Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức cần phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp chất lượng các sản phẩm dịch vụ của mình. Để làm được điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nguồn nhân lực đủ về số lượng và tốt về chất lượng. Qua thời gian học tập tại trường, quan sát và học hỏi ngoài trường em nhận thấy rằng. Nguồn nhân lực tại bất kỳ một tổ chức nào cũng đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Sự phát triển hay suy thoái của tổ chức cũng do các cá nhân trong tổ chức quyết định phần lớn điều đó. Một quốc gia có cường thịnh hay không thì bộ máy quản lý phải điều hành phải là một bộ máy hoàn chỉnh và có chất lượng và để có điều đó thì mỗi cá nhân trong tổ chức phải đạt yêu cầu về mọi mặt . khi mỗi cá nhân có trình độ phẩm chất tốt chưa chắc đã tạo ra một tổ chức tốt, mà cần phải có một mối liên kết tạo được sức mạnh tổng hợp đó là một điều tất yếu là sự phát triển chung của cả một cộng đồng , dù khoa học có tiến bộ đến đâu , máy móc có hiện đại đến mức nào đi nữa thì nó ở đâu sinh ra. Vâng cũng chính là từ bàn tay và khối óc của con người mà có. Bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào dù có quy mô lớn hay nhỏ, rộng hay hẹp trong lĩnh vực nào thì tầm quan trọng của con người là một thực tế. Con người là nguồn sáng tạo của mọi tổ chức, họ sáng tạo, thiết kế sản xuất ra hàng hóa dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý tối ưu nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý là một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Một doanh nghiệp, tổ chức có nguồn tài chính dồi dào, máy móc hiện đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Các phương thức quản trị sẽ quyết định bầu không khí lao động trong tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái. Đồng thời thực hiện tốt, hiệu quả công tác này sẽ góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và phúc lợi của người lao động, tạo động lực lôi cuốn và động viên người lao động hăng hái nâng cao năng suất lao động, gắn bó với tổ chức. Nhận thức được vai trò quan trọng của hoạt động quản trị nhân sự đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp, kết hợp với lý luận được học tập từ các giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân và kiến thức thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần LICOGI 12, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần LICOGI 12” làm chuyên đề tốt nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty và các ban ngành của công ty cổ phần LICOGI 12 đã giúp đỡ em trong suốt thời gian em thực tập tại công ty . Là một sinh viên vừa ra rời khỏi ghế nhà trường vận dụng lý thuyết vào thực tiễn trong công việc nhất là môi trường thật lớn như công ty cổ phần LICOGI 12, nhằm hoàn thành tốt chuyên đề thực tập của mình tại công ty. Em đã rất bỡ ngỡ và hoang mang không biết bắt đầu và và sẽ làm gì làm như thế nào để hoàn thành tốt kỳ thực tập của mình. Nhưng khi ra tiếp xúc thực tế tại doanh nghiệp thực tập thì điều đó không còn nữa bởi vì tại môi trường doanh nghiệp em đã được sự giúp đỡ rất lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần LICOGI 12 đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian em thực tập tại doanh nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Nguyễn Thị Phương Lan là giáo viên hướng dẫn chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em. Cô rất nhiệt tình trong công tác của mình trong thời gian thực tập có những vấn đề phát sinh, xa lạ giữa lý thuyết và thực tế mà em thắc mắc cô đều tận tình