Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, thế giới lâm vào khủng hoảng, quản lý chi phí ngày càng trở thành vấn đề đáng quan tâm đối với tất cả các Công ty. Cùng với đó, quản trị nguồn nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quản lý điều hành Công ty. Đây là một trong những vấn đề luôn được xem là khó khăn, phức tạp và mang tính thách thức với toàn bộ các ngành nghề sản xuất kinh doanh trong xã hội. Quản trị nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng đối với tât cả các Công ty hoạt động trong nền kinh tế hiện nay. Khi mà yếu tố con người ngày càng được khẳng định thì quản trị nguồn nhân lực ngày càng được đánh giá cao vai trò của nó. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Nhận thấy tầm quan trọng của đề tài đối với các đơn vị, cho nên em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Kỹ Thuật Việt Nam” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề tốt nghiệp của em bao gồm 3 phần: Chương I:Tổng quan về Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) Chương II:Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) Chương III:Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) Em xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Ngô Kim Thanh người đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành luân văn này. Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty Cổ Phần thương mại và kỹ thuật Việt Nam đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập, đồng thời cũng giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Với kiến thức còn hạn chế, thời gian nghiên cứu cũng như tiếp xúc thực tết công việc còn chưa được nhiều, nên không thể tránh được những sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến của các thầy cô cũng như của các anh chị trong Công ty để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Ngô Kim Thanh Sinh viên thực hiện : Đặng Văn Cảnh Lớp : QTKD Tổng Hợp - K42 Khoá : 42 Hệ : Tại chức HÀ NỘI - 8/2013 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Kỹ Thuật Việt Nam 1 LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM (VINATECH) 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Vinatech 3 1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Vinatech 2 1.2.1. Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Vinatech 2 1.2.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường kinh doanh của Công ty Vinatech: 3 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Công ty Vinatech 8 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Vinatech 9 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM (VINATECH) 13 2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 13 2.1.1 Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 13 2.2.2 Thực trạng hoạt động phân tích công việc 16 2.2.2.1. Thực trạng 16 2.2.2.3 Nhận xét về hoạt động phân tích công việc của Công ty 19 2.2.3 Thực trạng quá trình đào tạo nguồn nhân lực 19 2.2.3.1. Thực trạng 19 2.2.4. Thực trạng quá trình đào tạo nguồn nhân lực 24 2.2.4.1. Thực trạng 24 SV: Đặng Văn Cảnh Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 2.2.4.2 . Nhận xét về công tác đào tạo nguồn nhân lực 27 2.2.5. Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực 29 2.2.5.1. Thực trạng 29 2.2.5.2. Nhận xét về công tác đãi ngộ với cán bộ nhân viên 31 2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 32 2.3.1. Thành tựu của công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM 36 3.1 Phương hướng mục tiêu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam trong năm 2013 và những năm tiếp theo 36 3.1.1. Mục tiêu chung cho Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 36 3.1.2. Mục tiêu trong công tác quản trị nguồn nhân lực 37 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 39 3.2.1. Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực 39 3.2.2. Nâng cao chất lượng phân tích công việc 41 3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng 41 3.2.4. Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực 42 3.2.5. Nâng cao hiệu quả đánh giá chất lượng lao động 43 3.2.6. Đãi ngộ cho người lao động 44 3.2.7. Một số giải pháp khác 45 3.3. Kiến nghị đối với nhà nước 46 KẾT LUẬN 48 SV: Đặng Văn Cảnh Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 SV: Đặng Văn Cảnh Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, thế giới lâm vào khủng hoảng, quản lý chi phí ngày càng trở thành vấn đề đáng quan tâm đối với tất cả các Công ty. Cùng với đó, quản trị nguồn nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quản lý điều hành Công ty. Đây là một trong những vấn đề luôn được xem là khó khăn, phức tạp và mang tính thách thức với toàn bộ các ngành nghề sản xuất kinh doanh trong xã hội. Quản trị nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng đối với tât cả các Công ty hoạt động trong nền kinh tế hiện nay. Khi mà yếu tố con người ngày càng được khẳng định thì quản trị nguồn nhân lực ngày càng được đánh giá cao vai trò của nó. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Nhận thấy tầm quan trọng của đề tài đối với các đơn vị, cho nên em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Kỹ Thuật Việt Nam” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề tốt nghiệp của em bao gồm 3 phần: Chương I: Tổng quan về Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) Chương III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam SV: Đặng Văn Cảnh 1 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP (Vinatech) Em xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Ngô Kim Thanh người đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành luân văn này. Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty Cổ Phần thương mại và kỹ thuật Việt Nam đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập, đồng thời cũng giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Với kiến thức còn hạn chế, thời gian nghiên cứu cũng như tiếp xúc thực tết công việc còn chưa được nhiều, nên không thể tránh được những sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến của các thầy cô cũng như của các anh chị trong Công ty để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 20 tháng 08 năm 2013 Sinh viên thực hiện: ĐẶNG VĂN CẢNH SV: Đặng Văn Cảnh 2 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM (VINATECH) 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Vinatech Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech) là một Công ty chuyên kinh doanh các sản phẩm liên quan đến lĩnh vực y tế. Tuy là một Công ty mới thành lập nhưng trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được khá nhiều thành tựu đáng kể. Công ty Vinatech được thành lập vào năm 2000 với số vốn điều lệ là 500.000.000 đồng do ba cổ đông sáng lập. Trong thời gian đầu Công ty đã gặp không ít khó khăn về vấn đề nhân sự. Y tế là lĩnh vực không phải mới mẻ nhưng đòi hỏi rất khắt khe về trình độ cũng như kiến thức của nhân viên, vì vậy việc tuyển chọn được nhân viên am hiểu về lĩnh vực này không hề dễ dàng. Những ngày đầu mới thành lập Công ty chỉ mang hình thức là một cơ sở kinh doanh chưa được coi là một doanh nghiệp thực sự. Đến ngày 27 tháng 4 năm 2003 Công ty mới chính thức đăng ký kinh doanh tại Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội: Giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 0103007137 Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM Tên giao dịch: VIET NAM TECHNOLOGY - TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VINATECH.,JSC Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Hải Bối, xã Hải Bối, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 3 556 2447/ 2 210 4700 Fax: (04) 3 556 2436 Email: vinatech@fpt.vn SV: Đặng Văn Cảnh 3 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP VPGD: P213, Tòa nhà N3A, Đường Lê Văn Lương, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Email: vinatech-medical.com Công ty CP thương mại kỹ thuật Việt Nam (Vinatech.,JSC) được thành lập năm 2005, hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103007137 cấp lần đầu ngày 27 tháng 04 năm 2005, và có 7 lần thay đổi đăng ký kinh doanh: lần 1 ngày 27/06/2006, lần 2 ngày 16/03/2007, lần 3 ngày 13/02/2009, lần 4 ngày 04/06/2009, lần 5 ngày 21/09/2009, lần 6 ngày 23/07/2010, lần 7 ngày 26/11/2010. Các thông tin thay đổi kinh doanh là do nhu cầu mở rộng các ngành nghề hoạt động và thay đổi địa điểm văn phòng phù hợp. Số vốn đăng ký khi thành lập là 500.000.000 đồng với số lượng nhân viên khoảng 20 người. Toàn bộ nhân viên Công ty được đào tạo Đại học và trên Đại học, chủ yếu là các chuyên ngành: Y tế, Hoá học, Sinh Học, Công nghệ Môi trường, Kỹ sư điện, Kỹ sư cơ khí chế tạo máy. Trên 70% số cán bộ đã qua các lớp đào tạo về chuyên ngành thiết bị và thương mại tại chính Hãng sản xuất. Hiện nay, VINATECH là nhà phân phối độc quyền các thiết bị hệ thống khí y tế của Hãng C&U (Nhật Bản), và là nhà phân phối hợp pháp của các hãng ERMA (Nhật Bản), Beacon Medaes (Anh-Mỹ), REETECH (Hệ thống khí sạch áp lực dương) C&U (Nhật Bản), Terumo (Nhật Bản), Drager (Đức), Kingbell (Trung Quốc), Beacon Medaes (Anh-Mỹ), ResMed (Australia), Shimadzu (Nhật Bản), Infinium Medical (Mỹ), Iridec (Mỹ), Covidien (Mỹ), Nellcor (Mỹ), Siemens (Đức), Takeuchi (Nhật Bản), Bitmos (Đức), Omron (Nhật Bản), Medtronic (Mỹ), Medec (Bỉ), Biosensors (Singapore), Maico (Đức), Oxford (Anh), Nippon (Nhật Bản), Labomedical (Singapore), Larl Storz (Đức), Microline Surgical (Mỹ), Mindray (Trung Quốc) Công ty đang tăng cường khả năng hoạt động và đã thành lập chi nhánh ở TP.Hồ Chí Minh (Số 24 Phạm Viết Chánh - Phường 9 - Quận Bình Thạnh - TP.Hồ SV: Đặng Văn Cảnh 4 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Chí Minh) theo giấy chứng nhận đăng ký hoạt động và đăng ký thuế chi nhánh số 0101652040 - 002, đăng ký lần đầu ngày 08 tháng 06 năm 2010. Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh Thiết bị y tế, đội ngũ nhân viên có năng lực và uy tín, Công ty đã khẳng định được vị trí trên thị trường y tế Việt Nam, Hiện nay các trang thiết bị tế mà Công ty kinh doanh đã được cung cấp rộng rãi tại nhiều Bệnh viện, trung tâm y tế trên toàn quốc. Một số công trình, dự án tiêu biểu mà Công ty đã thực hiện như: Bệnh viện Đa khoa Lâm Đồng, Bệnh viện E Hà Nội, Bệnh viện Đa khoa Vĩnh Phúc, Bệnh viện Chuyên khoa Lao tỉnh Bình Thuận, Bệnh viện Phụ sản Phương Châu, Bệnh viện Huyết học - Truyền máu TW, Bệnh viện Phụ sản TW, Bệnh viện Lao và Bệnh Phổi TW, Sở Y tế tỉnh Lạng Sơn, Trung tâm y tế Tỉnh Bình Phước, Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn Qua hơn 10 năm hình thành và phát triển Công ty đã tạo lập được uy tín đối với khách hàng. Điều này được chứng minh bằng việc rất nhiều bệnh viện lớn như Viện mắt Trung ương, bệnh viện Bưu điện, bệnh viện Việt Đức đều là khách hàng thường xuyên của Công ty. Ngoài việc cung ứng sản phẩm cho các bệnh viện lớn Công ty còn hướng đến các khách hàng nhỏ như là các trung tâm y tế, các trạm xá ở cả thành thị và nông thôn, đồng bằng và miền núi. Bằng việc tăng trưởng nhanh Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực y tế. SV: Đặng Văn Cảnh 5 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Khái quát một số chỉ tiêu kinh tế cơ bảncủa Công ty trong ba năm 2010, năm 2011 và năm 2012 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2010-2011 2011-2012 Tuyệt đối (đồng) Tương đối (%) Tuyệt đối (đồng) Tương đối (%) Tổng Doanh thu 35.465.347.895 119.382.747.726 252.099.321.000 83,917,399,831 70 132,716,573,274 53 Tổng Lợi nhuận 2.006.948.010 4.669.963.794 1.579.357.161 2,663,015,784 133 -3,090,606,633 -66 Vốn chủ sở hữu 500.000.000 500,000,000 500,000,000 0 0 0 0 SV: Đặng Văn Cảnh 1 Lớp: QTKD TH K42 [...]... QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM (VINATECH) 2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 2.1.1 Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam - Số lượng lao động của Công ty hiện tại là 97 người, trong đó có 74 nam và 23 nữ - Chất lượng lao động: Tổng số nhân viên là 97 người, trong đó trình... Quản lý Kỹ thuật, Giám đốc - Sử dụng máy móc, trang thiết bị và những phương tiện khác của Công ty để thực hiện những công việc thuộc kế hoạch sản xuất hoặc công tác do Công ty giao tại vào mọi thời điểm và đảm bảo kế hoạch sản xuất - Liên hệ để khai thác thêm nguồn công việc cho Công ty và báo với Giám đốc và những người quản lý liên quan để đưa vào kế hoạch SXKD của Công ty Phòng vật tư: - Công tác. .. định và sử dụng trang thiết bị, vật tư trong công ty - Công tác đảm bảo và quản lý sử dụng vật tư trong đơn vị và quyết toán với cấp trên Công tác khai thác sử dụng và đảm bảo kỹ thuật thiết bị Đề xuất và tổ chức thực hiện kế hoạch thanh lý, xử lý, đầu tư và đổi mới trang thiết bị SV: Đặng Văn Cảnh 12 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN... kế hoạch tài chính của công ty - Khai thác các nguồn vốn, kinh phí phục vụ sản xuất kinh doanh và hoạt động của công ty, quản lý sử dụng bảo toàn và phát triển vốn Tổ chức công tác kế toán và công tác hạch toán sản xuất kinh doanh trong công ty, kiểm tra công tác kế toán và hạch toán ở các đơn vị trực thuộc trong công ty Thực hiện công tác thanh quyết toán tài chính Tổ chức và thực hiện pháp lệnh kế... của Công ty bao gồm: SV: Đặng Văn Cảnh 9 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Chủ tịch Hội đồng quản trị: là cơ quan có quyền hành cao nhất tại Công ty Hội đồng quản trị có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu và quyền lợi của toàn Công ty Cả 5 cổ đông của Công ty đều là thành viên hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty - Giám đốc: do hội đồng quản trị. .. 4 4 Kỹ sư chuyên ngành giao 6 3 2 Cử nhân kinh tế 4 3 Cử nhân kế toán 4 3 Cử nhân luật 2 0 Cử nhân quản trị kinh doanh 2 0 thoát nước thông Công nhân kỹ thuật 27 Nguồn: Phòng tài chính tổng hợp Sự thay đổi về lực lượng lao động biến đổi qua các năm được phản ánh rõ ràng qua bảng sau: SV: Đặng Văn Cảnh 14 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP BẢNG 2.5: TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG... trọng trong công tác tuyển dụng lao động, được đánh giá là một nỗ lực của Công ty trong việc cố gắng hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, và nó đảm bảo cho việc tìm ra được những lao động có chất lượng cho Công ty SV: Đặng Văn Cảnh 23 Lớp: QTKD TH K42 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 2.2.4 Thực trạng quá trình đào tạo nguồn nhân lực 2.2.4.1 Thực trạng Vấn đề đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là một chính... chéo, tạo thuận lợi cho việc kiểm soát công tác đào tạo Với quy trình này, thì nhu cầu đào tạo nhân sự tại Công ty về cơ bản đã được đáp ứng Để công tác đào tạo cán bộ công nhân viên của Công ty hàng năm được vận hành một cách trơn tru, hằng năm Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam đều lập ra quỹ đào tạo nhân sự Điều đó được thể hiện qua bảng sau : SV: Đặng Văn Cảnh 26 Lớp: QTKD TH K42 ... trong công việc nhất là về vấn đề kỹ thuật Tất cả các khâu từ việc kiểm tra thiết bị trước khi lắp đặt, lắp đặt rồi bảo trì, bảo dưỡng thiết bị đều do nhân viên của Công ty thực hiện Mọi sản phẩm đều được nhân viên kỹ thuật kiểm tra kỹ càng trước khi giao cho khách hàng Điều này không phải bất kỳ Công ty nào cũng có thể làm được Đây là một trong những điều để khẳng định Công ty cổ phần thương mại kỹ thuật. .. dụng của Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam có xu hướng tăng, bởi số lượng lao động tuyển dụng của Công ty cũng luôn có xu hướng gia tăng Tuy số lượng tăng không nhiều nhưng do tác dộng của lạm phát và các yếu tố khác nên làm tăng chi phí tuyển dụng của Công ty Tuyển dụng lao động của Công ty có các hình thức: tuyển dụng lao động qua thi tuyển, tuyển dụng lao động chuyển công tác Quy trình . công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam 32 2.3.1. Thành tựu của công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam 32 CHƯƠNG. NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM 36 3.1 Phương hướng mục tiêu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương. máy quản lý của Công ty Vinatech 9 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM (VINATECH) 13 2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực