CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1Khái quát chung về Tổng công tyMay10
3.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty May 10
Tên công ty : Tổng công ty May 10 – CTCP.
Tên tiếng anh : Garment 10 Corporation - Joint Stock Company. Tên viết tắt : GARCO 10..JSC.
Năm thành lập : 1946.
Trụ sở chính : 765 Nguyễn Văn Linh, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội. Sản phẩm chính : Áo sơ mi; veston; quần, áo khoác nam, nữ trẻ em. Điện thoại : 08-4-38276923. Fax : 08-4-38276925. E-mail : ctymay10@garco10.com.vn
Websites : http://garco10.vn
Hoạt động chính của Tổng công ty bao gồm:
Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu may mặc. Với sản phầm chủ lực của Tổng công ty là áo sơ mi nam đƣợc ngƣời tiêu dùng trong và ngoài nƣớc ƣa chuộng.
Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác.
Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân.
Đào tạo nghề may tại trƣờng của Tổng công ty - trƣờng Cao đẳng nghề Long Biên. Hằng năm trƣờng đã cung cấp cho Tổng công ty số lƣợng lớn công nhân chất lƣợng cao và một số nhân viên các phòng ban đáp ứng yêu cầu sản xuất của Tổng công ty.
Xuất nhập khẩu trực tiếp: gồm có hai hình thức xuất khẩu: may gia công xuất khẩu và xuất khẩu dƣới dạng FOB. Hàng xuất khẩu chiếm đến 90% tổng sản phẩm của Tổng công ty, hàng trong nƣớc chỉ chiếm 10%. Nhƣng Tổng công ty luôn coi trọng và đầu tƣ hợp lý cho cả hai thị trƣờng.
3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10
Tổng công ty May 10 là một công ty truyền thống, trải qua 65 năm hình thành và phát triển. Mặc dù đã đƣợc cổ phần hóa, chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX), cán bộ và công nhân viên May 10 luôn giữ vừng bản chất cần kiệm của bộ đội cụ Hồ.
Tiền thân của Tổng công ty May 10 là các xƣởng may quân trang đặt tại chiến khu Việt Bắc thành lập năm 1946. Các xƣởng may có nhiệm vụ sản xuất quân trang, quân phục cho bộ đội trong kháng chiến chống thực dân Pháp, giải phóng dân tộc.
Từ năm 1947-1949 việc may quân trang đƣợc tiến hành ở nhiều nơi nhƣ: miền Tây Thanh Hóa, miền Tây Ninh Bình, Hà Đông... và đƣợc đặt theo các bí số X1, X30, AM1, BK1, CK1... các đơn vị tiền thân của xƣởng May 10 sau này.
Năm 1952, xƣởng May 10 đƣợc thành lập trên cơ sở hợp nhất các xƣởng may nhỏ, mang bí số X1, đóng tại Tây Cốc (Phú Thọ), mà hiện là Tổng Công ty May 10.
Năm 1954 miền Bắc hoàn toàn giải, xƣởng May 10 đƣợc lệnh trở về Hà Nội đề tập trung sản xuất và lấy hội Xá thuộc tỉnh Bắc Ninh cũ, nay là phƣờng Sài Đồng, quận Long Biên, TP.Hà Nội để làm địa điểm sản xuất chính.
Năm 1961 xƣởng May 10 đƣợc chuyển đổi cơ quan chủ quản từ “Tổng cục hậu cần” sang “Bộ công nghiệp nhẹ” quản lý và đƣợc đổi tên thành “Xí nghiệp May 10”. Từ năm 1975 – 1985 đánh dấu bƣớc ngoặt mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 10. Đó là chuyển từ may quân trang quân phục sang sản xuất và gia công hàng xuất khẩu. Thị trƣờng chính là các nƣớc xã hội chủ nghĩa Đông Âu và Liên Xô.
Tháng 11/1992 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên: “Xí nghiệp May 10” thành “Công ty May 10”. Từ đây công ty không ngừng đầu tƣ và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao về kinh tế, xã hội.
