Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh searefico giai đoạn 2006 2008

LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cám ơn Cô BÙI THỊ MINH HẰNG, người tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực Luận án tốt nghiệp Xin chân thành cám ơn Thầy, Cô Khoa Quản Lý Công Nghiệp Trường ĐH Bách Khoa TPHCM tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho khoá Cao Học Quản trị Doanh nghiệp (2002-2005) Xin chân thành cám ơn đồng nghiệp công ty Searefico, hợp tác chia kinh nghiệm với trình làm luận án Cám ơn thành viên gia đình dành cho thời gian động viên để hoàn thành chương trình học TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Luận văn cao học thực với mục tiêu là: “hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh – Searefico giai đoạn 2006 - 2008” Chiến lược xây dựng dựa sở nhu cầu thực tế công ty nhu cầu thực tế thị trường thiết bị lạnh công nghiệp cho nhà máy chế biến thuỷ sản dịch vụ lắp đặt điện công trình Tác giả vận dụng công cụ kỹ thuật lý thuyết quản trị chiến lược học; qua điều tra, tìm hiểu, phân tích, đánh giá yếu tố môi trường vó mô, môi trường tác nghiệp yếu tố môi trường bên công ty, xác định mức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Searefico Trên sở đó, tác giả hình thành chiến lược phát triển cho Công ty Bên cạnh đó, luận văn đề xuất giải pháp cụ thể nhằm thực chiến lược nêu, làm sở cho phát triển công ty giai đoạn 2006-2008 Cuối cùng, việc hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh – Searefico giai đoạn 2006 - 2008 luận án nguồn thông tin có ý nghóa giúp Công ty Searefico vận dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.1.1 Giới thiệu công ty Searefico 1.1.2 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4 Phương pháp nghiên cứu đề tài 1.4.1 Mô hình nghiên cứu 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu 1.4.3 Nguồn thông tin phương pháp thu thập thông tin trang 1 4 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Chiến lược gì? 2.1.2 Mục tiêu 2.1.3 Quản trị chiến lược 2.2 Vai trò lợi ích việc xây dựng chiến lược 2.3 Mô hình giai đoạn quản trị chiến lược 2.3.1 Mô hình quản trị chiến lược 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược 2.4 Các cấp chiến lược 2.5 Các công cụ hoạch định chiến lược 2.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong, bên 2.5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.5.3 Ma trận SWOT 2.5.4 Ma trận BCG 2.5.5 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng 8 8 9 10 10 12 13 14 14 14 14 15 16 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTY SEAREFICO 3.1 Giới thiệu công ty 3.1.1 Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển 3.1.2 Chức hoạt động công ty 3.1.3 Định hướng phát triển công ty 3.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty 3.2 Phân tích, đánh giá môi trường nội công ty 3.2.1 Hoạt động đầu vào 17 17 18 18 18 20 20 3.2.2 Hoạt động sản xuất 3.2.3 Hoạt động đầu 3.2.4 Hoạt động tiếp thị, bán hàng 3.2.5 Các hoạt động hỗ trợ 3.3 Ma trận yếu tố bên CHƯƠNG PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 4.1 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường tác nghiệp 4.1.1 Phân tích ngành thiết bị lạnh cho chế biến thuỷ sản 4.1.2 Phân tích ngành dịch vụ lắp đặt điện công trình 4.2 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường vó mo 4.2.1 Yếu tố trị, pháp luật 4.2.2 Yếu tố kinh tế 4.2.3 Yếu tố tự nhiên, xã hội 4.2.4 Yếu tố công nghệ 4.3 Ma trận yếu tố bên 21 23 24 25 30 33 33 33 41 47â 47 49 54 55 59 CHƯƠNG XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 5.1 Ma trận SWOT 5.1.1 Ma trận SWOT lónh vực thiết bị lạnh 5.1.2 Ma trận SWOT lónh vực dịch vụ lắp đặt điện công trình 5.2 Ma trận BCG 5.3 Xác định mục tiêu công ty 5.4 Lựa chọn chiến lược 62 62 62 66 68 71 CHƯƠNG CÁC BIỆN PHÁP HỖ TR 78 CHƯƠNG KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phụ lục : Phiếu lấy ý kiến chuyên gia, kết thu thập ý kiến Phụ lục : Mô tả chức năng, nhiệm vụ phòng ban Công ty Searefico 72 Danh sách bảng biểu Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh 2001-2004 Bảng 4.1 Phân loại khách hàng ngành thiết bị lạnh Bảng 4.2 Ma trậân hình ảnh cạnh tranh– ngành thiết bị lạnh Bảng 4.3 Tóm tắt ảnh hưởng môi trường tác nghiệp Searefico (lónh vực thiết bị lạnh) Bảng 4.4 Ma trạân hình ảnh cạnh tranh– ngành M&E Bảng 4.5 Tóm tắt ảnh hưởng môi trường tác nghiệp (lónh vực M&E) Bảng 5.1 Ma trận SWOT (lónh vực LCN) Bảng 5.2 Ma trận SWOT (lónh vực M&E) Bảng 5.3 Ma trận QSPM (lónh vực LCN) Bảng 5.4 Ma trận QSPM (lónh vực M&E) trang 27 