Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần 3 2 hồng bàng

LỜI CAM ĐOAN Tên : Nguyễn Thọ Dƣơng Mã học viên : CH13219 Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Lớp : QLKT2013 Nhóm Tôi nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng” dƣới hƣớng dẫn khoa học TS Mai Khắc Thành Tôi xin cam đoan luận văn đƣợc nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực đáng tin cậy chƣa đƣợc công bố công trình kác Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm luận văn Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Ngƣời cam đoan i LỜI CÁM ƠN Trong thời gian nghiên cứu hoàn thành luận văn “Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng” xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo -Tiến sĩ Mai Khắc Thành - ngƣời thầy tận tâm tận tình giúp đỡ suốt trình nghiên cứu đề tài tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, đặc biệt thầy cô giáo Khoa kinh tế - dạy dỗ, hƣớng dẫn năm tháng học tập trƣờng Tôi xin chân trọng cảm ơn đồng chí Giám đốc Công ty, cán Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, Phòng Kế toán- Tài chính, Các đội xây dựng, Cửa hàng vật liệu Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng tạo điều kiện giúp đỡ việc cung cấp thông tin tài chính, nhân tài liệu liên quan đến hoạt động công ty, nhƣ góp ý kiến, tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn này./ ii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU .v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.2 Phân loại cấp chiến lƣợc kinh doanh 1.3 Quá trình quản trị chiến lƣợc 10 1.4 Hoạch định chiến lƣợc .11 1.5 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .23 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 3-2 HỒNG BÀNG GIAI ĐOẠN 2010-2014 24 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng .24 2.2 Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010-2014 31 2.3 Phân tích môi trƣờng kinh doanh bên Công ty cổ phẩn 3-2 Hồng Bàng 32 2.4 Phân tích môi trƣờng bên Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng 45 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN 3-2 HỒNG BÀNG ĐẾN NĂM 2020 55 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 2015-2020 55 3.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 .57 iii 3.3 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 .58 3.4 Đề xuất biện pháp nhằm triển khai việc thực chiến lƣợc kinh doanh công ty 63 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 Phụ lục 1/PL1 Phụ lục Máy móc thiết bị Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng 1/PL1 Phụ lục Các dụng cụ dùng để thí nghiệm 1/PL2 Phụ lục Tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 – 2014 1/PL3 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt QSPM AS TAS ĐTCT BĐS EFE Giải thích (Quantitative strategic planning matrix) hay gọi ma trận hoạch định chiến lƣợc Xác định số điểm hấp dẫn (Attractiveness Score) Tổng số điểm hấp dẫn ( Total Attractiveness Score) Đấu thầu công trình Bất động sản Ma trận đánh giá yếu tố bên (External Factors Enviroment Matrix) MIS Hệ thống thông tin quản lý (Management Information System) SIS Hệ thống thông tin chiến lƣợc ( strategic information system ) IFE SWOT UBND Ma trận đánh giá yếu tố nội (Internal Factor Evaluation Matrix) Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu),Opportunities (cơ hội) Threats (nguy cơ) Ủy ban nhân dân ODA Hỗ trợ phát triển thức (Official Development