Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÙI THỊ KIM HẠNH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 MỤC LỤC Mục lụ c ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….1 Lời nói đầu………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Danh mục từ viết tắt…………………………………………………………………………………………………………………………………………… Danh mục bảng, biểu ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…6 Chương 1: Khái niệm lực cạnh tranh ngân hàng thương mại điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ……………………………………………………………………………………………………… ……………….… .7 1.1.Khái quát lực cạnh tranh ngân hàng thương mại……………………………………………………… ………8 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh ngân hàng thương mại………………………… 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh…………………………………………………………………………………………………………………8 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh ngân hàng thương mại………………………………………8 1.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngân hàng thương mại…….……9 1.1.2.1.Các nhân tố thuộc môi trường vó mô……………………………………………………………………………… ….9 1.1.2.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô…………………………………………………………………………… … 11 1.1.3 Các tiêu thức đánh giá lực cạnh tranh ngân hàng thương mại………… …….12 1.1.3.1 Căn vào phương thức cạnh tranh………………………………………………………………………………….…13 1.1.3.2 Căn vào yếu tố nội lực……………………………………………………………………………… ……………14 1.2 Hệ thống ngân hàng Việt Nam vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế……………………….…………………… 16 1.2.1.Toàn cầu hoá vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam…………………………….………….16 1.2.1.1 Khái niệm, chất toàn cầu hoá……………………………………………………………………………….16 1.2.1.2 Vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam………………………………………………………… 17 1.2.2.Hệ thống ngân hàng Việt Nam vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế………………… …………… 19 1.2.2.1.Tóm tắt thực trạng hệ thống ngân hàng Việt Nam………………………………………………………….19 1.2.2.2.Lộ trình hội nhập hệ thống ngân hàng Việt Nam từ đến năm 2010…… …21 1.2.2.3 Các cam kết mở cửa khu vực ngân hàng Việt Nam tác động chúng đến hệ thống ngân hàng Việt Nam……………………………………………………………………………… 22 1.2.2.4 Những hội thách thức hệ thống ngân hàng Việt Nam trình hội nhập…………………………………………………………………………………………………………………………………… …….……25 Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh BIDV xu hội nhập………………………………………28 2.1.Tổng quan lịch sử hình thành phát triển BIDV……………………………………………………………………………… 29 2.1.1.Lịch sử đời Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam……………………………………… ……… 29 2.1.2 Các giai đoạn phát triển BIDV……………………………………………………………………………………………….……30 2.2 Thực trạng hoạt động BIDV…………………………………………………………………………………………………….………….… 31 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2006………………………………………………………………………………… ….……… 31 2.2.2.Đánh giá tiêu hoạt động tài chính………………………………………………………… ………………………… 34 2.3 Năng lực cạnh tranh BIDV điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ………………………………… …38 2.3.1.Năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….38 2.3.1.1.Năng lực cạnh tranh ngân hàng Việt Nam xu hội nhập……… ….38 2.3.1.2.Mức độ cạnh tranh hệ thống ngân hàng Việt Nam ……………………………………… …….39 2.3.1.3 Các xu gia tăng cạnh tranh ngân hàng Việt Nam xu hội nhập……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……41 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh BIDV xu hội nhập…………………………………… ………………… 44 2.4.1.Đánh giá nội lực BIDV mô hình SWOT…………………………………………………… …………….44 2.4.1.1 Điểm mạnh………………………………………………………………………………………………………………….…………………….44 2.4.1.2 Điểm yếu…………………………………………………………………………………………………………………………………… …….44 2.4.1.3 Cơ hội………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 45 2.4.1.4.Thách thức………………………………………………………………………………………………………………………………….….45 2.4.2.Đánh giá lực cạnh tranh BIDV tương quan với ngân hàng thương mạ i c…………………………………………………………………………………………………………………………… 46 2.4.2.1 Nhận định đặc điểm môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngành ngân hàng năm tới……………………………………………………………………….….46 2.4.2.2 Phân tích khả cạnh tranh đối thủ BIDV …………………………………… 47 2.4.2.3 Tóm tắt khả cạnh tranh BIDV so với đối thủ thị trường lónh vực kinh doanh chính…………………………………………………………………………………… … 49 Chương 3:Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh BIDV xu hội nhập………51 3.1.Đánh giá chung môi trường kinh doanh kinh tế ngành ngân hàng đến năm 2010…………52 3.1.1 Phân tích môi trường kinh doanh…………………………………………………………………………………………………… 52 3.1.2 Phân tích kinh tế ngành ngân hàng……………………………………………………………………………………… ……… 56 3.1.2.1.Nhận định đặc điểm môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh c u û a ngành ngân hàng năm tới…………………………………………………………………………………………….……56 3.1.2.2 Các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng có triển vọng phát triển đến năm 2010…….……57 3.2 Định hướng phát triển BIDV đến năm 2010………………………………………………………………………………… 58 3.2.1.Các cứ, chủ trương lập kế hoạch chiến lược đến năm 2010…………………………….