CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC AN PHÚ GIAI ĐOẠN 2012-2020.PDF

i B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăIăHCăKINHăTăTPăHăCHệăMINH ******** LểăHUăDUY CHINăLCăPHỄTăTRIN CỌNGăTYăCăPHNăAăCăANăPHÚă GIAIăONă2012ă- 2020 Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mư s: 60.34.01.02 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC TSăNGUYNăVNăDNG TP.ăHăCHệăMINHăậ NMă2012 i LIăCMăN Tôi xin chân thành cm n QuỦ thy, cô khoa Qun tr kinh doanh – Trng i hc kinh t TPHCM đư tn tình truyn đt kin thc, giúp tôi có đc hiu bit sâu v lnh vc kinh t. Xin trân trng cm n TS Nguyn Vn Dng, ngi hng dn khoa hc ca lun vn, đư hng dn, giúp đ v mi mt đ tác gi hoàn thành lun vn này. Xin chân thành cm n các đng nghip, Ban lưnh đo Công ty CP a c An Phú đư to điu kin cho tôi trong quá trình thc hin lun vn. Tác gi Lê Hu Duy ii LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan lun vn thc s “ChinălcăphátătrinăCôngătyăCPăaăcăAnă Phúăgiaiăđonă2012-2020” đc thc hin bi cá nhân tôi, vi s hng dn khoa hc ca TS Nguyn Vn Dng. Các s liu và kt qu trong lun vn là hoàn toàn trung thc. Tác gi Lê Hu Duy iii MCăLC Li cám n i Li cam đoan ii Mc lc iii Danh mc các kỦ hiu và t vit tt vi Danh mc các bng biu vii Danh mc các hình v, đ th vii Danh mc các đ th ix PHNăMăU 1 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. K thut thu thp và phân tích d liu 2 5. B cc lun vn 3 CHNGă1:ăăCăSăLụăLUNăVăCHINăLCăKINH DOANH 4 1.1 KháiănimăvăchinălcăvƠăqunătrăchinălc 4 1.2 Vaiătròăcaăchinălcă 4 1.3ăPhơnăloiăchinălc 5 1.3.1 Phân loi theo cp đ qun lỦ 5 1.3.1.1 Chin lc cp công ty 5 1.3.1.2 Chin lc cp kinh doanh (SBU) 5 1.3.1.3 Chin lc cp chc nng 6 1.3.2 Phân loi theo chc nng chin lc 7 1.3.2.1 Nhóm chin lc kt hp 7 1.3.2.2 Nhóm chin lc chuyên sâu 8 1.3.2.3 Nhóm chin lc m rng hot đng 8 iv 1.3.2.4 Nhóm chin lc khác 9 1.4 Quyătrìnhăxơyădngăchinălc 9 1.4. 1 S mng và mc tiêu ca doanh nghip 9 1.4.2 Phân tích và đánh giá môi trng bên ngoài 9 1.4.2.1 Phân tích môi trng v mô 10 1.4.2.2 Phân tích môi trng vi mô 11 1.4.2.3 Ma trn các yu t bên ngoài 13 1.4.3 Phân tích và đánh giá môi trng bên trong 14 1.4.3.1 Phân tích đánh giá các ngun lc 15 1.4.3.2 Phân tích hot đng ca các b phn chc nng trong t chc 16 1.4.3.3 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 18 1.4.4 Ma trn SWOT 19 1.4.5 Công c la chn chin lc 21 CHNGă2:ăPHỂNăTệCHăTHCăTRNGăKINHăDOANHăCAăCỌNGăTYă CPăAăCăAN PHÚ 22 2.1ăKháiăquátăvăcôngăty 22 2.1.1. Quá trình hình thành 22 2.1.2. S đ t chc 23 2.1.3. Mt hàng sn xut kinh doanh chính 23 2.2ăPhơnătíchămôiătrngăniăbăcaăCôngătyăCPăaăcăAnăPhú 24 2.2.1 Qun lỦ và lưnh đo 24 2.2.2 Ngun nhân lc 25 2.2.3 Các d án ca công ty 26 2.2.3.1 D án KDC An Phú 26 2.2.3.2 Khu dân c Phú Xuân – Nhà Bè 26 2.2.3.3 Khu Công Nghip Cm III 27 2.2.3.4 D án khu 2,3,4 Thnh M Li, qun 2 27 2.2.3.5 D án Chung c lô C – Trn Quang Diu, qun 3 27 2.2.4 Qun tr Marketing 28 v 2.2.4.1 