... iii HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơngtrình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnCôngty Lắp ... thầu Côngty 36 HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơngtrình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 -Quản lý công tác thƣơng mại, tiếp thị pháttriển kinh doanh Công ... i HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Lắp đặt Vận hành Bảo dưỡng Cơngtrình Dầu khí biển PTSC POS đến năm 2020 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng ngành ảnh hƣởng đến hoạchđịnhchiến lƣợc phát triển...
... cứu pháttriển mang tính chuyên môn cao Tập trung xây dựng thực chiến lợc pháttriển thị trờng, chiến lợc đầu t Côngty điều kiện khu vực quốc tế Phối hợp công tác pháttriển thị trờng Côngty ... trọng lâu năm côngty đa vào biên chế để ổn địnhcông việc họ côngty Mục ®Ých tun dơng Mơc ®Ých tun dơng lao ®éng hµng năm định kỳ côngty ban trị côngty mong muốn giảm cấu tuổi công nhân lao ... tổng Côngty bổ nhiệm bãi nhiệm, phó Giám đốc Côngty đợc phân công phụ trách số mặt công tác Giám đốc Côngty giao Có phó Giám đốc thờng trực để thay điều hành Côngty Giám đốc vắng mặt Công...
... pháttriển khách hàng 66 3.3.2.1 Chiếnlược marketing pháttriển thương hiệu 66 3.3.2.2 Pháttriển mạng lưới hoạt động 66 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực 66 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển ... 1.2 QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Hoạchđịnhchiếnlược giai đoạn quan trọng trình Quản trị chiến lược, chúng có liên quan mật thiết với bổ sung lẫn Nhưng hoạchđịnhchiếnlược điểm ... dài định vấn đề sống doanh nghiệp Hai là: Chiếnlược phận: Đây loại chiếnlược cấp bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ giá bán Hai loại chiến lược...
... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 Các khái niệm chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạchđịnhchiến lược: Hiện có nhiều khái niệm khác chiếnlược Theo Fred R David, chiếnlược ... Chương I: Lý luận chiến lược, hoạchđịnhchiếnlược Chương II: Phân tích môi trường hoạt động Tổng Côngty Viễn thông II Chương III: Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển Tổng Côngty Viễn thông II ... hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Việt Nam - Ý nghĩa thực tiễn: áp dụng quy trìnhhoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp để xác địnhchiếnlược cho Tổng Côngty Viễn thông II,...
... quy trìnhhoạch đònh chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển cho Côngty Safoco đến năm 2010 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy nhiên, hoạch ... XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNCÔNGTY SAFOCO ĐẾN NĂM 2010 3.1 Xây dựng mục tiêu pháttriểnCôngty Safoco đến năm 2010 : 38 3.1.1 Các quan điểm đònh hướng chiếnlượcpháttriểnCôngty Safoco ... “ngủ quên chiến thắng” Safoco đứng vững pháttriển Với mong muốn tìm chiếnlược phù hợp nhằm giữ vững pháttriển vò Safoco, tác giả chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNCÔNGTY SAFOCO...
... Công ty, người chiụ trách nhiệm trước pháp luật, Côngty tập thể cán công nhân viên kết hoạt động kinh doanh Côngty Là người hoạchđịnhchiến lược, giám sát, đạo tất hoạt động Côngty suốt trình ... để giúp chiếnlược gia định cách khách quan chiếnlược số chiếnlược có khả thay thế, chiếnlược hẫp dẫn xứng đáng để doanh nghiệp theo đuổi nhằm thực thành công mục tiêu Tiến trìnhpháttriển ... giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạchđịnhchiếnlượcCôngty - Đưa số giải pháp thực chiếnlượcpháttriểnCôngty - Đề xuất số kiến nghị Nhà nước, Tỉnh ủy, Cơngty TNHH Mai Linh Hà Tĩnh Tập đồn...
... theo hướng chiếnlược cụ thể sau: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlượcpháttriển thị trường - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 1.1.3.2 Chiếnlượcpháttriển hội nhập: Chiếnlược dựa sở ... trường; Chiếnlược thâm nhập thị trường; Chiếnlượcpháttriển sản phẩm; Chiếnlược hội nhập dọc phía trước; Chiếnlược giá rẻ; Từ xác địnhchiếnlược lựa chọn tối ưu cho Côngty Để thực chiếnlược ... cầu công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh: 1.3.3 Qui trình nội dung hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh: .9 1.3.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ mục tiêu chiến lược: 15 1.4 Các công cụ hoạch...
... thành mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiếnlượccơngty tập trung vào ... chọn đề tài: HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty OriDAT đến năm 2020” để nghiên cứu làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho Côngty OriDAT đề ... LÝ LUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Phân loại chiếnlược ...
... Forwarding, nhìn tổng quan trìnhhoạchđịnhchiến lược, khó khăn việc hoạchđịnhchiếnlược cho côngty thật KIẾN NGHỊ Đối với côngty T&M nên thực đồng hai chiếnlược đề pháttriển thị trường khác ... hướng pháttriển vận động thị truờng đôi với pháttriểncông ty, chiếnlược hiệu mang lại hội pháttriển cho côngty năm quan trọng trước thời kỳ hội nhập hồn tồn tới Cơngty T&M Forwarding côngty ... lý luận chiếnlược xây dựng chiếnlược cạnh tranh cho côngty − Đánh giá yếu tố hình thành chiếnlược cạnh tranh côngty T&M Forwarding giai đoạn − Xác định điểm mạnh, điểm yếu cơngty T&M Forwarding...
