CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY sản CADOVIMEX đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ DƯƠNG NGỌC THỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN & XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 Bình Dương – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ DƯƠNG NGỌC THỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN & XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: PHƯỚC MINH HIỆP Bình Dương – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài: “Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập Thủy sản Cadovimex đến năm 2020” luận văn cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nghiên cứu, ý kiến vấn chuyên gia nêu luận văn trung thực chưa công bố thông tin khác Riêng số thông tin ngành, chủ trương sách nhà nước có liên quan, số liệu dẫn chứng nêu đề tài có trích dẫn nguồn tham khảo Mặt khác, tác giả đề tài người Quản trị Công ty nên việc nghiên cứu đề tài thực hiện, cách nghiêm túc để sau hội đồng đóng góp thơng qua tác giả triển khai áp dụng cho Đơn vị Bình Dương, ngày 15 tháng 07 năm 2015 Dương Ngọc Thới i LỜI CẢM ƠN Cám ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Cám ơn Lãnh đạo nơi công tác: H ội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Phịng, Chi nhánh, Văn phịng Cơng ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập Thủy sản Cadovimex (Công ty Cadovimex) Cám ơn PGS,TS Phước Minh Hiệp tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cám ơn chuyên gia công tác tại: Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chi nhánh Cà Mau, Ngân hàng Thương mại (NHTM): Ngân hàng Ngoại thương chi nhánh Cà Mau (VCB), Ngân hàng Kỹ thương chi nhánh Cà Mau (TECHCOMBANK), Ngân hàng Đầu tư phát triển chi nhánh Cà Mau ( BIDV), Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản (CASEP), Sở Tài chính, Sở Cơng Thương, Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Sở Ngoại vụ, Cục Thuế tỉnh Cà Mau, cán Quản trị, toàn thể anh chị em cán bộ, nhân viên công ty Cadovimex hỗ trình trao đổi, trả lời vấn khách quan, cung cấp thông tin, hồ sơ, tài liệu liên quan đến đề tài luận văn Cám ơn anh, chị học viên ngành Quản trị Kinh doanh khóa gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tơi thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Xây dựng chiến lược hoạt động doanh nghiệp nhữ ng nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị Một chiến lược tốt kim nam cho hoạt động doanh nghiệp, cho nhà quản trị, ban điều hành có tầm nhìn dài hạn, cần phải làm gì, làm tại, tương lai, cần phát huy lợi th ế, khai thác hội doanh nghiệp có khắc phục khó khăn, hạn chế đe dọa cho kết hoạt động đạt hiệu cao Đối với doanh nghiệp hoạt động xuất nhập quan hệ thường xuyên với doanh nghiệp nước c hiến lược lại quan trọng Bởi vì, doanh nghiệp lớn, phạm vi hoạt động rộng phải chắn, bản, bền vững Chính vậy, tơi chọn xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập Thủy sản Cadovimex làm đề tài luận văn tốt nghiệp Đây Doanh