Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị nhân lực bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị nhân lực ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”. Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích, nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định. Vì vậy vấn đề quản lí nguồn nhân lực ngày càng được các nhà quản lí quan tâm nghiên cứu.Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lí nguồn nhân lực nên trong thời gian thực tập tại Công ty kinh doanh than Bắc Lạng được sự chỉ bảo tận tình của các cô, các chú trong công ty và dưới sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo Th.s Nguyễn Thị Phương Lan em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng”.Do thời gian thực tập tại công ty cũng như trình độ nhận thức, lí luận còn hạn chế do vậy bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy các cô để chuyên đề của em hoàn thiện hơn.
Chuyên Đề Thực Tập MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng12.Thu nhập bình quân người lao động qua năm từ 2009 – 2013 Bảng 13.Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh (2014-2017)……51 .4 LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH .3 THAN BẮC LẠNG .3 1.1: Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1: Giới thiệu chung công ty 1.1.2. Quá trình phát triển công ty .4 1.2. Chức năng, nhiệm vụ quy mô công ty .5 Bảng 1: Cơ cầu lao động công ty giai đoạn( 2009- 2013) .6 Bảng 2: Thống kê số lượng máy móc thiết bị chủ yếu công ty .8 1.3. Cơ cấu máy quản lý công ty 1.4. Đánh giá hoạt động công ty giai đoạn 2009- 2013 10 1.4.1. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 10 Bảng 3. Báo cáo kết hoạt động SXKD giai đoạn (2009-2013) 10 Biểu 1. Biểu đồ doanh thu .11 Biểu 2. Biểu đồ chi phí sản xuất kinh doanh .12 Biểu 3. Biểu đồ lợi nhuận 14 Biểu 4. Biểu đồ giá trị nộp ngân sách Nhà nước .15 Biểu 5. Biểu đồ thu nhập bình quân người lao động 16 1.4.2: Đánh giá hoạt động khác công ty 16 1.5. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 17 1.5.1. Đặc điểm 17 1.5.5. Hệ thống trao đổi sử lý thông tin .20 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG 22 2.1.Khái quát nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2009-2013 22 2.1.1. Tình hình quản trị nhân lực công ty .22 Bảng 3: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2009- 2013 .22 2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 26 2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 27 2.2.1. Công tác tuyển dụng .27 Bảng 4: giấy đề nghị bổ sung nhân lực công ty .28 2.2.1.1: Quy trình tuyển mộ .29 Bảng 5: Kết công tác tuyển mộ công ty giai đoạn 2009- 2013 .29 Sơ đồ 2. Quá trình tuyển mộ .30 2.2.1.2. Quy trình tuyển chọn .33 Bảng 6: Kết công tác tuyển chọn công ty giai đoạn 2009- 2013 .33 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân công ty .34 2.2.1.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty .37 Bảng 7: số lượng ứng viên ký hợp đồng thử việc so với số lượng ứng viên ký hợp đồng thức 37 Bảng 8: Bảng số liệu chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng 37 2.2.2. Thực trạng công tác tiền lương lao động công ty .38 2.2.2.1.Công tác thù lao vật chất 38 Bảng 10: Lương Cán công nhân viên Công ty tháng 11/2013 .40 Bảng12.Thu nhập bình quân người lao động qua năm từ 2009 – 2013 43 2.2.2.2. Công tác thù lao phi vật chất .45 2.3. Các giải pháp mà công ty áp dụng công tác quản trị nguồn nhân lực 47 2.4: Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 48 2.4.1: Ưu điểm 49 2.4.2: Hạn chế nguyên nhân hạn chế .49 CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC 50 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG .50 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập 3.1: định hướng phát triển công ty đến năm 2017 50 Bảng 13.Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh (2014-2017) 50 3.2: Một số giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực công ty .51 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1: Cơ cầu lao động công ty giai đoạn( 2009- 2013) .Error: Reference source not found Bảng 2: Thống kê số lượng máy móc thiết bị chủ yếu công ty Error: Reference source not found Bảng 3. Báo cáo kết hoạt động SXKD giai đoạn (2009-2013) Error: Reference source not found Biểu 1. Biểu đồ doanh thu . Error: Reference source not found Biểu 2. Biểu đồ chi phí sản xuất kinh doanh.Error: Reference source not found Biểu 3. Biểu đồ lợi nhuận Error: Reference source not found Biểu 4. Biểu đồ giá trị nộp ngân sách Nhà nước. Error: Reference source not found Biểu 5. Biểu đồ thu nhập bình quân người lao động………… .Error: Reference source not found Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2009- 2013 .Error: Reference source not found SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập Bảng 5: giấy đề nghị bổ sung nhân lực công ty……………………… .Error: Reference source not found Bảng 6: Kết công tác tuyển mộ công ty giai đoạn 2009- 2013 Error: Reference source not found Sơ đồ 2. Quá trình tuyển mộ Error: Reference source not found Bảng 7: Kết công tác tuyển chọn công ty giai đoạn 2009- 2013 Error: Reference source not found Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân công ty………………………… Error: Reference source not found Bảng 8: số lượng ứng viên ký hợp đồng thử việc so với số lượng ứng viên ký hợp đồng thức Error: Reference source not found Bảng 9: Bảng số liệu chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng………… Error: Reference source not found Bảng 10: Lương Cán công nhân viên Công ty tháng 11/2013 . Error: Reference source not found Bảng 11: Bảng lương tháng 11/2013 phòng tổ chức hành Error: Reference source not found Bảng12.Thu nhập bình quân người lao động qua năm từ 2009 – 2013 ………………………………………………………………………………44 Bảng 13.Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh (2014-2017)……51 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập LỜI NÓI ĐẦU Kể từ hình thành xã hội loài người, người biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quản trị nhân lực bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội gắn liền với phương thức sản xuất định, xu hướng quản trị nhân lực ngày phức tạp với phát triển ngày cao kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ mình. Điều đòi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketing bán hàng tốt quy trình nội hiệu quả. Để đạt mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn “nguồn nhân lực”. Công tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng- người tham gia tích cực vào thành công công ty. Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế lực lượng lao động. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vô ích, quản trị nguồn tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân tạo mặt văn hoá tổ chức, tạo bầu không khí có đoàn kết giúp đỡ lẫn hay lúc căng thẳng bất ổn định. Vì vấn đề quản lí nguồn nhân lực ngày nhà quản lí quan tâm nghiên cứu. Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lí nguồn nhân lực nên thời gian thực tập Công ty kinh doanh than Bắc Lạng bảo tận tình cô, công ty hướng dẫn tận tình Cô giáo Th.s Nguyễn Thị Phương Lan em mạnh dạn chọn đề tài: SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng”. Do thời gian thực tập công ty trình độ nhận thức, lí luận hạn chế viết em tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận góp ý thầy cô để chuyên đề em hoàn thiện hơn. SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG 1.1: Quá trình hình thành phát triển công ty. 1.1.1: Giới thiệu chung công ty. • Tên DN: Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng • Tên DN tiếng Anh: Bac Lang coal trade company. • Tên DN giao dịch: Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng • Loại hình DN: Chi nhánh • Địa chỉ: Khu I- Phường Thị Cầu- Thành Phố Bắc Ninh- Tỉnh Bắc Ninh • Số điện thoại: 0241.824640 – 0241.251016. • Fax: 0241.820473 • Mã số DN: 0100100689-011 • Ngày cấp phép hoạt động: 20/10/2003 • Người đại diện pháp luật: Đặng Văn Dũng • Nơi đăng ký thường trú: Số 647, Đại Lộ Hùng Vương, Phường Bến Gót, Thành Phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ • Vốn điều lệ: 1.620.445.194 VNĐ • Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Kinh doanh than mỏ, chế biến than dùng sinh hoạt công nghiệp, vận tải than kinh doanh vận tải thủy bộ, kinh doanh khách sạn du lịch, kinh doanh mặt hàng ăn uống, rượu bia, nước giải khát, kinh doanh nguyên liệu phi quặng vật liệu xây dựng, kinh doanh vật tư thiết bị phụ tùng, xuất nhập vật tư, kinh doanh bốc xếp hàng hóa, kinh doanh cho thuê thiết bị nhà xưởng, kho bãi, bến cảng. • Ngày thay đổi : 16/01/2012 • Lý thay đổi: Thay đổi người đại diện pháp luật. Hoạt động theo ủy quyền của: Công ty cổ phần Kinh doanh Than Miền Bắc- vinacomin. SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập MSDN: 0100100689 Địa chỉ: Số 5, Phan Đình Giót, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội. 1.1.2. Quá trình phát triển công ty. Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc thành lập vào ngày 09 tháng 12 năm 1974 công ty gọi công ty quản lý phân phối than Miền Bắc thuộc Điện Than. Khi thành lập công ty mang nhiệm vụ phân phối than cho nhu cầu xã hội. Qui mô phân phối Than nhỏ hẹp, cán công nhân viên làm nhiệm vụ giao, tính linh hoạt làm việc. Khi chuyển đổi sang kinh tế thị trường nhu cầu tiêu dùng Than ngày tăng. Để đáp ứng nhu cầu thị trường mở hướng cho ngành Than, nên ngày 24 tháng 12 năm 1990. Bộ lượng định thành lập lại công ty kinh doanh chế biến than Việt Nam. Đến năm 2003 công ty kinh doanh than Bắc Lạng tách khỏi công ty kinh doanh than Miền Bắc với tên gọi công ty chế biến kinh doanh than Bắc Lạng. Đăng ký kinh doanh ngày 29 tháng 10 năm 2003. Công ty trở thành đơn vị hạch toán phục thuộc trực thuộc công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc. Căn vào nghị số 02/ HĐQT ngày 14 tháng năm 2006 định đổi tên công ty chế biến kinh doanh than Bắc Lạng thành công ty kinh doanh than Bắc Lạng – đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc. Trải qua 31 năm xây dựng trưởng thành, công ty không ngừng phát triển phục vụ nhu cầu tiêu dùng nhân dân. Với đặc điểm doanh nghiệp thương mại nên nhiệm vụ công ty tiêu thụ hàng hóa. Quá trình tiêu thụ hàng hóa trình định liên quan đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp. Do SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập doanh nghiệp chịu quản lý theo dõi đối tượng có lợi ích từ hoạt động công ty doanh nghiệp, bạn hàng, cổ đông, quan quản lý, đối thủ cạnh tranh. Khi chuyển sang kinh tế thị trường có cạnh tranh lẫn nhau, công ty quyền chủ động hạch toán, kinh doanh mục tiêu lợi nhuận. Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến phận quản lý phận kế toán phải hoạch toán xác nghiệp vụ tiêu thụ xác định kết kinh doanh, từ doanh nghiệp rút phương hướng tiêu thụ cho hợp lý thu hiệu cao. Công ty kinh doanh than loại theo chế thị trường. Các điểm mua than chủ yếu công ty công ty than Uông Bí, công ty than Cẩm Phả. Trong kinh tế thị trường diễn sôi động phức tạp công ty Kinh doanh than Bắc Lạng bước khẳng định chỗ đứng thông qua việc tổ chức sản xuất tiêu thụ nhiều chủng loại sản phẩm không phục vụ cho nhu cầu dân sinh mà phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp như: sản suất xi măng, sản suất giấy số vật liệu xây dựng khác…Qua thiết lập nhiều mối quan hệ với bạn hàng. Hàng năm công ty hoàn thành đạt vượt mức kế hoạch đề ra, bảo toàn phát triển vốn, nâng cao thu nhập ổn định đời sống cho cán công nhân viên công ty. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ quy mô công ty. + Chức năng. Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng doanh nghiệp nhà nước, thành viên trực thuộc công ty chế biến kinh doanh than Miền Bắc. Là doanh nghiệp thương mại. Công ty kinh doanh than địa bàn: Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn tỉnh phụ cận. Đồng thời công ty sản xuất SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập than cho nhu cầu sinh hoạt, công nghiệp địa bàn trên. Sản phẩm than cục than cám. + Nhiệm vụ. - chủ yếu than bán buôn, bán cho công ty ký hợp đồng sản xuất loại sản phẩm khác như: công ty xi măng, công ty sản xuất gạch ngói công ty phân đạm… - Chế biến than - Vận tải than đường bộ. - Xây dựng công trình công nghiệp nhỏ. + Quy mô công ty. - Về nguồn vốn: Vốn kinh doanh Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng Giám đốc công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc ủy quyền quản lý sử dụng : 1.620.445.194 đồng. - Lao động: Số lao động công ty năm qua có thay đổi. Đến tháng 12 năm 2013 số lao động Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng 72 lao động. Trong đó: Văn phòng có 14 người. Số lao động trạm 58 người • Theo giới tính: Lao động nữ: 21 người Lao động nam: 51 người. Bảng 1: Cơ cầu lao động công ty giai đoạn( 2009- 2013) ĐVT: Người Năm Số lượng 2009 2010 2011 2012 2013 79 82 80 80 72 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính.) SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập Bảng12.Thu nhập bình quân người lao động qua năm từ 2009 – 2013 ĐVT: triệu đồng S t t Chỉ tiêu Tổng quỹ ĐV tính Triệu Năm 2009 Năm 2013 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 114.882 150.320 192.400 294.984 79 82 80 80 72 1.235 1.401 1.879 2.405 4.097 97.565 đồng lương Tổng số Người lao động Thu nhập BQ người Triệu đồng lao động 43 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập (Nguồn: Phòng Kế toán- Thống kê) Nhìn vào bảng thu nhập bình quân người lao động công ty ta thấy tiền lương bình quân lao động công ty không ngừng tăng lên năm đảm bảo cho đời sống người lao động người thân họ. Cùng với tiền lương tiền thưởng công cụ kích thích tinh thần làm việc người lao động. Hàng năm công ty trích lập quỹ khen thưởng nhằm khen thưởng cho cá nhân tập thể xuất sắc có thành tích sản xuất kinh doanh công ty. Tuy nhiên công tác quản trị tiền lương tiền thưởng công ty hạn chế chưa lập một kế hoạch tiền lương lâu dài chưa có cán chuyên trách tiền lương trình độ cán quản lí cần phải nâng cao. • Công tác khuyến khích tài chính. +. Thưởng định kỳ: Mức thưởng tùy vào khả Công ty. Thưởng vào ngày lễ lớn: + Tết dương lịch 01/01 dương lịch. + Tết nguyên đán + Giỗ tổ 10/3 m lịch + Ngày chiến thắng 30/04 dương lịch. + Ngày quốc khánh 02/09 dương lịch. Hàng năm Công ty tổ chức bình xét xếp loại cuối năm hình thức khen thưởng người lao động có thời gian công tác năm. +. Thưởng đột xuất: - Thưởng đột xuất thưởng cho cá nhân tập thể người lao động có thành tích đóng góp thiết thực mang lại hiệu kinh tế cho Công ty. 44 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập - Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu theo đề nghị Ban Lãnh Đạo Công ty. - Các cá nhân tổ phân xưởng đề nghị lên trên, sau xem xét định khen thưởng. Đây hình thức thưởng nhằm khuyến khích người lao động Công ty việc làm tốt công việc hàng ngày có tính sáng tạo nhằm nâng cao suất lao động. + Các công tác phúc lợi: - Chi cho nhu cầu cần thiết nhằm cải thiện đời sống CBCNV. - Chi tham quan, nghỉ mát cho CBCNV năm/ lần. - Chi mua sắm trang thiết bị phục vụ sinh hoạt tinh thần. - Chi trợ cấp cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn lập sổ tiết kiệm. - Thưởng CBCNV có nhiều công lao xây dựng Công ty trưởng thành. 2.2.2.2. Công tác thù lao phi vật chất Ông ĐẶNG VĂN DŨNG, Giám Đốc Công Ty kinh doanh than Bắc Lạng, ông quan tâm đến vấn đề xã hội. Trong xu hội nhập kinh tế giới nay, doanh nghiệp phải xác định cho trách nhiệm xã hội. Nếu trách nhiệm xã hội, chắn doanh nghiệp hòa vào dòng chảy, phát triển chung cộng đồng. Chính vậy, từ ngày thành lập, BGĐ Công ty nhận thức sâu sắc trách nhiệm xã hội đặt mục tiêu phải thực được. Bởi, xã hội doanh nghiệp có điều kiện thực trách nhiệm xã hội góp phần lớn cho người, cộng đồng môi trường … Ông ủng hộ người dân nghèo tinh thần lẫn vật chất, mà hưởng ứng tham gia phong trào cộng đồng người nghèo, biết ơn tạo thời gian dể thăm hỏi động viên tặng quà tiền vật chất tới vị lão thành cách mạng, người có công với đất nước, xây nhà 45 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập tình thương, quỹ khuyến học…nhiều năm liền công ty nhiều giải thưởng lòng vàng…do UBTP trao tặng cấp quốc gia. +. Y tế: - Người lao động khám chữa bệnh, phát thuốc miễn phí nghỉ ngơi phòng y tế Công ty gặp số bệnh thông thường làm việc. - Khi người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nặng, Công ty kịp thời sơ cứu, điều xe chở đến bệnh viện để cấp cứu, điều trị. - Mỗi năm, tất người lao động kiểm tra sức khỏe định kỳ. - Giám sát chặt chẽ việc ăn uống CBCNV, loại lương thực thực phẩm phục vụ cho ăn uống mua từ nhà cung cấp có uy tín có giấy phép kinh doanh. +. Bảo hiểm xã hội: Là chế độ đảm bảo xã hội toàn diện nhà nước tổ chức. Phí bảo hiểm xã hội chủ yếu dùng toán cho người hưởng chế độ bảo hiểm về: - Trợ cấp ốm đau, bệnh tật. - Trợ cấp thai sản. - Trợ cấp tai nạn lao động (sau điều trị, người lao động giám định & xếp hạng thương tật để hưởng trợ cấp). - Trợ cấp hưu trí trợ cấp lần việc. - Trợ cấp tử tuất. +. Điều kiện làm việc: - Chính sách Công ty tạo dựng trì môi trường làm việc an toàn, vệ sinh bảo đảm cho người lao động sức khỏe, đời sống tốt điều quan trọng nhất. - Tuân theo luật pháp yêu cầu khách hàng, lấy luật làm chuẩn mực, lấy khách hàng làm trọng. 46 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập - Công ty thực tốt chế độ trang bị bảo hộ cho công nhân viên chức, giữ gìn tốt an toàn lao động, phòng chống cháy nổ. Các quy định an toàn – vệ sinh – bảo hộ lao động & phòng cháy chữa cháy quy định rõ ràng giám sát đầy đủ chặt chẽ nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động tài sản Công ty. Đặc biệt vấn đề phòng cháy chữa cháy Công ty quan tâm, đội phòng cháy chữa cháy Công ty trang bị đầy đủ phương tiện PCCC đặt mục tiêu an toàn hàng đầu. - Công ty trang bị hệ thống lọc bụi cho phân xưởng, nơi làm việc có đầy đủ nước uống nước rửa tay cho CBCNV. - Tất nhà xưởng, nơi làm việc nhân viên quan tâm trang bị máy móc điều kiện an toàn thoải mái nhất. - Mỗi năm Công ty may đồng phục cho cán công nhân viên… 2.3. Các giải pháp mà công ty áp dụng công tác quản trị nguồn nhân lực. - Nhu cầu đào tạo xác định dựa vào kết đánh giá thực công việc thường kỳ. Phòng Tổ chức- Hành rà soát kế hoạch đào tạo, phối kết hợp với Trưởng phòng khác công ty để chuẩn bị thực chương trình đào tạo hàng năm, kinh phí đào tạo trình giám đốc phê duyệt. Cùng với nhu cầu đào tạo công ty lựa chọn tổ chức đào tạo người đào tạo phù hợp. - Công ty bước nâng cao tính chủ động công tác đào tạo, bồi dưỡng chỗ cho cán công nhân viên. - Công ty tăng cường liên kết, hợp tác với sở đào tạo: + Liên kết Công ty sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo Công ty. 47 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập + Mở rộng quan hệ gắn bó với tổ chức, hiệp hội, tạo hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp mình. Đồng thời, thu hút tuyển chọn nhân viên giỏi. - Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực. - Đẩy mạnh hợp tác với Công ty khác công tác đào tạo. - Ban lãnh đạo tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích nhân viên. Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể vị trí công tác cần công bố công khai. Những người đề bạt vào vị trí cao phải người giỏi hơn. 2.4: Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty. Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu, định phát triển kinh tế. Đại hội Đảng lần thứ XI nhấn mạnh: “Phát triển mạnh, kết hợp chặt hoạt động khoa học công nghệ với giáo dục đào tạo để thực phát huy vai trò quốc sách hàng đầu, tạo động lực đẩy nhanh công nghiệp hoá, đại hoá phát triển kinh tế tri thức”. Như vậy, thời đại cần đến nhân tài, hội nhập kinh tế giới sâu vấn đề phát triển nguồn nhân lực trở nên thiết. Khi tham gia vào “sân chơi chung toàn cầu”, số lượng hợp đồng thương mại ký kết nhiều, Công ty chắn tránh khỏi tranh chấp quốc tế trình thực hợp đồng. Vấn đề đặt Công ty thiếu hiểu biết luật lệ quốc tế chưa có thói quen tôn trọng luật lệ đó. Bên cạnh đó, cạnh tranh điều tránh khỏi hội nhập. Muốn cạnh tranh, Công ty buộc phải có thay đổi nguồn nhân lực, cách thức quản lý, máy móc thiết bị công nghệ, phải có lực định tiếp cận, chiếm lĩnh thị trường. Trong yếu tố trên, yếu tố người đặc biệt quan trọng. Thiết bị công nghệ có đại đến người không đủ mạnh doanh nghiệp phát triển thành công được. 48 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập 2.4.1: Ưu điểm Thực quy định hoạt động tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty - Luôn quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất người lao động - Xây dựng quy trình tuyển dụng quy trình đào tạo - Quan tâm đến môi trường làm việc người lao động Tuy công ty làm tốt nhiều mặt tồn nhiều mặt sau cần phải khắc phục. 2.4.2: Hạn chế nguyên nhân hạn chế. Việc đề bạt cán chưa thực khách quan, bị chi phối nguyên tắc sống lâu lên lão làng, yêu cầu chức danh đặt nặng vấn đề thành tích khứ, chưa thực quan tâm đến vốn kiến thức cần có người lãnh đạo. Nhân viên văn phòng làm trễ. Nhìn lại thực trạng nguồn nhân lực công ty, phủ nhận công ty cạnh tranh. Xét đội ngũ quản lý, giám đốc cán quản lý nhiều hạn chế kiến thức kỹ quản lý. Số lượng nhân viên giỏi, trình độ chuyên môn cao cán quản lý tốt chưa nhiều. Đa phần họ chưa trang bị kiến thức kinh doanh như: quản trị doanh nghiệp, phát triển thương hiệu, chiến lược cạnh tranh, ứng dụng công nghệ thông tin,… Hoạt động quản lý chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tiễn, tính hiệu chưa cao dễ gặp rủi ro. Thực trạng nguồn nhân lực công ty than Bắc Lạng chưa có tính chuyên nghiệp cao, thiếu nhân viên giỏi có trình độ, yếu trình độ quản lý… rào cản trình thúc đẩy phát triển công ty. Thêm vào đó, yêu cầu nhân lực ngày cao, đặc biệt yêu cầu chất lượng, kỹ nghiệp vụ, trình độ quản lý, ngoại ngữ, 49 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập cấu lao động hợp lý. Thực tế đòi hỏi công ty phải có sách chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển ngành than nói chung công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng nói riêng. CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG 3.1: định hướng phát triển công ty đến năm 2017. Trong năm qua, ngành Than Việt Nam có đóng góp to lớn vào công “Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá” đất nước. Căn vào tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 xu hướng phát triển Công ty thời gian tới (đến năm 2020). Sau cân đối nguồn lực lao động, tài nguyên, vốn trang thiết bị kỹ thuật có. Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới với tiêu chủ yếu sau đây: Bảng 13.Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh (2014-2017) ĐVT: triệu đồng sst Chỉ tiêu t 2016 2017 2.200.000 Doanhthu (tr.đ) 683.304 734.736 771.473 808.210 Chi phí kinh 669.638 720.041 756.043 792.045 2 1.860.00 2015 2.000.000 2.100.000 Sản lượng (tấn) 2014 50 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập doanh (tr.đ) Lợi nhuận sau thuế (tr.đ) Nộp ngân sách Nhà nước (tr.