hướng dẫn giải đáp, cô đưa ra vấn đề và gợi ý cho em hiểu thực tế công việc để em tìm cách vận dụng cho công tác sau này. SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan MỤC LỤC 24 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 57 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 58 SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 24 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 57 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 58 SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức cần phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp chất lượng các sản phẩm dịch vụ của mình. Để làm được điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nguồn nhân lực đủ về số lượng và tốt về chất lượng. Qua thời gian học tập tại trường, quan sát và học hỏi ngoài trường em nhận thấy rằng. Nguồn nhân lực tại bất kỳ một tổ chức nào cũng đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Sự phát triển hay suy thoái của tổ chức cũng do các cá nhân trong tổ chức quyết định phần lớn điều đó. Một quốc gia có cường thịnh hay không thì bộ máy quản lý phải điều hành phải là một bộ máy hoàn chỉnh và có chất lượng và để có điều đó thì mỗi cá nhân trong tổ chức phải đạt yêu cầu về mọi mặt . khi mỗi cá nhân có trình độ phẩm chất tốt chưa chắc đã tạo ra một tổ chức tốt, mà cần phải có một mối liên kết tạo được sức mạnh tổng hợp đó là một điều tất yếu là sự phát triển chung của cả một cộng đồng , dù khoa học có tiến bộ đến đâu , máy móc có hiện đại đến mức nào đi nữa thì nó ở đâu sinh ra. Vâng cũng chính là từ bàn tay và khối óc của con người mà có. Bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào dù có quy mô lớn hay nhỏ, rộng hay hẹp trong lĩnh vực nào thì tầm quan trọng của con người là một thực tế. Con người là nguồn sáng tạo của mọi tổ chức, họ sáng tạo, thiết kế sản xuất ra hàng hóa dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý tối ưu nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý là một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Một doanh nghiệp, tổ chức có nguồn tài chính dồi dào, máy móc hiện đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Các phương thức quản trị sẽ quyết định bầu không khí lao động trong tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái. Đồng thời thực hiện tốt, hiệu quả công tác này sẽ góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và phúc lợi của người lao động, tạo động lực lôi cuốn và động viên người lao động hăng hái nâng cao năng suất lao động, gắn bó với tổ chức. SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Nhận thức được vai trò quan trọng của hoạt động quản trị nhân sự đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp, kết hợp với lý luận được học tập từ các giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân và kiến thức thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần LICOGI 12, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần LICOGI 12” làm chuyên đề tốt nghiệp. Đề tài được xây dựng gồm 3 chương như sau: Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần LICOGI 12 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần LICOGI 12 Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần LICOGI 12 SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12 (CÔNG TY CP LICOGI 12) 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty LICOGI 12 Tên giao dịch tiếng Việt: Công ty Cổ phần LICOGI 12. Tên giao dịch quốc tế: LICOGI 12 Joint Stock Company. Tên viết tắt : LICOGI 12.,JSC. Địa chỉ: C1 – đường Giải Phóng – Phương Liệt