Hoạch định chiến lược phát triển công ty thiết bị điện giai đoạn 2003 2008

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Y‹Z LƯƠNG VĂN TRƯỜNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN GIAI ĐOẠN 2003 - 2008 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã số ngành: 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 03 năm 2003 Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA _ CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Ngày, tháng, năm sinh: Chuyên ngành : Lương Văn Trường 11/01/1955 Quản trị Doanh nghiệp I Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 – 2008 TÊN ĐỀ TÀI: Phái : Nam Nơi sinh: Vỉnh Long Mã số : 12.00.00 NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: • Phân tích môi trường vó mô, tác nghiệp nội để xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Công ty Thiết Bị Điện • Xây dựng phương án chiến lược • Đánh giá lựa chọn phương án phù hợp khả thi • Xây dựng biện pháp hỗ trợ thực thi chiến lược lựa chọn NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 01/11/2002 NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHẤM NHẬN XÉT 1: HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ CHẤM NHẬN XÉT 2: CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 31/03/2003 TS Lê Thành Long CÁN BỘ NHẬN XÉT CÁN BỘ NHẬN XÉT Tiến só Lê Thành Long Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày tháng TRƯỞNG PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH năm CHỦ NHIỆM NGÀNH LỜI CÁM ƠN • Xin chân thành cảm ơn TS Lê Thành Long tận tình hướng dẫn suốt trình thực đề tài • Xin chân thành cám ơn Thầy, Cô khoa Quản Lý Công Nghiệp cung cấp cho kiến thức hữu ích trình học tập • Xin chân thành cám ơn Ban Lãnh Đạo công ty Thiết Bị Điện nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để luận văn hoàn thành TÓM TẮT NỘI DUNG Hoạch định chiến lược vấn đề mẻ xí nghiệp quốc doanh Do ảnh hưởng thời kỳ bao cấp công ty quốc doanh thường định kế hoạch năm Một biểu thiếu hoạch định chiến lược lúng túng việc xây dựng vị cạnh tranh, đầu tư công nghệ, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, phát triển nguồn nhân lực, … Công ty Thiết Bị Điện nằm nhóm công ty quốc doanh Nội dung luận văn hoạch định chiến lược phát triển công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 - 2008 Dựa vào phân tích môi trường kinh doanh công ty gồm có môi trường vó mô, môi trường tác nghiệp môi trường bên để tìm hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu Kết phân tích có dựa vào ý kiến chuyên gia khách hàng thông qua hệ thống phân phối để có thêm tính khách quan Sau dựa vào công cụ để hoạch định chiến lược ma trận SWOT, ma trận chiến lược để đề chiến lược thay Sau sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM ) kết hợp với phân tích chiến lược so với mục tiêu ban đầu để lựa chọn chiến lược khả thi Luận văn nêu biện pháp hỗ trợ kiến nghị nhằm đảm bảo chiến lược lựa chọn thực thi thành công SUMMARY OF THE THESIS Planning strategy is a new issue for state-run companies Because of the influence from the planned economy time, state-run companies only define a yearly plan A sign of lacking strategy planning is the confusion in building competitive position, in investing technology, in developing products, in expanding markets, in developing human resources… Electrical Equipment Company is one of these state-run companies The main content of the thesis is to plan a development strategy for Electrical Equipment Company in the period of 2003 – 2008 Basing on the analysis of business environment of the company including macro-economy, competitive environment and internal environment, we find opportunities, threats, strengths and weaknesses The analysis is also based on the experts and customers represented by the distribution system to be more objective Basing on strategic tools such as SWOT matrix, main strategic matrix we create various strategies Finally, we apply a quantitative strategic planning matrix (QSPM) combining with the analysis of the strategies from the initial goals to define the most feasible strategy The thesis also raises supporting measures and proposals to assure the success of implementing the defined strategy MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 2.