nghiệp Nhà nước ( DNNN) chuyển sang cổ phần hóa theo chủ trương Nhà nước vào năm 2005 Ban điều hành, phương pháp quản lý, điều hành không phù hợp với thực tế nên Công ty hoạt động với điều kiện khó khăn Trong thời gian tái cấu công ty mặt , nên đề tài Ban điều hành ủng hộ cao việc nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp đề tài triển khai áp dụng công ty Trong phần mở đầu đề tài luận văn trình bày mục đích, u cầu, phương pháp nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu kết cấu đề tài Xây dựng chiến lược Công ty dựa lý thuyết ma trận IFE (Môi trường bên trong), EFE (Mơi trường bên ngồi), SWOT QSPM… trình bày chương Số liệu từ năm 2010-2014 thu thập Công ty thông qua hồ sơ, sổ sách phịng, ban chun mơn Cơng ty cung cấp Đồng thời vấn chuyên gia công tác lĩnh vực quản trị công ty, quản lý nhà nước, hiệp hội, tổ chức tín dụng, đối tác… Trên sở tổng hợp phân tích số liệu nghiên cứu thông qua thang điểm đo lường Likert phân loại yếu tố tìm điểm iii mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa công ty thời gian tới để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp trình bày chương Trong chương kết ma trận SWOT, QSPM theo điều kiện có công ty, chiến lược chọn là: Phát triển nguồn nhân lực, phát triển sản phẩm, nâng cao lực tài trì ổn định sản xuất kinh doanh kết hợp với dự báo tìn h hình thời gian tới, đã nêu giải pháp thực chiến lược Bên cạnh có nhiều đề xuất với quan quản lý nhà nước, Chính phủ, Bộ ngành UBND tỉnh liên quan đến hoạt động ngành nói chung cơng ty nói riêng Phần kết luận, người nghiên cứu đưa kết luận chung, đánh giá ý nghĩa đề tài, mặt đề tài đóng góp cho cơng ty, nội dung phạm vi nghiên cứu đề nghị phát triển thêm iv DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh QTCL Quản trị chiến lược CLKD Chiến lược kinh doanh MTBT Môi trường bên MTBN Môi trường bên ĐTCT Đối thủ cạnh tranh DNNN Doanh nghiệp Nhà nước NSNN Ngân sách Nhà nước GTGT Giá trị gia tăng TNDN Thu nhập doanh nghiệp NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại KNXK Kim ngạch Xuất NTTS Nuôi trồng thủy sản CBTS Chế biến thủy sản KTTS Khai thác thủy sản BĐKH Biến đổi khí hậu Công ty Cadovimex Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập thủy sản Cadovimex v DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 09 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cadovimex 112 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ chuỗi giá trị Công ty .113 Sơ đồ 3: Kênh phân phối 29 Sơ đồ 2.4: Kênh phân phối 29 vi DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận yếu tố bên (EFE) 10 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) .11 Bảng 1.3: Ma trận SWOT 11 Bảng 1.4: Ma trận QSPM 12 Bảng 2.1: Quá trình tăng vốn điều lệ 22 Bảng 2: Sản lượng gia công năm 2010 -2014 97 Bảng 2.3: Thành phẩm mua 2010-2014 97 Bảng 2.4: Tổng hợp cấu nguyên liệu sản xuất năm 2010 -2014 97 Bảng 5: Tổng hợp cấu thành phẩm sản xuất năm 2010 -2014 98 10 Bảng 2.6: Tổng hợp thị trường xuất năm 2010-2014 114 11 Bảng 