CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1Quan điểm phát triển mục tiêu
4.1.1 Quan điểm phát triển
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của tổng công ty theo hƣớng đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tƣ các nguồn lực, đặc biệt là đầu tƣ cho con ngƣời và môi trƣờng làm việc vì đây là yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ ngƣời lao động.
4.1.2 Mục tiêu
Mục tiêu chung
Mục tiêu của tổng công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thƣơng hiệu May 10. Mục tiêu phấn đấu chung của tổng công ty nhƣ sau:
- Xây dựng May 10 thành một trung tâm may và thời trang lớn của cả nƣớc với trang thiết bị hiện đại, một nhà cung cấp có uy tín trong khu vực Đông Nam Á.
Đây là một mục tiêu rất quan trọng và đó chính là mục tiêu khó khăn nhất. Bao gồm một loạt các vấn đề nhƣ xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng, một nền tảng vật chất đồng bộ, một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, tạo dựng đƣợc tên tuổi cũng nhƣ khẳng định thƣơng hiệu đối với ngƣời tiêu dùng… Để đạt đƣợc mục tiêu đó May 10 đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
Sản phẩm may đƣợc coi là nhu cầu thiết yếu, nhƣng các giai đoạn khác nhau, lứa tuổi khác nhau, vùng, tập quán, thị hiếu… khác nhau thì nhu cầu ăn mặc cũng đòi hỏi khác nhau. Do đó sản phẩm may mặc phải đa dạng về kích cỡ, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu… Tuy nhiên các mặt hàng mũi nhọn nhƣ sơ mi, áo jacket vẫn là những sản phẩm chiếm 70% - 80% năng lực sản xuất của công ty.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cƣờng năng lực sản xuất, chú trọng đến hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nƣớc. Với quan điểm là tập trung vốn đầu tƣ cho những công trình trọng điểm, dựa vào sức mình là chính, ngoài ra tranh thủ các nguồn lực khác để phục vụ cho phát triển.
Mục tiêu cụ thể
- Phấn đấu doanh thu năm 2015 đạt 1.581 tỷ đồng, lợi nhuận 35,2 tỷ đồng, thu nhập bình quân ngƣời lao động 3.800.000 đồng/ngƣời/tháng. Đến năm 2016 phấn đấu doanh thu đạt 2.200 tỷ đổng.
- Tổng số vốn đầu tƣ trong 10 năm tới (2015 – 2022) đạt 300 tỷ đồng. - Phấn đấu nâng danh thu tiêu thụ nội địa đạt 30% trên tổng doanh thu
- Tiếp tục thực hiện chủ trƣơng liên doanh xây dựng các nhà máy tại các địa phƣơng để tranh thủ nguồn lao động dồi dào.
- Thu nhập bình quân cho ngƣời lao động tăng 20% mỗi năm
4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 tại thị trƣờng nội địa