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 2.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 2.1.3 Hoạch định chiến lược 2.1.4 Vai trò quản trị chiến lược hoạch định chiến lược 2.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 2.2.1 Quy trình hoạch định chiến lược Fred R.David 2.2.2 Quy trình hoạch định chiến lược Garry D Smith 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 2.3.1 Môi trường vó mô 2.3.2 Moâi trường vi mô 10 2.3.3 Môi trường nội 12 2.4 CÁC CÔNG CỤ ĐƯC DÙNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC VÀ KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG 12 2.4.1 Ma traän đánh giá yếu tố bên 12 2.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 13 2.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 2.4.4 Ma traän SWOT 13 2.4.5 Ma traän BCG (Boston Consulting Group) 15 2.4.6 Ma trận chiến lược 15 2.5 CÁC CHIẾN LƯC THƯỜNG ĐƯC LỰA CHỌN 17 2.5.1 Các chiến lược chuyên sâu 17 2.5.2 Các chiến lược kết hợp 17 2.5.3 Các chiến lược mở rộng hoạt động 18 2.6 MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC ĐỊNH LƯNG 18 2.6.1 Mô hình ma trận QSPM 18 2.6.2 Các bước xây dựng ma trận QSPM 19 2.6.3 Lựa chọn chiến lược 20 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 21 3.1 TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ KỸ THUẬT ĐIỆN 21 3.1.1 Những đặc điểm chung 21 3.1.2 Sơ đồ tổ chức máy Tổng Công Ty 22 3.1.3 Nhân 22 3.1.4 Kết sản xuất kinh doanh năm qua 24 3.1.5 Định hướng chiến lược phát triển Tổng Công Ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện 25 3.2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 25 3.2.1 Sơ lược lịch sử phát triển doanh nghiệp 25 3.2.2 Chức nhiệm vụ công ty 26 3.2.3 Cấu trúc tổ chức nhân công ty 26 3.2.4 Chức & nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban 26 3.3 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 32 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm công ty 32 3.3.2 Qui trình sản xuất máy biến phân phối 32 3.3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua 33 3.4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 34 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 35 4.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 35 4.1.1 Môi trường kinh tế 35 4.1.2 Chính sách nhà nước 37 4.1.3 Yếu tố luật pháp 39 4.1.4 Môi trường công nghệ 41 4.1.5 Môi trường văn hóa, xã hội, tự nhiên 44 4.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VI MÔ 45 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 45 4.2.2 Nhữõng khách hàng công ty 50 4.2.3 Các nhà cung cấp 51 4.2.4 Sản phẩm thay theá 53 4.2.5 Những đối thủ cạnh tranh tiềm aån 54 4.3 XÂY DỰNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 55 4.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 58 4.4.1 Đặc điểm văn hóa công ty 58 4.4.2 Đặc điểm nhân lực công ty Thiết Bị Điện 59 4.4.3 Công nghệ thiết bị sử dụng 61 4.4.4 Quản lý tài 63 4.4.5 Quản lý sản xuất 66 4.4.6 Công tác tiếp thị: 67 4.4.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 69 CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 72 5.1 XÁC ĐỊNH LẠI MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008 72 5.