Nghiên cứu đánh giá chiến lược marketing của công ty dược phẩm nam hà giai đoạn 1998 2001

CÁC CHỮ VIẾT TẮT SỬ DỤNG TRONG LUẬN ÁN CTCP GDP GMP GLP GSP OTC TP Tư VAT XNDP XNLH Công ty cổ phần Thực hành tốt phân phối thuốc Thực hành tốt sản xuất thuốc Thực hành lốt kiểm nghiệm thuốc Thực hành tốt bảo quán thuốc Thuốc không cần kê đơn Thành phố Trung ương Thuế giá trị gia tâng Xí nghiệp Dược phẩm : Xí nghiệp Liên hợp KHÁI QUÁT NỘI DUNG LUẬN VĂN "NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ CHIẾN Lược MARKETING CỦA CỔNG TY CỔ PHẨN Dược PHẨM N AM HÀ (GIAI ĐOẠN 1998-2001)" MỤC TIÊU Nghiên cứu, đánh giá việc ứng dụng chiến lược marketing đối vói sàn plúìm tự sàn xuat cùa Còng tv Nam Hà giai đoạn 1998-2001 Phán tích, (lánh giá (tế tầm (lièin manh (liếm yếu, dề xuất giải pháp vể chiến lược marketing nhăm nâng cao hiệu quà kinh (loanh TỔNG QUAN * Tổng quan marketing - Khái niẹm marketing - Các sách marketing * Đặc điếm thị trường dược phàm Việt nam * Đặc điém cùa Cóng t y Nam Hà PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨƯ * Hoi cứu-Khào sát cộng đổng-Thong kè * Phán tích - So sánh - Đánh giá * Minh hoạ hãng háng biểu sơ BÓI TƯỢNG NGHIÊN cứu * Cóng ty CPDP Nam Hà * So sánh với só cóng tv dược nước Iiưóc ,J BỊA BÀN NGHIÊN Cứt * Cóng tv CPDP Nam Hà * Khảo sál quán Hà nội: Ba Đinh, Hoàn Kiein, Đong Đa, Hai Bà Trưng KẾT QUẢ NGHIÊN cựụ * * * * * * Chính sách sàn phám cùa Cóng tv Nam Hà Chính sách giá Chính sách phán phoi Chính sách xúc ticn ho trợ kinh doanh Marketing-inix Đánh giá hiệu sách inarketing Cõng tv Nam Hà BÀN LUẬN * ưu điein * Nhược điểm KIKN NGHI, BỂ XƯẤT • * Với Cóng ty Nam Ilà * Với Cơ quan quàn lý nhà nước KẾT LUẬN MUC LUC Trang 4.2.2.1 (đặt giá thấp tạo ƯU cạnh tranh) Định giá linh hoạt cho sản phẩm có nhiều cạnh tranh 1.3 Các chiến lược marketỉng áp dụng sách phân phối Công ty Dược phẩm Nam Hà: 1.3.1 Kênh phân phối Công /V Nam Hà trước tháng 5/2002 84 1.3.2 Chiến lược phán phối mạnh hệ thong phán phổi 87 công ty (từ tháng 512002) 1.4 Các chiến lược marketing áp dụng sách xúc 91 tiến hỗ trợ kỉnh doanh Công ty Dược phẩm Nam Hà: 1.4.1 5.2.1 5.2.2 Kiến nghị quan quản lý (ỉ 30' 1.4.2 PHẦN VI: KẾT LUẬN 1.4.3 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.4.4 CÁC TÀI LIỆU SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN cứu 1.4.5 1.4.6 PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỂ Với sách đổi Đảng bắl đầu từ Đại hội VI, ngành Dược có nhiều khởi sắc, đặc biệt từ thập kỷ 90 1.4.7 Từ năm 1992, công ty nước bắt đầu thâm nhập vào thị trường Việt nam xem thị trường đầy tiềm với 70 triệu dân Số lượng cồng ty nước Viột nam tăng lổn nhanh chóng, tới có khoảng 340 công ty, với h(tn 4000 mặt hàng thuốc đăng ký có mặt nhiều tập đoàn hàmt đầu giới, đem lại cho thị trường Dưực Việt nam diện mạo mới, phong phú, da dạng nhiều màu sắc 1.4.8 Ngành dược Việt nam, sau thời gian dài trì trê, bát dầu vươn dậy Số lượng mặt hàng sản xuất nước tăng nhanh, đến dã có 6000 thuốc dược cấp số dăng ký Số lượng công ty dược tăng lên nhanh chóng Năm 1997 loàn quốc có 334 công ty dược đến năm 2001 528 công ty 1.4.9 Những điều dã khiến thị trường Dược Việt nam trở thành thị trường sôi động phong phú dáp ứng ngày tốt nhu cầu khám chữa bệnh nhân dãn Tinh trạng khan thuốc trước dãy dã dược giải quyêt Bệnh nhân dã dược sứ dụng liệu pháp điều trị bên cạnh liệu pháp truyền thống, chọn lựa loại thuốc có mức giá phù hợp với diều kiện kinh tê' Tuy vây, kòm với phát triển thị trường cạnh tranh liệt, công ty nước với công ty nước công ty nước với Không bao cấp nhà nước, để tồn phát triển, doanh nghiệp Dược Việt Nam buộc phai học hỏi áp dụng cách sáng tạo chiến lược Marketing phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị số nơi có thành công nhát định Tuy vậy, nhìn chung doanh nghiộp Dược Việt nam phai dang học hỏi trình hội nhập, nhằm tìm kiếm, khẳng dịnh phát triển chỗ dứng thị trường 1.4.10 Ở nước phưcmg Tây, markcting dã dược nghiên cứu dược vân dụng cách kinh doanh Ở Viôt nam, marketing nói chung marketing dược nói riêng tương đối mẻ lý luận lẫn thực tiễn Bởi vậy, việc phán tích đánh giá hoạt động marketing mặt hàng sản xuất nước giúp bổ sung kinh nghiệm, vốn ỏi, cho nhà sản xuất Việt nam việc phát triển sản xuâì kinh doanh chế thị trường 1.4.11 Từ thực tế trên, tiến hành nghiên cứu dồ tài: 1.4.12 “Nghiên cứu đánh giá chiến lược marketing Công ty cổ phán (lược phàm Nam Hà (giai đoạn 1998-2001)” 1.4.13 nhằm mục tiêu sau: Nghiên cứu, đánh giá viêc ứng dụng chiến lược marketing sản phẩm tự sản xuất Công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà giai doạn 1998-2001 Phân tích, dánh giá, so sánh với lý thuyct markcting marketing dược dể tìm điểm mạnh diổm yếu, dề xuất giải pháp chiến lược marketing nhàm thúc dáy nâng cao hiỏu kinh doanh công ty 1.4.14 2.1 2.1.1 2.1.1.1 PHẦN n TỔNG QUAN TỔNG QUAN VỂ MARKETING: Khái niệm marketing: Định nghĩa marketing, lịch sử đời phát triển marketing 1.4.15 Bán hàng mội khâu quan trọng sản xuất kinh doanh hàng hoá Khâu bán hàng có sớ đạc trung : 1.4.16 + Thể mâu thuẫn người mua người bán 1.4.17 + Thổ mâu thuẫn sản xuất tiêu dùng 1.4.18 Với phát trién khoa học kỹ thuật sản xuất hàng hoá ngày phát triển Nhu cầu mua, bán trao đổi ngày cao dẫn tới mâu thuẫn ngày lớn Đổ tổn phát triổn buộc nhà kinh doanh phải dưa giải pháp tối ưu nhằm đảm bảo doanh số lợi nhuận qua việc thoả mãn nhu cầu khách hàng Những biện pháp giải mâu thuẫn dẫn tới dời Marketing 1.4.19 Từ nãm đẩu thê kỷ XX, nhà kinh doanh Anh Nhật, Mv hoạt động theo nguyên tắc: “Hãy bán hàng mà khách hàng cần, khách hàng không mua vui vẻ nhận lại”, nguyên tắc markcting 1.4.20 Trưóc năm 50 kỷ XX, hoạt động markcting coi markcting truyền thống Markcting truyền thống trọng vào khâu sản xuất bán hàng Nội dung hoạt dộng markcting d(tn giản, bao gổm hoạt dộng nhàm tìm kiếm thị trường liêu thụ sản phẩm hàng hoá có sẵn số thủ pháp thúc dẩy bán hàng nhà kinh doanh 1.4.21 Sau khủng hoảng kinh tế 1929-1933 đặc biệt sau chiến tranh giới thứ II, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh khiến hàng hoá sản xuất nhiều dẫn đến cung lóm cầu, cạnh tranh thị trU('íng diễn gay gắt, giá biến động mạnh, khủng hoảng thừa nguy phá sản