Các công cụ hoạch định chiến lược SWOT trong công ty cổ phần rượu vang thăng long

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SWOT 2 1.1. Nguồn gốc ra đời công cụ hoạch định chiến lược SWOT 2 1.2. Ma trận SWOT 3 1.3. Ưu điểm và nhược điểm của ma trận SWOT 5 1.3.1. Ưu điểm 5 1.3.2. Nhược điểm 5 1.4. Vai trò và ý nghĩa của SWOT 5 1.4.1. Vai trò 5 1.4.2. Ý nghĩa 6 CHƯƠNG 2. ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT VÀO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG. 7 2.1. Lịch sử hình thành của công ty Vang Thăng Long. 7 2.2 Việc ứng dụng công cụ hoạch định chiến lược SWOT trong công ty cổ phần rượu vang Thăng Long”. 7 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 11 3.1 Mục tiêu 11 3.2 hạn chế nhược điểm 11 KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SWOT 1.1 Nguồn gốc đời công cụ hoạch định chiến lược SWOT 1.2 Ma trận SWOT 1.3 Ưu điểm nhược điểm ma trận SWOT 1.3.1 Ưu điểm .5 1.3.2 Nhược điểm 1.4 Vai trò ý nghĩa SWOT 1.4.1 Vai trò 1.4.2 Ý nghĩa CHƯƠNG ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT VÀO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 2.1 Lịch sử hình thành cơng ty Vang Thăng Long 2.2 Việc ứng dụng công cụ hoạch định chiến lược SWOT công ty cổ phần rượu vang Thăng Long” .7 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN .11 3.1 Mục tiêu 11 3.2 hạn chế nhược điểm 11 KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 LỜI MỞ ĐẦU Hiện xu tồn cầu hố, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội để phát triển hồn thiện thị trường nước quốc tế Để doanh nghiệp hướng việc hoạch định chiến lược phát triển điều cần thiết Việc hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả, nắm rõ mục tiêu cần đạt, phân bố quản lý nhân cách xác Để giúp nhà quản trị đưa chiến lược hiệu cần có công cụ hoạch định SWOT công cụ hoạch định hiệu giúp nhà quản trị phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà doanh nghiệp gặp phải Đối với doanh nghiệp Việt Nam việc áp dụng công cụ hoạch định chiến lược điều thực cần thiết Để thấy rõ việc áp dụng công cụ hoạch định SWOT việc đưa chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cấp thiết, tìm hiểu phân tích việc ứng dụng cơng cụ SWOT Công ty cổ phần rượu vang Thăng Long với đề tài nghiên cứu” Các công cụ hoạch định chiến lược SWOT công ty cổ phần rượu vang Thăng Long” Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SWOT 1.1 Nguồn gốc đời công cụ hoạch định chiến lược SWOT Mô hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart Birger Lie.Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 khơi mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” cơng ty Cho tới năm 1960, tồn 500 cơng ty tạp chí Fortune bình chọn có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ.Tuy nhiên, tất công ty thừa nhận kế hoạch dài hạn không xứng đáng để đầu tư cơng sức khơng có tính khả thi, chưa kể khoản đầu tư tốn có phần phù phiếm.Trên thực tế, doanh nghiệp thiếu mắt xích quan trọng: để ban lãnh đạo trí cam kết thực tập hợp chương trình hành động mang tính tồn diện mà khơng lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn Để tạo mắt xích này, năm 1960, Robert F Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, tổ chức nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu q trình lập kế hoạch doanh nghiệp nhằm tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, điều mà gọilà “thay đổi cung cách quản lý” Cơng trình nghiên cứu kéo dài năm, từ 1960 đến 1969 với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 công ty, tổ chức Và sau cùng, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu Tiến sĩ OtisBenepe xác định “Chuỗi lơgíc”, hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị) Appraise (Đánh giá) Motivation (động cơ) Search (Tìm kiếm) Select (Lựa chọn) Programme (Lập chương trình) Act (Hành động) Monitor and repeat steps and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Các nhà nghiên cứu phát rằng, hay đổi giá trị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều “tốt” “xấu” cho tương lai Những điều “tốt” “Những điều hài lòng” (Satisfactory), điều “tốt” tương lai gọi “Cơ hội” (Opportunity); điều “xấu” “Sai lầm” (Fault) điều “xấu” tương lai “Nguy cơ” (Threat) Cơng việc gọi phân tích SOFT.Khi trình bày với Urick Orr Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT 1.2 Ma trận SWOT SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh Còn gọi ma trận điểm mạnh -điểm yếu -cơ hội -nguy S: Strengths - điểm mạn W: weaknesses –điểm yếu O: opportunities –cơ hội T: threats –nguy Đây công cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh Nói cách hình ảnh, SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Và thực tế, việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm cà báo cáo nghiên cứu ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn Các bước thiết lập ma trận SWOT Liệt kê hội bên công ty (O) Liệt kê mối đe doạ bên ngồi cơng ty (T) Liệt kê điểm mạnh chủ yếu bên công ty (S) Liệt kê điểm yếu bên công ty (W) Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiến lược (SO) Kết hợp điểm mạnh bên với mối nguy bên ghi kết chiến lược (WT) Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiến lược (WO) Kết hợp điểm yếu bên với nguy bên ghi kết chiến lược(WT) Các chiến lược kết hợp Tận dụng điểm mạnh nhà kinh doanh để khai thác hội có kinh doanh (SO) Tận dụng điểm mạnh nhà kinh doanh để hạn chế nguy đến kinh doanh (ST) Tận dụng hội xuất kinh doanh để khắc phục điểm yếu nhà kinh doanh (OW) Tối thiểu hoá điểm yếu kinh doanh để hạn chế nguy đến kinh doanh (WT) Mục đích công cụ kết hợp đề chiến lược khả thi chọn lựa, khơng phải chọn lựa hay định chiến lược tốt Do khơng phải tất nhà chiến lược phát triển ma trận SWOT lựa chọn để thực 1.3 Ưu điểm nhược điểm ma trận SWOT 1.3.1 Ưu điểm Mơ hình SWOT giúp cung cấp cho nhà quản trị thông tin cần thiết cho việc hoạch định chiến lược có thơng tin mạnh, điểm yếu công ty hội, thách thức mơi trường bên ngồi tác động đến cơng việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự logic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận đưa định, sử dụng q trình 1.3.2 Nhược điểm Việc nghiên cứu ưu nhược điểm thân công ty môi trường bên ngồi khó khăn, đòi hỏi nhiều thời gian, chi phí, cơng sức, đòi hỏi phương pháp thu thập xử lí cho thật hiệu Mặt khác, thơng tin mang tính chủ uan tự phân tích nên khơng tránh khỏi sai sót, nhìn nhận nhiều khía cạnh khác nhau, khơng mang tính khách quan từ phía, nên tìm kiếm thơng tin từ phía: ban giám đốc, khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, đối tác chiến lược, tư vấn…SWOT có phần hạn chế xếp thông tin với xu hướng giản lược Điều làm cho nhiều thơng tin bị gò ép vào vị trí khơng phù hợp với chất vấn đề Nhiều đề mục bị trung hồ nhầm lẫn hai thái cực S-Ư O-T quan điểm nhà phân tích 1.4 Vai trò ý nghĩa SWOT 1.4.1 Vai trò SWOT kỹ hữu ích Nhờ cơng cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả định, tối đa hóa hiệu cá nhân nhiều nữa.Phân tích SWOT (SWOT Analysis) kỹ thuật phân tích mạnh việc xác định Điểm mạnh Điểm yếu để từ tìm Cơ hội Thách thức Sử dụng ngữ cảnh kinh doanh, giúp bạn hoạch định thị trường cách vững 1.4.2 Ý nghĩa Phân tích SWOT đơn giản chế quan trọng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu phân tích hội, thách thức mà bạn phải đối mặt Nó đánh giá khả nhận xét phán đốn thân nhân tố bên ngồi bạn.Vận dụng thành cơng giúp bạn có ký phân tích đánh giá tình tốt Mơ hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng cơng ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dich vụ… Điều làm cho phân tích SWOT trở nên có sức mạnh vậy,đơn giản mà nghĩ giúp bạn xem xét tất hội mà bạn tận dụng Và cách hiểu điểm mạnh điểm yếu bạn kinh doanh, bạn quản lý xoá bỏ rủi ro mà bạn nhận thức hết Hơn cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT bạn đối thủ cạnh tranh, bạn phác thảo chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, mà giúp bạn cạnh tranh hiệu thị trường CHƯƠNG ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT VÀO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 2.1 Lịch sử hình thành công ty Vang Thăng Long Công ty Vang Thăng Long tiền thân xí nghiệp nước giải khát Thăng Long đời ngày 24 tháng 03 năm 1989 trực thuộc công ty Rượu bia Hà Nội Ngày 16 tháng 08 năm 1993 đổi tên thành Công ty Rượu- Nước giải khát Thăng Long Công ty Cổ phần Vang Thăng Long thành lập theo Quyết định số 54/2001/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 23 tháng 04 năm 2001 việc chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Rượu- Nước giải khát Thăng Long thành Công ty Cổ phần Thăng Long Năm 2001 thực chủ trương cổ phần hoá Nhà nước ,Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Thăng Long với số vốn đầu tư ban đầu lên tới 11,6 tỷ đồng Tháng 11năm 2003 Công ty tăng vốn lên 14.047.100.727 đồng Năm 2005 Công ty tăng vốn lên 18 tỷ đồng Ngày 14 tháng 07 năm 2005 cổ phiếu Công ty niêm yết giao dịch trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Sở hữu Nhà nước 40% Tháng 04 năm 2009 đổi tên thành Công ty Vang Thăng Long 2.2 Việc ứng dụng công cụ hoạch định chiến lược SWOT công ty cổ phần rượu vang Thăng Long” ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS) – Cơng ty Vang Thăng Long có hậu thuẫn từ Chính phủ nên có lợi định đầu - Nguồn lực tài nhân mạnh - Giá sản phẩm phù hợp với mức thu nhập người Việt - Công nghệ đại với dây chuyền sản xuất đạt chuẩn quốc tế - Thương hiệu rượu Vang Thăng Long ln nhận người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền - Thương hiệu rượu Vang Thăng Long chọn thương hiệu mạnh top 100 thương hiệu mạnh Việt Nam - Rượu vang Thăng Long đơn vị chọn làm đối tác với viện Dinh Dưỡng Việt Nam nên sản phẩm công ty tạo uy tín cho người tiêu dùng - Nguồn nguyên liệu có săn nước - Sản phẩm rượu vang có chất lượng cao, bao bì đẹp, đa dạng chủng loại - Hệ thống phân phối rộng khắp nước - Đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES) - Sản phẩm cơng ty rượu vang nên hạn chế đối tượng sử dụng - Đối tượng sử dụng chủ yếu người lớn - Vì nguyên liệu, máy móc nhập từ nước ngồi nên giá thành sản phẩm cao người sử dụng - Chưa mở rộng thị phần sản phẩm tỉnh miền Trung Tây Nguyên - Hệ thống máy móc cơng nghệ nhập từ nước ngồi nên phải gánh chịu rủi ro tỷ giá lơn CƠ HỘI ( OPPORTUNITES) - Có tính chun nghiệp bán hàng, tiếp thị quản lý sản phẩm - Với hiệp định giao thương Chính phủ với nước giúp cho sản phẩm rượu vang Thăng Long mở rộng thị trường quốc tế - Nguồn nhân lực nguyên liệu có sẵn nước giúp giảm chi phí sản phẩm cạnh tranh với thương hiệu khác nước nước - Với phát triển khoa học cơng nghệ giúp giảm chi phí nguồn nhân lực nâng cao chất lượng sản phẩm - Sử dụng rượu vang gia đình Việt phổ biến hội để rượu vang Thăng Long mở rộng thi trường nước THÁCH THỨC (THREATS) - Hệ thống máy móc cơng nghệ nhập từ nước nên phải gánh chịu rủi ro tỷ giá lớn - Yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm người tiêu dùng - Trong xu tồn cầu hố nên phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước -Sự thay đổi nhanh chóng khoa học cơng nghệ làm tăng chi phí dây chuyền máy móc - Cạnh tranh gay gắt với sản phẩm loại sản phẩm thay trái cây, nước uống trái - Yêu cầu ngày gắt gao người tiêu dùng tính an tồn, lợi ích sử dụng sản phẩm - Nguồn ngun liệu có tính mùa vụ - Bên cạnh ngun liệu có sẵn nước công ty cần phải nhập lượng nguyên liệu không nhỏ để phục vụ cho việc sản xuất nên tỷ giá biến động ảnh hưởng đến giá thành Chiến lược xây dựng từ SWOT Chiến lược SO: Với lợi có săn cơng ty mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh xúc tiến thương mại,đa dạng hoá sản phẩm cơng ty - Cơng ty có thị phần lớn, thương hiệu uy tin, mạnh để công ty thu hút vốn đầu tư thị trường cơng ty niêm yết chứng khốn Từ cơng ty có nguồn vốn để mở rộng quy mơ sản xuất,đầu tư trang thiết bị đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố vị lòng người tiêu dung Chiến lược WO: Sản phẩm công ty chủ yếu rượu vang nên kén chọn người dùng, mà việc đưa sản phẩm vô cần thiết Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp việc bán hàng tiếp thị nên việc mở rộng thị trường tiêu thụ việc quan trọng Chiến lược ST: Với hậu thuẫn Nhà nước,nguồn nguyên liệu sẵn có phong phú nước việc sản xuất sản phẩm chất lượng có giá phải người dân lựa chọn nhiều so với sản phẩm khác từ bên ngồi Chiến lược WT: Với khó khăn trước mắt cơng ty cần đưa chiến lược cụ thể phát triển mở rộng vùng nguyên liệu tỉnh phía Nam tỉnh phía Bắc để chủ động nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, giúp công ty làm chủ nguồn nguyên liệu, giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh khác Hoàn thành kênh phân phối sản phẩm Nâng cấp chất lượng sản phẩm, dịch vụ hiệu kinh doanh để khẳng định thương hiệu công ty rượu Vang Thăng Long 10 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1 Mục tiêu Mở rộng thị trường tiêu thụ , cần phát huy mạnh nguồn vốn , công nghệ đại , thương hiệu uy tín , đảm bảo chất lượng an tồn Phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật, hợp lý hoá sản xuất Đẩy mạnh xúc tiến thương mại , nghiên cứu phát triển thi trường giữ vững ổn định phát triển sản xuất 3.2 hạn chế nhược điểm Hạn chế rủi ro, khắc phục điểm yếu giảm thiểu rủi ro Chấp nhận điểm yếu sai sót , tìm hiểu an tồn để nâng cao uy tín 11 KẾT LUẬN Quản trị hành động , chiến lưc tốt vạch phải biến thành thực Trong giới ngày nay, khong thiếu kế hoạch tốt thực tồi điều chẳng khác việc khơng có chiến lược Vì để khơng phạm phải sai lầm, trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần phải đầu tự lâu dài, xem xét tỉ mỉ đường nước bước, lam đẻ đảm bảo quan quan hệ nhiều yếu tố việc sử dụng phân tích mơ hình để khai thác tối đa lợi ích mà cơng cụ hoạch định chiến lược SWOT mang lại Bên cạnh đó, nhà quản trị cần chủ động tạo ván hoá tổ chức doanh nghiệp để người hiểu tầm quan trọng thân chiến lược công ty ngày cải tiến không ngừng, tạo giá trị đưa vị doanh nghiệp leenn tầm cao 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị học(2007) tác giả Nguyễn Hải Sản, Nhà xuất thống kê Hà Nội 1.2.3.doc.vn.com Slide giảng thạc sĩ Nguyễn Tiến Thành 13 ... cổ phần rượu vang Thăng Long với đề tài nghiên cứu” Các công cụ hoạch định chiến lược SWOT công ty cổ phần rượu vang Thăng Long Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SWOT. .. 2009 đổi tên thành Công ty Vang Thăng Long 2.2 Việc ứng dụng công cụ hoạch định chiến lược SWOT công ty cổ phần rượu vang Thăng Long ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS) – Cơng ty Vang Thăng Long có hậu thuẫn... ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT VÀO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 2.1 Lịch sử hình thành công ty Vang Thăng Long Công ty Vang Thăng Long tiền thân xí nghiệp nước giải khát Thăng Long đời ngày 24