi phí c Vấn đề lợi nhuận d Tỷ lệ tài trợ 2.2.3.4 Quản trị marketing 2.2.3.5 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty a Những điểm mạnh b NHững hạn chế tồn 2.2.3.6 Ma trận yếu tố bên Kết luận chương 55 55 55 55 57 57 60 61 63 63 65 65 65 67 69 69 70 71 72 74 75 75 75 77 78 79 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦ Y SẢN ĐỒNG THÁP GIAI ĐOẠN (2015 – 2020) 80 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 3.1.1 Các dự báo thị trường thủy sản nước giới 3.1.1.1 Các dự báo thị trường thủy sản giới 3.1.1.2 Các dự báo thị trường th ủy sản nước 3.1.2 Các xây dựng mục tiêu công ty 3.1.2.1 Căn khách quan 3.1.2.2 Căn chủ quan 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty đến năm 2020 3.1.3.1 Mục tiêu tổng quát 80 80 80 80 81 81 81 82 82 x 3.1.3.2 Mục tiêu cụ thể 83 3.2 XÂY DỰNG CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 3.2.1 Xây dựng phương án chiến lược 3.2.1.1 Phân tích SWOT chiến lược đề xuất 3.2.1.2 Lựa chọn chiến lược qua việc dụng ma trận QSPM a Ma trận QSPM cho nhóm SO b Ma trận QSPM cho nhóm ST c Ma trận QSPM cho nhóm WO d Ma trận QSPM cho nhóm WT 3.2.2 Thực nhóm giải pháp chiến lượ c phát triển cơng ty đến năm 2020 3.2.2.1 Giải pháp tổ chức sản xuất 3.2.2.2 Giải pháp tài - kế tốn 3.2.2.3 Giải pháp tạo vốn mở rộng sản xuất 3.2.2.4 Giải pháp nguyên liệu 3.2.2.5 Giải pháp markerting Kết luận chương 83 83 83 87 88 89 90 91 93 93 96 99 100 102 3.2.3 CÁC KHUYẾN NGHỊ 3.2.3.1 Khuyến nghị với Chính phủ 3.2.3.2 Khuyến nghị với Hiệp hội Cá tra Việt Nam 3.2.3.3 Khuyến nghị với địa phương tỉnh thuộc Đồng sông Cửu Long 103 103 104 104 3.2.4 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 Vĩnh Long 42 Huỳnh Thanh Hùng 43 Nguyễn Thị Kim NGân P Giám đốc Giám đốc C.TY TNHH Lộc Phát DNTN Ngân Vy Cần Thơ Vĩnh Long III/ Nhóm chuyên gia đội ngũ lãnh đạo Công ty Thủy sản Đồng Tháp Tổng GĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp Trần Mạnh Cường P TGĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 46 Vũ Văn Tuân P TGĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 47 Lê Quang Trọng Trưởng phòng kế hoạch C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 48 Cao Văn Nguyên Trưởng phòng Bán hàng C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 49 Nguyễn Thị Thanh Trưởng phòng KCS C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 50 Nguyễn Văn Quang Giám đốc nhà máy Việt Đan C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 44 Ngô Tuấn Khôi 45 PHỤ LỤC PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Chúng thu thập liệu cho đề tài:“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp đến năm 2020” Chúng xin gởi đến quí Anh / Chị chuyên gia ngành sản xuất, chế biến, kinh doanh thức ăn nuôi trồng thủy sản, bảng điều tra khảo sát Rất mong Anh, Chị giúp đỡ Các số liệu khảo sát giúp cho nhiều việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp, tỉnh Đồng Tháp Mọi thông tin điều tra cam kết bảo mât tác giả Thông tin phản hồi gởi đến Anh / Chị có yêu cầu Trân trọng cám ơn giúp đỡ ! Xin vui lòng đánh dấu vào thích hợp câu hỏi sau Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố sau thành công công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp (1: Khơng quan trọng, 2: Ít quan trọng, 3: Quan trọng, 4: Rất quan trọng ) Stt 10 11 12 Các yếu tố quan trọng Mức độ quan trọng Sự ổn định trị tăng trưởng kinh tế VN Quan hệ đối ngoại VN nước Thế giới Chính sách hỗ trợ phủ doanh nghiệp Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển T.Sản Nhu cầu tiêu dùng mặt hàng T.Sản tăng yêu cầu C.Lượng sản phẩm, an toàn thực phẩm Cạnh tranh doanh nghiệp ngành T.sản Sự tiến khoa học công nghệ sản xuất Sự gia nhập đối thủ tiềm Sự ổn định trị tăng trưởng kinh tế VN Quan hệ đối ngoại VN nước Thế giói Chính sách hỗ trợ phủ doanh nghiệp Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá phản ứng Công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp yếu tố sau: (1: Phản ứng ít, 2: Phản ứng trung bình, 3: Phản ứng trung bình, 4: Phản ứng tốt) Stt Các yếu tố 10 11 12 Sự ổn định trị tăng trưởng kinh tế VN Mức độ phản ứng Quan hệ đối ngoại VN nước Thế giói Chính sách hỗ trợ phủ doanh nghiệp Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển T.Sản Nhu cầu tiêu dùng mặt hàng T.Sản tăng yêu cầu C.Lượng sản phẩm, an toàn thực phẩm Cạnh tranh doanh nghiệp ngành T.sản Sự tiến khoa học công nghệ sản xuất Sự gia nhập đối thủ tiềm Sự ổn định trị tăng trưởng kinh tế VN Quan hệ đối ngoại VN nước Thế giói Chính sách hỗ trợ phủ doanh nghiệp Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố sau thành công Công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp ( 1: Không quan trọng, 2: Ít quan trọng, 3: Quan trọng, 4: Rất quan trọng ) Stt 10 11 12 Các yếu tố Mức độ quan trọng Dây chuyền sản xuất, cơng nghệ đại Trình độ tay nghề đội ngũ cơng nhân Chất lượng sản phẩm, uy tín thư ơng hiệu Năng lực, quy mô, công suất nhà máy Khả tài đáp ứng nhu cầu SX Trình độ quản lý đội ngũ cán điều hành Vung nuôi cá nguyên liệu công ty Giá thành sản phẩm Khả nắm giữ thị phần thị trường Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Hoạt động Marketing bán hàng Hoạt động R & D Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá Cơng ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp lĩnh vực sau: ( 1: Rất yếu, 2: Khá yếu, 3: Khá mạnh, 4: Rất mạnh ) Stt Các yếu tố 1 10 11 12 Đánh giá Dây chuyền sản xuất, cơng nghệ đại Trình độ tay nghề đội ngũ cơng nhân Chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Năng lực, quy mô, công suất nhà máy Khả tài đáp ứng nhu cầu SX Trình độ quản lý đội ngũ cán điều hành Vung nuôi cá nguyên liệu công ty Giá thành sản phẩm Khả nắm giữ thị phần thị trường Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Hoạt động Marketing bán hàng Hoạt động R & D Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá mức độ quan trọng yếu tố sau thành công cạnh tranh Công ty Công ty cổ phần chế biến Xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp ( 1: Khơng quan trọng, 2: Ít quan trọng, 3: Quan trọng, 4: Rất quan trọng) Các yếu tố Stt 10 Mức độ quan trọng Năng lực marketing bán hàng Khả tài Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí Năng lực sản xuất Chất lượng sản phẩm Khả đa dạng hóa sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần Năng lực marketing bán hàng Anh / Chị cho biết ý kiến đánh giá công ty sản xuất kinh doanh thức ăn nuôi trồng thủy sản lĩnh vực sau: ( 1: Rất yếu, 2: Khá yếu, 3: Khá mạnh, 4: Rất mạnh ) Stt Các yếu tố 1 Đánh giá Năng lực marketing Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Khả tài Cơng ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed 4 10 Khả cạnh tranh giá Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Lợi vị trí Cơng ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Năng lực sản xuất Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Chất lượng sản phẩm Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Chất lượng nguồn nhân lực Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Thị phần Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn ni Việt Thắng Cơng ty CP GreenFeed Uy tín ,thương hiệu Công ty CP CB & XNK TS Đồng Tháp C.Ty CP thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Công ty CP GreenFeed Xin Trân trọng cám ơn giúp đỡ quí báu Anh Chị ! PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA 2.1 Kết đánh giá mức độ quan trọng mức phản ứng Công ty CP Chế biến XNK thủy sản Đồng Tháp yếu tố bên Stt Các yếu tố quan trọng 10 11 12 Sự ổn định trị tăng trưởng kinh tế VN Quan hệ đối ngoại VN nước giới Chính sách hỗ trợ phủ doanh nghiệp Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành TS Nhu cầu tiêu dùng mặt hàng thủy sản tăng Yêu cầu chất lương sản phẩm, vệ sinh thực phẩm Cạnh tranh doanh nghiệp ngành thủy sản Sự tiến khoa học công nghệ sản xuất Sự gia nhập đối thủ tiềm Đe dọa từ sản phẩm thay Hệ thống sở hạ tầng kỹ thuật ngày hoàn thiện Thị trường cung cấp nguyên liệu, Tổng cộng Mức độ Mức độ Quan Trọng phản ứng TS điểm Trọng số TS điểm Điểm TB 26 30 20 32 32 30 33 28 27 21 20 18 0.09 0.07 0.08 0.09 0.09 0.09 0.09 0.10 0.08 0.06 0.08 0.08 25 28 16 28 29 26 28 29 29 23 21 22 2.5 2.8 1.6 2.8 2.9 2.6 2.8 2.9 2.9 2.3 2.1 2.2 317 1.00 304 2.2 Kết đánh giá mức độ quan trọng mức phản ứng Công ty CP Chế biến XNK thủy sản Đồng Tháp yếu tố bên Stt Mức độ QT Các yếu tố quan trọng 10 11 12 Dây chuyền sản xuất, công nghệ đại Trình độ tay nghề đội ngũ cơng nhân Chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Năng lực, quy mô, công xuất nhà máy Khả tài đáp ứng nhu cầu SX Trình độ quản lý, đội ngũ cán điều hành Vùng nuôi cá nguyên liệu công ty Giá thành sản phẩm Khả nắm giữ thị phần thị trường Sự đa dạng chủng loại sản phẩm Hoạt động marketing bán hàng Hoạt động R & D Tổng cộng TS điểm 31 27 36 27 34 33 25 33 29 27 30 29 361 Mưc độ phản ứng Trọng TS số điểm 0.12 0.07 0.1 0.08 0.09 0.09 0.07 0.09 0.08 0.07 0.07 0.07 1.00 35 31 32 35 26 31 28 29 25 22 26 26 Điểm TB 3.5 3.1 3.2 3.5 2.6 3.1 2.8 2.9 2.5 2.2 2.6 2.6 346 2.3 Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố định thành công cạnh tranh Công ty CP Chế biến XNK thủy sản Đồng Tháp Mưc độ QT Stt Các yếu tố thành công TS Điểm Trọng số Năng lực marketing bán hàng 26 0.09 Khả tài 33 0.11 Khả cạnh tranh giá 26 0.09 Lợi vị trí 23 0.08 Năng lực sản xuất 27 0.09 Chất lượng sản phẩm 35 0.12 Khả đa dạng hóa sản phẩm 29 0.10 Chất lượng nguồn nhân lực 26 0.09 Thị phần 29 0.10 34 0.12 288 1.00 10 Uy tín ,thương hiệu Tổng Cộng 2.4 Kết đánh giá yếu tố định thành công cạnh tranh công ty sản xuất kinh doanh ngành thủy sản Stt Các yếu tố thành công C.ty CP CB & XNK Thủy sản Đồng Tháp Tổng TB Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Việt Thắng Tổng TB Công ty cổ phần Green Feed Tổng TB Năng lực marketing bán hàng 27 2.7 30 3.0 34 3.4 Khả tài 27 2.7 35 3.5 31 3.1 Khả cạnh tranh giá 31 3.1 28 2.8 34 3.4 Lợi vị trí 38 3.8 28 2.8 34 3.4 Năng lực sản xuất 34 3.4 33 3.3 36 3.6 Chất lượng sản phẩm 34 3.4 31 3.1 28 2.8 Khả đa dạng hóa sản phẩm 23 2.3 26 2.6 31 3.1 Chất lượng nguồn nhân lực 33 3.3 35 3.5 27 2.7 Thị phần 24 2.4 35 3.5 37 3.7 30 3.0 36 3.6 31 3.1 10 Uy tín ,thương hiệu Tổng cộng 301 317 323 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA Stt Họ tên Chức vụ Tên quan Địa bàn (tỉnh) I/ Nhóm chuyên gia nhà phân phối (khách hàng) Dương Ngọc Minh Tổng GĐ C.TY CP XNK Thủy sản Hùng Vương Tiền Giang Nguyễn Chí Khá Tổng GĐ Cơng ty CP Thủy sản Đại Lộc Vĩnh Long Phạm Thị Hồng Liên Giám đốc Công ty CP SX-TM NTTS Phú Mỹ Vĩnh Long Nguyễn Thảnh Vinh Giám đốc Công ty TNHH MTV SX-TM Vinh Long Vĩnh Long Hồ Hữu Trí Giám đốc Cơng ty TNHH Trí Minh Vĩnh Long Hồ Thị Ngọc Diễm Giám đốc Công ty TNHH Hồng Diễm Vĩnh Long Hồ Văn Vàng Chủ tịch Liên hiệp HTX Thủy sản Vĩnh Long Vĩnh Long HĐQT Nguyễn Văn Tư Giám đốc Công ty TNHH Tân Thanh Long Vĩnh Long Đỗ Phước Dân Giám đốc Công ty TNHH Phương Tâm Vĩnh Long 10 Nguyễn Văn Hồng Chủ nhiệm Hợp tác xã thủy sản Tân Phát Vĩnh Long 11 Nguyễn Văn Mẫn Giám đốc Công ty TNHH Quốc Cường Vĩnh Long 12 Nguyễn Văn Dương Công ty TNHH Nhật Việt Vĩnh Long 13 Phạm Thị Linh Phượng Giám đốc Công ty TNHH Minh Thành Phú Vĩnh Long 14 Tô Thành Nhân Giám đốc Công ty TNHH Tô Thành Phát Vĩnh Long 15 Phan Bá Tịng Giám đốc Cơng ty TNHH XNK thủy sản Thiên Mã Cần Thơ Công ty TNHH Vĩnh Nguyên Cần Thơ Công ty TNHH Trường Nguyên Cần Thơ Doanh nghiệp Tư nhân Hồng Thái Cần Thơ Cơng ty TNHH SX TM DV Thuận An An Giang 16 Lê Tùng Huy 17 Nguyễn Thị Phương Trinh Phó GĐ Giám đốc 18 Trương Thanh Phong P Giám Đốc 19 Nguyễn Thị Huệ Trinh Tổng GĐ 20 Nguyễn Thị Hương Tổng GĐ Tổng GĐ Công ty CP XNK Thủy sản Hải Hương Bến Tre 21 Nguyễn Văn Tiến C.Ty CP TM – XNK Hà Tiến TP HCM 22 Võ THị Gấm P Giám đốc C.TY TNHH Nam Mỹ Cần Thơ 23 Lê Văn Hậu Giám đốc C.TY TNHH Dịch Vụ Phước Anh Vĩnh Long 24 Phạm Thành Khôn Giám đốc C.TY TNHH Vĩnh Long 25 Trần Quốc Phiệt Tổng GĐ C.Ty CP Long Việt An Giang 26 Trần Văn Tài Giám đốc C.ty TNHH DV-TM Tài Ý Vĩnh Long II/ Nhóm chuyên gia nhà cung cấp 27 Nguyễn Thị Mai Giám đốc C.Ty CP XNK An Phú TP HCM 28 Trần Thanh Hùng Giám đốc Cty CPTM DV Đồng Tháp Đồng Tháp 29 Nguyễn Thị Hương Giám đốc Cty TNHH Nông Sản Nam Việt TP HCM 30 Trần Văn Dương Giám đốc Cty CP Chăn ni thức ăn Thái Dương Bình Dương 31 Nguyễn Quốc Trường Giám đốc Cty KD Hóa Chất Lâm Tâm Vi TP HCM 32 Phạm Văn Trí Giám đốc Cty DL TM Kiên Giang Kiên Giang 33 Trần Minh Cảnh Giám đốc DNTN TM-DV Cảnh Vy Bình Phước 34 Nguyễn Văn Long 35 Nguyễn Phương Uyên 36 P Giám đốc Cty TNHH TM Quang Dũng TP HCM Giám đốc Cty CP NL MeKong TP HCM Trần Văn Quý Giám đốc Công ty Nông Lâm Đặc sản Pleiku 37 Trần Thanh Hùng Giám đốc Cty TNHH SX TN NXL Tân Thành Bình Phước 38 Trần Lệ Hoa Giám đốc DNTN Bảo Ngọc Vĩnh Long 39 Nguyễn Văn Thành Giám đốc DNTN Chí Thành Tiền Giang 40 Trần Văn Minh Giám đốc Công ty Cổ phần Muối Thương mại Bạc Liêu Bạc Liêu 41 Trần Minh Cát P Giám đốc Cty.CP Than Miền Nam-CN.Than Vĩnh Long Gia Lai Vĩnh Long 42 Huỳnh Thanh Hùng 43 Nguyễn Thị Kim NGân P Giám đốc Giám đốc C.TY TNHH Lộc Phát DNTN Ngân Vy Cần Thơ Vĩnh Long