đe doạ công ty Marketing cổ điển bất lực trước tình hình Trong tình hình đó, marketing dã có bước phát triển chất lượng đổ trơ thành marketing hiổn dại ngày Nếu marketing truyền thống trọng vào khâu sản xuất bán hàng marketing dại trọng đến toàn trình tái sản xuất, từ hoạt động diễn trước sản xuất đến sau bán hàng Marketing đại coi thị trường khâu quan trọng trình tái sản xuất hàng hoá (bao gồm sản xuất, phân phối, trao dổi liêu dùng), coi người mua với nhu cầu cụ thê mục tiêu trình sản xuất Khâu hiệu Marketing dại là: "Hãy bán thứ thị trường cần không bán có” Cho đến nay, khoa học marketing có bc dày gần kỷ phát triển markcting bao trùm lên tất lĩnh vực dời sống xã hội trị, kinh tế, vãn hoá, v.v ngày hoàn thiện nội dung 1.4.22 Hoạt dộng Marketing có nội dung rộng lớn Hơn nữa, Marketing dang xâm nhập vào hầu hết lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội 10 dang trình hoàn thiện nôn dinh nghĩa phong phú Sau dáv số dịnh nghĩa tiêu biểu: 1.4.23 + Định nghĩa Viện Marketing Anh: Marketing trình tổ chức quán lý toàn hộ hoạt động kinh cloanlỉ, từ việc phát biến sức mua cìia người tiêu dùng thành nhu cẩu thực vê mặt hàng cụ thể, đến việc sản xuất dưa hùng hoá đến người tiêu tliụ cuối cùng, nhầm dám bào cho công / V thu lợi nhuận dựkiê'n[26] 1.4.24 + Định nghĩa hiệp hội Markcting Hoa kỳ: Marketing trình kế hoạch hoá thực kể hoạch đố, định giá, khuyến phân phối 1.4.25 tư tưởng, lỉàng hoá dịch vụ đê tạo trao đổi, từ đỏ thoả mãn mục liêu cá nhân tổ chức [26] 1.4.26 + Định nghĩa Philip Kotler: Marketing lù hoạt động người hướng đến việc thoả mãn nhu cầu ước muốn thông qua trao đổi [27] 1.4.27 + Định nghĩa khác: Marketing quy trình xác định, phát triển cung cấp giá trị tất cho khách hàng [34] 1.4.28 Nói chung, định nghĩa có khía cạnh tuỳ ihuộc vào thời diổm mà đời Một định nghĩa coi thích hựp bao hàm khía cạnh vật chất hàng hoá dịch vụ, mà phải bao hàm mặt cúa đời sống kinh tế xã hội như: trị, văn hoá, tư tưởng, tôn giáo vv Cho dù marketing dược định nghĩa mục ticu doanh số lợi nhuận thông qua viộc thoả mãn nhu cầu đa dạng phong phú khách hàng, đồng thời gựi mở nhu cầu tiổm khách hàng 2.1.1.2 Phán loại Marketing 1.4.29 Tuỳ theo góc độ nghiên cứu phân loại Marketing theo nhiều 1.4.30 + Phân loại theo thời gian : Marketing cổ điển Marketing dại, cách v.v 1.3.7651 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.7652 1.3.7653 Chú 1.3.7654 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.7655 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.7657 tư 1.3.7656 1.3.7658 1.3.7659 1.3.7660 1.3.7662 Nhóm 1.3.7663 N 1.3.7664 Nhóm 1.3.7665.u tư thấp Nhóm 1.3.7661 Thuốc 1.3.7670 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.7672 ngậm 1.3.7673 Actiso 1.3.7671 1.3.7675 hỉ khái lô 1.3.7676.1.3.7677 Coldi 1.3.7678 Thuốc 1.3.7680 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.7685 tiêm 1.3.7681 1.3.7682 1.3.7683 1.3.7686.1.3.7687 Coldi- 1.3.7688 T 1.3.7689 Thuốc 1.3.7690 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.7694 chi 1.3.7691 1.3.7692 1.3.7693 1.3.7695 hilatốp 1.3.7696.1.3.7697 Naphar 1.3.7698 V 1.3.7699 Thuốc 1.3.7700 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.7702 (viên 1.3.7703 b 1.3.7704 thất 1.3.7705 10% 1.3.7701 sủi) ac hà 1.3.7706.1.3.7707 Naphar 1.3.7708 H 1.3.7709 Thất 1.3.7710 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.7714 nhiêm 1.3.7715 tiêm 1.3.7711 1.3.7712 1.3.7713 ấp hoàn 1.3.7716.1.3.7717 Naphar 1.3.7718 H 1.3.7719 Hoàn 1.3.7720 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.7722 codein 1.3.7723 to 1.3.7724 Hoàng 1.3.7725 tiêm 1.3.7721 àn đai bổ đế 1.3.7726.1.3.7727 Naphar 1.3.7728 H 1.3.7729 Điều 1.3.7730 Novoc -1.3.7732 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.7733 th tiêm 1.3.7731 1.3.7734 1.3.7735 inseng ận âm 1.3.7737 (viên 1.3.7736 1.3.7738 1.3.7739 1.3.7740 1.3.7741.sủi) 1.3.7742 Naphar 1.3.7743 G 1.3.7744 Dầu 1.3.7745 Nước -1.3.7747 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.7748 n 1.3.7749 A&D 1.3.7746 1.3.7750 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.7751.1.3.7752 Coldko 1.3.7753 V 1.3.7754 Vitami 1.3.7755 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.7759 IU 1.3.7760 nhỏ 1.3.7756 1.3.7757 1.3.7758 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.7761.1.3.7762 CalciC 1.3.7763 V 1.3.7764 Thuốc 1.3.7765 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.7767 (viên 1.3.7768 (v 1.3.7769 B 1.3.7766 1.3.7770 sủi) iên nén) 1.3.7666.1.3.7667 BỔ hóm 1.3.7668 X 1.3.7669 uống c 1.3.7674 C 1.3.7679 uống tiêu 1.3.7684 1.3.7771 1.4.727 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.728 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.729 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.7772 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.7773 1.3.7774 Chú 1.3.7775 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.7776 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.7778 tư 1.3.7777 1.3.7779 1.3.7780 1.3.7781 1.3.7783 Nhóm 1.3.7784 N 1.3.7785 Nhóm 1.3.7786.u tư thấp Nhóm 1.3.7782 Thuốc 1.3.7791 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.7793 ngậm 1.3.7794 Actiso 1.3.7792 1.3.7796 hỉ khái lô 1.3.7797.1.3.7798 Coldi 1.3.7799 Thuốc 1.3.7801 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.7806 tiêm 1.3.7802 1.3.7803 1.3.7804 1.3.7807.1.3.7808 Coldi- 1.3.7809 T 1.3.7810 Thuốc 1.3.7811 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.7815 chi 1.3.7812 1.3.7813 1.3.7814 1.3.7816 hilatốp 1.3.7817.1.3.7818 Naphar 1.3.7819 V 1.3.7820 Thuốc 1.3.7821 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.7823 (viên 1.3.7824 b 1.3.7825 thất 1.3.7826 10% 1.3.7822 sủi) ac hà 1.3.7827.1.3.7828 Naphar 1.3.7829 H 1.3.7830 Thất 1.3.7831 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.7835 nhiêm 1.3.7836 tiêm 1.3.7832 1.3.7833 1.3.7834 ấp hoàn 1.3.7837.1.3.7838 Naphar 1.3.7839 H 1.3.7840 Hoàn 1.3.7841 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.7843 codein 1.3.7844 to 1.3.7845 Hoàng 1.3.7846 tiêm 1.3.7842 àn đai bổ đế 1.3.7847.1.3.7848 Naphar 1.3.7849 H 1.3.7850 Điều 1.3.7851 Novoc -1.3.7853 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.7854 th tiêm 