Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam luôn cố gắng đặt ra cho mình những mục tiêu thiết thực và quan trọng trong những năm tới để phấn đấu, góp phần củng cố vị trí của Công ty trên thương trường. Nhận thức được tầm quan trọng của việc hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nguồn nhân lực trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam đã đưa ra những mục tiêu cụ thể để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong năm 2013 và những năm tới :
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới về tư duy kỹ thuật. Không ngừng phấn đấu để có được nguồn lao động với chất lượng cao nhất và chi phí hợp lý nhất.
- Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu của Công ty là đưa tổng thu nhập bình quân của người lao động lên khoảng 5.000.000 VNĐ/ tháng. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề bậc cao phải có sức bật mới, có những sáng kiến cải tiến trong quá trình công tác tại Công ty Cổ Phần Thương mại Kỹ thuật Việt Nam
- Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, thợ có tay nghề, xoá bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực sự gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các công việc được giao.
- Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp, xóa đi những thói quen xấu đã hình thành trong thời kỳ bao cấp làm ảnh hưởng không tốt đến kết quả hoạt động kinh doanh.
- Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty, tránh tình trạng không có việc làm, gây ra tình trạng lãng phí nhân lực và chi phí. - Công tác tiền lương phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vừa bảo đảm được theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức nhập giữa lao động ở các đơn vị và lao động ở các phòng ban.
- Chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn và các điều kiện làm việc cho người lao động, thể hiện trách nhiệm của Công ty đến cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.
- Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết.
- Tiếp tục duy trì các phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà”…
- Phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.
- Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất, xây dựng, lắp ráp. Các phong trào trên đều có tổng kết và có khen thưởng, mức khen thưởng sẽ được gia tăng hơn so với các năm trước để khuyến khích mọi người trong Công ty nhiệt tình hưởng ứng.
- Duy trì và tổ chức các hoạt động và có quà tặng cho con của các cán bộ công nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có quà cho các cháu nhân các dịp lễ tết nhằm động viên khuyến khích hơn nữa người lao động tham gia vào công tác.