III/ Nhóm chuyên gia đội ngũ lãnh đạo Công ty Thủy sản Đồng Tháp Tổng GĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp Trần Mạnh Cường P TGĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 46 Vũ Văn Tuân P TGĐ C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 47 Lê Quang Trọng Trưởng phòng kế hoạch C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 48 Cao Văn Nguyên Trưởng phòng Bán hàng C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 49 Nguyễn Thị Thanh Trưởng phòng KCS C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 50 Nguyễn Văn Quang Giám đốc nhà máy Việt Đan C.TY CP Chế biến XNK Thủy sản Đồng THáp Đồng Tháp 44 Ngô Tuấn Khôi 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT: Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Quản trị chiến lược Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Fred David (2006), Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội Hồ Tiến Dũng (2008), Hỏi Đáp: Quản trị sản xuất điều hành Nhà xuất Lao động, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất Lao động xã hội, TP HCM W Chan Kim, Renee Mauborgne (2007), Chiến lược đại dương xanh Nhà xuất Tri thức, Hà Nội Trần Văn Chánh, Ngô Quang Huân (2000), Quản trị tài doanh nghiệp Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ chí Minh, TP HCM Phan Thị Minh Châu (2007), Quản trị học Nhà xuất Phương Đông, TP HCM Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael E.Porter Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ chí Minh, TP HCM 10 Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Thị trường chiến lược cấu Nhà xuất Trẻ, TP HCM 12 Nguyễn Thanh Hội, Phạm Thăng (2006), Quản trị học Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Hồ Đức Hùng (2004), Quản trị marketing Viện nghiên cứu kinh tế phát triển, TP HCM 14 Hồng Lâm Tịnh (2006), Đề Cương Mơn Học: Quản trị chiến lược Khoa QTKD Trường đại học kinh tế TP Hồ chí Minh, TP HCM TIẾNG ANH: 15 Michael E Porter (December 1, 2008) , Vietnam’s Copetitiveness and The Role of The Private Sector PACE, TP HCM CÁC VĂN BẢN PHÁP QUI: 16 Nghị định số: 55/2015/NĐ-CP ngày 9/6/2015 sách ưu đãi tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn 17 Quyết định số: 3885/QĐ-BNN-TCTS ngày 11/9/2015 việc phê duyệt quy hoạch nuôi, chế biến cá tra vùng Đồng sông Cửu Long đến năm 2020 18 Thông tư số: 22/2014/TT-BNNPTNT ngày 29/7/2014 Bộ Nông nghiệp & PTNT V/v ban hành quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia điều kiện nuôi thủy sản 19 Thông tư số: 23/2014/TT-BNNPTNT ngày 29/7/2014 Bộ Nông nghiệp & PTNT V/v hướng dẫn thực Nghị định số 36/NĐ-CP ngày 29/4/2014 Chính phủ ni, chế biến xuất sản phẩm cá tra 20 Nghị định số: 36/NĐ-CP ngày 29/4/2014 Chính phủ nuôi, chế biến xuất sản phẩm cá tra ... hoạt động Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp giai đoạn (2015 – 2020) 7 Chương... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN ĐỒNG THÁP 35 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN ĐỒNG THÁP 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển. .. biến xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp Sau đó, định hướng chiến lược đề giải pháp thực ? ?Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Đồng Tháp giai đoạn (2015 – 2020) KẾT