Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp phần mềm VN

B TR NG GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T TP H CHÍ MINH TR N TH TH O NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM LU N V N TH C S KINH T TP H Chí Minh- N m 2010 B TR NG CH GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T TP H CHÍ MINH NG TRÌNH GI NG D Y KINH T FULBRIGHT TR N TH TH O NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM Chun ngành: Chính sách cơng Mã s : 60.31.14 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C TS V THÀNH T ANH TP H Chí Minh- N m 2010 M CL C L i cam oan L ic m n Danh m c ký hi u, ch vi t t t Danh m c hình v , b ng bi u Tóm t t lu n v n CH 1.1 tv n 1.2 V n NG M U ………………………………………………………………………….1 sách………………………………………………………………….2 1.3 Câu h i sách………………………………………………………………….3 1.4 M c tiêu c a tài………………………………………………………………….3 1.5 Ph m vi nghiên c u ph ng pháp ti p c n…………………………………… 1.5.1 Ph m vi nghiên c u……………………………………………………………….4 1.5.2 Ph ng pháp nghiên c u………………………………………………………….4 1.5.3 C u trúc lu n v n…………………………………………………………………5 CH NG T NG QUAN V C S LÝ THUY T CHO VI C NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM 2.1 Ngành CNpPM…………………………………………………………………….6 2.2 Ngành công nghi p m i nh n………………………………………………………6 2.3 Lý thuy t c nh tranh Micheal E Porter………………………………………… 11 2.3.1 Khái ni m n ng l c c nh tranh…….……………………………………………11 2.3.2 Lý thuy t n ng l c c nh tranh c a Micheal E Porter d 2.3.3 Lý thuy t n ng l c c nh tranh c a Micheal E Porter d i góc i góc qu c gia… 11 ngành, DN….15 2.3.4 Duy trì l i th c nh tranh……………………………………………………… 17 2.4 M i quan h gi a Nhà n CH c DN……………………………………………….18 NG PHÂN TÍCH NGÀNH CƠNG NGHI P PH N M M VI T NAM 3.1 B c tranh toàn c nh ngành CNpPM Vi t Nam giai o n 1998-2009…………….21 3.1.1 Nhân l c…………………………………………………………………………24 3.1.2 DN ngành ph n m m Vi t Nam…………………………………………………26 3.1.3 Th tr ng Vi t Nam…………………………………………………………….29 3.1.4 Phân tích SWOT cho ngành CNpPM Vi t Nam……………………………… 31 3.2 Phân tích ngành CNpPM Vi t Nam theo mơ hình n ng l c c nh tranh c a Micheal E Porter……………………………………………………………………………… 32 3.2.1 Phân tích ngành CNpPM Vi t Nam theo mơ hình n ng l c c nh tranh c a Micheal E Porter d i góc qu c gia……………………………………………….32 3.2.2 Phân tích ngành CNpPM Vi t Nam theo mơ hình n ng l c c nh tranh c a Micheal E Porter d i góc ngành, DN…………………………………………….41 3.3 Nh n xét vai trò c a Nhà n c Vi t Nam i v i ngành CNpPM……………… 43 3.4 Bài h c t ngành CNpPM Trung Qu c n 3.4.1 Nh n xét nhân t tác Trung Qu c n ng ……………………………… 45 n doanh thu xu t kh u ròng c a ngành CNpPM d a theo k t qu h i quy c a Stanley Nollen…………………46 3.4.2 Bài h c dành cho Vi t Nam…………………………………………………… 47 3.5 K t lu n……………………………………………………………………………48 CH NG M T S KI N NGH NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH CHO NGÀNH CNpPM VI T NAM 4.1 Giai o n tích l y v n k thu t: a Vi t Nam tr thành m t qu c gia gia công ph n m m m nh 5-10 n m…………………………………………………… 49 4.2 Giai o n c t cánh: a Vi t Nam tr thành m t qu c gia s n xu t ph n m m m nh 10-15 n m………… ………………………… ……………………… 51 K T LU N …………………………………………………………………………53 Tài li u tham kh o Ph l c L IC M N Vi t l i c m n tơi ph i suy ngh r t nhi u, ch s thi u sót s ân h n Tr c h t xin c m n Ch tơi vào h c ch ng trình Kinh t Fulbright c p h c b ng ch p nh n ng trình Th c S Chính Sách Cơng tơi có c h i vi t l i c m n chân thành Sau ó, tơi xin g i l i c m n sâu s c nh t n th y h ng d n c a Ti n S V Thành T Anh V i nh ng góp ý mang giá tr khoa h c cao, th y ã giúp tơi tìm ng i ng n nh t gi i quy t tình hu ng ngành ph n m m Vi t Nam Ti p theo xin g i l i c m n chân thành ti n s Nguy n Thành Nam, ch Nguy n Th an Ph n k s Châu H ng L nh, ng ã nhi t tình giúp vi c hi u rõ khái ni m ngành công nghi p ph n m m th i cung c p cho nhi u tài li u liên quan nh ng h tài, v ch cho ng i úng lu n v n Nhân ây, c ng xin ch n ng c g i l i c m n n nh ng th y ng trình gi ng d y kinh t Fulbright ã nhi t tình gi ng d y hai n m v a qua ng th i c m n anh ch em l p MPP1, b ph n th vi n ã cung c p cho m t s tài li u quý giá L i cu i xin c m n gia ình, b n bè ã sát cánh bên th i gian qua v i nh ng l i ng viên chân thành nh t tơi có th hồn thành lu n v n úng k h n Ngày 20/6/2010 Tr n Th Th o L I CAM OAN Tôi xin cam oan lu n v n hồn tồn tơi th c hi n Các o n trích d n s li u s d ng lu n v n u c d n ngu n có xác cao nh t ph m vi hi u bi t c a Lu n v n không nh t thi t ph n ánh quan i m c a Tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh hay Ch ng trình gi ng d y kinh t Fulbright Ngày 20/6/2010 Tr n Th Th o H TH NG T VI T T T BSA (Bussiness Software Alliance): Liên minh doanh nghi p ph n m m th gi i CP: Chính ph CMMI: Quy trình s n xu t ph n m m h ng n xây d ng m t h th ng tích h p CNpPM: Công nghi p ph n m m CNTT: Công ngh thông tin DN: Doanh nghi p HCA: H i tin h c thành ph H Chí Minh ISO: Quy trình qu n lý ch t l ng GSO: T ng c c th ng kê Vi t Nam 10 Monkey see, Mokey does: Ch s b t ch khơng có tính sáng t o 11 PMNM: Ph n m m ngu n m 12 GDP: T ng s n ph m n i a 13 Vinasa: Hi p h i DN ph n m m Vi t Nam 14 R&D: Nghiên c u phát tri n c m t cách r p khn máy móc, DANH M C HÌNH V , B NG BI U Hình 2.1: Mơ hình “Hình thoi” qu c gia y c a Micheal E Porter………………13 Hình 2.2: Mơ hình n m y u t c nh tranh c a Micheal E Porter…………………… 16 Hình 3.1: Doanh thu ngành CNpPM Vi t Nam giai o n 1998-2009……………… 21 Hình 3.2: T ng tr ng doanh thu ngành CNpPM Vi t Nam giai o n 1998-2009 ……………………………………………………………………………… 22 Hình 3.3: ng cong n c i c a Stan Shih…………………………………………23 Hình 3.4: T l DN ngành ph n m m tính theo s nhân viên…………………………26 Hình 3.5: T l vi ph m b n quy n ph n m m Vi t Nam giai o n 2000-2009…… 30 Hình 3.6: C c u chi tiêu ngân sách qu c gia…………………………………………32 Hình 3.7: T l chi tiêu cho giáo d c ngân sách nhà n Hình 3.8: Cơng trình nghiên c u c p c Vi t Nam…… 33 i h c…………………………………………39 Hình 3.9: Các ch s n ng l c c nh tranh ngành CNTT n m 2009……… 35 Hình 3.10: Các ch s n ng l c c nh tranh ngành CNTT Vi t Nam n m 