2.7: Doanh thu bán hàng dịch vụ năm 2010 -2014 .98 12 Bảng 2.8: Kim ngạch xuất năm 2010-2014 98 13 Bảng 2.9: Cơ sở vật chất Xí nghiệp Nam Long ấp Đầm Cùng, xã Trần Thới, Huyện Cái Nước, tỉnh Cà Mau .99 14 Bảng 2.10: Cơ sở vật chất Xí nghiệp 72 thị trấn Cái Đơi Vàm, huyện Phú Tân, tỉnh Cà Mau 99 15 Bảng 2.11: Cơ sở vật chất Xí nghiệp Phú Tân thị trấn Cái Đôi Vàm, huyện Phú Tân, tỉnh Cà Mau 100 16 Bảng 2.12: Bảng cân đối kế toán 100 17 Bảng 2.13: Các số tài 101 18 Bảng 2.14: Ý kiến chu yên gia theo thang điểm Likert – Các yếu tố bên .34 19 Bảng 2.1 5: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại – Các yếu tố bên 35 20 Bảng 2.16: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 36 21 Bảng 2.17: Một số tiêu Công ty Minh Phú 102 22 Bảng 2.18: Một số tiêu Công ty Camimex 103 23 Bảng 2.19: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert – Các yêu tố bên .104 vii 24 Bảng 2.20: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại – Các yếu tố bên .105 25 Bảng 2.21: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE): 106 26 Bảng 2.22: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert – Ma trận cạnh tranh .107 27 Bảng 2.23: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại – Ma trận cạnh tranh 108 28 Bảng 2.24: Ma trận hình ảnh cạnh tranh số công ty hoạt độ ng ngành 115 29 Bảng 3.1: Cân cung cầu thủy sản toàn cầu đến 202 60 30 Bảng 3.2: Ma trận SWOT cho Công ty Cadovimex 65 31 Bảng 3.3: Bảng tính ểm hấp dẫn nhóm chiến lược SO 68 32 Bảng 3.4: Bảng tính điểm hấp dẫn nhóm chiến lược ST .109 33 Bảng 3.5: Bảng tính điểm hấp dẫn nhóm chiến lược WO .110 34 Bảng 3.6: Bảng tính điểm hấp dẫn nhóm chiến lược WT 111 viii Bảng 2.18: Một số tiêu Công ty Camimex: Chỉ tiêu 1- Doanh thu tiêu thụ Tăng, giảm 2- Lợi nhuận ròng ĐVT 2012 2013 2014 Triệu Đồng 1.035.907 606.395 898.620 % -18,92 -41,46 48,19 Triệu Đồng 3.518 -125.647 16.624 Tăng, giảm % 3- Tổng tài sản Triệu Đồng 711.347 609.247 615.662 Triệu Đồng 513.495 408.358 425.041 72,19 67,03 69,04 197.852 200.889 190.621 27,81 32,97 30,96 Triệu Đồng 711.347 609.247 615.662 - Vốn vay Triệu Đồng 549.744 574.769 573.918 Tỷ trọng % 77,28 94,34 93,22 161.574 34.478 41.745 22,72 6,66 6,78 - Tài sản ngắn hạn Tỷ trọng - Tài sản dài hạn Tỷ trọng 4- Tổng nguồn vốn - Vốn chủ sở hữu Tỷ trọng % Triệu Đồng % Triệu Đồng % Nguồn: Thông tin chứng khoán Web Cafef 103 Bảng 2.19: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert S T T Các yếu tố bên Tăng trưởng kinh tế nước ổn định Tình hình kinh tế giới (các quốc gia nhập khẩu) Chính sách thuế hàng xuất Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại Giá nguyên liệu tăng Khan ngun liệu Giá vật tư, bao bì, hóa chất, nhiên liệu tăng Tổng số người trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn 11 14 25 114 0,070 0,07 19 25 119 0,073 0,07 12 10 25 106 0,065 0,07 16 25 102 0,063 0,06 14 11 25 111 0,068 0,07 21 25 121 0,075 0,07 15 25 108 0,067 0,07 Tiềm thị trường lớn 15 25 113 0,070 0,07 Lãi suất ngâ n hàng 11 12 25 108 0,067 