………………58 3.2.2.Kế hoạch chiến lược BIDV đến năm 2010…………………………………………… 59 3.2.2.1 Tôn hoạt động tầm nhìn chiến lược……………………………………………………………………… 59 3.2.2.2 10 mục tiêu ưu tiên BIDV……………………………………………………………………………………………… 59 3.2.2.3 Các mục tiêu cụ thể cho lónh vực kinh doanh…………………………………………………… ….60 3.2.3.Vận dụng mô hình SWOT…………………………………………………………………………………………………………………….…60 3.2.3.1 Phát huy mạnh……………………………………………………………………………………………………………………… 60 3.2.3.2.Khắc phục điểm yếu………………………………………………………………………………………………………………… ….61 3.2.3.3 Tận dụng hội…………………………………………………………………………………………………………………………….…61 3.2.3.4 Vượt qua thách thức…………………………………………………………………………………………………………………… 62 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh BIDV xu hội nhập………………………….………….62 3.3.1 Giải pháp mặt tài chính……………………………………………………………………………………………………………… … 63 3.3.2 Giải pháp quản trị tài sản nợ – tài sản có……………………………………………………… ……………………… 64 3.3.3 Giải pháp công tác tín dụng …………………………………………………………………………………… ………………… 64 3.3.4 Giải pháp phát triển dịch vụ mới…………………………………………………………………………….……………………………65 3.3.5 Giải pháp phát triển công nghệ thông tin……………………………………………………………………………………… 65 3.3.6 Giải pháp mô hình tổ chức mạng lưới kênh phân phối…………………………….………………… 66 3.3.7 Giải pháp công tác kiểm toán nội ……………………………………………………………………………………… 67 3.3.8 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực…………………………………………………………………………………………… ….68 Kết luận…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………71 Phụ lục…………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………72 Kế hoạch cổ phần hoá BIDV……………………………………………………………………………………………………… …………………………………….72 Danh mục tài liệu tham khảo………………………………………………………………………….……………………………………………………………….74 LỜI NÓI ĐẦU Theo quan điểm kinh tế học đại “đóng cửa” có nghóa tự sát Lịch sử phát triển kinh tế số nước Nhật Bản, Trung Quốc … kể Việt nam chứng minh tính đắn quan điểm Chính vậy, hội nhập, “mở cửa” kinh tế xu tất yếu để triển kinh tế đất nước Hiện nay, đường lối phát triển kinh tế Việt Nam hầu hết quốc gia giới không xu Bên cạnh đó, kinh tế thị trường, cạnh tranh chủ thể kinh tế nói chung chủ thể kinh tế hoạt động lónh vực ngân hàng nói riêng qui luật tất yếu khách quan Có thể nói, cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp kinh tế thị trường mức độ cạnh tranh tỷ lệ thuận với số lượng chủ thể kinh tế tham gia lónh vực Do vậy, cạnh tranh thêm gay gắt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh đến từ nhiều quốc gia khác Năm 2006 đánh dấu bước tiến dài Việt Nam với việc tổ chức thành công hội nghị APEC lần thứ 14, trở thành đối tác bình đẳng thức với Hoa Kỳ đặc biệt với việc trở thành thành viên thức thứ 150 WTO sau trình thương lượng gian nan kéo dài 10 năm năm 1995 Như vậy, kể từ ngày 17/01/2007 , Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mại toàn cầu phải chấp nhận luật chung tổ chức Điều đồng nghóa với việc kinh tế tới đón nhận nhiều thời song phải đối mặt với không thách thức Và lónh vực tài – ngân hàng không ngoại lệ Từ thực tế cho thấy, thời gian tới, hệ thống NHTM Việt Nam nói chung Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) nói riêng phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt chưa có Và nói, cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp kinh tế thị trường Vì nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh hội nhập để tồn phát triển quan tâm hàng đầu, vấn đề cần giải tất chủ thể kinh tế, hệ thống NHTM Việt Nam BIDV Như làm để “nâng cao lực cạnh tranh BIDV xu hội nhập” ? Mục đích nghiên cứu luận văn nhằm giải vấn đề phạm vi nghiên cứu lực cạnh tranh BIDV mối tương quan so sánh với NHTM khác hoạt động lãnh thổ Việt Nam (bỏ qua định chế tài phi ngân hàng nước) DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ADB: ngân hàng phát triển Châu Á (Asian Development Bank) AFAS: hiệp định khung thương mại dịch vụ ASEAN AFTA: hiệp định thương mại tự khu vực ASEAN APEC: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương BIDV: Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam ( Bank for Investerment and Development of Việt Nam) CAR: hệ số an toàn vốn FDI: đầu tư trực tiếp nước GATS: hiệp định chung thương mại dịch vụ WTO IAS: chuẩn mực kế toán quốc tế IMF: q tiền tệ giới (International Money Fun) IRFS: báo cáo tài quốc tế NH: ngân hàng NHNN: ngân hàng Nhà nước NHNNg&LD: ngân hàng nước liên doanh NHTM: ngân hàng thương mại NHTMCP: ngân hàng thương mại cổ phần NHTMQD: ngân hàng thương mại quốc doanh NXB: nhà xuất ROA: tỷ suất sinh lời tổng tài sản (Return on assets) ROE: tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (Return on equity) SWOT: điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TCTD: tổ chức tín dụng USVNBTA: hiệp định thương mại song phương Việt Nam – Hoa Kỳ VAS: chuẩn mực kế toán Việt Nam WB: ngân hàng giới (World Bank) WEF : diễn đàn kinh tế Thế giới WTO: tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) XHCN: xã hội chủ nghóa DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1: Nguồn vốn chủ sở hữu BIDV Bảng 2: Hệ số an toàn vốn (CAR) BIDV Bảng : Kết hoạt động kinh doanh BIDV Bảng 4: Điểm mạnh, điểm yếu ngân hàng Bảng 5: Các đối thủ cạnh tranh ngân hàng Bảng 6: Kế hoạch dự kiến ngân hàng bối cảnh gia tăng cạnh tranh Bảng : Tổng hợp thị phần NHTM Bảng : Số liệu tổng quan kinh tế Việt Nam đến năm 2010 Bảng :Danh mục sản phẩm phát triển sản phẩm tiềm năm tới CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1.KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1.KHÁI NIỆM CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1.1.KHÁI NIỆM CẠNH TRANH Lâu nay, chuyên gia kinh tế nhìn nhận cạnh tranh vấn đề trọng tâm cho vận hành hiệu đầy đủ thị trường Chính cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp giảm giá xuống mức thấp Và cạnh tranh tạo động lực cho doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lượng đổi mặt (về công nghệ, phương thức bán hàng, phong cách phục vụ, chế độ hậu mãi…) Vậy cạnh tranh gì? Cạnh tranh hiểu tranh đua cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức thông qua hành động, nổ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thoả mãn mục tiêu Các mục tiêu thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, độ an toàn, danh tiếng… 1.1.1.2 KHÁI NIỆM NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Diễn đàn kinh tế giới -WEF - tiếp cận vấn đề cạnh tranh với tính cách lực quốc gia cho : “năng lực cạnh tranh quốc gia khả đạt, trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế bền vững tương đối đặc trưng kinh tế khác” Ở góc độ hẹp – lực cạnh tranh doanh nghiệp WEF cho lực cạnh tranh doanh nghiệp “năng lực hội hoàn cảnh riêng trước mắt tương lai doanh nghiệp có sức hấp dẫn giá chất lượng so với đối thủ cạnh tranh nước để thiết kế sản xuất, tiêu thụ hàng hoá cung cấp dịch vụ” NHTM dạng doanh nghiệp Theo cách nhìn chung nhiều nhà kinh tế giới lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thông qua khả tạo, trì lợi nhuận thị phần thị rtrường Để đạt điều doanh nghiệp cạnh tranh với thông qua việc tìm yếu tố đầu vào (nguồn nhân lực, vốn, công nghệ,…) với giá rẻ bán yếu tố đầu cho người tiêu dùng với giá hợp lý chất lượng tốt so với doanh nghiệp khác thị trường” Còn theo định nghóa lực cạnh tranh NHTM chuyên gia kinh tế trình bày “ Dự án hỗ trợ Kỹ thuật Xây dựng Chiến lượt Hội nhập kinh tế quốc tế ngành ngân hàng” cụ thể hơn: “Năng lực cạnh tranh ngân hàng phản ánh qua khả ngân hàng việc đạt mức lợi nhuận danh nghóa mà không cần có trợ giúp Chính phủ Năng lực cạnh tranh theo thời gian khả điều chỉnh trước thay đổi điều kiện thị trường trì thị phần và/hoặc tăng hoạt động kinh doanh theo phát triển thị trường Đặc điểm ngân hàng cạnh tranh khả ngân hàng việc tận dụng thay đổi điều kiện thị trường Vị ngân hàng vấn đề mà thị trường thay đổi Hội nhập quốc tế động lực cho thay đổi thị trường không khả cạnh tranh từ tiếp cận thị trường nhiều cho ngân hàng nước , mà thay đổi cầu dịch vụ ngân hàng.” 1.1.2.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.2.1.CÁC NHÂN TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Các nhân tố thuộc môi trường vó mô có ảnh hưởng cách khách quan, trực tiếp đến chế hoạt động ngân hàng Qua đó, nhân tố thuộc môi trường vó mô có ảnh hưởng cách gián tiếp đến lực cạnh tranh ngân hàng Các nhân tố thuộc môi trường vó mô bao gồm: hệ thống luật pháp, môi trường kinh tế, phát triển công nghệ… ☼ Hệ thống pháp luật: Hệ thống pháp luật quy định sở pháp lý để NHTM thực hoạt động kinh doanh chiến lược cạnh tranh Hệ thống pháp luật trực tiếp tạo môi trường hoạt động (như cho phép NHTM , định chế tài phi ngân hàng phép không phép tổ chức hoạt động kinh doanh dịch vụ hay điều kiện để tổ chức kinh doanh dịch vụ đó…) Vì thế, hệ thống pháp luật chi phối trực tiếp đến chế hoạt động NHTM, ảnh hưởng trực tiếp đến việc thu hẹp hay mở rộng chủ thể cạnh tranh với ngân hàng thị trường tài Ngoài ra, hệ thống pháp luật chi phối đến việc mở rộng thu hẹp quy mô hoạt động ngân hàng nhằm trì độ an toàn, tính hiệu hoạt động NHTM Ngày nay, xu toàn cầu hoá thúc đẩy Chính phủ tăng dần mức độ tự hoá tài nới lỏng điều kiện, thủ tục gia nhập thị trườngcho ngân hàng nước tạo áp lực buộc NHTM nước phải tự nâng cao lực cạnh tranh tương lai 58 ☼ Tín dụng : Xây dựng khách hàng vững Chú trọng thị trường khối khách hàng cá nhân , doanh nghiệp vừa nhỏ Tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm cho vay trung dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay khu vực quốc doanh, giảm cho vay DNNN không hiệu Phát triển tín dụng tiêu dùng Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống mức cho phép Thực phân loại nợ xấu phấn đấu trích đủ dự phòng rủi ro ☼ Đầu tư: Phát triển đầu tư tài chính: bảo hiểm, quản lý quỹ đầu tư Phát triển kinh doanh chứng khoán Đầu tư bất động sản với quy mô hợp lý an toàn Tham gia hoạt động mua bán sáp nhập ☼Dịch vụ: Phát triển dịch vụ tổng thể để tăng tỷ trọng thu dịch vụ tổng thu Chú trọng việc tăng trưởng hoạt động dịch vụ với ứng dụng công nghệ đại Phát triển dịch vụ dịch vụ ngân hàng điện tử, dịch vụ cho khách hàng VIP 3.2.3.VẬN DỤNG MÔ HÌNH SWOT 3.2.3.1 PHÁT HUY THẾ MẠNH Để tiếp tục trì mạnh mình, BIDV cần phát triển tài sản có theo hướng : giảm dần tỷ trọng cho vay DNNN, tăng tỷ trọng