Thanh Xuân – Hà Nội. Website: www.licogi12.com. Tel: 04 38 691 534 Fax: 04 38 685 014 Công ty Cổ phần LICOGI 12 được thành lập ngày 24 tháng 02 năm 1981, là doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi ban đầu là Xí nghiệp thi công cơ giới số 12 tại Hòa Bình. Nhiệm vụ chính là tham gia thi công các hạng mục chính của nhà máy thủy điện Hòa Bình, trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới – Bộ Xây dựng. Sau đó được đổi tên thành Công ty Cơ giới và Xây lắp số 12 theo Quyết định số 053A/ BXD – TCLĐ ngày 20 tháng 02 năm 1993 của Bộ Xây dựng, trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng. (viết tắt là LICOGI ) Công ty Cơ giới và Xây lắp 12 được cổ phần hóa và chuyển thành Công ty Cổ phần Cơ giới và Xây lắp số 12 – LICOGI 12 theo Quyết định số 1523/QĐ – BXD ngày 29 tháng 9 năm 2004 của Bộ Xây dựng. Công ty Cổ phần LICOGI 12 là một trong các doanh nghiệp được tiến hành cổ phần hóa đầu tiên của Bộ Xây dựng. Tháng 9 năm 2005, Công ty CP LICOGI 12 được nhận giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 của QUACERT cấp (Tổ chức chứng nhận Phù hợp của Việt Nam thuộc Tổng cục đo lường Chất lượng - Bộ Khoa học và Công nghệ). Theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông số 668/ NQ - ĐHĐCĐ- LICOGI 12 diễn ra ngày 22 tháng 6 năm 2006, Công ty được đổi tên thành Công ty Cổ phần LICOGI 12. SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Tháng 1 năm 2010, Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam (VNIC) được thành lập. Công ty Cổ phần LICOGI 12 trở thành công ty liên kết. Trải qua hơn 1/4 thế kỷ xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần LICOGI 12 tự hào đóng góp một phần công sức của mình trong những công trình trọng điểm quốc gia, góp phần phần làm thay đổi diện mạo đất nước trong quá trình đổi mới và hội nhập quốc tế. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần LICOGI 12 Công ty Cồ phần LICOGI 12 được thành lập và đi vào hoạt động trong những năm xây dựng đất nước. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty như sau: - Vận chuyển, san lấp nền móng các loại công trình xây dựng bằng phương tiện cơ giới. - Xử lý nền móng bằng phương tiện cơ giới (khoan nhồi, đóng cọc bê tông cốt thép, ván thép, ống thép các loại, cọc Beretter). - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông( cầu, đường bộ, sân bay, bến cảng, đường hầm). - Xây dựng các công trình thủy lợi (đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu, ống dẫn nước). - Xây dựng các công trình thủy điện, nhiệt điện, xây lắp các đường dây và trạm biến thế điện, hệ thống điện, điện lạnh, hệ thống thông tin liên lạc. - Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà ở, hạ tầng khu đô thị, hạ tầng khu công nghiệp. - Sản xuất, chế biến, khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng (đá xây dựng, bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn). - Sản xuất và kinhdoanh sản phẩm cơ khí, kết cấu thép, vật tư và thiết bị xây dựng, sản xuất cầu trục và thiết bị nâng. - Đầu tư kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch, vui chơi giải trí. - Xuất nhập khẩu thiết bị, vật liệu xây dựng. - Tư vấn thiết kế (thiết kế kiến trúc công trình với chức danh kiến trúc sư chủ nhiệm đồ án, thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp. thiết kế hạ tầng kỹ thuật SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan đô thị, thiết kế quy hoạch khu đô thị và nông thôn, thiết kế nội, ngoại thất công trình, thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp ), giám sát các công trình xây dựng. - Thí nghiệm vật liệu xây dựng, khảo sát địa chất công trình. - Xây dựng hệ thống thiết bị công nghiệp, kinh doanh xăng dầu, mỡ. - Kinh doanh xây dựng nhà máy thủy điện, nhiệt điện và kinh doanh điện thương phẩm. - Kinh doanh, khai thác chế biến khoáng sản : kim loại màu, kim loại đen và phi kim (trừ các loại khoáng sản Nhà nước cấm). 