0,07 10 Cạnh tranh ngành gay gắt 11 25 94 0,058 0,06 11 Rào cản thương mại 1 11 12 25 109 0,067 0,07 12 Lực lượng lao động thiếu hụt 1 13 10 25 107 0,066 0,07 13 Áp lực từ đối tác 13 25 93 0,057 0,06 14 Thị hiếu người tiêu dùng 1 13 10 25 107 0,066 0,07 11 13 25 112 0,069 0,07 1.624 1,00 1,04 15 Phát triển khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 104 Bảng 2.20: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại S T T Các yếu tố bên Tăng trưởng kinh tế nước ổn định Tình hình kinh tế giới (các quốc gia nhập khẩu) Chính sách thuế hàng xuất Tổng số Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 20 25 93 3,720 3,72 11 25 70 2,800 2,80 10 25 76 3,040 3,04 11 13 25 87 3,480 3,48 25 38 1,520 1,52 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại Giá nguyên liệu tăng 16 6 Khan nguyên liệu 22 25 29 1,160 1,16 Giá vật tư, bao bì, hóa chất, nhiên liệu tăng 16 25 36 1,440 1,44 Tiềm thị trường lớn Lãi suất ngân hàng 13 10 Cạnh tranh ngành gay gắt 11 20 25 93 3,720 3,72 3 25 46 1,840 1,84 13 10 1 25 40 1,600 1,60 Rào cản thương mại 20 25 32 1,280 1,28 12 Lực lượng lao động thiếu hụt 15 10 25 35 1,400 1,40 13 Áp lực từ đối tác 19 25 48 1,920 1,92 14 Thị hiếu người tiêu dùng 12 25 75 3,000 3,00 Phát triển khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị 11 25 78 3,120 3,12 876,0 87,60 87,6 15 Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 105 Bảng 2.21: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE): STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận Tăng trưởng kinh tế nước ổn định 0,07 3,72 0,26 Cơ hội Tình hình kinh tế giới (các quốc gia nhập khẩu) 0,07 2,80 0,20 Đe dọa Chính sách thuế hàng xuất 0,07 3,04 0,21 Cơ hội Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại 0,06 3,48 0,21 Cơ hội Giá nguyên liệu tăng 0,07 1,52 0,11 Đe dọa Khan nguyên liệu 0,07 1,16 0,08 Đe dọa Giá vật tư, bao bì, hóa chất, nhiên liệu tăng 0,07 1,44 0,10 Đe dọa Tiềm thị trường lớn 0,07 3,72 0,26 Cơ hội Lãi suất ngân hàng 0,07 1,84 0,13 Đe dọa 10 Cạnh tranh ngành gay gắt 0,06 1,60 0,10 Đe dọa 11 Rào cản thương mại 0,07 1,28 0,09 Đe dọa 12 Lực lượng lao động thiếu hụt 0,07 1,40 0,10 Đe dọa 13 Áp lực từ đối tác 0,06 1,92 0,12 Đe dọa 14 Thị hiếu người tiêu dùng 0,07 3,00 0,21 Cơ hội 15 Phát triển khoa học công nghệ, máy móc thiết bị 0,07 3,12 0,22 Cơ hội 1,04 35,04 Tổng cộng 2,38 P ứng yếu Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 106 Bảng 2.22: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert (ma trận hình ảnh cạnh tranh): Tổng số người trả lời 23 25 123 0,062 0,06 25 104 0,053 0,05 25 105 0,053 0,05 Năng lực sản xuất 11 13 25 112 0,057 0,06 Công nghệ sản xuất 10 14 25 113 0,057 0,06 Giá thành sản phẩm 19 25 119 0,060 0,06 Kênh phân phối Công tác marketing Năng lực nghiên cứu phát triển SP 10 Trình độ chun mơn nhân viên 11 12 S T T Các yếu tố cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm 12 Mẫu mã bao bì SP 17 4 Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn 14 25 104 0,053 0,05 13 25 106 0,054 0,05 16 25 102 0,052 0,05 2 10 11 25 105 0,053 0,05 Năng lực quản trị 21 25 120 0,061 0,06 Tay nghề người lao động 13 25 110 0,056 0,06 13 Thu nhập người lao động 12 25 107 0,054 0,05 14 Năng lực tài 21 25 120 0,061 0,06 15 Thương hiệu công ty 18 25 118 0,060 0,06 16 Vị trí SXKD công ty (lợi TM) 17 Q.hệ hợp tác quốc tế 18 Văn hóa cơng ty 14 25 103 0,052 0,05 2 12 25 103 0,052 0,05 11 11 25 106 0,054 0,05 1.980 1,000 0,98 Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 107 Bảng 2.23: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại (ma trận hình ảnh cạnh tranh) ST T Các yếu tố cạnh tranh CAD MPC CMX 4 18 12 Chất lượng sản phẩm 16 Sự đa dạng sản phẩm 11 17 Mẫu mã bao bì s phẩm 14 16 Năng lực sản xuất 10 24 14 Công nghệ sản xuất 15 19 16 6 Giá thành sản phẩm 13 12 11 13 7 Kênh phân phối 12 17 12 Công tác marketing 12 1 16 11 Năng lực nghiên cứu phát triển SP 8 16 10 Trình độ chuyên môn nhân viên 12 1 11 13 11 11 Năng lực quản trị 4 17 11 12 Tay nghề người lao động 13 14 10 12 13 Thu nhập người lao động 16 17 14 Năng lực tài 11 15 Thương hiệu C.ty 13 16 Vị trí SXKD cơng ty (lợi TM) 10 17 Quan hệ hợp tác quốc tế 12 18 Văn hóa cơng ty 10 13 14 14 14 14 11 22 13 10 13 10 5 15 10 12 11 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 108 Bảng 3.4: Bảng tính điểm hấp dẫn nh óm chiến lược ST Các Yếu tố quan trọng Phân loại ST1 AS ST2 TAS AS TAS CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Hình thức mẫu mã bao bì sản phẩm 3,12 2,36 7,36 3,16 9,86 Chất lượng sản phẩm 3,08 2,80 8,62 3,40 10,47 Tinh thần làm vi ệc người lao động 3,08 2,28 7,02 3,16 9,73 Sản phẩm đa dạng 3,04 2,84 8,63 3,08 9,36 Thương hiệu công ty 3,04 3,08 9,36 3,24 9,85 Tay nghề người lao động 3,00 2,60 7,80 3,44 10,32 Vị trí SXKD cơng ty 3,00 3,24 9,72 2,64 7,92 Tình hình kinh tế giới 2,80 2,84 7,95 3,08 8,62 Áp lực từ đối tác 1,92 2,16 4,15 2,80 5,38 Lãi suất cho vay ngân hàng 1,84 2,20 4,05 2,72 5,00 Cạnh tranh ngành gay gắt 1,60 2,20 3,52 2,44 3,90 1,5 1,88 2,86 2,76 4,20 Giá vật tư, bao bì, hóa chất, nhiên liệu tăng 1,44 2,40 3,46 2,44 3,51 Lực lượng lao động thiếu hụt 1,40 2,80 3,92 3,00 4,20 Rào cảng thương mại 1,28 1,76 2,25 2,24 2,87 Khan nguyên liệu 1,16 2,40 2,78 2,32 2,69 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Giá nguyên liệu chế biến tăng Tổng cộng 93,464 107,89 Nguồn: Tổng hợp kh ảo sát chuyên gia 109 Bảng 3.5: Bảng tính điểm hấp dẫn nhóm chiến lược WO Phân loại Các Yếu tố quan trọng WO1 AS WO2 TAS AS TAS CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Giá thành sản phẩm 2,44 2,36 5,76 2,28 5,56 Trình độ chuyên môn nhân viên 2,32 2,24 5,20 3,04 7,05 Thu nhập người lao động 2,32 2,60 6,03 2,68 6,22 Văn hóa cơng ty 2,20 2,56 5,63 2,32 5,10 Năng lực quản trị 2,08 2,68 5,57 2,32 4,83 Quan hệ hợp tác quốc tế 2,08 2,36 4,91 2,60 5,41 Năng lực nghiến cứu phát triển sản phẩm 2,04 2,96 6,04 2,36 4,81 Công tác marketing chưa 2,00 1,96 3,92 2,40 4,80 Kênh phân phối 1,96 2,92 5,72 2,36 4,63 Hoạt động bán hàn g 1,96 2,64 5,17 2,68 5,25 Công nghệ sản xuất cũ 1,96 2,04 4,00 2,48 4,86 Năng lực sản xuất 1,92 1,80 3,46 2,60 4,99 Năng lực tài 1,92 2,04 3,92 2,52 4,84 Tăng trưởng kinh tế nước ổn định 3,72 3,16 11,76 3,28 12,20 Tiềm thị trường lớn 3,72 3,12 11,61 3,12 11,61 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại 3,48 2,88 10,02 3,16 11,00 Phát triển khoa học công nghệ , máy móc thiết bị 3,12 3,20 9,98 3,04 9,48 Chính sách ưu đãi thuế xuất 3,04 3,08 9,36 2,72 8,27 Thị hiếu người tiêu dùng 3,00 3,12 9,36 2,80 8,40 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Tổng cộng 127,42 129,31 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 110 Bảng 3.6: Bảng tính điểm hấp dẫn nhóm chiến lược WT Phân loại Các Yếu tố quan trọng WT1 AS WT2 TAS AS TAS CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Giá thành sản phẩm 2,44 2,68 6,54 2,80 6,83 Trình độ chun mơn nhân viên 2,32 2,88 6,68 2,64 6,12 Thu nhập người lao động 2,32 2,80 6,50 2,56 5,94 Văn hóa cơng ty 2,20 3,08 6,78 2,52 5,54 Năng lực quản trị 2,08 3,00 6,24 2,32 4,83 Quan hệ hợp tác quốc tế 2,08 2,76 5,74 2,28 4,74 Năng lực nghiến cứu phát triển sản phẩm 2,04 3,16 6,45 2,44 4,98 Công tác marketing chưa 2,00 2,92 5,84 2,80 5,60 Kênh phân phối 1,96 2,96 5,80 2,36 4,63 Hoạt động bán hàng 1,96 3,12 6,12 2,56 5,02 Công nghệ sản xuất cũ 1,96 3,04 5,96 2,48 4,86 Năng lực sản xuất 1,92 2,88 5,53 2,72 5,22 Năng lực tài 1,92 2,88 5,53 2,60 4,99 Tình hình kinh tế giới 2,80 ,84 7,95 2,36 6,61 Áp lực từ đối tác 1,92 2,84 5,45 2,20 4,22 Lãi suất cho vay ngân hàng 1,84 2,92 5,37 2,16 3,97 Cạnh tranh ngành gay gắt 1,60 2,76 4,42 2,04 3,26 Giá nguyên liệu chế biến tăng 1,52 2,60 3,95 2,40 3,65 Giá vật tư, bao bì, hóa chất, nhiên liệu tăng 1,44 2,40 3,46 2,16 3,11 Lực lượng lao động thiếu hụt 1,40 2,52 3,53 2,52 3,53 Rào cảng thương mại 1,28 2,64 3,38 2,60 3,33 Khan nguyên liệu 1,16 2,88 3,34 2,56 2,97 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Tổng cộng 120,54 103,96 Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 111 112 Sơ đồ 2.1:Tổ chức máy Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ XN NAM LONG TP KẾ HOẠCH KINH DOANH GĐ CHI NHÁNH THÀNH PHỐ TRƯỞNG V.PHÒNG CÀ MAU T.PHÒNG QLCL & PTSP T.PHÒNG CĐL & XDCB T.PHÒNG KINH TẾ - KẾ HOẠCH T.PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH QUẢN ĐỐC XN 72, PHÚ TÂN HCM T.PHỊNG KẾ TỐN THỐNG KÊ T.PHỊNG TỔ CHỨC H.CHÁNH T.PHỊNG QL CHẤT LƯỢNG T.PHÒNG CƠ ĐIỆN & SỬA CHỮA T.PHÒNG KẾ TỐN THỐNG KÊ T.PHỊNG QL CHẤT LƯỢNG VỆ SINH CẤP ĐƠNG BĂNG CHUYỀN CHUYỀN XẾP HƠP PHÂN CỠ CHẾ BIẾN PHỤC VU BỐC XẾP T MUA N LIỆU VỆ SINH CẤP ĐÔNG BĂNG CHUYỀN XẾP HƠP PHÂN CỠ CHẾ BIẾN PHỤC VU BỐC XẾP T MUA N LIỆU 112 T.PHÒNG CƠ ĐIỆN & SỬA CHỮA Sơ đồ 2.2: Chuỗi giá trị Hộ nuôi tôm Người tiêu dùng Doanh nghiệp thu gom nhà xuất nước Bán hàng vào siêu thị Công ty sản xuất thành phẩm Nhà nhập Thành phẩm lưu kho Bán hàng trực tiếp qua nhà mơi giới 113 Vận chuyển nước ngồi Bảng 2.6: Tổng hợp thị trường xuất năm 2010 -2014 Năm Tổng số Kim ngạch (USD) Mỹ Châu Âu Úc Tỷ trọng (%) Nhật Khác Mỹ C.