Assistance) FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc (Foreign Direct Investment ) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) v DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Cơ cấu lao động gián tiếp Công ty năm 2014 26 2.2 Cơ cấu lao động trực tiếp Công ty năm 2014 27 2.3 Tình hình thực tiêu từ 2010 đến 2014 29 2.4 Phân tích tình hình cạnh tranh 42 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty 43 2.6 Các tiêu đánh giá khả toán Công ty 49 2.7 Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 49 2.8 Ma trận đánh giá yếu tố nội Công ty CP 3-2 Hồng Bàng 51 2.9 Ma trận đánh giá khả cạnh tranh Công ty 53 3.1 Ma trận SWOT công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng 57 3.2 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng 59 3.3 Kế hoạch huy động vốn giai đoạn 2016-2020 66 3.4 Dự báo nhu cầu nhân lực giai đoạn 2015-2020 68 3.5 Dự kiến kế hoạch đào tạo nhân lực 68 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 1.1 Quá trình quản trị chiến lƣơc kinh doanh 10 1.2 Mô hình tác lực Michael Porter 15 1.3 Ma trận SWOT 21 1.4 Ma trận QSPM 22 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng 25 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ kinh tế nƣớc ta chuyển từ chế bao cấp sang hoạt động theo chế thị trƣờng, doanh nghiệp phải đối diện với biến động phức tạp, cạnh tranh gay gắt chấp nhận nhiều rủi ro môi trƣờng kinh doanh Để đứng vữ ng thị trƣờng mở rộng kinh doanh, đảm bảo ổn định phát triển không ngừng doanh nghiệp doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với biến động thị trƣờng nội lực doanh nghiệp Đây việc làm cần thiết doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần – Hồng Bàng nói riêng Vận dụng kiến thức lý luận tích lũy đƣợc thời gian học tập, qua tìm hiểu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần – Hồng Bàng nơi công tác, nhận thấy công tác hoạch định chiến lƣợc Công ty mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chính, tính hệ thống sở khoa học chƣa cao Nhận biết đƣợc tính cấp thiết vấn đề trên, lựa chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020” làm đề tài nghiên cứu với mục tiêu phân tích biến động môi trƣờng kinh doanh, với đề tài thấy đƣợc tầm quan trọng công tác phân tích hiệu quả, hoạch định chiến lƣợc Công ty; hội cần nắm bắt, rủi ro mà doanh nghiệp cần đối phó; phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Công ty để Công ty xây dựng chiến lƣợc kinh doanh thích hợp tƣơng lai thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận văn nghiên cứu hoạch định chiến lƣợc phát triển công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 Để thực nhiệm vụ này, nhiệm vụ quan trọng luận văn phải xây dựng lựa chọn đƣợc mô hình quản trị chiến lƣợc chuẩn để phân tích Trên sở mô hình này, luận văn đánh giá mặt đƣợc chƣa đƣợc trình hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010 – 2014 Cuối cùng, luận văn đƣa đề nghị chiến lƣợc phát triển dài hạn cho công ty Cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015 – 2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Các nhân tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phẩn 3-2 Hồng Bàng Từ hoạch định chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Luận văn nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng Hải Phòng - Về thời gian: Luận văn phân tích, đánh giá chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng từ năm 2010 đến 2014 hoạch định chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp hệ thống: Sử dụng phƣơng pháp luận văn đánh giá toàn yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc công ty bao gồm môi trƣờng bên bên công ty - Phương pháp điều tra: Đƣợc sử dụng để thu thập thông tin môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng tới chiến lƣợc công ty năm trƣớc tƣơng lai - Phương pháp định lượng: sử dụng số ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM trình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc - Phương pháp chuyên gia: Phƣơng pháp đƣợc sử dụng phiếu xin ý kiến chuyên gia ( Là lãnh đạo phòng ban, đội, cửa hàng Công ty) để dự đoán xu hƣớng phát triển ngành xây dựng Việt Nam năm Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn đƣợc kết cấu thành ba chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2010-2014 Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng đến năm 2020 Ý nghĩa thực tiễn hạn chế đề tài - Ý nghĩa khoa học : Luận văn hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lƣợc cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Ngoài luận văn bổ sung thêm vào nguồn tƣ liệu khoa học chủ đề quản trị xây dựng quản trị chiến lƣợc - Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất đƣợc chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty 3-2 Hồng Bàng giai đoạn 2015-2020 - Hạn chế đề tài : Luận văn đƣa mô hình, giải pháp đề nghị cho chiến lƣợc phát triển công ty Điều không hàm ý việc thực theo chiến lƣợc đề nghị dẫn đến thành công chắn công ty Vì chiến lƣợc đề nghị nên cần có thời gian để tiến hành, nhận thông tin phản hồi điều chỉnh Ngoài ma trận đánh giá định lƣợng thể ý chí chủ quan tác giả cách cho điểm dựa kinh nghiệm tác giả ý kiến chuyên gia 3.4.2 Biện pháp quản lý sản xuất - Với doanh nghiệp xây dựng: Một sản phẩm đạt chất lƣợng cao, giá thành hợp lý đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng tạo dựng uy tín doanh nghiệp, lòng tin khách hàng bƣớc xây dựng thƣơng hiệu cho Các biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm bao gồm: - Tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001 cho hoạt động thiết kế, xây dựng kiểm tra, nghiệm thu chất lƣợng sản phẩm - Nâng cao nhận thức đắn tuyên truyền rộng rãi đảm bảo chất lƣợng tất cán công nhân viên công nhân lao động - Đầu tƣ đồng hóa thiết bị công nghệ truyền thống, quản lý sử dụng tốt trang thiết bị sử dụng đƣợc đáp ứng với sản phẩm cụ thể Tiếp tục đầu tƣ nhiều thiết bị máy móc mới, đại nƣớc phát triển phù hợp với sản phẩm Đầu tƣ trang thiết bị máy móc kiểm tra phục vụ cho công tác đảm bảo chất lƣợng, nghiên cứu cải tiến công nghệ kỹ thuật thi công, nhằm nâng cao suất lao động giảm giá thành sản phẩm, giành ƣu cạnh tranh thị trƣờng - Nghiên cứu cải tiến công tác thiết kế, áp dụng thành tựu công nghệ đại vào thiết kế góp phần đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng khách hàng - Nâng cao ý thức bảo vệ môi trƣờng cảnh quan vào sản phẩm xây dựng - Đề biện pháp đảm bảo chất lƣợng, kiểm soát chất lƣợng, thiết lập kiểm soát biện pháp thi công an toàn lao động - Có phƣơng án tổ chức sản xuất hợp lý nhằm giảm giá thành sản phẩm 3.4.3 Các biện pháp tài Vay vốn tín dụng đầu tƣ (vay ngắn dài hạn) thực tốt nội dung nhƣ sau: - Sử dụng linh hoạt loại vốn, quỹ đƣợc chuyển đổi từ cấu tài sản cố định sang tài sản lƣu động ngƣợc lại 65 - Ngoài tài sản dự trữ theo quy định cấp trên, số lại doanh nghiệp nhƣợng bán, lý nguyên tắc sử dụng vốn có hiệu quả, cố gắng bảo toàn phát triển nguồn vốn - Tăng tỷ lệ khấu hao điều kiện cho phép công trình lớn, hạch toán thuận lợi - Có sách huy động vốn từ nội bộ, từ đối tác liên doanh, liên kết có lực tài mạnh, khả thâm nhập thị trƣờng cao, sách sử dụng vốn vay linh hoạt - Cần phải có sách khai thác tổng thể, lâu dài khách hàng chủ công trình, Ban quản lý dự án chấp nhận theo nguyên tắc ứng vốn trƣớc thu sau - Lựa chọn giải pháp thi công tối ƣu nhất, thực tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá thành công trình - Tập trung đẩy mạnh công tác nghiệm thu toán thu hồi vốn cách tối đa dự án lớn mà Công ty thi công - Kế hoạch thành lập Công ty tài nhằm tăng thêm lợi nhuận giúp Công ty chủ động nguồn vốn sản xuât kinh doanh - Nghiên cứu hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi Bảng 3.3 Kế hoạch huy động vốn giai đoạn 2016-2020 Đơn vị: tỷ VNĐ Hạng mục 2016 2017 2018 2019 2020 Công trình nhà nƣớc 11 13 Khu công nghiệp 11 Công trình dân dụng 10 12 12 18 24 30 36 Tổng cộng Nguồn vốn huy động: - Huy động vốn từ tổ chức cho thuê tài chính, quỹ đầu tƣ 66 - Huy động nguồn vốn ứng trƣớc khách hàng đối tác kinh doanh để tài trợ cho dự án - Vay nội nhân viên toàn công ty theo mức lãi suất cao mức lãi suất ngân hàng 0,1% tháng - Vay công ty nội ngành xây dựng dƣới giúp đỡ chủ quản Bán lý tài sản không cần dùng, hàng tồn kho, giảm hàng phẩmm chất… Ngoài lập tƣờng trình, xin kiến nghị với Văn phòng Thành ủy, đơn vị thành viên đƣợc xét bổ sung thêm vốn ngân hàng cho phép Công ty vay vốn lƣu động để tổ chức sản xuất kinh doanh 3.4.4 Các biện pháp nhân lực - Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực hợp lý nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lực đội ngũ cán bộ, công nhân viên, bố trí xếp, phân công lao động hợp lý nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động - Đầu tƣ đào tạo bồi dƣỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ trình sản xuất kinh doanh với yêu cầu ngày cao trình độ nhƣ tiến độ thi công công trình - Tạo đƣợc động lực kinh tế nhƣ có sách thù lao, lao động hợp lý, có chế độ lƣơng thƣởng rõ ràng - Tạo đƣợc động lực tinh thần nhƣ đề cao lòng tự trọng, lƣơng tâm đạo đức nghề nghiệp, tăng cƣờng hoạt động thi đua sản xuất - Hoàn thiện cấu tổ chức phân công rõ ràng chức nhiệm vụ cho phòng ban, cho vị trí công tác Tăng cƣờng thực chế độ hợp đồng lao động có thời hạn hay theo mùa vụ… việc thực hợp đồng phù hợp giúp đảm bảo cấu lao động - Xác định nhu cầu nhân lực bao gồm số lƣợng, trình độ chuyên môn, độ tuổi phù hợp với kế hoạch phát triển hàng năm công ty Trong năm 2015-2020, Công ty có kế hoạch tuyển dụng thêm nhƣ sau: 67 Bảng 3.4 Dự báo nhu cầu nhân lực giai đoạn 2015-2020 Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Số công trình thực 10 12 14 13 15 17 Số lao động đầu năm 159 179 207 178 158 192 Số lao động dự kiến nghỉ 17 35 20 25 Số lao động thời vụ/ thợ nghề 20 40 40 40 40 Số lao động tuyển thêm 5 2 Số lao động dự kiến cuối năm 179 207 178 158 192 205 Có chế độ tuyển dụng công khai, minh bạch cho đối tƣợng xã hội, tránh việc tuyển dụng mang yếu tố thân quen, yếu tố gia đình Điều chỉnh lại hệ thống hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, chế độ trả lƣơng chế độ đãi ngộ ngƣời lao động, ngƣời lao động có trình độ chuyên môn giỏi thợ lành nghề Xây dựng môi trƣờng văn hoá công ty, tạo giá trị chia