34 38 40 44 46 63 64 72 75 Danh sách hình Hình 1.1 Khung phân tích hình thành chiến lược Hình 1.2 Khung nghiên cứu Hình 2.1 Mô hình Garry D Smith Hình 2.2 Mô hình quản trị chiến lược tổng hợp Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Searefico Hình 3.2 Quy trình triển khai thực hợp đồng Hình 3.3 Quy trình thực dòng sản xuất lónh vực LCN Hình 3.4 Quy trình thực dịch vụ lắp đặt Cơ điện công trình (M&E) Hình 3.5 Quy trình hoạt động đầu vào công ty Hình 3.6 Tỷ trọng doanh thu LCN dịch vụ điện công trình Hình 4.1 Biều đồ giá trị kim ngạch xuất tỷ trọng hàng giá trị gia tăng Hình 5.1 Ma trận BCG Hình 6.1 Biểu đồ định vị sản phẩm Iqf cho nhóm khách hàng bậc I Hình 6.2 Biểu đồ định vị sản phẩm Iqf cho nhóm khách hàng bậc II Hình 6.3 Biểu đồ định vị dịch vụ M&E cho nhóm khách hàng cao cấp Hình 6.4 Biểu đồ định vị dịch vụ M&E cho nhóm khách hàng cấp trung bình Hình 6.5 Mô hình tổ chức dạng ma trận công ty trang 10 11 18 19 19 20 20 28 50 69 78 78 79 79 83 CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh - Searefico ƒ Tiềân thân Công ty cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh Xưởng Cơ khí Phú Lâm Tháng 6/1979, xưởng khí Phú Lâm tái lập với tên Xí nghiệp Cơ khí 3/2 ƒ Tháng 4/1993, Bộ thuỷ sản định số 95 TS/QĐTC chuyển đổi Xí nghiệp Cơ khí 3/2 thành doanh nghiệp nhà nước - Công ty Kỹ Nghệ Lạnh, trực thuộc Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam ƒ Từ tháng 11/1996, theo định Tổng công ty Thuỷ sản Việt Nam, xí nghiệp Cơ Điện Lạnh Đà Nẵng sát nhập vào Công ty Kỹ Nghệ Lạnh (tên giao dịch SEAREFICO) ƒ Từ năm 1999, Công ty Kỹ Nghệ Lạnh chuyển đổi thành Công ty Cổ phần với số vốn điều lệ 12 tỷ đồng Mục tiêu Công ty Searefico: hoạt động kinh doanh có hiệu với sản phẩm/dịch vụ cung cấp cho khách hàng với chất lượng tốt nhất, mục tiêu lâu dài trở thành nhà thầu điện lạnh công trình hàng đầu khu vực 02 lónh vực: Lónh vực Lạnh công nghiệp (được viết tắt lónh vực LCN) với hoạt động khảo sát, thiết kế, cung ứng, chế tạo thiết bị thi công lắp đặt hệ thống thiết bị lạnh công nghiệp cho nhà máy chế biến thuỷ sản Các sản phẩm Searefico chế tạo: dây chuyền cấp đông IQF loại (như IQF dạng belt thẳng, dạng belt xoắn, dạng belt phẳng với công suất 250-500kg/h), tủ đông tiếp xúc, tủ đông gió Lónh vực dịch vụ điện công trình (được viết tắt lónh vực M&E) với hoạt động khảo sát thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị, thi công lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, thông gió, hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống thang máy, hệ thống phòng chống cháy trang 1.1.2 Lý hình thành đề tài Trong lónh vực lạnh công nghiệp: hoạt động công ty cung ứng, thiết kế, chế tạo lắp đặt thiết bị phục vụ ngành chế biến thuỷ hải sản Do thay đổi sản phẩm biến động thị trường xuất khảu thuỷ hải sản ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Searefico Sau việc Việt Nam thua vụ kiện cá da trơn thị trường Mỹ, sản lượng thuỷ sản xuất bị giảm sút, kim ngạch xuất thuỷ sản năm 2004 đạt 2,4 tỷ USD thấp so với tiêu kế hoạch_2,6 tỷ USD (Nguồn: Tổng Cục hải quan, năm 2004) Sản phẩm Searefico chế tạo phục vụ ngành chế biến thủy hải sản cần phải thay đổi theo chuyển hướng thị trường Vòng đời số sản phẩm phục vụ chế biến thủy hải sản ngắn lại nhu cầu thị trường thay đổi Trước trở ngại trên, số doanh nghiệp chế biến thủy hải sản chủ động chuyển hướng đẩy mạnh xuất từ dạng xuất nguyên liệu sang dạng thành phẩm với sản phẩm có giá trị gia tăng tôm shushi, tempura, tempura chiên, Hướng có thành tựu định ban đầu, khích lệ doanh nghiệp ngành chuyển hướng xuất khẩu, trọng đến thị trường Nhật Bản thị trường tiêu thụ thủy sản xuất Việt Nam lớn chiếm khoảng 31,4% tổng giá trị xuất khẩu, tăng 30% giá trị so với năm 2003 (Nguồn: Tổng Cục hải quan, năm 2004) Theo chuyển hướng thị trường thủy hải sản nhu cầu khách hàng, thiết bị Searefico chế tạo thiết bị cấp đông nhanh IQF dạng phẳng, dạng siêu tốc phục vụ chế biến sản phẩm có giá trị gia tăng cần trọng phát triển p lực cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Các đối thủ cạnh nước (như Cty khí thiết bị chế biến Năm Dũng, Công ty Cơ điện lạnh Sàigòn) nước (như công ty: FMC, York, Carnitech) đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, mở rộng thị phần Xu hướng chế biến thủy hải sản - thực phẩm xuất trọng đến chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm Những thiết bị đầu tư phải có độ tin cậy cao, đảm bảo an toàn vệ sinh chất lượng sản phẩm sau chế biến Do đó, trang thiết bị phục vụ chế biến thuỷ hải sản thiết kế, chế tạo lắp đặt với dịch vụ hậu nhanh chóng, chu đáo, với giá bán hợp lý, nhanh thu hồi vốn đầu tư doanh nghiệp chế biến thủy hải sản – thực phẩm quan tâm đến trang Trong lónh vực Cơ điện công trình (M&) Nhu cầu lắp đặt dịch vụ điện công trình tăng trưởng, khách hàng trọng chất lượng tiến độ thực dự án Với sách mở Nhà nước với ưu đãi đầu tư, dự án đầu tư xây dựng cao ốc cao tầng, khu phức hợp thương mại-dịch vụ-nhà ở, văn phòng, tăng mạnh Yêu cầu khách hàng chất lượng, thời gian thiết kế, thi công chi phí dự án đầu tư ngày khắt khe, đặc biệt tiến độ thực dự án phải hoàn thành thời gian kế hoạch Các vấn đề trên, đòi hỏi công ty Searefico phải có chiến lược thích hợp nhằm khai thác tốt nhu cầu khách hàng Sự xuất hiện/ lớn mạnh đối thủ cạnh tranh Nhận thấy kết kinh doanh thành công công ty ngành nhu cầu thị trường, nên nhiều nhà thầu lónh vực cung ứng, thi công lắp đặt điện công trình Cuares Hara corp., công ty TNHH Cơ điện lạnh Bách Khoa, công ty TNHH Cơ điện lạnh Âu châu, gia nhập ngành, ứng dụng công nghệ – thi công ống gió dạng hình trụ tròn - lắp đặt, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí Các công ty sử dụng công nghệ lợi cạnh tranh so với công ty Searefico hoạt động đấu thầu công trình Xét yếu tố nội hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Có điểm yếu công tác đào tạo, đãi ngộ; nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu công việc Những điểm yếu quản lý, phối hợp phòng ban công ty chồng chéo, thụ động Công ty Searefico có chiến lược chưa? Theo trạng thực tế, Ban Lãnh đạo công ty Searefico đặt mục tiêu lâu dài đề cập, chiến lược ý tưởng ngầm định Các chiến lược không thiết lập, đề truyền thông thức Công ty Searefico tổ chức nguồn tài nguyên vô tận nên hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Searefico nhằm mang lại lợi ích sử dụng nguồn lực hiệu việc làm thiết thực có ý nghóa trang 1.2 Mục tiêu đề tài Việc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh – Searefico giai đoạn 2006 - 2008, nhằm đạt mục tiêu cụ thể sau: ƒ Phân tích, đánh giá ảnh hưởng yếu tố môi trường bên trong, bên để nhận ra: điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy hoạt động kinh doanh công ty Searefico ƒ Xây dựng chiến lược phát triển công ty Searefico giai đoạn 2006 - 2008 đề giải pháp hỗ trợ thực 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài Do thời gian thực luận văn có hạn nên khuôn khổ luận văn giới hạn sau: ƒ Nghiên cứu, hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Searefico lónh vực là: ngành khí chế tạo, cung ứng lắp đặt thiết bị phục vụ chế biến thuỷ hải sản ngành thiết kế, cung ứng lắp đặt điện công trình ƒ Thời đoạn xây dựng chiến lược cho công ty từ 2006 - 2008 Việc tác giả chọn giai đoạn năm để xây dựng chiến lược nguyên nhân sau: - Diễn biến thị trường lạnh công nghiệp thời đoạn dài có biến đổi không lường trước Hoạt động chế biến thuỷ hải sản Việt Nam phụ thuộc vào kết nỗ lực doanh nghiệp, Bộ chủ quản việc mở rộng, tìm kiếm thị trường, có biến chuyển tích cực Đối với lónh vực dịch vụ điện công trình, thị trường đầu tư xây dựng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố tác động, thời đoạn dài có biến động chưa lường trước - Việc thực luận văn tốt nghiệp quy định thời gian tháng Với mong muốn đề tài hoàn thành hữu ích phần cho hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty, tác giả muốn thực đề tài có chi tiết, cụ thể việc hoạch định dài hạn mang tính chất định hướng chung trang 1.4 Phương pháp nghiên cứu đề tài 1.4.1 Mô hình nghiên cứu Hiện có mô hình hai nhóm tác giả đáng ý: ƒ Mô hình quản lý chiến lược Garry D Smith cộng {2, trang 17} ƒ Mô hình quản lý chiến lược tổng hợp mô hình khung phân tích hình thành chiến lược Fred R David {1, trang 27 260} Luận văn sử dụng mô hình khung phân tích hình thành chiến lược Fred R David Giai đoạn 1: Nhập vào Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Kết hợp Ma trận Nguy - Cơ hội - Điểm mạnh – Điểm yếu (SWOT) Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG) Ma trận chiến lược chính(GS) Giai đoạn 3: Quyết định Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) Hình 1.1 Khung phân tích hình thành chiến lược Nguồn: Fred David (2000) Khái niệm quản trị chiến lược NXB Thống kê 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp lập kế hoạch chiến lược Tác giả vận dụng kỹ thuật, công cụ quản trị chiến lược sau đây: ƒ Phân tích môi trường kinh doanh, lập ma trận IFE để xác định điểm mạnh, điểm yếu; ma trận EFE để xác định hội, nguy công ty Searefico trang PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Với mục đích thu thập ý kiến chuyên gia cho việc hoạch định chiến lược phát triển công ty Searefico từ tới năm 2008, mong Anh bớt chút thời gian q báu đóng góp cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Anh Ghi chú: - Phân loại yếu tố môi trường theo mức độ quan trọng yếu tố ngành kinh doanh công ty Phân loại mức độ quan trọng cho yếu tố từ đến với 1:thấp, 2: trung bình, 3: cao -Xác định tác động yếu tố công ty Phân loại từ mức độ tác động yếu tố công ty: 3: nhiều, 2: trung bình, 1: Mức độ Quan trọng Mức độ tác động đối ngành với Công ty 1: thấp, 2: trung 1: ít, 2: trung bình, bình, 3: Cao 3: nhiều Yếu tố tác động 3 Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu º º º º º º Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, có lực, có mối quan hệ rộng với khách hàng, doanh nghiệp ngành chế biến thuỷ sản º º º º º º Chất lượng sản phẩm khách hàng biết đến, tin cậy đánh giá cao Là doanh nghiệp nước đầu công nghệ mới, uy tín thương hiệu Searefico khách hàng nước biết đến º º º º º º º º º º º º Có khả thiết kế sản phẩm có đặc tính kỹ thuật khả linh hoạt cao º º º º º º Hoạt động dịch vụ sau dự án hiệu quả, xử lý kịp thời yêu cầu khách hàng º º º º º º Tiềm lực tài lành mạnh, nhiều Ngân hàng tín nhiệm, có khả đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất Phối hợp triển khai công việc phận chồng chéo, thụ động, đùn đẩy trách nhiệm º º º º º º º º º º º º º º º º º º Trang thieát bị phục vụ chế tạo trang bị không đồng bộ, thiết bị thi công ít, nâng suất thấp º º º º º º Chưa có chiến lược đắn hoạt động tiếp thị, xây dựng hình ảnh công ty Cơ cấu tổ chức không phù hợp với tốc độ phát triển công ty º º º º º º º º º º º º º º º º Lương, thưởng đãi ngộ cho nhân viên thiết kế thấp so với đối thủ º º º º º º Chiếm 50% thị phần thiết bị lạnh Định giá bán sản phẩm cao Nguồn nhân lực chứa đáp ứng yêu cầu công vieäc Page º º º º º º º º Hệ thống thông tin nhiều bất cập, lỗi thời, không đáp ứng phát triển công ty º º º º º º Nhóm khách hàng bậc II bắt ép giảm giá, tăng tính sản phẩm º º º º º º Nhóm khách hàng bậc I có nhu cầu sản phẩm có tính bật, linh hoạt cao º º º º º º Thời gian cung ứng, lắp đặt khách hàng bậc I, II trọng º º º º º º Các đối thủ cạnh tranh tập trung nguồn lực mở rộng thị phần phân nhóm khách hàng II º º º º º º Các đối thủ nước lôi kéo nhân từ công ty Searefico º º º º º º Công ty Năm Dũng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển nhằm thâm nhập phân nhóm khách hàng I º º º º º º Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị nhân lực dồi º º º º º º Chính phủ ban hành quy định đánh thuế nhập (15-22%) thiết bị lạnh phục vụ chế biến thuỷ sản º º º º º º º º º º º º º º º º º º Tỷ lệ tăng trưởng (2005-2008) ngành thiết bị lạnh thấp, trung bình 6%/năm º º º º º º Nhóm khách hàng bậc II có nhu cầu nâng cấp, cải tạo dây chuyền cấp đông º º º º º º Khu vực Đồng Sông Cửu Long tập trung phần lớn nhà máy chế biến thuỷ sản º º º º º º Nhu cầu thiết bị chế biến sản phẩm giá trị gia tăng từ cá º º º º º º Thiết bị chiên, thiết bị nhúng bột tự động nhập ngoại giới thiệu thị trường º º º º º º Vai trò tư vấn quản lý chất lượng công trình Lãi suất cho vay ổn định, sách tín dụng cải thiện Họ tên: ……………………………………………………… Chức vụ:………………………………………………………… Đơn vị công tác:………………………………………………… Xin cám ơn ! Page PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA (M&E) Với mục đích thu thập ý kiến chuyên gia cho việc hoạch định chiến lược phát triển công ty Searefico từ tới năm 2008, mong Anh bớt chút thời gian q báu đóng góp cho ý kiến có giá trị Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Anh Ghi chú: - Phân loại yếu tố môi trường theo mức độ quan trọng yếu tố ngành dịch vụ lắp đặt điện công trình Phân loại mức độ quan trọng cho yếu tố từ đến với 1:thấp, 2: trung bình, 3: cao -Xác định tác động yếu tố công ty Phân loại từ mức độ tác động yếu tố công ty: 3: nhiều, 2: trung bình, 1: Mức độ Quan trọng Mức độ tác động đối ngành với Công ty 1: thấp, 2: trung 1: ít, 2: trung bình, bình, 3: Cao 3: nhiều Yếu tố tác động 3 Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu º º º º º º Ban lãnh đạo người có uy tín ngành, có quen biết rộng, có mối quan hệ tốt với nhà đầu tư, nhà thầu chính, có tinh thần trách nhiệm cao º º º º º º Những dự án/công trình mà công ty lắp đặt có chất lượng tốt, hoạt động ổn định, khách hàng đánh giá cao º º º º º º Thương hiệu công ty nhà thầu (thường thầu xây dựng) biết đến đánh giá cao º º º º º º Có đội ngũ thiết kế giỏi, có khả thiết kế chuyên biệt theo yêu cầu nhóm khách hàng º º º º º º Hoạt động