2009… .35 Hình 3.11: T ng i m ánh giá n ng l c c nh tranh ngành CNTT n m 2009… .36 Hình 3.12: Nh ng c m ngành ang hình thành t i Vi t Nam…………………………37 Hình 3.13: Nh n di n c m ngành có l i th c nh tranh toàn c u c a Vi t Nam…… 38 Hình 3.14: Mơi tr ng kinh doanh Vi t Nam so v i m t s qu c gia khu v c 39 TÓM T T LU N V N M c dù c gia nh p vào ngành công nghi p ph n m m th gi i t n m 1998, nhiên ngành công nghi p ph n m m Vi t Nam v n ch a theo k p n khu v c nh n , Trung Qu c, Malaysia v doanh thu c ng nh trình Hi n nay, doanh nghi p ngành v n ch nh n công v i yêu c u trình th p, giá tr gia t ng không cao L Vi t Nam phát tri n n c k thu t c nh ng h p ng gia ng ph n m m hồn tồn c khơng k ch y u s d ng mã ngu n m c a th gi i N u Chính ph doanh nghi p khơng có nh ng ng thái tích c c ngành cơng nghi p ph n m m Vi t Nam s cịn n m tình tr ng phát tri n y u không ng b nh hi n tài phát hi n nguyên nhân làm cho ngành tình tr ng nh hi n nhân l c ngành y u thi u k n ng, doanh nghi p ngành g n nh khơng có s liên k t v i ho t s ng Chính ph ch a th t óng vai trị tích c c vi c xây d ng m t vài doanh nghi p nịng c t óng vai trò ch l c vi c c nh tranh v i t p oàn l n th gi i a nâng cao n ng l c c nh tranh cho ngành công nghi p ph n m m Vi t Nam Chính ph ph i tr ng xây d ng ch ng trình t o ngu n nhân l c không l ch pha v i yêu c u doanh nghi p, xúc ti n thành l p doanh nghi p x s ng, hình thành t h p ngành ph tr ng TÌNH HU NG NGÀNH CƠNG NGHI P PH N M M VI T NAM CH NG M 1.1 U tv n Sau h n 10 n m gia nh p Ngành công nghi p ph n m m (CNpPM) c a th gi i, ngành CNpPM Vi t Nam v n ch a theo k p n Qu c, Malaysia v doanh thu c ng nh trình ph n m m Vi t Nam v n nh n h p c khu v c nh , Trung k thu t Các doanh nghi p (DN) ng gia công cho công o n trình n gi n quy trình s n xu t ph n m m th gi i L Vi t Nam phát tri n n n th p ng ph n m m hoàn toàn c không k , m i n m ch có kho ng g n 100 ph n m m nh ph c v ngành d ch v , nh ng a s dùng ngu n công ngh ã phát tri n s n t mã ngu n th gi i M c dù ngành CNpPM Vi t Nam ã g t hái nh ng ch a t c m c tiêu phát tri n v t b c “nh Phù c a Chính ph (CP) Doanh thu c a ngành n m 2009 t ng ng 0,4% GDP c n c nh ng thành qu tích c c, ng” theo mong mu n t kho ng 880 tri u USD, ch c3 Th h ng c a ngành b n qu c gia gia công ph n m m hàng gia công ph n m m th gi i có t ng, h ng 9/10 u Hai trung tâm s n xu t gia công ph n m m l n nh t Vi t Nam thành ph H Chí Minh x p h ng 5/50 (t t m t h ng so v i 2008) Hà N i x p h ng 10/50 (t ng m t h ng so v i 2008) 50 thành ph gia công ph n m m m i n i th gi i Theo nh n nh c a chuyên gia V Tr ng ng, HCA (2009) Theo báo cáo c a Vinasa (2009) Theo tính toán c a HCA (2009) Theo x p h ng c a T p ồn truy n thơng cơng ngh thông tin Tholons/Global Services Theo báo cáo n m 2009 c a T p ồn truy n thơng công ngh thông tin Tholons/Global Services 72 10 Khách hàng ch y u c a doanh nghi p t th tr ng n c nh m i quan h c a Ban giám c 11 Các gói n hàng t i Vi t Nam th ng có nh ng yêu c u k thu t th p h n n hàng n , Trung Qu