Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần bia hà nội hải dương từ năm 2010 2020

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI DƯƠNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2020 I.Giới thiệu chung về doanh nghiệp: Giới thiệu chung - Tên giao dich đầy đủ bằng tiến Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI DƯƠNG - Tên giao dịch quốc tế: HA NOI – HAI DUONG BEER JOINT STOCK - Tên giao dịch viết tắt: HADUBECO * Địa chi: Phố Quán Thánh, Phường Bình Hàn, Thành Phố Hải Dương - Điện thoại: 0320.3852319 - Fax: 0320.3859835 - website: hadubeco.com.vn - Email: info@hadubeco.com.vn * Giấy phép kinh doanh: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0403000090 Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp lần đầu ngày 19/9/2003, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 17/7/2007 * Quy mô kinh doanh của công ty: Năm 2003 Công ty chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần có phần vớn của Nhà nước chiếm 55% vốn điều lệ Tỉnh ủy Hải Dương làm đại diện với vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 13.400.000.000 đồng Công ty trở thành công ty của Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội kể từ ngày Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Quyết định số 756/QĐ-TCCB ngày 19/4/2004 cho phép Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (nay là Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu - Nước giải khát Hà Nội) mua phần vốn Tỉnh ủy Hải Dương quản lý Từ thực hiện cổ phần hóa năm 2004 đến Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương thực hiện tăng vốn điều lệ qua các giai đoạn sau: Ngày 1/4/2003, Công ty thực hiện tăng vốn điều lệ từ 13.400.000.000 đồng lên 23.400.000.000 đồng thông qua phương thức phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu (100.000 cổ phiếu theo mệnh giá 100.000 đồng) với giá 100.000 đồng/cổ phần; Ngày 19/12/2006 Công ty tăng vốn điều lệ từ 23.400.000.000 đồng lên 40.000.000.000 đồng thông qua phương thức phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu (166.000 cổ phiếu theo mệnh giá 100.000 đồng) với giá 100.000 đồng/1 cổ phiếu * Nghành nghề kinh doanh của công ty: Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0403000090 Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp thì lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là: “Sản xuất kinh doanh bia, rượu, nước uống không cồn và các sản phẩm công nghiệp dịch vụ khác” Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại doanh thu cho công ty là sản phẩm bia các loại TT I Tên sản phẩm Bia Hải Dương Bia chai 450 ml II Bia Hải Dương Bia keg III Bia hợp tác sản xuất Bia chai Hà Nội Bia chai Hà Nội Lager Mô tả sản phẩm Loại đóng chai thủy tinh tích 450 ml, loại bia này két có 20 chai Là bia đóng keg nhựa của khách hàng, có loại 15 lit, 20 lít và 25 lít Bia đóng Keg Inox của cơng ty, có loại, 20 lít, 30 lít và 50 lít Là bia chai Hà Nội đóng chai thủy tinh màu nâu dung tích 450 ml nhãn đo Là bia chai Hà Nội đóng chia thủy tinh màu nâu dung tích 450 ml nhãn xanh Hình ảnh sản phẩm của công ty Lô gô của Công ty bia Hà Nội – Hải Dương: Ý nghĩa của logo: - Long ćn thủy với nguồn nước vơ biên có nhiều đợt sóng sớng động - Rồng là biểu tượng của truyền thống đất Việt phương Đông - Nước khơi gợi cho giải khát - nguồn sống thiếu của người - khơi gợi thoa mãn Bia và nước mát * Cơ cấu của doanh nghiệp: - Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương - Cơ cấu quản lý của công ty Hiện cấu máy quản lý Công ty Cổ phần bia Hà Nội - Hải Dương gồm: Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông là quan có thẩm quyền cao của Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thơng qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hải Dương ĐHĐCĐ bầu gồm 01 (một) Chủ tịch Hội đồng quản trị, 01 (một) Phó chủ tịch Hội đồng quản trị và 03 (ba) thành viên với nhiệm kỳ là (năm) năm Thành viên Hội đồng quản trị bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Tổng số