Sn phm 28 2.2.4.2 Kênh phân phi 28 2.2.4.3 Giá c 29 2.2.4.4 Chiêu th 29 2.2.5 Qun tr tài chính 30 2.2.6 H thng thông tin 32 2.2.7 Kt lun v môi trng ni b. Ma trn các yu t ni b (IFE) ca Công ty CP a c An Phú 32 2.3ăPhơnătíchămôiătrngăviămôăvƠăvămôătácăđngăđnăCôngătyăAnăPhú 34 2.3.1 Phân tích môi trng v mô 34 2.3.1.1. Các yu t kinh t, xư hi 34 2.3.1.2. Các yu t chính ph, lut pháp và chính tr 38 2.3.1.3. Các yu t công ngh 42 2.3.1.4. Các yu t vn hóa 43 2.3.1.5 Môi trng dân s, lao đng 44 2.3.2 Phân tích môi trng vi mô 46 2.3.2.1 Th trng bt đng sn 46 2.3.2.2 Các đi th cnh tranh trong ngành 58 2.3.2.3 Khách hàng 59 2.3.2.4 Nhà cung cp 60 2.3.2.5 Hàng thay th 61 2.3.2.6 Các đi th tim n 62 2.3.3 Ma trn các yu t bên ngoài 63 CHNGă3:ăCHINăLCăPHỄTăTRINăCỌNGăTYăCPăAăCăANăPHÚă GIAIăONă2012-2020ăTIăTPHCM 66 3.1 Dăbáoăthătrngăbtăđngăsn 66 3.1.1 Th trng nhà  87 3.1.2 Th trng khu công nghip 89 3.2 nhăhngăphátătrinăcaăcôngăty 68 vi 3.3 Mcătiêu,ăsămnhăcaăcông ty 69 3.4ăXơyădngăvƠălaăchnăcácăchinălc 70 3.4.1 Xây dng chin lc thông qua ma trn SWOT 70 3.4.2 S dng ma trn đnh lng QSPM đ la chn chin lc 72 3.4.2.1 La chn chin lc cho nhóm SO 72 3.4.2.2 La chn chin lc cho nhóm ST 73 3.4.2.3 La chn chin lc cho nhóm WO 75 3.4.2.4 La chn chin lc cho nhóm WT 77 3.4.3 Các giiăphápăchinălcăphátătrin CôngătyăCPăaăcăAnăPhúăgiaiăđonă 2012 ậ 2020 79 3.4.3.1 Chin lc tng trng bng cách hi nhp dc v phía trc 79 3.4.3.2 Chin lc tng trng bng cách hi nhp theo chiu ngang 82 3.4.3.3 Gii pháp chin lc suy gim bng cách thu li vn đu t 84 3.4.3.4 Gii pháp chin lc tp trung chi phí thp 85 3.4.3.5 Gii pháp chin lc nhân s 87 3.4.3.6 Gii pháp chin lc Marketing – xây dng thng hiu 88 3.4.3.7 Gii pháp v vn 89 3.5ăKinănghă 89 KTăLUN 91 TÀI LIU THAM KHO 92 PH LC 93 vii DANHăMCăVITăTT CHăVITăTT VITăYă BQL Ban Qun lỦ CK Ca khu CN Công nghip CT Công ty T ô th EFE Ma trn các yu t bên ngoài GDP Tng sn phm quc ni HCNS Hành chính Nhân s IFE Ma trn đánh giá các yu t bên trong KCN Khu Công nghip KD Kinh doanh KDC Khu dân c KT Kinh t QH Quy hoch QHCT Quy hoch chi tit QLDA Qun lỦ d án TM Thng mi TPHCM Thành ph H Chí Minh UBND y ban Nhân dân VN Vit Nam VTV9 Trung tâm Truyn hình Vit Nam ti TPHCM WTO T chc thng mi th gii XD Xây dng viii DANH MCăBNGăBIU Bng 2.1: S lng nhân s ca các phòng – ban 25 Bng 2.2: Trình đ nhân s ca các phòng – ban 25 Bng 2.3: Giá nn đt ti KDC An Phú 29 Bng 2.4: Bng giá d kin nn đt ti KDC Phú Xuân – Nhà Bè 29 Bng 2.5: Bng cân đi k toán 2009 – 2011 31 Bng 2.6: Báo cáo kt qu sn xut kinh doanh 2009 – 2011 31 Bng 2.7: Ma trn các yu t bên trong 33 Bng 2.8: GDP trên đa bàn TPHCM giai đon 2007 – 9/2012 34 Bng 2.9: C cu kinh t TPHCM nm 2010 – 2011 34 Bng 2.10: Lưi sut ngân hàng t nm 2008 – 9/2012 36 Bng 2.11: u t trc tip t nc ngoài đc cp phép ti TPHCM 37 Bng 2.12: Dân s TPHCM t nm 2005 đn 2011 44 Bng 2.13: D báo dân s và nhu cu nhà  ti TPHCM đn nm 2020 45 Bng 2.14: Th trng cn h bán quỦ 4/2011 ti