Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần 3 2 hồng bàng đến năm 2020

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ kinh tế nước ta chuyển từ chế bao cấp sang hoạt động theo chế thị trường, doanh nghiệp phải đối diện với biến động phức tạp, cạnh tranh gay gắt chấp nhận nhiều rủi ro môi trường kinh doanh Để đứng vững thị trường mở rộng kinh doanh, đảm bảo ổn định phát triển không ngừng doanh nghiệp doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với biến động thị trường nội lực doanh nghiệp Đây việc làm cần thiết doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần – Hồng Bàng nói riêng Vận dụng kiến thức lý luận tích lũy thời gian học tập, qua tìm hiểu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần – Hồng Bàng nơi công tác, nhận thấy công tác hoạch định chiến lược Cơng ty mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chính, tính hệ thống sở khoa học chưa cao Nhận biết tính cấp thiết vấn đề trên, tơi lựa chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020” làm đề tài nghiên cứu với mục tiêu phân tích biến động mơi trường kinh doanh, với đề tài thấy tầm quan trọng cơng tác phân tích hiệu quả, hoạch định chiến lược Công ty; hội cần nắm bắt, rủi ro mà doanh nghiệp cần đối phó; phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Công ty để Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh thích hợp tương lai thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận văn nghiên cứu hoạch định chiến lược phát triển công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 Để thực nhiệm vụ này, nhiệm vụ quan trọng luận văn phải xây dựng lựa chọn mô hình quản trị chiến lược chuẩn để phân tích Trên sở mơ hình này, luận văn đánh giá mặt chưa trình hoạch định chiến lược công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2001 – 2006 Cuối cùng, luận văn đưa đề nghị chiến lược phát triển dài hạn cho công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015 – 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các nhân tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Công ty cổ phẩn 3-2 Hồng Bàng Công tác hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Luận văn nghiên cứu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng Hải Phòng - Về thời gian: Luận văn phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng từ năm 2010 đến 2014 hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp hệ thống: Sử dụng phương pháp luận văn đánh giá toàn yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cơng ty bao gồm môi trường bên bên ngồi cơng ty - Phương pháp điều tra: Được sử dụng để thu thập thông tin môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới chiến lược công ty năm trước tương lai - Phương pháp định lượng: sử dụng số ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM trình nghiên cứu xây dựng chiến lược - Phương pháp chuyên gia: Phương pháp sử dụng phiếu xin ý kiến chuyên gia ( Là lãnh đạo phòng ban, đội, cửa hàng Cơng ty) để dự đốn xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam năm Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn kết cấu thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 Ý nghĩa thực tiễn hạn chế đề tài - Ý nghĩa khoa học : Luận văn hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Ngoài luận văn bổ sung thêm vào nguồn tư liệu khoa học chủ đề quản trị xây dựng quản trị chiến lược - Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 - Hạn chế đề tài : Luận văn đưa mơ hình, giải pháp đề nghị cho chiến lược phát triển công ty Điều không hàm ý việc thực theo chiến lược đề nghị dẫn đến thành công chắn cơng ty Vì chiến lược đề nghị nên cần có thời gian để tiến hành, nhận thơng tin phản hồi điều chỉnh Ngoài ma trận đánh giá định lượng thể ý chí chủ quan tác giả cách cho điểm dựa kinh