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 73 5.2.1 Tóm tắt thời –nguy – điểm mạnh – điểm yếu công ty Thiêt Bị Điện 73 5.2.2 Ma trận SWOT Công Ty Thiết Bị Điện 74 5.2.3 Ma trân chiến lược Công Ty Thiết Bị Điện 79 5.3 LỰA CHỌN CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN 82 5.3.1 Dựa vào ma trận định lượng (QSPM) 82 5.3.2 Lựa chọn chiến lược 85 CHƯƠNG 6: CÁC BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỖ TR VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯC 88 6.1 CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR THỰC HIỆN CHIẾN LƯC 88 6.1.1 Biện pháp phát triển công nghệ 88 6.1.2 Biện pháp phát triển hệ thống thông tin 88 6.1.3 Bieän pháp tăng cường nghiên cứu phát triển 89 6.1.4 Biện pháp tiếp thị 89 6.1.5 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực 90 6.1.6 Biện pháp tài chánh 91 6.2 CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY VÀ BỘ CÔNG NGHIỆP 91 PHẦN KẾT LUẬN 93 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán Công ty Thiết Bị Điện năm 1999, 2000, 2001, 2002 PHỤ LỤC Mẫu bảng câu hỏi để lấy ý kiến chuyên gia TÀI LIỆU THAM KHẢO LÝ LỊCH TÓM TẮT CHƯƠNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG ĐỀ TÀI Năng lượng điện đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội Do tính chất quan trọng kinh tế, nhà nước ban hành tổng sơ đồ phát triển điện lực Việt Nam qua giai đoạn khác Gần vào ngày 22/6/2001 định số 95/2001/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Quy hoạch phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010 có xét triển vọng đến năm 2020” Tuy nhiên để sử dụng điện năng, điện từ nơi phát thường cách xa nơi tiêu thụ nên cần có lưới điện với nhiều cấp khác siêu cao aùp ( 500 kV), cao aùp (220 kV vaø 110 kV) , trung áp ( 35 kV, 22kV 15 kV) hạ áp ( 0,4 kV) để chuyển tải điện từ nơi sản xuất tới nơi tiêu thụ Trong lưới điện cần máy biến áp, dây cáp điện, thiết bị bảo vệ thiết bị đo đếm Công ty Thiết Bị Điện bảy công ty sản xuất máy biến trung áp cho lưới điện quốc gia Tuy nhiên gần công ty có xuất vấn đề sau: • Công ty Thiết Bị Điện giữ thị phần cao số công ty sản xuất biến trung áp Việt Nam Tuy nhiên đối thủ cạnh tranh phát triển, đặc biệt Công ty liên doanh sau thời gian lỗ mua lại phần đóng góp phía Việt Nam đẩy mạnh công tác tiếp thị nhanh chóng tăng thị phần Trước tăng trưởng đối thủ cạnh tranh công ty liên doanh, công ty cần làm để giữ vững thị phần? • Hiện công ty có nhiều ý kiến khác công tác đầu tư phát triển: nên đầu tư vào sản xuất biến điện lực ( sản xuất biến cao áp) hay đầu tư chiều sâu vào dây chuyền sản xuất máy biến phân phối (biến trung áp) ? • Để chuẩn bị hội nhập quốc tế (AFTA, hiệp định thương mại Việt – Mỹ, WTO …) công ty cần chuẩn bị để tồn phát triển? Là thành viên ban giám đốùc Công ty Thiết Bị Điện , với mong muốn áp dụng kiến thức quản trị chiến lược học nhà trường vào thực tiễn, chọn đề tài” Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 – 2008” làm luận văn tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu chung đề tài xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 – 2008, gồm mục tiêu cụ thể sau: • Phân tích môi trường kinh doanh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cho công ty Thiết Bị Điện • Xây dựng phương án chiến lược để phát triển công ty • Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp • Kiến nghị biện pháp sách phù hợp để hỗ trợ việc thực chiến lược 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Trong khuôn khổ luận văn, giới hạn giai đoạn đầu quản trị chiến lược: hình thành chiến lược phát triển cho công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003-2008 Chiến lược xây dựng chiến lược cấp công ty sách để hỗ trợ cho việc thực chiến lược 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong trình thực đề tài, phương pháp sử dụng sau: 1.4.1 Phương pháp thu thập thông tin: Thông tin thứ cấp có từ: • Nguồn tài liệu nội công ty: hồ sơ, tài liệu thống kê, lưu trữ, báo cáo tổng kết tháng, q , năm… • Nguồn tài liệu bên ngoài: thông qua báo, đài; tạp chí, tập san định kỳ; tài liệu thống kê;ù báo cáo tổng kết Tổng Công Ty Thiết Bị Kỹ thuật Điện, Bộ Công nghiệp, công ty khác … Thông tin sơ cấp: vấn trực tiếp nhằm : • Lấy ý kiến Ban Lãnh Đạo chuyên gia Tổng công ty Thiết Bị Kỹ thuật Điện Công ty Thiết Bị Điện • Lấy ý kiến khách hàng thông qua hệ thống phân phối 1.4.2 Phương pháp xử lý thông tin: Vận dụng kỹ thuật, công cụ quản trị chiến lược để thực hiện: • Phân tích môi trường kinh doanh, lập ma trận IFE để xác định điểm mạnh, điểm yếu; ma trận EFE để xác định hội, nguy Công ty Thiết Bị Điện • Vận dụng ma trận SWOT kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, thời nguy nhằm đề chiến lược phát triển cho công ty • Lập ma trận QSPM; sàng lọc, đánh giá chiến lược đề chọn chiến lược phát triển phù hợp cho công ty • Kết hợp với phương pháp chuyên gia: để đề tài có tính khả thi phân tích yếu tố bên trong, bên ảnh hưởng đến sản xuất kinh 95 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN NĂM 1999 ĐVT: VNĐ Mã 300 A310 311 312 313 314 315 316 Số đầu năm Số cuối kỳ N PHẢI TRẢ 29.294.715.805 54.147.543.589 Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước Phải trả công nhân viên 29.294.715.805 6.237.872.615 17.035.221.721 885.955.251 2.685.352.742 2.385.729.093 54.147.543.589 27.315.436.792 22.009.646.991 291.653.698 2.036.166.759 2.343.496.327 64.584.383 151.143.022 NGUỒN VỐN số I 318 Các khoản phải trả, phải nộp khác 400 B- NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 43.411.571.445 44.745.413.799 410 411 414 415 416 Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối 40.930.153.182 25.169.559.607 14.074.958.616 1.631.634.959 - 43.707.114.860 30.591.477.679 10.967.175.276 2.094.461.905 - 54.000.000 54.000.000 2.481.418.263 815.817.480 1.038.298.939 1.047.230.953 I 417 Nguồn vốn đầu tư xây dựng 420 421 II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 422 430 Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1.665.600.783 72.706.287.250 (8.932.014) 98.892.957.388 96 Mã TÀI SẢN số 100 A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN Số cuối kỳ 67.112.191.280 87.390.081.946 1.986.699.038 8.848.348 1.977.850.690 2.633.992.490 177.341.654 2.456.650.836 110 111 112 I 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 130 131 132 133 138 139 III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi 28.699.942.442 25.615.611.138 2.903.041.243 728.486.061 (547.196.000) 40.500.837.666 37.302.380.610 2.032.775.156 711.624.485 454.057.415 - 140 142 143 144 146 IV Hàng tồn kho Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản suất kinh doanh dở dang Thành phẩm tồn kho 32.046.049.184 18.704.851.750 121.417.082 8.265.949.123 4.953.831.229 37.227.572.342 14.901.018.682 5.604.000 14.708.496.789 7.612.452.871 150 151 152 153 V Tài sản lưu động khác Tạm ứng chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyeån 4.379.500.616 1.967.797.646 135.094.400 7.027.679.448 1.728.814.748 13.514.816 630.914.161 2.276.608.570 4.654.435.723 Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 154 155 160 Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gửi Ngân hàng Số đầu năm - - VI Chi nghiệp 200 B- TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DÀI HẠN 5.594.095.970 11.502.875.442 210 Tài sản cố định 5.594.095.970 10.849.513.421 I 211 212 Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá 5.582.667.399 16.588.941.179 10.778.221.647 23.775.306.853 213 - Giá trị hao mòn lũy kế (11.006.273.780) (12.997.085.206) 217 218 Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá 219 - Giá trị hao mòn lũy kế 11.428.571 20.062.475 71.291.774 90.568.497 (8.633.904) (19.276.723) 220 II Các khoản đầu tư tài dài hạn - 230 III Chi phí xây dựng dở dang - 240 IV Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn - 250 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 72.706.287.250 653.362.021 98.892.957.388 97 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN NĂM 2000 Mã TÀI SẢN số 100 A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN Số cuối kỳ 87.390.081.946 114.306.012.965 2.633.992.490 177.341.654 2.456.650.836 3.428.399.567 143.382.828 3.285.016.739 110 111 112 I 120 II Caùc khoản đầu tư tài ngắn hạn 130 131 132 133 138 139 III Caùc khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi 40.500.837.666 37.302.380.610 2.032.775.156 711.624.485 454.057.415 - 44.055.435.923 42.103.510.922 1.472.328.042 479.596.959 - 140 142 143 144 146 IV Hàng tồn kho Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản suất kinh doanh dở dang Thành phẩm toàn kho 37.227.572.342 14.901.018.682 5.604.000 14.708.496.789 7.612.452.871 60.254.314.416 33.885.048.695 32.861.852 13.620.553.213 12.715.850.656 150 151 152 153 V Tài sản lưu động khác Tạm ứng chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyển 7.027.679.448 1.728.814.748 13.514.816 630.914.161 6.567.863.059 1.715.357.968 18.487.712 2.086.995.921 4.654.435.723 2.747.021.458 Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 154 155 160 Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gửi Ngân hàng Số đầu năm - - VI Chi nghiệp 200 B- TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DÀI HẠN 11.502.875.442 14.547.767.891 210 Tài sản cố định 10.849.513.421 14.434.313.543 I 211 212 Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá 10.778.221.647 23.775.306.853 14.226.005.961 30.138.622.353 213 - Giá trị hao mòn lũy kế (12.997.085.206) (15.912.616.392) 217 218 Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá 219 - Giá trị hao mòn lũy kế 220 II Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 III Chi phí xây dựng dở dang 240 IV Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 250 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 71.291.774 90.568.497 208.307.582 282.996.414 (19.276.723) (74.688.832) 653.362.021 98.892.957.388 113.454.348 128.853.780.856 98 ÑVT: VNĐ Mã NGUỒN VỐN số Số đầu năm Số cuối kỳ 300 A- N PHẢI TRẢ 54.147.543.589 82.335.997.888 310 311 312 313 314 315 316 Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước Phải trả công nhân vieân 54.147.543.589 27.315.436.792 22.009.646.991 291.653.698 2.036.166.759 2.343.496.327 82.284.943.808 47.994.375.488 30.200.052.984 620.207.532 2.215.684.688 1.219.122.150 151.143.022 35.500.966 I 318 Các khoản phải trả, phải nộp khác 320 II Nợ dài hạn - 330 331 III Nợ khác Chi phí phải trả - 332 Tài sản thừa chờ xử lý 400 B410 411 413 414 415 416 I - 44.745.413.799 46.517.782.968 Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối 43.707.114.860 30.591.477.679 10.967.175.276 2.094.461.905 - 46.394.241.668 34.667.460.004 (95.565.567) 9.352.071.787 2.416.275.444 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng 420 421 II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 430 51.054.080 51.054.080 NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 417 422 - - Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 54.000.000 54.000.000 1.038.298.939 1.047.230.953 123.541.300 1.293.318.837 (8.932.014) 98.892.957.388 (1.169.777.537) 128.853.780.856 99 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN NĂM 2001 Mã TÀI SẢN số 100 A- TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN Số cuối kỳ 114.306.012.965 145.623.330.152 3.428.399.567 143.382.828 3.285.016.739 5.124.290.354 167.465.401 4.956.824.953 110 111 112 I 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 130 131 132 133 138 139 III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi 44.055.435.923 42.103.510.922 1.472.328.042 479.596.959 - 62.050.413.293 63.201.749.325 1.555.407.992 1.090.157.418 (3.796.901.442) 140 142 143 144 146 IV Haøng tồn kho Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản suất kinh doanh dở dang Thành phẩm tồn kho 60.254.314.416 33.885.048.695 32.861.852 13.620.553.213 12.715.850.656 71.962.169.089 39.585.025.510 620.000 13.864.358.990 18.512.164.589 150 151 152 153 V Tài sản lưu động khác Tạm ứng chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyển 6.567.863.059 1.715.357.968 18.487.712 2.086.995.921 6.486.457.416 1.417.073.839 22.841.028 1.349.398.311 2.747.021.458 174.214.892 3.522.929.346 Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 154 155 160 Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gửi Ngân hàng Số đầu năm - - VI Chi nghiệp 200 B- TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DÀI HẠN 14.547.767.891 15.866.505.649 210 Tài sản cố định 14.434.313.543 15.523.035.593 Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá 14.226.005.961 30.138.622.353 15.347.098.048 34.099.877.144 213 - Giá trị hao mòn lũy kế (15.912.616.392) (18.752.779.096) 217 218 Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá 219 - Giá trị hao mòn lũy kế 211 212 220 221 I II Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư chứng khoán dài hạn 230 III Chi phí xây dựng dở dang 240 IV Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 250 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 208.307.582 282.996.414 175.937.545 324.213.914 (74.688.832) (148.276.369) - 200.000.000 - 200.000.000 113.454.348 128.853.780.856 143.470.056 161.489.835.801 100 ĐVT: VNĐ Mã NGUỒN VỐN số Số đầu năm Số cuối kỳ 300 A- N PHAÛI TRAÛ 82.335.997.888 110.191.957.861 310 311 312 313 314 315 316 Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước Phải trả công nhân viên 82.284.943.808 47.994.375.488 30.200.052.984 620.207.532 2.215.684.688 1.219.122.150 109.782.307.603 62.678.968.516 38.748.349.272 2.269.653.137 3.076.441.174 2.795.592.026 35.500.966 213.303.478 I 318 Các khoản phải trả, phải nộp khác 320 II Nợ dài hạn 330 331 III Nợ khác Chi phí phải trả 332 Tài sản thừa chờ xử lý 51.054.080 51.054.080 - 409.650.258 409.650.258 400 B- NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 46.517.782.968 51.297.877.940 410 411 413 414 415 416 Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối 46.394.241.668 34.667.460.004 (95.565.567) 9.352.071.787 2.416.275.444 - 50.956.931.179 40.372.312.422 36.984.300 7.625.031.700 2.922.602.757 - I 417 Nguồn vốn đầu tư xây dựng 420 421 II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 422 430 Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 54.000.000 123.541.300 1.293.318.837 (1.169.777.537) 128.853.780.856 340.946.761 1.595.700.070 (1.254.753.309) 161.489.835.801 101 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN NĂM 2002 Mã TÀI SẢN số 100 A110 111 112 I TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gửi Ngân hàng Số đầu năm Số cuối kỳ 144.251.090.813 160.563.856.972 5.124.290.354 167.465.401 4.956.824.953 9.106.065.859 91.905.979 9.014.159.880 120 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 130 131 132 133 139 III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Dự phòng khoản phải thu khó đòi 62.050.413.293 63.201.749.325 1.555.407.992 1.090.157.418 (3.796.901.442) - 72.306.658.234 75.083.588.695 2.090.469.423 266.635.632 (5.134.035.516) 140 142 143 144 146 IV Hàng tồn kho Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản suất kinh doanh dở dang Thành phẩm tồn kho 71.962.169.089 39.585.025.510 620.000 13.864.358.990 18.512.164.589 75.354.788.902 39.900.832.333 620.000 16.625.215.579 18.828.120.990 150 151 154 155 V Tài sản lưu động khác Tạm ứng Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn 5.114.218.077 1.417.073.839 174.214.892 3.522.929.346 3.796.343.977 1.175.299.188 689.903.829 1.931.140.960 160 VI Chi nghiệp - - - 200 B- TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DÀI HẠN 17.238.744.988 30.730.598.529 210 Tài sản cố định 15.523.035.593 29.927.782.193 15.347.098.048 34.099.877.144 (18.752.779.096) 29.769.965.841 51.841.067.602 (22.071.101.761) 175.937.545 324.213.914 (148.276.369) 157.816.352 394.213.914 (236.397.562) 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 I 211 212 213 Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 217 218 219 Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 220 221 II Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư chứng khoán dài hạn 230 III Chi phí xây dựng dở dang 240 IV Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 241 V Chi phí trả trước dài hạn 250 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 143.470.056 - - 1.372.239.339 602.816.336 161.489.835.801 191.294.455.501 102 ĐVT: VNĐ Mã NGUỒN VỐN số Số đầu năm Số cuối kỳ 300 A- N PHẢI TRẢ 110.191.957.861 134.375.349.489 310 311 312 313 314 315 316 318 I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước Phải trả công nhân viên Các khoản phải trả, phải nộp khác 109.782.307.603 62.678.968.516 38.748.349.272 2.269.653.137 3.076.441.174 2.795.592.026 213.303.478 126.094.403.890 55.529.032.720 1.964.000.000 59.341.189.436 784.932.483 3.040.176.392 5.124.625.270 310.447.589 320 II Nợ dài hạn - 6.591.000.000 Vay dài hạn - 6.591.000.000 330 332 III Nợ khác Tài sản thừa chờ xử lý 409.650.258 409.650.258 1.689.945.599 1.689.945.599 400 B- NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 51.297.877.940 56.919.106.012 410 411 413 414 415 416 417 I Nguồn vốn, quỹ Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn vốn đầu tư xây dựng 50.956.931.179 40.372.312.422 36.984.300 7.625.031.700 2.922.602.757 - 55.454.911.123 47.673.001.415 4.383.470.234 3.398.439.474 - 420 421 422 II Nguồn kinh phí, quỹ khác Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi 340.946.761 1.595.700.070 (1.254.753.309) 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 161.489.835.801 1.464.194.889 1.894.068.428 (429.873.539) 191.294.455.501 103 PHỤ LỤC Mẫu bảng câu hỏi để lấy ý kiến chuyên gia môi trường vó mô, môi trường vi mô môi trường bên lónh vực sản xuất máy biến phân phối Việt Nam 104 PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Với mục đích tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để thực đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 - 2008, xin gởi đến Anh / Chị phiếu khảo sát mong Anh / Chị bớt chút thời gian q báu đóng góp cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Anh/ Chò Họ tên : Chức vụ : Đơn vị công tác : Xin Anh / Chị đánh dấu vào ô thích hợp 1/ Anh / Chị cho biết ảnh hưởng yếu tố sau ngành sản xuất máy biến Việt Nam, ảnh hưởng tính chất yếu tố công ty Thiết Bị Điện Ảnh hưởng đến ngành 1: không ảnh hưởng đến ngành 2: ảnh hưởng 3: có ảnh hưởng trung bình 4: ảnh hưởng nhiều T / T nh hưởng đến Công ty 1: ảnh hưởng đến Công ty 2: ảnh hưởng trung bình 3: ảnh hưởng trung bình 4: ảnh hưởng nhiều Các yếu tố Tăng trưởng kinh tế đòi hỏi nhu cầu điện tăng nhanh Nhu cầu điện khí hóa nông thôn Lạm phát kiềm chế, lãi suất cho vay giảm, sách tín dụng cải thiện Cải thiện môi trường kinh doanh Chính phủ trọng phát triển ngành Tính chất + : hội công ty - : nguy Ảnh hưởng đến ngành Ảnh hưởng đến công ty Tính chất 4 + - 4 + - 4 + - 1 2 3 4 1 2 3 4 + + - 105 10 11 12 13 14 15 16 điện Tăng vốn đầu tư cho ngành điện Cơ chế quản lý quan liêu Việt Nam hội nhập AFTA, kinh tế giới Luật đầu tư nước ngày thoáng Luật đầu tư nước khuyến khích Ban hành qui chế đấu thầu Công nghệ chế tạo biến không ngừng phát triển Nhu cầu nâng cao công nghệ sản xuất máy biến công ty nước Thiết bị sản xuất máy biến lạc hậu so với với nước khác Nhu cầu xã hội hệ thống điện, máy biến chất lượng cao Tình trạng quan liêu, tiêu cực đấu thầu Vị trí địa lý 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 4 + - 2/ Theo Anh/ Chò yếu tố sau quan trọng việc cạnh tranh nhà sản xuất kinh doanh máy biến Việt Nam (1: không quan trọng; 2: quan trọng ; 3: quan trọng; 4: quan trọng) T/T Các yếu tố Năng lực công nghệ Khả tiếp thị Thị phần Khả cạnh tranh giá Vị trí địa lý Chất lượng sản phẩm Công tác hậu Năng lực tài Thái độ nhân viên Mức quan trọng 4 4 4 4 3/ Theo Anh/ Chị cho biết đánh giá yếu tố nêu công ty ABB, VINATAKAOKA, Cơ Điện Thủ Đức Thiết Bị Điện (1: ; 2: trung bình ; 3: tốt ; 4: tốt) 106 T/T Các yếu tố Năng lực công nghệ Khả tiếp thị Thị phần Khả cạnh tranh giá Vị trí địa lý Chất lượng sản phẩm Công tác hậu Năng lực tài Thái độ nhân viên 1 1 1 1 2 2 2 2 C ty ABB 4 4 4 4 C ty VINA TAKAOKA 4 4 4 4 C ty Cơ Điện Thủ Đức 4 4 4 4 C.ty Thiết Bị Điện 4 4 4 4 4/ Anh / Chị cho biết mức độ quan trọng các yếu tố sau thành công công ty ngành chế tạo máy biến thế,ø phân loại ( hay mức tác động ) tính chất yếu tố công ty Thiết Bị Điện Mức độ quan trọng 1: không quan trọng ngành 2: quan trọng 3: quan trọng 4: quan trọng Mức phân loại 1: ảnh hưởng đến công ty 2: ảnh hưởng trung bình 3: ảnh hưởng trung bình 4: ảnh hưởng nhiều TT Các yếu tố bên Quan hệ công ty đoàn kết, có tâm huyết vượt khó khăn , xây dựng công ty Có tinh thần tiết kiệm, thỏa mãn nhu cầu khách hàng Các thay đổi công nghệ, quản lý áp dụng vào phân xưởng chậm chạp Ban giám đốc có trình độ chuyên môn , có lực quản lý, có tâm huyết với công ty Cán lãnh đạo phòng nghiệp vụ phân xưởng có trình độ chuyên môn, gắn bó với công ty Trình độ quản lý phòng nghiệp vụ phân xưởng hạn chế chưa đồng Tính chất +: điểm mạnh công ty - : điểm yếu Mức quan trọng Phân loại T1nh chất 4 + 4 + 4 + 4 + 4 + 4 + - 107 Việc tuyển chọn đào tạo lực lượng kế cận tự phát, chưa có hệ thống Thu nhập bình quân thấp nhân viên tốt nghiệp đại học thấp, chưa có chế khuyến khích việc phát triển nguồn nhân lực Thiết bị thi công tương đối mạnh so với doanh nghiệp khác lónh vực biến phân phối 10 Trang thiết bị thiếu đồng 11 Chi phí đổi mới, tiếp thu công nghệ tương đối thấp so với công ty khác 12 Luôn tình trạng thiếu vốn để bổ sung, đổi thiết bị nâng cao trình độ công nghệ 13 Tài tương đối đáp ứng nhu cầu sản xuất 14 Công tác quản lý chi phí nhiều bất cập 15 Hiệu sử dụng vốn chưa cao 4 + - 16 Quản lý chất lượng quan tâm đầy đủ 4 + - 17 Công tác hậu ý mức 4 + - 18 Cơ chế quản lý mang tính quan liêu, nặng nề, 4 + hạn chế tính động cá nhân 19 Công tác luân chuyển vật tư chưa tốt làm giảm hiệu 4 + quaû kinh doanh 20 Quản lý thiết bị hạn chế, chưa làm chủ công tác sửa chữa lệ thuộc nhiều vào nước 4 + 21 Công ty có uy tín với khách hàng truyền thống, 4 + khách hàng tín nhiệm 22 Chưa có sách tiếp thị chuyên nghiệp, linh 4 + hoạt để thích nghi nhanh với thị trường 4 + 4 + 4 + - 4 + 4 + 4 + 4 + 4 + - 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David, 1995, Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Garry D Smith, 1997, Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Tp HCM Michael E Porter 1996, Chieán lược cạnh tranh, NXB khoa học kỹ thuật Hà Nội Alan J Rowe, 1994, Strategic Management, NXB Addison-Wesley Arthur A Thompson, Jr A J Stricland III, 1998, Crafting and implementing strategy, NXB McGraw-Hill Rudolf Grunig, Richard Kuhn, 2001, Process-based Strategic Planning, NXB Springer-Verlag Tổng công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện, 1998, Chiến lược phát triển khoa học công nghệ ngành chế tạo thiết bị điện Việt Nam đến năm 2020 Trần Đình Long, 1999, Quy hoạch phát triển lượng điện lực, NXB Khoa Học Kỹ Thuật 109 TÓM TẮT LÝ LỊCH Họ tên: Lương Văn Trường Ngày, tháng, năm sinh: 11/01/1955 Nơi sinh: Vỉnh Long QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1973 –1978 : Tốt nghiệp Đại hoc Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh, ngành Tự động hóa 2000 – 2003 : Học lớp Cao học Quản trị doanh nghiệp trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC 1978 đến nay: Công tác công ty Thiết Bị Điện Chức vụ Phó Giám Đốc ... hạn giai đoạn đầu quản trị chiến lược: hình thành chiến lược phát triển cho công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003- 2008 Chiến lược xây dựng chiến lược cấp công ty sách để hỗ trợ cho việc thực chiến. .. tài” Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Thiết Bị Điện giai đoạn 2003 – 2008? ?? làm luận văn tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu chung đề tài xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty. .. công nghệ, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, phát triển nguồn nhân lực, … Công ty Thiết Bị Điện nằm nhóm công ty quốc doanh Nội dung luận văn hoạch định chiến lược phát triển công ty Thiết