Luận văn thạc sĩ kế toán kiểm toán (FULL) vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần chế biến xuất nhập khẩu thủy sản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ HỒNG NGÂN VẬN DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ HỒNG NGÂN VẬN DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA- VŨNG TÀU Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH LỢI TP Hồ Chí Minh - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn " Vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty Cổ phần Chế Biến Xuất Nhập Khẩu Thủy sản tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu" cơng trình tơi tự nghiên cứu hồn thành hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố luận văn trước Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2015 Nguyễn Thị Hồng Ngân MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tóm tắt cơng trình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn: 4 Phạm vi nghiên cứu luận văn Phương pháp nghiên cứu luận văn Kết cấu luận văn Những đóng góp luận văn .5 Chương I CƠ SỞ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM .6 1.1 Tổng quan kế toán trách nhiệm .6 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Mục tiêu KTTN 1.1.3 Vai trò KTTN .9 1.2 Trách nhiệm trách nhiệm quản lý 10 1.2.1 Khái quát trách nhiệm 10 1.2.2 Trách nhiệm quản lý .11 1.3 Phân cấp quản lý mối quan hệ với hệ thống kế toán trách nhiệm 12 1.3.1 Phân cấp quản lý .12 1.3.2Việc phân cấp quản lý doanh nghiệp 13 1.3.3 Mối quan hệ phân cấp quản lý KTTN 14 1.4 Thành quản lý quan điểm đo lường, đánh giá thành quản lý 14 1.4.1 Thành quản lý 14 1.4.2 Các quan điểm đo lường, đánh giá thành quản lý 15 1.5 Nội dung kế toán trách nhiệm 16 1.5.1 Xác lập trung tâm trách nhiệm hệ thống trung tâm trách nhiệm 16 1.5.1.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm 16 1.5.1.2 Trung tâm chi phí (cost centers) 18 1.5.1.3 Trung tâm doanh thu (Revenue centers) 19 1.5.1.4 Trung tâm lợi nhuận (Profit centers) 19 1.5.1.5 Trung tâm đầu tư (Investment centers) 19 1.5.2 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế toán trách nhiệm .20 1.5.2.1 Xây dựng tiêu, báo cáo, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm chi phí 20 1.5.2.2 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm doanh thu 23 1.5.2.3 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế toán trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 25 1.5.2.4 Xây dựng tiêu, báo cáo trách nhiệm, trình tự tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm đầu tư .26 1.5.2.5 Những vấn đề cần ý xây dựng tiêu, báo cáo, trình tụ tiến hành kế tốn trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 28 1.5.3 Xây dựng mơ hình tổ chức nhân vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm 28 Kết luận chương I 30 Chương II THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU .31 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Chế biến xuất nhập Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 31 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, phương hướng hoạt động 33 2.