c 12 Phòng kinh doanh c a doanh nghi p ho t ng hi u qu 13 14 15 16 Nhóm câu h i Có/ Khơng Trong tháng g n ây doanh nghi p c a b n có tham gia ho t ng xúc ti n th ng m i khơng? Doanh nghi p có phịng Marketing/ Xúc ti n th ng m i hay không? Các doanh nghi p ngành có s ph i h p v i vi c chia s thông tin, khách hàng, quy trình ch t l ng khơng? Doanh nghi p c a anh/ ch có v n phịng i di n n c ngồi khơng? ÁNH GIÁ CHUNG 3 Có Khơng 3 Kém T m c Trung bình Doanh nghi p b n ang làm vi c doanh nghi p theo mơ hình nào? Doanh nghi p ang s d ng quy trình ch t l ng riêng nào? FDI T nhân Nhà n c CMMi, ISO 9001 T t Tuy t v i Anh ch ánh giá môi tr ng chung c a doanh nghi p ang công tác nh th nào? Mơ hình doanh nghi p Liên doanh Hi p h i 73 NHĨM CHÍNH SÁCH II Hồn tồn ph nh n Khơng ng ý Khơng ý ki n ng ý Các sách h tr cho doanh nghi p ho t ng ngành th i gian qua h p lý Môi tr ng ho t ng, kinh doanh t i Vi t Nam cb ov b ih th ng lu t pháp nghiêm minh n nh 2 3 10 11 Hi p h i ph n m m ln có ho t ng sát cánh doanh nghi p Nhân l c ngành ph n m m Vi t Nam cịn thi u y u v chun mơn Các tr ng i h c Vi t Nam t o k s công ngh thông tin m t cách b n Viêt Nam c n m t, hay hai công ty x ng s ng u ngành Nhà n c có óng vai trị ch ng vi c liên k t doanh nghi p nh i ng qu n lý ngành công nghi p ph n m m Vi t Nam thi u kinh nghi m lãnh v c xúc ti n th ng m i Các doanh nghi p Viêt Nam ch a có s g n k t v i ho t ng Nhân l c ngành ph n m m có kh n ng ph i h p cao gói cơng vi c Các doanh nghi p d dàng ti p c n v n vay có h p ng, d án kh thi 2 3 3 2 Hoàn toàn ng ý 74 12 13 14 15 16 17 18 K t c u h t ng ph c v cho ngành ph n m m t t n nh Vi c gia nh p vào khu công ngh cao, công viên ph n m m r t d dàng Vai trị c a ph h t s c quan tr ng s phát tri n c a m t ngành công nghi p m i nh n Chính ph ln có gói h tr cho Doanh nghi p c n thi t Ho t ng R&D ln c ph h tr b ng sách cơng nghi p, sách khác Ngành ph n m m Vi t Nam s tr thành ngành m i nh n theo úng nhìn nh n c a Chính Ph Chính ph c n có nh ng quy nh v mơ hình, quy trình, phân c p qu n lý doanh nghi p ph n m m d qu n lý nh h ng Xin vui lòng ghi nh n xét ho c ý III ki n riêng c a Anh/Ch v ngành công nghi p ph n m m Vi t Nam Xin chân thành cám n 5 4 4 75 Ph l c 4: Phi u ng ý tham gia kh o sát Ch ng trình gi ng d y kinh t Fulbright Phi u ng ý tham gia nghiên c u Tên tài ngiên c u Nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành công nghi p ph n m m Vi t Nam Gi ng viên h ng d n: Ti n s V Thành T Anh a i m nghiên c u: Nghiên c u viên: Tr n Th Th o M c ích nghiên c u: Thu th p thông tin, s li u th c hi n lu n v n b o m t c a nghiên c u: Các thông tin thu th p ph c v khoa h c, khơng nh m m c ích th c t phi u tr l i hoàn toàn nh m m c ích ng m i N u Anh/ch có b t c câu h i v nghiên c u này, có th liên h Tr n Th Th o, i n tho i 0982.823416, email: m1.thaott@fetp.vnn.vn Tính t nguy n tham gia nghiên c u: Vi c tham gia nghiên c u hoàn toàn t nguy n Anh/ch có quy n rút lui kh i nghiên c u b t c lúc mà không ph i ch u b t c chi phí hay nh h N u ng v l i ích ng ý tham gia nghiên c u: Vui lòng i n vào ô tr ng Nghiên c u viên có th liên h v i Anh/Ch ho t s i n tho i ……………………Ho c ng nghiên c u sau Theo a ch email…………………………… Nghiên c u viên s KHÔNG liên h v i Anh/Ch ho t N u ng ý tham gia nghiên c u, xin vui lòng ký tên H tên ng i tham gia Ngày tháng n m 12/3/2010 i u tra viên Ngày tháng n m ng nghiên c u sau 76 chuyên gia ngành CNpPM Vi t Nam tham gia ph ng v n: Nguy n Thành Nam: T ng giám c FPT Châu H ng L nh: Ki n trúc s ph n m m Nguy n Tr ng ng (Chu Lâm Thái) B thông tin truy n thông Nguy n ình Th n Tác gi gói ph n m m M-office S KHCN Nguy n Tr ng Giang G chi n l ng Nai c Viet Softwarre 50 l p trình viên tham gia ph ng v n thu c công ty: Viet Software, Fsoft, S KHCN Viana Corp, Tinh Vân Nai, 77 Ph l c 5: Mô hình tác ng c a Doanh nghi p tham gia vào t h p Tr ng i h c, trung tâm R&D Nhóm ngành ph tr Ngu n v n ph Các cơng ty tham gia kh i Nhóm ngành ph tr ng Lao ng trình cao Lao ng trình cao Lao ng trình cao H p ng, thay th Các công ty tham gia Các công ty tham gia i m i gia t ng n ng su t V n V n Các công ty tham gia kh i Phân ph i ng D ch v 78 Ph l c 6: K t qu h i quy c a nghiên c u Stanley Nollen Giá tr nh h ng c a nhân t i v i s t ng tr ng doanh thu xu t kh u công ty ph n m m c a n Trung Qu c Các bi n in m thu c mô hình (1), mơ hình mà bi n ph thu c nói lên qu c gia c a cơng ty Các bi n in nghiêng m thu c mô hình (2), mơ hình nói lên s t ng tr ng doanh thu ng n h n c a công ty Các ch tiêu Thông tin n Lao ng qu n lý Vi c làm chuyên nghi p (trung bình chia s c a t ng s vi c làm c a doanh nghi p) Giáo d c Th i gian t o m c v n b ng chuyên gia (trung v ) Kinh nghi m c a nhà qu n lý hàng u óng góp c a m t n m kinh nghi m cho t ng tr ng S n m kinh nghi m cho nh ng nhà qu n lý hàng u S chia s c a nhà qu n lý ã làm vi c n c t i thi u 10 tháng Ch ng nh n ch t l ng Chia s c a hãng có ch ng nh n ch t l ng CMM S gi y ch ng nh n CMM ( i v i doanh nghi p có ch ng nh n) nh h ng c a vi c có gi y ch ng nh n lên doanh thu nh h ng kinh doanh S c l p c a hành ng (ph n tr m c a nh ng ng i qu n lý nói r ng nhân viên chuyên nghi p ph i thuy t ph c làm theo h ng d n h khơng hồn tồn ng ý) nh h ng ng kinh doanh Thông tin Trung Qu c 69% 29% >= 17 n m 13-16 n m 7% -26% 18.3 16.7 36% 2% 47% 7% 2.1 90% 11.2 Không nh h ng 11.1 47% 7% 10.4 6.9 c l p c a hành 79 N ng su t lao ng (giá tr b ng USD/lao ng) nh h ng c a vi c t ng 10% n ng su t lao ng doanh thu 29,625.00 10% nhanh h n 315 Không nh h ng 330 0.4 0.31 0.4 0.36 72% 5% 3.50% 15% 93% 22.50% 15% 30% 2.23 2.26 20% 34% 21% 12% 85,744.0 Ti n l ng l i ích (USD) B t u tính t ti n l ng trung v c a chuyên gia m i tháng n v chi phí lao ng Trung v la M c a chi phí nhân cơng cho m i la M c a u Trung bình la M c a chi phí nhân cơng cho m i la M c a u 25,567.00 120,000.00 68.60% 42.40% 60.20% 11.90% 31.30% 42.40% Công ngh Công ngh u vào: Chi tiêu cho Nghiên c u phát tri n(R&D) S doanh nghi p v i chi tiêu R & D Chi phí R&D so v i % t ng chi phí Cơng ty Ph n m m d ch v Công ty S n ph m ph n m m Công ngh k t qu u ra: M i gi i thi u s n ph m m t n m qua (trung bình) S li u n p b ng sáng ch nh t ba n m (ph n tr m v i tài li u n p) Thu tài nguyên l phí cơng ngh ki m c n c ngồi nh t ba n m % c a t t c doanh nghi p có kho n thu nh p S ti n thu nh p n u có (nh n c trung bình) Liên k t qu c t Không chi n l c h p tác công b ng Các công ty ã không công b ng liên minh chi n l c (%) Công ty có liên minh chi n l c n c ngồi khơng cơng b ng (%) Cơng ty có liên minh chi n l c n c không công b ng (%) 80 S liên minh (trung bình, s công ty v i liên minh) S liên minh n c ngồi (trung bình, s nh ng doanh nghi p có liên minh) S liên minh n c óng góp c a m t liên minh n c i v i s t ng tr ng doanh thu Quy n s h u n c ngoài: S doanh nghi p có: M t s ch s h u n c =25% s h u n c (FDI; n c qu n lý quan tâm) S h u 100% v n n c ngồi (hồn tồn s h u cơng ty con) N c s h u c ph n, trung bình t t c cơng ty óng góp c a h n 10% n c ngồi s h u c ph n t ng doanh thu bán hàng Vai trị c a Ng i n c ngồi Các cơng ty ó Ng i n c ngồi ã có m t vai trị (ph n tr m) T m quan tr ng c a Ng i n c ngồi Lo i vai trị c a ng i Ng i n c ngồi t i cơng ty mà h có vai trị (trong ó = khơng có l i ích = l i ích r t quan tr ng) Ti p c n th tr ng Ti p c n v i th c ti n qu n lý Ti p c n v i cơng ngh Ti p c n v n óng góp c a 10% t m quan tr ng l n h n c a Ng i n c t ng doanh thu công ty C u trúc h t ng i nl c 10.1 10.7 6.8 3.3 4.9 5.8 6% Không nh h ng 58% 20% 32% 2% 30% 30% 10% 22% 23% 29% Không nh h ng 19% 48.30% 6.1 23.30% 2.8 3.9 3.4 3.2 2.8 2.9 3.8 3.2 2.5 Không nh h ng 25% t ng nhanh h n 81 Công su t c t gi m: m c nghiêm tr ng c a v n (1 = khơng có v n , = v n l n) Có h th ng i n riêng (% có) Giao thơng v n t i Th t b i v n t i công c ng (1 = khơng có v n , = v n l n) Công viên công ngh ph n m m, khu kinh t c bi t, ho c xu t kh u, khu ch xu t S l ng công ty t t i nh ng n i (ph n tr m) Chính sách c a ph Chính sách tr giúp phát tri n c a cơng ty: Nh ng b thu S doanh nghi p có l i t nh ng b thu thu nh p C s h t ng cung c p H tr ti p th H tr nghiên c u phát tri n Chính sách giáo d c T hố Chính sách nh p kh u Chính sách u t tr c ti p n c ngồi Chính sách c n tr s t ng tr ng c a công ty Thu - thu nh p doanh nghi p, thu tiêu th c bi t & bán hàng C s h t ng ch t l ng s l ng H n ch th th c du l ch Quan liêu gi y t yêu c u Hi u qu th p c a d ch v c a ph M c thu nh p kh u cao h n ch nh p kh u 3.1 87% 1.9 23% 2.6 1.6 88% 83% 3.6 81% 3.8 2.6 2.8 3.4 90% 3.7 3.6 2.3 3.5 3.4 1.4 1.9 3.6 3.9 3.9 3.6 3.4 3.2 3.6 3.2 2.5 2.5 2.5 82 Ph l c 7: Mơ hình n n cơng nghi p ph n m m h Nhu c u th tr ng xu t kh u ng th gi i v ph n m m M i liên h qu c t S tin c y Ngành công nghi p ph n m m qu c gia T h p (C nh tranh) Liên minh Ngành ph n m m qu c gia- C u trúc h t ng liên quan Con ng i Chi n l K thu t Tài R&D Khác c/ T m nhìn c a ngành ph n m m qu c gia Chính ph Ngu n: Heeks Nicholson (2002) Ngành công nghi p 83 Ph l c 8: Các chi n l c c nh tranh theo mơ hình lý thuy t trị ch i (1) C nh tranh thông qua R&D N u c hai hãng c ph n th tr u hãn chi tiêu cho R&D, h có th trơng mong trì ng hi n Nh v y, hãng A s thu ph n l n h n hãng B, hãng B thu c l i nhu n 40 có th c 20 N u khơng hãng chi tiêu cho R&D, chi phí giá c c a h ph i c gi không thay i s ti n ti t ki m ct R&D s tr thành m t ph n l i nhu n c a h S l i nhu n c a hãng A t ng lên 60, hãng B 40 Nh ng n u m t hãng ti p t c R&D hãng khác khơng hãng có i m i ch c ch n chi m th ph n c a tr ng khó x c a nh ng ng l c có nh h ng chi ph i ng n ch n vi c i vào Khi h k thu t tài n ng d n i b gaim gi , chi tiêu cho ho t i v i m i hãng Nh ng u t vào ho t ng R&D m t chi n ng th i c ng có tác d ng ng h tích l y ng ch th t s có l i hai hãng ng ng ho t u t vào R&D Hãng B R&D Hãng A c r t nhi u n vi c gi m thi u chi phí so v i b t kì hãng mu n xâm nh p vào Khi ó, vi c i vào th tr ng i th c nh tranh Hai hãng lâm vào tình Khơng R&D R&D 40,20 80,-20 Không R&D -20, 60 60, 40 84 (2) Quy t nh liên k t v i Conxoocxiom (Liên minh) Bây gi xem xét bi n pháp chi n l liên h p hai v n m c c c sau ây c a hãng A Hãng A y b ng cách thông báo r ng h s ch tham gia conxoocxiom n u hãng B th a thu n s n xu t s n ph m A (Làm mà hãng A làm cho s e d a tin) Trong tr s n xu t s n ph m A ng h p l i ích n u hãng B th a thu n i l i hãng A tham gia conxoocxiom Hãng B Ho t ng m t Vào liên minh Hãng A Ho t ng m t 10,10 10, 20 20, 10 40,40 Vào liên minh (3) Quy t nh s n xu t Hãng B S n xu t Hãng A S n xu t S n xu t 40, 50, 50 S n xu t 60, 40 5, 45 85 Hãng A có l i th s n xu t 1, n u hai hãng s n xu t hãng A s có l i th trì chi phí th p d n tr n th n l i nhu n cao h n Hãng B có l i th s n xu t 2, t ma ng ph t cho th y n u hai hãng th a thu n s n xu t gì, k t qu nh t hãng A s n xu t 1, hãng B s n xu t Tuy nhiên hãng thích góc d nh ng b i c nh t p h p quy t ó Do dó v n nh hãng không th i bên trái h n, t t i k t qu t hai hãng A, B có nên liên k t v i m t conxoocxicom nghiên c u mà m t hãng th ang c g ng thành l p hay không? Khi gia nh p vào liên minh s nh n cs i u ti t nh ng h p ng th a thu n s n xu t rõ ràng “Ngu n: Robert S Pindyck, Daniel L Rubinfeld (1994), Kinh t h c vi mô, nhà xu t b n khoa h c k thu t, Hà N i.” 86 Ph l c Quy trình s n xu t ph n m m th gi i Ti p t c h tr Xem xét/ Th nghi m Th nghi m ho t ng Phân tích yêu c u Th nghi m h p nh t Thi t k trình cao Chi ti t hóa thi t k Th nghi m L p trình Ngu n: Infosys, 2006 nv ... kh thi nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành ph n m m Vi t Nam 13 CH T NG QUAN V C S NG LÝ THUY T CHO VI C NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM 2.1 Ngành CNpPM... VI C NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM 2.1 Ngành CNpPM…………………………………………………………………….6 2.2 Ngành công nghi p m i nh n………………………………………………………6 2.3 Lý thuy t c nh tranh. .. c a ngành phát tri n ngành CNpPM thành ngành công nghi p m i nh n CP c n có nh ng sách h p lý nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngành tr 21 ng qu c t Xem ph l c 18 2.3 Lý thuy t c nh tranh