CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4 Những vấn đề đặt ra từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công tyMay
3.4.1 Thành tựu
Trong những năm qua, ngành may mặc Việt Nam nói chung đã có những bƣớc tiến mạnh mẽ cả về chiều rộng và chiều sâu, trở thành một ngành kinh tế quan trọng của nƣớc ta trong giai đoạn hiện nay. Trong quá trình phát triển đó, không thể không nhắc đến sự đóng góp to lớn của Tổng công ty May 10. Công ty đã đạt đƣợc những thành tựu rất đáng tự hào.
Thƣơng hiệu May 10 thành danh với đẳng cấp cao đã đƣợc khẳng định trên thị trƣờng thế giới cũng nhƣ thị trƣờng nội địa. Sản phẩm của công ty mà đặc biệt là các áo sơ mi nam mang thƣơng hiệu cao cấp đang đƣợc thị trƣờng mến mộ, ƣa chuộng, tiêu thụ với số lƣợng lớn nhất đặc biệt là ở miền Bắc. Tổng công ty đã nhận đƣợc nhiều giải thƣởng lớn về thƣơng hiệu nhƣ Thƣơng hiệu mạnh, Sao vàng đất Việt, …
Cùng với thƣơng hiệu thì chất lƣợng sản phẩm của May 10 cũng đƣợc ngƣời tiêu dùng đánh giá cao, điều này đƣợc thể hiện rõ trong những năm qua tổng công ty đã nhận đƣợc nhiều giải thƣởng về chất lƣợng nhƣ Bộ Khoa học và công nghệ tặng giải vàng - giải thƣởng chất lƣợng Việt Nam, nhiều năm liên tục đƣợc ngƣời tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lƣợng cao,…
Đội ngũ lao động quản lý và lao động kỹ thuật ngày càng nâng cao cả về số lƣợng và chất lƣợng. Những lao động này đƣợc đào tạo bởi các trƣờng đại học, cao đẳng chuyên ngành và không chuyên ngành dệt may. Công ty đã xây dựng đƣợc một đội ngũ quản lý về trình độ chuyên môn, giàu kinh nghiệm và lực lƣợng công nhân có tay nghề cao, có nhiệt huyết trong công việc. Công ty luôn tạo điều kiện thời gian và kinh phí, cử các cán bộ đi học các khoá học về chính trị, tổ chức các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân cơ khí điện, công nhân may.
Tài chính của doanh nghiệp tƣơng đối ổn định. Khả năng thanh toán ngắn hạn tốt. Ngoài ra, tổng công ty còn thực hiện tốt chế độ, nghĩa vụ đối với nhà nƣớc đó là luôn thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nƣớc.
3.4.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân
Về nhân lực
Hoạt động thiết kế sản phẩm còn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu. Sản phẩm của công ty còn chƣa phong phú. Tuy đã đầu tƣ song đội ngũ thiết kế của tổng công ty chƣa thật sự chuyên nghiệp và còn mỏng chƣa tƣơng xứng với đòi hỏi của thị trƣờng. Mặc dù tổng công ty đã thành lập ban thiết kế thời trang nhƣng hiện nay tính chuyên nghiệp chƣa cao, hoạt động chƣa thực sự hiệu quả, số sản phẩm do công ty tự thiết kế còn nhiều hạn chế về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc…Việc không nắm bắt thông tin thị trƣờng, không hiểu rõ thị hiếu khách hàng của ngƣời tiêu dùng là một trong những nguyên nhân làm hạn chế việc tiêu thụ sản phẩm của May 10.
Thu nhập trung bình của ngƣời lao động so với mặt bằng trung của ngành còn thấp, chƣa giúp ngƣời lao động có thể an tâm làm việc không cần lo lắng đến tiền sinh hoạt.