thành viên Hội đồng quản trị độc lập khơng điều hành phải chiếm phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị nhân danhCông ty quyết định vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và cán quản lý khác Công ty Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định Ban kiểm soát Ban kiểm soát của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương bao gồm 03 (ba) thành viên Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; thành viên Ban kiểm soát bầu lại với sớ nhiệm kỳ khơng hạn chế Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc Ban Giám đốc Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đớc và 02 Phó Giám đớc Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ giao.Các Phó Giám đớc giúp việc Giám đớc lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc các nội dung công việc phân công, chủ động giải quyết công việc Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Cơng ty Phịng thị trường và tiêu thụ: Chịu trách nhiệm thu thập thông tin đánh giá tình hình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm; Tham mưu cho Giám đớc sách giá bán sản phẩm, sách quảng cáo, phương thức bán hàng hỗ trợ khách hàng, các hợp đồng đại lý Tư vấn cho khách hàng sử dụng thiết bị bảo quản, kỹ thuật bán hàng, thông tin quảng cáo; Theo dõi và quản lý tài sản, thiết bị bán hàng, keg chứa bia hơi, két chứa bia chai, vo chai, biển quảng cáo của Công ty thị trường; quản lý công nợ các đại lý và khách hàng tiêu thụ sản phẩm; Quản lý hóa đơn và viết hóa đơn bán hàng; Phòng kế hoạch vật tư: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; Mua sắm, cấp phát vật tư, nguyên liệu, phụ tùng thay thế, dụng cụ cho sản xuất; quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, bia thành phẩm; Tham mưu và làm các thủ tục pháp lý việc ký kết, giám sát thực hiện, quyết toán các hợp đồng kinh tế với các nhà cung cấp Tham gia xây dựng phương án, kế hoạch giá thành sản phẩm của Công ty; quản lý xe ôtô và các xe ôtô vận tải; Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các báo cáo thống kê theo quy định và yêu cầu quản trị của Cơng ty Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm công tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao và quản lý các quy trình vận hành thiết bị, công nghệ sản xuất và kỹ thuật an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm; Thực hiện các chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất; Xây dựng các yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa, chất lượng vật tư, nguyên liệu đầu vào cho sản xuất; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thớng máy móc thiết bị; xây dựng và theo dõi kế hoạch tu bảo dưỡng máy móc thiết bị; Kết hợp với các phận liên quan xây dựng và thực hiện nội dung chương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho cơng nhân hàng năm Phịng Tổ chức Lao động Hành chính: Đảm nhận và chịu trách nhiệm cơng tác tham mưu xây dựng cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quy hoạch cán bộ; Lập kế hoạch đào tạo và tuyển dụng lao động, xây dựng mức lao động và đơn giá tiền lương hàng năm; tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng quy chế trả lương, thưởng Thực hiện các chế độ sách cho người lao động theo luật định và quy chế của Công ty; Phối hợp xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch bảo vệ, an ninh, quốc phịng, phịng chớng cháy nổ, phịng chớng bão lụt hàng năm Theo dõi công tác thi đua khen thưởng kỷ luật; Phịng Tài Kế toán: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Cơng ty lĩnh vực tài kế toán Phịng có chức xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài hàng năm; Tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài theo quy định và các báo cáo quản trị theo yêu cầu của Công ty; Thực hiện thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế toán; hướng dẫn, tổng hợp báo cáo thống kê Phân xưởng Bia hơi: Thực hiện các công đoạn sản xuất theo quy trình công nghệ từ khâu nghiền nguyên liệu đến nấu