tiền.
- Văn phòng: Quy chế pháp chế.
- Phòng Đầu tư: Biên bản giao ban tháng 8 năm 2007 Tổng Giám đốc giao trong tháng 9/2007 Phòng Đầu tư hoàn thành việc ban hành Quy định quản lý, giám sát sau đầu tư, đến nay chưa hoàn thành. Tuy nhiên Phòng Đầu tư đã có tờ trình và đã được Tổng Giám đốc phê duyệt hoàn thành Quy định này trong Quý IV/2007.
- Phòng Quản lý rủi ro: Trước 15/9 trình Tổng Giám đốc ban hành Hướng dẫn hoạt động nhận UTĐT; Trong tháng 9 trình Tổng Giám đốc ban hành Hướng dẫn cho vay dự án và hoàn thành việc sửa đổi các Quy chế, Hướng dẫn đã được kết luận tại Hội nghị tập huấn thực hiện các Quy chế Đầu tư, Uỷ thác đầu tư, Tín dụng.
* ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN MTCL QUÝ III/2007 ** Văn phòng: ** Văn phòng:
Hoàn thành các mục tiêu đề ra trong Quý III: Xử lý hồ sơ tài liệu cho ý kiến pháp chế và trình ký Ban TGĐ; Hoàn thành đầu mối khai thác, cập nhật, phổ biến và kiểm tra các thông tin liên quan đến các văn bản quy phạm pháp luật để áp dụng vào hoạt động của Công ty.
- Không hoàn thành mục tiêu cập nhật, phân phối, kiểm soát văn bản tài liệu lỗi thời đảm bảo nhanh chóng, chính xác, kịp thời. Dựa trên cơ sở đăng ký trong Mục tiêu chất lượng năm 2007: 100% các văn bản lỗi thời được thu hồi. Tuy nhiên trên Infor một số quy trình, quy chế đã hết hiệu lực chưa được thu hồi triệt để, cụ thể: Quy chế tổ chức và hoạt động của hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ Công ty Tài chính Dầu khí (ban hành kèm
soát nội bộ chuyên trách Công ty Tài chính Dầu khí (ban hành kèm theo Quyết định số 1882 ngày 24 tháng 4 năm 2007 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Tài chính Dầu khí); Quy định về hoạt động đầu tư của PVFC (Ban hành kèm theo QĐ số 2235/2006/QĐ- TCDK-08 ngày 07/06/2006) đã được thay thế bởi Quy chế đầu tư (ban hành kèm theo QĐ số 1769/QĐ-TCDK-18 ngày 18 tháng 4 năm 2007). Ban ISO đã trao đổi nhiều lần với Tổ trưởng Tổ văn thư về việc thu hồi triệt để các văn bản lỗi thời trên mạng nội bộ để tránh trường hợp sử dụng các văn bản đã hết hiệu lực, nhưng đến nay tình trạng các văn bản lỗi thời chưa được thu hồi triệt để vẫn tiếp diễn.
** Phòng TXV&TDDN:
+ Thực hiện thu xếp vốn thành công cho các nhu cầu vay vốn của các dự án trong và ngoài nghành: Hoàn thành mục tiêu đề ra. Trong quý III, Phòng TXV đã hoàn thành việc thu xếp vốn cho dự án trong và ngoài nghành như Dự án Cẩu bánh xích 600T; Dự án thuỷ điện Nậm Chiến; Dự án xi Măng Long Thọ II (ĐTT với BIDV Lào Cai); Dự án mua lại Công ty CP Sông Hồng; Dự án mở rộng mạng lưới viễn thông của EVN Telecom.
+ Đảm bảo công các đề xuất cho vay của cán bộ tín dụng được lãnh đạo công ty chấp thuận: Hoàn thành mục tiêu đặt ra.
+ Đảm bảo an toàn tín dụng tối đa, trong Quý III, phòng không để phát sinh thêm nợ nhóm 4, nhóm 5.
+ Chưa hoàn thành các chỉ tiêu tăng trưởng số dư tín dụng. Hiện tại dư nợ tín dụng tại phòng (đến thời điểm 19/9/2007) là 1994,13 tỷ đồng chỉ đạt 66% kế hoạch Quý III (Được đánh giá tại Đánh giá thực hiện kế hoạch của Phòng KH&TT Quý III).
+ Chưa hoàn thành mục tiêu triển khai nghiệp vụ Bao thanh toán và nghiên cứu nghiệp vụ mới. ( Chỉ tiêu của Phòng TXV là hàng quý ký được hợp đồng và thực hiện nghiệp vụ), đến nay phòng chưa thực hiện được hợp đồng nào.
** Phòng Dịch vụ Tài chính
Mục tiêu Hoàn thành chất lượng công tác chuyển đổi các đơn vị trong ngành Dầu khí: Hoàn thành
Mục tiêu thực hiện đúng cam kết về thời gian và nội dung công việc trong hợp đồng tư vấn với chất lượng cao: Hoàn thành.
Đảm bảo tốc độ tăng trưởng số dư huy ( Số dư quý I : 998 tỷ; Số dư đến 25/6/2007: 1660 tỷ): Hoàn thành.