Tháng 11/2005 thực hiện chủ trƣởng cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc, “Công ty May 10” đƣợc chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần thuộc “Tổng công ty Dệt May Việt Nam” với tên gọi “Công ty cổ phần May 10”.
Ngày 26 tháng 03 năm 2010, “Công ty cổ phần May 10” đƣợc đổi tên thành “Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ Phần” thuộc “Tập đoàn Dệt May Việt Nam – VINATEX”.
Với những cố gắng và lỗ lực của mình Tổng công ty đã và đang khẳng định thế mạnh, thƣơng hiệu, uy tín của mình cả ở trong và ngoài nƣớc. Bằng chứng là sự mở rộng quy mô sản xuất với 11 xí nghiệp thành viên chủ yếu tại các tỉnh miền bắc và 3 xí nghiệp liên doanh. Tổng công ty đang dần khẳng vị thế là công ty hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam đƣa dệt may Việt Nam thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nƣớc trong tƣơng lai.
3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa nội địa
3.1.3.1 Đặc điểm thị trường nội địa
Bên cạnh phát triển thị trƣờng xuất khẩu, năm vừa qua cũng nhƣ trong thời gian tới ngành may mặc vẫn luôn định hƣớng đi sâu vào thị trƣờng nội địa. Chính những khó khăn về xuất khẩu trong những năm gần đây đã khiến nhiều doanh nghiệp cơ cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tƣ mạnh cho thị trƣờng nội địa. Nỗ lực cạnh tranh với các nƣớc xuất khẩu để dành lấy phần thị trƣờng đang bị co hẹp và đẩy mạnh chiếm lĩnh thị trƣờng nội địa là chiến lƣợc hành động thành công của hầu hết các doanh nghiệp may mặc.
Thị trƣờng nội địa, đƣợc coi là một cứu cánh của nhiều doanh nghiệp may mặc trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế. Năm 2014, mặc dù nền kinh tế có nhiều khó khăn nhƣ doanh thu từ thị trƣờng nội địa của các doanh nghiệp dệt may vẫn tăng trƣởng khá. Theo số liệu nghiên cứu và dự báo của công ty nghiên cứu & tƣ vấn thƣơng hiệu the Pathfinder thì tốc độ tăng trƣởng tiêu dùng hàng may mặc của thị trƣờng trong nƣớc khoảng 15%/năm. Quy mô thị trƣờng năm 2014 đạt khoảng 79.000 tỷ đồng /năm và dự kiến sẽ tăng lên 88.000 tỷ đồng vào năm 2015, với mức tiêu thu ̣ trên đầu ngƣời đạt 420.000 đồng/năm/ngƣời và 950.000đồng/năm/ngƣời. Với quy mô thị trƣờng trên đây Việt Nam hiện đƣợc xem nhƣ một thị trƣờng đầy tiềm năng trong lĩnh vực hàng may mặc, mang đến cơ hội hấp dẫn cho cả các
(Đơn vị: Ngàn tỉ đồng) 10 12 14 17 21 25 31 37 44 52 61 70 79 88 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam
Biểu đồ 3.1: Tiêu dùng may mặc tại thị trƣờng nội địa
Khách hàng tiêu dùng thời trang nội địa có thể tạm chia làm 3 nhóm: nhóm có thu nhập thấp thƣờng sử dụng hàng may sẵn, rẻ tiền nhƣng nhanh hỏng; nhóm có thu nhập cao sử dụng sản phẩm của các hãng thời trang cao cấp; nhóm trung lƣu chiếm số lƣợng khá đông đảo, không chấp nhận các hàng đại trà hàng kém chất lƣợng nhƣng lại không quan tâm tới các loại hàng hiệu. Đối tƣợng này khá khó tính, nhƣng lại có nhu cầu lớn về thời trang. Thời trang của họ phải đẹp, độc đáo, sang trọng, lại hợp túi tiền. Phục vụ nhóm khách hàng trung lƣu chủ yếu vẫn là các nhà may, cửa hàng thời trang đơn lẻ. Một số doanh nghiệp có tên tuổi đã cơ bản đáp ứng đƣợc nhu cầu nhóm này, nhƣng lại chuyên về thời trang của nam giới nhƣ Việt Tiến, Thành Công, Nhà Bè, May 10... mà chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu rất lớn của phái nữ.
Tuy nhiên ngành May mặc khi kinh doanh tại thị trƣờng nội địa cũng gặp phải một số khó khăn nhƣ:
- Hàng Trung Quốc ồ ạt tràn sang làm sản phẩm may mặc trong nƣớc khó cạnh tranh và khiến các doanh nghiệp may mặc hết sức khó khăn do hàng may mặc giá rẻ của Trung Quốc đang chiếm lĩnh, hàng Việt Nam không cạnh tranh lại đƣợc về giá cả, thiết kế và cả tốc độ trong kinh doanh.
- Một trong những vấn đề khó khăn của ngành May mặc Việt Nam là phụ thuộc nhiều vào nguyên phụ liệu nhập khẩu và khâu thiết kế. Việc xây dựng các
trung tâm nguyên phụ liệu cho hàng dệt may đã đƣợc nhắc đến cách đây 5-7 năm nhƣng vẫn chƣa có tiến triển gì.
- Ngoại trừ các thƣơng hiệu nhƣ Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, Ninomax … đã tìm đƣợc vị trí vững chắc tại thị trƣờng nội địa, nhiều thƣơng hiệu thời trang Việt đang bị thu hẹp dần thị trƣờng nội địa ví dụ nhƣ thƣơng hiệu Hoàng Tấn, Foci… Một trong những nguyên nhân chính để lý giải cho việc “giậm chân tại chỗ” đó chính là trình độ thiết kế thời trang của Việt Nam vẫn còn non kém, chƣa có những trƣờng dạy chuyên nghiệp, lực lƣợng những nhà thiết kế trẻ dù đã đƣợc đào tạo nhƣng vẫn chƣa đáp ứng nhu cầu thƣờng xuyên thay đổi của ngƣời tiêu dùng. Vì thế khâu thiết kế vẫn là trở ngại lớn mà không phải doanh nghiệp nào cũng vƣợt qua đƣợc.
3.1.3.2 Tình hình kinh doanh của Tổng công ty May 10 tại thị trường nội địa
Hoạt động chủ yếu của Tổng công ty là sản xuất kinh doanh hàng may mặc, sơ mi, comple, các loại quần áo thời trang nam nữ và trẻ em. Với kiểu dáng và mẫu mã đẹp và đang đƣợc thị trƣờng trong và ngoài nƣớc ƣa chuộng, May 10 đƣợc nhắc đến với các nhãn hiệu nổi tiếng nhƣ: May 10 Expert, May 10 Classic, Cleopatre, Eternity Grusz ... Hiện May 10 đã đƣợc tổ chức QMS (Tổ chức chứng nhận quốc tế của Úc) cấp chứng chỉ tích hợp 3 hệ thống: hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001, hệ thống quản lý môi trƣờng ISO 14001 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000.
Bảng 3.1: Tình hình tiêu thụ các loại sản phẩm năm 2014 Tên sản phẩm Đơn vị tính
Số lƣợng tiêu thụ
Tỉ trọng Tổng số Trong đó tiêu
thụ trong nƣớc
1. Áo sơ mi Chiếc 11.518.259 216.369 1,88%
2. Quần. Chiếc 2.892.172 53.092 1,84%
3. Jacket Chiếc 1.197.010 4.000 0,33%
4. Bộ complê Bộ 439.698 2.000 0,45%
5. Khác Chiếc 1.747.861 594.539 34,02%
Qua bảng 3.1 ta thấy sản phẩm tiêu thụ mạnh nhất ở Tổng công ty trong năm qua là áo sơ mi với 11.518.259 chiếc, sau đó là quần với 2.892.172 chiếc, jacket là 1.197.010 chiếc. Trong đó phần lớn là xuất khẩu, sản phẩm tiêu thụ nội địa chỉ là 870.000 sản phẩm trên tổng số 17.795.000 sản phẩm tiêu thụ, chiếm 7,16%.