đ) Số lao động 6 bìnhquânngười 13.666 14.695 15.429 16.164 17.083 18.368 19.287 20.205 5.858 5.917 5.976 6.573 ) Thu nhập bình 4.305.00 quân (đồng) 4.520.250 4.746.263 4.983.576 (Nguồn: Phòng Kế hoạch- Thị trường) Công ty bước đổi hệ thống tổ chức quản lý, điều hành sản xuất cho phù hợp với nhu cầu hoạt động kinh doanh. Đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh với bạn hàng cũ tìm kiếm thêm bạn hàng mới. Mặt khác, chủ động sáng tạo việc tìm đối tác kinh doanh, thu hút vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đầu tư máy móc kỹ thuật mới, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, chi phí đầu vào(giá thành), đồng thời không ngừng quan triệt tiết kiệm toàn diện để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu hơn. Ngoài ra, công ty tiếp tục phấn đấu thực tốt quy định Nhà nước nội quy, quy chế Công ty đề an toàn lao động hoạt động sản xuất, tiếp tục tạo ổn định việc làm cho người lao động, đóng góp quỹ phúc lợi, cải thiện đời sống văn hoá tình thần cho cán công nhân viên, nhằm động viên khích lệ ngưòi lao động yên tâm công tác, nhiệt tình tâm huyết có trách nhiệm, góp phần đưa Công ty phát triển lên tầm cao mới, ổn định bền vững hơn. 3.2: Một số giải pháp công tác quản trị nguồn nhân lực công ty. 3.2.1 Hoàn thiện chương trình đào tạo bồi dưỡng phát triển nhân lực 51 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập Chương trình định hướng công việc phát triển nhân viên mới: tạo điều kiện cho nhân viên tìm hiểu Công ty, ý thức vị trí, vai trò phận làm việc. Chương trình đào tạo bồi dưỡng phát triển đội ngũ nhân viên: Công ty nên theo dõi trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ kỹ làm việc nhân viên phận để làm sở cho việc hoạch định, tổ chức chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Cân nhắc chi phí đào tạo hiệu sử dụng nhân viên sau đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với công việc. Đồng thời công ty nên có kế hoạch luân chuyển nhân viên phận để nhân viên hiểu biết nhiều công việc nhau. Từ đó, đề biện pháp quản trị có hiệu quả. 3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng. Công ty cần dựa sở qui chế, sách tuyển dụng lao động, qui định tiêu chuẩn nhân viên nhà nước, ngành để xây dựng qui định, sách tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp với điều kiện thực tế công ty. Mỗi phận Công ty cần hoạch định cho kế hoạch tuyển dụng kèm theo tiêu chuẩn cụ thể trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khoẻ, độ tuổi hình thức. Mọi thông tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… cần thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng. Quá trình thi tuyển phải giám sát chặt chẽ bảo đảm tính công bằng. Ứng viên trúng tuyển cần trải qua thời gian thử việc, hai tháng với 80% lương công bố. Trong thời gian bên có quyền huỷ bỏ hợp đồng thử việc cách thông báo cho bên trước 24 bồi thường việc làm thử không đạt thoả thuận. 52 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập Sau thời gian thử việc, nhân viên xét tuyển dụng với ràng buộc nhân viên công ty hợp đồng lao động theo qui định điều 57, 58, 59 luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam. Quyền lợi nhân viên sau chấm dứt hợp đồng giải theo chế độ bảo hiểm xã hội phụ thuộc vào thời gian mà nhân viên làm việc cho Công ty. 3.2.3. Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡg chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo nâng cao lực cán công nhân viên. Mục tiêu công tác nâng cao kiến thức kỹ đảm bảo cho thành viên công ty thực nhiệm vụ ngày hiệu hơn. Nhu cầu đào tạo xác định dựa vào kết đánh giá thực công việc thường kỳ. Phòng Tổ chức- Hành rà soát kế hoạch đào tạo, phối kết hợp với Trưởng phòng khác công ty để chuẩn bị thực chương trình đào tạo hàng năm, kinh phí đào tạo trình giám đốc phê duyệt. Cùng với nhu cầu đào tạo công ty lựa chọn tổ chức đào tạo người đào tạo phù hợp. Đánh giá hiệu đào tạo giúp công ty biết rõ lợi ích phù hợp thực đào tạo cán công nhân viên. Nâng cao tính chủ động công tác đào tạo, bồi dưỡng chỗ: Công ty doanh cần phải xây dựng qui trình công nghệ chuẩn xây dựng chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO. Trên sở đó, người lao động, phận phải học tập, bồi dưỡng thực theo qui trình. Do đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phải nhiệm vụ thường xuyên Công ty. Tăng cường liên kết, hợp tác với sở đào tạo: + Liên kết Công ty sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo Công ty. Đây mô hình đào tạo tiết kiệm hiệu quả. 53 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập + Mở rộng quan hệ gắn bó với tổ chức, hiệp hội, tạo hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp mình. Đồng thời, thu hút tuyển chọn nhân viên giỏi. + Liên kết chặt chẽ với trường nghề, cao đẳng, đại học nhằm thu hút học viên, sinh viên giỏi thông qua chương trình nhận sinh viên thực tập, cấp học bổng tài trẻ… nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực. Đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp khác công tác đào tạo. Do đó, liên kết, hợp tác nhiều Công ty tổ chức đào tạo dễ dàng hiệu quả. 3.2.4. Hoàn thiện công tác tiền lương chế độ đãi ngộ Chế độ trả lương khen thưởng, lương bổng đãi ngộ đòn bẩy kích thích người lao động hăng say làm việc.Xây dựng biện pháp tạo động lực lao động làm cho người lao động có tinh thần trách nhiệm nghĩa vụ nhà quản lý sử dụng lao động. Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hoà yếu tố vật chất yếu tố tinh thần người lao động. Qua phân tích vấn đề tiền lương dựa sở lý luận cho thấy việc sử dụng lao động hợp lý sở làm tốt công tác chế độ tiền lương đảm bảo mức thu nhập cho cán công nhân viên .Nhưng bên cạnh tránh khỏi sai sót nhiệm vụ công tác nhiều gây tình trạng nhân viên việc làm, nhân viên nhàn dỗi tạo suất lao động thấp dẫn đến tiền lương người lao động nhận thấp ,dễ gây nản lòng điều quan trọng có nhiều người lao động có trình độ cao chuyển sang nơi khác có thu nhập cao hơn. Để hạn chế bớt tình trạng sách tiền lương yếu tố vô quan trọng để khuyến khích người lao động Công ty. 54 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập KẾT LUẬN Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng phát triển xã hội doanh nghiệp. Nó tác động định tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên mình. Sự phát triển khoa học kĩ thuật với phát triển kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên tổ chức muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ tổ chức mình. Do việc tuyển chọn, sếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề quan trọng mang tính chiến lược. Trong năm qua với trình phát triển kinh tế đổi sâu sắc trình quản lí. Công ty kinh doanh than Bắc Lạng không ngừng phát triển bắt kịp với biến động kinh tế bước kinh doanh có hiệu cao, khẳng định vị trí không ngành than mà đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt như giữ vững chữ tín khách hàng, với nhà cung cấp có đóng góp không nhỏ công tác quản lí nguồn nhân lực công ty. Tuy nhiên việc phát triển nguồn nhân lực công ty nhiều hạn chế. Chính vậy, doanh nghiệp cần quan tâm nhiều đến nhân 55 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập viên , coi việc phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ hàng đầu mang tính chiến lược lâu dài. Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Cô giáo Th.s Nguyễn Thị Phương Lancùng cô, công ty than Bắc Lạng để em hoàn thành đề tài này. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Trường đại học kinh tế quốc dân-Giáo trình Quản trị nhân lực chủ biên Th.S Nguyễn Vâm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Nxb lao động- xã hội năm 2004. 2. Trường đại học kinh tế quốc dân-Giáo trình Khoa học quản lí tập chủ biên PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà-PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Nxb khoa học kĩ thuật năm 2002. 3. Trường đại học kinh tế quốc dân-Giáo trình sách kinh tế- xã hội chủ biên PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà-PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Nxb khoa học kĩ thuật năm 2006. 4. PTS Mai Quốc Chánh- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu CNH- HĐH đất nước, NXb Chính trị quốc gia HN-1999. 5. GS-TS Nguyễn Minh Đường- Bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân lực điều kiện mới- NXb HN- 1996. 6. Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân- Quản lí nguồn nhân lực Việt Nam số vấn đề lí luận thực tiễn Nxb khoa học xã hội năm 2004. 7. TS Hà Văn Hội- Quản trị nhân lực doanh nghiệp NXb bưu điện năm 2007. 56 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập 8. Quốc Hùng biên soạn - Phương pháp quản lí nhân hiệu tổ chức công việc hiệu Nxb văn hóa thông tin năm 2005. 9. Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 355/12-2007 “ Hoàn thiện việc trả thưởng quan, doanh nghiệp kinh tế thị trường”- Lê Thanh Hà. 10. Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 353/ 10-2007 “Chính sách nhân cấp cấp cao doanh nghiệp nước học cho việt nam”-Phạm Quang Huấn. XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . 57 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập Hà Nội, ngày .tháng .năm 2014 58 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 [...]... của công ty 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty 2.2.1 Công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực luôn giữ một vai trò cực kì quan trọng vì nó sẽ quyết định đến số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của công ty để phục vụ mục tiêu phát triển của công ty Hàng năm căn cứ vào nhu cầu sử dụng nhân lực trong từng thời kì công ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhân lực. .. chi phí kinh doanh cho quá trình thu tiếp cận thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng thông tin, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao 21 SV: Phạm Thị Loan Lớp: QTKDTH K13A.01 Chuyên Đề Thực Tập CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG 2.1.Khái quát về nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2009-2013 2.1.1 Tình hình quản trị nhân lực tại công ty Bảng... viên các gia đình có hoàn cảnh khó khăn vươn lên trong cuộc sống 1.5 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 1.5.1 Đặc điểm Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên trực thuộc Công ty Kinh doanh Than Miền Bắc Là một doanh nghiệp thương mại Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là chế biến và kinh doanh than nên số lượng lao... Đề Thực Tập Nguồn nhân lực của công ty có nhiều thay đổi khi công ty được tách ra từ công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc Năm 2012 do nhiều lao động về hưu, cùng với việc thực hiện cải cách hành chính làm gọn nhẹ bộ máy nên số lao động từ năm 2012 đến 2013 đã giảm 8 người • Chất lượng nguồn nhân lực: Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng có 1 đội ngũ nhân viên có năng lực, có trình độ, giàu kinh nghiệm... năng lực quản lý, năng lực chế biến và kinh doanh 1.5.2 Lực lượng lao động Ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ đã trở thành lực lượng lao động trực tiếp áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp nói chung và Công ty than Bắc Lạng nói riêng Thực tế cho thấy đến cuối năm 2013 Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng có 1 đội ngũ nhân viên có năng lực, ... và chiểm đến 98% trên địa bàn Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn và các tỉnh phụ cận Từ năm 2014 Công ty Kinh doanh Than Bắc Lạng sẽ có các đơn vị khai thác, cung cấp Than cho thị trường này gồm Công ty Đông Bắc, Công ty 319( đều là của Bộ Quốc Phòng), Vietmindo (doanh nghiệp FDI) và một số đơn vị khác các Tập đoàn PVN, EVN,vv Tóm lại, sắp tới trên địa bàn Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn và các tỉnh phụ cận... đội ngũ này đang công tác tại công ty nên đã có kinh nghiệm thực tế, am hiểu sâu các quan hệ tổ chức trong công ty đồng thời họ đã có thời gian gắn bó với công ty như thế sẽ tăng hiệu quả trong công việc và sẽ thúc đẩy mọi người trong công ty làm việc, cống hiến vì công ty thông qua việc thăng tiến và lưu chuyển nhân lực Có nhiều nguồn cung cấp ứng viên vào các chức vụ trống của Công ty dưới nhiều hình... sự chênh lệch này là hợp lý Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là chế biến và kinh doanh than nên số lượng lao động nam là rất lớn, chủ yếu là lao động chế biến, vận chuyển 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty Năm 2013 là năm nguồn nhân lực trong công ty có sự thay đổi lớn nhất qua các năm từ 2009- 2013 Tổng số lao động trong công ty là 72 người trong đó phần lớn số lao động nằm trong... với việc lao động của công ty giảm cũng đã tác động không nhỏ tới kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty do tình hình cạnh trạnh trên thị trường ngày một gay gắt và đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm của công ty đã về hưu đội ngũ cán bộ trẻ cần có thời gian để có thể đáp ứng được các yêu cầu của công việc đây là một trong những vấn đề mà công tác quản lí nhân lực của công ty cần phải quan tâm... và môi trường kinh tế Ngày 09/01/2012, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 60/2012/QĐ-TTg phê duyệt “Quy hoạch phát triển ngành Than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030” Quyết định này đã có ảnh hưởng tích cực đến ngành than nói chung và Công ty Kinh doanh han Bắc Lạng nói riêng -Về các nhà cung cấp than: Trước đây Công ty Kinh doanh than Bắc Lạng là nhà cung cấp than chủ yếu . TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KINH DOANH THAN BẮC LẠNG 22 2.1.Khái quát về nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2009-2013 22 2.1.1. Tình hình quản trị nhân lực tại công ty. lại công ty kinh doanh và chế biến than Việt Nam. Đến năm 2003 công ty kinh doanh than Bắc Lạng được tách ra khỏi công ty kinh doanh than Miền Bắc với tên gọi là công ty chế biến và kinh doanh. 3: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2009- 2013 22 2.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty 26 2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty 27 2.2.1. Công tác tuyển