bia, bảo quản và xử lý men giống, lên men bia và lọc bia; thực hiện chiết xuất bia thành phẩm cho khách hàng, chuyển giao bia chai lọc cho phân xưởng Bia chai để chiết chai và hoàn thiện sản phẩm; Thực hiện việc ghi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho các phận quản lý của Công ty theo quy định Phân xưởng bia chai: Thực hiện các công đoạn sản xuất: Chiết rót, hoàn thiện sản phẩm bia chai và nhập kho theo quy trình công nghệ; Thực hiện việc ghi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho các phận quản lý của Công ty theo quy định Phân xưởng nhiệt điện: Chịu trách nhiệm Tổ chức sản xuất và cung cấp hơi, cấp lạnh, khí nén, CO2, nước sạch, điện và các dịch vụ phục vụ khác cho sản xuấtcủa toàn Công ty; Thực hiện kế hoạch tu, bảo dưỡng thiết bị hàng năm theo quy định; Sửa chữa, khắc phục kịp thời hong hóc, cớ của máy móc thiết bị; dự trù vật tư thay thế quá trình sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị; Thực hiện xử lý nước thải của quá trình sản xuất theo quy trình công nghệ Giới thiệu tóm tắt lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Tiền thân từ xí nghiệp chế biến mỳ sợi Liên Xô (trước đây) giúp đỡ xây dựng, trải qua các thời kỳ với nhiều bước thăng trầm, qua nhiều lần đổi tên và chuyển đổi sản xuất kinh doanh, từ năm 1991 bắt đầu sản xuất các mặt hàng bia, nước giải khát Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước, sau thực hiện cổ phần hoá, kể từ ngày 19/9/2003, Công ty chuyển đổi từ DNNN thành công ty cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 040300090 Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp Sau có chuyển giao phần vớn Nhà nước từ Văn phịng Tỉnh uỷ Hải Dương cho Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công thương) với người đại diện là Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (nay là Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội), kể từ 01/4/2004 trở thành công ty thành viên Tổng Công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty Khởi đầu từ dây chuyền sản xuất bia thủ công có cơng suất 500 ngàn lít/năm, đến cổ phần hoá có cơng suất 15 triệu lít bia hơi/năm Sau cổ phần hoá là thời kỳ chuyển mình và phát triển vượt bậc Đến nay, Cơng ty có hệ thống thiết bị sản xuất tiên tiến, hiện đại VN và CHLB Đức chế tạo như: Hệ thống lọc Kiesselguhr và PVPP công suất 15 hl/h; Hệ thống dây chuyền chiết chai công suất 15.000 chai/h tập đoàn KRONES AG - CHLB Đức chế tạo; Hệ thống Nấu, Lên men điều khiển PLC POLYCO - VN chế tạo;…với cơng suất 50 triệu lít bia các loại/năm Trong năm gần đây, Công ty đạt thành tích xuất sắc và Nhà nước, Chính phủ khen thưởng, tiêu biểu như: Năm 1996: Huân chương Lao động hạng Nhì của Chủ tịch nước; Năm 2000: Huân chương Lao động hạng Nhất của Chủ tịch nước; Năm 2001: Cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ; Các năm 2006, 2008, 2009: Cờ thi đua của Bộ Công nghiệp (Bộ Công thương) Tập thể Ban giám đốc toàn thể 280 cán nhân viên Công ty đoàn kết, động, sáng tạo lao động sản xuất; bằng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm HACCP, Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương cam kết thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng bằng chất lượng các sản phẩm Bia Hải Dương, Bia chai Hải Dương và Bia chai Hà Nội - sản phẩm hợp tác sản xuất với Tổng Công ty CP Bia - Rượu - NGK Hà Nội, phục vụ tận tình, chu đáo nhằm đảm bảo phát triển bền vững và thịnh vượng Một số hình ảnh của công ty Hệ thống kho bãi Dây chuyền sản xuất bia chai 10 San lượng bia chai Hà Nội đạt mức 42 triệu lít Sản lượng bia lon đạt mức triệu lít Sản lượng nước giải khát phấn đấu đạt triệu lít vào năm 2020 III.Xây dựng chính sách kinh doanh: Chính sách nghiên cứu, phát triển: Trong thời gian qua, Công ty không ngừng cải tiến các phương pháp kỹ thuật, chuẩn hóa các phương pháp sản xuất và chủ động đầu tư trang thiết bị hiện đại với công nghệ tiên tiến nhằm đem lại hiệu quả cao sản xuất Bên cạnh Cơng ty trọng công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cấp và đa dạng của người tiêu dùng Công ty hoàn tất quá trình nghiên cứu và sẽ đưa vào sản xuất sản phẩm Bia tươi Hải Dương cung cấp cho người tiêu dùng năm 2009 Hiện công ty nghiên cứu sản phẩm bia Lon mang thương hiệu bia Hải Dương và sản phẩm nước giải khát Cùng với việc tiếp tục phát triển sản phẩm mới, Công ty tiếp nhận và đưa vào sản xuất gia công bia chai Hà Nội Lager từ tháng năm 2009 theo hợp đồng số 01/2009/TCTy - BHD ngày 31/3/2009 Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu Nước giải khát Hà Nội với Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Với kế hoạch sản lượng của Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội giao năm 2009 đối với bia Hà Nội Lager (nhãn xanh) là 01 triệu lít (111.111 két) với tổng giá trị là 9,02 tỷ đồng Dự kiến sản lượng này sẽ tăng theo năm với mức giao tăng thêm vào khoảng 12% năm Ngoài cơng ty cịn tiếp tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Đảm bảo an toàn chất lượng vệ sinh thực phẩm Chính sách Marketing: 24 Để hoạt động Marketing thực hiệu quả nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và khẳng định thương hiệu của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Công ty xây dựng chiến lược đồng thị trường mục tiêu, giá cả, hỗ trợ quảng cáo… Các hoạt động marketing của Cơng ty bao gồm: • Thực hiện tiếp thị thường xuyên, liên tục trì, giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các khách hàng truyền thống Mở các chương trình khuyến mại rộng rãi đại lý bia Hải Dương của Công ty các huyện địa bàn tỉnh và các địa phương lân cận • Cơng ty áp dụng các chiến lược quảng cáo và hỗ trợ quảng cáo để quảng bá thương hiệu như: Xây dựng website của Công ty (www.hadubeco.com.vn), thông tin Công ty các sản phẩm của Công ty các phương tiện thông tin đại chúng Báo Hải Dương, báo điện tử, đài truyền hình Hải Dương, đặc biệt là các tạp chí ngành, quảng bá bằng tặng phẩm có logo của Công ty cho khách hàng Công ty tổ chức quảng cáo tại các điểm bán hàng, quảng cáo tơ của khách hàng, xe bt… • Công ty tham gia vào các hoạt động tài trợ xã hội tỉnh, hoạt động thể dục thể thao, hoạt động từ thiện xã hội… nhằm nâng cao vị thế của Công ty với các doanh nghiệp tỉnh • Xây dựng mạng lưới phân phới cho cơng ty rộng khắp tạo điều kiện cho sản phẩm của công ty xâm nhập thị trường tốt và tạo điều kiện cho giới thiệu phân phối các sản phẩm tới người khách hàng tốt • Một sớ hình ảnh cơng tác quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp 25 Quảng cáo xe hàng Quảng cáo xe buýt Biển quảng cáo đứng tại các điểm bán hàng Chính sách nhân sự: • Cơ cấu lao động cơng ty 26 Tính đến thời điểm 30/6/2009, Cơng ty Cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương có 280 cán cơng nhân viên, cấu lao động của Công ty thể hiện cụ thể bảng sau: Bảng cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn STT Trình độ học vấn Kĩ sư - Kĩ sư chuyên ngành hóa dược phẩm - Kĩ sư chuyên ngành quản lí - Kĩ sư chuyên ngành thiết bị - Kĩ sư chuyên ngành khác - Cao đẳng - Trung cấp - Công nhân kĩ thuật và lao động khác - Tổng cộng Nguồn công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương Số lượng (người) 21 25 44 172 280 Cơ cấu lao động phân theo thời gian lao động Sttt Thời hạn lao động Không thời hạn Hợp đồng năm Hợp đông năm Hợp đồng năm Tổng cộng Nguồn công ty cổ phần bia Hà Nợi – Hải Dương Chính sách đới với người lao động 27 Số lượng (người) 258 11 11 280 • Chế độ làm việc: - Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày; ngày/tuần; thời gian làm việc của các xưởng sản xuất trực tiếp chia làm ca Khi có yêu cầu tiến độ sản xuất, kinh doanh thì nhân viên cơng ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Cơng ty có quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Bộ luật lao động và có chế độ đãi ngộ thoa đáng - Nghỉ phép, nghỉ tết, nghỉ lễ: Người lao động nghỉ lễ và tết theo quy định của Bộ luật lao động Người lao động có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên nghỉ phép 12 ngày năm, nếu làm 12 tháng thì sớ ngày phép tính theo tỷ lệ thời gian làm việc Ngoài năm làm việc, người lao động cộng thêm ngày nghỉ phép - Nghỉ ốm, thai sản: Người lao động ốm đau khám bệnh và điều trị tại các sở y tế theo chế độ Bảo hiểm xã hội và hưởng trợ cấp ốm đau theo quy định của Bảo hiểm xã hội - Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang thoáng mát Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động tn thủ nghiêm ngặt • Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: - Chính sách lương: Cơng ty xây dựng sách tiền lương riêng thơng qua Quy chế trả lương phù hợp với ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ các chế độ theo Quy định của nhà nước Hệ số lương xác định dựa trình độ, cấp bậc và tay nghề của người lao động, đảm bảo phù hợp với lực và công việc của người, khún khích cán cơng nhân viên của cơng ty làm việc hăng say, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của cơng ty 28 - Chính sách thưởng: Công ty thực hiện chế độ thưởng định kỳ hàng Quý, tháng và năm cho người lao động kết quả lao động qua chấm điểm hàng tháng để đánh giá xếp loại lao động theo các mức A, B, C và không xếp loại Bên cạnh có thưởng đột xuất, thưởng tiết kiệm hàng tháng cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, làm tốt công tác thực hành tiết kiệm sản xuất Ngoài ra, Cơng ty cịn có chế độ thưởng lương vào và cuối năm tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm và quỹ tiền lương của năm phê duyệt - Bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cơng ty trích nộp theo quy định hiện hành Công ty thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo Luật lao động, Luật Bảo hiểm Xã hội và tổ chức khám sức khoe định kỳ cho cán nhân viên - Chính sách ưu đãi cổ phiếu cho cán nhân viên: Nhằm tạo gắn bó lâu dài cán nhân viên với Công ty Công ty thực hiện sách hỗ trợ cán nhân viên của Công ty mua cổ phần với giá ưu đãi Công ty chuyển sang hình thức Công ty cổ phần • Chính sách đào tạo nguồn lao động Đầu tư đào tạo nguồn lao động đầu vào cho doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp là nâng cao sản lượng và chất lượng các sản phẩm Tổ chức cho công nhân học tập kinh nghiệm sản xuất các nhà máy hiện đại Chính sách tài chính: Năm tài của Cơng ty bắt đầu từ 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm Báo cáo tài của Công ty lập và trình bày phù hợp với các chuẩn mực kế toán của Việt Nam 29 30 31 Các sách tài bản: - Chính sách sáng tạo vớn cần thiết cho thực hiện chiến lược: để thực hiện các dự án của công ty năm tới cơng ty cần có các biện pháp huy động vốn từ các nguồn vốn vay ngân hàng, trích phần lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư, huy động vốn từ việc phát hành cổ phiếu 32 - Dự toán ngân sách tài chính: Dự toán ngân sách cho năm 2010 là Mức lương trung bình cho nhân viên tăng 12% từ năm 2007 – 2008 Thu nhập bình quân của Cán nhân viên của Công ty: Năm 2007: 3.750.000 đồng/tháng Năm 2008: 4.200.000 đồng/tháng Dự kiến mức lương cho năm 2010 là vào khoảng triệu đồng/tháng/ nhân viên Như dự toán ngân sách cho lương nhân viên là 16,8 tỷ Tiền thưởng cho nhân viên khoảng tỷ Trong các năm tiếp theo số liệu này sẽ thay đổi khoảng – 10% Riêng lương nhân viên thì sẽ tùy thuộc vào lượng nhân viên tăng thêm nhu cầu mở rộng quy mơ sản xuất Ngoài cịn tiền bảo hiểm cho nhân viên chiếm tới 19% / tổng sớ lương Dự kiến chi phí cho quản lý doanh nghiệp vào năm 2010 là khoảng tỷ tăng khoảng 8% so với năm 2009 Trong các năm tiếp theo chi phí này tăng khoảng – 8% năm Dự toán chi phí bán hàng cho năm 2010 là vào khoảng 5,5 tỷ Trong các năm tiếp theo nhu cầu mở rộng thị trường tiêu thụ nên chí phí này tăng khoảng % Đặc biệt là giai đoạn mà công ty tung sản phẩm chi phí này tăng lên 10% năm Dự kiến ngân sách cho việc nghiên cứu các sản phẩm chiếm khoảng tỷ đồng Trong nguồn vốn cho việc này sử dụng chủ yếu nguồn vớn trích từ lợi nhuận sau th́ và vớn vay Ngoài nhiều việc Maketing cho sản phẩm