Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 76 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
76
Dung lượng
370,41 KB
Nội dung
!"# I- Giới thiệu vềhệthốngquản ly' chấtlượng ISO 9001:2000 : $%&'()*+,- $#/ .# ! "#$%&'()*+'*,-. /$01 2# &31$0/(4&56% 7 *89 !%:%* ! "27*24 !;)#<=<2> ;. /$01 2#7?@#$01 2#) %)AB>. C;,33/<>D, =2>E)# 1D=</#04'/. 8/ 7 F()*+,- $#/ .0(12(3# GH,3=8/7 G"*>7 G" . B,I7 G&#JK(/C7 GL/&#J24()*+7 GL)&*<7 GM&D1" E"827 GM 2NO*-=307 4567089:;()< *+,- $#/ .# * Lợi ích khi xây dựng và áp dụng ISO 9001: 2000 vềquảnlýnội bộ# PM)*+1 2#8 B=2() PQ !. *>@#*>()*+/2()> 1 2#7 P>/#92#*=2RS#. $07 PTC=.44( 2U%/()*+7 PQ V'* *-J=)#!E)V'8 1 IEW1<-#*+/X*"7 SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 1 - PYZE//(/CE)V'81 ='#1D=< '*,-E)#7 PT" =E"4'=,-[ J. 24()*+H24 '*,-,-0JE\@#(!L9)&E)#= (C *>=281 . (@9/#1<*-&"E" D,I7 * Lợi ích khi xây dựng và áp dụng ISO 9001: 2000 về đối ngoại: P) . 8/7Y]D!=;' *,-E)#. L9 P^/#0_`. Q=Q,3=;()*+'*,- P^K*>*_8/( =20`8)'#E) #=1D=<. T 2#7 PQ *-&,U>%A!=8)> D ,I,3=(4&7L.4=#/ZD#,& > 7 Pa/%`,-)>,-EU%C] /1 2#/D,I%:%=20J24()*+' *,-#N-#bc7 P?'0J24()*+#N-#E\@#1 2# &82,-;%>=I =C8/#)//*>24() *+'*,-. 1 2#7 +=>/# ?@()*+,- $#/ .# SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 2 - "2(A9B4"4C37D<7;EF8'# d<eb/2. ()*+f*> d<gbM)*+X*" d<hb"2E)# d<ib^*,I#!=)& H24()*+bc1" 9C()*+K(/C*' #_[ *#,U.&CE)#7bc* 9C'4=2)%)'*,-. $09C*+, $0>2() j,)&*<= =D&> D,I7 /%708*+,- $#/ .; !"# SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 3 - ,IJ#E;8&(4&k$01 2#j,k(4 #)O!E/!-#Z> ,U 2C7M)*+'*,-,-*%2#/#&"A >,U>O *"> . $0 1 2#j,E0> . ;8&. k(4 7almL j=J n U, o p *,U q p E n # n 1 q = q % * o q = r r n p %9 q =L9almL( p V1, q = r p #1 q q 9 p MsLsK n bc= r VK,9 q q = q 8 p q E n V p 81 n L97 H2>24()*'*,-9 >KEUX E b SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 4 - QMR BGĐ KHỐI QL KHỐI KD VP TCNS&ĐT KH&TT KT KT&KSNB VPGD 11 QLDT TXV& TD DN DVTC DV& TDCN UTQLVĐT VPGD 10 ĐT VPGD 12 CN VT CN TP.HCM GĐCN QMRCN GĐCN QMRCN TT&CNTH HCQT KH&TL HCQT KT KSNB TDTCKT DVTCTCKT ĐT DVTCCN KH&TL KT KSNB TDTCKT DVTCTCKT ĐT DVTCCN VPGD 20 VPGD 21 VPGD30 Mối quanhệ chỉ đạo Mối quanhệ hợp tác & phối hợp nghiệp vụ +=>G#+HIJ9K9LM&BNOM4P"9Q4RSM&"TU !" SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 5 - st o =, q p #1 q q 9 p ( n * p p *,U q almLb p n p E n # n 1 q = q n L9 n 8 9 q g*t o =, q t p b uV p #=9 