1.3.7852 1.3.7855 1.3.7856 inseng ận âm 1.3.7858 (viên 1.3.7857 1.3.7859 1.3.7860 1.3.7861 1.3.7862.sủi) 1.3.7863 Naphar 1.3.7864 G 1.3.7865 Dầu 1.3.7866 Nước -1.3.7868 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.7869 n 1.3.7870 A&D 1.3.7867 1.3.7871 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.7872.1.3.7873 Coldko 1.3.7874 V 1.3.7875 Vitami 1.3.7876 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.7880 IU 1.3.7881 nhỏ 1.3.7877 1.3.7878 1.3.7879 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.7882.1.3.7883 CalciC 1.3.7884 V 1.3.7885 Thuốc 1.3.7886 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.7888 (viên 1.3.7889 (v 1.3.7890 B 1.3.7887 1.3.7891 sủi) iên nén) 1.3.7787.1.3.7788 BỔ hóm 1.3.7789 X 1.3.7790 uống c 1.3.7795 C 1.3.7800 uống tiêu 1.3.7805 1.3.7892 1.4.731 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.732 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.733 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.7893 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.7894 1.3.7895 Chú 1.3.7896 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.7897 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.7899 tư 1.3.7898 1.3.7900 1.3.7901 1.3.7902 1.3.7904 Nhóm 1.3.7905 N 1.3.7906 Nhóm 1.3.7907.u tư thấp Nhóm 1.3.7903 Thuốc 1.3.7912 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.7914 ngậm 1.3.7915 Actiso 1.3.7913 1.3.7917 hỉ khái lô 1.3.7918.1.3.7919 Coldi 1.3.7920 Thuốc 1.3.7922 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.7927 tiêm 1.3.7923 1.3.7924 1.3.7925 1.3.7928.1.3.7929 Coldi- 1.3.7930 T 1.3.7931 Thuốc 1.3.7932 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.7936 chi 1.3.7933 1.3.7934 1.3.7935 1.3.7937 hilatốp 1.3.7938.1.3.7939 Naphar 1.3.7940 V 1.3.7941 Thuốc 1.3.7942 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.7944 (viên 1.3.7945 b 1.3.7946 thất 1.3.7947 10% 1.3.7943 sủi) ac hà 1.3.7948.1.3.7949 Naphar 1.3.7950 H 1.3.7951 Thất 1.3.7952 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.7956 nhiêm 1.3.7957 tiêm 1.3.7953 1.3.7954 1.3.7955 ấp hoàn 1.3.7958.1.3.7959 Naphar 1.3.7960 H 1.3.7961 Hoàn 1.3.7962 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.7964 codein 1.3.7965 to 1.3.7966 Hoàng 1.3.7967 tiêm 1.3.7963 àn đai bổ đế 1.3.7968.1.3.7969 Naphar 1.3.7970 H 1.3.7971 Điều 1.3.7972 Novoc -1.3.7974 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.7975 th tiêm 1.3.7973 1.3.7976 1.3.7977 inseng ận âm 1.3.7979 (viên 1.3.7978 1.3.7980 1.3.7981 1.3.7982 1.3.7983.sủi) 1.3.7984 Naphar 1.3.7985 G 1.3.7986 Dầu 1.3.7987 Nước -1.3.7989 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.7990 n 1.3.7991 A&D 1.3.7988 1.3.7992 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.7993.1.3.7994 Coldko 1.3.7995 V 1.3.7996 Vitami 1.3.7997 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8001 IU 1.3.8002 nhỏ 1.3.7998 1.3.7999 1.3.8000 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8003.1.3.8004 CalciC 1.3.8005 V 1.3.8006 Thuốc 1.3.8007 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8009 (viên 1.3.8010 (v 1.3.8011 B 1.3.8008 1.3.8012 sủi) iên nén) 1.3.7908.1.3.7909 BỔ hóm 1.3.7910 X 1.3.7911 uống c 1.3.7916 C 1.3.7921 uống tiêu 1.3.7926 1.3.8013 1.4.735 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.736 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.737 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8014 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8015 1.3.8016 Chú 1.3.8017 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8018 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8020 tư 1.3.8019 1.3.8021 1.3.8022 1.3.8023 1.3.8025 Nhóm 1.3.8026 N 1.3.8027 Nhóm 1.3.8028.u tư thấp Nhóm 1.3.8024 Thuốc 1.3.8033 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8035 ngậm 1.3.8036 Actiso 1.3.8034 1.3.8038 hỉ khái lô 1.3.8039.1.3.8040 Coldi 1.3.8041 Thuốc 1.3.8043 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8048 tiêm 1.3.8044 1.3.8045 1.3.8046 1.3.8049.1.3.8050 Coldi- 1.3.8051 T 1.3.8052 Thuốc 1.3.8053 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8057 chi 1.3.8054 1.3.8055 1.3.8056 1.3.8058 hilatốp 1.3.8059.1.3.8060 Naphar 1.3.8061 V 1.3.8062 Thuốc 1.3.8063 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8065 (viên 1.3.8066 b 1.3.8067 thất 1.3.8068 10% 1.3.8064 sủi) ac hà 1.3.8069.1.3.8070 Naphar 1.3.8071 H 1.3.8072 Thất 1.3.8073 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8077 nhiêm 1.3.8078 tiêm 1.3.8074 1.3.8075 1.3.8076 ấp hoàn 1.3.8079.1.3.8080 Naphar 1.3.8081 H 1.3.8082 Hoàn 1.3.8083 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8085 codein 1.3.8086 to 1.3.8087 Hoàng 1.3.8088 tiêm 1.3.8084 àn đai bổ đế 1.3.8089.1.3.8090 Naphar 1.3.8091 H 1.3.8092 Điều 1.3.8093 Novoc -1.3.8095 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8096 th tiêm 1.3.8094 1.3.8097 1.3.8098 inseng ận âm 1.3.8100 (viên 1.3.8099 1.3.8101 1.3.8102 1.3.8103 1.3.8104.sủi) 1.3.8105 Naphar 1.3.8106 G 1.3.8107 Dầu 1.3.8108 Nước -1.3.8110 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8111 n 1.3.8112 A&D 1.3.8109 1.3.8113 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8114.1.3.8115 Coldko 1.3.8116 V 1.3.8117 Vitami 1.3.8118 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8122 IU 1.3.8123 nhỏ 1.3.8119 1.3.8120 1.3.8121 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8124.1.3.8125 CalciC 1.3.8126 V 1.3.8127 Thuốc 1.3.8128 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8130 (viên 1.3.8131 (v 1.3.8132 B 1.3.8129 1.3.8133 sủi) iên nén) 1.3.8029.1.3.8030 BỔ hóm 1.3.8031 X 1.3.8032 uống c 1.3.8037 C 1.3.8042 uống tiêu 1.3.8047 1.3.8134 1.4.739 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.740 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.741 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8135 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8136 1.3.8137 Chú 1.3.8138 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8139 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8141 tư 1.3.8140 1.3.8142 1.3.8143 1.3.8144 1.3.8146 Nhóm 1.3.8147 N 1.3.8148 Nhóm 1.3.8149.u tư thấp Nhóm 1.3.8145 Thuốc 1.3.8154 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8156 ngậm 1.3.8157 Actiso 1.3.8155 1.3.8159 hỉ khái lô 1.3.8160.1.3.8161 Coldi 1.3.8162 Thuốc 1.3.8164 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8169 tiêm 1.3.8165 1.3.8166 1.3.8167 1.3.8170.1.3.8171 Coldi- 1.3.8172 T 1.3.8173 Thuốc 1.3.8174 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8178 chi 1.3.8175 1.3.8176 1.3.8177 1.3.8179 hilatốp 1.3.8180.1.3.8181 Naphar 1.3.8182 V 1.3.8183 Thuốc 1.3.8184 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8186 (viên 1.3.8187 b 1.3.8188 thất 1.3.8189 10% 1.3.8185 sủi) ac hà 1.3.8190.1.3.8191 Naphar 1.3.8192 H 1.3.8193 Thất 1.3.8194 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8198 nhiêm 1.3.8199 tiêm 1.3.8195 1.3.8196 1.3.8197 ấp hoàn 1.3.8200.1.3.8201 Naphar 1.3.8202 H 1.3.8203 Hoàn 1.3.8204 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8206 codein 1.3.8207 to 1.3.8208 Hoàng 1.3.8209 tiêm 1.3.8205 àn đai bổ đế 1.3.8210.1.3.8211 Naphar 1.3.8212 H 1.3.8213 Điều 1.3.8214 Novoc -1.3.8216 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8217 th tiêm 1.3.8215 1.3.8218 1.3.8219 inseng ận âm 1.3.8221 (viên 1.3.8220 1.3.8222 1.3.8223 1.3.8224 1.3.8225.sủi) 1.3.8226 Naphar 1.3.8227 G 1.3.8228 Dầu 1.3.8229 Nước -1.3.8231 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8232 n 1.3.8233 A&D 1.3.8230 1.3.8234 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8235.1.3.8236 Coldko 1.3.8237 V 1.3.8238 Vitami 1.3.8239 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8243 IU 1.3.8244 nhỏ 1.3.8240 1.3.8241 1.3.8242 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8245.1.3.8246 CalciC 1.3.8247 V 1.3.8248 Thuốc 1.3.8249 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8251 (viên 1.3.8252 (v 1.3.8253 B 1.3.8250 1.3.8254 sủi) iên nén) 1.3.8150.1.3.8151 BỔ hóm 1.3.8152 X 1.3.8153 uống c 1.3.8158 C 1.3.8163 uống tiêu 1.3.8168 1.3.8255 1.4.743 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.744 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.745 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8256 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8257 1.3.8258 Chú 1.3.8259 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8260 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8262 tư 1.3.8261 1.3.8263 1.3.8264 1.3.8265 1.3.8267 Nhóm 1.3.8268 N 1.3.8269 Nhóm 1.3.8270.u tư thấp Nhóm 1.3.8266 Thuốc 1.3.8275 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8277 ngậm 1.3.8278 Actiso 1.3.8276 1.3.8280 hỉ khái lô 1.3.8281.1.3.8282 Coldi 1.3.8283 Thuốc 1.3.8285 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8290 tiêm 1.3.8286 1.3.8287 1.3.8288 1.3.8291.1.3.8292 Coldi- 1.3.8293 T 1.3.8294 Thuốc 1.3.8295 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8299 chi 1.3.8296 1.3.8297 1.3.8298 1.3.8300 hilatốp 1.3.8301.1.3.8302 Naphar 1.3.8303 V 1.3.8304 Thuốc 1.3.8305 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8307 (viên 1.3.8308 b 1.3.8309 thất 1.3.8310 10% 1.3.8306 sủi) ac hà 1.3.8311.1.3.8312 Naphar 1.3.8313 H 1.3.8314 Thất 1.3.8315 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8319 nhiêm 1.3.8320 tiêm 1.3.8316 1.3.8317 1.3.8318 ấp hoàn 1.3.8321.1.3.8322 Naphar 1.3.8323 H 1.3.8324 Hoàn 1.3.8325 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8327 codein 1.3.8328 to 1.3.8329 Hoàng 1.3.8330 tiêm 1.3.8326 àn đai bổ đế 1.3.8331.1.3.8332 Naphar 1.3.8333 H 1.3.8334 Điều 1.3.8335 Novoc -1.3.8337 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8338 th tiêm 1.3.8336 1.3.8339 1.3.8340 inseng ận âm 1.3.8342 (viên 1.3.8341 1.3.8343 1.3.8344 1.3.8345 1.3.8346.sủi) 1.3.8347 Naphar 1.3.8348 G 1.3.8349 Dầu 1.3.8350 Nước -1.3.8352 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8353 n 1.3.8354 A&D 1.3.8351 1.3.8355 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8356.1.3.8357 Coldko 1.3.8358 V 1.3.8359 Vitami 1.3.8360 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8364 IU 1.3.8365 nhỏ 1.3.8361 1.3.8362 1.3.8363 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8366.1.3.8367 CalciC 1.3.8368 V 1.3.8369 Thuốc 1.3.8370 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8372 (viên 1.3.8373 (v 1.3.8374 B 1.3.8371 1.3.8375 sủi) iên nén) 1.3.8271.1.3.8272 BỔ hóm 1.3.8273 X 1.3.8274 uống c 1.3.8279 C 1.3.8284 uống tiêu 1.3.8289 1.3.8376 1.4.747 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.748 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.749 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8377 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8378 1.3.8379 Chú 1.3.8380 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8381 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8383 tư 1.3.8382 1.3.8384 1.3.8385 1.3.8386 1.3.8388 Nhóm 1.3.8389 N 1.3.8390 Nhóm 1.3.8391.u tư thấp Nhóm 1.3.8387 Thuốc 1.3.8396 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8398 ngậm 1.3.8399 Actiso 1.3.8397 1.3.8401 hỉ khái lô 1.3.8402.1.3.8403 Coldi 1.3.8404 Thuốc 1.3.8406 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8411 tiêm 1.3.8407 1.3.8408 1.3.8409 1.3.8412.1.3.8413 Coldi- 1.3.8414 T 1.3.8415 Thuốc 1.3.8416 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8420 chi 1.3.8417 1.3.8418 1.3.8419 1.3.8421 hilatốp 1.3.8422.1.3.8423 Naphar 1.3.8424 V 1.3.8425 Thuốc 1.3.8426 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8428 (viên 1.3.8429 b 1.3.8430 thất 1.3.8431 10% 1.3.8427 sủi) ac hà 1.3.8432.1.3.8433 Naphar 1.3.8434 H 1.3.8435 Thất 1.3.8436 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8440 nhiêm 1.3.8441 tiêm 1.3.8437 1.3.8438 1.3.8439 ấp hoàn 1.3.8442.1.3.8443 Naphar 1.3.8444 H 1.3.8445 Hoàn 1.3.8446 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8448 codein 1.3.8449 to 1.3.8450 Hoàng 1.3.8451 tiêm 1.3.8447 àn đai bổ đế 1.3.8452.1.3.8453 Naphar 1.3.8454 H 1.3.8455 Điều 1.3.8456 Novoc -1.3.8458 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8459 th tiêm 1.3.8457 1.3.8460 1.3.8461 inseng ận âm 1.3.8463 (viên 1.3.8462 1.3.8464 1.3.8465 1.3.8466 1.3.8467.sủi) 1.3.8468 Naphar 1.3.8469 G 1.3.8470 Dầu 1.3.8471 Nước -1.3.8473 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8474 n 1.3.8475 A&D 1.3.8472 1.3.8476 