1.3 Quy mô về vốn, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần LICOGI 12 Công ty Cổ phần LICOGI 12 hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103006456 ngày 07 tháng 01 năm 2005 do sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Công ty đã có 04 lần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh gồm: - Thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ( ĐKKD ) lần 01 vào ngày 18 tháng 8 năm 2006. - Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 02 ngày 19 tháng 12 năm 2007. - Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 03 ngày 22 tháng 02 năm 2008. - Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 04 ngày 05 tháng 05 năm 2010. Công ty Cổ phần LICOGI 12 được thành lập với số vốn điều lệ là 50.000.000.000 VND ( Năm mươi tỷ đồng Việt Nam). - Số lượng lao động : Công ty hiện có gần 1055 cán bộ công nhân viên, trong đó 116 người có trình độ Đại học và trên Đại học, 939 người là công nhân kĩ thuật lao động lành nghề. SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan - Cơ sở trang thiết bị vật chất của công ty: Bảng 1: Năng lực thiết bị TT Chủng loại và mã hiệu Đơn vịSố lượng Công suất hoặc số liệu kỹ thuật Sản xuất I. Ô tô phục vụ 8 1 Ô tô chở khách hiệu Transico Chiếc 1 51 chỗ Việt Nam 2 Ô tô chở cấp nhiên liệu Dongfeng Chiếc 1 4500 kg Trung Quốc 3 Xe sơmi rơmooc đầu DaewooV3T6F Chiếc 1 Tải trọng kéo thiết kế 46.270 kg Hàn Quốc 4 Xe truckfook đầu DaewooV3TVF Chiếc 3 Tải trọng kéo thiết kế 45.800 kg Hàn Quốc 5 Xe sơmi rơmooc đầu kéo Maz Chiếc 1 Tải trọng kéo thiết kế 32.000 kg Nga 6 Xe truckfook đầu kéo Maz Chiếc 1 Tải trọng kéo thiết kế 32.000 kg Nga II. Cần cẩu trục 9 1 Ô tô cẩu Hino Chiếc 1 Sức chở max 4.5 tấn LD Việt Nhật 2 Cần trục tháp Comedil KTC- 506 Chiếc 1 Tải trọng TK 6 tấn, SNĐC 2,3 tấn Hàn Quốc 3 Cần trục tháp Potain MC80 Chiếc 1 Tải trọng TK 5 tấn, SNĐC 1,4 tấn Pháp 4 Cần trục tháp K80/115(S1000K32) Chiếc 1 Tải trọng TK 32 tấn, SNĐC 11,5 tấn Trung Quốc 5 Cần trục KC 4562 Chiếc 3 Tải trọng thiết kế 20 tấn Liên Xô cũ 6 Cần trục bánh xích Kobelco 7080 Chiếc 1 Tải trọng thiết kế max 80 tấn Nhật 7 Cần trục bánh xích E10011 Chiếc 1 Tải trọng thiết kế max 32 tấn Liên Xô cũ III. Vận thăng 3 1 Vận thăng lồng KTL1000/40 Chiếc 3 Sức nâng 1000 kg Hàn Quốc IV. Máy đào 11 1 Máy đào Kobelco SK100 Chiếc 1 Dung tích gầu 0.4 m3/gầu Nhật 2 Máy đào Kobelco SK 480 - 6 Chiếc 1 Dung tích gầu 1,9 m3/gầu Nhật 3 Máy đào Komatsu PC450-7 Chiếc 5 Dung tích gầu 1,9 m3/gầu Nhật 4 Máy đào Komatsu PC 300 Chiếc 1 Dung tích gầu 1,4 m3 Nhật 5 Máy đào Sumitomo SH300 Chiếc 1 Dung tích gầu 1,4 m3/gầu Nhật 6 Máy đào Cat 330B Chiếc 2 Dung tích gầu 1,4 m3/gầu Mỹ V. Máy xúc lật 3 1 Máy xúc lật Komatsu W2001 Chiếc 1 2 m3/gầu Nhật 2 Máy xúc lật Kawasaki 80Z4-2 Chiếc 1 3 m3/gầu Nhật 3 Máy xúc lật ZL50C - II Chiếc 1 3 m3/gầu Trung Quốc VI. Máy ủi 9 1 Máy ủi Komatsu D85-EX - 15 Chiếc 5 240 CV Nhật 2 Máy ủi Caterpillar D6RXL Chiếc 3 165 Hp Mỹ 3 Máy ủi B170 M1- 41EN Chiếc 1 170 CV Nga VII. Máy san 2 1 Máy san Mitsubishsi Chiếc 2 145 CV Nhật VIII. Máy đầm 5 1 Máy đầm rung CS 531 Chiếc 1 145 CV Mỹ 2 Máy đầm rung Sakai SV 500 Chiếc 1 145 CV Nhật 3 Máy đầm rung Dynafax CA251D Chiếc 1 12000 Kg Nhật - Đức 4 Máy đầm tĩnh Dynafax CS12 Chiếc 1 12.000 Kg Nhật 5 Máy đầm lốp DY 16G Chiếc 1 16. 