Hoạch định chiến lược phát triển công ty nhựa trường thịnh giai đoạn 2006 2010

Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN NGỌC SỸ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NHỰA TRƯỜNG THỊNH GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 JÕK CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH: 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2005 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: GIÁO SƯ-TIẾN SĨ NGUYỄN THỊ CÀNH Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: - Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ngày 20 tháng năm 2005 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC KÄJ NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ Tên: Trần Ngọc Sỹ Ngày tháng năm sinh: 12/6/1974 Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Phái: Nam Nơi sinh: Quảng Ngãi Mã số: QTDN 13.077 I TÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY NHỰA TRƯỜNG THỊNH GIAI ĐOẠN 2006-2010 II.NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CÔNG TY - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI CÔNG TY - XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY - XÂY DỰNG CHIẾN LƯC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 20/1/2005 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: GIÁO SƯ-TIẾN SĨ NGUYỄN THỊ CÀNH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH GS.TS NGUYỄN THỊ CÀNH Nội dung Đề cương Luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày tháng năm 2005 PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN LÝ NGÀNH LỜI CẢM ƠN KÕJ - Xin chân thành cảm ơn GS.TS Nguyễn Thị Cành tận tình hướng dẫn đưa lời khuyên q báu thời gian thực luận văn - Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa QLCN Trường ĐHBK TP.HCM truyền đạt kiến thức cho thời gian giảng dạy lớp Cao học QTDN - Xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp Công ty TNHH Nhựa Trường Thịnh giúp đỡ hoàn thành luận văn Trân trọng TRẦN NGỌC SỸ MỤC LỤC Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Ý nghóa thực tiễn đề tài 1.4 Phạm vi giới hãn đề tài 1.5 Phương pháp nghiên cứu đề tài 1.6 Nguồn liệu phương pháp xử lý liệu Chương 2: CƠ CỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm, vai trò chiến lược 2.2 Một số chiến lược đặc thù nguyên tắc theo đuổi chiến lược đặc thù 2.3 Qui trình hình thành chiến lược công cụ sử dụng ương 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NHỰA TRƯỜNG THỊNH 3.1 Quá trình hình thành phát triển 3.2 Cơ cấu tổ chức, nhân 3.3 Tình hình hoạt động kinh doanh năm gần Chương 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 4.1 Môi trường bên 4.1.1 Môi trường vó mô a) Yếu tố trị pháp luật: b) Yếu tố kinh tế c) Yếu tố công nghệ d) Yếu tố văn hóa, xã hội e) Yếu tố tự nhiên 4.1.2 Môi trường vi mô a) Khách hàng b) Nhà cung cấp c) Đối thủ cạnh tranh d) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn e) Sản phẩm thay 4.4 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên 4.2.Môi trường bên 4.2.1 Sản xuất a) Qui trình sản xuất b) Thiết bị c) Vấn đề quản lý chất lượng sản phẩm d) Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm 4.2.2 Tiếp thị, bán hàng Trang 1 2 2 6 11 18 18 19 22 25 25 25 25 27 29 31 32 33 34 36 38 40 41 42 44 44 44 45 46 46 47 a) Tiếp thị b) Chính sách giá c) Hệ thống phân phối 4.2.3 Nguồn nhân lực a) Nền nếp tổ chức b) Nhân c) Công tác đào tạo, bồi dưỡng 4.2.4 Tài 4.2.5 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Chương 5: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 