** Phòng Thẩm định độc lập.
Hoàn thành các mục tiêu đặt ra như: Xây dựng hệ thống quy trình và các hướng dẫn thẩm định theo từng nghiệp vụ. Trong quý 3 Phòng đã hoàn thiện và ban hành Hướng dẫn Quy trình định giá tài sản tại PVFC; Công tác thẩm định tín dụng theo quy chế đã ban hành, thực hiện tốt chỉ tiêu đề ra, 100% hồ sơ cho vay theo kết quả thẩm định độc lập; Công tác định giá tài sản, tổng số tài sản định giá đến ngày 20/9/2007: 29 hồ sơ với tổng giá trị 198.430.585.914đ, 100% tiến độ.
** Phòng Hành chính Quản trị.
Hoàn thành các mục tiêu đặt ra như: Thực hiện tốt công tác lễ tân, chuẩn bị và phục vụ tốt các cuộc họp, hội nghị, hội thảo của Công ty; Quản lý TTB&TS đúng theo quy định, không có trường hợp sai phạm xảy ra, trong Quý III Tổ quản trị và Tổ mua sắm đã tiến hành thống kê các TTB&TS hiện có tại Công ty. Tiến hành thanh lý các TTB&TS đã hết khấu hao; Quản lý và sử dụng ôtô đúng quy trình và quy định, đưa đón CBCNV an toàn, đúng giờ, tinh thần phục vụ chu đáo; Thực hiện mua sắm TTB&TS theo kế hoạch phê duyệt. Luôn tuân thủ nghiêm túc quy trình, quy chế tài chính thương mại hiện hành của Công ty, TCT và pháp luật.
** Phòng Tổ chức nhân sự và tiền lương: Hoàn thành các mục tiêu đặt ra: Hoàn thành quy chế trả lương trả thưởng; Đảm bảo công tác tuyển dụng của Công ty được thực hiện bài bản, phù hợp với Quy chế và định biên lao động được phê duyệt, đã tổ chức tuyển dụng cho trụ sở và các Chi nhánh; Hoàn thành mục tiêu xây dựng ĐMLĐ cho tất cả các chuyên viên trong Công ty.
** Phòng Quản lý rủi ro tín dụng và đầu tư:
+ Hoàn thành mục tiêu xây dựng các Quy trình, Quy chế, hướng dẫn cho các hoạt động Tín dụng, Đầu tư, Uỷ thác đầu tư trong toàn hệ thống. Trong Quý III Phòng đã hoàn thành việc xây dựng các Quy chế hoạt động chuyển nhượng các sản phẩm đầu tư; Hướng dẫn thực hiện Quy chế Hội đồng tín dụng; Danh mục hướng dẫn đầu tư bổ sung Quý III; Hướng dẫn thực hiện quy chế hoạt động tín dụng của PVFC; Quy chế tổ chức và hoạt động
+ Hoàn thành mục tiêu hoạt động tín dụng và đầu tư được thực hiện theo đúng danh mục tín dụng và đầu tư của Công ty. Phòng đã hoàn thành việc ban hành Danh mục hướng dẫn đầu tư bổ sung Quý III.
+ Hoàn thành mục tiêu thường xuyên phổ biến, hướng dẫn nghiệp vụ cho các đơn vị trong Công ty: Đã tổ chức thành công Hội nghị tập huấn quy chế về tín dụng, đầu tư, uỷ thác đầu tư, thông qua đó thống nhất ý chí hành động trong toàn hệ thống Công ty.
** Phòng Kế toán: Các MTCL trong quý được hoàn thành theo đúng tiến độ. Hoàn thành mục tiêu thực hiện tốt công tác phân loại nợ và trích lập dự phòng; Hệ thống kế toán quản trị đảm bảo hỗ trợ công tác lập, giao kế hoạch của Công ty hợp lý hơn; Đảm bảo các khoản chuyển tiền chính xác, kịp thời; Đảm bảo thanh toán kịp thời đối với các giao dịch thanh toán nội bộ; Phân tích tình hình, hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng mảng kinh doanh phục vụ ban lãnh đạo Công ty
** Phòng Đầu tư:
+ Hoàn thành mục tiêu nâng cao tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh chứng khoán, doanh thu từ kinh doanh chứng khoán tăng 200%-300% so với năm 2006. Lợi nhuận từ kinh doanh chứng khoán tăng 200% so với năm 2006.
+ Hoàn thành mục tiêu đảm bảo số cơ hội đầu tư dự án được nghiên cứu tới cùng, có báo cáo nghiên cứu khả thi trình Giám đốc và được duyệt quyết định đầu tư. Trong quý III Phòng đã giải ngân được 07 dự án (chỉ tiêu >5dự án/năm). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Hoàn thành mục tiêu nâng cao tính hiệu quả của hoạt động đầu tư CTCG. Doanh thu đạt 141,3 tỷ; lợi nhuận đạt 118,2 tỷ.
+ Chưa hoàn thành mục tiêu “Số lượng hợp đồng tư vấn đầu tư dự án”. Trong quý III vẫn chưa thực hiện được hợp đồng tư vấn đầu tư dự án nào.
** Phòng Quản lý vốn uỷ thác và đầu tư: