Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May 10 tại thị trường nội địa

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM LINH CHI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM LINH CHI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA Chuyên ngành: Mã số: Quản trị kinh doanh 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. TRẦN VĂN TÙNG Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN u c    LỜI CẢM ƠN  .TS.             TM TẮT      c cnh tranh ca Ti th ng ni a     2012 2014,        ti Ti sn phm may mc.    c,                                130          trong .          c cnh tranh ca Tt m. u,  xu        lc cnh tranh ca Ti th ng na. MỤC LỤC    VIT TT i   NG ii DANH M iv DANH MC BI iv M U 1  N V CC CNH TRANH 4 1.1 Tu 4 1.1.1 Luận án tiến sỹ 4 1.1.2 Luận văn thạc sỹ 6 1.1.3 Tạp chí, đề tài nghiên cứu khoa học 7  n v cc ci th cnh tranh 8 1.2.1 Khái niệm về cạnh tranh 8 1.2.2 Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp 10 1.2.3 Lợi thế cạnh tranh 13 u t c cnh tranh ca doanh nghip 14 1.3. 1 Môi trường vĩ mô 14 1.3.2 Môi trường ngành 15 c cnh tranh 16 1.4.1 Thị phần và mức tăng thị phần 17 1.4.2 Quản trị hệ thống phân phối 18 1.4.3 Năng lực cạnh tranh về giá 19 1.4.4 Năng lực cạnh tranh về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã 19 1.4.5 Đa dạng hóa sản phẩm 20 1.4.6 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp 20 1.4.7 Khả năng thanh toán 21 1.4.8 Tỷ suất lợi nhuận 21 1.4.9 Trình độ công nghệ 21 c cnh tranh ca doanh nghip 22 1.5.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 22 1.5.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) 23 1.6 S cn thit phc cnh tranh 24 U 26 2.1 Nu 26 2.1.1 Nội dung nghiên cứu 26 2.1.2 Quy trình tiến hành nghiên cứu 26 2.2 Thu thp s liu 27 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 27 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 27 2.3 Thit k cu 27  liu 28 C TRC CNH TRANH CA T TY MAY 10 TI TH NG NA 30  T 30 3.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty May 10 30 3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10 31 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa 32 u t c cnh tranh ca Tng  35 3.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 35 3.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 41 3.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 47 c cnh tranh ca Ti th ng na 48 3.3.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc của tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa 48 3.3.2 Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa 61 3.4 Nhng v t ra t thc trng lc cnh tranh ca T 10 80 3.4.1 Thành tựu 80 3.4.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân 81   T S GI      C CNH TRANH CA T 84 n m 84 4.1.1 Quan điểm phát triển 84 4.1.2 Mục tiêu 84 4.2 Mt s gig lc cnh tranh ca T 10 ti th ng na 85 4.2.1. Đối với Tổng công ty May 10 85 4.2.2. Kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan hữu quan 100 KT LUN 105 U THAM KHO 106 i DANH MU ̣ C CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 AFTA Khu vc mu dch t do ASEAN 2 EFA   3 FTA Hii t do 4 GCI Ch s c cnh tranh tng hp 5 TPP Hi chi 6 VINATEX Tt may Vit Nam 7 VINATAS Hip hi dt may Vit Nam 8 WIPO T chc s h th gii 9 WTO T chi th gii ii DANH MU ̣ C BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 1.1  23 2 1.2  24 3 3.1  33 4 3.2  34 5 3.3  ay 10 41 6 3.4   44 7 3.5  May 10 46 8 3.6   47 9 3.7  -2014 48 10 3.8   50 11 3.9    52 12 3.10 -  56 13 3.11  - 2014 61 14 3.12  -2014 62 [...]... các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty may 10 tại thị trƣờng nội địa - Nhiệm vụ nghiên cứu : + Đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa + Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 + Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa 3 Đối tƣợng và... của nhà nƣớc… Tổng công ty May 10 nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Nhận thức đƣợc vấn đề trên, tác giả nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng nội địa là việc rất cần thiết đối với Tổng công ty May 10 Do vậy, qua quá trình nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tác giả đã chọn đề tài : « Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại. .. cơ sở lí luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa - Chƣơng 4 : Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan tình hình... nghiên cứu năng lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp và cũng chƣa có đề tài nào nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa Trên đây là những công trình nghiên cứu có phạm vi và đối tƣợng gần nhất với đề tài nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa 1.2 Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 1.2.1... cứu tại thị trƣờng xuất khẩu mà chƣa chú trọng tới thị trƣờng nội địa cũng nhƣ chỉ phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may chứ chƣa phân tích đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may - Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Đức Giang trong xu thế hội nhập của Bùi Trung Dũng (trường đại học kinh tế quốc dân) năm 2005 Luận văn đã hệ thống hóa đƣợc lý luận về cạnh tranh, năng lực. .. Thứ hai: Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; trong đó phân tích các nhân tố ảnh hƣởng và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra đƣợc sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp Thứ ba: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa, xác định những thành tựu, khó khăn... năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa » làm đề tài luận văn thạc sỹ cho mình với câu hỏi nghiên cứu : - Đánh giá các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 ? - Xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp ? - Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 ? 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục... xuất khẩu chƣa quan tâm phát triển thị trƣờng nội địa Tổng công ty May 10 cũng vậy, là một doanh nghiệp trong ngành may mặc, Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nƣớc nhƣ Tổng công ty May nhà Bè, Tổng công ty Cổ phẩn may Việt Tiến, Công ty cổ phần dệt may đầu tƣ- thƣơng mại Thành Công .và cả các đối thủ 1 cạnh tranh nƣớc ngoài nhƣ Hàn Quốc, Thái... của đề tài là năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 gắn với sản phẩm may mặc - Phạm vi nghiên cứu : + Không gian : Tại Tổng công ty May 10 với sản phẩm may mặc ở thị trƣờng nội địa và một số doanh nghiệp khác trong ngành may mặc 2 + Thời gian : Trong giai đoạn từ năm 2012- 2014 4 Những dự kiến đóng góp của luận văn nghiên cứu Với mong muốn góp một phần nhỏ bé vào việc giúp sản phẩm may mặc của. .. Khái niệm năng lực cạnh tranh Theo quan niệm phổ biến hiện nay thì năng lực cạnh tranh đƣợc hiểu là khả năng duy trì một cách lâu dài, có ý thức các lợi thế của mình trên thị trƣờng để đạt đƣợc mức lợi nhuận và thị phần nhất định hoặc khả năng chống lại một cách thành công sức ép của các lực lƣợng cạnh tranh Thuật ngữ năng lực cạnh tranh đƣợc sử dụng rộng rãi trong phạm vi toàn cầu Năng lực cạnh tranh . 48 3.3.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm may mặc của tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa 48 3.3.2 Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Tổng công ty may 10 tại thị trường nội địa 61 3.4. Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM LINH CHI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TẠI THỊ TRƢỜNG NỘI ĐỊA Chuyên. triển của Tổng công ty May 10 31 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa 32 u t c cnh tranh ca