sẻ cán công nhân viên đơn vị, đoàn kết trí công ty Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ hàng năm cho cán công nhân viên Cử cán tham quan học hỏi chuyên môn, nghiệp vụ, phƣơng thức quản lý nƣớc tiên tiến khu vực Bảng 3.5 Dự kiến kế hoạch đào tạo nhân lực Chƣơng trình đào tạo - Đào tạo huy trƣởng công trình - Đào tạo kỹ sƣ quản lý công trình, Tƣ vấn giám sát - Đào tạo thợ nề 3/7 Số lƣợng 2016 2017 2018 2019 2020 12 14 13 15 17 2 40 40 40 40 Tăng cƣờng xây dựng đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao, gắn bó với đơn vị cách: Tổ chức bồi dƣỡng học tập thi tay nghề hàng năm; bố trí chỗ ở, lán trại cho công nhân xây dựng; ký kết hợp đồng lao động, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm ty nạn cho tất đối tƣợng lao động; toán lƣơng thƣởng hạn cho ngƣời lao động 68 3.4.5 Các biện pháp khác Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, công cụ phƣơng tiện phục vụ sản xuất kinh doanh Xác định cấu tài sản cố định hợp lý, lập phƣơng án sử dụng tài sản cố định, phân công sản xuất cho đơn vị thành viên cụ thể có thiết bị phù hợp tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Cố gắng khai thác nguồn vât liệu xây dựng chất lƣợng, giá thành rẻ làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Trong giai đoạn mà khoa học phát triển đến chóng mặt nhƣ có ngành xây dựng Tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất chịu ảnh hƣởng lớn hao mòn vô hình Vì Công ty cần áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh điều kiện cần thiết, nhằm tạo điều kiện để tạo máy móc thiết bị mới, công nghệ để tạo sản phẩm có chất lƣợng cao thị trƣờng Đối với kho bãi kể văn phòng làm việc không làm việc nên cho đơn vị khác thuê, sử dụng thời gian định để góp phần tăng thêm thu nhập 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ngày nay, với phát triển nhƣ vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bât ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia, giai đoạn kinh tế toàn cầu nằm thời kỳ khủng hoảng, diễn biến rât khó lƣờng nên việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đắn cần thiết Do vậy, doanh nghiệp muốn có phát triển bền vững cần phải có chiến lƣợc phát triển đắn không ngừng hoàn thiện cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Thông qua chiến lƣợc kinh doanh xây dựng quy trình hành động khoa học, dự đoán hội, nguy gặp phải đề giải pháp phù hợp Đối với Công ty cổ phần – Hồng Bàng vậy, chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh vƣợng suy giảm Công ty tƣơng lai Đặc biệt Công ty cổ phần – Hồng Bàng kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây dựng rủi ro lớn Khi có chiến lƣợc kinh doanh hoàn thiện giúp Công ty có khả ứng phó với tình thƣơng trƣờng Qua nội dung nghiên cứu Luận văn đề cập đƣợc thực trạng công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh công ty Trên sở mô hình khoa học nhƣ ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM tác giả đề xuất cho công ty cổ phẩn 3-2 Hồng Bàng hoạch định đƣợc chiến lƣợc lâu dài tập trung vào việc phát triển nhóm mặt hàng qua chiến lƣợc Đa dạng hóa chiều ngang, bên cạnh chiến lƣợc trƣớc mắt công ty cần tập trung vào nhóm chiến lƣợc Phát triển sản phẩm Kết hợp phía trƣớc Trên sở chiến lƣợc đề xuất tác giả đƣa đƣợc nhóm biện pháp lớn hoạt động marketing, quản lý sản xuất, tài chính, nhân lực Hy vọng với định hƣớng giúp công ty có bƣớc phát triển mạnh mẽ thời gian tới 70 Kiến nghị với nhà nƣớc Nhà nƣớc cần Hoàn thiện môi trƣờng pháp lý kinh doanh sở bình đẳng loại hình doanh nghiệp theo hƣớng hòa nhập vào thị trƣờng xây dựng giới, phù hợp thông lệ quốc tế Đơn giản hoá thủ tục đầu tƣ, cải tiến thủ tục quản lý xây dựng Đẩy mạnh công tác phòng chống tham nhũng, nhũng nhiễu xây dựng Đổi phƣơng thức quản lý vốn đầu tƣ xây dựng bản: Thành lập công ty quản lý vốn đầu tƣ xây dựng thay cho ban quản lý dự án Các dự án phải đáp ứng đƣợc mục tiêu hiệu kinh tế hiệu cộng đồng, tránh tình trạng nhiều công trình đầu tƣ xây dựng xong nhƣng khai thác không hiệu gây lãng phí to lớn cho xã hội ngƣời đóng thuế Điều chỉnh bổ sung số điều khoản luật đấu thầu, quy định giá trần, giá sàn tính bất hợp lý việc điều chỉnh giá thầu Có chế sách phù hợp cƣơng việc cƣỡng chế giải phóng mặt thi công, tránh tình trạng nhƣ nhiều công trình hoàn thành vƣớng giải phóng mặt bằng./ 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David, Khái luận Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê, 1999 PGS.TS Lê Thê Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Trần Hữu Hải, Quản trị chiến lược, Nhà xuât Thống kê, 2009 Nguyễn Hữu Lam, Quản trị chiến lược – Phát triển vị cạnh tranh, Nhà xuất Giáo dục, 1998 PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm, Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tê Quốc dân, 2009 TS Mai Khắc Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Hàng Hải Việt Nam (2014) Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, Định vị Phát triển Doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, 2005 Báo cáo tình hình SX kinh doanh Công ty CP – Hồng Bàng từ năm 2010 – 2014 Luận văn có tham khảo số nguồn Internet sau: - http://gso.gov.vn, -http://www.cbs.vn/en/news/print/41/ung-dung-cong-nghe-moi-trong-xaydung-tai-viet-nam - http://www.ibst.vn/gioi-thieu/nhung-cong-nghe-moi - http://www.slideshare.net/gaconnhome1988/21-ky-nang-quan-tri-chien- luoc - http://doithoai.haiphongcity - http://boxaydung.gov.vn 72 Phụ lục Phụ lục Máy móc thiết bị Công ty cổ phần 3-2 Hồng Bàng Số Nƣớc sản Thông số Chất xuất kỹ thuật lƣợng SAKAI Nhật 8T-12T 80% SAKAI Nhật 16-25T 80% BOMAX Đức 4T-25T 80% KOMATSU Nhật 75-110CV 80% MISUBISHI Nhật 100-135CV 80% KOMATSU Nhật 0.4-0.7m3 80% KOMATSU Nhật 0.7-1.6 m3 80% KOMATSU Nhật 1.6m3 80% 10T 80% STT Tên thiết bị I Máy lu Lu tĩnh bánh thép Lu bánh lốp 3 Lu rung lƣợng Mã hiệu VIROMAX II Máy ủi, máy san Máy ủi Máy san KOMATSU III Máy xúc Máy xúc đào bánh lốp Máy xúc đào bánh lốp, bánh xích Máy xúc đào bánh lốp, bánh xích IV Ô tô loại Ô tô tự đổ IFA Ô tô tự đổ HYUNDAI Hàn Quốc 15T 80% Xe đầu kéo KRAZ Nga 25-40T 80% Xe tƣới nhựa HYUNDAI Hàn Quốc 6000lít 80% Xe tƣới nƣớc Việt Nam 5000lít 80% V Cẩu loại Cẩu bánh lốp KRAZ Nga 25-40T 80% Cẩu TADANO TADANO Nhật 20T 80% VI Máy khác Máy nghiền đá Nhật 30T 80% Máy trộn bê tông Trung Quốc 250-560lít 80% Máy trộn vữa Trung Quốc 250lít 80% 1/PL1 Số Nƣớc sản Thông số Chất xuất kỹ thuật lƣợng Nhật 60-80kg 80% Nga 2.5KW 80% Máy nén khí diesel Nga 600m3/h 80% Máy cắt thép, tôn Nga 15KW 80% Máy uốn thép Nga 6.5KW 80% Máy hàn pha Việt Nam 25KW 80% 10 Máy phát điện pha Nhật 25-125KW 80% 11 Máy nấu nhựa Việt Nam 2000 lít 80% 12 Máy vận thăng Trung Quốc 13 Pa lăng xích 10 Trung Quốc 1.5-5T 85% 14 Tời điện Trung Quốc 5T-30T 85% 15 Cẩu mi ni Nga 16 Máy bơm nƣớc STT Tên thiết bị Đầm cóc Đầm dùi, đầm bàn 17 Máy khoan phá bê lƣợng Mã hiệu DYNAPAC DYNAPAC HONDA Nhật Nhật 15 80% 80% 5-65CV 80% 90% tông Nguồn: Tài liệu nội Công ty 2/PL1 Phụ lục Các dụng cụ dùng để thí nghiệm Loại dụng cụ STT Số lƣợng Nƣớc sản xuất Chất lƣợng Máy thuỷ bình Nhật 90% Máy kinh vĩ Nhật 90% Máy toàn đạc điện tử Nhật 90% Thƣớc thép 50m 10 Trung Quốc Tốt Thƣớc chữ A Trung Quốc Tốt Phễu rót cát Trung Quốc Tốt Dao vòng Việt Nam Tốt Cân xác Pháp Tốt Việt Nam Tốt Việt Nam Tốt Khuôn đúc mẫu bê tông 15x15x15cm 10 Khuôn đúc mẫu vữa xây 7x7x7cm Nguồn: Tài liệu nội Công ty 1/PL2 Phụ lục Tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 – 2014 Đơn vị: 1000VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 A TÀI SẢN 51.242.379 50.213.458 65.854.042 56.116.609 67.635.358 I TÀI SẢN NGẮN HẠN 48.356.790 47.894.562 62.156.350 52.137.874 63.634.123 - Tiền 2.218.765 2.347.568 2.379.174 3.086.143 4.134.246 - Phải thu 1.345.903 1.121.894 1.959.606 1.444.968 1.697 - Hàng tồn kho 44.621.896 44.238.946 57.409.485 47.422.203 57.579.342 - Tài sản khác 170.226 186.154 408.085 184.560 223.296 II TÀI SẢN DÀI HẠN 2.885.589 2.318.895 3.697.693 3.978.734 4.001.235 - Tài sản cố định 2.761.433 2.215.346 3.608.756 3.904.518 3.934.113 - Phải thu - - - - - - Đầu tƣ dài hạn - - - - - - Tài sản khác 124.155 103.549 88.936 74.217 67.122 B NGUỒN VỐN 51.242.379 50.213.458 65.854.042 56.116.609 67.635.358 I NỢ PHẢI TRẢ 23.129.489 20.978.567 35.666.585 27.212.020 35.436.901 - Nợ vay 10.750.000 9.350.000 3.350.000 3.350.000 3.350.000 - Nợ toán 7.276.693 5.373.176 4.400.644 4.187.915 2.970.821 - Nợ khác 5.102.795 6.255.391 4.142.461 4.666.000 4.964.064 II VỐN CHỦ SỞ HỮU 28.112.890 29.234.891 30.187.457 28.904.589 32.198.456 - Nguồn vốn kinh doanh 2.589.419 2.446.015 2.324.834 2.345.771 2.399.913 - Các quỹ 4.840 4.840 4.840 2.840 3.698 - Nguồn khác Nguồn: Tài liệu nội Công ty 1/PL3 Mẫu phiếu điều tra VĂN PHÒNG THÀNH ỦY CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CP 3-2 HỒNG BÀNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số phiếu: Hải Phòng, ngày 12 tháng năm 2015 PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Họ tên: Bộ phận công tác: Chức vụ: STT Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh bên Mức Phân quan trọng loại BĐS dần phục hồi, Nhu cầu xây dựng công trình có vốn Ngân sách nhà nƣớc, công trình phục vụ nông thôn tăng; nhu cầu xây dựng a1 nhà công trình sản xuất kinh doanh khu dân cƣ tăng; giá trị sản xuất xây dựng khu vực nhà nƣớc tăng, tăng mạnh công trình kỹ thuật dân dụng a2 a3 Các sách tài chính, tiền tệ tiếp tục phát huy tác dụng, lãi suất thấp tạo điều kiện thúc đẩy thu hút giải ngân vốn đầu tƣ Giá vật tƣ xây dựng tƣơng đối ổn định Minh bạch đấu thầu; nhiều hội tham gia dự án Nhà a4 nƣớc đầu tƣ; hoàn thiện thể chế đấu thầu Tiến độ giải ngân vốn đầu tƣ đƣợc đẩy nhanh Vốn đƣợc tập trung cho công trình quan trọng Theo dự báo, đến năm 2020 GDP bình quân đầu ngƣời khu vực Bắc Bộ tăng lên 5000 USD Nhƣ vậy, đời sống ngƣời dân đƣợc nâng a5 cao Do đó, nhiều khu vui chơi giải trí cần đƣợc xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngƣời dân; sở hạ tầng cần đƣợc cải tạo, nâng cấp phù hợp với mức sống nhân dân Đến năm 2020, Hải Phòng phấn đầu đạt mục tiêu công nghiệp hóa, nhiều công trình, dự án xây dựng đƣợc triển khai nhằm đáp ứng a6 hoàn thiện sở hạ tầng kỹ thuật nhƣ di dời khu công nghiệp ngoại thành, xây dựng dự án giao thông, công trình thủy lợi, bƣu 2/PL3 viễn thông Nhiều công nghệ tiên tiến, đại giúp giảm chi phí xây dựng, a7 giảm giá thành sản phẩm tạo mức giá cạnh tranh thị trƣờng Do có hệ thống cửa hàng kinh doanh nguyên vật liệu nên giá nguyên a8 vật liệu DN nhập vào ổn định, không chịu sức ép từ nhà cung cấp nào; Có nhiều hội thành công tham gia đấu thầu công trình công với a9 vốn đầu tƣ vừa nhỏ Liên kết để đấu thầu tham gia thi công công trình b10 Cạnh tranh đấu thầu dự án công cao nhiều doanh nghiệp có hội tham gia đấu thầu; đầu tƣ công giảm Khu vui chơi giải trí cần tạo đƣợc sức hút với vốn đầu tƣ lớn đáp b11 b12 ứng đƣợc kỳ vọng ngƣời dân Các dự án cần vốn lớn, thi công nhanh chóng, chất lƣợng, Ba đối thủ cạnh tranh Công ty CP 3-2 Hồng Bàng Công ty cổ phần Xây dựng phát triển Hải Phòng Tổng công ty xây dựng b13 Bạch Đằng Công ty cổ phần xây dựng số Hải Phòng với vốn lớn, máy móc phƣơng tiện đại, uy tín thi công nhiều công trình trọng điểm Tp Hải Phòng nhƣ công trình trọng điểm nƣớc Khách hàng công ty hạn chế chủ yếu lĩnh vực đầu tƣ công b14 Những khách hàng lĩnh vực đầu tƣ công Công ty không chủ động tìm kiếm thị trƣờng, cập nhật thông tin kịp thời vốn đầu tƣ không đủ lớn Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh bên STT Mức Phân quan trọng loại c1 c2 c3 c4 d5 Mô hình trực tuyến chức nên tính chuyên môn hóa cao Cán công nhân viên nhiệt huyết, trung thành với công ty, có kinh nghiệm Đƣợc Sự ƣu đãi Thành phố quan tâm cấp, ban nghành thành phố Công ty có nhiều địa điểm kinh doanh với vị trí thuận lợi trục đƣờng Nguồn vốn hạn chế 3/PL3 Kỹ quản trị yếu, thiếu tầm nhìn Năng lực cán không đồng d6 công ty có xáo trộn nhân chƣa có đủ kinh nghiệm quản lý công trƣờng lớn d7 Chất lƣợng công trình hạn chế d8 Chƣa tập trung vào hoạt động nghiên cứu phát triển để ứng dụng Khoa học công nghệ o sản xuất nhằm gia tăng giá trị cho công trình, giảm chi phí, giảm giá thành sản xuất D9 Quy trình sản xuất chƣa hoàn thiện d10 Trang thiết bị máy móc thi công lạc hậu đủ thi công công trình vừa nhỏ, số máy móc phải thuê d11 Đội ngũ công nhân lành nghề, kinh nghiệm lâu năm song có tuổi d12 Hoạt động Marketing yếu Chƣa có biện pháp thực công tác marketing quảng bá thƣơng hiệu Công ty chƣa thực hoạt động theo quy chế Công ty cổ phần Còn d13 ảnh hƣởng phong cách làm ăn nhỏ, lẻ theo kiểu cá thể, hộ gia đình chƣa phải tổ chức kinh doanh có tổ chức chặt chẽ d14 Môi trƣờng làm việc chƣa chuyên nghiệp, thiếu tích cực d15 Năng lực quản trị yếu tầm nhìn, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh d16 Chƣa có chiến lƣợc giá tính linh hoạt việc tính giá thành xây dựng thị phần chiếm lĩnh nhỏ chủ yếu công trình có vốn đầu tƣ từ d17 ngân sách Nhà nƣớc Ghi chú: + Ở cột mức quan trọng đánh giá từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) cho yếu tố 1: Không quan trọng 2: Ít quan trọng 3: Quan trọng 4: Khá quan trọng 5: Rất quan trọng + Ở cột Phân loại từ đến cho yếu tố 4: Phản ứng tốt 3: Khá 2: Trung bình 1: Yếu 4/PL3 ... Chƣơng 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 10 -20 14 Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng đến năm 20 20 Ý nghĩa... Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 15 -20 20 .57 iii 3. 3 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng giai đoạn 20 15 -20 20 ... khả cạnh tranh Công ty 53 3.1 Ma trận SWOT công ty cổ phần 3- 2 Hồng Bàng 57 3. 2 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần 3- 2 Hồng Bàng 59 3. 3 Kế hoạch huy động vốn giai đoạn 20 16 -20 20 66 3. 4 Dự báo nhu cầu