hướng dẫn, đào tạo nhân viên khách hàng vận hành, bảo dưỡng hệ thống thực tốt so với đối thủ º º º º º º Có lực thi công mạnh, thực lắp đặt M&E cho số công trình lớn, tiêu biểu nước º º º º º º Hoạt động dịch vụ sau dự án hiệu xử lý kịp thời yêu cầu khách hàng º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º Cô cấu tổ chức không phù hợp với tốc độ phát triển công ty º º º º º º º º º º º º Hoạt động tiếp thị cho nhóm khách hàng trung bình chưa trọng º º º º º º Nguồn nhân lực chưa đáp ứng kịp yêu cầu công việc º º º º º º Có tiềm lực tài lành mạnh, nhiều Ngân hàng tín nhiệm Hoạt động quản lý, giám sát, phối hợp đội thi công công trình chưa hiệu quả, chồng chéo công việc Trang thiết bị phục vụ thi công ít, sử dụng nhiều lao động thủ công, nâng suất hiệu thấp Chưa khai thác ứng dụng công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn mà cao ốc 30 tầng cần Page Lương, thưởng đãi ngộ cho đội ngũ quản lý, giám sát thi công thấùp º º º º º º Hệ thống thông tin nhiều bất cập, lỗi thời, không đáp ứng phát triển công ty º º º º º º Nhóm khách hàng cao cấp trọng uy tín thương hiệu, lực tài chính, dịch vụ hậu yêu cầu thiết kế, thi công kỹ thuật cao º º º º º º Nhóm khách hàng cấp trung bình trọng chất lượng công trình, dịch vụ hậu º º º º º º Các công ty nước trọng thâm nhập dự án lớn cao ốc 30 tầng, sử dụng công nghệ thi công ống gió dạng trụ tròn º º º º º º Nhóm đối thủ qui mô lớn tập trung vào nhóm nhóm khách hàng cao cấp º º º º º º Nhóm đối thủ qui mô lớn trọng đến nhóm khách hàng cấp trung bình º º º º º º Nhóm đối thủ quy mô vừa nhỏ tập trung nguồn lực mở rộng thị phần nhóm khách hàng cấp trung bình º º º º º º Các nhà thầu nước có công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn, thường thuê nhà thầu phụ Việt Nam lắp đặt º º º º º º Nhóm đối thủ quy mô vừa nhỏ có xu hướng cạnh tranh giá º º º º º º Khả xâm nhập nhà cung ứng thiết bị vào nhóm khách hàng cấp trung bình lớn º º º º º º Nguồn cung cấp nguyên liệu, thiết bị thi công nhân lực dồi º º º º º º Các khu du lịch có xu hướng thiết kế công trình dạng thông thoáng, gần gũi với thiên nhiên º º º º º º Chính phủ ban hành qui chế đấu thầu, quy chế giám sát đầu tư cộng đồng º º º º º º Vai trò tư vấn quản lý chất lượng công trình º º º º º º Nhu cầu xây dựng cao ốc, khách sạn, trung tâm thương mại thành phố lớn Hà nội, Đà Nẵng, Tp.HCM tăng cao º º º º º º Lãi suất cho vay ổn định, sách tín dụng cải thiện º º º º º º Tp.HCM, Đà Nẵng, Hà nội nơi cung ứng tốt nhân sự, nguyên liệu cho ngành M&E º º º º º º Công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn sử dụng lợi cạnh tranh công ty nước º º º º º º Họ tên: ……………………………………………………… Chức vụ:………………………………………………………… Đơn vị công tác:………………………………………………… Xin cám ơn ! Page CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY HĐQT Ban Tổng Giám Đốc Hội Đồng Quản Trị định chiến lược phát triển công ty, phương án đầu tư, giải pháp phát triển thị trường, chịu trách nhiệm phát triển công ty Ban Tổng giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng tổ chức thực kế hoạch SX-KD phương án đầu tư công ty, đạo điều hành trực tiếp hoạt động cơng ty Ơng Nguyễn Hữu Thịnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Cty Ông Lê Tấn Phước - Ủy viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc phụ trách: kinh doanh - thị trường; đội thi cơng, PM Ơng Nguyễn Quang Chơn – Ủy viên HĐQT kiêm Giám đốc Công ty Cơ Điện Lạnh Đà Nẵng, Trưởng VPĐD Hà Nội Ông Đỗ Hồng Khanh – Ủy viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Cty phụ trách: Kỹ thuật, Vật tư , bảo trì, KCS Bà Hồ Thị Hồng Diệu – Ủy viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Cty phụ trách Tài Ơng Lê Cảnh Dồn - Phó Tổng Giám đốc phụ trách R&D, Xưởng Sản xuất Công ty Cơ Điện Lạnh Đà Nẵng: Công ty Cơ Điện Lạnh Đà Nẵng chi nhánh trực thuộc Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh, hoạt động sản xuất kinh doanh theo phạm vi hoạt động Công ty CP Kỹ Nghệ Lạnh địa bàn từ Nha Trang trở Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ Điện Lạnh Đà Nẵng gồm: Phòng Tổ chức – Hành chính, Phịng Kế Tốn, Phịng Kỹ thuật, Phịng Thị Trường, Phịng Vật Tư, Bộ phận Phía Bắc Xưởng Sản xuất Nhân 160 người, gồm Giám đốc điều hành chung, phó Giám đốc Kỹ thuật phó Giám đốc Thị trường Chi nhánh Kỹ Nghệ Lạnh Hà Nội Là chi nhánh trực thuộc công ty CP Kỹ Nghệ lạnh thực theo chức nhiệm vụ phạm vi hoạt động Công ty từ Thanh hóa trở tỉnh phía Bắc Thay mặt Cơng ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh quan hệ, tìm kiếm, giao dịch, đàm phán với khách hàng để công ty ký kết hợp đồng kinh tế tỉnh phía Bắc Phịng Nhân sự- Hành chính: - Thực chức đào tạo, tuyển dụng, quản lý phát triển nguồn nhân lực bảo đảm nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chịu trách nhiệm tư vấn pháp luật cho Ban Giám đốc phòng ban công ty liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Giải chế độ, sách cho người lao động - Nhận, phát chuyển lưu giữ công văn, hồ sơ, tài liệu công ty - Thực công tác hành chính, tổ chức hội họp, tiếp khách, quản lý nhà xưởng, phịng cháy chữa cháy, an tồn quan Nhân gồm 28 người có phận Nhận sự- Pháp chế, LĐTL, Hành – Văn thư, Lái xe, bảo vệ, Lễ tân, làm việc nơi: Trụ sở 135B Trần Bình Trọng Nhà máy:127 An Dương Vương, quận Trưởng phịng: Bà Hồ Thị Hồng Diệu Nhân phòng bao gồm trợ lý thư ký Ban Giám đốc Nhân viên trực tiếp liên hệ với thư ký, trợ lý BGĐ việc trình ký hồ sơ tài liệu số cơng việc liên quan khác: Thư ký TGĐ Thịnh : Trợ lý PTGĐ Phước: Thư ký PTGĐ Phước: Thư ký PTGĐ Khanh: Thư ký PTGĐ Dồn: Phạm Thị Thu Yến Ngơ Quang Trường Trương Thị Châu Lan Nguyễn Thị Thu Trang Đặng Thị Anh Thư Phịng Kế tốn: - Xây dựng quy chế quản lý tài cơng ty Chỉ đạo thực cơng tác hạch tốn kế tốn, quản lý tài cơng ty Khai thác sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn sản xuất kinh doanh Kịp thời chi trả lương, thưởng chế độ khác cho người lao động Nhân gồm 12 người Địa điểm: 135B Trần Bình Trọng, Phường 2, quận Trưởng phòng: Huỳnh Ngọc Anh Tuấn Phó phịng: Nguyễn Thị Thanh Hường Phịng Kinh doanh: - Tham mưu chiến lược phát triển thị trường - Khai thác tìm kiếm cơng trình, thực công tác quảng cáo, tiếp thị giao dịch với khách hàng - Lập dự toán, báo giá … thực công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu phụ - Phối hợp triển khai theo dõi việc thực hợp đồng - Xúc tiến công tác xuất sản phẩm Cơng ty thị trường nước ngồi Nhân gồm: 15 người Địa điểm: 135B Trần Bình Trọng, Quận Trưởng phịng: Phạm Viết Hưng Phó phịng 1: Nguyễn Thế Phong Phó phịng 2: Mai Chánh Thành Phòng Kế hoạch: - Xây dựng kế hoạch trung hạn dài hạn đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển công ty Triển khai, theo dõi đôn đốc việc thực hợp đồng Theo dõi, giám sát việc thực cơng trình xây dựng công ty Xây dựng triển khai quy chế khốn nội Cơng ty Nhân tại: 05 người Địa điểm 127 An Dương Vương, Quận Phụ trách phịng: Phan Hồng Nam Phịng Xuất nhập khẩu: Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty, lập kế hoạch triển khai thực công tác nhập vật tư, thiết bị phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nhân tại: 08 người Địa điểm: 135B Trần Bình Trọng, phường 2, quận Trưởng phòng: Khổng Minh Hiếu 10 Phòng Vật tư: - Tìm kiếm nguồn hàng, cung ứng vật tư nước phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảo quản cấp phát vật tư đảm bảo chất lượng kịp thời Nhân gồm 11 người Địa điểm 127 An Dương Vương, Quận Trưởng phịng: Nguyễn Việt Nhân Phó phịng: Nguyễn Đình Tuyến Địa điểm: 127 An Dương Vương – Quận 11 Phòng Nghiên cứu Phát triển - Nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật sản phẩm công ty để đưa thị trường Thiết kế vẽ kỹ thuật Tham mưu công tác nhập vật tư, máy móc, đầu tư, liên doanh, liên kết Nhân gồm 06 người Địa điểm: 127 An Dương Vương, Quận Trưởng phịng : Lê Cảnh Dồn Phó phịng: Phạm Khắc Lữ Phó phịng: Huỳnh Khơi Bình 12 Phịng kỹ thuật: - Khảo sát, tính tốn, thiết kế giám sát thực cơng trình sản phẩm công ty thực - Thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức, quy trình sản xuất thi cơng, bảo trì cơng trình an tồn lao động công ty - Hướng dẫn xử lý cố kỹ thuật Xưởng sản xuất Nhân tại: 16 người Địa điểm: 127 An Dương Vương, quận Trưởng phòng: Trần Quốc Khơi Phó phịng: Trương Trọng Nghĩa Phó Phịng: Huỳnh Cơng Lý 13 Xưởng chế tạo - Sản xuất , chế tạo sản phẩm, thiết bị theo quy trình cơng nghệ thiết kế Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, thực giải pháp đổi công nghệ, sản xuất sản phẩm Nhân tại: 68 người Quản đốc Xưởng: Hồ Hữu Hùng Phó quản đốc: Lê Anh Tuấn 14 Các đội thi công: Hiện công ty có 10 đội thi cơng thực việc cung cấp, lắp đặt cơng trình lạnh cơng nghiệp (5 đội ) dịch vụ kỹ thuật điện cơng trình (5 đội ) địa bàn từ Nha Trang trở vào Nhân Đội gồm 42 người chưa tính lực lượng công nhân thuê chỗ + Thi công M&E Đội trưởng đội 3: Đội trưởng đội 6: Đội trưởng Đội 7: Đội trưởng Đội 8: Đội trưởng đội 9: + Thi công LCN Đội trưởng đội 1: Đội trưởng đội 2: Đội trưởng đội 4: Đội trưởng đội 5: Đội trưởng đội 10: Nguyễn Lâm Bình Nguyễn Quang Tùng Hà Đức Long Hồ Hữu Dũng Trần Đức Tiến Phan Đức Vĩnh Nguyễn Thiết Bảo Võ Văn Đạo Bùi Văn Nam