p t p 1 q p 1, q p r ,7 uH9 q =9 p 7 uH q 9 q t p 1 q 7 uH q 9 q r t p n p 7 uH q 9 q ,= p r t p r q 7 uH q 9 q r ,7 ^ q 1 q * o q = r p *,U q b^ q 1 q * o q p *,U q 5Mdv6 n almL* r a p ? p 9 p a q H9 r H r 7Y2"&' 1 2#"2O2()=1C,-/>j ,)&,IV24,I#<';=wQ,I>12 *>=;'*,-w5M *d KKvK#KEK =KPMdv6VMdv,- Z,wd=% *>O/2=(;>)%)/ (/C&)24()*+'*,-,-&*J#"2=1 Cw7Mdv r p q 9 r q p p q = r ( r q E b u^ n % n r p ( p t r n q 9 p M n * p p *,U q ,U q p * q #= r 1t r K n bc7 u p n q , p = r q 9 p ( n * p p *,U q r ( q n = q p #, p p r n 8 p r 9 n , p 7 ux p p *s o q p # U= r = q , q q n q 9 p M n * p p *,U q = r p 8 p q n p 7 us q =U p p 9 n , p = r r ,U p = r p = p r *( U p q 9 p ( n * p p *,U q 7 9W# ^Z;424()*!'*,-almL"2V1"2 4=%)'*,-/(/C24()*!'*,-7 X?YW !"#5d<y7c7LlQ bc67 SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 6 - +=>E# H24(&(C lxaM H,31z%Zz(D% XEU'*,- +=>W !" P$ '*,-!E/'*,-<'*,-bLsLLs= dLs. 91?/4L9% EW $=%$EZ#N-# =3[/>#/Z. L97L/=%)'*,-Z2. ,UD,3. % s>=/ 8&. J#Z/%= L9/#04'/. 8/%AE)#1D=< 1>'*,- 7 PH24(&(C=(D%bs/=%)1?/4 L9{,I,-.(;% EW $%$E7Q1=%) (D(;>/2. ,I =(/C/ 2#=/0C""2=8ZE/9=27 Pl%)#/#(OX4%bL/=%)#/#(1$ L9/U( %*( % O),3>. L9,-J#J[;X,,-Z3K,I9= ,-) |K%lKs |L9%/777;,-8ZE/,I V7 PH,31z"2%ZzbH,31z"2%Zz*/*2 1s>/#_% 9,-.(;% =OZ &EW $8&7L/*2(D,31z<Z/9=2 SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 7 - STCL, CSCL, MTCL *>E4%,3(C2#=<{(D/19E '. *>=%))%)!2()=2=J=8ZE/7 PHXEU'*,-b?X%/=%)'I#/E(/C /2#A'#%A0=;(/C"29=2K( D'*,-. 97 XZ[FC;\#]EV/VG^ H24=%)*2. almL,-V1"K(D4'= ,IV,-8ZE/K. '*,-A) %)B/%;,-EW1<@*28&7 MD=;9/E>)*,=8ZE/*2% Xb PMD4'=;/0V1"=%)C0%4<8+ 2/J1>=%)<Z[*>*2)%)!. =>. /=%)XIJ*-9/*,= 0 8&7 P}/D~['#(;8Z #12/08Z # 12k*>=%)7 PC>%$EEW $. *2)%),-J%& 7L/ *289_2*"/#1<;,-XZ.%`/=2=9CEW 1<*2*kI7 PL/*224'*,-•,-*,%=##4 /U=D*( 5,-V/D<Z=%)67L//U=D 8/ 8)E\ >%7 PM/C()*+*Z*2%=*2OX4% ,-(D<Z(CL9/=,*,7 *2 &ba<*<7 XZ[FC;\_>C=]EV/VE^ HXEU'*,-*%A0J(/C=8&()"2/> 24(*+'*,-. $9!L$#T 8!lQ7 l2&*J#8ZE/=*,XEU'*,->9almL;,- (D<Z%A=%)X/E b Pdk/%"29=2O/2"&*J#=*,XEU K(D. (C2#=<=(D. L97 SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 8 - PL/XEUO1'28ZE/Z1€CX47HXEU*, ,-#*>=* * #•1 <~)%)1€C1€'1€*'7 Pl2*ZXEU'*,-,-8ZE/E$ 9=. /U=D)%)K1~,-I VW*+XEU>k%#J=89O E"'/'*>XEU7 PHXEU'*,-**2%. almL#),-%)J• /%O0*( 3,- 07Q&,I8/ 4 8)OE"X+. s>U=D{% ?/4L9 7 ?8(\F8(WF/ ` !"# X?8( !"# a(A# Pd<'*,-. 24()*+'*,-;*,I,- XI#N-#=3!E/'*,-=&*,-#/Z. L97 Pd<'*,-. k'#k%#J0;#N-#=3 <'*,-. 