1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc

139 78 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 139
Dung lượng 1,94 MB

Nội dung

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc; Chương 1. Cơ sở lý luận về phương pháp thẻ điểm cân bằng và đánh giá kết quả hoạt động; Chương 2. Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc; Chương 3. Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc.

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:25

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT (Trang 9)
DANH MỤC CÁC BẢNG - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
DANH MỤC CÁC BẢNG (Trang 10)
bảng Tên bảng Trang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
b ảng Tên bảng Trang (Trang 10)
bảng Tên bảng Trang - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
b ảng Tên bảng Trang (Trang 11)
Hình 1.1. BSC đưa ra một mô hình để biến chiến lược thành những hành động cụ thể - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 1.1. BSC đưa ra một mô hình để biến chiến lược thành những hành động cụ thể (Trang 25)
Bảng 1.1. Các mục tiêu và thang đo của phương diện tài chính - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng 1.1. Các mục tiêu và thang đo của phương diện tài chính (Trang 30)
Hình 1.2. Mối quan hệ các thước đo của phương diện khách hàng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 1.2. Mối quan hệ các thước đo của phương diện khách hàng (Trang 32)
Bảng 1.2. Các mục tiêu và thang đo của phương diện khách hàng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng 1.2. Các mục tiêu và thang đo của phương diện khách hàng (Trang 32)
Hình 1.4. Mối quan hệ của các thước đo trong phương diện học hỏi và phát triển - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 1.4. Mối quan hệ của các thước đo trong phương diện học hỏi và phát triển (Trang 36)
Hình 1.5. Mô hình mối quan hệ nhân – quả của các thước đo - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 1.5. Mô hình mối quan hệ nhân – quả của các thước đo (Trang 37)
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ghi chú: Quan hệ trực tuyến - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ghi chú: Quan hệ trực tuyến (Trang 46)
2.3.1.1. Tình hình tài chính của Công ty - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
2.3.1.1. Tình hình tài chính của Công ty (Trang 50)
Bảng 2.2. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty qua 2 năm 2014-2015 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng 2.2. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty qua 2 năm 2014-2015 (Trang 52)
Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy doanh thu của công ty năm 2014 đạt 29.404.386.035 đồng, năm 2015 đạt hơn 37.921.841.687 đồng, tăng 29 % so với năm 2014 tương ứng với 8.517.455.652 tỷ đồng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
ua bảng báo cáo kết quả kinh doanh ta thấy doanh thu của công ty năm 2014 đạt 29.404.386.035 đồng, năm 2015 đạt hơn 37.921.841.687 đồng, tăng 29 % so với năm 2014 tương ứng với 8.517.455.652 tỷ đồng (Trang 53)
Bảng 2.8: Các chỉ tiêu đo lường tài chính của công ty - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng 2.8 Các chỉ tiêu đo lường tài chính của công ty (Trang 59)
Hình 2.2. Đồ thị biểu diễn kết quả khảo sát chất lượng hạng mục thi công - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 2.2. Đồ thị biểu diễn kết quả khảo sát chất lượng hạng mục thi công (Trang 62)
Hình 2.3. Đồ thị biểu diễn kết quả khảo sát chất lượng chỉ tiêu ngoài hạng mục thi công - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 2.3. Đồ thị biểu diễn kết quả khảo sát chất lượng chỉ tiêu ngoài hạng mục thi công (Trang 63)
a. Tình hình học hỏi phát triển của Công ty - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
a. Tình hình học hỏi phát triển của Công ty (Trang 67)
Bảng 2.14. Bảng đánh giá, phân loại nhân viên năm 2015 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng 2.14. Bảng đánh giá, phân loại nhân viên năm 2015 (Trang 70)
mà công ty có những chiến lược phù hợp riêng với tinh hình đặc điểm kinh doanh hiện tại - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
m à công ty có những chiến lược phù hợp riêng với tinh hình đặc điểm kinh doanh hiện tại (Trang 82)
Hình 3.2. Bản đồ chiến lược - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Hình 3.2. Bản đồ chiến lược (Trang 83)
Phụ lục 03: Bảng đánh giá nhận xét nhân sự - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
h ụ lục 03: Bảng đánh giá nhận xét nhân sự (Trang 108)
Phụ lục 09: Bảng triển khai chiến lược về phương diện tài chính - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
h ụ lục 09: Bảng triển khai chiến lược về phương diện tài chính (Trang 125)
Phụ lục 10: Bảng triển khai chiến lược về phương diện khách hàng - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
h ụ lục 10: Bảng triển khai chiến lược về phương diện khách hàng (Trang 126)
Bảng Bảng triển khai chiến lược về phương diện khách hàng 2015 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
ng Bảng triển khai chiến lược về phương diện khách hàng 2015 (Trang 126)
Bảng triển khai chiến lược về phương diện hoạt động kinh doanh nội bộ 2015 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng tri ển khai chiến lược về phương diện hoạt động kinh doanh nội bộ 2015 (Trang 128)
Phụ lục 1 2: Bảng triển khai chiến lược về phương diện học hỏi và phát triển Bảng triển khai chiến lược về phương diện học hỏi và phát triển 2015 - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
h ụ lục 1 2: Bảng triển khai chiến lược về phương diện học hỏi và phát triển Bảng triển khai chiến lược về phương diện học hỏi và phát triển 2015 (Trang 130)
Phần trăm doanh thu từ loại hình - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
h ần trăm doanh thu từ loại hình (Trang 132)
Bảng khảo sát sự hài lòng của nhân viên - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
Bảng kh ảo sát sự hài lòng của nhân viên (Trang 136)
- Nắm rõ khối lượng thi công thực tế hoàn thành - Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Thủy Lợi Bá Phúc
m rõ khối lượng thi công thực tế hoàn thành (Trang 136)

TRÍCH ĐOẠN

Phương diện học hỏi và phát triển

ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG

Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ

QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG Tầm nhìn và chiến lược của Công ty xây dựng Xác định tầm nhìn và chiến lược của công ty TNHH Xây Dựng Vận dụng các khía cạnh của thẻ cân bằng điểm trong đánh giá PHƯƠNG TRÌNH CÂN BẰNG ĐIỂM CỦA VIỆC TRIỂN KHA

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN