XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN kỹ NGHỆ gỗ VIỆT đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG - - THÁI THỊ TƢỜNG VY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ VIỆT ĐẾN NĂM 2020 Luận văn Thạc sĩ kinh tế Bình Dƣơng - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG - - THÁI THỊ TƢỜNG VY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ VIỆT ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 Luận văn Thạc sĩ kinh tế Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Hồng Thị Chỉnh Bình Dƣơng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ VIỆT ĐẾN NĂM 2020” tơi nghiên cứu hồn thành dƣới hƣớng dẫn GS.TS Hoàng Thị Chỉnh Nội dung nghiên cứu kết trình bày luận văn trung thực Bình Dương, ngày 03 tháng 03 năm 2014 Tác giả Thái Thị Tƣờng Vy Lời cảm ơn Tôi xin chân thành, Cảm ơn Trường Đại học Bình Dương tạo điều kiện cho tơi có mơi trường học tập tốt sở vật chất trường lớp, trang thiết bị, với hướng dẫn truyền đạt tận tình đội ngũ giảng viên Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sĩ đầu ngành Cảm ơn Quý Thầy Cơ trường Đại học Bình Dương truyền đạt hướng dẫn tận tình cho tơi suốt chương trình học Cảm ơn GS.TS Hồng Thị Chỉnh tận tình truyền đạt kiến thức cần thiết, bổ ích nhiệt tình hướng dẫn tơi q trình thực luận văn Cảm ơn Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt (Vietwood) cung cấp thông tin cần thiết, tạo kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu hồn thành luận văn tơi Cuối tơi xin cảm ơn Anh, Chị học viên lớp cao học Quản trị Kinh doanh khóa I, II trường Đại học Bình Dương tận tình hỗ trợ, động viên tơi q trình nghiên cứu Xin cảm ơn anh chị đồng nghiệp hỗ trợ mặt thời gian lẫn tinh thần để tơi có điều kiện hồn thành luận văn Thái Thị Tường Vy DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng việt CP Chính phủ CP Cổ phần EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên GDP Tổng sản phẩm quốc nội IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm KHKT Khoa học Kỹ thuật NK Nhập NXB Nhà xuất QC Kiểm soát chất lƣợng QĐ Quyết định QSPM Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa TLTK Tài liệu tham khảo TM Thƣơng mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.TDM Thành phố Thủ Dầu Một TTg Thủ tƣớng UBND Ủy ban nhân dân Vietwood Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt WTO Tổ chức thƣơng mại giới XHCN Xã hội chủ nghĩa XNK Xuất nhập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Khung phân tích đề tài Sơ đồ 1.1: Sơ đồ phân tích mơi trƣờng bên ngồi Sơ đồ 1.2: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Sơ đồ 1.3: Quy trình hoạch định chiến lƣợc Sơ đồ 1.4: Ma trận QSPM Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình sản xuất cơng ty Sơ đồ 2.2: Sơ đồ máy tổ chức công ty Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam từ năm 2008 - 2013 Bảng 2.1: GDP Việt Nam giai đoạng 2008 – 2013 10 Bảng 2.2: Kim ngạch xuất gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam giai đoạn 2008 – 2013 11 Bảng 2.3: Xuất gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam theo mã sản phẩm giai đoạn 2008 – 2012 12 Bảng 2.4: GDP tỉnh Bình Dƣơng giai đoạn 2008 – 2013 13 Bảng 2.5: Bảng đánh giá yếu tố bên 14 Bảng 2.6: Bảng doanh thu công ty giai đoạn 2008 – 2012 15 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp khối lƣợng chủng loại gỗ nguyên liệu sản xuất công ty giai đoạn 2008 – 2012 16 Bảng 2.8: Nguồn vốn công ty giai đoạn 2008 – 2012 17 Bảng 2.9: Tình hình nộp ngân sách nhà nƣớc giai đoạn 2008 – 2012 18 Bảng 2.10: Tình hình lao động cơng ty tính đến hết 31/12/2012 19 Bảng 2.11: Bảng đánh giá yếu tố bên công ty 20 Bảng 3.1: Ma trận SWOT DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu đánh giá xác định tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phẩn Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 2: Phiếu đánh giá mức phản ứng yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 3: Phiếu đánh giá xác định tầm quan trọng yếu tố bên tác động đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 4: Phiếu đánh giá mức phản ứng yếu tố bên đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 5: Bảng cho điểm tầm quan trọng chuyên gia yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 6: Bảng cho điểm phân loại chuyên gia yếu tố bên ngồi ảnh hƣởng đến phát triển cơng ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 7: Bảng cho điểm tầm quan trọng chuyên gia yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 8: Bảng cho điểm phân loại chuyên gia yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu nội dung đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC I Tổng quan chiến lƣợc Khái niệm chiến lƣợc Quản trị chiến lƣợc Tầm quan trọng chiến lƣợc doanh nghiệp Các cấp chiến lƣợc chiến lƣợc lựa chọn II Quy trình xây dựng chiến lƣợc 15 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 15 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 17 Phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 19 Một số công cụ chủ yếu để xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 26 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ VIỆT (VIETWOOD) 27 I Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt (Vietwood) 27 Lịch sử hình thành phát triển 28 Ngành nghề kinh doanh 28 Cơ cấu tổ chức 29 Chức năng, nhiệm vụ 31 II Phân tích mơi trƣờng vĩ mô 32 Các yếu tố kinh tế 32 Các yếu tố trị pháp luật 38 Các yếu tố văn hóa – xã hội, nhân 39 Các yếu tố tự nhiên 41 Các yếu tố khoa học kỹ thuật công nghệ 41 Phân tích sơ lƣợc mơi trƣờng tỉnh Bình Dƣơng 42 III Phân tích mơi trƣờng vi mô 45 Đối thủ cạnh tranh 45 Khách hàng 45 Nhà cung cấp 45 Sản phẩm thay 45 IV Phân tích tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt: 47 Tình hình tài công ty giai đoạn từ năm 2008 đến 2012: 47 Hoạt động nghiên cứu phát triển: 49 Văn hóa tổ chức 50 Nguồn nhân lực 50 Các hoạt động marketing 52 Chất lƣợng sản phẩm 53 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 53 KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ VIỆT ĐẾN NĂM 2020 56 I Những nhân tố tác động vào việc xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 56 Cơ chế sách hỗ trợ Nhà nƣớc 56 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020 57 Nhiệm vụ cụ thể 58 II Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020 59 IV Một số giải pháp thực chiến lƣợc 61 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 61 Giải pháp thực chiến lƣợc phát triển sản phẩm 62 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc đa dạng hóa theo chiều ngang 63 Giải pháp thực chiến lƣợc liên doanh, liên kết 64 KẾT LUẬN CHƢƠNG 66 KIẾN NGHỊ 67 Kiến nghị Nhà nƣớc, quan ban ngành: 67 Kiến nghị công ty: 68 KẾT LUẬN 69 PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 tiến thƣơng mại, mở rộng thị trƣờng, tăng lực cạnh tranh… để doanh nghiệp chế biến gỗ không cảm thấy “bơ vơ, cỏi” xứ ngƣời Kiến nghị công ty: Thành lập phận nghiên cứu phát triển thị trƣờng, phát triển sản phẩm, phận quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng mẫu mã, yêu cầu chất lƣợng ngày cao khách hàng; phận giúp công ty xác định đƣợc nhu cầu khách hàng, tiềm thị trƣờng mà công ty định hƣớng phát triển lâu dài; xác định đƣợc đối thủ cạnh tranh để có phƣơng án điều chỉnh hoạt động công ty Nắm bắt kịp thời ứng dụng công nghệ ngành, đầu tƣ trang thiết bị đổi công nghệ cho hoạt động sản xuất quản lý, nâng cao chất lƣợng số lƣợng sản phẩm, thay công nghệ lạc hậu gây ô nhiễm mơi trƣờng Tăng cƣờng đào tạo trình độ chun mơn quản lý, trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên, ngƣời lao động ngồi nƣớc nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty 69 KẾT LUẬN Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp, phƣơng pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hƣớng trình phát triển Trong điều kiện môi trƣờng cạnh tranh gay gắt có nhiều thay đổi nhanh chóng nhƣ nay, dựa vào ƣu trƣớc mà không thích ứng kịp thời với thay đổi mơi trƣờng khó đứng vững phát triển đƣợc Thực tế nay, doanh nghiệp Việt Nam tiến hành hoạch định chiến lƣợc phát triển cho cách nghiêm túc khoa học Trên sở phân tích yếu tố tác động bên bên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy chủ yếu, tiến hành phân tích khả khai thác khắc phục yếu tố Chúng tơi đề đƣợc chiến lƣợc kinh doanh nhƣ sau: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng; Chiến lƣợc phát triển sản phẩm; Chiến lƣợc đa dạng hóa theo chiều ngang; Chiến lƣợc liên doanh, liên kết Bên cạnh việc đƣa chiến lƣợc tác giả đƣa nhóm giải pháp để thực chiến lƣợc Thực linh hoạt đồng giải pháp đƣợc đề góp phần mang lại kết khả quan, nâng cao uy tín thƣơng hiệu, thị phần Công ty Cổ Kỹ nghệ Gỗ Việt thƣơng trƣờng Tuy nhiên, q trình thực hiện, cơng ty phải thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể công ty Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh vấn đề khó khăn, phức tạp với khả hạn chế nên chắn kết nghiên cứu cịn nhiều thiết sót Tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến Quý Thầy, Cô bạn bè để bàiviết đƣợc hoàn thiện PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ Để phục vụ cho luận văn “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020”, mong Ông/Bà cho điểm tầm quan trọng yếu tố bên ngồi ảnh hƣởng đến phát triển cơng ty (0,0 không quan trọng đến 1,0 quan trọng) Các yếu tố bên STT Kinh tế ổn định Nguồn nguyên liệu cho hoạt động xuất gỗ công ty ổn định Thị trƣờng Nhật Bản thân thiện Tốc độ tăng trƣởng GDP Công nghệ kỹ thuật ứng dụng cho ngành sản xuất gỗ ngày cao Lạm phát tăng Lãi suất ngân hàng chƣa ổn định Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ Lao động cịn thiếu trình độ, tay nghề 10 Hoạt động marketing chƣa đáp ứng Tổng cộng Điểm 1.0 Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến q Ơng/Bà cho luận văn tơi Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ Để phục vụ cho luận văn “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020”, mong Ông/Bà cho ý kiến đánh giá phản ứng yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty STT Các yếu tố bên ngồi Kinh tế ổn định Nguồn ngun liệu cho hoạt động xuất gỗ công ty ổn định Thị trƣờng Nhật Bản thân thiện Tốc độ tăng trƣởng GDP Công nghệ kỹ thuật ứng dụng cho ngành sản xuất gỗ ngày cao Lạm phát tăng Lãi suất ngân hàng chƣa ổn định Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ Lao động cịn thiếu trình độ, tay nghề 10 Hoạt động marketing chƣa đáp ứng Phản ứng Phản ứng trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng tốt Tổng cộng Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến q Ơng/Bà cho luận văn Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ Để phục vụ cho luận văn “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020”, mong Ông/Bà cho điểm tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty (0,0 không quan trọng đến 1,0 quan trọng) STT Các yếu tố bên Nâng lực tài tình hình nộp ngân sách nhà nƣớc Chế độ sách cho ngƣời lao động Nguồn vốn công ty việc đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật công nghệ Chất lƣợng sản phẩm Lợi địa điểm hoạt động sản xuất Hoạt động marketing chƣa đƣợc đầu tƣ mở rộng Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đáp ứng so với phát triển công ty Trình độ lao động chƣa cao Văn hóa tổ chức cịn hạn chế 10 Hoạt động xã hội mang tính nhỏ lẻ Tổng cộng Điểm 1.0 Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến q Ơng/Bà cho luận văn tơi Phụ lục PHIẾU ĐÁNH GIÁ Để phục vụ cho luận văn “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020”, mong Ông/Bà cho ý kiến đánh giá phản ứng yếu tố bên hƣởng đến phát triển công ty STT Các yếu tố bên Nâng lực tài tình hình nộp ngân sách nhà nƣớc Chế độ sách cho ngƣời lao động Nguồn vốn công ty việc đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật công nghệ Chất lƣợng sản phẩm Lợi địa điểm hoạt động sản xuất Hoạt động marketing chƣa đƣợc đầu tƣ mở rộng Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đáp ứng so với phát triển cơng ty Trình độ lao động chƣa cao Văn hóa tổ chức cịn hạn chế 10 Hoạt động xã hội mang tính nhỏ lẻ Phản Phản ứng ứng trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng tốt Tổng cộng Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến q Ơng/Bà cho luận văn Phụ lục STT Tầm Quan trọng Các yếu tố bên Chuyên gia 0,10 Chuyên gia 0,18 Chuyên gia 0,12 Chuyên gia 0,10 Chuyên gia 0,10 Trung bình 0,12 Kinh tế ổn định Nguồn nguyên liệu cho hoạt động xuất gỗ công ty ổn định 0,07 0,08 0,08 0,09 0,08 0,08 Thị trƣờng Nhật Bản thân thiện 0,14 0,12 0,11 0,11 0,12 0,12 Tốc độ tăng trƣởng GDP 0,08 0,08 0,11 0,11 0,12 0,1 Công nghệ kỹ thuật ứng dụng cho ngành sản xuất gỗ ngày cao 0,13 0,11 0,11 0,13 0,12 0,12 Lạm phát tăng 0,09 0,10 0,09 0,09 0,08 0,09 Lãi suất ngân hàng chƣa ổn định 0,07 0,05 0,06 0,07 0,05 0,06 Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ 0,10 0,08 0,10 0,10 0,12 0,1 Lao động cịn thiếu trình độ, tay nghề 0,12 0,10 0,12 0,11 0,10 0,11 10 Hoạt động marketing chƣa đáp ứng 0,10 0,10 0,10 0,09 0,11 0,1 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Tổng cộng Phụ lục Phân loại STT Các yếu tố bên Chuyên Chuyên gia gia 4,00 4,00 Chuyên gia 4,00 Chuyên gia 4,00 Chuyên gia 4,00 Trung bình Kinh tế ổn định Nguồn nguyên liệu cho hoạt động xuất gỗ công ty ổn định 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Thị trƣờng Nhật Bản thân thiện 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4 Tốc độ tăng trƣởng GDP 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 Công nghệ kỹ thuật ứng dụng cho ngành sản xuất gỗ ngày cao 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 Lạm phát tăng 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Lãi suất ngân hàng chƣa ổn định 2,00 2,00 1,00 3,00 2,00 Thuế suất ngành sản xuất xuất gỗ 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Lao động cịn thiếu trình độ, tay nghề 2,00 1,00 1,00 3,00 3,00 10 Hoạt động marketing chƣa đáp ứng 2,00 3,00 2,00 2,00 1,00 29,00 29,00 27,00 31,00 30,00 Tổng cộng Phụ lục STT Các yếu tố bên Tầm quan trọng Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên Trung gia gia gia gia gia bình 0,1 0,11 0,12 0,13 0,14 0,12 Nâng lực tài tình hình nộp ngân sách nhà nƣớc Chế độ sách cho ngƣời lao động 0,13 0,1 0,1 0,13 0,09 0,11 Nguồn vốn công ty việc đầu tƣ sở vật chất KT&CN 0,12 0,11 0,12 0,1 0,1 0,11 Chất lƣợng sản phẩm 0,12 0,12 0,1 0,1 0,11 0,11 Lợi địa điểm hoạt động sản xuất 0,11 0,12 0,13 0,12 0,12 0,12 Hoạt động marketing chƣa đƣợc đầu tƣ mở rộng 0,1 0,1 0,09 0,11 0,1 0,1 Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đáp ứng so với phát triển công ty 0,09 0,09 0,09 0,1 0,08 0,09 Trình độ lao động chƣa cao 0,08 0,11 0,1 0,08 0,08 0,09 Văn hóa tổ chức cịn hạn chế 0,06 0,08 0,06 0,07 0,08 0,07 10 Hoạt động xã hội mang tính nhỏ lẻ 0,09 0,06 0,09 0,06 0,1 0,08 1 1 1 Tổng cộng Phụ lục STT Các yếu tố bên Chuyên gia Chuyên gia Phân loại Chuyên Chuyên gia gia Chuyên gia Trung bình Làm trịn Nâng lực tài tình hình nộp ngân sách nhà nƣớc 4 4 3,8 Chế độ sách cho ngƣời lao động 4 4 3,8 Nguồn vốn công ty việc đầu tƣ sở vật chất KT&CN 4 3,6 4 Chất lƣợng sản phẩm 4 3 3,6 Lợi địa điểm hoạt động sản xuất 3 4 3,6 Hoạt động marketing chƣa đƣợc đầu tƣ mở rộng 2 3 2,4 Hoạt động nghiên cứu phát triển chƣa đáp ứng so với phát triển công ty 2 2,2 Trình độ lao động chƣa cao 2 1,4 Văn hóa tổ chức cịn hạn chế 1 2 1,4 10 Hoạt động xã hội mang tính nhỏ lẻ 1 1,2 Tổng cộng 24 29 27 28 27 27 30 DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ SỐ ĐIỆN THOẠI Huỳnh Văn Lành Giám đốc Tài 0906892277 Lê Trung Tín Giám đốc Sản xuất 0918907688 Nguyễn Ngọc Trang Giám đốc Kinh doanh 0913975853 Dƣơng Tố Trân Trƣởng phịng Kế tốn 0902727911 Nguyễn Thị Hồng Đào Trƣởng phòng XNK 0918646433 TÀI LIỆU THAM KHẢO “Strategy and Structure” Alfred D Chandler xuất năm 1962 “Coperate Strategy” H.Igor Ansoff xuất năm 1965 “Business Policy: Text and Cases” Andrews xuất năm 1965 “Strategies for Change” James B.Quinn xuất năm 1980 “Strategic Management and Business Policy” William F Glueck xuất năm 1980 “What Is Strategy?” Michael E Porter xuất năm 1996 “Quản lý Chiến lược” Phạm Lan Anh – NXB KHKT năm 2007 “Business Strategy and Policy” Garry.D.Smith xuất năm 1991 “Khái luận quản trị chiến lƣợc”, tác giả Fred R.David, nhà xuất thống kê 10 Báo cáo tóm tắt định hƣớng phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ địa bàn tỉnh bình dƣơng đến năm 2020 (năm 2011) 11 Bản tin ngành hàng đồ gỗ - Cục xúc tiến Thƣơng mại (Viettrade) 12 Bản tin Hiệp hội chế biến gỗ tỉnh Bình Dƣơng (BIFA) 13 Báo cáo UBND tỉnh Bình Dƣơng tình hình Kinh tế - Xã hội năm 2011, 2012 tháng đầu năm 2013 14 Báo cáo tóm tắt định hƣớng phát triển ngành cơng nghiệp hỗ trợ địa bàn tỉnh Bình Dƣơng đến năm 2020 15 Báo cáo phát triển nhân lực tỉnh Bình Dƣơng giai đoạn 2011 – 2020 16 Các trang web: http://www.vietrade.gov.vn http://www.tradingeconomics.com http://www.bifa.vn/ http://vietfores.org http://vneconomy.vn http://www.news.chogo.vn ... hội thách thức Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt, để từ xây dựng chiến lƣợc phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt từ năm 2020, đồng thời đề xuất giải pháp, kế hoạch để thực chiến lƣợc Để... ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt Phụ lục 8: Bảng cho điểm phân loại chuyên gia yếu tố bên ảnh hƣởng đến phát triển công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU... việc xây dựng chiến lƣợc phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ Việt đến năm 2020 cần thiết Dựa sở lý thuyết trình bày, chƣơng tác giả phân tích mơi trƣờng kinh doanh công ty Cổ phần Kỹ nghệ Gỗ