247 Pd<'*,-#)/D,3 '*,-E)# 1D=<224()*+=U'$07 ?8(# P}1"/#1<=1C=*<)&24()*+'*,- #N-#bc/>. L97 Pa4-#{\>()*+/2#=k- /U=D L9)%)E)#. L92=;{' *,-). 8/#/Z=&*‚! D,I!!1<7 P}1"=/#1<2Z/MD=; $=VW*+9 HXM)Dx $?/4=3/U=D7 P}W*+XEU*2+8&#/#&=C8+x7?^ P"24048 /J#J#$%&=8Z /9*( &/=%)(#>#/#*JZ/#1<=> . L9 SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 9 - ,IV0Z//-#X. L9=) %)8ZE/,-/&4#/#&B>. L9 PLJ#J##48ZE/=%)*2=X*2*kI )%) O!V/8D#I P^)%)1C9,I*=2*9V E>S#7.. @K(C. =>#=< PM)*+=EW1<99@(C=(Dƒ^, OLxQl @I#<=</7 P^)%) =;,I=E)7 F8(;WF# SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 10 - [...]... trình đánh giá: Theo kế hoạch đánhgiá được giao đầu năm, trước khi tiến hành đánhgiá Ban ISO lập Chương trình đánh giánộibộHệthốngquảnlýchấtlượng Trước mỗi đợt đánh giá, Ban ISO lập Chương trình đánh giánộibộHệthốngquảnlýchấtlượng bao gồm: + Thời gian đánhgiá + Thành phần tổ đánhgiánộibộ + Mục tiêu của đợt đánhgiá + Phạm vi đánhgiá + Nội dung đánhgiá Chương trình đánh giá. .. vụ quảnlývề mặt chấtlượng các quá trình hoạt động của PVFC, đảm bảo cho các quá trình củaHệthốngquảnlýchấtlượng được thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến thường xuyên Đánh giáhệthốngquảnlýchất lượng: là đánhgiá quá trình có hệ thống, độc lập để xác định các điểm mạnh và các điểm yếu củaHệthốngquảnlýchấtlượng và xem xét tính hiệu lực, hiệu quả của các hoạt động quảnlýchất lượng. .. - III- Thựctrạng hoạt động đánhgiánộibộhệthốngquảnly'chấtlượng ISO 9001:2000 trong PVFC : 1- Quy trình đánhgiánộibộcủahệthốngquảnly'chấtlượng trong 1.1- Mục đích và y' nghĩa củacôngtácđánhgiánội bộ: PVFC: Việc đảm bảo chấtlượng sản phẩm và áp dụng một hệthốngquản lí chất luonwjg hiệu quả tại công ty chính là một biện pháp tốt nhất để tạo lòng tin cho khách hàng củaCông ty... trong công ty QMR (Quality Management Representative): là Đại diện lãnh đạo vềchấtlượngĐánhgiá viên nội bộ: là cán bộ tại các đơn vị trong công ty được giao nhiệm vụ đánhgiáhệthốngchấtlượngnộibộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 1.2- Đối tượng và phạm vi củacôngtácđánhgiánộibộ trong công ty: * Phạm vi và đối tượng áp dụng : Quy trình này áp dụng cho việc đánhgiánộibộHệthốngquảnlý chất. .. và Giám đốc phê duyệt - Sau khi Chương trình đánh giánộibộHệthốngquảnlýchấtlượng được Giám đốc phê duyệt, Ban ISO có trách nhiệm gửi Thông báo Chương trình đánh giánộibộHệthốngquảnlýchấtlượng theo BM-HD-QT-09-02-02 cho các đơn vị được đánhgiá để các đơn vị bố trí thời gian và nhân sự phối hợp với tổ đánhgiá Ngoài ra chương trình đánhgiá được gửi tới toàn bộ nhân sự Tổ Đánhgiá chất. .. được đánhgiá Tổ đánhgiánội bộ, đơn vị được đánhgiá Tổ đánhgiánộibộThực hiện khắc phục các phát hiện sau đánhgiá Lập báo cáo đánhgiánộibộ trình Giám đốc QT-09-03 V.2.9 Giám đốc V.2.10 Chỉ đạo GĐ Tổ đánhgiánộibộ Kết thúc, lưu hồ sơ 1.3.2- Diễn giải quy trình Nội dung trong hướng dẫn này chỉ đề cập một cách chi tiết các bước tương ứng trong quy trình đánhgiánộibộ số QT-09-02, các nội. .. trị của tổ chức Đánhgiánộibộ là loại đánhgiácủa bên thứ nhất, do công ty tiến hành để xác định hiệu quả củahệthốngchấtlượngcủa tổ chức Một cuộc đánhgiáthông thường được thực hiện do một hay nhiều lí do sau đây : - Đánhgiáhệthốngchấtlượngcủa một tổ chức xem có đáp ứng được với tiêu chuẩn hệthongquản lí chấtlượng hay không SV: Ngô Thị Thúy Hạnh – QTCL 46 - 30 - - Kiểm tra xác nhận hệ. .. đốc, QMR - Duyệt + V.2.3 Chuẩn bị đánhgiá Tổ đánhgiánộibộ Lãnh đạo Công ty, Ban ISO, tổ đánh giá, lãnh đạo và chuyên viên giúp việc ISO của đơn vị được đánhgiá V.2.4 Họp triển khai Tổ đánhgiánộibộ Tiến hành đánhgiá V.2.5 V.2.6 Tổng hợp kết quả đánhgiá Tổ đánhgiánộibộ QMR Duyệt - Lãnh đạo Công ty, Ban ISO, tổ đánh giá, lãnh đạo và chuyên viên giúp việc ISO của đơn vị SV: Ngô Thị Thúy Hạnh... và tác động của một hạng mục đầu tư (chương trình/dự án); Đánhgiá nhằm để đo lường những thay đổi Đánhgiáchấtlượngnội bộ: là một hoạt động quan trọng và có y' nghĩa quyết định đến hiệu quả và lợi ích củahệthốngquản lí chấtlượng Các chuyên giadánhgiáchấtlượngnộibộ ngày càng khẳng định được vai trò và vị trí của mình trong các Hệthốngquản lí chấtlượng và trở thành những tài sản giá. .. chấtlượngnộibộ để chuẩn bị cho đợt đánhgiá - Chuẩn bị đánhgiá Khi đã có chương trình đánhgiá Tổ trưởng Tổ Đánhgiá phân công nhiệm vụ cho từng Đánhgiá viên chịu trách nhiệm đánhgiá tại những phòng, ban, đơn vị cụ thể Các đánhgiá viên nộibộ nghiên cứu và chuẩn bị tài liệu liên quan đến đơn vị mình được phân côngđánhgiá Cụ thể như sau: Tổ trưởng tổ đánh giá: sau khi có chương trình đánhgiá . !"# I- Giới thiệu về hệ thống quản ly' chất lượng ISO 9001:2000 : $%&'()*+,- $#/ .#. 4567089:;()< *+,- $#/ .# * Lợi ích khi xây dựng và áp dụng ISO 9001: 2000 về quản lý nội bộ # PM)*+1 2#8 B=2() PQ !.