5.1 Xác định lại mục tiêu công giai đoạn 2006-2010 5.2 Xây dựng ma trận SWOT 5.3 Các phương án chiến lược a) Chiến lược phát triển, mở rộng sản xuất b) Chiến lược phát triển thị trường, gia tăng thị phần c) Chiến lược cải tiến công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm d) Chiến lược nhân (nâng cao công tác quản lý, lực nhân viên) 5.4 Lựa chọn chiến lược: a) Xây dựng ma trận hoạch định định lượng (QSPM) b) Lựa chọn chiến lược 5.5 Nội dung tiến độ thực Chương 6: CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Các biện pháp thực a) Tổ chức lại phòng kinh doanh-tiếp thị b) Các biện pháp nâng cao lực nhân viên c) Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng d) Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm e) Các biện pháp mở rộng thị trường gia tăng thị phần 6.2 Các kiến nghị a) Kiến nghị ban giám đốc b) Kiến nghị nhà nước KẾT LUẬN PHỤ LỤC 47 48 48 48 48 49 50 50 52 54 54 54 56 56 58 59 60 61 61 66 66 67 67 67 68 68 68 68 69 69 70 71 Chương CHƯƠNG 1: Mở đầu MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI: Nền kinh tế nước ta trình hội nhập toàn cầu hoá Giao lưu kinh tế, văn hóa, khoa học kỹ thuật nước ta nước ngày phát triển Các doanh nghiệp nước nước thành lập ngày nhiều Môi trường kinh tế sôi động cạnh tranh gay gắt Công ty TNHH Nhựa Trường Thịnh doanh nghiệp thuộc sở hữu tư nhân với qui mô thuộc loại vừa hoạt động lónh vực sản xuất sản phẩm nhựa xây dựng, thành lập vào năm 1996 Sản phẩm Công ty Nhựa Trừơng Thịnh trần nhựa, nẹp nhựa, táp-lô nhựa, cửa nhựa Những sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà cửa Với đặc tính rẻ, tiện lợi, dễ lắp ráp bảo quản nên sản phẩm nhựa sử dụng ngày nhiều, thay cho sản phẩm truyền thống gỗ, nhôm, ván Thị trường công ty từ tỉnh miền Trung Tây nguyên trở vào, mạnh khu vực TP.HCM tỉnh lân cận Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Dương, Long An Khách hàng công ty công ty xây dựng, người có nhu cầu xây dựng trang trí nhà cửa Công ty tạo mạng lưới tiêu thụ rộng thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng bán trực tiếp đến người tiêu thụ Các sản phẩm nhựa phục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà cửa phát triển mạnh khoảng 10 năm trở lại Đặc điểm lónh vực đa số doanh nghiệp thuộc loại vừa nhỏ, rào cản gia nhập thấp: không cần số vốn lớn, qui trình công nghệ tương đối đơn giản Do có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động lónh vực Chính nên chưa có công ty có khả khống chế, chi phối thị trường Từ thành lập đến công ty Nhựa Trường Thịnh có bước phát triển mạnh mẽ, vững chắc, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận hàng năm tăng,thị trường mở rộng Thế mạnh công ty khả cung ứng số lượng lớn, chất lượng tốt giá cạnh tranh Một thuận lợi cho công ty Nhựa Trường Thịnh doanh nghiệp hoạt động lónh vực tốc độ xây dựng nhà cửa nước ta năm qua mức cao Thu nhập hộ gia đình nâng lên với phát triển chung kinh tế nước người dân đầu tư nhiều cho việc xây dựng nhà cửa Tuy nhiên công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức bên công ty Ví dụ như: -Sự cạnh tranh liệt công ty khác Một số công ty lớn hoạt động lónh vực Thịnh Phát, Đông Á, Tân Hân Vươn, Thành Phong với công ty nhỏ khác tạo môi trường cạnh tranh gay gắt -Hoạt động sản xuất không ổn định, nhiều lúc không đáp ứng yêu cầu khách hàng thiếu hụt nguyên liệu nhân Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Chương Mở đầu Những khó khăn phần công ty chưa có chiến lược phát triển dài hạn Các