CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3Thiết kế nghiên cứu
2.3.1 Đối tương nghiên cứu
Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh của Tổng công ty May 10 và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 trong đó có sự so sánh với may Việt Tiến và may Nhà Bè.
2.3.2 Mục tiêu nghiên cứu
- Đánh giá ma trận các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 gồm 13 yếu tố: Tự do hóa thƣơng mại, cắt giảm thuế xuất nhập khẩu, thị trƣờng tài chính, tốc độ tăng trƣởng kinh tế, thu nhập ngƣời dân, quy mô dân số, xu hƣớng tiêu dùng của xã hội, công nghệ sản xuất, xây dựng thông số may mặc chuẩn của Việt nam, công nghệ thông tin, phát triển hệ thống cung cấp
nguyên vật liệu, xự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, khả năng xuất hiện sản phẩm thay thế.
- Đánh giá ma trận hình ảnh cạnh tranh của May 10 thông qua 13 chỉ tiêu và có sự so sánh với Tổng công ty cổ phẩn May Việt Tiến và Tổng công ty may Nhà Bè
2.3.3 Thiết kế bảng hỏi
Quy trình thiết kế phiếu điều tra đƣợc tiến hành qua các giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Xây dựng bảng câu hỏi dựa trên các nhân tố thành phần trong thang đo tác động đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10.
- Giai đoạn 2: Sau khi thiết kế bảng câu hỏi tác giả đã trực tiếp điều tra khảo sát thử một số cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty May 10
- Giai đoạn 3: Chỉnh sửa và hoàn tất bảng câu hỏi trƣớc khi tiến hành điều tra.
Nội dung phiếu điều tra: Gồm 2 phần:
- Phần 1: Những thông tin chung về phân loại thông tin đối tƣợng phỏng vấn
- Phần 2: Các câu hỏi để làm rõ sự ảnh hƣởng các yếu tố bên ngoài đến năng lực cạnh tranh của May 10 cũng nhƣ các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của May 10 với các doanh nghiệp trong cùng ngành.
Nội dung chi tiết của Bảng hỏi đƣợc trình bày ở phụ lục.
2.4 Chọn mẫu
Phiều điều tra 1: gồm 130 bảng hỏi đƣợc gửi đến các cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty may 10 và thu về 130 bảng không có bảng nào bị loại.
Phiếu điều tra 2: gồm 100 bảng hỏi đƣợc gửi đến các khách hàng ngẫu nhiên và thu về 65 bảng hỏi.