Năng suất lao động tuy là cao trong ngành nhƣng nếu so với các nƣớc khác nhƣ Trung Quốc thì vẫn còn thấp. Năng suất lao động chƣa cao nguyên nhân có thể do trình độ của công nhân may và điều kiện máy móc thiết bị cũng còn hạn chế, chủ yếu làm việc theo thói quen, do họ làm việc lâu năm nên dần dần sử dụng thành thạo máy móc. Tuy nhiên, công nhân của xí nghiệp chƣa có khả năng phản xạ với các sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất do họ chƣa đƣợc đào tạo về chuyên môn kĩ thuật cũng nhƣ trình độ văn hoá tốt nên chƣa phát huy đƣợc tính sáng tạo. Ngoài ra do thiếu máy móc thiết bị và công nghệ chƣa có nhiều đổi mới nên cũng ảnh hƣởng không nhỏ tới năng suất lao động.
Về chiến lƣợc kinh doanh
Chiến lƣợc kinh doanh của May 10 phần lớn tƣơng đồng với các công ty may mặc khác, điều này làm giảm tính tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh cùng
ngành. Đồng thời hiện nay May 10 chƣa xây dựng một chiến lƣợc dài hạn nhằm phát triển thị trƣờng nội địa cũng nhƣ để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh.
Về tài chính
Tổng công ty đang kinh doanh trên cả hai thị trƣờng là quốc tế và nội địa. Trên thị trƣờng quốc tế, hiện nay May 10 đã từ chối rất nhiều đơn hàng với số lƣợng lớn do không đủ máy móc thiết bị để thực hiện. Còn đối với thị trƣờng nội địa, mục tiêu mà tổng công ty đặt ra là mở rộng và phát triển thị trƣờng tiêu thụ nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Mặc dù tài chính của May 10 là khá mạnh trong ngành may mặc, tuy nhiên, để mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm cũng nhƣ mở rộng kệnh phân phối trên thị trƣờng trong nƣớc thì nhu cầu về vốn lƣu động của tổng công ty là rất lớn. Do vậy, trong thời gian tới tổng công ty sẽ thiếu một lƣợng vốn lƣu động lớn dành cho phát triển thị trƣờng nội địa.
Về thị phần và hệ thống phân phối
May 10 chiếm một thị phần tƣơng đối nhỏ trên thị trƣờng nội địa. Doanh nghiệp chủ yếu hoạt động ở thị trƣờng miền Bắc mà chủ yếu là Hà Nội (chiếm trên 70% thị trƣờng tiêu thụ trong cả nƣớc), trong khi các thị trƣờng ở miền Nam và miền Trung là những thị trƣờng đầy tiềm năng thì hoạt động tiêu thụ vẫn còn hạn chế và bị bỏ ngỏ. Điều này đƣợc thể hiện qua hệ thống kệnh phân phối của tổng công ty có 160 cửa hàng, đại lý và siêu thị, nhƣng trong đó miền Bắc đã có số lƣợng là139, còn miền Trung và Nam tổng cộng chỉ có 21 cửa hàng và đại lý. Vì vậy trong thời gian tới, May 10 cần tích cực hơn trong việc mở rộng mạng lƣới phân phối sản phẩm của mình.
Về sản phẩm
Đối với vấn đề đa dạng hóa sản phẩm, mặc dù tổng công ty đã thực hiện đa dạng hóa sản phẩm nhƣng chủng loại mặt hàng chƣa đa dạng, nhiều sản phẩm mẫu mã chƣa có đặc trƣng nổi bật để đáp ứng đƣợc nhu cầu của khách hàng trong nƣớc khi mà những yêu cầu của họ ngày càng đƣợc nâng lên.
Đối với giá bán sản phẩm, May 10 mới chỉ chú trọng cạnh tranh bằng chất lƣợng, chƣa quan tâm nhiều đến khả năng cạnh tranh về giá nên nhìn chung giá của
các sản phẩm còn thiếu tính cạnh tranh. Trong tình hình hiện nay khi hàng Trung Quốc tràn vào thị trƣờng nội địa với giá cả thấp thì đây sẽ là nhân tố quan trọng.
Về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu đƣợc nhập từ nƣớc ngoài. Nguyên nhân là do hiện nay, ngành công nghiệp dệt và sản xuất phụ liệu, ngành công nghiệp thiết kế thời trang phát triển không tƣơng xứng với ngành may dẫn đến những hạn chế lớn cho các doanh nghiệp may. Vì vậy, tổng công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thƣờng, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10