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8477.1.3.8478 Coldko 1.3.8479 V 1.3.8480 Vitami 1.3.8481 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8485 IU 1.3.8486 nhỏ 1.3.8482 1.3.8483 1.3.8484 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8487.1.3.8488 CalciC 1.3.8489 V 1.3.8490 Thuốc 1.3.8491 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8493 (viên 1.3.8494 (v 1.3.8495 B 1.3.8492 1.3.8496 sủi) iên nén) 1.3.8392.1.3.8393 BỔ hóm 1.3.8394 X 1.3.8395 uống c 1.3.8400 C 1.3.8405 uống tiêu 1.3.8410 1.3.8497 1.4.751 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.752 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.753 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8498 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8499 1.3.8500 Chú 1.3.8501 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8502 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8504 tư 1.3.8503 1.3.8505 1.3.8506 1.3.8507 1.3.8509 Nhóm 1.3.8510 N 1.3.8511 Nhóm 1.3.8512.u tư thấp Nhóm 1.3.8508 Thuốc 1.3.8517 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8519 ngậm 1.3.8520 Actiso 1.3.8518 1.3.8522 hỉ khái lô 1.3.8523.1.3.8524 Coldi 1.3.8525 Thuốc 1.3.8527 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8532 tiêm 1.3.8528 1.3.8529 1.3.8530 1.3.8533.1.3.8534 Coldi- 1.3.8535 T 1.3.8536 Thuốc 1.3.8537 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8541 chi 1.3.8538 1.3.8539 1.3.8540 1.3.8542 hilatốp 1.3.8543.1.3.8544 Naphar 1.3.8545 V 1.3.8546 Thuốc 1.3.8547 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8549 (viên 1.3.8550 b 1.3.8551 thất 1.3.8552 10% 1.3.8548 sủi) ac hà 1.3.8553.1.3.8554 Naphar 1.3.8555 H 1.3.8556 Thất 1.3.8557 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8561 nhiêm 1.3.8562 tiêm 1.3.8558 1.3.8559 1.3.8560 ấp hoàn 1.3.8563.1.3.8564 Naphar 1.3.8565 H 1.3.8566 Hoàn 1.3.8567 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8569 codein 1.3.8570 to 1.3.8571 Hoàng 1.3.8572 tiêm 1.3.8568 àn đai bổ đế 1.3.8573.1.3.8574 Naphar 1.3.8575 H 1.3.8576 Điều 1.3.8577 Novoc -1.3.8579 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8580 th tiêm 1.3.8578 1.3.8581 1.3.8582 inseng ận âm 1.3.8584 (viên 1.3.8583 1.3.8585 1.3.8586 1.3.8587 1.3.8588.sủi) 1.3.8589 Naphar 1.3.8590 G 1.3.8591 Dầu 1.3.8592 Nước -1.3.8594 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8595 n 1.3.8596 A&D 1.3.8593 1.3.8597 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8598.1.3.8599 Coldko 1.3.8600 V 1.3.8601 Vitami 1.3.8602 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8606 IU 1.3.8607 nhỏ 1.3.8603 1.3.8604 1.3.8605 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8608.1.3.8609 CalciC 1.3.8610 V 1.3.8611 Thuốc 1.3.8612 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8614 (viên 1.3.8615 (v 1.3.8616 B 1.3.8613 1.3.8617 sủi) iên nén) 1.3.8513.1.3.8514 BỔ hóm 1.3.8515 X 1.3.8516 uống c 1.3.8521 C 1.3.8526 uống tiêu 1.3.8531 1.3.8618 1.4.755 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.756 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.757 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8619 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8620 1.3.8621 Chú 1.3.8622 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8623 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8625 tư 1.3.8624 1.3.8626 1.3.8627 1.3.8628 1.3.8630 Nhóm 1.3.8631 N 1.3.8632 Nhóm 1.3.8633.u tư thấp Nhóm 1.3.8629 Thuốc 1.3.8638 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8640 ngậm 1.3.8641 Actiso 1.3.8639 1.3.8643 hỉ khái lô 1.3.8644.1.3.8645 Coldi 1.3.8646 Thuốc 1.3.8648 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8653 tiêm 1.3.8649 1.3.8650 1.3.8651 1.3.8654.1.3.8655 Coldi- 1.3.8656 T 1.3.8657 Thuốc 1.3.8658 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8662 chi 1.3.8659 1.3.8660 1.3.8661 1.3.8663 hilatốp 1.3.8664.1.3.8665 Naphar 1.3.8666 V 1.3.8667 Thuốc 1.3.8668 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8670 (viên 1.3.8671 b 1.3.8672 thất 1.3.8673 10% 1.3.8669 sủi) ac hà 1.3.8674.1.3.8675 Naphar 1.3.8676 H 1.3.8677 Thất 1.3.8678 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8682 nhiêm 1.3.8683 tiêm 1.3.8679 1.3.8680 1.3.8681 ấp hoàn 1.3.8684.1.3.8685 Naphar 1.3.8686 H 1.3.8687 Hoàn 1.3.8688 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8690 codein 1.3.8691 to 1.3.8692 Hoàng 1.3.8693 tiêm 1.3.8689 àn đai bổ đế 1.3.8694.1.3.8695 Naphar 1.3.8696 H 1.3.8697 Điều 1.3.8698 Novoc -1.3.8700 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8701 th tiêm 1.3.8699 1.3.8702 1.3.8703 inseng ận âm 1.3.8705 (viên 1.3.8704 1.3.8706 1.3.8707 1.3.8708 1.3.8709.sủi) 1.3.8710 Naphar 1.3.8711 G 1.3.8712 Dầu 1.3.8713 Nước -1.3.8715 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8716 n 1.3.8717 A&D 1.3.8714 1.3.8718 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8719.1.3.8720 Coldko 1.3.8721 V 1.3.8722 Vitami 1.3.8723 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8727 IU 1.3.8728 nhỏ 1.3.8724 1.3.8725 1.3.8726 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8729.1.3.8730 CalciC 1.3.8731 V 1.3.8732 Thuốc 1.3.8733 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8735 (viên 1.3.8736 (v 1.3.8737 B 1.3.8734 1.3.8738 sủi) iên nén) 1.3.8634.1.3.8635 BỔ hóm 1.3.8636 X 1.3.8637 uống c 1.3.8642 C 1.3.8647 uống tiêu 1.3.8652 1.3.8739 1.4.759 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.760 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.761 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8740 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8741 1.3.8742 Chú 1.3.8743 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8744 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8746 tư 1.3.8745 1.3.8747 1.3.8748 1.3.8749 1.3.8751 Nhóm 1.3.8752 N 1.3.8753 Nhóm 1.3.8754.u tư thấp Nhóm 1.3.8750 Thuốc 1.3.8759 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8761 ngậm 1.3.8762 Actiso 1.3.8760 1.3.8764 hỉ khái lô 1.3.8765.1.3.8766 Coldi 1.3.8767 Thuốc 1.3.8769 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8774 tiêm 1.3.8770 1.3.8771 1.3.8772 1.3.8775.1.3.8776 Coldi- 1.3.8777 T 1.3.8778 Thuốc 1.3.8779 