cho vay doanh nghiệp quốc doanh doanh nghiệp có yếu tố nước hoạt động có hiệu quả, cho vay tiêu dùng; giảm tỷ trọng cho vay trung – dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn Bên cạnh đó, sàng lọc tiếp tục cho vay DNNN hiệu quả, uy tín đồng thời đẩy mạnh phát triển sản phẩm, dịch vụ cho khối doanh nghiệp vừa nhỏ Quán triệt tư hoạt động lợi nhuận, độ lớn tài sản Lưu ý tài sản tăng sức ép tăng vốn tự có lớn Quan hệ khách hàng truyền thống cần tỉnh táo nhìn nhận khía cạnh hiệu triển vọng phát triển 59 3.2.3.2.KHẮC PHỤC ĐIỂM YẾU Để khắc phục điểm yếu lực tài chính, BIDV tập trung: thứ nhất, triển khai thực phương án tăng vốn tự có phương án xử lý nợ xấu (khi cấp có thẩm quyền phê duyệt) Trong tiếp tục thực phát hành trái phiếu tăng vốn cấp thu nợ hạch toán ngoại bảng Thứ hai, trình Chính phủ đề án Cổ phần hoá BIDV huy động vốn cổ phần từ nhà đầu tư nước Rà soát sản phẩm, dịch vụ hiệu để tái cấu trúc loại bỏ Hạn chế cho vay khối giao thông, xây dựng (do thực tế cho thấy tỷ lệ nợ xấu từ khối cao, phải trích dự phòng rủi ro lớn) Về quản trị doanh nghiệp, kỹ thuật, BIDV cần nhanh chóng trang bị cho công cụ cần thiết cho quản trị điều hành: phân hệ thông tin quản lý, sách công cụ quản lý tài sản Nợ – Có, quản lý rủi ro Tuy nhiên, hình thức quản lý, đến năm 2010 Nhà nước nắm giữ tối thiểu 51% vốn điều lệ BIDV nhà đầu tư nước nắm tối đa 30% vốn điều lệ chuyển đổi quản trị doanh nghiệp BIDV thay đổi so với thời điểm gặp nhiều thách thức áp dụng theo thông lệ quốc tế 3.2.3.3 TẬN DỤNG CƠ HỘI BIDV xâm nhập thị trường nước thông qua việc thành lập văn phòng đại diện và/hoặc công ty Hoa Kỳ quốc gia khác Việc vừa mang tính chiến lược (mở rộng mạng lưới hoạt động) vừa mang tính hỗ trợ hoạt động kinh doanh đặc biệt hoạt động hướng ngoại BIDV mục đích thu hút đầu tư nước hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh ngân hàng BIDV tập trung cung ứng, hỗ trợ sản phẩm dịch vụ gói cho khách hàng lớn kinh doanh có hiệu quả, có chiến lược phát triển bền vững; đồng thời đón trước nhu cầu khối doanh nghiệp vừa nhỏ động, khối DNNN cổ phần hoá hoạt động hiệu Các phân khúc thị trường nội địa cho hoạt động BIDV có khả khai thác phát triển BIDV mở rộng lónh vực hoạt động đầu tư tài : bảo hiểm, kinh doanh chứng khoán, đầu tư bất động sản, tham gia hoạt động mua bán sáp nhập Đa dạng hoá danh mục sản phẩm, dịch vụ tài cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp cá nhân phù hợp tương lai, cánh cửa hội nhập Việt Nam rộng mở 60 3.2.3.4 VƯT QUA THÁCH THỨC Đối với thách thức nội tại: BIDV cần tập trung cải thiện lực tài thông qua việc : trình cấp có thẩm quyền thông qua phương án tăng vốn tự có phương án xử lý nợ xấu (trong bao gồm việc thực phát hành trái phiếu tăng vốn cấp thu nợ hạch toán ngoại bảng cho vay theo kế hoạch nhà nước cho vay định để bổ sung vốn điều lệ; đồng thời trình Chính phủ đề án Cổ phần hoá BIDV để huy động vốn từ nhà đầu tư nước Đối với thách thức từ môi trường cạnh tranh bên ngoài: BIDV cần tăng cường sức cạnh tranh thông qua việc nỗ lực cắt giảm chi phí, thực huy động vốn cho vay với mức lãi suất cạnh tranh (vừa đảm bảo yếu tố cạnh tranh đồng thời phải đảm bảo yếu tố lợi nhuận); tăng cường công tác Marketing tiếp cận thị trường để thu hút khách hàng Ngân hàng cần soát, nghiên cứu xây dựng hệ thống, danh mục sản phẩm dịch vụ tài tiềm năm tới Đề lộ trình phát triển cho nhóm sản phẩm kèm với yêu cầu đào tạo nhân lực trang bị công nghệ tương ứng ( ví dụ nhóm sản phẩm ngân hàng điện tử với sản phẩm cụ thể internet banking, phone banking, POS…) BIDV cần nhanh chóng xây dựng chiến lược phát triển công nghệ thông tin đến năm 2010 tập trung phát triển phân hệ thông tin quản lý , quản lý rủi ro… 3.3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV TRONG XU THẾ HỘI NHẬP Từ việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (theo mô hình SWOT) BIDV kết hợp với xu thời đại thời gian tới BIDV cần phải nổ lực nhiều để giữ vững cạnh tranh thị trường tiến xa nâng cao khả cạnh tranh xu mới-xu hội nhập kinh tế quốc tế Vậy BIDV phải triển khai giải pháp để đạt mục tiêu nói trên? Sau số giải pháp đề xuất 3.3.1 Giải pháp mặt tài Về mặt tài tăng vốn giải pháp cần thiết Tại phải tăng vốn? Tăng vốn giúp cho BIDV cải thiện hệ số an toàn vốn – CAR Theo tiêu chuẩn BASEL II CAR NHTM không nhỏ 8% Song tỷ lệ BIDV theo chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) đạt vượt tỷ lệ vượt tiêu chuẩn 9,1%, song theo chuẩn mực quốc tế (IFRS) tỷ lệ 61 BIDV dừng số 5,9%, hệ số an toàn vốn – CAR chưa đạt mức tối thiểu theo thông lệ quốc tế Tăng vốn tạo điều kiện cho ngân hàng trang bị tài sản cố định theo hướng đại hoá , nâng cao chất lượng dịch vụ xu cạnh tranh Luật Tổ chức tín dụng nước Cộng hoà xã hội chủ nghóa Việt Nam quy định khống chế giá trị tài sản cố định không vượt 15% vốn chủ sở hữu ngân hàng quy định khác liên quan đến nguồn vốn chủ sở hữu ngân hàng quy định tỷ lệ cho vay tối đa khách hàng, tỷ lệ bảo lãnh tối đa cho khách hàng … Từ phân tích ta thấy tăng vốn giải pháp cần thiết Vậy BIDV nên tăng vốn theo cách nào? Thứ nhất, tăng vốn cấp 1, cách: Tăng vốn