Tiểu luận quản trị học Các phẩm chất của nhà lãnh đạo. Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo

Tiểu luận quản trị học Các phẩm chất của nhà lãnh đạo.Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết củahọ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh.

LOG O

Các phẩm chất của nhà lãnh đạo.

Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo

GVHD: TS Nguyễn Thị Bích Châm

Thực hiện: Võ Tấn Phước

Phạm Tấn Độ Nhóm 4- Lớp Đêm 7 - K.20

LOG O

CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ

HỌACH ĐỊNH

Xác định mục

tiêu, thiết lập

chiến lược và

triển khai các

chương trình chi

tiết để phối hợp

các họat động

TỔ CHỨC

Xác định những gì cần làm, làm như thế nào và ai làm

LÃNH ĐẠO Định hướng - thúc đẩy tất

cả các thành viên có liên quan và giải quyết các mâu thuẩn

KIỂM SOÁT

Giám sát mọi họat động để bảo đảm hòan thành đúng kế họach đã đề ra

Dẫn đến :

Đạt được mục đích của tổ chức đã đề ra

LOG O CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH :

Lãnh đạo là gì ?

Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức

1

Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước

2

Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh

3

4

C E O

Nhà lãnh đạo là ai

?

- Là người dẫn đường

- Là làm đúng việc

- Là định hướng và dẫn dắt

- Là ra quyết định và điều chỉnh quyết định

- Là người mở đường

- Là một nghệ thuật điều khiển con người theo ý mình

- Là người cầm đầu nhóm để thực hiện mục tiêu đã đề ra

Tầm

nhìn

xa

Tự tin

Tính kiên định

Text

Các phẩm chất nhà lãnh đạo

Chấp nhận rủi ro

Khả năng truyền cảm hứng

Sẵn sàng

hy sinh lợi ích

cá nhận

Biết lắng

nghe

Biết lắng

nghe Khả năng

thích nghi

Ví dụ:

1) Nhà quản trị thường được xem như người lái tàu, còn nhà lãnh đạo là người vạch ra con đường cho tàu đi

2) Trong nhiều đại công ty, nhà lãnh đạo và quản trị là một:

+ Lee Iacoca, người xoay chuyển đường hướng và cứu hãng Chrysler khỏi nạn phá sản và hồi phục trong thập niên 1980s,

+ Gordon Bethune đã cứu hãng hàng không Continental vào năm 1994;

=> họ đều là những người lãnh đạo và quản trị giỏi

3) Một giàn nhạc giao hưởng với người chỉ huy là người đảm bảo cho cả giàn nhạc phối hợp biểu diễn tốt với nhau, nhưng chính

người đánh đàn Viola ngồi cuối giàn nhạc mới là người lãnh đạo – định hướng tiết tấu của cả giàn nhạc để có buổi hòa tấu thành công

Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị ?

Nhà lãnh đạo:

Là người tập hợp, thu hút,

dẫn dắt những người khác

cùng hướng về mục tiêu

chung và cùng hành động

để đạt mục tiêu đó

Nhà lãnh đạo là linh hồn

của một tổ chức – là người

tiếp “lửa nhiệt tình” cho các

thành viên

Nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo là “thần

tượng” của các thuộc cấp

Nhà quản trị:

Là người nắm giữ những vị trí đặc biệt trong một tổ chức, được giao quyền hạn và trách nhiệm điều khiển và

giám sát công việc của những người khác, nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức đó.

Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị ??

Nhà quản trị Nhà lãnh đạo

S d ng k n ng & Lu n lý ử dụng kỹ năng & Luận lý ụng kỹ năng & Luận lý ỹ năng & Luận lý ăng & Luận lý ận lý S d ng ngh thu t & Tr c ử dụng kỹ năng & Luận lý ụng kỹ năng & Luận lý ệ thuật & Trực ận lý ực

giác

T m nhìn hi n t i - Ng n & ầm nhìn hiện tại - Ngắn & ệ thuật & Trực ại - Ngắn & ắn &

trung h nại - Ngắn &

T m nhìn t ng lai - dài ầm nhìn hiện tại - Ngắn & ương lai - dài

h nại - Ngắn &

C ch v n hành: công vi c ơng lai - dài ế vận hành: công việc ận lý ệ thuật & Trực

– b máy – quy trình có tính ộ máy – quy trình có tính

khuôn m u ẫu

Con ng i trong m i tình ười trong mỗi tình ỗi tình

hu ng, môi tr ng c thống, môi trường cụ thể ười trong mỗi tình ụng kỹ năng & Luận lý ể

Quy n l c d a vào ch c vền lực dựa vào chức vụ ực ực ức vụ ụng kỹ năng & Luận lý Uy tín - Thuy t ph c được ế vận hành: công việc ụng kỹ năng & Luận lý

ng i khácười trong mỗi tình

Ch th , m nh l nh t quy ỉ thị, mệnh lệnh từ quy ị, mệnh lệnh từ quy ệ thuật & Trực ệ thuật & Trực ừ quy

ch , quy định c a t ch cế vận hành: công việc ủa tổ chức ổ chức ức vụ

Dùng s c nh h ng kh i ức vụ ảnh hưởng khơi ưởng khơi ơng lai - dài

g i tinh th n nhi t tình, h ng ợi tinh thần nhiệt tình, hứng ầm nhìn hiện tại - Ngắn & ệ thuật & Trực ức vụ thú, say mê công vi c ệ thuật & Trực

Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị ??

Nhà quản trị Nhà lãnh đạo

Qu n tr nhân s theo thuy t ảnh hưởng khơi ị, mệnh lệnh từ quy ực ế vận hành: công việc

X

Phát tri n ngu n nhân l c ể ồn nhân lực ực theo thuy t Yế vận hành: công việc

S n định - duy trì tr t t ực ổ chức ận lý ực

đã định s n ẵn

Đổ chứci m i, đột pháới, đột phá

Hi u su t đạt được chi n ệ thuật & Trực ất đạt được chiến ế vận hành: công việc

l c, KHượi tinh thần nhiệt tình, hứng

Hi u qu - s t n vong & ệ thuật & Trực ảnh hưởng khơi ực ồn nhân lực phát tri nể

Ki m soát: ki m tra, giám ể ể

sát, điều chỉnh

Ủy quyền, khích lệ tính chủ y quy n, khích l tính ch ền lực dựa vào chức vụ ệ thuật & Trực ủa tổ chức động

Làm đúng công vi c đã ệ thuật & Trực

được quy t địnhế vận hành: công việc

Lôi cu n ng i khác tham ống, môi trường cụ thể ười trong mỗi tình gia ra quy t định – Ch n đúng ế vận hành: công việc ọn đúng

gi i phápảnh hưởng khơi

Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo

Một người quản trị cần

có … Một người lãnh đạo cần có …

Không nhất thiết cần có trình

độ cao, uy tín cao hay tầm nhìn

xa trông rộng như người lãnh

đạo

Có uy tín, trình độ cao, tầm nhìn xa trông rộng, để có thể đưa ra những định hướng và quyết định đúng đắn

Hiểu được và tuân theo các

quyết định của lãnh đạo

Biết phối hợp hài hòa với bộ phận quản lý

Có tính kỷ luật, cẩn thận, tỉ

mỉ, nắm sát các chi tiết

Lãnh đạo có nghĩa là cải tiến

và khởi xướng

Câu hỏi thảo luận ?

kiến cho rằng “Những nhà lãnh đạo giỏi cũng là

những nhà quản lý giỏi,

tuy nhiên có nhiều nhà

quản lý giỏi lại không thể trở thành những nhà lãnh đạo giỏi”?

LOG O