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8783 chi 1.3.8780 1.3.8781 1.3.8782 1.3.8784 hilatốp 1.3.8785.1.3.8786 Naphar 1.3.8787 V 1.3.8788 Thuốc 1.3.8789 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8791 (viên 1.3.8792 b 1.3.8793 thất 1.3.8794 10% 1.3.8790 sủi) ac hà 1.3.8795.1.3.8796 Naphar 1.3.8797 H 1.3.8798 Thất 1.3.8799 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8803 nhiêm 1.3.8804 tiêm 1.3.8800 1.3.8801 1.3.8802 ấp hoàn 1.3.8805.1.3.8806 Naphar 1.3.8807 H 1.3.8808 Hoàn 1.3.8809 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8811 codein 1.3.8812 to 1.3.8813 Hoàng 1.3.8814 tiêm 1.3.8810 àn đai bổ đế 1.3.8815.1.3.8816 Naphar 1.3.8817 H 1.3.8818 Điều 1.3.8819 Novoc -1.3.8821 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8822 th tiêm 1.3.8820 1.3.8823 1.3.8824 inseng ận âm 1.3.8826 (viên 1.3.8825 1.3.8827 1.3.8828 1.3.8829 1.3.8830.sủi) 1.3.8831 Naphar 1.3.8832 G 1.3.8833 Dầu 1.3.8834 Nước -1.3.8836 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8837 n 1.3.8838 A&D 1.3.8835 1.3.8839 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8840.1.3.8841 Coldko 1.3.8842 V 1.3.8843 Vitami 1.3.8844 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8848 IU 1.3.8849 nhỏ 1.3.8845 1.3.8846 1.3.8847 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8850.1.3.8851 CalciC 1.3.8852 V 1.3.8853 Thuốc 1.3.8854 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8856 (viên 1.3.8857 (v 1.3.8858 B 1.3.8855 1.3.8859 sủi) iên nén) 1.3.8755.1.3.8756 BỔ hóm 1.3.8757 X 1.3.8758 uống c 1.3.8763 C 1.3.8768 uống tiêu 1.3.8773 1.3.8860 1.4.763 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.764 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.765 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8861 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8862 1.3.8863 Chú 1.3.8864 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8865 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8867 tư 1.3.8866 1.3.8868 1.3.8869 1.3.8870 1.3.8872 Nhóm 1.3.8873 N 1.3.8874 Nhóm 1.3.8875.u tư thấp Nhóm 1.3.8871 Thuốc 1.3.8880 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.8882 ngậm 1.3.8883 Actiso 1.3.8881 1.3.8885 hỉ khái lô 1.3.8886.1.3.8887 Coldi 1.3.8888 Thuốc 1.3.8890 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.8895 tiêm 1.3.8891 1.3.8892 1.3.8893 1.3.8896.1.3.8897 Coldi- 1.3.8898 T 1.3.8899 Thuốc 1.3.8900 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.8904 chi 1.3.8901 1.3.8902 1.3.8903 1.3.8905 hilatốp 1.3.8906.1.3.8907 Naphar 1.3.8908 V 1.3.8909 Thuốc 1.3.8910 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.8912 (viên 1.3.8913 b 1.3.8914 thất 1.3.8915 10% 1.3.8911 sủi) ac hà 1.3.8916.1.3.8917 Naphar 1.3.8918 H 1.3.8919 Thất 1.3.8920 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.8924 nhiêm 1.3.8925 tiêm 1.3.8921 1.3.8922 1.3.8923 ấp hoàn 1.3.8926.1.3.8927 Naphar 1.3.8928 H 1.3.8929 Hoàn 1.3.8930 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.8932 codein 1.3.8933 to 1.3.8934 Hoàng 1.3.8935 tiêm 1.3.8931 àn đai bổ đế 1.3.8936.1.3.8937 Naphar 1.3.8938 H 1.3.8939 Điều 1.3.8940 Novoc -1.3.8942 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.8943 th tiêm 1.3.8941 1.3.8944 1.3.8945 inseng ận âm 1.3.8947 (viên 1.3.8946 1.3.8948 1.3.8949 1.3.8950 1.3.8951.sủi) 1.3.8952 Naphar 1.3.8953 G 1.3.8954 Dầu 1.3.8955 Nước -1.3.8957 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.8958 n 1.3.8959 A&D 1.3.8956 1.3.8960 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.8961.1.3.8962 Coldko 1.3.8963 V 1.3.8964 Vitami 1.3.8965 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.8969 IU 1.3.8970 nhỏ 1.3.8966 1.3.8967 1.3.8968 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.8971.1.3.8972 CalciC 1.3.8973 V 1.3.8974 Thuốc 1.3.8975 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.8977 (viên 1.3.8978 (v 1.3.8979 B 1.3.8976 1.3.8980 sủi) iên nén) 1.3.8876.1.3.8877 BỔ hóm 1.3.8878 X 1.3.8879 uống c 1.3.8884 C 1.3.8889 uống tiêu 1.3.8894 1.3.8981 1.4.767 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.768 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.769 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.8982 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.8983 1.3.8984 Chú 1.3.8985 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.8986 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.8988 tư 1.3.8987 1.3.8989 1.3.8990 1.3.8991 1.3.8993 Nhóm 1.3.8994 N 1.3.8995 Nhóm 1.3.8996.u tư thấp Nhóm 1.3.8992 Thuốc 1.3.9001 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.9003 ngậm 1.3.9004 Actiso 1.3.9002 1.3.9006 hỉ khái lô 1.3.9007.1.3.9008 Coldi 1.3.9009 Thuốc 1.3.9011 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.9016 tiêm 1.3.9012 1.3.9013 1.3.9014 1.3.9017.1.3.9018 Coldi- 1.3.9019 T 1.3.9020 Thuốc 1.3.9021 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.9025 chi 1.3.9022 1.3.9023 1.3.9024 1.3.9026 hilatốp 1.3.9027.1.3.9028 Naphar 1.3.9029 V 1.3.9030 Thuốc 1.3.9031 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.9033 (viên 1.3.9034 b 1.3.9035 thất 1.3.9036 10% 1.3.9032 sủi) ac hà 1.3.9037.1.3.9038 Naphar 1.3.9039 H 1.3.9040 Thất 1.3.9041 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.9045 nhiêm 1.3.9046 tiêm 1.3.9042 1.3.9043 1.3.9044 ấp hoàn 1.3.9047.1.3.9048 Naphar 1.3.9049 H 1.3.9050 Hoàn 1.3.9051 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.9053 codein 1.3.9054 to 1.3.9055 Hoàng 1.3.9056 tiêm 1.3.9052 àn đai bổ đế 1.3.9057.1.3.9058 Naphar 1.3.9059 H 1.3.9060 Điều 1.3.9061 Novoc -1.3.9063 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.9064 th tiêm 1.3.9062 1.3.9065 1.3.9066 inseng ận âm 1.3.9068 (viên 1.3.9067 1.3.9069 1.3.9070 1.3.9071 1.3.9072.sủi) 1.3.9073 Naphar 1.3.9074 G 1.3.9075 Dầu 1.3.9076 Nước -1.3.9078 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.9079 n 1.3.9080 A&D 1.3.9077 1.3.9081 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.9082.1.3.9083 Coldko 1.3.9084 V 1.3.9085 Vitami 1.3.9086 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.9090 IU 1.3.9091 nhỏ 1.3.9087 1.3.9088 1.3.9089 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.9092.1.3.9093 CalciC 1.3.9094 V 1.3.9095 Thuốc 1.3.9096 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.9098 (viên 1.3.9099 (v 1.3.9100 B 1.3.9097 1.3.9101 sủi) iên nén) 1.3.8997.1.3.8998 BỔ hóm 1.3.8999 X 1.3.9000 uống c 1.3.9005 C 1.3.9010 uống tiêu 1.3.9015 1.3.9102 1.4.771 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.772 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.773 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.9103 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.9104 1.3.9105 Chú 1.3.9106 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.9107 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.9109 tư 1.3.9108 1.3.9110 1.3.9111 1.3.9112 1.3.9114 Nhóm 1.3.9115 N 1.3.9116 Nhóm 1.3.9117.u tư thấp Nhóm 1.3.9113 Thuốc 1.3.9122 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.9124 ngậm 1.3.9125 Actiso 1.3.9123 1.3.9127 hỉ khái lô 1.3.9128.1.3.9129 Coldi 1.3.9130 Thuốc 1.3.9132 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.9137 tiêm 1.3.9133 1.3.9134 1.3.9135 1.3.9138.1.3.9139 Coldi- 1.3.9140 T 1.3.9141 Thuốc 1.3.9142 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.9146 chi 1.3.9143 1.3.9144 1.3.9145 1.3.9147 hilatốp 1.3.9148.1.3.9149 Naphar 1.3.9150 V 1.3.9151 Thuốc 1.3.9152 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.9154 (viên 1.3.9155 b 1.3.9156 thất 1.3.9157 10% 1.3.9153 sủi) ac hà 1.3.9158.1.3.9159 Naphar 1.3.9160 H 1.3.9161 Thất 1.3.9162 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.9166 nhiêm 1.3.9167 tiêm 1.3.9163 1.3.9164 1.3.9165 ấp hoàn 1.3.9168.1.3.9169 Naphar 1.3.9170 H 1.3.9171 Hoàn 1.3.9172 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.9174 codein 1.3.9175 to 1.3.9176 Hoàng 1.3.9177 tiêm 1.3.9173 àn đai bổ đế 1.3.9178.1.3.9179 Naphar 1.3.9180 H 1.3.9181 Điều 1.3.9182 Novoc -1.3.9184 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.9185 th tiêm 1.3.9183 1.3.9186 1.3.9187 inseng ận âm 1.3.9189 (viên 1.3.9188 1.3.9190 1.3.9191 1.3.9192 1.3.9193.sủi) 1.3.9194 Naphar 1.3.9195 G 1.3.9196 Dầu 1.3.9197 Nước -1.3.9199 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.9200 n 1.3.9201 A&D 1.3.9198 1.3.9202 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.9203.1.3.9204 Coldko 1.3.9205 V 1.3.9206 Vitami 1.3.9207 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.9211 IU 1.3.9212 nhỏ 1.3.9208 1.3.9209 1.3.9210 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.9213.1.3.9214 CalciC 1.3.9215 V 1.3.9216 Thuốc 1.3.9217 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.9219 (viên 1.3.9220 (v 1.3.9221 B 1.3.9218 1.3.9222 sủi) iên nén) 1.3.9118.1.3.9119 BỔ hóm 1.3.9120 X 1.3.9121 uống c 1.3.9126 C 1.3.9131 uống tiêu 1.3.9136 1.3.9223 1.4.775 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.776 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.777 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.9224 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.9225 1.3.9226 Chú 1.3.9227 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.9228 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.9230 tư 1.3.9229 1.3.9231 1.3.9232 1.3.9233 1.3.9235 Nhóm 1.3.9236 N 1.3.9237 Nhóm 1.3.9238.u tư thấp Nhóm 1.3.9234 Thuốc 1.3.9243 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.9245 ngậm 1.3.9246 Actiso 1.3.9244 1.3.9248 hỉ khái lô 1.3.9249.1.3.9250 Coldi 1.3.9251 Thuốc 1.3.9253 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.9258 tiêm 1.3.9254 1.3.9255 1.3.9256 1.3.9259.1.3.9260 Coldi- 1.3.9261 T 1.3.9262 Thuốc 1.3.9263 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.9267 chi 1.3.9264 1.3.9265 1.3.9266 1.3.9268 hilatốp 1.3.9269.1.3.9270 Naphar 1.3.9271 V 1.3.9272 Thuốc 1.3.9273 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.9275 (viên 1.3.9276 b 1.3.9277 thất 1.3.9278 10% 1.3.9274 sủi) ac hà 1.3.9279.1.3.9280 Naphar 1.3.9281 H 1.3.9282 Thất 1.3.9283 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.9287 nhiêm 1.3.9288 tiêm 1.3.9284 1.3.9285 1.3.9286 ấp hoàn 1.3.9289.1.3.9290 Naphar 1.3.9291 H 1.3.9292 Hoàn 1.3.9293 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.9295 codein 1.3.9296 to 1.3.9297 Hoàng 1.3.9298 tiêm 1.3.9294 àn đai bổ đế 1.3.9299.1.3.9300 Naphar 1.3.9301 H 1.3.9302 Điều 1.3.9303 Novoc -1.3.9305 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.9306 th tiêm 1.3.9304 1.3.9307 1.3.9308 inseng ận âm 1.3.9310 (viên 1.3.9309 1.3.9311 1.3.9312 1.3.9313 1.3.9314.sủi) 1.3.9315 Naphar 1.3.9316 G 1.3.9317 Dầu 1.3.9318 Nước -1.3.9320 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.9321 n 1.3.9322 A&D 1.3.9319 1.3.9323 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.9324.1.3.9325 Coldko 1.3.9326 V 1.3.9327 Vitami 1.3.9328 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.9332 IU 1.3.9333 nhỏ 1.3.9329 1.3.9330 1.3.9331 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.9334.1.3.9335 CalciC 1.3.9336 V 1.3.9337 Thuốc 1.3.9338 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.9340 (viên 1.3.9341 (v 1.3.9342 B 1.3.9339 1.3.9343 sủi) iên nén) 1.3.9239.1.3.9240 BỔ hóm 1.3.9241 X 1.3.9242 uống c 1.3.9247 C 1.3.9252 uống tiêu 1.3.9257 1.3.9344 1.4.779 + Các mặt hàng có hạn chế tiềm phát triển, không nên đầu tư lớn chưa xác định rõ chiến lược kinh doanh với chúng (Nhóm 3) 1.4.780 - Cấp độ (Nhóm 4): Các mặt hàng trí, cỏ mức đầu tư thấp: 1.4.781 Đây mặt hàng cũ, lợi nhuận thấp, hiệu suất đầu tư kém, công ty sản xuất để đáp ứng yêu cầu sẩn có khách hàng tận dụng lực máy móc thiết bị công ty 1.3.9345 Bảng 4.6: Phân loại mặt hàng theo mức độ ưu tiên đầu tư (chưa tính thuốc cho chương trình quốc gia) 1.3.9346 1.3.9347 Chú 1.3.9348 Đầu tư mức độ vừa phải 1.3.9349 Duy STT trọng đầu trì, có mức đầ 1.3.9351 tư 1.3.9350 1.3.9352 1.3.9353 1.3.9354 1.3.9356 Nhóm 1.3.9357 N 1.3.9358 Nhóm 1.3.9359.u tư thấp Nhóm 1.3.9355 Thuốc 1.3.9364 Vitami phế viên i-rô bổ phế n B6 tiêm 1.3.9366 ngậm 1.3.9367 Actiso 1.3.9365 1.3.9369 hỉ khái lô 1.3.9370.1.3.9371 Coldi 1.3.9372 Thuốc 1.3.9374 Atropi ao ích mẫu n sulfate đôc 1.3.9379 tiêm 1.3.9375 1.3.9376 1.3.9377 1.3.9380.1.3.9381 Coldi- 1.3.9382 T 1.3.9383 Thuốc 1.3.9384 Lidoca B huốc uống uống Linh in 2% tiêm P 1.3.9388 chi 1.3.9385 1.3.9386 1.3.9387 1.3.9389 hilatốp 1.3.9390.1.3.9391 Naphar 1.3.9392 V 1.3.9393 Thuốc 1.3.9394 Long -Multi iên ngậm uống Tam não nước 1.3.9396 (viên 1.3.9397 b 1.3.9398 thất 1.3.9399 10% 1.3.9395 sủi) ac hà 1.3.9400.1.3.9401 Naphar 1.3.9402 H 1.3.9403 Thất 1.3.9404 Strych angan oàn phong bảo Mỹ nin sulfate th 1.3.9408 nhiêm 1.3.9409 tiêm 1.3.9405 1.3.9406 1.3.9407 ấp hoàn 1.3.9410.1.3.9411 Naphar 1.3.9412 H 1.3.9413 Hoàn 1.3.9414 Spacte anganoàn thập Minh mạng in sulfate 1.3.9416 codein 1.3.9417 to 1.3.9418 Hoàng 1.3.9419 tiêm 1.3.9415 àn đai bổ đế 1.3.9420.1.3.9421 Naphar 1.3.9422 H 1.3.9423 Điều 1.3.9424 Novoc -1.3.9426 MultiG oàn bổ kinh hoàn ain 3% 1.3.9427 th tiêm 1.3.9425 1.3.9428 1.3.9429 inseng ận âm 1.3.9431 (viên 1.3.9430 1.3.9432 1.3.9433 1.3.9434 1.3.9435.sủi) 1.3.9436 Naphar 1.3.9437 G 1.3.9438 Dầu 1.3.9439 Nước -1.3.9441 C1000( lu-C (viên vitamin cất tiêm 1.3.9442 n 1.3.9443 A&D 1.3.9440 1.3.9444 viên sủi) én) (nang mềm) 1.3.9445.1.3.9446 Coldko 1.3.9447 V 1.3.9448 Vitami 1.3.9449 Chlora iên sáng n A 5000 mphenicol m 1.3.9453 IU 1.3.9454 nhỏ 1.3.9450 1.3.9451 1.3.9452 (viên nang) mắt 0,4% 1.3.9455.1.3.9456 CalciC 1.3.9457 V 1.3.9458 Thuốc 1.3.9459 Vitami 10 1000 itamin 3B uống Calci n B12 tiêm 1.3.9461 (viên 1.3.9462 (v 1.3.9463 B 1.3.9460 1.3.9464 sủi) iên nén) 1.3.9360.1.3.9361 BỔ 1.3.9465 1.4.782 1.4.783 hóm 1.3.9362 X 1.3.9363 uống c 1.3.9368 C 1.3.9373 uống tiêu 1.3.9378 [...]... thành phần cơ bản của marketing: 14 1.4.59 Các thành phần cơ bản của marketing bao gồm sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh Từ những thành phẩn cơ bản này của marketing, doanh nghiệp xây dựng nên các chiến lược Marketing riêng cho mình 1.4.60 Các chiến lược Marketing bao gồm 4 chính sách như sau (hay còn gọi là "4P trong Marketing" ): - Chính sách sản phẩm (Product) - Chính sách giá. .. sách mà công ty đang tiến hành không 1.4.136 * Một số chiến lược của chính sách giá: 1.4.137 + Chiên ỉươc mỏt giá: Trong cùng các điều kiện cơ bản và cùng một khối lượng hàng, mức giá là như nhau đối với tất cả các khách hàng Vì một trong những nhiệm vụ của marketing dược là thuốc dược bán ra phái dúng giá nên chiến lược một giá hay được các công ty dược áp dụng để đảm bảo uy tín [32] 1.4.138 + Chiên... sốm của sản 1.4.114 Chu kỳ sống của sản phẩm là khoảng thời gian sản phẩm tồn tại trên thị ỵhẩm trường dược khách hàng chấp thuận Mỗi mặt hàng khi dưa ra thị trường đều có chu kỳ sống của nó Mục dich của các nhà kinh doanh là phái kéo dài CỈ1U kỳ sống của sản phẩm dể thu dưực lợi nhuận càng nhiều càng tốt Việc nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm dô’ từ dó có nhũng chính sách hợp lý tác dỏng vào lừng giai. .. mặt hàng mới mà dáng ra công ty có thể tập trung nghiên cứu Nhà quản trị cần chú ý loại bỏ ngay, thu hoạch vét hoặc duy trì nó trong trường hợp còn có thể 1.4.126 Có thể tóm tắt các đặc trưng của việc kinh doanh theo chu kỳ sống của sản phẩm như sau: 1.3.16 Bàng 2.1: Đạc trưng của kinh doanh theo chu kỳ sông cùa sản phẩm [24] 1.3.17.Đặc 1.3.18 .Giai 1.3.19 .Giai 1.3.20 .Giai 1.3.21 .Giai trưng đoạn 1 đoạn. .. xác dinh giá cho mình 30 - Công ty có thể chọn một trong những phương pháp hình thành giá như sau: chi phí hình quân cộng lãi, phân tích điều kiện hòa vốn và đảm bảo lợi nhuận mục tiêu; tính theo chi phí biên, xác định giá căn cứ vào giá trị cảm nhận được của hàng hóa - Công ty quyết định giá cuối cùng cho hàng hóa và kiổm tra xem giá đó có phù hợp với các chính sách mà công ty đang tiến hành không... + Theo các lĩnh vực của đời sống kinh tế xã hội: Marketing chính trị, Marrketing văn hoá, Marketing hàng hoá, Marketing tôn giáo, v.v [5] 1.4.32 + Ngoài ra còn có nhiều cách phân loại khác thể hiện tính da dạng và tầm vóc của Marketing trong thời đại hiộn nay 2.1.1.3 Mục tiêu, vai trò và chức nàng của Marketing Mục tiêu của Marketing: 1.4.33 Việc nghiên cứu và đề ra chiến lược marketing là nhằm các... Chiên lược phân phối độc quyền: là chiến lược chỉ chọn một trung gian duy nhất ở mỗi khu vực thị trường, độc quycn phân phối sán phẩm của doanh nghiệp Chiến lược này giúp nhà sản xuất kiểm soát dược mức giá trên thị trường 1.4.170 các cách tiếp thị, dịch vụ hán hàng Chiến lược này thường được áp dụng với các sản phẩm cần đồ cao hình ảnh Hạn chế của nó là nhà sản xuất phụ thuộc quá nhiều vào nhà phân... 1.4.173 * Một SÔ chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh: - Chiến lược kéo: Là chiến lược xúc tiến và hổ trự kinh doanh nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng Chiến lược này thường áp dụng cho các sản phẩm chuyên dụng Hình 2.10 Sơ đồ minh hoạ chiến lược kéo [17] với đối tượng tác động chính là người tiêu dùng 1.4.174 - Chiến lược dẩy: Là chiến lược xúc tiến và hỗ trự kinh doanh nhằm dẩy hàng hoá ra... nhà 1.4.66 sản xuất đến bệnh nhân Bệnh nhân được quan tâm và đặt lên hàng đầu cúa hoạt động marketing dược và là trung tâm cúa hoạt động marketing dược [44] 1.4.67 Marketing dược được dịnh nghĩa như sau: "Marketing dược thực chất là tổng hợp các chính sách chiến lược marketing của thuốc nhằm thoả mãn nhu 16 cầu của bệnh nhân, nhâm phục vụ chăm sóc sức khoẻ cộng dồng Ngoài các mục tiêu, chức năng của. .. phần hay chất lượng hàng hóa - Công ty xây dựng cho mình đồ thị đường cầu thể hiện số lượng hàng hóa chắc chán sẽ bán được trủn thị trường trong một khoảng thời gian cụ thổ theo các mức giá khác nhau Nhu cầu càng không co dãn thì giá cả do công ty dặt ra có thể càng cao - Công ly tính toán xem tổng chi phí của mình thay đổi như thế nào khi mức sản xuất khác nhau - Công ty nghiên cứu giá cả cúa các dối ... Công ty Dưực Nam Hà Công ty Dưực Ninh Bình Đốn năm 1997, tiếp tục tách tỉnh Công ty Dược Nam Ilà tách thành công ty Công ty Dược Nam Hà Công ty Dược Hà Nam Cuối năm 1999 Công ty Dược Nam Hà cổ... 1.4.12 Nghiên cứu đánh giá chiến lược marketing Công ty cổ phán (lược phàm Nam Hà (giai đoạn 1998- 2001) ” 1.4.13 nhằm mục tiêu sau: Nghiên cứu, đánh giá viêc ứng dụng chiến lược marketing sản phẩm. .. cúa Công ty cổ phần Bược phẩm Nam Hà: 1.4.211 Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà công ty Dược phẩm tính Nam Hà, tiền thân XNLH Dược Hà Nam Ninh Năm 1993 tách tỉnh, XNLH Hà Nam Ninh tách thành Công