mục tiêu đề chủ yếu ngắn hạn, giải pháp phần lớn phụ thuộc vào tình thế, dựa vào kinh nghiệm trực giác giám đốc cộng Vì công ty chưa chủ động trước thay đổi, biến động tình hình Tôi cho với tình hình công ty cần có chiến lược nhằm ổn định phát triển sản xuất, mở rộng thị trường gia tăng thị phần Vì thực đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển công ty Nhựa Trường Thịnh giai đoạn 2006-2010” 1.2.MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI: Trên sở phân tích môi trường bên bên ngoài, qua xác định thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu công ty Căn vào đề tài hoạch định chiến phát triển cho công ty Nhựa Trường Thịnh giai đoạn từ 2006-2010 nhằm định hướng cho hoạt động công ty, làm sở cho kế hoạch, chương trình hoạt động công ty 1.3.Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI: Bằng cách nghiên cứu thực đề tài, tác giả sẽù đề xuất giải pháp cụ thể nhằm thực việc ổn định mở rộng sản xuất, mở rọâng thị trường gia tăng thị phần qua giúp công ty phát triển ổn định, bền vững môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt 1.4.PHẠM VI GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI: -Quản trị chiến lược trình gồm giai đoạn, thời gian có hạn nên thực giai đoạn 1, giai đoạn hoạch định chiến lược -Về mặt thời gian đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2006-2010 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Các lý thuyết xem xét dựa mô hình sau: * Mô hình tác giả Garry Smith: Garry Smith cho môi trường tảng cho việc hoạch định chức mục tiêu doanh nghiệp Trước tiến hành lập kế hoạch phát triển cần phải phân tích hiểu rõ mức độ cho phép điều kiện môi trường Tuy nhiên, theo trình tự không xác định mục tiêu từ đầu mà vào phân tích ảnh hưởng môi trường dẫn đến việc phải phân tích nhiều yếu tố, kể yếu tố không cần thiết cho việc hoạch định chiến lược Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Chương Mở đầu Phân tích môi trường bên bên doanh nghiệp Xác định mục tiêu, chức doanh nghiệp Phân tích lựa chọn phương án chiến lược Thực chiến lược Kiểm tra đánh giá việc thực chiến lược Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược Garry Smith * Mô hình tác giả Fred R David: Theo mô hình việc xác định mục tiêu, nhiệm vụ bước khởi đầu cho việc hoạch định chiến lược Điều giúp nhà quản lý có sở để phân phối nguồn lực tổ chức, đồng thời có định hướng rõ ràng việc phân tích môi trường kinh doanh Theo tình hình cụ thể công ty cho mô hình Fred David thích hợp việc khởi đầu việc xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược hợp lý điều kiện công ty loại trừ số chiến lược Việc hoạch định theo mô hình giảm bớt thời gian chi phí nghiên cứu Hơn mô hình cho thấy mối quan hệ chặt chẽ mục tiêu kết phân tích môi trường cho thấy trình quản trị chiến lược liên tục Việc thay đổi thành phần mô hình kéo theo thay đổi thành phần khác Do công việc hoạch định, thực hiện, đánh giá liện tục, đợi đến thời điểm định Điều phù hợp với môi trường kinh doanh biến đổi cạnh tranh gay gắt Do mô hình quản trị chiến lược Fred David ứng dụng vào đề tài Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Chương Mở đầu thông tin phản hồi Thực việc kiểm soát bên để xác định hội nguy chủ yếu Xác định N.vụ, M.tiêu C.lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu hàng năm Xem xét lại mục tiêu Thực việc kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Hình thành chiến lược Phân phối nguồn tài nguyên Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đo lường đánh giá thành tích Đề sách Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1.2: Mô hình quản trị chiến lược Fred R David Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Kết luận 71 Luận văn cao học KẾT LUẬN Với trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng doanh nghiệp nước đứng trước nhiều hội thách thức mang tính sống trình hoạt động Ngày có nhiều công ty nhận thức tầm quan trọng việc định hướng hoạt động kinh doanh cách bản, có qui cũ Công tác hoạch định chiến lược việc thiếu nhiều doanh nghiệp Công ty TNHH Nhựa Trường Thịnh doanh nghiệp dân doanh, công tác hoạch định chưa trọng nhiều nên gặp nhiều khó khăn hoạt động Với mong muốn góp phần vào phát triển Công ty thực đề tài Về mặt lý thuyết, luận văn vận dụng mô hình hoạch định chiến lược tác giả Fred R.David, công cụ Ma trận yếu tố bên (EFE), Ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận SWOT ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để đánh giá đưa phương án chiến lược Về mặt thực tiễn tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng đến môi trường bên ngoài, bên công ty từ rút thời cơ, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Công ty Ngoài để hiểu rõ ý kiến khách hàng tiến hành khảo sát số khách hàng Công ty Phối hợp lý thuyết thực tế phân tích lựa chọn chiến lược cho công ty Nhựa Trường Thịnh giai đoạn 2006-2010 Đó Chiến lược phát triển thị trường, gia tăng thị phần chiến lược kết hợp phần với Chiến lược cải tiến công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm Chiến lược nhân (nâng cao công tác quản lý, lực nhân viên) Để thực chiến lược đưa biện pháp thực gồm có: -Tổ chức lại Phòng Kinh doanh-Tiếp thị - Các biện pháp nâng cao lực nhân viên - Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm - Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm - Các biện pháp mở rộng thị trường gia tăng thị phần Ngoài có số kiến nghị Ban giám đốc Công ty việc thực thi chiến lược quan nhà nước việc hỗ trợ cho Công ty thời gian đến Trong luận văn chiến lược giải pháp đưa dựa phân tích số liệu thời gian qua dự đoán cho năm sau Trong trình thực thi chiến lược cần thiết phải trọng việc kiểm tra đánh giá chiến lược Do môi trường kinh doanh thay đổi biến động nên xuất nhiều yếu tố tương lai mà luận văn chưa đề cập đến Trong trường hợp yếu tố thời cơ, nguy cơ, điểm yếu, điểm mạnh có thay đổi dự đoán mục tiêu giải pháp chiến lược Công ty phải thay đổi theo Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Kết luận 72 Luận văn cao học Đối với luận văn tác giả cố gắng nổ lực với hạn chế kinh nghiệm kiến thức nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận giúp đỡ thầy cô tất người Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Chương5 55 Xây dựng lựa chọn chiến lược Cơ hội (O): Môi trường trị ổn định Tốc độ tăng trưởng ngành nhựa cao Hội nhập tăng trưởng kinh tế tăng nhu cầu tiêu thụ Lãi suất cho vay ổn định, tỉ giá USD thay đổi Chính sách thuế thuận lợi, rõ ràng Qui hoạch tổng thể ngành Nhựa đến 2010 hổ trợ cho doanh nghiệp phát triển Sự phát triển chuyển giao công nghệ tiên tiến vào Việt Nam Dân số mức sống tăng Tài nguyên phong phú 10 Khách hàng lớn Nguy (T): Luật hay thay đổi, môi trường kinh doanh không ổn định Luật đầu tư nước ngoài, Luật Doanh nghiệp đời hội nhập kinh tế gia tăng đối thủ cạnh tranh Lạm phát cao Tập quán tiêu dùng khác vùng Ảnh hưởng thời tiết thay đổi Sự nhạy cảm giá khách hàng Nhiều đối thủ cạnh tranh Khả xuất đối thủ tiềm ẩn cao Tấm trần thạch cao sử dụng ngày nhiều Điểm mạnh (S): Qui trình sản xuất hợp lý, hiệu Qui mô thiết bị, máy móc lớn Vấn đề chất lượng quan tâm Công tác tiếp thị trọng, mạnh hiệu Mạng lưới phân phối rộng Mối quan hệ tốt lãnh đạo nhân viên Ban giám đốc người có nhiều kinh nghiệm nhạy bén kinh doanh Tinh thần làm việc nhân viên tốt Lực lượng sản xuất có tay nghề vững vàng 10 Hiệu sử dụng vốn cao Phối hợp: Phối hợp: - Phướng án 1: S1, S2, S3, S5, O1, O2, O3, O8 Ỉ Chiến lược phát triển thị trường, gia tăng thị phần - Phương án 2: S1, S2, S3, S5, S8, S9, O1, O2, O3, O8, O10 Ỉ Chiến lược phát triển sản xuất - Phướng án 1: S2, S6, S7, S10, T2, T4, T6, T7, T8 Ỉ Chiến lược cài tiến công nghệ, nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm Điểm yếu (W): Còn tồn số thiết bị cũ, ảnh hưởng đến suất chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng yếu Kênh tiếp thị ít, chưa tận dụng hết hội để quảng bá sản phẩm Công tác dự báo thị trường yếu, chưa chủ động trước biến động tình hình Trình độ nhân viên thấp so với yêu cầu Khả huy động vốn yếu Quản trị tài chưa hiệu Phối hợp: Phối hợp: - Phương án 1: W4, W5, W7, O1, O2, O3, O8 Ỉ Chiến lược nâng cao công tác quản lý, lực nhân viên - Phương án 1: W4, W5, W7,T3, T6, T7 Ỉ Chiến lược thu hẹp số sản phẩm tăng trưởng chậm, lợi nhuận MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY NHỰA TRƯỜNG THỊNH Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Chương5 Luận văn cao học 55 Xây dựng lựa chọn chiến lược Trần Ngọc Sỹ 63 Chương Xây dựng lựa chọn chiến lược Các chiến lược thay Các yếu tố ảnh hưởng Các yếu tố bên * Cơ hội: Môi trường trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động Luật Doanh nghiệp, luật đầu tư nước đời giúp Công ty có thêm nhiều khách hàng Tốc độ tăng trưởng ngành nhựa cao Hội nhập tăng trưởng kinh tế tăng nhu cầu tiêu thụ Lãi suất cho vay ổn định, tỉ giá USD thay đổi Chính sách thuế thuận lợi, rõ ràng Qui hoạch tổng thể ngành Nhựa đến 2010 hổ trợ cho doanh nghiệp phát triển Sự phát triển chuyển giao công nghệ tiên tiến vào Việt Nam Dân số mức sống tăng 10 Tài nguyên phong phú 11 Khách hàng lớn 12 Nguồn cung cấp đa dạng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhân lực 13 Chưa có đối thủ chi phối thị trường Luận văn cao học Chiến lược Chiến lược Chiến lược Chiến lược Phân loại Số Tổng Số Tổng Số Tổng Số Tổng điểm điểm ñieåm ñieåm 12 16 8 6 9 3 12 3 12 3 12 2 3 2 2 1 3 2 2 2 4 3 9 2 3 9 16 12 Trần Ngọc Sỹ 64 Chương * Nguy cơ: Luật hay thay đổi, môi trường kinh doanh không ổn định Hội nhập kinh tế gia tăng đối thủ cạnh tranh Lạm phát cao Tập quán tiêu dùng khác vùng Ảnh hưởng thời tiết thay đổi Sự nhạy cảm giá khách hàng Nhiều đối thủ cạnh tranh Khả xuất đối thủ tiềm ẩn cao Sản phẩm thay sử dụng ngày nhiều Các yếu tố bên trong: * Điểm mạnh: Qui trình sản xuất hợp lý, hiệu Qui mô thiết bị, máy móc lớn Vấn đề chất lượng quan tâm Công tác tiếp thị trọng, mạnh hiệu Mạng lưới phân phối rộng Mối quan hệ tốt lãnh đạo nhân viên Ban giám đốc người có nhiều kinh nghiệm nhạy bén kinh doanh Tinh thần làm việc nhân viên tốt Lực lượng sản xuất có tay nghề vững vàng Luận văn cao học Xây dựng lựa chọn chiến lược 6 9 3 2 2 6 3 6 4 12 4 3 2 4 3 16 12 9 2 3 9 3 12 9 3 2 3 6 12 2 3 6 12 12 3 9 3 2 12 6 6 6 3 3 2 6 3 9 Trần Ngọc Sỹ 65 Chương 10 Hiệu sử dụng vốn cao * Điểm yếu: Còn tồn số thiết bị cũ, ảnh hưởng đến suất chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng yếu Kênh tiếp thị ít, chưa tận dụng hết hội để quảng bá sản phẩm Công tác dự báo thị trường yếu, chưa chủ động trước biến động tình hình Trình độ số nhân viên thấp so với yêu cầu Khả huy động vốn yếu Quản trị tài chưa hiệu Tổng cộng Luận văn cao học Xây dựng lựa chọn chiến lược 6 6 6 12 2 2 12 12 3 3 2 4 4 2 2 2 234 288 266 264 Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC I CHƯƠNG TRÌNH ĐẦU TƯ TRỌNG ĐIỂM CỦA NGÀNH NHỰA (Ban hành kèm theo Quyết định số 11 /2004/QĐ-BCN ngày 17 tháng 02 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp) TT Chương trình trọng điểm Sản xuất nguyên liệu Sản xuất nguyên liệu Sản phẩm chất lượng cao, thay hàng nhập - Như - - Như trên- - Như - Sản phẩm xuất Xử lý phế liệu Xử lý phế liệu Luận văn cao học Lĩnh vực đầu tư Các dự án sản xuất nguyên liệu nhựa Các dự án sản xuất phụ gia, hoá chất ngành nhựa Các dự án sản xuất bán thành phẩm nhựa màng, tấm, phiến, Các dự án sản xuất khuôn mẫu, trục in, thiết bị phụ tùng thiết bị ngành nhựa Các dự án sản xuất sản phẩm nhựa sử dụng nguyên liệu mới, công nghệ Các dự án sản xuất sản phẩm nhựa vật liệu cho xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp tiêu dùng Các dự án sản xuất sản phẩm nhựa xuất Các dự án xử lý phế liệu, phế thải từ công nghiệp thượng nguồn ngành nhựa Các dự án xử lý phế liệu, phế thải từ cơng nghiệp hạ nguồn ngành nhựa Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC II DANH MỤC CÁC DỰ ÁN NGUYÊN LIỆU VÀ BÁN THÀNH PHẨM NGÀNH NHỰA GIAI ĐOẠN 2001-2010 (Ban hành kèm theo Quyết định số 11 /2004/QĐ-BCN ngày 17 tháng 02 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp) Tên dự án Nhà máy xuất BOPP Nhà máy xuất BOPP2 Nhà máy xuất PP1 Nhà máy xuất PP2 Nhà máy xuất PVC1 rộng Nhà máy xuất PVC2 Nhà máy xuất PVC3 Nhà máy xuất PS1 Nhà máy xuất PS1 Nhà máy xuất PE Tổng cộng Luận văn cao học Địa điểm sản Phía Bắc sản Phía Nam sản Dung Quất sản Nghi Sơn sản Đồng mở Nai sản Vũng Tàu sản Vũng Tàu sản Nghi Sơn sản Phía Nam sản Công suất (tấn/n) 2005 Tổng vốn (triệu USD) 12.000 20 28.000 30 20.000 20 150.000 99 300.000 157 200.000 147 60.000 43 450.000 235 218 1.200.000 721 120.000 45 100.000 80 60.000 320.000 2010 Công Tổng suất vốn (tấn/n) (triệu USD) 20.000 20 43 Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC III BẢNG TỔNG HỢP NHỮNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN PHẨM NHỰA GIAI ĐOẠN 2001 - 2010 (Ban hành kèm theo Quyết định số11 /2004/QĐ-BCN ngày 17 tháng 02 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp) Dự án đầu tư cho nhóm sản phẩm Đầu tư Bao bì Vật liệu xây dựng Gia dụng Kỹ thuật cao Cộng Đầu tư chiều sâu Bao bì Vật liệu xây dựng Gia dụng Kỹ thuật cao Cộng đầu tư chiều sâu Tổng cộng (1+ 2) Luận văn cao học Tổng cơng suất (tấn) 20012006-2010 2005 Vốn (triệu USD) 20012006-2010 2005 310 160 180 160 810 560 350 250 320 1.480 372 128 144 240 884 672 280 200 480 1.632 130 70 70 70 340 240 150 100 130 620 74 25 29 48 176 134 56 40 96 326 1.150 2.100 1.060 1.958 Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC IV CHỈ TIÊU SẢN LƯNG THEO QUI HOẠCH NGÀNH NHỰA (THEO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ) NGUYÊN LIỆU, BÁN THÀNH PHẨM, HÓA CHẤT PHỤ GIA (TẤN/NĂM) TT Nguyên liệu Bột PVC Hạt PP Hạt PE Màng BOPP Hóa dẻo DOP Hạt PS Toång 2005 300.000 150.000 20.000 30.000 60.000 560.000 2010 500.000 450.000 450.000 40.000 60.000 60.000 1.560.000 SẢN PHẨM CHỦ YẾU (TẤN/NĂM) Sản phẩm Sản xuất bao bì Sản xuất vật liệu xây dựng Sản xuất sản phẩm nhựa gia dụng Sản xuất sản phẩm nhựa kỹ thuật cao Tổng 2000 360.000 170.000 300.000 120.000 950.000 2005 800.000 400.000 550.000 350.000 2.100.000 2010 1.600.000 900.000 900.000 800.000 4.200.000 TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG NGÀNH NHỰA Năm 2000 2001 2002 2003 2004 Tổng sản lượng Tốc độ tăng Khối lượng chất Khối lượng chất (tấn) trưởng (%) dẻo/đầu người dẻo/đầu người ôû TP.HCM (kg) Vieät Nam (kg) 983000 31.3 114.6 12.1 1125000 19,9 139.5 14.0 1232000 17.3 145.1 14.6 1313000 16.7 152.4 15.3 1432000 16.8 153.1 15.7 Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học DANH MỤC SẢN PHẨM PHẨM NGÀNH NHỰA STT Nhóm sản phẩm Nguyên liệu nhựa ( PVC resins, PVC compound, DOP, PS, PE ) Giày nhựa xuất Cao su chế biến (có liên quan đến nhựa) Nhựa dân dụng Nhựa công nghiệp kỹ thuật cao Vật liệu xây dựng Bao bì nhựa Khuôn mẫu nhựa Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC V DÂN SỐ NƯỚC TA TỪ 2000-2004: Năm Dân số (triệu) Tốc độ tăng trưởng (%) 2000 77,6 2001 78,7 2002 79,7 2003 80,9 2004 82,0 1,36 1,35 1.32 1,47 1,41 (Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt nam) DIỄN BIẾN GIÁ PVC TRONG NƯỚC Thời điểm 08/2004 09/2004 Giá PVC 890 970 (USD/tấn) 10/2004 1050 11/2004 980 12/2004 1150 01/2005 920 02/2005 930 (Nguồn: Bộ Thương Mại) Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Phụ lục Luận văn cao học PHỤ LỤC VI CÁC NƯỚC DẪN ĐẦU VỀ ĐTNN VÀO VIỆT NAM TÍNH ÑEÁN 27/12/2004 TT TÊN NƯỚC, KHU VỰC SỐ DỰ ÁN VỐN ĐĂNG KÝ (trieäu USD) VỐN THỰC HIỆN (trieäu USD) Singapore 334 7.982,94 3.381,14 Đài Loan 1.259 7.258,37 3.145,84 Nhật Bản 490 5.386,89 4.253,31 Hàn Quốc 840 4.751,74 2.888,83 Hong Kong 326 3.228,23 1.941,83 BritishVirgin Islands 212 2.430,42 1.141,28 Pháp 142 2.153,11 1.060,72 Hà Lan 53 1.835,26 1.974,73 Thái Lan 116 1.384,85 756,77 10 Malaysia 163 1.319,00 811,44 11 Hoa Kỳ 215 1.281,28 729,93 Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ Tài liệu tham khảo Sách: Luận văn cao học TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng môn quản trị chiến lược – TS Lê Thành Long, ĐHBK TP.HCM Khái luận quản trị chiến lược – Fred R David, NXB Thống kê Hoạch định chiến lược theo trình – Rudolf Grunig Richard Kuhn – Dịch giả: Phạm Ngọc Thúy, Lê Thành Long Võ Văn Huy, NXB KHKT Chiến lược cạnh tranh – Micheal Porter, NXB KHKT Chiến lược sách kinh doanh – Nguyễn Thị Liên Diệp, NXB Thống Kê Luật Doanh Nghiệp – NXB Chính trị quốc gia Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường – Đào Duy Hân, NXB Giáo dục Hành vi tổ chức – Nguyễn Hữu Lam, Trường ĐH Kinh tế TP.HCM Chiến lược sách lược kinh doanh – Garry Smith, NXB TP.HCM Báo tạp chí: Niên Giám thống kê 2002 Thời Báo Kinh tế Sài gòn Thời Báo Kinh tế Việt Nam Sài Gòn Tiếp Thị Báo Tuổi Trẻ Báo Sài Gòn Giải Phóng Internet: http:www.undp.org.vn ( Chương trình phát triển LHQ Việt Nam) http:www.mofa.gov.vn ( Bộ Ngoại giao) http:www Mof.gov.vn ( Bộ Tài Chính ) http:www.dpi.hochiminhcity.gov.vn ( Trang Web TP.HCM) http://www.vcci.com.vn (Phòng thươngmại công nghiệp Việt nam) Luận văn cao học Trần Ngọc Sỹ ... hình công ty cần có chiến lược nhằm ổn định phát triển sản xuất, mở rộng thị trường gia tăng thị phần Vì thực đề tài ? ?Hoạch định chiến lược phát triển công ty Nhựa Trường Thịnh giai đoạn 2006- 2010? ??... thành chiến lược khả thi lựa chọn Giai đoạn 3: Được gọi giai đoạn định Từ chiến lược khả thi giai đoạn ta lựa chọn chiến lược thay tốt Công cụ sử dụng cho giai đoạn Ma trận hoạch định chiến lược định. .. môi trường bên bên ngoài, qua xác định thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu công ty Căn vào đề tài hoạch định chiến phát triển cho công ty Nhựa Trường Thịnh giai đoạn từ 2006- 2010 nhằm định