điều lệ Vốn điều lệ tăng thông qua việc xin cấp vốn bổ sung từ ngân sách nhà nước; thu hồi nợ tồn đọng, nợ hạch toán ngoại bảng Nhà nước cấp nguồn xử lý Tích cực thực trình cổ phần hoá BIDV , khẩn trương hoàn thành việc phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng để tăng vốn giai đoạn 2007-2008 Tăng quỹ tính vào vốn cấp : Quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, Quỹ dự phòng tài chính, Quỹ đầu tư phát triển nghiệp vụ Thứ hai, tăng vốn cấp 2, cách: Trước mắt, thực giải pháp phát hành trái phiếu tăng vốn cấp để tăng vốn năm 2007 Tăng trích lập Quỹ dự phòng chung Tổ chức đánh giá lại tài sản cố định Đây giải pháp thực cách chủ động, nhanh chóng mà lại hiệu việc tăng vốn cấp số tài sản cố định ngân hàng tài sản cố định dạng bất động sản chiếm tỷ trọng lớn lâu BIDV lại quan tâm đến việc đánh giá lại Theo chế giá thị trường thực đánh giá lại, vốn BIDV tăng lên đáng kể 3.3.2 Giải pháp quản trị tài sản nợ – tài sản có Thứ nhất, BIDV cần sớm xây dựng đưa vào hoạt động Uỷ ban quản lý tài sản nợ – tài sản có Hiện nay, BIDV chưa thức xây dựng phận quản lý mặt ngân hàng yêu cầu quản lý tài sản nợ – tài sản có yêu cầu lớn cấp thiết ngân hàng nói chung BIDV nói riêng 62 Nhiệm vụ Uỷ ban quản lý tài sản nợ – tài sản có BIDV tính toán đề xuất giới hạn đầu tư, giới hạn an toàn khả khoản, chênh lệch kỳ hạn thực tế, chênh lệch lãi suất, giới hạn chịu rủi ro, giám sát tăng trưởng qui mô tín dụng…để nâng cao hiệu kinh doanh toàn hệ thống đồng thời kiểm soát rủi ro xảy cho ngân hàng Thứ hai, có kế hoạch cấu lại tài sản có theo hướng tăng tỷ trọng đầu tư phi tín dụng, tín dụng ngắn hạn, tín dụng cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu; đồng thời cấu lại tài sản nợ theo hướng tăng tiền gửi toán tổ chức (thông qua hình thức đa dạng hoá hình thức khuyến mại thu hút vốn ), tăng huy động dài hạn (đặc biệt trái phiếu, kỳ phiếu ngân hàng ) để đảm bảo chênh lệch kỳ hạn (với tín dụng dài hạn ) mức chấp nhận 3.3.3 Giải pháp công tác tín dụng Đối với công tác tín dụng, giải pháp đề không mục tiêu giảm thiểu rủi ro tín dụng cho ngân hàng, nâng cao chất lượng tín dụng (để giảm thất thoát rủi ro tín dụng gây ra, giảm khoản nợ xấu) đồng thời kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng (vì xu hướng ngân hàng nước hướng đến tăng dần tỷ trọng dịch vụ sản phẩm phi tín dụng ) xét cho cùng, hoạt động tín dụng đem lại nguồn thu chủ yếu cho số ngân hàng có BIDV (với tỷ trọng thu từ tín dụngï năm 2006 chiếm 76% tổng nguồn thu ngân hàng) mảng kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro ngân hàng Để đạt mục tiêu trên, thời gian tới, BIDV cần phải: Xây dựng, rà soát danh mục khách hàng (bán buôn, bán lẻ) định kỳ xếp loại khách hàng doanh nghiệp để đưa sách khách hàng hiệu BIDV cần quan tâm xây dựng khách hàng theo hướng : thu hút doanh nghiệp vừa nhỏ hiệu (đây nhóm khách hàng đầy tiềm có lẽ BIDV “bỏ quên” thời gian qua), doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước - FDI, doanh nghiệp sản xuất hàng xuất Còn doanh nghiệp lớn (đây mảng khách hàng nói “truyền thống” BIDV nên chọn lọc lại doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, cung cấp sản phẩm thiết yếu cho kinh tế điện, than, vật liệu xây dựng, hàng không… ; hạn chế cho vay khối giao thông, xây dựng (do thực tế cho thấy tỷ lệ nợ xấu từ khối cao, phải trích dự phòng rủi ro lớn) 63 Xây dựng phát triển hệ thống bán lẻ ( cho vay tiêu dùng, kinh doanh thẻ) để vừa phát triển mảng khách hàng, vừa đảm bảo tăng tài sản có an toàn ( cho vay khách hàng nhỏ, lẻ đa dạng hoá loại hình dịch vụ giúp ngân hàng phân tán rủi ro tín dụng) Xây dựng hệ thống tính điểm tín dụng (credit scoring) để thống tính điểm tín dụng tiêu dùng tiết kiệm thời gian xử lý Bởi thời gian qua, BIDV xây dựng cho hệ thống tín điểm tín dụng (credit scoring) áp dụng cho khách hàng doanh nghiệp, mảng cho vay tiêu dùng chưa triển khai nên thực thời gian qua , ngân hàng chưa xây dựng hệ thống tính điểm cho mảng tín dụng 3.3.4 Giải pháp phát triển dịch vụ Có kế hoạch xây dựng đẩy mạnh dịch vụ tư vấn đầu tư đầu tư mạnh vốn có BIDV thời gian qua Triển khai sản phẩm : xây dựng trung tâm thẻ, sớm cung cấp dịch vụ thẻ tín dụng cho cho hàng ; khẩn trương cung cấp nhiều dịch vụ toán siêu thị, cửa hàng thông qua thiết bị toán “tại điểm bán”-POS (Point of Sales) Xây dựng trung tâm dịch vụ ngân hàng qua điện thoại (BIDV Call Center 247) để giải đáp thắc mắc, tư vấn cho khách hàng sản phẩm , dịch vụ cũ BIDV Trong thời gian tới cạnh tranh ngân hàng ngày gia tăng BIDV cần xác định cho hướng cụ thể, cá biệt hoá sở phát huy mạnh vốn có đáp ứng yêu cầu khách hàng lúc Ngay BIDV cần xây dựng thị trường mục tiêu, xây dựng danh mục sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường đồng thời xây dựng chiến lượt marketing cụ thể cho khách hàng thị trường mục tiêu 3.3.5 Giải pháp phát triển công nghệ thông tin Trong thời gian tới, công nghệ thông tin tiếp tục lónh vực khai thác ứng dụng nhiều kinh tế Các giải pháp nhằm đại hoá ứng dụng công nghệ ngành kinh tế nói chung ngành ngân hàng nói riêng trở thành nhu cầu cần phát triển mà giải pháp nâng cao tính cạnh tranh đảm bảo tồn doanh nghiệp Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, hết BIDV cần xác định đầu tư phần mềm quan trọng, mang tính định đến hiệu đầu tư công 64 nghệ thông tin đẩy mạnh giải pháp thuộc lónh vực công nghệ thông tin để nâng cao khả cạnh tranh Cụ thể thời gian tới, BIDV cần phát triển hệ thống công nghệ thông tin theo mục tiêu cụ thể Đó là, phát triển công nghệ thông tin nhằm: Tăng lực cung ứng sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao Hỗ trợ thông tin quản lý kinh doanh liên tục, kịp thời cho cấp Đảm bảo an toàn cho hệ thống vận hành Để đạt mục tiêu nói trên, BIDV cần triển khai biện pháp sau: Thứ nhất, chuẩn hoá hệ thống báo cáo Hội sở chi nhánh sở khai thác tối đa nguồn thông tin kho liệu Sau mua phần mềm tính lập báo cáo vào cuối ngày/tháng/quý/năm Vì thực tế cho thấy số liệu chi nhánh cập nhật tự động vào cuối ngày Hội sở Trên sở Hội sở tổ chức truyền file số liệu chi nhánh cho chi nhánh Chi nhánh lại dùng số liệu file làm báo cáo gửi trở Hội sở lần Cách vận hành vừa thời gian vừa trùng lặp, thêm việc cho nhân viên, mà thông tin lại không cập nhật thông tin phải qua nhiều công đoạn xử lý Thay Hội sở chuyển file cho chi nhánh, lại yêu cầu chi nhánh làm báo cáo gửi trở lại cho Hội sở tự làm báo cáo thuê viết phần mềm tính lập báo cáo Hội sở vào cuối ngày sau khoá sổ kế toán Thứ hai, thời gian tới BIDV cần xem xét, phê duyệt đề án trang bị kỹ thuật cần thiết để thực kết nối mô đun nghiệp vụ (tài khoản thấu chi, toán hộ, giao dịch tự động…) với hệ thống hành Thật nghiệp vụ số NHTMCP triển khai từ lâu BIDV lại chưa áp dụng Chính chậm trễ làm cho danh mục sản phẩm dịch vụ tài BIDV chưa phong phú, đa dạng ngân hàng nói Thời gian qua BIDV xem xét lập đề án trang bị kỹ thuật cần thiết để thực nghiệp vụ đến đề án chưa duyệt 3.3.6 Giải pháp mô hình tổ chức mạng lưới kênh phân phối Hiện nay, BIDV có 79 chi nhánh cấp 1, 03 Sở giao dịch với 140 điểm giao dịch Trong thời gian tới, Việt Nam gia nhập WTO, cánh cửa hội nhập ta rộng thêm hội hoà nhập với kinh tế giới nước ta tiến thêm bước Lúc đó, kinh tế thật sôi động, giao dịch tài diễn nước ngày đa dạng, toán quốc tế, 65 hoạt động chuyển tiền vào nước diễn thường xuyên Khách hàng ngân hàng khách hàng nước mà có phận khách quốc tế Để đáp ứng yêu cầu để nâng cao khả cạnh tranh mình, BIDV cần phát triển hệ thống mạng lưới kênh phân phối theo hướng: Xây dựng kios, điểm giao dịch tự động (auto-bank) trung tâm thương mại, thành phố lớn Xây dựng kênh phân phối điện tử (hệ thống internet/phone/sms banking) chuyên nghiệp, đại đảm bảo an toàn tài khoản, bảo mật thông tin Chú trọng phát triển hệ thống kênh phân phối nước ( chẳng hạn thiết lập văn phòng đại diện Mỹ, Singapore…) công ty Hoa Kỳ quốc gia khác Việc vừa mang tính chiến lượt (mở rộng mạng lưới hoạt động) vừa mang tính hỗ trợ hoạt động kinh doanh đặc biệt hoạt động hướng ngoại BIDV mục đích thu hút đầu tư nước hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp 3.3.7 Giải pháp công tác kiểm toán nội Xuất phát từ thực tế công tác kiểm toán nội khâu quan trọng ngành ngân hàng có tác dụng ngăn ngừa, phát xử lý kịp thời rủi ro xảy ngân hàng ( rủi ro tín dụng, rủi ro thất thoát tài sản ngân hàng nói chung ) cách khách quan hay chủ quan (các hành vi trục lợi, cố ý làm trái, gian lận ngân hàng) đồng thời công tác kiểm toán nội giúp ngân hàng chuẩn hoá chất lượng dịch vụ cung cấp theo qui trình kiểm soát nội nghiêm ngặt Công tác kiểm toán nội với chức nhiệm vụ nói giúp ngân hàng giảm thất thoát rủi ro xảy ra, điều đồng nghóa với việc giảm chi phí trình hoạt động ngân hàng, giúp ngân hàng gia tăng lợi nhuận, gián tiếp giúp ngân hàng nâng cao khả cạnh tranh Song thực tế BIDV, phận kiểm toán nội thành lập song chưa thực chức vốn có nói mà dừng lại việc lập báo cáo kiểm toán nội định kỳ theo qui định Hội sở ; cán kiểm toán nội phải chuyên gia ngân hàng giỏi, am tường lónh vực hoạt động ngân hàng phát huy vai trò người phát xử lý kịp thời rủi ro xảy ngân hàng song BIDV phận nhân viên ngân hàng chưa đủ “độ chín” để làm công tác Như vậy, công tác kiểm toán nội ngân hàng phận có vai trò quan trọng mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng Làm tốt 66 công tác kiểm toán nội giúp BIDV nâng cao lực cạnh tranh đặc biệt xu hội nhập Vậy thời gian tới, BIDV cần triển khai giải pháp để đạt mục tiêu nói trên? Dưới số giải pháp đề xuất: Tuyển chọn, bổ nhiệm cán ngân hàng giỏi vào vị trí nhân viên kiểm toán nội có kế hoạch cử nhân viên học thêm lớp kiểm toán nội công ty kiểm toán độc lập tổ chức Đối với lónh vực hoạt động ngân hàng (như tín dụng, dịch vụ, toán quốc tế hay toán nước …) cần xây dựng văn qui trình cụ thể Trong qui trình kết hợp khéo léo hay nhiều chốt kiểm soát nội để nhân viên kiểm toán nội dễ dàng kiểm tra tác nghiệp Như vậy, việc xây dựng văn qui trình cụ thể cho lónh vực hoạt động ngân hàng vừa chuẩn hoá chất lượng sản phẩm dịch vụ vừa hạn chế rủi ro cho ngân hàng khâu kiểm tra nội thiết lập hiệu Xác định hạn mức rủi ro, giới hạn hoạt động cho toàn ngành, cho lónh vực , cho đơn vị thành viên cho cán nghiệp vụ giai đoạn tương ứng Xây dựng ban hành sổ tay kiểm toán nội bộ, công khai công tác kiểm tra, kiểm toán nội hệ thống BIDV Xây dựng kế hoạch kiểm toán mang tính bắt buộc, đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội theo định kỳ đột xuất 3.3.8 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Không phải ngẫu nhiên mà lâu doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước xem yếu tố người nguồn lực doanh nghiệp, có vai trò quan trọng định phát triển lên hay diệt vong doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh nói chung Và điều chứng minh môi trường kinh doanh thực tiễn Do đó, nói yếu tố người nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Đặc biệt xu hội nhập, nhân tố người phải xem trọng hết Nhận thức tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực, thời gian tới BIDV cần phải làm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khai thác hết tiềm to lớn này? Xuất phát từ thực tế chất lượng nguồn nhân lực BIDV chưa mang tính cạnh tranh so với NHTMCP số ngân hàng khác; chế ưu đãi tiền lương, khen thưởng cán giỏi chưa thoả đáng Trong thời gian tới, BIDV cần xem xét triển khai số giải pháp sau: 67 Xác định nhóm cán lãnh đạo, cán chủ chốt gửi đào tạo nước theo chương trình, nội dung BIDV thực hay chương trình, nội dung BIDV cần đẩy mạnh Đối với sản phẩm BIDV dự định triển khai tương lai để đa dạng hoá danh mục sản phẩm dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường có phương án thuê chuyên gia nước để xây dựng, quản lý, đào tạo chuyển giao chương trình phần mềm cách sử dụng Hiện tại, BIDV có trung tâm đào thời gian qua trung tâm chưa phát huy vai trò đào tạo đào tạo nâng cao cho cán công nhân viên hệ thống BIDV Vì vậy, việc xếp, tổ chức lại trung tâm đầu tư thêm cho trung tâm thời gian tới thật cần thiết Định hướng phát triển trung tâm đào tạo đào tạo nâng cao cho cán Trong chương trình đào tạo phải xây dựng cập nhật hoàn thiện, cán đào tạo phải chuyên gia đầu ngành có kinh nghiệm kỹ truyền đạt không thiết phải cán ngân hàng BIDV thuê chuyên gia nước, cán giảng dạy số trường đại học chuyên ngành tài chính- ngân hàng để đảm nhận nhiệm vụ Đối với lónh vực hoạt động, sản phẩm, dịch vụ mới… ngân hàng nên triển khai xây dựng có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia giỏi xuống chi nhánh Đội ngũ chuyên gia tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh ngân hàng mà có nhiệm vụ tư vấn, huấn luyện cho nhân viên khác , hướng xử lý giao dịch phức tạp, giao dịch gặp cố … Về chế đãi ngộ nhân viên, thời gian tới BIDV cần có sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên học cách tốt Đối với nhân viên giỏi cần có chế độ khuyến khích, khen thưởng kịp thời (về chế độ tiền lương, hội thăng tiến, quyền mua cổ phiếu ưu đãi …) để nhân viên ngày gắn bó với ngân hàng sức phấn đấu mục tiêu chung ngân hàng Các giải pháp trình bày cần phải tiến hành triển khai đồng đem lại kết tốt Bởi số giải pháp nói giải pháp quan trọng giải pháp kia, giải pháp cần phải triển khai trước giải pháp kia…do chúng có mối quan hệ hữu với nhau, bổ sung cho Ví dụ giải pháp phát triển mạng lưới đề xuất việc xây dựng kios, điểm giao dịch tự động (auto-bank) trung tâm thương mại, thành phố lớn hay thành lập kênh phân phối điện tử (hệ thống internet/phone/sms banking) chuyên nghiệp, đại Nhưng giải pháp thực ta triển khai giải pháp phát triển công 68 nghệ thông tin (xem xét, phê duyệt đề án trang bị kỹ thuật cần thiết để thực kết nối mô đun nghiệp vụ (thẻ tín dụng, POS) với hệ thống hành… Trong thời gian tới, bên cạnh việc triển khai giải pháp nói trên, BIDV cần có kế hoạch, chiến lược nghiên cứu kỹ đặc điểm, xu hướng biến động thị trường , chiến lược hoạt động đối thủ để có điều chỉnh kịp thời, thích hợp với tình hình Từ xây dựng thay đổi phù hợp sách cạnh tranh BIDV mối tương quan với đối thủ cạnh tranh thị trường Công việc BIDV nên giao cho Ban Kế hoạch phát triển BIDV thực ( Ban Kế hoạch phát triển BIDV nghiên cứu đến vấn đề ) 69 KẾT LUẬN Luận văn thạc só đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam xu hội nhập” thực nội dung sau: nghiên cứu vấn đề mang tính lý thuyết liên quan đến đề tài khái quát lực cạnh tranh NHTM hệ thống NHTM Việt nam bối cảnh hội nhập Sau đó, liên hệ phân tích với tình hình thực trạng BIDV xu hội nhập mối tương quan so sánh với NHTM khác hoạt động lãnh thổ Việt Nam Từ đo,ù rút đâu điểm mạnh, đâu điểm yếu BIDV tại; thời kỳ hội nhập mở cho BIDV hội đặt BIDV thách thức nào… Từ nghiên cứu vấn đề mang tính lý thuyết kết hợp với phân tích tình hình BIDV, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm “nâng cao lực cạnh tranh BIDV “ thời kỳ hội nhập sở phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng hội để vượt qua thách thức Với nội dung trên, luận văn hoàn thành mục tiêu nghiên cứu Song trình thực đề tài khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý độc giả để bổ sung cho luận văn hoàn thiện Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tập thể Q thầy cô khoa Sau đại học Trường Đại học Kinh tế TP.HCM giảng dạy tác giả suốt thời gian qua đặc biệt thầy giáo PGS,TS Nguyễn Đăng Dờn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! 70 PHỤ LỤC KẾ HOẠCH CỔ PHẦN HOÁ BIDV 1.Mục tiêu Mục tiêu chương trình cổ phần hoá BIDV là: Nhằm xây dựng BIDV trở thành ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa lónh vực, có vị hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với ngân hàng tiên tiến khu vực Đông Nam Á Minh bạch hoá nâng cao lực tài , giải triệt để vấn đề nợ xấu, thúc đẩy khả sinh lời, phát triển kinh doanh cách bền vững Tạo áp lực cải cách mạnh mẽ hoạt động BIDV, kiện toàn mô hình tổ chức , tạo cấu quản trị điều hành hiệu quả, đại hoá công nghệ, phát triển nguồn nhân lực theo chuẩn mực khu vực quốc tế để nâng cao sức cạnh tranh , đáp ứng hội nhập sâu vào kinh tế quốc tế 2.Yêu cầu Đa dạng hoá hình thức sở hữu nhằm nâng cao lực quản lý hiệu hoạt động Xác định giá trị doanh nghiệp cách đầu đủ, xác , có tính cạnh tranh cao theo nguyên tắc thị trường, đồng thời đảm bảo diễn an toàn, không gây biến động tiêu cực đến hoạt động ngân hàng nói chung BIDV nói riêng Thu hút tham gia góp vốn, tận dụng kinh nghiệm quản lý, ứng dụng công nghệ, tiếp cận tiêu chuẩn kinh doanh đại số cổ đông chiến lược nước huy động vốn nhà đầu tư nước thuộc thành phần kinh tế Hình thành nhóm sách động lực người lao động thông qua sách ưu tiên mua, nắm giữ cổ phiếu ưu đãi , quyền mua cổ phiếu , sách đãi ngộ , tiền lương , thu nhập; sách đào tạo bồi dưỡng trình độ cho người lao động; sách thu hút nhân tài… 3.Hình thức, đối tượng mua cổ phần Giữ nguyên vốn Nhà nước có BIDV, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn Trong giai đoạn đầu, tỷ lệ cổ phần Nhà nước chiếm 70% 71 đến giai đoạn hai, tỷ lệ cổ phần Nhà nước giảm xuống không thấp 51% Các nhà đầu tư nước ngoài: tuân thủ qui định hành tỷ lệ tham gia góp vốn nhà đầu tư nước doanh nghiệp cổ phần.BIDV lựa chọn từ cổ đông nước trở lên, có nhà đầu tư nước cổ đông chiến lược Nhà đầu tư nước (pháp nhân thể nhân): sở hữu phần vốn lại theo qui định Nhà nước (sau tính toán xác định cụ thể tỷ lệ góp vốn Nhà nước nhà đầu tư chiến lược nước ngoài) Cổ phần hoá gắn với niêm yết thị trường chứng khoán nước 4.Lộ trình cổ phần hoá niêm yết Lựa chọn tư vấn cổ phần hoá: q II /2007 Xây dựng phương án cổ phần hoá, xác định giá trị doanh nghiệp, lựa chọn cổ đông chiến lược: q III/2007 Phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO): q IV/2007 Niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán Việt Nam: tháng đầu năm 2008 Tích cực hoàn thiện điều kiện để niêm yết thị trường chứng khoán quốc tếvào thời gian thích hợp 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO BIDV , Báo cáo thường niên BIDV năm 2002, 2003, 2004, 2005, 2006; Bộ Thương mại ( 2004), Kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế Các wedsite:www.sbv.gov.vn, www.mof.gov.vn, www.bidv.com.vn, Frederic S Miskhin, Tiền tệ ngân hàng, thị trường tài chính, Đại học kinh tế quốc dân (biên dịch), NXB Khoa học kỹ thuật, Lê Đình Hạc, Luận án tiến só đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh NHTM Việt nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, 2003 Micheal E.Porter , Chiến lượt cạnh tranh (1996), NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội PGS TS Nguyễn Đăng Dờn, 2003, Tín dụng- Ngân hàng, NXB Thống kê Qui định số 493/2005/QĐ-NHNN Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phân loại nợ, trích lập sử dụng Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam, 1998, Luật TCTD , NXB Chính trị Quốc gia 10 Quyết định 811 Tổng Giám đốc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Quy trình Thẩm định dự án đầu tư 11 Tạp chí Ngân hàng (các số xuất năm 2005, 2006) 12 Thời báo kinh tế (các số xuất năm 2005, 2006) 13 Trung tâm Kinh tế quốc tế, Công ty TNHH Tư vấn Eskinomics Vietbib, Hội nhập quốc tế hệ thống ngân hàng ( 2005) 14 Trung tâm đào tạo hiệp hội ngân hàng Việt nam (2006), Kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, 15 TS Hồ Diệu (chủ biên), Các định chế tài chính, 1998, NXB Thống kê, 16 Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX (2001), lần thứ X (2006) 17 Viện nghiên cứu khoa học ngân hàng , 2003, Những thách thức NHTM Việt Nam cạnh tranh hội nhập quốc tế , NXB Thống kê Hà Nội, 18 Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam, Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kyø, ... 2.3.1.1 .Năng lực cạnh tranh ngân hàng Việt Nam xu hội nhập? ??…… ….38 2.3.1.2.Mức độ cạnh tranh hệ thống ngân hàng Việt Nam ……………………………………… …….39 2.3.1.3 Các xu gia tăng cạnh tranh ngân hàng Việt Nam xu. .. VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA BIDV 2.1.1.LỊCH SỬ RA ĐỜI CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam tên ngân hàng tiếng Việt - Tên giao dịch quốc... vụ ngân hàng với NHTMCP 2.3.1.3 CÁC XU THẾ GIA TĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM TRONG XU THẾ HỘI NHẬP Trên kết điều tra lực cạnh tranh mức độ cạnh tranh ngân hàng hệ thống ngân hàng
Ngày đăng: 31/12/2020, 07:09
Xem thêm: (Luận văn thạc sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trong xu thế hội nhập