nghiệm tác giả ý kiến chuyên gia CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược: Trước vào khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh, cần phải làm rõ chiến lược kinh doanh gì? Có nhiều cách diễn đạt khác chiến lược kinh doanh theo thời kỳ, giai đoạn như: Chiến lược xác định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn phương thức tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Chiến lược kinh doanh tập hợp định phương châm hành động để đạt mục tiêu dài hạn, giúp cho tổ chức phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu, đón nhận hội vượt qua nguy bên ngồi cách tốt Nhìn chung, chiến lược kinh doanh giống sơ đồ mang tính tổng quát định hướng phát triển vào tạo lập lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Khái niệm Hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược trình xây dựng chiến lược với đặc điểm: + Hoạch định chiến lược q trình có hệ thống + Là đưa hướng dẫn phân tích có xu hướng dài hạn + Mục tiêu hoạch định nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành mục tiêu dài hạn công ty Đặc điểm doanh nghiệp xây dựng sản phẩm Cơng ty xây dựng có nhiều khác biệt so với loại hình, ngành nghề khác sản phẩm cơng ty xây dựng thường có vốn đầu tư lớn, trình sản xuất diễn thời gian dài, giá thành sản phẩm phụ thuộc nhiều nguyên vật liệu đầu vào trình độ quản lý máy cán thi công, cơng nhân, quy trình cơng nghệ phức tạp Đặc tính bật cơng ty xây dựng nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh kinh tế vĩ mô Khi kinh tế tăng trưởng, doanh số lợi nhuận công ty xây dựng tăng nhu cầu xây dựng mở rộng Và Ngược lại, doanh số lợi nhuận công ty xây dựng giảm kinh tế suy thoái, cơng trình xây dựng dừng thi cơng người dân khơng bỏ nhiều tiền để xây dựng nhà cửa, Ngân sách phủ khơng đầu tư đầu tư nhỏ dọt vào cơng trình sở hạ tầng cầu cống, sân bay, bến cảng, trường học, bệnh viện.vv Dẫn đến làm cho doanh số, lợi nhuận công ty xây dựng sụt giảm 1.2 Phân loại cấp chiến lược kinh doanh Có cấp chiến lược bao gồm: 1.2.1 Chiến lược cấp cơng ty Là chiến lược bao trùm tồn hoạt động doanh nghiệp nhằm rà soát lĩnh vực kinh doanh chiến lược doanh nghiệp, từ đưa sách ưu tiên đầu tư nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân loại chiến lược cấp công ty 1.2.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung Còn gọi chiến lược chuyên sâu nghĩa đặt trọng tâm vào việc kinh doanh số sản phẩm, dịch vụ có sở tăng cường hoạt động Marketing cải tiến sản phẩm có Chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung đầy đủ nguồn lực khả để cạnh tranh thị trường mục tiêu xác định Do đó, doanh nghiệp tránh đa dạng hóa vào lĩnh vực mà hiểu biết Tuy nhiên, chiến lược có hạn chế doanh nghiệp phải giới hạn lĩnh vực kinh doanh, thị trường lợi nhuận Chiến lược thường áp dụng cho doanh nghiệp có quy mơ nhỏ Có phương án đế thực chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm: + Chiến lược thâm nhập thị trường: Là chiến lược làm tăng thị phần cho sản phẩm có nỗ lực Marketing Trường hợp áp dụng tốc độ tiêu dùng sản phẩm tăng cao, thị trường chưa bị bão hòa với sản phẩm có doanh nghiệp, thị phần đối thủ cạnh tranh giảm doanh số toàn ngành tăng, tốc độ tăng doanh số doanh nghiệp cao tốc độ tăng chi phí Marketing + Chiến lược phát triển thị trường: Là chiến lược khai thác thị trường để tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Chiến lược áp dụng kênh phân phối thị trường chuẩn bị sẵn, có độ tin cậy, chi phí thấp, cho phép tăng doanh thu; thị trường chưa bão hòa với sản phẩm doanh nghiệp; doanh nghiệp có kinh nghiệm thành cơng chiến lược phát triển; doanh nghiệp thừa khả sản xuất sản phẩm có; doanh nghiệp có đủ vốn, nguồn lực để quản lý hoạt động thị trường + Chiến lược phát triển sản phẩm: Là việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ có doanh nghiệp, tìm kiếm loại vật liệu xây dựng có tính mỹ thuật cao giá thành hạ để tiêu thụ thị trường Chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung vào sản phẩm riêng biệt nhóm sản phẩm Doanh nghiệp cải tiến tính năng, chất lượng, kiểu dáng, mỹ thuật sản phẩm phát triển cấu mặt hàng nhóm sản phẩm Chiến lược áp dụng sản phẩm doanh nghiệp giai đoạn bão hòa doanh nghiệp thành công việc cải tiến sản phẩm; doanh nghiệp hoạt động ngành có phát triển cơng nghệ thi cơng nhanh chóng; đối thủ cạnh tranh đưa sản phẩm có chất lượng tốt với giá cạnh tranh; hoạt động R&D doanh nghiệp thực mạnh 1.2.1.2 Chiến lược hội nhập Là chiến lược doanh nghiệp liên kết với nhà cung cấp nguyên vật liệu, yếu tố đầu vào nhà phân phối thiết bị nội thất, có đủ điều kiện hội nhập cách mua lại sáp nhập thành doanh nghiệp thành viên để chủ động từ khâu đầu vào đến khâu tiêu thụ Chiến lược thích hợp với doanh nghiệp lớn mạnh Chiến lược có ưu điểm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm thiểu chi phí thị trường, quản trị chất lượng tốt hơn, bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp Tuy nhiên, chiến lược có hạn chế lung túng có thay đổi kỹ thuật công nghệ, bất lợi chi phí tiềm tàng Có phương án để thực chiến lược hội nhập là: + Hội nhập phía trước: Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách mua lại, nắm quyền sở hữu tăng kiểm soát hệ thống phân phối sản phẩm doanh nghiệp Chiến lược áp dụng chi phí tiêu thụ sản phẩm cho nhà phân phối cao; ngành kinh doanh khả phát triển tương lai; doanh nghiệp có đủ nguồn lực để quản lý hệ thống phân phối; ổn định sản xuất + Hội nhập theo chiều ngang: Là chiến lược hợp nhất, mua lại chiếm lĩnh quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh, áp dụng hoạt động doanh nghiệp mang tính độc quyền; ngành hoạt động phát triển mạnh; tăng lợi cạnh tranh tăng quy mô sản xuất lớn; có đủ nguồn lực để quản lý tổ chức mở rộng; đối thủ cạnh tranh thiếu nguồn lực chủ chốt mà doanh nghiệp lại có sẵn 1.2.1.3 Chiến lược đa dạng hóa Là việc kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm thị trường khác để tăng doanh thu, lợi nhuận tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh Chiến lược áp dụng với doanh nghiệp có vốn lớn dư vốn Các phương án thực chiến lược đa dạng hóa bao gồm: + Đa dạng hóa đồng tâm: Đó tìm kiếm tăng trưởng cách đưa thêm vào sản phẩm hay dịch vụ thị trường có liên hệ mật thiết cơng nghệ sản xuất hoạt động marketing có doanh nghiệp Trường hợp áp dụng: Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành có tốc độ phát triển chậm khơng phát triển; sản phẩm có doanh nghiệp giai đoạn suy thoái; việc đưa thêm sản phẩm làm tăng doanh số sản phẩm tại; sản phẩm kinh doanh có tính thời vụ + Đa dạng hóa chiều ngang: Là đưa thêm vào sản phẩm, dịch vụ mới, không liên hệ với sản phẩm cũ phục vụ cho khách hàng Chiến lược áp dụng doanh thu sản phẩm có tăng lên đưa thêm vào sản phẩm mới; ngành có tính cạnh tranh cao không tăng trưởng; kênh phân phối phân phối sản phẩm sản phẩm khơng cạnh tranh với sản phẩm có + Đa dạng hóa hỗn hợp: Là đưa sản phẩm, dịch vụ thị trường mới, áp dụng cho ngành kinh doanh giai đoạn giảm sút doanh số lợi nhuận; sản phẩm doanh nghiệp bão hòa thị trường, doanh nghiệp có đủ nguồn lực cạnh tranh ngành 1.2.1.4 Chiến lược suy giảm Bao gồm chiến lược sau: chiến lược cắt giảm chi phí; chiến lược thu hồi lại vốn đầu tư; chiến lược thu hoạch; chiến lược giả thể Sử dụng chiến lược suy giảm hoạt động quản lý doanh nghiệp yếu kém, kiểm soát tài chính, khơng dự đốn thay đổi nhu cầu, chi phí cao, cạnh tranh mạnh 1.2.1.5 Các chiến lược hướng ngoại Bao gồm chiến lược sáp nhập, mua lại, liên doanh 1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh Là chiến nhằm tập trung vào cải thiện vị cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh doanh Các chiến lược cấp kinh doanh gồm có: 1.2.2.1 Chiến lược tối thiểu hóa chi phí Tức tạo lợi cạnh tranh cách sản xuất sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao đối thủ cạnh tranh với chi phí thấp Chiến lược thích hợp với doanh nghiệp có quy mơ lớn, có khả giảm chi phí q trình hoạt động, cho phép doanh nghiệp qua mặt đối thủ cạnh tranh cách sản xuất sản phẩm, dịch vụ với giá thành thấp Để tối thiểu hóa chi phí, doanh nghiệp dùng cách sau: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ đơn giản, thiết kế sản phẩm, hoạt động sản xuất tác nghiệp, tiết kiệm qui mô, đường cong kinh nghiệm Ưu điểm chiến lược là: Khi chi phí thấp hơn, doanh nghiệp định giá bán thấp đối thủ cạnh tranh mà lợi nhuận/ sản phẩm, dịch vụ ngang đối thủ cạnh tranh Hơn nữa, doanh thu tăng giá thấp hút người tiêu dùng, tăng lợi nhuận Khi cạnh tranh ngành tăng lên doanh nghiệp có chi phí thấp cạnh tranh tốt doanh nghiệp khác, có áp lực giá từ phía nhà cung cấp hay người tiêu dùng Nhược điểm chiến lược doanh nghiệp khơng đáp ứng kịp nhu cầu thay đổi thị trường không theo kịp tiến công nghệ dẫn đến lạc hậu, khả cạnh tranh giảm 1.2.2.2 Chiến lược tạo khác biệt Là chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm độc đáo thỏa mãn nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp tạo khác biệt cách: Thêm giá trị vào khâu nguyên liệu đầu vào, gia tăng them giá trị cho sản phẩm, phối hợp nhiều sản phẩm, tạo nhiều tính độc đáo, xây dựng danh tiếng cho doanh nghiệp, quan hệ khách hàng dịch vụ hoàn hảo, mạng lưới phân phối rộng lớn, nhanh chóng, dẫn đầu cơng nghệ, xây dựng hình ảnh mong đợi Ưu điểm chiến lược là: cho phép doanh nghiệp định giá vượt trội cho sản phẩm, tăng doanh thu đạt tỷ suất lợi nhuận cao; nguy cạnh tranh tạo khác biệt; tạo rào cản xâm nhập Tuy nhiên, chiến lược có nhược điểm theo thời gian, đối thủ cạnh tranh bắt chước; khác biệt giá làm giảm trung thành khách hàng; sản phẩm ngày nâng cao khác biệt giảm 1.2.2.3 Chiến lược tập trung Là chiến lược tập trung vào phân đoạn thị trường hẹp, doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh nhờ chi phí thấp khác biệt hóa sản phẩm Với chiến lược này, tập trung vào thị trường hẹp nên mức độ thỏa mãn khách hàng cao đối thủ doanh nghiệp định giá cao đồng thời xây dựng rào cản xâm nhập đối thủ tiềm năng, tạo trung thành với nhóm khách hàng đó, phát huy lực doanh nghiệp Nhược điểm chiến lược doanh nghiệp thị trường có thay đổi công nghệ thị hiếu khách hàng thay đổi; doanh nghiệp bị phụ thuộc vào thị trường 1.2.3 Chiến lược cấp chức Tập trung vào việc quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp đơn vị thành viên Chiến lược phát triển nhằm thực thành cơng chiến lược 1.3 Q trình quản trị chiến lược Q trình quản trị chiến lược chia làm giai đoạn sau: Hoạch định chiến lược, thực chiến lược kiểm soát chiến lược 10 - Nghiên cứu hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi Bảng 3.3 Kế hoạch huy động vốn giai đoạn 2016-2020 Đơn vị: tỷ VNĐ Hạng mục 2016 2017 2018 2019 2020 Cơng trình nhà nước 11 13 Khu công nghiệp 11 Công trình dân dụng 10 12 Tổng cộng 12 18 24 30 36 Nguồn vốn huy động: - Huy động vốn từ tổ chức cho thuê tài chính, quỹ đầu tư - Huy động nguồn vốn ứng trước khách hàng đối tác kinh doanh để tài trợ cho dự án - Vay nội nhân viên tồn cơng ty theo mức lãi suất cao mức lãi suất ngân hàng 0,1% tháng - Vay công ty nội ngành xây dựng giúp đỡ chủ quản Bán lý tài sản không cần dùng, hàng tồn kho, giảm hàng phẩmm chất… Ngồi lập tường trình, xin kiến nghị với Văn phòng Thành ủy, đơn vị thành viên xét bổ sung thêm vốn ngân hàng cho phép Công ty vay vốn lưu động để tổ chức sản xuất kinh doanh 3.4.4 Các biện pháp nhân lực - Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lực đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên, bố trí xếp, phân công lao động hợp lý nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động 74 - Đầu tư đào tạo bồi dưỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ trình sản xuất kinh doanh với yêu cầu ngày cao trình độ tiến độ thi cơng cơng trình - Tạo động lực kinh tế có sách thù lao, lao động hợp lý, có chế độ lương thưởng rõ ràng - Tạo động lực tinh thần đề cao lòng tự trọng, lương tâm đạo đức nghề nghiệp, tăng cường hoạt động thi đua sản xuất - Hồn thiện cấu tổ chức phân cơng rõ ràng chức nhiệm vụ cho phòng ban, cho vị trí cơng tác Tăng cường thực chế độ hợp đồng lao động có thời hạn hay theo mùa vụ… việc thực hợp đồng phù hợp giúp đảm bảo cấu lao động - Xác định nhu cầu nhân lực bao gồm số lượng, trình độ chun mơn, độ tuổi phù hợp với kế hoạch phát triển hàng năm công ty Trong năm 2015-2020, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng thêm sau: Bảng 3.4 Dự báo nhu cầu nhân lực giai đoạn 2015-2020 Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Số cơng trình thực 10 12 14 13 15 17 Số lao động đầu năm 159 179 207 178 158 192 Số lao động dự kiến nghỉ 17 35 20 25 Số lao động thời vụ/ thợ nghề 20 40 40 40 40 Số lao động tuyển thêm 5 2 Số lao động dự kiến cuối năm 179 207 178 158 192 205 Có chế độ tuyển dụng cơng khai, minh bạch cho đối tượng xã hội, tránh việc tuyển dụng mang yếu tố thân quen, yếu tố gia đình 75 Điều chỉnh lại hệ thống hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, chế độ trả lương chế độ đãi ngộ người lao động, người lao động có trình độ chuyên môn giỏi thợ lành nghề Xây dựng mơi trường văn hố cơng ty, tạo giá trị chia sẻ cán công nhân viên đơn vị, đồn kết trí cơng ty Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ hàng năm cho cán công nhân viên Cử cán tham quan học hỏi chuyên môn, nghiệp vụ, phương thức quản lý nước tiên tiến khu vực Bảng 3.5 Dự kiến kế hoạch đào tạo nhân lực Chương trình đào tạo - Đào tạo huy trưởng cơng trình - Đào tạo kỹ sư quản lý cơng trình, Tư vấn giám sát - Đào tạo thợ nề 3/7 Số lượng 2016 2017 2018 2019 2020 12 14 13 15 17 2 40 40 40 40 Tăng cường xây dựng đào tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, gắn bó với đơn vị cách: Tổ chức bồi dưỡng học tập thi tay nghề hàng năm; bố trí chỗ ở, lán trại cho công nhân xây dựng; ký kết hợp đồng lao động, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm ty nạn cho tất đối tượng lao động; toán lương thưởng hạn cho người lao động 3.4.5 Các biện pháp khác Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, công cụ phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh Xác định cấu tài sản cố định hợp lý, lập phương án sử dụng tài sản cố định, phân công sản xuất cho đơn vị thành viên cụ thể có thiết bị phù hợp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường 76 Cố gắng khai thác nguồn vât liệu xây dựng chất lượng, giá thành rẻ làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Trong giai đoạn mà khoa học phát triển đến chóng mặt có ngành xây dựng Tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất chịu ảnh hưởng lớn hao mòn vơ hình Vì Cơng ty cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh điều kiện cần thiết, nhằm tạo điều kiện để tạo máy móc thiết bị mới, công nghệ để tạo sản phẩm có chất lượng cao thị trường Đối với kho bãi kể văn phòng làm việc khơng làm việc nên cho đơn vị khác thuê, sử dụng thời gian định để góp phần tăng thêm thu nhập 77 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bât ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia, giai đoạn kinh tế toàn cầu nằm thời kỳ khủng hoảng, diễn biến rât khó lường nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn cần thiết Do vậy, doanh nghiệp muốn có phát triển bền vững cần phải có chiến lược phát triển đắn khơng ngừng hồn thiện cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng quy trình hành động khoa học, dự đốn hội, nguy gặp phải đề giải pháp phù hợp Đối với Công ty cổ phần – Hồng Bàng vậy, chiến lược kinh doanh ln đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh vượng suy giảm Công ty tương lai Đặc biệt Công ty cổ phần – Hồng Bàng kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây dựng rủi ro lớn Khi có chiến lược kinh doanh hồn thiện giúp Cơng ty có khả ứng phó với tình thương trường Qua nội dung nghiên cứu Luận văn đề cập thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Trên sở mơ hình khoa học ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM tác giả đề xuất cho công ty cổ phẩn 3-2 Hồng Bàng hoạch định chiến lược lâu dài tập trung vào việc phát triển nhóm mặt hàng qua chiến lược Đa dạng hóa chiều ngang, bên cạnh chiến lược trước mắt cơng ty cần tập trung vào nhóm chiến lược Phát triển sản phẩm Kết hợp phía trước Trên sở chiến lược đề xuất tác giả đưa nhóm biện pháp lớn hoạt động marketing, quản lý sản xuất, tài chính, nhân lực Hy vọng với định hướng giúp cơng ty có bước phát triển mạnh mẽ thời gian tới 78 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần Hồn thiện mơi trường pháp lý kinh doanh sở bình đẳng loại hình doanh nghiệp theo hướng hòa nhập vào thị trường xây dựng giới, phù hợp thông lệ quốc tế Đơn giản hoá thủ tục đầu tư, cải tiến thủ tục quản lý xây dựng Đẩy mạnh cơng tác phòng chống tham nhũng, nhũng nhiễu xây dựng Đổi phương thức quản lý vốn đầu tư xây dựng bản: Thành lập công ty quản lý vốn đầu tư xây dựng thay cho ban quản lý dự án Các dự án phải đáp ứng mục tiêu hiệu kinh tế hiệu cộng đồng, tránh tình trạng nhiều cơng trình đầu tư xây dựng xong khai thác không hiệu gây lãng phí to lớn cho xã hội người đóng thuế Điều chỉnh bổ sung số điều khoản luật đấu thầu, quy định giá trần, giá sàn tính bất hợp lý việc điều chỉnh giá thầu Có chế sách phù hợp cương việc cưỡng chế giải phóng mặt thi cơng, tránh tình trạng nhiều cơng trình khơng thể hồn thành vướng giải phóng mặt bằng./ 79 Phụ lục Phụ lục Máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng Số Nước sản Thông số Chất xuất kỹ thuật lượng SAKAI Nhật 8T-12T 80% SAKAI Nhật 16-25T 80% BOMAX Đức 4T-25T 80% Máy ủi KOMATSU Nhật 75-110CV 80% Máy san MISUBISHI Nhật 100-135CV 80% III Máy xúc KOMATSU Nhật 0.4-0.7m3 80% KOMATSU Nhật 0.7-1.6 m3 80% KOMATSU Nhật 1.6m3 80% 10T 80% STT Tên thiết bị I Máy lu Lu tĩnh bánh thép Lu bánh lốp Lu rung II Máy ủi, máy san 1 Máy xúc đào bánh lượng lốp Máy xúc đào bánh Mã hiệu lốp, bánh xích Máy xúc đào bánh lốp, bánh xích IV Ơ tơ loại Ơ tơ tự đổ IFA Ơ tơ tự đổ HYUNDAI Hàn Quốc 15T 80% Xe đầu kéo KRAZ Nga 25-40T 80% Xe tưới nhựa HYUNDAI Hàn Quốc 6000lít 80% Xe tưới nước Việt Nam 5000lít 80% V Cẩu loại Cẩu bánh lốp KRAZ Nga 25-40T 80% Cẩu TADANO TADANO Nhật 20T 80% VI Máy khác Máy nghiền đá Nhật 30T 80% Máy trộn bê tông Trung Quốc 250-560lít 80% 80 Số Nước sản Thơng số Chất xuất kỹ thuật lượng Trung Quốc 250lít 80% Nhật 60-80kg 80% Nga 2.5KW 80% Máy nén khí diesel Nga 600m3/h 80% Máy cắt thép, tôn Nga 15KW 80% Máy uốn thép Nga 6.5KW 80% Máy hàn pha Việt Nam 25KW 80% 10 Máy phát điện pha Nhật 25-125KW 80% 11 Máy nấu nhựa Việt Nam 2000 lít 80% 12 Máy vận thăng Trung Quốc 13 Pa lăng xích 10 Trung Quốc 1.5-5T 85% 14 Tời điện Trung Quốc 5T-30T 85% 15 Cẩu mi ni Nga 16 Máy bơm nước 17 Máy khoan phá bê 15 STT Tên thiết bị Máy trộn vữa Đầm cóc Đầm dùi, đầm bàn lượng Mã hiệu DYNAPAC DYNAPAC HONDA Nhật 80% 80% 5-65CV 80% Nhật 90% tông Nguồn: Tài liệu nội Công ty Phụ lục Các dụng cụ dùng để thí nghiệm STT Loại dụng cụ Số lượng Nước sản xuất Chất lượng Máy thuỷ bình Nhật 90% Máy kinh vĩ Nhật 90% Máy toàn đạc điện tử Nhật 90% Thước thép 50m 10 Trung Quốc Tốt Thước chữ A Trung Quốc Tốt Thước nhôm 3m Trung Quốc Tốt Phễu rót cát