000 Kg Liên Xô cũ SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan TT Chủng loại và mã hiệu Đơn vịSố lượng Công suất hoặc số liệu kỹ thuật Sản xuất IX. Máy khoan đá 9 1 Máy khoan đá ROCD7 - 11 Chiếc 3 235 kw Thụy Điển 2 Máy khoan đá DCH 600S Chiếc 1 180 kw Nhật 3 Máy khoan tay Atlascopco Chiếc 5 Chiều sâu khoan 6m Thụy Điển X. Máy khoan nhồi 11 1 Máy khoan đá Casagrande Chiếc 1 CSĐC:330 kw, CSK 77m Ytaly 2 Máy khoan nhồi KH100D Chiếc 1 CSĐC:110 kw, CSK 52m, cần phụ Nhật 3 Máy khoan nhồi ED5500 Chiếc 3 CSĐC:114 kw, CSK 58m, cần phụ Nhật 4 Máy khoan nhồi KH125 Chiếc 2 CSĐC:110 kw, chiều sâu khoan 52m Nhật 5 Máy khoan nhồi KH180-3 đầu 9G Chiếc 1 CSĐC:110 kw, chiều sâu khoan 62m Nhật 6 Máy khoan TH nghịch RCDS 320 Chiếc 1 CSĐC:75 kw, chiều sâu khoan 200m Nhật 7 Máy khoan TH nghịch S400H Chiếc 1 CSĐC:110 kw, CS khoan 200m Nhật 8 Máy khoan nhồi SumitomoSD507 Chiếc 1 CSĐC:114 kw, chiều sâu khoan 58m Nhật XI. Máy, búa đóng cọc Diesel các loại 17 1 Máy đóng cọc NiponShaprio D408 Chiếc 4 CSĐC:155 PS, dàn cần 22m Nhật 2 Máy đóng cọc NiponShaprio D308 Chiếc 1 CSĐC:108 Kw, dàn cần 22m Nhật 3 Máy đóng cọc Hitachi UH 20 Chiếc 1 CSĐC:2 x 150CV Nhật 4 Búa đóng cọc D50 Chiếc 1 Lực đập 5 tấn Nhật 5 Búa đóng cọc MH45 Chiếc 4 Lực đập 4,5 tấn Nhật 6 Búa đóng cọc IHI Chiếc 1 Lực đập 4,5 tấn Nhật 7 Búa đóng cọc K45 Chiếc 1 Lực đập 4, 5 tấn Nhật 8 Búa đóng cọc K35 Chiếc 1 Lực đập 3,5 tấn Nhật 9 Búa đóng cọc D35 Chiếc 1 Lực đập 3,5 tấn Nhật 10 Búa đóng cọc K25 Chiếc 1 Lực đập 2,5 tấn Nhật 11 Búa đóng cọc rung Chiếc 1 Động cơ điện 60KW Nhật XII. Ô tô chở bê tông 23 1 HuyndaiHD270 Chiếc 15 Dung tích thùng trộn 6m3 Hàn Quốc 2 HOWO Chiếc 3 Dung tích thùng trộn 8m3 Trung Quốc 3 Kmaz Chiếc 5 Dung tích thùng trộn 6m3 Nga XIII. Thiết bị bơm bêtông 2 1 Ô tô bơm bêtông Huyndai Concor Chiếc 1 CSĐC:235 kw Hàn Quốc 2 Bơm bêtông tĩnh Rich RCPS13/70 Chiếc 1 CSĐC:235 kw, CS bơm 70m3/h Đức XIV. Ô tô tải tự đổ 35 1 Ô tô tải VOLVO FM9 Chiếc 10 Trọng tải thiết kế 25.000 kg Thụy Điển 2 Ô tô tải Huyndai HD 270 Chiếc 20 Trọng tải thiết kế 15.000 kg Hàn Quốc 3 Ô tô tải Maz Chiếc 5 Trọng tải thiết kế 15.000 kg Nga XV. Trạm trộn bê tông 4 1 Trạm trộn bê tông 60M3/h Trạm 1 Công suất trộn 60m3/h Việt Nam 2 Trạm trộn bê tông 120M3/h Trạm 1 Công suất trộn 120m3/h Việt Nam 3 Trạm lạnh bê tông Trạm 1 Công suất làm lạnh 160m3/h Việt Nam 4 Trạm nghiền sàng đá TDSU 100 Trạm 1 Công suất nghiền 100 tấn/h Nga XVI. Dây chuyền nghiền sàng đá Đồng bộ 1 100 tấn/giờ XVII. Máy phát điện 5 SVTH: Nguyễn Cao Cường Lớp: QTKDTH A 7 [...]... Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty cổ phần licogi1 2 Công ty đạt được kết quả như hôm nay là do sự đóng góp nhiệt tình không mệt mỏi công sức, sự nhiệt tình gắn bó đội ngũ cán bộ và toàn công nhân viên tại công ty các lãnh đạo có tới 30 năm công tác sự kinh... bộ máy của Công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng Kế toán – Tài chính SVTH: Nguyễn Cao Cường Phòng Tổ chức – Hành chính 8 Phòng Kinh tế - Kỹ thuật Phòng Cơ giới Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Các chi nhánh: - Công ty Cổ phần LICOGI 12. 6 - Công ty Cổ phần LICOGI 12. 9 - Xí nghiệp Xây dựng 12. 1 - Xí nghiệp xây dựng 12. 