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty BASEAFOOD 35 2.1.4 Đặc điểm tổ chức hoạt động công ty BASEAFOOD 36 2.1.5 Đặc điểm tài 38 2.1.6 Đặc điểm kế toán 39 2.1.6.1 Chế độ, sách kế tốn 39 2.1.6.2 Đặc điểm máy kế toán 40 2.2 Tình hình phân cấp quản lý cơng ty BASEAFOOD .41 2.3 Trách nhiệm - Trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 44 2.3.1 Trách nhiệm trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 44 2.3.2 Biểu thành trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD .46 2.4 Tình hình thực tiễn đánh giá trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 47 2.4.1 Đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị sản xuất 47 2.4.2 Đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị kinh doanh .48 2.4.3 Đánh giá trách nhiệm quản lý phận chức công ty .51 2.4.4 Đánh giá trách nhiệm quản lý Ban Giám đốc công ty 52 2.4.5 Đánh giá trách nhiệm quản lý hội đồng quản trị công ty .54 2.5 Đánh giá thực trạng đánh giá trách nhiệm công ty 55 2.5.1 Đánh giá hệ thống phân cấp quản lý công ty BASEAFOOD 55 2.5.2 Đánh giá quan điểm trách nhiệm – trách nhiệm quản lý công ty BASEAFOOD 55 2.5.3 Đánh giá nội dung đánh giá trách nhiệm quản lý công ty .56 Kết luận chương II 58 Chương III CÁC GIẢI PHÁP VẬN DỤNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY BASEAFOOD 58 3.1 Quan điểm vận dụng kế tốn trách nhiệm cơng ty BASEAFOOD .58 3.2 Các giải pháp vận dụng kế toán trách nhiệm công ty BASEAFOOD 60 3.2.1 Các giải pháp hồn thiện quan điểm kế tốn trách nhiệm 60 3.2.2 Giải pháp phân cấp quản lý 61 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện trung tâm trách nhiệm 61 3.2.4 Các giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm trách nhiệm .64 3.2.4.1 Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm chi phí 64 3.2.4.2 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 69 3.2.4.4 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm trung tâm đầu tư 72 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ vận dụng kế toán trách nhiệm 75 3.2.5.1 Giải pháp quản lý 75 3.2.5.2 Nhóm giải pháp kỹ thuật kế tốn 76 3.2.5.3 Giải pháp máy kế toán .79 3.2.5.4 Giải pháp nhân lực phục vụ cho kế toán trách nhiệm 80 3.2.5.5 Giải pháp qui trình hoạt động, báo cáo 81 3.2.5.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin 82 3.2.5.7 Giải pháp khác từ Nhà nước luật pháp liên quan đến doanh nghiệp chế độ kế toán 82 Kết luận chương III 83 KẾT LUẬN 84 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CP : Chi phí CP NCTT: Chi phí nhân cơng trực tiếp CP NVLTT: Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CP SXC: Chi phí sản xuất chung ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông HĐCĐ: Hội đồng quản trị KTQT: Kế toán quản trị KTTC: Kế toán tài KTTN: Kế tốn trách nhiệm NVL: Ngun vật liệu NVL: Nguyên vật liệu TTTN :Trung tâm trách nhiệm DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Các khía cạnh đo lường, đánh giá thành hoạt động theo BSC Sơ đồ 1.2 Hệ thống trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp Sơ đồ 1.3 Mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm Sơ đồ 1.4 Mơ hình tổ chức máy kế tốn vận hành KTTN Sơ đồ 2.1 Tổ chức hoạt động công ty BASEAFOOD Sơ đồ 2.2 Sơ đồ máy kế tốn cơng ty BASEAFOOD Sơ đồ 2.3 Tổ chức máy quản lý công ty BASEAFOOD Sơ đồ 3.1 Hệ thống trung tâm trách nhiệm công ty BASEAFOOD Sơ đồ 3.2 Tổ chức máy kế toán vận hành KTTN công ty Baseafood Bảng biểu Bảng 2.1 Cơ cấu vốn chủ sở hữu công ty BASEAFOOD Bảng 2.2 Báo cáo thực sản xuất xí nghiệp IV tháng 12/2013 Bảng 2.3 Phương pháp định giá bán Bảng 2.4 Báo cáo thực kinh doanh xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 2.5 Báo cáo thực phận chức công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 2.6 Báo cáo trách nhiệm Ban giám đốc công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 2.7 Báo cáo trách nhiệm HĐQT cơng ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 3.1 Phân tích chi phí sản xuất chung năm 2012 - Xí nghiệp IV Bảng 3.2 Dự tốn linh hoạt chi phí sản xuất - Trung tâm chi phí định mức xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí định mức- Xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.4 Phân tích chi phí bán hàng xí nghiệp IV năm 2012 thành biến phí định phí Bảng 3.5 Dự tốn chi phí bán hàng trung tâm chi phí hạn mức- Xí nghiệp IV năm 2013 Bảng 3.6 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí hạn mức xí nghiệp IV Bảng 3.7 Dự toán trung tâm lợi nhuận năm 2013- Xí nghiệp IV Bảng 3.8 Báo cáo trung tâm lợi nhuận xí nghiệp IV Bảng 3.9 Dự tốn trung tâm đầu tư công ty BASEAFOOD năm 2013 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư- Công ty BASEAFOOD năm 2013 Định giá Phương pháp - Đơn giản, dễ sản thường áp dụng thực - Chi phí cố định khơng phù hợp với phẩm theo cho sản phẩm việc định chi ngắn phí chưa xuất tồn hạn, đó, khơng có giá thị khơng nên tính đến trường chi phí cố định dù chuyển nhượng nội hay bán bên ngồi Giá sàn= Giá - Khơng tạo thành sản xuất + Lợi động lực việc nhuận ước tính kiểm sốt chi phí - Nếu sử dụng nên sử dụng chi phí định mức chi phí thực tế Theo giá trường Phương pháp - Các phận - Không sử dụng thị thường áp dụng xác định lợi sản cho sản phẩm nhuận phẩm bán thành chuyển giao nội phẩm khơng có giá có thị trường thị trường Giá chuyển - Tạo cạnh - Có thể dẫn tới giao= Biến phí sản tranh phận bán việc tập trung vào xuất + Số dư đảm phí nhà cung cấp lợi ích ngắn hạn khơng bán bên ngồi sản ngồi phẩm bên - Dễ dàng quan thuế chấp nhận thực chuyển giao quốc tế Theo giá Giá chuyển thỏa nhượng nội = Giá khả thuận - Là phương án thi - Cần có nguyên tắc, thủ tục thành sản xuất + phần trường hợp có xung đột thương lượng, lợi nhuận theo thỏa lợi ích bên bán giảm tự chủ thuận đơn vị bán bên mua phận với đơn vị mua - Có thể khơng có chấp nhận quan thuế PHỤ LỤC 4: MƠ HÌNH VÀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG LỢI NHUẬN Mơ hình chung Lợi nhuận= Doanh thu - Biến phí - ( Định phí phận + Định phí chung) Δ Lợi nhuận= Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận kế hoạch ΔLợi nhuận= Δ Doanh thu- Δ Biến phí - Δ Định phí phận - Δ Định phí chung phân bổ Phân tích biến động ΔLợi nhuận DT= (Doanh thu thực tế- Doanh thu kếBiến hoạch) động lợi nhuận tỉ lệ thuận với biến động Δ Lợi nhuận BP= - (Biến phí thực tếBiến phí kế hoạch Biến động lợi nhuận tỉ lệ nghịch với biến động biến phí sản xuất biến phí ngồi sản xuất( biến phí bán hàng biến phí quản lý doanh nghiệp) ΔLợi nhuận ĐP= - (Định phí thực tếĐịnh phí kế hoạch) Biến động lợi nhuận tỉ lệ nghịch với biến động định phí phận định phí chung phân bổ PHỤ LỤC 5: CÁC CHỈ TIÊU ROI, RI, EVA Chỉ Nội dung Mục tiêu tiêu Tỷ ROI = suất hoàn Lợi nhuận hoạt động - Đánh giá hiệu đầu tư trung tâm đầu tư Tài sản đầu doanh nghiệp có quy mô vốn t vốn đầu tư (ROI) Lợi nhuận hoạt động ROI = ROI = x Doanh thu Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Doanh thu Tài sản đầu tư x Số vòng quay tài sản khác để phân tích xem nơi đạt hiệu cao nhất, từ làm sở đánh giá thành quản lý - Tìm nhân tố tác động đến hiệu quản lý, nhằm tìm giải pháp để làm cho kết hoạt động tốt Đó biện pháp cải thiện doanh thu, kiểm sốt chi phí hay tính lại cấu vốn đầu tư Lãi thặng - Cho biết lợi nhuận thực dư (RI) RI = hoạt Lợi hoà nhuận - [ động tế mang bao nhiêu, sau trừ khoản chi phí sử x Tài sản muốn tố dụng vốn để có lợi nhuận Tỉ lệ - - Cho biết có nên đầu tư vốn mon đầu tư gia tăng hay không mà sử thiểu dụng số ROI không đủ sở để định Giá EVA = NOPAT – (TC x trị kinh tế WACC) trị thực tạo cho tăng thêm Trong đó: nhà đầu tư, cổ đông (Economic - NOPAT : Lợi nhuận trước lãi vay value - Xác định xác giá sau thuế thời kỳ định - Khắc phục hạn chế added – - TC : Total capital – Vốn đầu tư thước đo truyền thống EVA) - WACC : Lãi suất sử dụng vốn bình khác sử dụng số liệu kế tốn qn phục vụ cho việc tính tốn PHỤ LỤC – CÁC MƠ HÌNH VÀ KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG RI, ROI Chỉ tiêu Công thức Lưu ý sử dụng ROI Δ ROI= ROI thực tế - - ROI kế hoạch ROI có khuynh hướng trọng đến trình sinh lời ngắn hạn dài hạn - ROI khơng phù hợp với mơ hình vận động dịng tiền - ROI khơng hồn tồn chịu kiểm sốt trung tâm đầu tư tài sản thuộc kiểm sốt cấp - Các nhà quản trị cắt giảm chi phí cần thiết để tăng ROI chi phí R&D RI Δ RI= RI thực tế - RI kế hoạch - Không thể sử dụng để so sánh thành quản lý nhà quản trị trung tâm đầu tư khác CONG TY c6 PHAN CHI: BIEN XUAT NP KHAUTHUY SAN TINH BA RIA - VONG TAU BARIA ·VUNGTAU SEAFOOD PROCESSING ANDIMPORT - FJ\11 !.I.CHE BIEN SA XUAT : - L1rngTi6nL1r1,1ngTinmti'c '' Hang xua't khli'u Ic · · 1_09.1 50Q_ k,t _ _ _ kg , 16 Ca J t 7.304 kg Tien - 289.074 6.562.653.600 _,_,_2,44 377 _kg kg - r m:m g 26.2_&_6 261 247 766.703.100 kg _1ctu-· J _ 185.510.000 lk"g'+ Ca mo kM Tin 398.707.000 46.204 kg -1 " " · C-i du6:-6 Lttc,5ng 16.405 kg · Ca com DV11 Tha_r."g"'_12_12_0_13_ 1-_L_1.1,!y _k_-t_12-th_fo g:"1 m6i 1?1-;; k.1 6_ - 1'!·- 20.015,5.51 4.3 5?_.467 _ _ _242.446,3 · - _ _ 2.:599_ _ _376.72_-600 35.7?L?_ Ca mili hilp _ -·- ca moi h.tr kl:o _ · -3 Ca._?_ moi S,I_Ci SCJi ghep d;n kgmnk -·2 kg Ca chi tii'm ng91 484.042.83.0 -_ s.200,0 659.032.4-00 880 Sl4.5140.48o.030- -·- 51.344,08 15.284 4,9 I-548.742.740 4,9 3.660 ·· - - - -·I- -1 '_ · ! 1.4?_0 _ _ 1.815 619.3:50 ca · adng _kg_ Ca mit kic cat dau kg 1.980,5 178.471.239 11.120,5 1.065.640.132 6,4 - ·1- -9 Ca m :i i_in!_fillet kbO g- kg kg -·-· 2.550 _ 349.001.400 l- 11.5E._ i7.287,5 6.931,3 ·- -·- -·· - 9c._.3_1.c_4._7_48- 9.305.44.4? Ca ll)t _ _ 14.640,8 892.885_.6_4_1-1 -l _ Ca ngan 1.500 l}.l.590.00 - · - 50 12 Ca_ - _ 8_,o 6.:.43.2_0_0-+ -1 -· -· Rla vun cac 212.690.1) _8_.3_6_0",'3 +- 148,0 9.517.260 74.540.981 4.052.400 loi * 6.869,0 Djch vi;i,gia cong ,, Gia c6ng cl ngin khi'> kg Gia ciing d ctlm kbO Gia cong c nc kM kg -! kg - · -·* Phan xlidng IJuo bl : _ _ l Thung lop cac loi>i cai ·· 1- c- 1i Giay tam ldp Gia'.y Lim ldp Tem ck loi 13ao PA (hang hoa) - cai di c.l i cai - -·- t_ l.832 1.304 13.924.000 14.213.600 134.837 49.775 -1 - Thl!ng ldp cac l- - - 61.312 2.500 680.750.384 22.88l.702 900 12.700 14.086.800 4.533.173 7.650 10.710.000 -" C-' ·- .J 134.837 cii.i TONG cc)Nt; 20.653,5 2.520.377.866 kg 255.283,9 33.942.766.091 ·- 'I TIEU TIT£; : ST1 I I '- Ten phifm rV1 l.tlu t u:\'t khfo : Ca · - kg Lu'cJng Th:\og 12'2013 Ti n USD Luy ke' 12 tMng · Ti n USD LU'- cX-