mới, đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ mới, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị Chi phí cho việc mua sắm máy móc,thiết bi tùy thuộc vào máy móc cơng nghệ mà cơng ty đầu tư tương lai và nguồn ngân sách mà công ty dự định cho việc mua sắm thiết bị Chí phí cho 33 hoạt động Maketing dự kiến vào khoảng tỷ/ năm Ngân sách dành cho công tác này sẽ tăng đáng kể công ty tung sản phẩm Việc sửa chữa, tu, bảo dưỡng dự kiến chi phí ngân sách là tỷ đồng Dự kiến ngân sách tài cho các hoạt động khác là tỷ * Chính sách cổ tức Căn theo quy định của Luật doanh nghiệp, Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Đại hội đồng cổ đơng thơng qua, sách phân phới cổ tức Hội đồng quản trị đề nghị và Đại hội đồng cổ đông quyết định sau: - Công ty chi trả cho cổ đông công ty kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ tài khác theo quy định của pháp luật - Cổ đông chia cổ tức tương đương với phần vớn góp và tùy theo đặc điểm tình hình kinh doanh theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị toán cổ tức kỳ nếu xem xét thấy việc chi trả này là phù hợp với khả sinh lời của Công ty và tình hình điều kiện của Công ty cho phép - Tỷ lệ cổ tức sẽ Đại hội đồng cổ đông quyết định dựa đề xuất của Hội đồng quản trị, với là kết quả hoạt động kinh doanh của năm hoạt động và phương án hoạt động kinh doanh của các năm tới Năm 2007 2008 2009 Tỷ lệ chi trả cổ tức vốn điều lệ 18%/năm 18%/năm 18%/năm Chính sách sản xuất: 34 Tương đưuơng 1800 đồng/cổ phiếu 1800 đồng/ cổ phiếu 1800 đồng/cổ phiếu Tình hình thực hiện so với kế hoạch năm 2009 Với định hướng mở rộng và phát triển rõ ràng và tập trung vào mảng mang lại doanh thu và lợi nhuận cao với kết quả kinh doanh khả quan mà Công ty đạt quá khứ, Cơng ty hoàn toàn có sở vững chắc để đạt mục tiêu đề cho năm 2010 nói riêng và mục tiêu phát triển bền vững của Công ty năm tiếp theo Thực tế năm 2009, Công ty sản xuất 57,943 triệu lít bia (so với kế hoạch là 48,000triệu lít, vượt kế hoạch đề 20,7%) với doanh thu thuần đạt 335,238 triệu đồng (so với kế hoạch là 279,810 triệu đồng), lợi nhuận trước thuế đạt 23,000 triệu đồng (so với kế hoạch là 16,000 triệu đồng) Công ty sẽ tiếp tục thực hiện tốt nhu cầu gia công bia chai Hà Nội của công ty mẹ là Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội Năm 2009 Công ty ký hợp đồng với HABECO gia cơng 30 triệu lít bia Hà Nội (01 triệu lít 35 bia chai Hà nội Lager và 29 triệu lít bia Hà nội nhãn đo) và năm 2010 dự kiến sẽ tiếp tục gia công là 30 triệu lít bia Hà Nội (02 triệu lít bia Hà nội Lager và 28 triệu lít bia Hà nội đo) Bên cạnh đó, Cơng ty triển khai xây dựng và mở rộng hệ thống phân phối bia Hải Dương tại các huyện tỉnh và mở rộng sang các huyện của các tỉnh thành lân cận của Công ty Định hướng năm tiếp theo, sau khai thác hết công suất hiện tại của nhà máy sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cơng suất lên 100 triệu lít bia/năm, sẽ phát triển sản phẩm Bia chai Hải Dương theo hướng đa dạng và nghiên cứu sản xuất sản phẩm bia lon Bên cạnh có tính đến mở rộng sang sản xuất kinh doanh mặt hàng nước giải khát Trong quá trình sản xuất công ty cần trọng vào yếu tố môi trường Sản lượng của công ty nên tăng nhanh vào mùa hè và chậm lại vào mùa đông Sản lượng sản xuất cần phải tiêu thụ hết, đặc biệt là sản phẩm bia Hơi Sản lượng hàng tồn kho không để tồn quá nhiều IV Xây dựng chương trình hành động Chương trình hành động: Về việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm bia Lon thì hiện công ty có dự án, nhiên khó khăn khủng hoảng của kinh tế năm 2008, 2009 nên công ty chưa thực hiện Do vào đầu năm 2010 công ty sẽ băt đầu nghiên cứu và sản xuất thử nghiêm trước đưa vào sản xuất thức vào năm 2012 Việc này sẽ giao cho phòng kĩ thuật tiến hành và người điều hành trực tiếp là trưởng phòng kĩ thuật, giám sát tiến độ của ban kiểm tra Các bảo cáo tiến độ của dự án phải thường xuyên trình lên ban giám đớc Các phịng ban khác có nhiệm vụ hợp tác chặt chẽ với phòng kĩ thuật Việc nghiên cứu nước giải khát