1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang

120 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 120
Dung lượng 1,79 MB

Nội dung

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang; Chương 1. Cơ sở lý luận về bảng điểm cân bawbgf áp dụng tại đơn vị ngân hàng; Chương 2. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kiên Giang; Chương 3. Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang.

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:18

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

HTNB Hạch toán ngoại bảng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
ch toán ngoại bảng (Trang 9)
TNNB Thu nhập ngoại bảng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
hu nhập ngoại bảng (Trang 9)
DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
hi ệu (Trang 10)
DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ (Trang 11)
1.2. TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TRONG CÁC - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
1.2. TỔNG QUAN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TRONG CÁC (Trang 18)
“Nguyên tắc của các tổ chức dẫn đầu thị trường”. Bảng 1.2 trình bày ba nguyên tắc - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
guy ên tắc của các tổ chức dẫn đầu thị trường”. Bảng 1.2 trình bày ba nguyên tắc (Trang 24)
Bảng 1.2. Bảng phân biệt các thước đo kết quả và thước đo hiệu suất - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 1.2. Bảng phân biệt các thước đo kết quả và thước đo hiệu suất (Trang 30)
Mối quan hệ nhân quả là rất quan trọng trong Bảng điểm cân bằng bởi nó phân biệt mô hình này với các mô hình quản lý khác - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
i quan hệ nhân quả là rất quan trọng trong Bảng điểm cân bằng bởi nó phân biệt mô hình này với các mô hình quản lý khác (Trang 32)
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức tại BIDV Kiên Giang * Chức năng nhiệm vụ các phòng: - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức tại BIDV Kiên Giang * Chức năng nhiệm vụ các phòng: (Trang 46)
- Bước 5: Thống nhất cácmục tiêu, mô hình kinh doanh và xác định các thiếu hụt và sáng kiến chiến lược; - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
c 5: Thống nhất cácmục tiêu, mô hình kinh doanh và xác định các thiếu hụt và sáng kiến chiến lược; (Trang 51)
2.2.1.1. Tình hình tài chính tại BIDV Kiên Giang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
2.2.1.1. Tình hình tài chính tại BIDV Kiên Giang (Trang 52)
Bảng 2.3 thể hiện chi tiết đo lường thành quả hoạt động đối với từng chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 2.3 thể hiện chi tiết đo lường thành quả hoạt động đối với từng chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra (Trang 56)
Bảng 2.5. Các chỉ tiêu về quy trình hoạt động nội bộ - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 2.5. Các chỉ tiêu về quy trình hoạt động nội bộ (Trang 63)
Bảng 3.1: Lập các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2016 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 3.1 Lập các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2016 (Trang 80)
đo “mức độ hài lòng về sự hỗ trợ công việc của nhân viên”. Một phần trong bảng khảo sát mức độ hài lòng nhân viên (nhóm 2- Bảng khảo sát nhân viên-Phụ lục 11) cho thấy được sự phản hồi từ nhân viên về khả năng tiếp cận thông tin - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
o “mức độ hài lòng về sự hỗ trợ công việc của nhân viên”. Một phần trong bảng khảo sát mức độ hài lòng nhân viên (nhóm 2- Bảng khảo sát nhân viên-Phụ lục 11) cho thấy được sự phản hồi từ nhân viên về khả năng tiếp cận thông tin (Trang 84)
Bảng 3.3: Trọng số theo từng phương diện - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 3.3 Trọng số theo từng phương diện (Trang 87)
Bảng 3.4. Tỷ trọng theo từng mục tiêu chiến lược trên BSC chi nhánh - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 3.4. Tỷ trọng theo từng mục tiêu chiến lược trên BSC chi nhánh (Trang 88)
Bảng 3.5. Tần suất đo lường cácmục tiêu - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng 3.5. Tần suất đo lường cácmục tiêu (Trang 89)
- Tổng thu nợ hạch toán ngoại bảng. - Tổng chênh lệch thu chi. - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
ng thu nợ hạch toán ngoại bảng. - Tổng chênh lệch thu chi. (Trang 97)
Phụlục 1: Bảng điểm cân bằng của BIDV Kiên Giang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
h ụlục 1: Bảng điểm cân bằng của BIDV Kiên Giang (Trang 97)
Bảng các thước đo cho phương diện tài chính theo từng chủ đề chiến lược Chủ đề chiến lược - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng c ác thước đo cho phương diện tài chính theo từng chủ đề chiến lược Chủ đề chiến lược (Trang 100)
Bảng các thước đo cho phương diện quy trình hoạt động nội bộ Quy - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng c ác thước đo cho phương diện quy trình hoạt động nội bộ Quy (Trang 101)
Mối quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong Bảng điểm cân bằng của Metro Bank - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
i quan hệ nhân quả giữa các thước đo trong Bảng điểm cân bằng của Metro Bank (Trang 104)
Bảng tóm tắt cácmục tiêu và thước đo dành cho Bảng điểm cân bằng của Metro Bank - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
Bảng t óm tắt cácmục tiêu và thước đo dành cho Bảng điểm cân bằng của Metro Bank (Trang 105)
Cụ thể điểm được thể hiện trong bảng sau: - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
th ể điểm được thể hiện trong bảng sau: (Trang 111)
BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘNHÂN VIÊN ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG - Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường và đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng BIDV Kiên Giang
BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘNHÂN VIÊN ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG ĐỐI VỚI BIDV KIÊN GIANG (Trang 112)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Phương diện khách hàng

Phương diện quy trình hoạt động nội bộ

Phương diện học hỏi và phát triển

Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ Chiến lược kinh doanh của BIDV Kiên Giang XÁC ĐỊNH CÁC THƯỚC ĐO, CHỈ TIÊU VÀ HÀNH ĐỘNG TRIỂN KHAI VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w