TPHCM 52 Bng 2.15: Th trng cn h bán quỦ 2/2012 ti TPHCM 53 Bng 2.16: Th trng nhà  gn lin vi đt bán quỦ 2/2012 ti TPHCM 54 Bng 2.17: Tình hình trin khai ca mt s d án BS ti TPHCM t 2008 – 2012 55 Bng 2.18: S liu th trng khu công nghip đn ht quỦ 4 nm 2011 56 Bng 2.19: Ma trn các yu t bên ngoài 64 Bng 3.1: Ma trn SWOT 70 Bng 3.2: Ma trn QSPM – Nhóm SO 72 Bng 3.3: Ma trn QSPM – Nhóm ST 73 Bng 3.4: Ma trn QSPM – Nhóm WO 74 Bng 3.5: Ma trn QSPM – Nhóm WT 77 ix DANHăMCăCỄCăHỊNHăV,ă TH Hình 1.1: Các cp chin lc 7 Hình 1.2: Mô hình 5 áp lc ca Michael E. Porter 12 Hình 2.1: S đ t chc công ty 23 Biu đ 2.1: Các phng án d báo dân s TPHCM đn nm 2050 45 Biu đ 2.2: Giá cho thuê đt ti các KCN 56 Biu đ 2.3: Giá cho thuê đt ti các KCN 57 Hình 3.1: Giá chào bán theo hng 67 Hình 3.2: : Nhà mu mobile home 86 [...]... Opportunity Threat) 20 (W_O) Tùy h S_O: S_T: W_O: W_T: Sau oài công ty W_ 21 : : hác : : 22 PHÂN TÍCH KINH DOANH 2.1.1 Quá trình hình thành Công ty An Phú h và t TPHCM Công ty An Phú hàng Công t n Công ty An Phú s Q.3, TPHCM P .2, TPHCM P.6, 23 2.1.2 Hình 2.1: P GIÁM P HC-NS GIÁ KD chính - 24 2.2 2.2.1 Ban l công ty l thì Ban l công ty c công CT Thiêm, Ngân hàng VietinBank, o o o 25 2.2.2 - ban STT Phòng Ban... tài T xây ình tránh t , n Các n xây cho Công t C Công giai 2 2 - b các lý ng - công - 2 2020 3 it g và ph m vi nghiên c - công ty - 4 K thu t thu t p và phân tích d li u - - - 2020 3 101 24 04 hình và 03 Phân tích C 4 C I KINH DOANH 1.1 sác doanh óa 1.2 - - chi 5 - 1.3.1 1.3.1.2 khác kinh doanh (SBU) 6 1.3.1.3 marketing (g p s 7 Hình 1.1: - Thông tin doanh Thông tin - - : 1.3.2 sau: 8 - - sau... 24 2.2 2.2.1 Ban l công ty l thì Ban l công ty c công CT Thiêm, Ngân hàng VietinBank, o o o 25 2.2.2 - ban STT Phòng Ban 1 3 2 4 3 Phòng HCNS 6 4 5 5 14 32 Phòng - ban T 1 25 3 2 1 Công ty An Phú có 32 giá cao Các nhân viên c công ty công ty 26 o o o o 2.2.3 TPHCM và Tây Ninh , ánh; ; ; Khu d Bè; Chung q án: Khu dân c ,h t : : 352.004 m2 : Nhà Bè Nhà Bè : ... : kinh doanh, 1.4.2 10 mô 1.4.2.1 1.4.2.1.1 - 1.4.2.1 1.4.2.1.3 và 1.4.2.1.4 11 n 1.4.2.1.5 h 1.4.2.2 P Porter 12 Hình 1.2 1.4.2.2.1 1.4.2.2.2 Khách hàng 13 1.4.2.2.3 cung 1.4.2.2.4 cùng này, 1.4.2.2.5 tranh trong t EFE - External Factor Evaluation matrix) anh Có 14 trung bình và 1 là 1.4.3 công ty 15 1.4.3.1 a b c - Uy tín tr 16 1.4.3.2 - doanh a keting khúc 17 b Ph à nh c 18 d quan giá, cung . lun v chin lc phát trin doanh nghip. Chng 2: Phân tích môi trng kinh doanh ca Công ty CP a c An Phú. Chng 3: Chin lc phát trin Công ty CP a c An Phú giai đon 2012 – 2020. t đó kt hp vi đnh hng và mc tiêu ca công ty đ xây dng chin lc kinh doanh. -  xut chin lc phát trin Công ty CP a c An Phú giai đon 2012 – 2020. 3. i tng và phm. doanh chính 23 2.2ăPhơnătíchămôiătrngăniăbăca Công ty CPăaăc An Phú 24 2.2.1 Qun lỦ và lưnh đo 24 2.2.2 Ngun nhân lc 25 2.2.3 Các d án ca công ty 26 2.2.3.1 D án KDC An Phú