Bùi Thanh sang 15 Bộ phận KCS - Bộ phận KCS thực chức giám sát, đo lường, kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm thiết bị công ty Xin giấy phép chế tạo, lắp đặt, đăng kiểm định kỳ sản phẩm công ty đăng ký chất lượng sản phẩm Nhân tại: người Trưởng phận: Trần Vĩ Minh 16 Đội Bảo trì: Thực cơng tác bảo hành, bảo trì, sữa chữa cơng trình sản phẩm, mặt hàng cơng ty thực cung cấp Nhân sự: 09 người Đội trưởng: Nguyễn Cơng Tuấn BẢNG KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA (LĨNH VỰC LẠNH CÔNG NGHIỆP) ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI 04 đối tượng tác giả lấy ý kiến qua vấn trực tiếp, với hỗ trợ phiếu lấy ý kiến chuyên gia: + Ông Phan Hoàng Nam - TP Kế họach (1) + Ông Nguyễn Thế Phong - PP Thị trường (2) + Ông Huỳnh Công Lý - PP Kỹ thuật (3) + Ông Hồ Hữu Hùng - Quản đốc (4) Mức độ Quan trọng ngành 1: thấp, 2: trung bình, 3: Cao Yếu tố tác động Mức độ tác động Công ty 1: ít, 2: trung bình, 3: nhiều Điểm tổng kết (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4) Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu Trung bình Trung bình 2 2.25 3 2.50 5.63 Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, có lực, có mối quan hệ rộng với khách hàng, doanh nghiệp ngành chế biến thuỷ sản 3 2.75 3 3 3.00 8.25 3 3 3.00 3 3 3.00 9.00 3 2.75 3 2 2.50 6.88 Có khả thiết kế sản phẩm có đặc tính kỹ thuật khả linh hoạt cao 3 2.75 3 3 3.00 8.25 Hoạt động dịch vụ sau dự án hiệu quả, xử lý kịp thời yêu cầu khách hàng 3 2.50 3 2.75 6.88 Tiềm lực tài lành mạnh, nhiều Ngân hàng tín nhiệm, có khả đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất 2 2.25 3 2.50 5.63 Chiếm 50% thị phần thiết bị lạnh 3 2.75 3 3 3.00 8.25 Chaát lượng sản phẩm khách hàng biết đến, tin cậy đánh giá cao Là doanh nghiệp nước đầu công nghệ mới, uy tín thương hiệu Searefico khách hàng nước biết đến Phối hợp triển khai công việc phận chồng chéo, thụ động, đùn đẩy trách nhiệm 2 2.25 2 2 2.00 4.50 Trang thieát bị phục vụ chế tạo trang bị không đồng bộ, thiết bị thi công ít, nâng suất thấp 2 2 2.00 3 2.50 5.00 Chưa có chiến lược đắn hoạt động tiếp thị, xây dựng hình ảnh công ty 3 2 2.50 2 2 2.00 5.00 Định giá bán sản phẩm cao 3 2.75 3 2 2.50 6.88 Nguồn nhân lực chứa đáp ứng yêu cầu công việc 3 2.50 2 2.25 5.63 Cơ cấu tổ chức không phù hợp với tốc độ phát triển công ty 2 2.25 2 2.50 5.63 Khen thưởng đãi ngộ cho nhân viên thiết kế thấp so với đối thuû 2 2.25 2 2.25 5.06 Hệ thống thông tin nhiều bất cập, lỗi thời, không đáp ứng phát triển công ty 2 2.00 2 2.25 4.50 Nhóm khách hàng bậc II bắt ép giảm giá, tăng tính sản phẩm 3 3 3.00 3 2.75 8.25 Nhóm khách hàng bậc I có nhu cầu sản phẩm có tính bật, linh hoạt cao 3 2.50 3 2.50 6.25 Thời gian cung ứng, lắp đặt khách hàng bậc I, II trọng Các đối thủ cạnh tranh tập trung nguồn lực mở rộng thị phần phân nhóm khách hàng II 2 2.25 3 2 2.50 5.63 3 2 2.50 3 2.75 6.88 Các đối thủ nước lôi kéo nhân từ công ty Searefico 3 2.50 3 2.50 6.25 Công ty Năm Dũng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển nhằm thâm nhập phân nhóm khách hàng I 3 2.50 2 2.25 5.63 Nguoàn cung cấp nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị nhân lực dồi 2 2 2.00 2 2.25 4.50 Chính phủ ban hành quy định đánh thuế nhập (15-22%) thiết bị lạnh phục vụ chế biến thuỷ sản 2 2.25 3 3 3.00 6.75 Vai troø tư vấn quản lý chất lượng công trình 2 2.25 3 2.75 6.19 Lãi suất cho vay ổn định, sách tín dụng cải thiện 2 2.50 2 2.25 5.63 Tỷ lệ tăng trưởng (2005-2008) ngành thiết bị lạnh thấp, trung bình 6%/năm 3 3 3.00 3 3 3.00 9.00 Nhóm khách hàng bậc II có nhu cầu nâng cấp, cải tạo dây chuyền cấp đông 3 2 2.50 3 3 3.00 7.50 Khu vực Đồng Sông Cửu Long tập trung phần lớn nhà máy chế biến thuỷ sản 2 2.25 3 2.50 5.63 Nhu cầu thiết bị chế biến sản phẩm giá trị gia tăng từ cá 3 2.75 3 3 3.00 8.25 Thiết bị chiên, thiết bị nhúng bột tự động nhập ngoại giới thiệu thị trường 3 3 3.00 3 2.75 8.25 BẢNG KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA (LĨNH VỰC M&E) ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI đối tượng tác giả lấy ý kiến vấn trực tiếp, với hỗ trợ phiếu lấy ý kiến chuyên gia: + Ông Phan Hoàng Nam - TP Kế họach (1) + Ông Huỳnh Công Lý - PP Kỹ thuật (2) + Ông Trương Bá Đức - Đội trưởng Thi công M&E (3) + Ông Nguyễn Việt Nhân - TP.Vật tư (4) Mức độ Quan trọng ngành 1: thấp, 2: trung bình, 3: Cao Yếu tố tác động Mức độ tác động Công ty 1: ít, 2: trung bình, 3: nhiều Điểm tổng kết (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4) Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu Trung bình Trung bình 2 2.25 3 2.50 5.63 Ban lãnh đạo người có uy tín ngành, có quen biết rộng, có mối quan hệ tốt với nhà đầu tư, nhà thầu chính, có tinh thần trách nhiệm cao 3 2 2.50 3 2.75 6.88 Những dự án/công trình mà công ty lắp đặt có chất lượng tốt, hoạt động ổn định, khách hàng ñaùnh giaù cao 3 3 3.00 3 2.75 8.25 Thương hiệu công ty nhà thầu (thường thầu xây dựng) biết đến ñaùnh giaù cao 3 2.50 3 3 3.00 7.50 Có đội ngũ thiết kế giỏi, có khả thiết kế chuyên biệt theo yêu cầu nhóm khách hàng 3 2.75 3 3 3.00 8.25 Hoạt động hướng dẫn, đào tạo nhân viên khách hàng vận hành, bảo dưỡng hệ thống thực tốt so với đối thuû 3 2.50 3 3 3.00 7.50 Có lực thi công mạnh, thực lắp đặt M&E cho số công trình lớn, tiêu biểu nước 3 3 3.00 3 3 3.00 9.00 Hoạt động dịch vụ sau dự án hiệu xử lý kịp thời yêu cầu khách hàng 3 2.50 3 2.50 6.25 Có tiềm lực tài lành mạnh, nhiều Ngân hàng tín nhiệm 3 2.50 2 3 2.50 6.25 Hoạt động quản lý, giám sát, phối hợp đội thi công công trình chưa hiệu quả, chồng chéo công việc 3 2 2.50 3 2.75 6.88 Trang thiết bị phục vụ thi công chưa sử dụng hiệu Chưa khai thác ứng dụng công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn mà cao ốc 30 tầng caàn 2 2 2.00 2 2.25 4.50 3 2.75 3 2.75 7.56 Cơ cấu tổ chức không phù hợp với tốc độ phát triển công ty 2 2.25 3 2.75 6.19 Hoaït động tiếp thị cho nhóm khách hàng trung bình chưa trọng 3 2 2.50 2 2.25 5.63 Nguồn nhân lực chưa đáp ứng kịp yêu cầu công việc 3 2.75 3 3 3.00 8.25 2 2.25 2 2.25 5.06 Hệ thống thông tin nhiều bất cập, lỗi thời, không đáp ứng phát triển công ty 3 2.50 3 2.75 6.88 Nhóm khách hàng cao cấp trọng uy tín thương hiệu, lực tài chính, dịch vụ hậu yêu cầu thiết kế, thi công kỹ thuật cao 3 3 3.00 3 3 3.00 9.00 Nhóm khách hàng cấp trung bình trọng chất lượng công trình, dịch vụ hậu 3 2.50 3 2.50 6.25 Các công ty nước trọng thâm nhập dự án lớn cao ốc 30 tầng, sử dụng công nghệ thi công ống gió dạng trụ tròn 2 2.25 2 2.25 5.06 3 3 3.00 3 2.50 7.50 3 3 3.00 3 2.75 8.25 Lương, thưởng đãi ngộ cho đội ngũ quản lý, giám sát thi công thấùp Nhóm đối thủ qui mô lớn tập trung vào nhóm nhóm khách hàng cao cấp Nhóm đối thủ qui mô lớn trọng đến nhóm khách hàng cấp trung bình Nhóm đối thủ quy mô vừa nhỏ tập trung nguồn lực mở rộng thị phần nhóm khách hàng cấp trung bình 2 2.25 3 2.50 5.63 Các nhà thầu nước có công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn, thường thuê nhà thầu phụ Việt Nam lắp đặt 3 2.75 3 2.75 7.56 Nhóm đối thủ quy mô vừa nhỏ có xu hướng cạnh tranh giá 2 2.25 2 2.25 5.06 Khả xâm nhập nhà cung ứng thiết bị vào nhóm khách hàng cấp trung bình lớn 2 2 2.00 2 2.25 4.50 Nguồn cung cấp nguyên liệu, thiết bị thi công nhân lực dồi 2 2.25 2 2.25 5.06 Các khu du lịch có xu hướng thiết kế công trình dạng thông thoáng, gần gũi với thiên nhiên 2 2.25 2 2 2.00 4.50 Chính phủ ban hành qui chế đấu thầu, quy chế giám sát đầu tư cộng đồng 2 2 2.00 2 2 2.00 4.00 Vai trò tư vấn quản lý chất lượng công trình 3 3 3.00 3 2.50 7.50 Nhu cầu xây dựng cao ốc, khách sạn, trung tâm thương mại thành phố lớn Hà nội, Đà Nẵng, Tp.HCM tăng cao 3 3 3.00 3 3 3.00 9.00 Lãi suất cho vay ổn định, sách tín dụng cải thiện 2 2.25 2 2.25 5.06 Tp.HCM, Đà Nẵng, Hà nội nơi cung ứng tốt nhân sự, nguyên liệu h ø h M&E Công nghệ thi công ống gió dạng hình trụ tròn sử dụng lợi cạnh tranh công ty nước 2 2 2.00 3 2.75 5.50 3 3 3.00 3 2.75 8.25 LYÙ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Ngày tháng năm sinh : Địa liên lạc : Điện thoại liên hệ : LÊ MINH TRUNG Giới tính: Nam 24.09.1979 Nơi sinh: Tây ninh 145M, đường Đội Cung, phường 8, Quận 11, Tp.HCM (08) 8585085 – 0908 313 199 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1997 – 2002: Sinh viên Trường ĐH Bách Khoa Tp.HCM, Khoa Quản lý Công Nghiệp 2002– 2005: Học viên Cao học Quản trị Doanh nghiệp Khoá 13, Trường ĐH Bách Khoa Tp.HCM QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC Từ tháng 8/2002 đến nay: Công tác Công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh - Searefico -/- ... nhằm thực chiến lược nêu, làm sở cho phát triển công ty giai đoạn 2006- 2008 Cuối cùng, việc hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh – Searefico giai đoạn 2006 - 2008 luận... ? ?hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh – Searefico giai đoạn 2006 - 2008? ?? Chiến lược xây dựng dựa sở nhu cầu thực tế công ty nhu cầu thực tế thị trường thiết bị lạnh. .. Điện Lạnh Đà Nẵng sát nhập vào Công ty Kỹ Nghệ Lạnh (tên giao dịch SEAREFICO) ƒ Từ năm 1999, Công ty Kỹ Nghệ Lạnh chuyển đổi thành Công ty Cổ phần với số vốn điều lệ 12 tỷ đồng Mục tiêu Công ty Searefico: