Mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp và hỗ trợ phát triển cụm ngành nghiên cứu trường hợp cụm ngành nội dung số ở việt nam

xiv TĨM TẮT LUẬN ÁN Việt Nam nhanh chóng phát triển thành kinh tế động chủ động hội nhập kinh tế tồn cầu, tồn cầu hóa hình thành dịng chảy ý tưởng nước ngồi du nhập vào Việt Nam tạo điều kiện cho ngành công nghiệp nước lĩnh hội tri thức khoa học công nghệ Các ngành công nghiệp Việt Nam đối diện sức ép cạnh tranh ngồi nước, việc nghiên cứu ngành có ý nghĩa quan trọng làm tảng vững định hướng chiến lược phát triển bền vững sản xuất kinh doanh công nghiệp bối cảnh gia tăng cạnh tranh liên kết thị trường toàn cầu Nghiên cứu đề xuất mơ hình mối quan hệ lực cạnh tranh (NLCT) ngành công nghiệp phát triển cụm ngành (Cluster) công nghiệp nội dung số (digital Content Industry – DCI) bối cảnh kinh tế - xã hội Việt Nam, nội dung trọng tâm vào ba mục tiêu: “ 1) Khám phá đo lường nhân tố tác động đến NLCT ngành công nghiệp DCI; 2) Khám phá đo lường nhân tố hỗ trợ phát triển Cluster DCI; 3) Đo lường mối quan hệ NLCT ngành cơng nghiệp hỗ trợ phát triển Cluster ” Nói cách khác, nghiên cứu luận án tập trung tìm mối quan hệ NLCT ngành công nghiệp yếu tố hỗ trợ phát triển Cluster với cấu trúc SEM từ làm sở đề hàm ý sách quản trị phù hợp với tình hình thực tế Cluster DCI Việt Nam Để thực nhiệm vụ nghiên cứu này, phương pháp hỗn hợp hai nghiên cứu định lượng định tính lựa chọn áp dụng, triết lí nghiên cứu hướng dẫn chủ nghĩa thực dụng với mơ hình nghiên cứu lặp lại phát triển bối cảnh Cluster DCI Việt Nam Câu hỏi nghiên cứu trả lời thông qua năm thủ tục quan trọng quy trình nghiên cứu: Nghiên cứu thí điểm 10 người tham gia hỗ trợ kiểm tra, đánh giá sơ câu hỏi tính dễ đọc, lỗi tả, mức độ diễn đạt ngơn ngữ dễ hiểu, xác nội dung, thời gian thực thi thảo luận nhóm (LTN) tập trung vấn bán cấu trúc (BCT) TLN tập trung với 16 người tham gia tạo hội nghiên cứu tương tác gợi ý nhiều ý tưởng giúp khai thác nhận thức sâu vấn đề xv nghiên cứu đồng thời tiếp nhận phản ứng ý kiến phản hồi có kiểm sốt hệ thống từ Người tham gia nghiên cứu Sau kết thúc thủ tục TLN tập trung, liệu ghi nhận xử lý, phát kết nghiên cứu đóng góp hồn thiện Bảng câu hỏi trao đổi ý kiến sơ Phỏng vấn BCT với người chọn, liệu thu thập thể hiểu biết thực tế, cụ thể, linh hoạt, khai thác sâu phản ứng giải thích tình có liên quan đến nội dung nghiên cứu Sau kết thúc thủ tục vấn BCT, liệu ghi nhận xử lý, phát kết nghiên cứu vấn BCT đóng góp phần bổ sung hoàn thiện Bảng câu hỏi trao đổi ý kiến sơ Nghiên cứu sơ thức tiến hành với 135 phiếu trao đổi ý kiến sơ phát thu 123 phiếu hợp lệ đạt tỷ lệ 91 % 360 phiếu nghiên cứu thức phát thu 306 phiếu đạt tỷ lệ 85%, kết phiếu thu đạt yêu cầu cỡ mẫu nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng cơng cụ kỹ thuật tính số tập trung lao động LQ để nhận diện Cluster DCI, sử dụng kỹ thuật Brainstorming (động não) giúp khuyến khích nhóm thảo luận động não, phần mềm SPSS Amos Version 20 hỗ trợ phân tích xử lý liệu định lượng kỹ thuật đồ họa cho mơ hình SEM, cơng cụ SWOT làm dài phân tích định tính điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy lực cạnh tranh DCI phần mềm Excel xử lý tính tốn số kỹ thuật từ liệu định tính định lượng Bộ liệu từ chương trình nghiên cứu sau phân tích xử lý dẫn đến số kết kết luận: nghiên cứu định lượng cho thấy mơ hình nghiên cứu phù hợp với liệu thị trường; thang đo yếu tố hình thành mơ hình nghiên cứu đảm bảo độ tin cậy tốt; tác động hai chiều mối quan hệ tổng thể NLCT ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển Cluster mức trung bình khám phá phù hợp với giả thuyết nghiên cứu nghiên cứu định tính (kết tương quan HTPT < NLCT: β1 =0.560; NLCT < - HTPT: β2 =0.460), số liệu minh chứng NLCT ngành công nghiệp DCI Việt Nam mức trung bình qua hàm ý sách cần thực thi nhằm nâng cao NLCT ngành công nghiệp hỗ trợ thúc đẩy phát triển Cluster DCI Việt Nam Yếu tố “quy mô thị trường” mơ hình có mức NLCT cao (NLCT < - ThiTruong: β6=0.199) yếu tố lao động có kỹ xvi có mức NLCT thấp (NLCT < - LaoDong: β3=0.069), qua hàm ý chiến lược tham gia thị trường phát huy, đẩy mạnh chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao triển khai giải pháp thực thi cấp bách Trong số yếu tố hỗ trợ phát triển Cluster yếu tố “tập trung gần gũi địa lí” doanh nghiệp ngành bị loại khỏi mơ hình giả thuyết nghiên cứu thủ tục nghiên cứu sơ bộ, điều khẳng định khái niệm Cluster Porter luôn trường hợp nghiên cứu Cluster ngành công nghiệp, từ kết luận hàm ý sách ưu tiên xây dựng khu cơng nghiệp “tập trung gần gũi địa lí” cho phát triển Cluster DCI Việt Nam đề xuất chuyển hướng sang phát triển đồng hai hướng tích hợp dọc tích hợp ngang tồn Cluster, tạo điều kiện cho người dân, doanh nghiệp vừa nhỏ có hội tham gia Cluster DCI; nghiên cứu định tính cho thấy yếu tố phát phù hợp với vị trí mơ hình; tầm quan trọng “yếu tố mềm - vốn xã hội” mạnh mẽ với tham gia xã hội dân cộng đồng góp phần nâng cao NLCT ngành công nghiệp hỗ trợ thúc đẩy phát triển Cluster DCI; hầu hết quan điểm chuyên gia đồng ý lợi ích lớn so với tổng thể chi phí nâng cao NLCT ngành cơng nghiệp, qua củng cố tính chắn luận nhằm hàm ý đề xuất sách nâng cao NLCT ngành cơng nghiệp hỗ trợ thúc đẩy phát triển Cluster DCI Phần lớn chuyên gia quan điểm nhận xét “vai trị Chính phủ” chưa thật hỗ trợ đầy đủ phát triển Cluster DCI Việt Nam giai đoạn Ngoài ra, cách tiếp cận Cluster giúp xác định cấu trúc Cluster DCI với thành phần thể cách cụ thể, rõ ràng tạo tranh bao quát toàn Cluster DCI Việt Nam Những phát luận án có ý nghĩa mặt khoa học với lí luận thực tiễn: đóng góp ý nghĩa lí luận phát liên quan đến gắn kết yếu tố cần thiết nhằm để đến đề xuất mơ hình quan hệ NLCT hỗ trợ phát triển Cluster với cấu trúc SEM, đồng thời phát yếu tố “tập trung gần gũi địa lí” doanh nghiệp ngành không phù hợp trường hợp Cluster DCI dẫn đến xem xét lại khái niệm Cluster Porter; đóng góp thực tiễn nghiên cứu rút từ kết kiểm định mơ hình nghiên cứu để đề xuất hàm ý sách quản trị xvii bối cảnh Cluster DCI Việt Nam Cluster ngành khác Kết nghiên cứu cung cấp hướng dẫn thiết thực giúp nhà quản trị Cluster, nhà hoạch định sách nhận yếu tố hàng đầu tác động NLCT ngành công nghiệp yếu tố hỗ trợ phát triển Cluster DCI để có khởi đầu lựa chọn đề xuất giải pháp nâng cao NLCT ngành công nghiệp thúc đẩy phát triển Cluster DCI làm suy yếu rào cản NLCT ngành công nghiệp CHƯƠNG TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 GIỚI THIỆU Nhu cầu tất yếu sử dụng thông tin phục vụ hoạt động định người tồn phát triển gắn liền với phát triển đời sống xã hội loài người, trước chưa có hỗ trợ khoa học cơng nghệ hình thức thơng tin gặp nhiều khó khăn khoảng cách địa lí, đến kỹ thuật thơng tin xuất thời gian thông tin người cải thiện, hội tiếp cận thông tin từ xa dễ dàng Sự tiến kỹ thuật hội tụ công nghệ ba ngành công nghệ thông tin (Information Technology – công nghệ thông tin), viễn thông truyền thông làm xuất ngành kinh tế - ngành kinh tế công nghiệp nội dụng số (Digital Content Industry - DCI) Khoa học thơng tin đời làm cho giới xích lại gần hơn, kỹ thuật thông tin phát triển cấp số nhân tạo điều kiện thuận tiện cho thông tin liên lạc phục vụ kinh doanh vận chuyển hàng hóa cung cấp dịch đến nơi xa xơi địa phương khác giới (Friedman, 2005) Bước đột phá khoa học công nghệ tạo mạng lưới kết nối thơng tin tồn cầu làm cho doanh nghiệp ngày có xu hướng chia cắt chuỗi giá trị thành chức nhiệm vụ định di chuyển đến vị trí địa lí ngồi nước cho hoạt động kinh doanh có hiệu cao (Zahir & Mushtaq, 2011) Kết nối thông tin tạo hội cho ngành công nghiệp nước phát triển hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị tồn cầu, tiếp cận tri thức kích thích đổi mới, tận dụng NLCT mở rộng thị trường DCI ngành công nghiệp kỷ 21, ban đầu phát triển thành phố lớn, xu hướng số hóa tạo hội mở rộng quy mơ phát triển nhiều mơ hình khác nhau, sản xuất sản phẩm DCI (Digital Content Product - DCP) cung cấp dịch vụ DCI (Digital Content Services – DCS) liên quan đến việc số hóa, tích hợp ứng dụng đồ họa, văn bản, hình ảnh âm thơng qua mạng lưới kết nối thông tin (Xin, 2009) Công nghệ thông tin sở hạ tầng truyền thông kỹ thuật số giới trải qua nâng cấp lớn, nhu cầu khai thác DCP ngày tăng, thông tin truyền dẫn tốc độ ngày cao hơn, phát triển nhanh chóng DCI góp phần quan trọng phát triển hệ thống kinh tế toàn cầu (Yaoqing & Jun, 2010) DCI đời làm giảm chi phí sản xuất, thương mại giao thông vận tải, tăng cường chia sẻ thông tin dịch vụ liên công ty, trao đổi, chia sẻ tri thức kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu nội dung cho người sử dụng (Li & Sun, 2008) Tiềm phương tiện truyền thông kỹ thuật DCI nguồn lực tạo cải phương tiện cung cấp dịch vụ xã hội đem lại lợi ích to lớn làm phong phú thêm sống người dân Loại hình DCP tài liệu, hình ảnh, âm nhạc phim ảnh trở thành nguồn lợi quan trọng hình thức kinh doanh (Stahl & Maass, 2006) Công nghệ mạng xã hội ứng dụng Facebook, MySpace, Google thay đổi đáng kể cách thức truyền thông, tương lai cộng đồng ảo đóng vai trị quan trọng sống hàng ngày người dân (Constantinides & Fountain, 2008) Công nghiệp nội dung đề cập buổi diễn đàn thông tin quốc gia phát triển G-7 từ năm 1995 thu hút nhiều nhà nghiên cứu, tổ chức nước giới Các nhà khoa học cho rằng, bước đầu, việc ứng dụng hạ tầng công nghệ thông tin truyền thông hội tụ phục vụ hoạt động sản xuất xảy khu vực thị phát triển nhanh chóng tổ chức thuộc khu vực đô thị lớn Mỹ Châu Âu (Alles & đtg, 1994; Quah, 2001; Shields & đtg, 1993; Van Winden, 2000) Theo thời gian có kết nối mạnh mẽ nội dung số hóa với ngành cơng nghiệp thơng tin (Zook, 2000) Ở Việt Nam, DCS cung cấp thông tin 1080 biết đến đô thị lớn Thành phố Hồ Chí Minh Thủ Hà Nội, gần DCP DCS ạt đua có mặt thị trường nước, người sử dụng dễ dàng tìm thấy DCP Zing me, Yahoo, Messenger, Youtube, dịch vụ trò chơi trực tuyến, nhạc số, liệu số, giải trí số, tra cứu thông tin trực tuyến, học tập điện tử, thư viện bảo tàng số, phát triển nội dung mạng băng thông rộng, phát triển nội dung mạng viễn thông di động, nghe đài trực tuyến, xem phim, tải phim, truyền hình số, chăm sóc sức khỏe trực tuyến, bình chọn trực tuyến, bán sách trực tuyến, nhắn tin trúng thưởng nhiều loại hình DCP DCS khác Sự đời DCI nhanh chóng trở thành ngành kinh tế công nghiệp cung cấp hạ tầng nội dung thông tin số hóa cho ngành cơng nghiệp liên quan khác góp phần vào phát triển chung đất nước Nhận thức tầm quan trọng DCI kinh tế quốc dân, Chính phủ (2007) kịp thời ban Quyết định số: 901/QĐ-TTG, Quyết định Số: 55/2007/QĐ-TTg Quyết định số 56/2007/QĐTTg phê duyệt chấp nhận DCI ngành kinh tế mũi nhọn vào năm 2007, năm thành lập “Viện công nghiệp Phần mềm DCI Việt Nam”, đánh dấu bước ngoặc quan trọng mở đường cho nhiều “vấn đề nghiên cứu” liên quan đến Cluster DCI, đặc biệt nghiên cứu mối quan hệ NLCT ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển Cluster DCI Việt Nam đề cập nghiên cứu 1.2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU 1.2.1 Lý nghiên cứu Xu kết toàn cầu đặt cho DCI Việt Nam áp lực nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Tại hội thảo Việt Nam - Hàn Quốc năm 2013 nhà khoa học khẳng định Việt Nam hồn tồn có tiềm để phát triển ngành cơng nghiệp DCI (Kỷ Yếu Hội Thảo Việt Nam - Hàn Quốc, 2013), nhiên DCI lĩnh vực công nghiệp mẻ liên quan đến khoa học công nghệ, tốc độ tăng trưởng nhanh nên vấn đề thực tiễn đặt hàng loạt thách thức cho trình phát triển ngành Chẳng hạn xuất mạng ngang hàng “Peer-to-Peer: P2P” vào đầu thiên niên kỷ dẫn đến việc chia sẻ tập tin bất hợp pháp mạng cách nhanh chóng, đặc biệt lĩnh vực âm nhạc lĩnh vực phim ảnh dẫn đến vi phạm quyền tác giả làm đau đầu cho nhà sản xuất nhà hoạch định sách (Frattolillo & Landolfi, 2008; Oberholzer-Gee & Koleman, 2007; Liebowitz, 2008) Vai trị Chính phủ việc hoạch định sách nhằm hạn chế vi phạm quyền DCP ban hành nước thành công hạn chế Sự mở cửa thị trường nội dung Việt Nam, với tăng trưởng vượt bậc nhu cầu nội dung thông tin số hóa thơng qua mạng lưới viễn thơng tạo số lượng đáng kể doanh nghiệp cung cấp DCP DCS thông tham gia vào thị trường, dẫn tới tính cạnh tranh gay gắt ngành Lúc này, ngành DCI nhận thấy cần có khẳ trì phát triển mơi trường kết nối tồn cầu Trong bối cảnh đó, ngành DCI nhận thức rõ tầm quan trọng việc xác định yếu tố tác động đến NLCT ngành, tác động tổng thể NLCT ngành yếu tố hỗ trợ phát triển Cluster ngành nhằm tạo hàm ý sách quản trị quan trọng thúc đẩy phát triển ngành, điều có qua việc nâng cao NLCT ngành tiếp cận Cluster hoạch định sách Bởi việc nhà quản lý, hoạch định sách, học giả xem tiếp cận Cluster thuốc chữa bách bệnh, giải pháp quản trị nâng cao NLCT góp phần đem lại lợi ích lớn cho phát triển kinh tế địa phương khu vực (Barkley and Henry, 1997) Có thể nói rằng, DCI ngành cơng nghiệp cịn non trẻ trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt Điều khởi đầu nghiên cứu ngành cần thiết phải hiểu rỏ mối quan hệ lực cạnh tranh ngành hỗ trợ phát triển Cluster ngành cách tiếp cận Cluster để làm sở hoạch định sách quản trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh thương trường Thêm vào đó, xem xét tài liệu NLCT cho thấy lí thuyết thương mại truyền thống tập trung nhiều vào nghiên cứu tích tụ kinh tế yếu tố lợi thế, Porter (1990) phê phán quan điểm lí thuyết truyền thống khơng cung cấp hiểu biết mở rộng NLCT, ông lập luận NLCT cần phân loại yếu tố đặc biệt đồng thời hoạch định sách cơng nghiệp theo cách tiếp cận Cluster tạo khác biệt định so với tiếp cận ngành truyền thống (xem Bảng 1.1) Bảng 1.1: Quan điểm Porter sách Cluster Chính sách Tiếp cận ngành truyền thống Tiếp cận Cluster Nhắm đến ngành lĩnh vực mục Tất doanh nghiệp cluster tiêu, doanh nghiệp lớn có hội phát triển chung Tập trung vào doanh nghiệp Tăng cường lực doanh nghiệp nước nước Can thiệp vào cạnh tranh thị Năng lực cluster đảm bảo Nội dung trường qua hình thức bảo hộ, thị trường cạnh tranh khuyến khích ngành, trợ cấp… Tập trung hóa định Nhấn mạnh tồn diện vào liên kết cấp quốc gia chéo ngành/bổ sung Tăng cường NLCT cấp địa phương, khu vực hay ngành So sánh hiệu Hạn chế cạnh tranh Thúc đẩy cạnh tranh Nguồn: Porter’s Cluster Strategy Vesus Industrial Targeting (Woodward, 2005) Lí thuyết Cluster biết đến với mơ hình Kim cương - Porter’s Diamond Model (PDM) (xem Hình 1.1) khung lí thuyết áp dụng rộng rãi cho phân tích NLCT cấp độ doanh nghiệp, ngành công nghiệp quốc gia dựa vào yếu tố: (1) điều kiện nhân tố; (2) điều kiện nhu cầu; (3) chiến lược, cấu cạnh tranh doanh nghiệp; (4) ngành công nghiệp hỗ trợ có liên quan, hai yếu tố hỗ trợ là: (5) Chính phủ; (6) may (Ketels, 2003) Mơ hình PDM diễn tả chất NLCT ngành công nghiệp, nhân tố tiền đề PDM đóng vai trị định tác động NLCT ngành công nghiệp Porter đề xuất, từ kết nghiên cứu mơ hình PDM, nghiên cứu NLCT ngành cơng nghiệp hình thành phát triển mạnh mẽ từ năm 1990 đến (xem mục 2.1.2) Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh doanh nghiệp Cơ may Những điều kiện Những điều kiện yếu tố nhu cầu Những ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Chính phủ Hình 1.1: Mơ hình Kim cương - Porter’s Diamond Model Nguồn: Porter (1990) 353 Estimate S.E C.R P NguonLuc < > DHCN 121 032 3.731 *** NguonLuc < > CauTruc 143 038 3.731 *** NguonLuc < > SanPham 171 036 4.722 *** NguonLuc < > MTDK 173 031 5.562 *** NguonLuc < > GTGT 089 041 2.162 031 NguonLuc < > CCC 038 041 913 ThiTruong < > DHCN 230 040 5.713 *** ThiTruong < > CauTruc 170 046 3.704 *** ThiTruong < > SanPham 150 042 3.568 *** ThiTruong < > MTDK 169 035 4.801 *** ThiTruong < > GTGT 198 051 3.919 *** ThiTruong < > CCC 127 050 2.524 012 DHCN < > CauTruc 126 036 3.519 *** DHCN < > SanPham 084 033 2.596 009 DHCN < > MTDK 128 027 4.677 *** DHCN < > GTGT 152 040 3.828 *** DHCN < > CCC 064 039 1.615 106 CauTruc < > SanPham 153 039 3.899 *** CauTruc < > MTDK 154 033 4.710 *** CauTruc < > GTGT 112 046 2.413 016 CauTruc < > CCC 028 047 609 SanPham < > MTDK 154 030 5.078 *** SanPham < > GTGT 194 044 4.458 *** SanPham < > CCC 129 043 2.962 003 362 543 Label 354 Estimate S.E C.R P MTDK < > GTGT 113 034 3.268 001 MTDK < > CCC 028 034 840 GTGT < > CCC 324 055 5.932 *** Correlations: (Group number - Default model) Estimate LaoDong < > HopTac 263 LaoDong < > CSHT 402 LaoDong < > NguonLuc 466 LaoDong < > ThiTruong 273 LaoDong < > DHCN 320 LaoDong < > CauTruc 313 LaoDong < > SanPham 399 LaoDong < > MTDK 384 LaoDong < > GTGT 287 LaoDong < > CCC 188 HopTac < > CSHT 291 HopTac < > NguonLuc 203 HopTac < > ThiTruong 287 HopTac < > DHCN 272 HopTac < > CauTruc 389 HopTac < > SanPham 225 HopTac < > MTDK 341 HopTac < > GTGT 121 HopTac < > CCC 016 CSHT < > NguonLuc 303 CSHT < > ThiTruong 389 401 Label 355 Estimate CSHT < > DHCN 317 CSHT < > CauTruc 270 CSHT < > SanPham 332 CSHT < > MTDK 453 CSHT < > GTGT 298 CSHT < > CCC 243 NguonLuc < > ThiTruong 267 NguonLuc < > DHCN 239 NguonLuc < > CauTruc 236 NguonLuc < > SanPham 302 NguonLuc < > MTDK 427 NguonLuc < > GTGT 132 NguonLuc < > CCC 056 ThiTruong < > DHCN 381 ThiTruong < > CauTruc 234 ThiTruong < > SanPham 222 ThiTruong < > MTDK 349 ThiTruong < > GTGT 246 ThiTruong < > CCC 157 DHCN < > CauTruc 217 DHCN < > SanPham 156 DHCN < > MTDK 329 DHCN < > GTGT 234 DHCN < > CCC 097 CauTruc < > SanPham 235 CauTruc < > MTDK 328 356 Estimate CauTruc < > GTGT 144 CauTruc < > CCC 036 SanPham < > MTDK 353 SanPham < > GTGT 268 SanPham < > CCC 176 MTDK < > GTGT 216 MTDK < > CCC 054 GTGT < > CCC 371 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P LaoDong 363 043 8.420 *** HopTac 682 071 9.595 *** CSHT 397 050 7.888 *** NguonLuc 525 066 7.979 *** ThiTruong 751 078 9.631 *** DHCN 484 044 10.966 *** CauTruc 698 061 11.480 *** SanPham 607 050 12.090 *** MTDK 314 047 6.721 GTGT 867 073 11.956 *** CCC 880 076 11.652 *** e46 -.034 004 -8.562 *** e47 118 022 5.320 e1 187 018 10.263 *** e2 206 019 10.767 *** *** *** Label 357 Estimate S.E C.R P e3 187 018 10.271 *** e4 070 013 5.593 *** e5 192 023 8.416 *** e6 215 024 8.997 *** e7 273 027 9.935 *** e8 249 025 9.796 *** e9 233 025 9.201 *** e10 223 025 8.826 *** e11 186 026 7.194 *** e12 331 031 10.688 *** e13 261 025 10.290 *** e14 317 030 10.470 *** e15 338 031 10.757 *** e16 384 034 11.134 *** e17 300 029 10.537 *** e18 343 031 10.918 *** e19 197 026 7.491 *** e20 260 028 9.192 *** e21 211 025 8.417 *** e22 048 011 4.301 *** e23 134 014 9.384 *** e24 151 016 9.666 *** e25 043 011 3.922 *** e26 151 015 9.957 *** Label 358 Estimate S.E C.R P e27 120 014 8.858 *** e28 007 007 963 336 e29 089 010 9.284 *** e30 127 012 10.809 *** e31 292 030 9.773 *** e32 198 026 7.644 *** e33 206 024 8.517 *** e34 018 011 1.606 108 e35 136 015 9.376 *** e36 182 017 10.875 *** e37 240 025 9.651 *** e38 156 018 8.487 *** e39 176 022 8.084 *** e40 168 013 13.269 *** e41 165 013 13.098 *** e42 172 013 13.346 *** e43 041 013 3.168 002 e44 181 018 9.901 *** e45 168 017 9.714 *** Label Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate NLCT 1.227 HTPT 596 CN_CCC1 813 CN_CCC2 805 359 Estimate CN_CCC3 956 TD_NLCT3 443 TD_NLCT2 521 TD_NLCT1 472 HTPT1 655 HTPT2 632 HTPT3 549 CN_GTGT1 766 CN_GTGT2 842 CN_GTGT3 980 DKNC_MTKD1 610 DKNC_MTKD2 660 DKNC_MTKD3 518 DKNC_SP1 791 DKNC_SP2 858 DKNC_SP3 989 CL_CT1 839 CL_CT2 795 CL_CT3 942 CL_DHCN1 742 CL_DHCN2 757 CL_DHCN3 910 DKNC_TT1 754 DKNC_TT2 713 360 Estimate DKNC_TT3 792 DKYT_NL1 577 DKYT_NL2 633 DKYT_NL3 537 DKYT_NL4 603 DKYT_NL5 642 DKYT_NL6 662 DKYT_NL7 613 DKYT_CSHT1 737 DKYT_CSHT2 654 DKYT_CSHT3 630 CL_HT1 699 CL_HT2 687 CL_HT3 751 CL_HT4 780 DKYT_LD1 869 DKYT_LD2 659 DKYT_LD3 601 DKYT_LD4 660 Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 158 1199.099 877 000 1.367 Saturated model 1035 000 Independence model 45 11946.668 990 000 12.067 361 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 027 862 837 731 Saturated model 000 1.000 Independence model 199 199 162 190 Baseline Comparisons NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 Default model 900 887 971 967 Saturated model 1.000 Independence model 000 Model 1.000 000 000 CFI 971 1.000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 886 797 860 Saturated model 000 000 000 Independence model 1.000 000 000 NCP Model NCP LO 90 HI 90 Default model 322.099 235.372 416.877 Saturated model 000 000 000 Independence model 10956.668 10607.868 11311.931 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 3.931 1.056 772 1.367 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 39.169 35.924 34.780 37.088 362 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 035 030 039 1.000 Independence model 190 187 194 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 1515.099 1571.222 2103.425 2261.425 Saturated model 2070.000 2437.645 5923.911 6958.911 Independence model 12036.668 12052.652 12204.229 12249.229 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 4.968 4.683 5.278 5.152 Saturated model 6.787 6.787 6.787 7.992 Independence model 39.464 38.321 40.629 39.517 HOELTER HOELTER HOELTER 05 01 Default model 241 249 Independence model 28 28 Model 10) Kiểm định ước lượng mơ hình nghiên cứu Bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate NLCT < - LaoDong 069 NLCT < - CSHT 115 NLCT < - NguonLuc 152 NLCT < - ThiTruong 199 363 Estimate NLCT < - SanPham 078 NLCT < - MTDK 115 NLCT < - CauTruc 105 NLCT < - DHCN 130 NLCT < - CCC 199 NLCT < - GTGT 182 NLCT < - HopTac 123 DKYT_LD4 < - LaoDong 812 DKYT_LD3 < - LaoDong 775 DKYT_LD2 < - LaoDong 812 DKYT_LD1 < - LaoDong 932 CL_HT4 < - HopTac 883 CL_HT3 < - HopTac 867 CL_HT2 < - HopTac 829 CL_HT1 < - HopTac 836 DKYT_CSHT3 < - CSHT 794 DKYT_CSHT2 < - CSHT 809 DKYT_CSHT1 < - CSHT 858 DKYT_NL7 < - NguonLuc 783 DKYT_NL6 < - NguonLuc 814 DKYT_NL5 < - NguonLuc 801 DKYT_NL4 < - NguonLuc 777 DKYT_NL3 < - NguonLuc 733 DKYT_NL2 < - NguonLuc 796 DKNC_TT3 < - ThiTruong 890 DKNC_TT2 < - ThiTruong 845 364 Estimate DKNC_TT1 < - ThiTruong 868 CL_DHCN3 < - DHCN 954 CL_DHCN2 < - DHCN 870 CL_DHCN1 < - DHCN 861 CL_CT3 < - CauTruc 971 CL_CT2 < - CauTruc 892 CL_CT1 < - CauTruc 916 DKNC_SP3 < - SanPham 994 DKNC_SP2 < - SanPham 927 DKNC_SP1 < - SanPham 890 DKNC_MTKD3 < - MTDK 720 DKNC_MTKD2 < - MTDK 812 DKNC_MTKD1 < - MTDK 781 CN_GTGT3 < - GTGT 990 CN_GTGT2 < - GTGT 918 CN_GTGT1 < - GTGT 875 HTPT3 < - HTPT 741 HTPT2 < - HTPT 795 HTPT1 < - HTPT 809 TD_NLCT1 < - NLCT 687 TD_NLCT2 < - NLCT 722 TD_NLCT3 < - NLCT 666 CN_CCC3 < - CCC 978 CN_CCC2 < - CCC 897 CN_CCC1 < - CCC 902 DKYT_NL1 < - NguonLuc 760 365 Estimate HTPT < - NLCT 561 NLCT < - HTPT 460 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias NLCT < - LaoDong 024 001 069 -.001 001 NLCT < - CSHT 027 001 116 001 001 NLCT < - NguonLuc 028 001 151 000 001 NLCT < - ThiTruong 034 001 200 001 002 NLCT < - SanPham 020 001 076 -.001 001 NLCT < - MTDK 029 001 118 003 001 NLCT < - CauTruc 022 001 106 000 001 NLCT < - DHCN 027 001 129 -.001 001 NLCT < - CCC 032 001 198 -.001 001 NLCT < - GTGT 031 001 180 -.002 001 NLCT < - HopTac 025 001 122 -.001 001 DKYT_LD4 < - LaoDong 027 001 811 -.001 001 DKYT_LD3 < - LaoDong 030 001 773 -.002 001 DKYT_LD2 < - LaoDong 027 001 811 -.001 001 DKYT_LD1 < - LaoDong 011 000 933 001 CL_HT4 < - HopTac 020 001 882 -.001 001 CL_HT3 < - HopTac 019 001 865 -.001 001 CL_HT2 < - HopTac 022 001 830 001 CL_HT1 < - HopTac 034 001 833 -.003 002 DKYT_CSHT3 < - CSHT 037 001 791 -.002 002 DKYT_CSHT2 < - CSHT 032 001 808 -.001 001 001 001 366 Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias DKYT_CSHT1 < - CSHT 025 001 857 -.001 001 DKYT_NL7 < - NguonLuc 025 001 783 000 001 DKYT_NL6 < - NguonLuc 041 001 813 000 002 DKYT_NL5 < - NguonLuc 029 001 801 000 001 DKYT_NL4 < - NguonLuc 032 001 774 -.003 001 DKYT_NL3 < - NguonLuc 040 001 735 001 002 DKYT_NL2 < - NguonLuc 028 001 796 000 001 DKNC_TT3 < - ThiTruong 019 001 891 001 001 DKNC_TT2 < - ThiTruong 020 001 845 000 001 DKNC_TT1 < - ThiTruong 018 001 869 001 001 CL_DHCN3 < - DHCN 016 001 954 000 001 CL_DHCN2 < - DHCN 022 001 869 -.001 001 CL_DHCN1 < - DHCN 022 001 863 002 001 CL_CT3 < - CauTruc 009 000 970 000 000 CL_CT2 < - CauTruc 017 001 892 000 001 CL_CT1 < - CauTruc 015 000 915 000 001 DKNC_SP3 < - SanPham 003 000 994 000 000 DKNC_SP2 < - SanPham 018 001 926 -.001 001 DKNC_SP1 < - SanPham 018 001 888 -.002 001 DKNC_MTKD3 < - MTDK 040 001 716 -.003 002 DKNC_MTKD2 < - MTDK 030 001 808 -.004 001 DKNC_MTKD1 < - MTDK 033 001 778 -.003 001 CN_GTGT3 < - GTGT 006 000 990 000 000 CN_GTGT2 < - GTGT 018 001 917 000 001 CN_GTGT1 < - GTGT 022 001 875 000 001 367 Parameter SE SE-SE Mean Bias SE-Bias HTPT3 < - HTPT 044 001 739 -.002 002 HTPT2 < - HTPT 036 001 792 -.003 002 HTPT1 < - HTPT 036 001 807 -.003 002 TD_NLCT1 < - NLCT 042 001 683 -.004 002 TD_NLCT2 < - NLCT 037 001 718 -.004 002 TD_NLCT3 < - NLCT 045 001 663 -.003 002 CN_CCC3 < - CCC 018 001 977 000 CN_CCC2 < - CCC 016 001 896 -.001 001 CN_CCC1 < - CCC 015 000 901 -.001 001 DKYT_NL1 < - NguonLuc 037 001 760 001 002 HTPT < - NLCT 069 002 561 000 003 NLCT < - HTPT 079 002 476 016 004 001