2 Chức... A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan các lớp đào tạo, học nghề cơ bản Lực lượng lao động này chủ yếu là lao động trực tiếp tại các công trình như thợ nề, thợ lái máy, công nhân khoan nổ 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần LICOGI 12 Trách nhiệm của bộ máy làm công tác tuyển mộ, tuyển chọn Lập kế hoạch nguồn nhân lực là quá trình phân tích và xác định cầu nguồn nhân. .. gần nhất - Kiểm tra và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị hoặc Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty và các cổ đông của Công ty - Quyền quyết định loại cổ phần và số lượng cổ phần mới sẽ được phát hành cho mỗi loại cổ phần, và việc chuyển nhượng cổ phần của thành viên sáng lập trong vòng ba năm đầu tiên kể từ ngày thành lập… Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có... năm đều tham gia đóng góp, ủng hộ các phong trào, hoạt động từ thiện Ban lãnh đạo công ty phát động đóng góp mỗi nhân viên 1 ngày lương cho phong trào “Tết dành cho người nghèo” hay ủng hộ đồng bào vùng bão lũ SVTH: Nguyễn Cao Cường 18 Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan 1.6 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần LICOGI 12 1.6.1 Các nhân. .. chính công ty cổ phần LICOGI 12 kịp thời có kế hoạch tuyển mộ đáp ứng nhu cầu nhân sự thực tế từng giai đoạn Công ty đã phát huy được nguồn lực của mình thông qua công tác tuyển mộ dưới nhiều hình thức và bằng những phương pháp khác nhau như: đăng báo, gửi thư tuyển dụng…hay tuyển mộ từ nội bộ công ty Nguồn nhân lực của công ty vì vậy luôn được ổn định, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty Công tác. .. tăng 7 cán bộ và công nhân kỹ thuật tăng lêm 24 người SVTH: Nguyễn Cao Cường 21 Lớp: QTKDTH A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan Tình hình nguồn nhân lực phân theo trình độ Đầu tư phát triển nguồn nhân lực luôn được Công ty Cổ phần LICOGI 12 coi trọng Lực lượng lao động hiện có của doanh nghiệp năm 2010 là 1.055 lao động Cơ cấu lao động phân theo trình độ của Công ty qua các năm... Công ty Cổ phần LICOGI 12 Thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần LICOGI 12 trong giai đoạn từ năm 2007 – 2010, có thể nhận thấy kết quả kinh doanh năm sau luôn tăng hơn năm trước Điều này chứng tỏ các hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng mang lại kết quả tốt, quy mô công ty ngày càng được mở rộng • Về doanh thu: Có thể thấy, cơ cấu doanh thu của Công ty Cổ phần LICOGI 12. .. chi phí của Công ty Cổ phần LICOGI qua các năm đều tăng so với năm trước, không có sự tăng biến động giữa các năm Vì đây là một công ty đã có bề dày kinh nghiệm quản lý, hoạt động kinh doanh của công ty các năm tương đối ổn định Ngoài ra, còn nhận được sự hỗ trợ quản lý từ phí Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng (LICOGI) • Về lợi nhuận: - Lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần LICOGI 12 năm 2007... phí cho công tác tuyển dụng: Nguyên nhân của hạn chế này là do công ty vẫn còn bị động trong công tác dự báo nhu cầu lao động của công ty Vì vậy chưa dự trù kinh phí một cách chủ động, làm giảm đi lợi thế của công tác tuyển dụng trong việc nâng cao chất lượng nguồn lao động 2.3 Thực trạng công tác thù lao tiền lương tại công ty 2.3.1 Công tác thù lao vật chất + Công ty xác định cách tính lương: Nhân viên . về Công ty Cổ phần LICOGI 12 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần LICOGI 12 Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. gian thực tập tại Công ty cổ phần LICOGI 12, em đã chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần LICOGI 12 làm chuyên đề tốt nghiệp. Đề tài được xây dựng gồm 3. A 9 Các chi nhánh: - Công ty Cổ phần LICOGI 12. 6 - Công ty Cổ phần LICOGI 12. 9 - Xí nghiệp Xây dựng 12. 1 - Xí nghiệp xây dựng 12. 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Phương Lan quản lý hoặc