... TY HONDA VIỆT NAM 18 3.1 TẦM NHÌN 18 3.2 SỨ MỆNH 18 CHƯƠNG 4: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CHO CÔNGTY HONDA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 20 4.1 CHIẾNLƯỢC CHO CÔNGTY ... người Công suất: triệu xe/năm Côngty Honda Việt Nam (HVN) côngty liên doanh gồm 03 đối tác: Côngty Honda Motor (Nhật Bản – 42%) Côngty Asian Honda Motor (Thái Lan – 28%) Tổng Côngty Máy ... côngty Honda Việt Nam sử dụng vật tư từ côngty từ Nhật Bản (khoảng 10 công ty) côngty liên doanh Việt Nam VAP MAP Với việc sử dụng nhiều nhà cung cấp vậy, sức ép từ nhà cung cấp tới công ty...
... bản, chiếnlượctriển vọng tương lai - Các cấp độ chiếnlược kinh doanh + Chiếnlượcpháttriển Quốc gia, vùng lãnh thổ + Chiếnlượcpháttriển ngành + Chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp, Côngty ... trị Côngty 1.1.2.2 Nội dung quản lý chiếnlược - Hoạchđịnhchiếnlược - Tổ chức thực - Đánh giá điều chỉnh Phạm vi đề tài hoạchđịnhchiến lược, sâu nghiên cứu vấn đề 1.1.3 Hoạchđịnhchiếnlược ... …………….……… ……………… 78 3.2 HoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnCôngty Điện lực Thạch Thất – Tổng côngty Điện lực TP.Hà Nội đến năm 2020 ……………………… 79 3.2.1 Mục tiêu chiếnlượcCôngty Điện lực Thạch Thất...
... mục tiêu dài hạn, lựa chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược quản trị chiếnlược gọi "lập kế hoạchchiến lược" Trong trìnhhoạchđịnhchiến lược, việc định cách rõ ràng nhiệm vụ ... độ chiếnlược Việc định nghĩa chiếnlược cách xác tùy theo loại hình chiến lược, cấp độ chiếnlược chất tùy thuộc quan điểm Tối thiểu có ba mức chiếnlược cần nhận diện: Chiếnlược cấp Công ty, ... vào chiếnlược áp dụng cần thiết phải có sửa đổi chiếnlược 1.3 Các giai đoạn quản trị chiếnlược Nội dung quản trị chiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược...
... tổ chức 1.3 Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểnHoạchđịnhchiếnlược q trình có hệ thống nhằm đến xác địnhchiếnlượcpháttriển sử dụng ... GIÁ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC Hình 1.1: Quá trình quản trị chiếnlược - Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Là q trình phân tích trạng, dự báo tương lai, chọn lựa xây dựng chiếnlược ... pháttriển q trình sử dụng phương pháp, cơng cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xác địnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiếnlược xác địnhHoạchđịnhchiếnlượcphát triển...
... bản, chiếnlượctriển vọng tương lai - Các cấp độ chiếnlược kinh doanh + Chiếnlượcpháttriển Quốc gia, vùng lãnh thổ + Chiếnlượcpháttriển ngành + Chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp, Côngty ... địnhchiếnlượcpháttriển kinh doanh Chương II: Phân tích mơi trường kinh doanh Côngty Điện lực Thạch Thất- Tổng Côngty Điện lực Thành phố Hà Nội Chương III: Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan chiếnlược quản lý chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiếnlược thể qua...
... Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 Vai trò quản trị chiếnlược 1.3 Các cấp chiếnlược loại chiếnlược 1.3.1 Các cấp chiếnlược ... (2009), Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển Du lịch tỉnh Vĩnh long đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cần Thơ [15] Ngô Thị Minh Phương (2011), ChiếnlượcpháttriểnCông ... tiêu pháttriển đến năm 2025 48 3.1.3.1 Mục tiêu tổng quát 48 3.1.3.2 Mục tiêu cụ thể 48 3.2 Dự báo chung 49 3.3 Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriểncông ty...
... tiêu pháttriểnCôngty giai đoạn 2015-2020 55 3.2 Xây dựng chiến lƣợc pháttriểnCôngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 .57 iii 3.3 Lựa chọn chiến lƣợc pháttriểnCôngty ... kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lƣợc côngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010-2014 Chƣơng 3: Hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnCôngty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm ... chung, chiến lƣợc kinh doanh giống nhƣ sơ đồ mang tính tổng quát định hƣớng pháttriển vào tạo lập lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Khái niệm Hoạchđịnhchiến lược: Hoạchđịnhchiến lƣợc trình...
... quy trìnhhoạch đònh chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển cho Côngty KASATI đến năm 2015 đảm bảo khả thực thi tính hiệu chiếnlược Tuy nhiên, hoạch ... QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯC DOANH NGHIỆP : Để hoạch đònh chiếnlượcpháttriển khả thi hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải thực theo quy trình đònh Có nhiều quy trìnhhoạch đònh chiếnlượcpháttriển ... nguy hoạt động Côngty KASATI Đồng thời, đònh hướng chiếnlược đề giải pháp thực chiếnlượcpháttriểnCôngty KASATI đến năm 2015 -5- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯC DOANH...