Chiến lược phát triển công ty lương thực long an đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - ĐẶNG MINH PHỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGƠ THỊ ÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Trang – Lý chọn Đề tài – Mục tiêu Đề tài – Phạm vi Đề tài – Các phương pháp thực Đề tài – Bố cục Luận văn CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 – Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 – Khái niệm chiến lược 1.1.2 – Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 – Vai trò quản trị chiến lược việc phát triển DN 1.2 – Quy trình xây dựng chiến lược 1.3 – Xác định sứ mạng mục tiêu chiến lược 1.3.1 – Xác định sứ mạng tổ chức 1.3.2 – Xác định mục tiêu chiến lược 1.4 – Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 1.4.1 – Xác định lực lõi định vị doanh nghiệp 1.4.2 – Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 1.4.3 – Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) 1.4.4 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 1.4.5 – Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 14 1.4.6 – Ma trận công cụ lựa chọn chiến lược QSPM 15 CHƯƠNG 16 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTLTLA 16 2.1 – Quá trình hình thành phát triển CTLTLA 16 2.1.1 – Giới thiệu tổng quát CTLTLA 16 2.1.2 – Tên giao dịch – trụ sở CTLTLA 16 2.1.3 – Chức năng, nhiệm vụ CTLTLA 17 2.1.4 – Cơ cấu tổ chức CTLTLA 18 2.1.5 – Cơ sở vật chất – kỹ thuật CTLTLA 20 2.1.6 – Kết sản xuất – kinh doanh CTLTLA 2.2 – Phân tích mơi trường nội CTLTLA 20 23 2.2.1 – Nguồn nhân lực 23 2.2.2 – Hoạt động sản xuất – chế biến 25 2.2.3 – Hoạt động quản trị chất lượng 30 2.2.4 – Hoạt động kinh doanh marketing 32 2.2.5 – Hoạt động quản trị tài 35 2.2.6 – Hệ thống thơng tin 37 2.2.7 – Văn hố doanh nghiệp 38 2.2.8 – Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 39 2.3 – Phân tích mơi trường bên ngồi CTLTLA 41 2.3.1 – Mơi trường vĩ mô 41 2.3.2 – Môi trường vi mô 49 2.3.3 – Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 63 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTLTLA ĐẾN NĂM 2015 3.1 – Sứ mạng mục tiêu phát triển CTLTLA 65 65 3.1.1 – Xác định sứ mạng 65 3.1.2 – Xác định mục tiêu 65 3.2 – Xác định lựa chọn chiến lược CTLTLA 66 3.2.1 – Các phương án chiến lược CTLTLA 66 3.2.2 – Lựa chọn chiến lược thích hợp 68 3.2.3 – Các chiến lược thực mục tiêu 75 3.3 – Các giải pháp thực chiến lược CTLTLA 76 3.3.1 – Nhóm giải pháp tăng cường quản trị doanh nghiệp 76 3.3.2 – Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư phát triển 78 3.3.3 – Nhóm giải pháp hoạt động quản trị chất lượng 81 3.3.4 – Nhóm giải pháp hoạt động quản trị marketing 82 3.3.5 – Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị thơng tin 88 3.3.6 – Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 89 3.4 – Kiến nghị 93 3.4.1 – Đối với Chính phủ, Bộ Nông Nghiệp – PTNT, Bộ Công Thương 93 3.4.2 – Đối với Tổng công ty Lương thực miền Nam 94 KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 – Lao động xí nghiệp trực thuộc CTLTLA…………………… 19 Bảng 2.2 – Hệ thống kho, lực sản xuất CTLTLA…………………… 20 Bảng 2.3 – Kết sản xuất – kinh doanh CTLTLA …………………… 21 Bảng 2.4 – Năng lực kho bảo quản CTLTLA …………………………… 26 Bảng 2.5 – Năng lực sản xuất CTLTLA………………………………… 27 Bảng 2.6 – Đóng góp XN CBLT Cầu Tre vào hoạt động CTLTLA… 29 Bảng 2.7 – Tình hình thu mua tiêu thụ CTLTLA……………………… 31 Bảng 2.8 – Doanh số số lượng gạo tiêu thụ CTLTLA………………… 33 Bảng 2.9 – Kênh tiêu thụ CTLTLA từ 2005 – 2008 ……………………… 33 Bảng 2.10 – Các tiêu tài CTLTLA …………………………… 36 Bảng 2.11 – Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE)…………………… 40 Bảng 2.12 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………… 50 Bảng 2.13 – Bảng giá gạo xuất nước tháng 12/2008………………… 52 Bảng 2.14 – Thị trường gạo xuất trực tiếp CTLTLA……………… 54 Bảng 2.15 – Cơ cấu gạo xuất CTLTLA……………………………… 55 Bảng 2.15 – Danh sách khách hàng chủ yếu CTLTLA …………………… 57 Bảng 2.16 – Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE)…………………… 64 Bảng 3.1 – Ma trận SWOT CTLTLA…………………………………… 67 Bảng 3.2 – Ma trận QSPM cho nhóm SO CTLTLA……………………… 68 Bảng 3.3 – Ma trận QSPM cho nhóm ST CTLTLA……………………… 70 Bảng 3.4 – Ma trận QSPM cho nhóm WO CTLTLA…………………… 72 Bảng 3.5 – Ma trận QSPM cho nhóm WT CTLTLA……………………… 73 DANH MỤC CÁC HÌNH TÊN HÌNH TRANG Hình 1.1 – Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 1.2 – Quy trình hình thành chiến lược Hình 1.3 – Mơi trường vĩ mơ vi mơ bên ngồi DN 10 Hình 1.4 – Mơ hình áp lực M Porter 14 Hình 2.1 – Sơ đồ tổ chức CTLTLA 18 Hình 2.2 – Biểu đồ kênh tiêu thụ CTLTL 34 Hình 2.3– Biểu đồ cấu gạo xuất CTLTLA 56 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục – Các công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược Phụ lục – Kết thực tiêu lợi nhuận DN mạnh TCTLTMN từ năm 2006 – 2008 Phụ lục – Các tiêu tài DN mạnh TCTLTMN từ năm 2006 – 2008 Phụ lục – Diện tích đất canh tác dự kiến – suất – sản lượng lúa qui mô 1,0 triệu thuộc vùng lúa xuất Phụ lục – Kết sản xuất lúa năm 2008 tỉnh Long An Phụ lục - Đánh giá xếp hạng doanh nghiệp Phụ lục – Thị trường – khách hàng mua gạo Việt Nam Phụ lục – Bảng câu hỏi chuyên gia Phụ lục 10 – Danh sách chuyên gia kết khảo sát DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt BGĐ, CBCNV CTLTLA CTLTTG CTLTĐT Chữ đầy đủ Ban giám đốc, Cán công nhân viên Công ty Lương thực Long An Công ty Lương thực Tiền Giang Công ty Lương thực Đồng Tháp CTLTTPVL CTLTSH CTXNK <TV CTLTBL CTLTTPAG CTTNHHXNKKG CTLTTP.HCM CTCPBVTVAG C.I.F C&F CT DN, DNNN, DNTN ĐVT ĐBSCL EFE F.O.B GDP HHLTVN (VFA) HQKD IFE QSPM NSLĐ USDA USD W.T.O XNCBLT SWOT TTKNLA TCTLTMN TTNCTNNNĐTM Công ty Cổ phần Lương thực -Thực phẩm Vĩnh Long Công ty Lương thực Sông Hậu Công ty Xuất nhập Lương thực Trà Vinh Công ty Lương thực Bạc Liêu Công ty Lương thực-Thực phẩm An Giang Công ty Xuất nhập Kiên Giang Công ty Lương thực TP.Hồ Chí Minh Cơng ty CP Bảo vệ thực vật An Giang Giao hàng gồm: giá thành, cộng bảo hiểm cước phí vận chuyển (Cost Insurance and Freight) Giao hàng gồm: giá thành, cộng cước phí vận chuyển (Cost and Freight – C&F hay CFR) Công ty Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân Đơn vị tính Đồng Sơng Cửu Long External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) Giao hàng phương tiện vận chuyển (Free on Board) Gross Domestic Products (Tổng sản phẩm quốc nội) Hiệp hội lương thực Việt Nam Hiệu kinh doanh Internal Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên trong) Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) Năng suất lao động Bộ Nơng nghiệp Mỹ United States Dollard World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới Xí nghiệp Chế biến lương thực Strengths – Weakness – Opportunities – Threats (Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – đe doạ) Trung tâm Khuyến nông Long An Tổng Công ty Lương thực Miền Nam Trung tâm nghiên cứu thực nghiệm nông nghiệp ĐTM PHẦN MỞ ĐẦU - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện tồn cầu hố kinh tế đặc biệt kể từ gia nhập vào WTO, kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp nước nói riêng đứng trước nhiều hội thuận lợi khơng khó khăn thách thức Thách thức lớn DN kinh tế mở áp lực cạnh tranh hàng hoá – dịch vụ DN nước DN nước ngày gay gắt Trong bối cảnh đó, tư tưởng chiến lược kinh doanh ngày DN quan tâm nhiều Vì mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt nay, chiến lược kinh doanh đắn kèm theo việc thực hiệu chiến lược đảm bảo tốt cho thành công DN Tại Hội thảo Học viện Giám đốc PACE tổ chức ngày 1/12/2008, Giáo sư Michael E Porter gợi ý chiến lược dài hạn, Việt Nam nên tập trung phát triển nông nghiệp để trở thành nhà cung cấp lương thực, thực phẩm hàng đầu giới, tập trung xây dựng sở hạ tầng kho bãi, cảng biển để trở thành điểm trung chuyển hàng hố, kho vận tồn cầu Xuất phát từ gợi ý trên, Công ty Lương thực Long An, DNNN nằm khối Công ty mẹ - Tổng công ty Lương thực Miền Nam - chuyên kinh doanh mặt hàng gạo, xuất chiếm 90% tổng số lượng bán, khẳng định cần phải xây dựng Công ty ngày phát triển vững mạnh môi trường kinh tế hội nhập trở thành nhà cung cấp lương thực hàng đầu Việt Nam, cung cấp lương thực cho giới, Chính sách chất lượng Cơng ty cơng bố “Công ty Lương thực Long An phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu lĩnh vực sản xuất – kinh doanh lúa gạo Việt Nam…” Trên tinh thần đó, tơi chọn đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 Thông qua luận văn mong muốn đóng góp phần nhỏ cơng sức vào việc tiếp cận phương pháp xây dựng chiến lược cách khoa học, để xây dựng chiến lược phát triển hiệu cho Công ty, phù hợp với xu vận động tất yếu môi trường kinh doanh 2- MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Xây dựng chiến lược phát triển đề xuất giải pháp phù hợp nhằm thực thành công chiến lược phát triển Công ty Lương thực Long An đến năm 2015 Với mục tiêu trên, đề tài tập trung: - Hệ thống hoá số lý luận chiến lược kinh doanh; - Thơng qua cơng cụ phân tích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu CTLTLA phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi để xác định hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động Công ty; - Trên sở lý luận, thực trạng kinh nghiệm tiến hành xây dựng chiến lược phát triển Công ty Lương thực Long An đến năm 2015; - Đề xuất giải pháp giúp Công ty phát triển môi trường hội nhập kinh tế 3- PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI - Phân tích yếu tố chủ yếu bên môi trường vĩ mô, vi mơ bên ngồi Cơng ty Lương thực Long An giai đoạn 2005-2008, có ý xu phát triển tương lai - Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp Công ty Lương thực Long An, doanh nghiệp khác TCTLTMN - Chiến lược xây dựng theo mục tiêu xác định đến năm 2015 4- CÁC PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI - Phương pháp thống kê: Thống kê số liệu theo trình tự thời gian, thông qua liệu thứ cấp - Phương pháp chuyên gia: Được sử dụng để xác định mục tiêu, đánh giá yếu tố ma trận IFE, EFE QSPM Đánh giá tầm quan trọng yếu tố ma trận IFE, EFE số mẫu khảo sát 12 chuyên gia; đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố ma trận QSPM, số mẫu khảo sát 20 chuyên gia, tổng số 26 cán quản lý Công ty, gồm: Ban giám đốc Cơng ty, trưởng phó phịng chức năng, ban giám đốc đơn vị trực thuộc Những người không gửi phiếu khảo sát người không tham gia quản lý sản xuất – kinh doanh Công ty - Phương pháp phân tích: Trên sở thơng tin số liệu thu thập được, tiến hành phân tích, bao gồm phân tích định tính định lượng, dùng phần mềm SPSS 12.0 để xử lý ý kiến chuyên gia - Phương pháp tổng hợp: Đánh giá yếu tố bên bên ngồi Cơng ty, từ xác định điểm mạnh điểm yếu Công ty hội, nguy làm để xây dựng chiến lược - Phương pháp so sánh tương quan: Thu thập số liệu từ báo cáo tổng kết, báo cáo toán năm HHLTVN, TCTLTMN đơn vị cạnh tranh…, so sánh CTLTLA với DN cạnh tranh để hình thành ma trận hình ảnh cạnh tranh - Phương pháp suy luận logic: Kết phân tích thơng tin tổng hợp, đánh giá để đề biện pháp phù hợp – BỐ CỤC LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn có 95 trang, 21 bảng biểu, hình, 10 phụ lục, kết cấu chương: - Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty Lương thực Long An - Chương 3:Chiến lược phát triển Công ty Lương thực Long An đến năm 2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 – KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 – KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC Việc xây dựng chiến lược kinh doanh DN bao gồm việc xác định mục tiêu phải đạt làm để đạt mục tiêu “Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ cơng ty thực hoạt động kinh doanh gì, cơng ty sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh gì” “Chiến lược kinh doanh DN chương trình hành động tổng quát nhằm hướng tới việc thực mục tiêu DN” Vì vậy, phát triển DN xây dựng chiến lược phát triển cho DN Theo Fredr David: ”Chiến lược kinh doanh phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm có phát triển địa lý, đa dạng hoá hoạt động, sở hữu hoá, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh ” Theo Charles W.L.Hill & Gareth R.Jone thì: “Chiến lược kinh doanh tiến trình xác định mục tiêu dài hạn DN, lựa chọn theo phương thức phương hướng hành động phân bổ nguồn tài nguyên cần thiết để thực mục tiêu đó”; Và theo Micheal Porter: “Chiến lược kinh doanh sáng tạo vị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Chiến lược kinh doanh chọn lựa, đánh đổi cạnh tranh Chiến lược kinh doanh tạo phù hợp tất hoạt động cơng ty” Tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, khái niệm chiến lược kinh doanh bao hàm nội dung sau: PGS.TS Nguyễn thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, trang 14 Fredr David, Khái luận quản trị chiến lược, trang 20 6-Tình hình tài lành mạnh, cơng tác tài đảm bảo u cầu sản xuất kinh doanh; 1-Thiếu cán quản lý cấp, lao động phổ thông; 2-Ch ưa xây dựng mục tiêu chiến lược phát triển Công ty; 3-Một xí nghiệp sả n xuất chưa có sở ổn định, tạo điều kiện để đầu tư mở rộng; 4-Hoạt động cải tiến chưa thường xuyên, liên tục; 5-Chưa có chiến lược marketing; 6-Nguồn vốn chủ sở hữu thấp, chi phí tài cao CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI 1-Việt Nam gia nhập WTO; 2-Cầu gạo thị trường giới tăng nhanh cung; 3-Chính trị ổn định, pháp luật, máy hành cải cách; 4-Điều kiệ n tự nhiên thuận lợi để trồng lúa chất lượng cao; 5-Chính sách Chính phủ hoạt động Bộ Công Thương, Hiệp hội lương thực; 6-Quy hoạch vùng chuyên canh lúa chất lượng cao; 7-Khách hàng truyền thống ; 1-Ảnh hưở ng khủng hoảng tài suy giảm kinh tế giới; 2-Lãi suất ngân hàng, chi phí đầu vào sản phẩm lạm phát tăng cao; 3-Diện tích canh tác, lượng gạo xuất có xu hướng giảm; 4-Các nhà cung cấp; 5-Đối thủ cạnh tranh nước nước ngoài; 10 - Tương tự: Anh (chị) vui lòng cho biết yếu t ố bên bên ngồi Cơng ty hấp dẫn chiến