Trung Quốc Tốt Dao vòng Việt Nam Tốt Cân xác Pháp Tốt 81 STT 10 11 Loại dụng cụ Số lượng Bếp cồn, hộp nhôm Khuôn đúc mẫu bê tông Chất Nước sản xuất lượng Việt Nam Tốt Việt Nam Tốt Việt Nam Tốt 15x15x15cm 12 Khuôn đúc mẫu vữa xây 7x7x7cm Nguồn: Tài liệu nội Cơng ty Phụ lục Tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 – 2014 Đơn vị: 1000VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 A TÀI SẢN 51.242.379 50.213.458 65.854.042 56.116.609 67.635.358 I TÀI SẢN NGẮN 48.356.790 47.894.562 62.156.350 52.137.874 63.634.123 -HẠN Tiền 2.218.765 2.347.568 2.379.174 3.086.143 4.134.246 - Phải thu 1.345.903 1.121.894 1.959.606 1.444.968 1.697 - Hàng tồn kho 44.621.896 44.238.946 57.409.485 47.422.203 57.579.342 - Tài sản khác 170.226 186.154 408.085 184.560 223.296 II TÀI SẢN DÀI HẠN 2.885.589 2.318.895 3.697.693 3.978.734 4.001.235 - Tài sản cố định 2.761.433 2.215.346 3.608.756 3.904.518 3.934.113 - Phải thu - - - - - - Đầu tư dài hạn - - - - - - Tài sản khác 124.155 103.549 88.936 74.217 67.122 B NGUỒN VỐN 51.242.379 50.213.458 65.854.042 56.116.609 67.635.358 I NỢ PHẢI TRẢ 23.129.489 20.978.567 35.666.585 27.212.020 35.436.901 - Nợ vay 10.750.000 9.350.000 3.350.000 3.350.000 3.350.000 - Nợ toán 7.276.693 5.373.176 4.400.644 4.187.915 2.970.821 - Nợ khác 5.102.795 6.255.391 4.142.461 4.666.000 4.964.064 II VỐN CHỦ SỞ HỮU 28.112.890 29.234.891 30.187.457 28.904.589 32.198.456 82 - Nguồn vốn kinh doanh - Các quỹ - Nguồn khác 2.589.419 2.446.015 2.324.834 2.345.771 2.399.913 4.840 4.840 4.840 2.840 3.698 Nguồn: Tài liệu nội Công ty 83 Mẫu phiếu điều tra VĂN PHÒNG THÀNH ỦY CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CƠNG TY CP 3-2 HỒNG BÀNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số phiếu: Hải Phòng, ngày 12 tháng năm 2015 PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Họ tên: Bộ phận công tác: Chức vụ: Mức STT Các yếu tố mơi trường kinh doanh bên ngồi BĐS dần phục hồi, Nhu cầu xây dựng công trình có vốn Ngân sách nhà nước, cơng trình phục vụ nông thôn tăng; nhu cầu xây a1 dựng nhà cơng trình sản xuất kinh doanh khu dân cư tăng; giá trị sản xuất xây dựng khu vực nhà nước tăng, tăng mạnh cơng trình kỹ thuật dân dụng a2 a3 Các sách tài chính, tiền tệ tiếp tục phát huy tác dụng, lãi suất thấp tạo điều kiện thúc đẩy thu hút giải ngân vốn đầu tư Giá vật tư xây dựng tương đối ổn định Minh bạch đấu thầu; nhiều hội tham gia dự án Nhà a4 nước đầu tư; hoàn thiện thể chế đấu thầu Tiến độ giải ngân vốn đầu tư đẩy nhanh Vốn tập trung cho cơng trình quan trọng a5 Theo dự báo, đến năm 2020 GDP bình quân đầu người khu vực Bắc Bộ tăng lên 5000 USD Như vậy, đời sống người dân nâng cao Do đó, nhiều khu vui chơi giải trí cần xây dựng để đáp ứng nhu cầu người dân; sở hạ tầng cần cải tạo, nâng 84 Phân loại quan trọng cấp phù hợp với mức sống nhân dân Đến năm 2020, Hải Phòng phấn đầu đạt mục tiêu cơng nghiệp hóa, nhiều cơng trình, dự án xây dựng triển khai nhằm đáp ứng a6 hoàn thiện sở hạ tầng kỹ thuật di dời khu công nghiệp ngoại thành, xây dựng dự án giao thông, công trình thủy lợi, bưu viễn thơng Nhiều cơng nghệ tiên tiến, đại giúp giảm chi phí xây a7 dựng, giảm giá thành sản phẩm tạo mức giá cạnh tranh thị trường Do có hệ thống cửa hàng kinh doanh nguyên vật liệu nên giá a8 nguyên vật liệu DN nhập vào ổn định, không chịu sức ép từ nhà cung cấp nào; Có nhiều hội thành công tham gia đấu thầu công trình cơng a9 với vốn đầu tư vừa nhỏ Liên kết để đấu thầu tham gia thi cơng cơng trình b10 b11 b12 Cạnh tranh đấu thầu dự án công cao nhiều doanh nghiệp có hội tham gia đấu thầu; đầu tư cơng giảm Khu vui chơi giải trí cần tạo sức hút với vốn đầu tư lớn đáp ứng kỳ vọng người dân Các dự án cần vốn lớn, thi cơng nhanh chóng, chất lượng, Ba đối thủ cạnh tranh Cơng ty CP 3-2 Hồng Bàng Công ty cổ phần Xây dựng