dự tính sẽ triển khai nghiên cứu vào 2/ 2011 Do để tạo loại nước giải khát có tính khác biệt so với các loại nước giải khát 36 sẵn có thị trường nên địi hoi phải có thời gian nghiên cứu khá dài Như dự kiến vào 2/ 2012 công ty sẽ sản xuất, bán thử sản phẩm này và lấy ý kiến của người tiêu dùng sau sẽ quyết định là sản xuất hay tiếp tục nghiên cứu Việc này giao cho phòng kĩ thuật và người điều hành dự án này là trưởng phòng kĩ thuật Việc kiểm tra tiến độ của dự án này giao cho ban kiểm tra Báo cáo tiến độ phải thường xuyên báo cáo lên cho ban giám đốc Các phịng ban khác có nhiệm vụ hợp tác chặt chẽ với phịng kĩ thuật Về cơng tác Maketing, doanh nghiệp nên cố gắng đầu tư vào công tác này Đặc biệt khâu phân phối các sản phẩm của công ty Cần trọng các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm Việc này giao cho phòng thị trường và tiêu thụ Người chịu trách nhiệm là trưởng phịng Về cơng tác đào tạo nguồn nhân lực và xét tuyển nhân viên cho cơng ty giao cho phịng tổ chức lao động hành và ban giám đớc (nếu tuyển nhân viên vào các công việc và chức vụ quan trọng) Công tác sản xuất cần trọng nâng cao sản lượng Thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc Xây dựng sở vật chất đáp ứng cho mở rộng sản xuất và đời của sản phẩm V Xây dựng biện pháp kiểm tra: Thành lập ban kiểm soát, kiểm tra giám sát các hoạt động của cơng ty Thường xun có các hành động kiểm tra đột xuất Khơng loại trừ phịng ban nào Nghiêm túc việc kiểm tra kiểm soát Khi tiến hành kiểm tra phải trung thực, cẩn thận Thường xuyên kiểm tra tiến độ các dự án mà công ty tiến hành Cần có các bản báo cáo chi tiết và thường xuyên cho ban giám đốc - Kiểm tra chất lượng: Trong năm vừa qua, ngoài việc trọng ứng dụng công nghệ hiện đại, 37 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương cịn quan tâm đến thực hiện tớt quy trình quản lý chất lượng sản phẩm nhằm khẳng định uy tín của sản phần Bia Hải Dương thị trường Hiện tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Ngày 03/9/2008 Công ty tổ chức Global Certification Vương Quốc Anh cấp giấy chứng nhận số 8492921059 thực hiện tốt hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Cùng với việc trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, Công ty ln tìm tịi và phát triển hệ thớng quản lý chất lượng của mình phù hợp và mang lại hiệu quả sản xuất cao Theo đó, dự kiến đến tháng 10/2009 Công ty sẽ chuyển sang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 (ISO 9001 phiên bản 2008) và triển khai xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 Với kết hợp của Bộ phận kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm cuối và Bộ phận kiểm tra các khâu quá trình sản xuất theo quy trình ISO Các công đoạn quá trình sản xuất bia của Công ty kiểm soát chặt chẽ với tính tự quản cao Nguyên vật liệu đầu vào sản xuất, sản phẩm bia thành phẩm kiểm soát chặt chẽ theo các tiêu chuẩn Cơng bớ Điều này góp phần làm chất lượng bia của Công ty ngày càng cao và ổn định Các sản phẩm bia của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương khẳng định lịng tin và uy tín đới với khách hàng và ngoài tỉnh - Kiểm tra tiến độ: việc kiểm tra tiến độ nghiên cứu các sản phẩm cần phải thực hiện thường xuyên, định kỳ có các báo cáo cho ban giám đớc 38 ... phần Bia Hà Nội - Thái Bình 25.074 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Quảng Bình 19.723 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Kim Bài 8.200 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hồng Hà 5.065 Công ty Cổ phần... Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội 139.203 Cơng ty Cổ phần Bia Thanh Hóa 78.347 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương 48.963 Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Phịng 43.128 Cơng ty Cổ. .. 01/2009/TCTy - BHD ngày 31/3/2009 Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu Nước giải khát Hà Nội với Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương Với kế hoạch sản lượng của Tổng công ty Bia - Rượu