lược thay nhóm chiến lược WT ? Chiến lược thay CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 1-Có sách phát triển nguồn nhân lực tốt, môi trường làm việc thân thiện; 2-Có mạnh kho chứa, quy trình sản xuất tiên tiến, lực sản xuất - chế biến; 3-Quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000; 4- Là DN nằm khối Công ty mẹ - Tổng công ty lương thực Miền Nam; 5-Doanh số, số lượng bán cao, kinh danh có hiệu so với đơn vị cạnh tranh; 6-Tình hình tài lành mạnh, cơng tác tài đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh; 1-Thiếu cán quản lý cấp, lao động phổ thông; 2-Chưa xây dựng mục tiêu chiến lược phát triển Cơng ty; 3-Một xí nghiệp sản xuất chưa có sở ổn định, tạo điều kiện để đầu tư mở rộng; 4-Hoạt động cải tiến chưa thường xuyên, liên tục; 5-Chưa có chiến lược marketing; 6-Nguồn vốn chủ sở hữu thấp, chi phí tài cao CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 1-Việt Nam gia nhập WTO; 2-Cầu gạo thị trường giới tăng nhanh cung; 3-Chính trị ổn định, pháp luật, máy hành cải cách; Chiến lược bảo vệ thị phần Chiến lược tập trung AS AS 4-Điều kiện tự nhiên thuận lợi để trồng lúa chất lượng cao; 5-Chính sách Chính phủ hoạt động Bộ Công Thương, Hiệp hội lương thực; 6-Quy hoạch vùng chuyên canh lúa chất lượng cao; 7-Khách hàng truyền thống ; 1- Ảnh hưở ng khủng hoảng tài suy giảm kinh tế giới; 2-Lãi suấ t ngân hàng, chi phí đầu vào sản phẩm lạm phát tăng cao; 3-Diệ n tích canh tác, lượng gạo xuất có xu hướng giảm; 4-Các nhà cung cấp; 5-Đối thủ cạnh tranh nước nước ngoài; XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC QUÝ BÁU CỦA ANH/CHỊ! PHỤ LỤC 10 DANH SÁCH CHUYÊN GIA 1- Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố Mã số 10 11 12 Họ tên Trương Văn Ảnh Võ Quyết thắng Tôn Thọ Nhân Hà Kim Hoàng Lê Phát Tài Nguyễn Huỳnh Loan Huỳnh Thị Thùy Trang Lê Công Thiên Đặng Thị Liên Phạm Minh Lương Nguyễn Văn Thuận Chức danh Giám đốc Công ty P Giám đốc Tài Chính P Giám đốc đầu tư - Kỹ thuật P Giám đốc Kinh Doanh T.P Kế hoạch - Kinh doanh P.P Kế hoạch - Kinh doanh P.P Kế hoạch - Kinh doanh Giám đốc Xí Nghiệp Số Giám đốc Xí Nghiệp Cầu Tre Giám đốc Xí Nghiệp Số Giám đốc Chợ Gạo Hậu Thạnh Đơng Ngơ Thanh Vân Giám đốc Xí nghiệp Vĩnh Hưng 2- Đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố Mã số Chức danh Giám đốc Công ty P Giám đốc Tài Chính P Giám đốc đầu tư - Kỹ thuật P Giám đốc Kinh Doanh T.P Kế hoạch - Kinh doanh P.P Kế hoạch - Kinh doanh P.P Kế hoạch - Kinh doanh P.P Kế hoạch - Kinh doanh 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Họ tên Trương Văn Ảnh Võ Quyết thắng Tôn Thọ Nhân Hà Kim Hoàng Lê Phát Tài Nguyễn Hữu Phước Nguyễn Huỳnh Loan Huỳnh Thị Thùy Trang Nguyễn Thị Xuân Hương Lê Thành Chơn Phạm Thị Mai Liên Lê Công Thiên Nguyễn Văn Lắm Đặng Thị Liên Phạm Minh Lương Lê Minh Luân Nguyễn Văn Quang Nguyễn Văn Thuận Hà Văn Lợi 20 Ngơ Thanh Vân Giám đốc Xí nghiệp Vĩnh Hưng T.P Tổ chức - Hành Chuyên viên Kế tốn - Tài T.P Đầu tư - Kỹ thuật Giám đốc Xí Nghiệp Số P Giám đốc Sản xuất Xí nghiệp Số Giám đốc Xí Nghiệp Cầu Tre Giám đốc Xí Nghiệp Số P Giám đốc Sản xuất Xí nghiệp Số Giám đốc Xí Nghiệp Tân Thạnh Giám đốc Chợ Gạo Hậu Thạnh Đông P Giám đốc Sản xuất Chợ Gạo BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ CHỌN MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 CHỈ TIÊU 1- Các mục tiêu tăng trưởng 1- Mục tiêu chung + Đứng đầu + Đứng thứ + Đứng thứ 2- Về tiêu thụ hàng hóa - Số lượng gạo xuât khẩu/tổng lương XK VN +6-