phát triển Hải Phòng Tổng cơng ty xây b13 dựng Bạch Đằng Cơng ty cổ phần xây dựng số Hải Phòng với vốn lớn, máy móc phương tiện đại, uy tín thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm Tp Hải Phòng cơng trình trọng điểm nước Khách hàng công ty hạn chế chủ yếu lĩnh vực đầu tư công b14 Những khách hàng ngồi lĩnh vực đầu tư cơng Cơng ty khơng chủ động tìm kiếm thị trường, cập nhật thông tin kịp thời vốn đầu tư không đủ lớn STT Các yếu tố môi trường kinh doanh bên Mức quan trọng 85 Phân loại c1 c2 c3 c4 Mơ hình trực tuyến chức nên tính chun mơn hóa cao Cán cơng nhân viên nhiệt huyết, trung thành với cơng ty, có kinh nghiệm Được Sự ưu đãi Thành phố quan tâm cấp, ban nghành thành phố Cơng ty có nhiều địa điểm kinh doanh với vị trí thuận lợi trục đường d5 Nguồn vốn hạn chế d6 Kỹ quản trị yếu, thiếu tầm nhìn Năng lực cán khơng đồng cơng ty ln có xáo trộn nhân chưa có đủ kinh nghiệm quản lý cơng trường lớn d7 Chất lượng cơng trình hạn chế d8 Chưa tập trung vào hoạt động nghiên cứu phát triển để ứng dụng Khoa học công nghệ vào sản xuất nhằm gia tăng giá trị cho cơng trình, giảm chi phí, giảm giá thành sản xuất D9 Quy trình sản xuất chưa hồn thiện d10 Trang thiết bị máy móc thi cơng lạc hậu đủ thi cơng cơng trình vừa nhỏ, số máy móc phải th ngồi d11 Đội ngũ cơng nhân lành nghề, kinh nghiệm lâu năm song có tuổi d12 Hoạt động Marketing yếu Chưa có biện pháp thực công tác marketing quảng bá thương hiệu d13 Công ty chưa thực hoạt động theo quy chế Công ty cổ phần Còn ảnh hưởng phong cách làm ăn nhỏ, lẻ theo kiểu cá thể, hộ gia đình chưa phải tổ chức kinh doanh có tổ chức chặt chẽ d14 Môi trường làm việc chưa chuyên nghiệp, thiếu tích cực d15 Năng lực quản trị yếu tầm nhìn, hoạch định chiến lược kinh doanh d16 Chưa có chiến lược giá tính linh hoạt việc tính giá thành xây dựng d17 thị phần chiếm lĩnh nhỏ chủ yếu cơng trình có vốn đầu tư 86 từ ngân sách Nhà nước Ghi chú: + Ở cột mức quan trọng đánh giá từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) cho yếu tố 1: Khơng quan trọng 2: Ít quan trọng 3: Quan trọng 4: Khá quan trọng 5: Rất quan trọng + Ở cột Phân loại từ đến cho yếu tố 4: Phản ứng tốt 3: Khá 2: Trung bình 1: Yếu TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David, Khái luận Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê, 1999 PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược Chính sách Kinh Doanh, Nhà xuất Thống Kê, 2004 87 PGS.TS Lê Thê Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần Hữu Hải, Quản trị chiến lược, Nhà xuât Thống kê, 2009 Pearce John A., Robinson Richard.B, Strategic Management, 2007 Nguyễn Hữu Lam, Quản trị chiến lược – Phát triển vị cạnh tranh, Nhà xuất Giáo dục, 1998 Nguyễn Hải Sản Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, NXB Thống Kê, 2001 Gary D.Smith, Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, 1994 PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tê Quốc dân, 2009 TS Mai Khắc Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Hàng Hải Việt Nam (2014) 10 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, Định vị Phát triển Doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, 2005 11 Báo cáo tình hình SX kinh doanh Cơng ty CP – Hồng Bàng từ năm 2010 – 2014 88 ... Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 10 -20 14 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng đến năm 20 20 Ý nghĩa... phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng từ năm 20 10 đến 20 14 hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng đến năm 20 20 Phương pháp nghiên cứu... trình hoạch định chiến lược công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 01 – 20 06 Cuối cùng, luận văn đưa đề nghị chiến lược phát triển dài hạn cho công ty Cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 15 – 20 20