Thương mại Kỹ thuật Việt Nam .
2.3.1. Thành tựu của công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phầnThương Mại Kỹ Thuật Việt Nam. Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam.
•Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và đầu tư trang thiết bị.
- Có sự phân công hợp lý trong cơ cấu ban lãnh đạo, mỗi người phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ thi công hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong quá trình sản xuất kinh doanh. Sự phân công vị trí công việc ứng với trách nhiệm và quyền hạn đối với mỗi thành viên trong Công ty và các phòng ban cụ thể giúp cho Công ty có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả của mình trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Có chủ trương định hướng phát triển kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư thiết bị công nghệ mới, để nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phát triển là một trong những điều cần thiết cho một Công ty mới thành lập như Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam.
Cùng với việc sắp xếp hợp lý cơ cấu tổ chức Công ty và đầu tư cho thiết bị công nghệ, Công ty ngày càng nâng cao hơn nữa năng lực của mình, từ đó tạo tiền đề cho việc tăng lợi nhuận hàng năm.
•Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Đội ngũ công nhân trong Công ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt giúp đảm bảo cho việc cung cấp những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao và đảm bảo yêu cầu của khách hàng.
- Các nhân viên trong Công ty đoàn kết tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong hoạn nạn khó khăn tạo ra môi trường làm việc thân thiện, gắn bó giúp cho mọi người có tinh thần thoải mái khi làm việc từ đó nâng cao chất lượng công việc.
•Công tác tổ chức lao động
- Có nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch của nhiều dự án. Trên cơ sở đó đã giải quyết đủ việc làm thường xuyên cho người lao động. Chấm dứt tình trạng người lao động phải nghỉ việc do thiếu việc làm đồng thời đáp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực hiện kế hoạch của từng đơn vị trực thuộc cũng như kế hoạch chung của toàn Công ty.
•Công tác đời sống
- Người lao động trong Công ty có đủ việc làm đều đặn, được đảm về lương, thưởng, phụ cấp đủ để trang trải cho cuộc sống, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện hơn trước tạo động lực cho nhân viên Công ty làm việc tốt hơn.
- Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động, điều đó giúp cho cán bộ công nhân viên của Công ty có thể yên tâm làm việc từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
- Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty cũng như sự quan tâm giữa các đồng nghiệp giúp gắn bó nhân viên trong Công ty tạo môi trường làm việc tốt hơn.
- Đã tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng, khích lệ tinh thần của nhân viên trong Công ty cũng như thể hiện sự quan tâm và chế độ đãi ngộ của Công ty đối với nhân viên của mình.
- Phát động nhiều phong trào thi đua cho toàn thể anh chị em trong Công ty: “ Người tốt việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm đều có tổng kết khen thưởng tạo ra phong trào cho nhân viên trong Công ty cũng như không khí vui vẻ cho Công ty.
- Hàng năm tổ chức văn nghệ, hội khoẻ truyền thống của Công ty và tổ chức các hoạt động thể dục thể thao là một trong những hoạt động tạo sự gắn kết của nhân viên cũng như lãnh đạo của Công ty.
Nhìn chung, công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đã được ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam thực hiện một cách có hiệu quả. Luôn duy trì được lượng cán bộ nhân viên đủ cả về số lượng lẫn chất lượng, không xảy ra hiện tượng thiếu hụt lao động, đồng thời giữ chân được những lao động có tay nghề cao, chuyên môn giỏi. Mặt khác, công tác quản trị nguồn nhân lực giúp cho người lao động trong Công ty không ngừng hoàn thiện cả về chuyên môn cũng như đạo đức. Với những kết quả đã đạt được trong công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty có thể thực hiện được những mục tiêu đã đề ra một cách xuất sắc.
2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam.
- . . . Mối quan hệ giữa các đơn vị cũng như giữa các phòng ban chức năng còn chưa
được chặt chẽ, do đó có lúc còn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới tiến độ thi công, điều này còn xảy ra là do nguyên nhân chưa có sự thống nhất với cùng một quyết định của ban lãnh đạo, dẫn tới mỗi phòng ban có những hành động khác nhau không đi theo quy trình đã lập.
- Quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao, ngoài ra còn có một số cán bộ công nhân trong Công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
- Một số những hạn chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực vẫn còn tồn tại trong nhiều năm qua, điều này ảnh hưởng tới chất lượng cũng như số lượng cán bộ công nhân viên không chỉ ở hiện tại mà cả trong tương lai của Công ty. Số lượng lao động hàng năm được cấp kinh phí đào tạo là tương đối nhiều dẫn tới quỹ đào tạo của Công ty là khá lớn, gây khó khăn, lãng phí cho việc quản lý quỹ đào tạo. Bên cạnh đó, vấn đề đào tạo trình độ ngoại ngữ cho nhân viên làm việc tại văn phòng chưa được quan tâm thích đáng.
- Số lượng lao động tạm thời tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam tương đối nhiều, ảnh hưởng lớn tới công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty, công tác quản lý cũng như hỗ trợ giúp cho người lao động phát huy hết khả năng của mình trong công tác quản trị nguồn nhân lực chưa thực sự tốt.
- Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam chưa thực sự quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho toàn bộ nhân viên trong Công ty. Vấn đề đó làm cho Công ty khó khăn hơn trong việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG
MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM.