(Luận văn thạc sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thiên sinh giai đoạn 2019 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH _ ĐOÀN PHẠM NHÃ CA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH GIAI ĐOẠN 2019-2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH _ ĐOÀN PHẠM NHÃ CA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH GIAI ĐOẠN 2019-2022 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ TP Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi tên Đồn Phạm Nhã Ca, học viên K25 ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ Kinh tế với tên đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh giai đoạn 2019-2022” cơng trình nghiên cứu cá nhân thực hướng dẫn khoa học TS Huỳnh Thanh Tú Các thơng tin số liệu trình bày nghiên cứu hồn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Người thực luận văn Đồn Phạm Nhã Ca MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU…………………………………………………………………1 Lý chọn đề tài…………………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………….…… Đối tượng nghiên cứu…………………………………………………….… Phạm vi nghiên cứu……………………………………………………….….3 Phương pháp nghiên cứu………………………………………………… Kết cấu đề tài………………………………………………………….…6 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH………………………………………………………………………… 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh ……………………… 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh………………………………………….… 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh………………………………… 1.1.2.1 Lợi cạnh tranh……………………………………………… 1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh…………………………………………….….9 1.2 Các mơ hình đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp………… 10 1.2.1Mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.Porter………………………… 10 1.2.2 Mơ hình đánh giá yếu tố nội Thompson& Strickland … 12 1.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)………………………………….…14 1.3 Các yếu tố nội đánh giá lực cạnh tranh… ……………… 14 1.3.1 Năng lực tài chính………………………………… ………….…….15 1.3.2 Năng lực quản trị điều hành…………………….……………… 15 1.3.3 Năng lực nguồn nhân lực………………………….…….………… 16 1.3.4 Năng lực uy tín/thương hiệu……………………………….……… 17 1.3.5 Năng lực marketing……………………………………….… 18 1.3.6 Năng lực trang thiết bị công nghệ …………….…………… … 19 1.3.7 Năng lực nghiên cứu phát triển….…………………….………….19 1.4 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp…………………………………………………………………………… 20 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô……………….………………….20 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mơ………………………… ……22 TĨM TẮT CHƯƠNG 1…………………………………….………… ……… 23 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH………………….……………………… 24 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thiên Sinh……………………………… 24 2.1.1 Mô tả Cơng ty Cổ phần Thiên Sinh……………………………….….24 2.1.2 Lịch sử hình thành………………………………………………… 24 2.1.3 Sơ đồ tổ chức………………………………………………… ….….25 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn (2014-2018)…… … 25 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh … …………………… 27 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh… .27 2.2.1.1 Xây dựng thang đo .27 2.2.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh…………………………… 29 2.2.1.3 Phương pháp xử lý liệu………………………… ….…30 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty CP Thiên Sinh……… ……………………………………………………………….…… 30 2.2.2.1 Năng lực tài chính……………… ………… ………… 30 2.2.2.2 Năng lực quản trị-điều hành …… ………………… ….32 2.2.2.3 Năng lực nguồn nhân lực………………….……… 34 2.2.2.4 Năng lực uy tín-thương hiệu……………………….……….37 2.2.2.5 Năng lực Marketing ………………………… 40 2.2.2.6 Năng lực trang thiết bị-công nghệ………… ……….….…42 2.2.2.7 Năng lực nghiên cứu phát triển………………… ……44 2.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố bên ngồi cơng ty Cổ phần Thiên Sinh…………………………………………………………………… …48 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô………………………………… 48 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô…………………………… 50 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh.….54 2.4.1 Ưu điểm…………………………………………………… .54 2.5.1.1 Ưu điểm yếu tố cao lực cạnh tranh.… …54 2.5.1.2 Ưu điểm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh……………………………………………………………………………….57 2.4.2 Nhược điểm …………………………………………………… .57 2.5.2.1 Nhược điểm yếu tố cao lực cạnh tranh…… ………………………………………………………………… … …57 2.5.2.2 Nhược điểm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh…………………………………………………………………………… 61 TÓM TẮT CHƯƠNG 2………………………………………………………….62 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH GIAI ĐOẠN 2019-2022……………… 63 3.1 Mục tiêu chiến lược định hướng phát triển công ty Cổ phần Thiên Sinh giai đoạn 2019-2022……………………………………………………… 63 3.1.1 Mục tiêu chiến lược công ty Thiên Sinh giai đoạn 20192022 63 3.1.2 Định hướng phát triển công ty Thiên Sinh…………….…………….64 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh… 64 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển…………… 64 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực công nghệ……………….…………….66 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực marketing ………………………….….67 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực…………… ……….…73 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực uy tín/thương hiệu…………… … 77 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực quản trị điều hành…………… …78 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển…………… 81 TÓM TẮT CHƯƠNG 3………………………………………………………….84 KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN- Association of Southeast Asian Nations: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CBNV: Cán nhân viên CP: Cổ phần BĐ: Công ty Cổ phần Phân bón Bình Điền BKS: Ban kiểm sốt Bộ NN-PTNT: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn HĐQT: Hội đồng Quản trị ISO-International Organisation for Standardisation: Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO 9001:2015: Hệ thống quản lý chất lượng phiên 2015 ISO 14001:2015: Hệ thống quản lý môi trường phiên 2015 ISO 17025:2017: Hệ thống quản lý phịng thí nghiệm phiên 2017 KPI – Key Performance Indicators: Chỉ số kết thực chủ yếu MN: Cơng ty Cổ phần Phân bón Miền Nam PHC: Phịng hành PKD: Phịng kinh doanh PKT: Phịng kế tốn/phịng kỹ thuật PKTTT: Phịng kỹ thuật tiếp thị PSX: Phịng sản xuất PTGĐ HCNS: Phó Tổng giám đốc hành chính-nhân sư PTGĐ KD: Phó Tổng giám đốc kinh doanh PTGĐ KT-SX: Phó Tổng giám đốc kỹ thuật-sản xuất PTGĐ TC: Phó Tổng giám đốc tài PVT: Phòng vật tư TL.TGĐ: Trợ lý Tổng Giám đốc TGĐ: Tổng Giám đốc TPP - Trans-Pacific Partnership Agreement: Hiệp định Đối tác xun Thái Bình Dương TS: Cơng ty Cổ phần Thiên Sinh VAT: thuế giá trị gia tăng (Thuế GTGT) WTO - World Trade Organization: Tổ chức thương mại giới ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH GIAI ĐOẠN 2019- 2022? ??…………… 63 3.1 Mục tiêu chiến lược định hướng phát triển công ty Cổ phần Thiên Sinh giai đoạn 2019- 2022? ??……………………………………………………... trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần Thiên Sinh? Đâu ưunhược điểm yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Thiên Sinh? - Có giải pháp cụ thể áp dụng để giúp công ty Cổ phần Thiên Sinh nâng cao lực cạnh tranh? ...M Hiện tại, làm đề tài luận văn ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thiên Sinh giai đoạn 2019- 2022? ?? Với mong muốn đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thiên Sinh, tiến hành thực điề