Âu Úc Nhật Khác 2010 39,582,216 18,958,220 7,108,131 7,970,740 980,764 4,564,361 47.90 17.96 20.14 2.48 11.53 2011 14,001,152 5,373,342 2,966,008 3,854,756 1,807,045 38.38 21.18 27.53 0.00 12.91 2012 9,973,887 2,149,609 4,491,602 2,712,923 619,753 21.55 45.03 27.20 0.00 6.21 2013 15,326,743 9,437,807 3,901,664 420,583 97,446 1,469,243 61.58 25.46 2.74 0.64 9.58 2014 17,373,044 12,106,547 2,494,662 126,651 649,278 1,995,906 69.69 14.36 0.73 3.73 11.49 Tổng 96,257,042 48,025,525 20,962,067 15,085,653 1,727,488 10,456,308 49.89 21.78 114 15.67 1.79 10.87 Nguồn: Công ty Cadovimex Bảng 2.24: Ma trận hình ảnh cạnh tranh số cơng ty hoạt động ngành S T T 10 11 12 13 14 15 16 17 18 CAD Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Mẫu mã bao bì sản phẩm Năng lực sản xuất Công nghệ sản xuất Giá thành sản phẩm Kênh phân phối Công tác marketing Năng lực nghiên cứu phát triển SP Trình độ chun mơn nhân viên Năng lực quản trị Tay nghề người lao động Thu nhập người lao động Năng lực tài Thương hiệu cơng ty Vị trí SXKD cơng ty (lợi TM) Quan hệ hợp tác quốc tế Văn hóa cơng ty Tổng cộng MPC CMX Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận 0,06 0,05 0,05 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,98 3,08 3,12 3,04 2,24 2,04 2,28 2,44 2,16 2,24 2,32 2,16 3,08 2,40 1,80 3,16 3,08 2,24 2,48 45,36 0,18 0,16 0,15 0,13 0,12 0,14 0,12 0,11 0,11 0,12 0,13 0,18 0,12 0,11 0,19 0,15 0,11 0,12 2,47 Mạnh Mạnh Mạnh Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Mạnh Yếu Yếu Mạnh Mạnh Yếu Yếu Yếu 0,06 0,05 0,05 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,98 3,72 3,64 3,60 3,96 3,76 3,36 3,64 3,60 3,60 3,48 3,68 3,36 3,32 3,56 3,88 3,44 3,56 3,36 64,52 0,22 0,18 0,18 0,24 0,23 0,20 0,18 0,18 0,18 0,17 0,22 0,20 0,17 0,21 0,23 0,17 0,18 0,17 3,52 Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mạnh Mức độ Điểm Phân Kết quan quan loại luận trọng trọng 0,06 3,16 0,05 2,56 0,05 3,12 0,06 2,24 0,06 2,36 0,06 2,32 0,05 2,32 0,05 2,24 0,05 2,12 0,05 2,52 0,06 2,36 0,06 3,04 0,05 2,44 0,06 1,92 0,06 3,16 0,05 2,40 0,05 2,64 0,05 2,76 0,98 45,68 0,19 0,13 0,16 0,13 0,14 0,14 0,12 0,11 0,11 0,13 0,14 0,18 0,12 0,12 0,19 0,12 0,13 0,14 2,49 Mạnh Yếu Mạnh Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Mạnh Yếu Yếu Mạnh Yếu Yếu Yếu Yếu Nguồn: Tổng hợp khảo sát chuyên gia 115 ... Chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập Thủy sản Cadovimex đến năm 2020 Đặc điểm ngành chế xu ất thủy sản: Một số đặc điểm ngành chế biến xuất thủy sản: - Sản phẩm thủy sản. .. PGS.TS: PHƯỚC MINH HIỆP Bình Dương – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài: ? ?Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập Thủy sản Cadovimex đến năm 2020? ?? luận văn cơng trình nghiên... BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ DƯƠNG NGỌC THỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN & XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CADOVIMEX ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 NGƯỜI