Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang

120 18 0

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1

/ 120 trang

Thông tin tài liệu

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang; Chương 1. Cơ sở lý luận về bảng điểm cân bawbgf áp dụng tại đơn vị ngân hàng; Chương 2. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kiên Giang; Chương 3. Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang.

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:18

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

HTNB Hạch toán ngoại bảng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — ch.
toán ngoại bảng Xem tại trang 9 của tài liệu.

TNNB Thu nhập ngoại bảng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — hu.
nhập ngoại bảng Xem tại trang 9 của tài liệu.

DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — hi.
ệu Xem tại trang 10 của tài liệu.

DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ Xem tại trang 11 của tài liệu.

1.2. TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TRONG CÁC - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — 1.2..
TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TRONG CÁC Xem tại trang 18 của tài liệu.

“Nguyên tắc của các tổ chức dẫn đầu thị trường”. Bảng 1.2 trình bày ba nguyên tắc - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — guy.
ên tắc của các tổ chức dẫn đầu thị trường”. Bảng 1.2 trình bày ba nguyên tắc Xem tại trang 24 của tài liệu.

Bảng 1.2. Bảng phân biệt các thước đo kết quả và thước đo hiệu suất - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 1.2..
Bảng phân biệt các thước đo kết quả và thước đo hiệu suất Xem tại trang 30 của tài liệu.

Mối quan hệ nhân quả là rất quan trọng trong Bảng điểm cân bằng bởi nó phân biệt mô hình này với các mô hình quản lý khác - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — i.
quan hệ nhân quả là rất quan trọng trong Bảng điểm cân bằng bởi nó phân biệt mô hình này với các mô hình quản lý khác Xem tại trang 32 của tài liệu.

Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức tại BIDV Kiên Giang * Chức năng nhiệm vụ các phòng: - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Hình 2.1..
Sơ đồ tổ chức tại BIDV Kiên Giang * Chức năng nhiệm vụ các phòng: Xem tại trang 46 của tài liệu.

- Bước 5: Thống nhất cácmục tiêu, mô hình kinh doanh và xác định các thiếu hụt và sáng kiến chiến lược; - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — c.
5: Thống nhất cácmục tiêu, mô hình kinh doanh và xác định các thiếu hụt và sáng kiến chiến lược; Xem tại trang 51 của tài liệu.

2.2.1.1. Tình hình tài chính tại BIDV Kiên Giang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — 2.2.1.1..
Tình hình tài chính tại BIDV Kiên Giang Xem tại trang 52 của tài liệu.

Bảng 2.3 thể hiện chi tiết đo lường thành quả hoạt động đối với từng chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 2.3.
thể hiện chi tiết đo lường thành quả hoạt động đối với từng chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra Xem tại trang 56 của tài liệu.

Bảng 2.5. Các chỉ tiêu về quy trình hoạt động nội bộ - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 2.5..
Các chỉ tiêu về quy trình hoạt động nội bộ Xem tại trang 63 của tài liệu.

Bảng 3.1: Lập các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2016 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 3.1.
Lập các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2016 Xem tại trang 80 của tài liệu.

đo “mức độ hài lòng về sự hỗ trợ công việc của nhân viên”. Một phần trong bảng khảo sát mức độ hài lòng nhân viên (nhóm 2- Bảng khảo sát nhân viên-Phụ lục 11) cho thấy được sự phản hồi từ nhân viên về khả năng tiếp cận thông tin - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — o.
“mức độ hài lòng về sự hỗ trợ công việc của nhân viên”. Một phần trong bảng khảo sát mức độ hài lòng nhân viên (nhóm 2- Bảng khảo sát nhân viên-Phụ lục 11) cho thấy được sự phản hồi từ nhân viên về khả năng tiếp cận thông tin Xem tại trang 84 của tài liệu.

Bảng 3.3: Trọng số theo từng phương diện - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 3.3.
Trọng số theo từng phương diện Xem tại trang 87 của tài liệu.

Bảng 3.4. Tỷ trọng theo từng mục tiêu chiến lược trên BSC chi nhánh - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 3.4..
Tỷ trọng theo từng mục tiêu chiến lược trên BSC chi nhánh Xem tại trang 88 của tài liệu.

Bảng 3.5. Tần suất đo lường cácmục tiêu - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng 3.5..
Tần suất đo lường cácmục tiêu Xem tại trang 89 của tài liệu.

- Tổng thu nợ hạch toán ngoại bảng. - Tổng chênh lệch thu chi. - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — ng.
thu nợ hạch toán ngoại bảng. - Tổng chênh lệch thu chi. Xem tại trang 97 của tài liệu.

Phụlục 1: Bảng điểm cân bằng của BIDV Kiên Giang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — h.
ụlục 1: Bảng điểm cân bằng của BIDV Kiên Giang Xem tại trang 97 của tài liệu.

Bảng các thước đo cho phương diện tài chính theo từng chủ đề chiến lược Chủ đề chiến lược - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng c.
ác thước đo cho phương diện tài chính theo từng chủ đề chiến lược Chủ đề chiến lược Xem tại trang 100 của tài liệu.

Bảng các thước đo cho phương diện quy trình hoạt động nội bộ Quy - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng c.
ác thước đo cho phương diện quy trình hoạt động nội bộ Quy Xem tại trang 101 của tài liệu.

Mối quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong Bảng điểm cân bằng của Metro Bank - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — i.
quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong Bảng điểm cân bằng của Metro Bank Xem tại trang 104 của tài liệu.

Bảng tóm tắt cácmục tiêu và thước đo dành cho Bảng điểm cân bằng của Metro Bank - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — Bảng t.
óm tắt cácmục tiêu và thước đo dành cho Bảng điểm cân bằng của Metro Bank Xem tại trang 105 của tài liệu.

Cụ thể điểm được thể hiện trong bảng sau: - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — th.
ể điểm được thể hiện trong bảng sau: Xem tại trang 111 của tài liệu.

BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘNHÂN VIÊN ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang — BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘNHÂN VIÊN ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG Xem tại trang 112 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

đo lường và đánh giá thành quả học tập

Trích đoạn

Phương diện khách hàng

Phương diện quy trình hoạt động nội bộ

Phương diện học hỏi và phát triển

Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế

QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ

Chiến lược kinh doanh của BIDV Kiên Giang

XÁC ĐỊNH CÁC THƯỚC ĐO, CHỈ TIÊU VÀ HÀNH ĐỘNG

TRIỂN KHAI VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG

Tài liệu cùng người dùng

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
139 77 0
Hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng NNPTNT chi nhánh tỉnh Kiên Giang Hoàn thiện hệ thống kiểm toán nội bộ trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng NNPTNT chi nhánh tỉnh Kiên Giang
120 18 0
Quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh Huyện Cư M’gar, Bắc Đăk Lăk Quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh Huyện Cư M’gar, Bắc Đăk Lăk
110 7 0
Hệ thống tích hợp Web Application Firewall và vấn đề bảo vệ tấn công ứng dụng Web tại Trường cao đẳng Kiên Giang Hệ thống tích hợp Web Application Firewall và vấn đề bảo vệ tấn công ứng dụng Web tại Trường cao đẳng Kiên Giang
94 11 0
Hoàn thiện kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Minh Long Quảng Ngãi Hoàn thiện kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Minh Long Quảng Ngãi
94 2 0
Hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Chính sách Xã hội Chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi Hoàn thiện kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Chính sách Xã hội Chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi
115 10 0

Tài liệu liên quan

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
120 18 0
Vận dụng thẻ cân bằng điểm (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP An Bình Vận dụng thẻ cân bằng điểm (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP An Bình
109 930 16
Vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC (balanced scorecard) để đánh giá thành quả hoạt động tại chi cục thuế quận 8 Vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC (balanced scorecard) để đánh giá thành quả hoạt động tại chi cục thuế quận 8
104 20 0
Vận dụng thẻ điểm cân bằng để hoàn thiện hệ thống đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc sài gòn Vận dụng thẻ điểm cân bằng để hoàn thiện hệ thống đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc sài gòn
122 23 0
Áp dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard bsc) để đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần may xuất khẩu phan thiết Áp dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard bsc) để đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần may xuất khẩu phan thiết
152 114 2
Vận dụng bảng cân bằng điểm để đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần xây dựng UI (UNICONS) Vận dụng bảng cân bằng điểm để đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại công ty cổ phần xây dựng UI (UNICONS)
134 426 1
VẬN DỤNG BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM ĐỂ ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG UI (UNICONS) VẬN DỤNG BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM ĐỂ ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG UI (UNICONS)
134 429 0
Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng
9 400 0