Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 PHẦN II: NỘI DUNG 2 Chương 1: Hoạch định chiến lược SWOT 2 I. Hoạch định. 2 II. Chiến lược SWOT. 2 1. Lịch sử phát triển: 2 2. Ma trận SWOT: 3 3. Phân tích ma trận SWOT: 4 3.1: Điểm mạnh (S): 4 3.2: Điểm yếu (W): 4 3.3: Cơ hội (O): 5 3.4: Rủi ro (T): 5 4. Các bước xây dựng ma trận SWOT: 6 5. Chiến lược xây dựng từ SWOT: 6 Chương 2: Ứng dụng SWOT cho bản thân 7 I. Phân tích mục tiêu bằng SWOT: 7 1. Điểm mạnh: 7 1.1: Học vấn: 7 1.2: Kỹ năng: 7 1.3: Bản thân: 7 2. Điểm yếu: 8 2.1: Học vấn: 8 2.2: Kỹ năng: 8 2.3: Bản thân: 8 3. Cơ hội: 8 4. Rủi ro: 8 II. Xây dựng chiến lược từ SWOT. 9 III. Lựa chọ chiến lược. 10 Chương 3: Nhận xét về chiến lược SWOT 11 PHẦN III: KẾT LUẬN 12
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU PHẦN II: NỘI DUNG Chương 1: Hoạch định chiến lược SWOT I Hoạch định II Chiến lược SWOT .2 Lịch sử phát triển: 2 Ma trận SWOT: 3 Phân tích ma trận SWOT: 3.1: Điểm mạnh (S): 3.2: Điểm yếu (W): 3.3: Cơ hội (O): 3.4: Rủi ro (T): Các bước xây dựng ma trận SWOT: Chiến lược xây dựng từ SWOT: Chương 2: Ứng dụng SWOT cho thân I Phân tích mục tiêu SWOT: Điểm mạnh: 1.1: Học vấn: 1.2: Kỹ năng: 1.3: Bản thân: Điểm yếu: 2.1: Học vấn: 2.2: Kỹ năng: 2.3: Bản thân: Cơ hội: Rủi ro: II Xây dựng chiến lược từ SWOT III Lựa chọ chiến lược 10 Chương 3: Nhận xét chiến lược SWOT 11 PHẦN III: KẾT LUẬN .12 PHẦN I: MỞ ĐẦU William Arthur Ward nói: “Con người chẳng lên kế hoạch để thất bại, đơn giản họ thất bại việc lên kế hoạch để thành công” Sự thành công cá nhân hay tổ chức không đến từ nỗ lực mệt mỏi mà phụ thuộc nhiều vào trình lên kế hoạch để đạt mục tiêu đề Trong lĩnh vực kinh doanh vậy, cho dù bạn nhà quản trị công ty nhỏ hay tập đồn lớn cần có tay cơng cụ hoạch định chiến lược để giúp cơng ty tồn khẳng định vị thương trường Bởi lẽ mà công ty sau thành lập muốn tồn nhà quản trị thường xuyên phải đưa hoạch định chiến lược để thích nghi với thay đổi thất thường về: Công nghệ, xã hội, tập quán tiêu dùng điều kiện kinh tế Sự thay đổi hội cơng ty trở thành hiểm họa cơng ty khác khơng có chiến lược hợp lý Chính mà nhà trị công ty cần áp dụng công cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược trường hợp, hoàn cảnh để đạt hiệu cao Vậy sở lý luận để nhà quản trị lựa chọn chiến lược kinh doanh hiệu cho cơng ty Dưới tiểu luận em làm chủ đề số 6: “Các công cụ hoạch định chiến lược (SWOT, BCG, M.Porter)” Bài tiểu luận tập trung sâu vào việc phân tích cơng cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược SWOT PHẦN II: NỘI DUNG Chương 1: Hoạch định chiến lược SWOT I Hoạch định Hoạch định trình phức tạp, coi trình thích ứng với khơng chắn việc xác định phương án hành động để đạt mục tiêu cụ thể tổ chức Hay nói cách khác, hoạch định trình xác định mục tiêu lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu II Chiến lược SWOT Lịch sử phát triển: Ma trận SWOT phát vào năm 1960 - 1970 sau khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn viện nghiên cứu Standford, Menlo Park, California nhằm tìm nguyên nhân có nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu kinh tế học gồm: Marion Dosher, Ts.Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F.Stewart Birger Lie đưa “mơ hình phân tích SWOT” nhằm tìm hiểu trình lập kế hoạch doanh nghiệp để tìm giải pháp phù hợp giúp nhà quản trị có chiến lược kinh doanh hiệu 2 Ma trận SWOT: Mơ hình phân tích chiến lược SWOT cơng cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh SWOT tên viết tắt của: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) Threats (Rủi ro) SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT khơng có ý nghĩa doanh nghiệp việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà có ý nghĩa lớn việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển, bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho cách chắn bền vững chiến lược SWOT cơng cụ khơng thể thiếu q trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 3 Phân tích ma trận SWOT: 3.1: Điểm mạnh (S): Việc phân tích điểm mạnh (S) giúp doanh nghiệp thấy được: • Lợi gì? • Cơng việc làm tốt nhất? • Nguồn lực cần sử dụng? • Ưu mà người khác thấy gì? • Phải xem xét vấn đề phương diện thân người khác? Trong q trình phân tích điểm mạnh cần thực tế không khiêm tốn Vì ưu thường hình thành so sánh với đối thủ cạnh tranh 3.2: Điểm yếu (W): Việc phân tích điểm yếu (W) giúp doanh nghiệp thấy được: • Cần cải thiện điều gì? • Cần tránh làm gì? • Cơng việc làm nhất? • Tại đối thủ cạnh tranh lại làm tốt mình? Trong q trình phân tích điểm yếu cần xem xét vấn đề sở bên lẫn bên Vì người khác giúp ta thấy yếu điểm mà thân thấy 3.3: Cơ hội (O): Việc phân tích hội (O) giúp doanh nghiệp thấy được: • Cơ hội đâu? • Cơ hội đến nào? • Cơ hội đem lại lợi ích lớn hơn? Trong q trình phân tích hội cần có tầm nhìn chiến lược hội xuất phát từ thay đổi dù nhỏ Vì cần có phương thức tìm kiếm hữu ích để rà sốt lại ưu tự đặt câu hỏi: Liệu ưu có mở hội không? 3.4: Rủi ro (T): Việc phân tích rủi ro (T) giúp doanh nghiệp thấy được: • Những trở ngại mà gặp phải? • Các đối thủ cạnh tranh làm với mình? • Liệu có yếu điểm đe dọa hay khơng? • Những thay đổi có để lại nguy bấp cập hay khơng? • Mọi đòi hỏi đặc thù liệu có gây ảnh hưởng khơng? Trong q trình phân tích rủi ro cần đặt thật nhiều tình xảy đến để từ có đưa biện pháp khắc phục hợp lý Các bước xây dựng ma trận SWOT: • • • • • • • Liệt kê điểm mạnh bên tổ chức Liệt kê điểm yếu bên tổ chức Liệt kê hội bên tổ chức Liệt kê rủi ro bên tổ chức Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên Kết hợp điểm yếu bên với hội bên Kết hợp điểm mạnh bên với rủi ro bên ngồi • Kết hợp điểm yếu bên với rủi ro bên Chiến lược xây dựng từ SWOT: • Chiến lược SO: Sử dụng sức mạnh bên để tận dụng hội bên ngồi • Chiến lược WO: Cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên • Chiến lược ST: Sử dụng sức mạnh bên để giảm thiểu ảnh hưởng rủi ro bên • Chiến lược WT: Là chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu điểm yếu bên tránh rủi ro từ bên Chương 2: Ứng dụng SWOT cho thân Tình huống: Sau trường kiếm công việc ổn định phù hợp với ngành nghề theo học I Phân tích mục tiêu SWOT: Điểm mạnh: 1.1: Học vấn: • Tốt nghiệp loại hệ Cao đẳng trường Đại học Nội Vụ Hà Nội; • Có kiến thức chun mơn: Quản trị văn phòng; • Sử dụng tin học thành thạo 1.2: Kỹ năng: • Giao tiếp tốt; • Tinh thần làm việc tập thể cao; • Có kỹ phân cơng cơng việc 1.3: Bản thân: • Sức khỏe tốt; • Ý thức tự giác cao; • Chấp hành nội quy; • Có nhiều mối quan hệ từ bên ngồi; • Chơi nhiều mơn thể thao khác Điểm yếu: 2.1: Học vấn: • Ngoại ngữ 2.2: Kỹ năng: • Chưa có kinh nghiệm làm việc 2.3: Bản thân: • Tính cách nóng nảy Cơ hội: Với việc tìm cơng việc phù hợp với ngành nghề mà theo học sinh viên giúp thân phát huy kỹ chun mơn vốn có Đồng thời tiếp xúc làm việc với người có chung niềm đam mê Từ vốn kiến thức kỹ chuyên môn nâng cao Rủi ro: • Phải cạnh tranh với người tốt nghiệp trường, lớp, chuyên ngành • Phải cạnh tranh trực tiếp với nghành Quản trị văn phòng hệ Đại học mà trường theo học tốt nghiệp dừng lại hệ Cao đẳng • Có q nhiều cử nhân ngành mà theo học sau trường thất nghiệp II Xây dựng chiến lược từ SWOT Chiến lược SO: “Sử dụng sức mạnh bên để tận dụng hội bên ngoài” • Tận dụng triệt để mối quan hệ q trình xin việc; • Sử dụng kỹ học để tận dụng hội Chiến lược WO: “Cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi” • Nâng cao trình độ ngoại ngữ để tạo thêm hội mới; • Thay đổi tính cách nóng nảy để thích nghi môi trường làm việc Chiến lược ST: “Sử dụng sức mạnh bên để giảm thiểu ảnh hưởng rủi ro bên ngồi” • Tạo thêm mối quan hệ để chiếm ưu thế; • Vận dụng triệt để kỹ giao tiếp để mở hội Chiến lược WT: “Là chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu điểm yếu bên tránh rủi ro từ bên ngồi” • Khơng xem trọng mức lương thử việc; • Chưa cần đặt mục tiêu vào vị trí cao III Lựa chọ chiến lược Các chiến lược đặt ra: SO, WO, ST, WT mang lại điểm mạnh riêng Vì trình xin việc sau cần áp dụng cách khoa học chiến lược vào hồn cảnh thích hợp để đạt hiệu cao 10 Chương 3: Nhận xét chiến lược SWOT Qua q trình phân tích cơng cụ hoạch định chiến lược SWOT thấy công cụ hữu ích nhà quản lý, lãnh đạo Việc phân tích SWOT giúp ta thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội rủi ro để từ đưa chiến lược hợp lý Vì mà nhà quản lý, lãnh đạo biết cách vận dụng ma trận SWOT vào công việc quản lý thực thành cơng đồng thời hạn chế rủi ro khơng đáng có việc đưa định SWOT không trợ thủ đắc lực cho người lãnh đạo mà có ích cho sử dụng q trình lên kế hoạch cho mục tiêu mà đặt Việc sử dụng SWOT để xây dựng chiến lược cho riêng giống kim nan dẫn tới thành cơng Vì sử dụng SWOT cách hợp lý, khoa học để đạt hiệu cao 11 PHẦN III: KẾT LUẬN Mặc dù cố gắng trình hồn thành khơng thể tránh khỏi sai sót phần nội dung cách thức trình bày Vậy nên mong hội đồng chấm thi đóng góp ý kiến để tiểu luận em hoàn thiện Bài làm tham khảo số tài liệu từ nguồn “Thư viện chia sẻ luận văn” 12 ... hoạch định chiến lược (SWOT, BCG, M.Porter) ” Bài tiểu luận tập trung sâu vào việc phân tích cơng cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược SWOT PHẦN II: NỘI DUNG Chương 1: Hoạch định chiến lược SWOT I Hoạch. .. có tay cơng cụ hoạch định chiến lược để giúp cơng ty tồn khẳng định vị thương trường Bởi lẽ mà công ty sau thành lập muốn tồn nhà quản trị thường xuyên phải đưa hoạch định chiến lược để thích... trợ hoạch định chiến lược trường hợp, hoàn cảnh để đạt hiệu cao Vậy sở lý luận để nhà quản trị lựa chọn chiến lược kinh doanh hiệu cho cơng ty Dưới tiểu luận em làm chủ đề số 6: Các công cụ hoạch