Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty may hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HẠ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƢNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ HẠ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƢNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Thị Hoài Nga HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực hiện, tài liệu, số liệu sử dụng luận văn làm hoàn toàn thật, có nguồn gốc rõ ràng đề tài luận văn làm tơi nghiên cứu hồn tồn mới, chưa làm trước đây, hồn tồn khơng có chép đề tài Hà Nội, ngày 12 tháng 08 năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Hạ MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh .5 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.1.4 Phương pháp đánh giá xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.2 Tổng quan thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh ngành dệt may 29 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May 10 29 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May Phương Đông 31 1.2.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến 32 1.2.4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội (Hanosimex) 35 1.2.5 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng Công ty May Hưng Yên 38 1.3 Tổng quan nghiên cứu có liên quan 39 Kết luận chương 41 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010 ĐẾN 2014 42 2.1 Giới thiệu chung công ty 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty May Hưng Yên 42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May Hưng Yên 43 2.1.3 Thực trạng sản xuất Tổng Công ty May Hưng Yên 45 2.2 Phân tích lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 đến 2014 48 2.2.1 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 48 2.2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 71 2.3 Ma trận đánh giá xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 77 2.3.1 Ma trận yếu tố bên 77 2.3.2 Ma trận yếu tố bên 79 2.3.3 Ma trận SWOT đánh giá lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 80 Kết luận chương 81 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN .82 3.1 Định hướng 82 3.1.1 Định hướng phủ phát triển ngành Dệt may 82 3.1.2 Định hướng Tổng Công ty May Hưng Yên phát triển dệt may giai đoạn 2015 - 2020 .83 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 84 3.2.1 Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh 84 3.2.2 Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu 96 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ, nâng cao lực tài cơng ty 102 3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may .103 Kết luận chương .104 KẾT LUẬN .105 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CM Cutting – making : hình thức sản xuất gia công CTCP Công ty Cổ phần EFE External Factor Evaluation – Ma trận đánh giá yếu tố bên FDI Foreign Direct Investment – Đầu tư trực tiếp nước FOB Free On Board - Tự chủ nguyên liệu sản xuất, bán hàng trực tiếp không qua khâu trung gian FTA Hiệp định thương mại tự GDP Gross Domestic Product – Tổng sản phẩm quốc nội IFE Internal Factor Evaluation – Ma trận đánh giá yếu tố bên KH - XNK Kế hoạch – Xuất nhập LĐLĐ Liên đoàn lao động Lean Lean manufacturing - Phương thức sản xuất tinh gọn ODM OECD Original designed Manufacturer - Tự chủ từ khâu thiết sản xuất hàng hóa Organization for Economic Co-operation and Development – Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế PM Tỷ suất lợi nhuận ròng QLCL Quản lý chất lượng ROA Return on Assets – Tỷ số lợi nhuận tài sản ROE Return on Equity – Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận SWOT TCHC Tổ chức - tài TPP Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement – Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương TSCĐ Tài sản cố định TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu VINATEX Tập đoàn Dệt May Việt Nam VITAS Hiệp hội Dệt May Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận yếu tố bên 27 Bảng 1.2 Ma trận yếu tố nội 28 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 29 Bảng 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty May HưngYên giai đoạn 2010-2014 .46 Bảng 2.2 Giá sản phẩm Hugaco số doanh nghiệp dệt may năm 2014 50 Bảng 2.3 Tình hình nhân Hugaco giai đoạn 2010 – 2014 60 Bảng 2.4 Thu nhập bình quân /người/tháng người lao động giai đoan 2010-2014 Hugaco 62 Bảng 2.5 Chỉ tiêu tài sản nguồn vốn Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 .63 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 78 Bảng 2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 79 Bảng 2.8 Ma trận SWOT 80 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter 21 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Tổng Công ty May Hưng Yên 43 Hình 2.2 Biểu đồ thể doanh thu Hugaco giai đoạn 2010 - 2014 .53 Hình 2.3 Biểu đồ thể cấu thị trường xuất Hugaco năm 2014 55 Hình 2.4 Biểu đồ thể doanh thu xuất Hugaco giai đoạn 20102014 56 Hình 2.5 Khả tốn Tổng Cơng ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 64 Hình 2.6 Chỉ tiêu khả sinh lời Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 65 Hình 2.7 Logo thương hiệu Hugaco .66 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, nhu cầu may mặc trở thành nhu cầu thiết yếu người có vai trị vơ quan trọng Trong Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 xác định “Ngành may mặc khơng ngành truyền thống mà cịn ngành hàng quan trọng mũi nhọn Việt Nam chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt xuất khẩu” Có thể khẳng định, Dệt may Việt Nam có nhiều lợi cạnh tranh so với nước giới Ngành công nghiệp Dệt may ngành công nghiệp quan trọng kinh tế quốc dân với kim ngạch xuất hàng dệt may ln đứng - nhì nước Năm 2014, với kim ngạch xuất 24,46 tỷ USD ngành dệt may chiếm 16% kim ngạch xuất nước, đóng góp khoảng 13% vào GDP nước, đảm bảo việc làm cho 2.5 triệu lao động đưa Việt Nam trở thành nước xuất dệt may nằm Top giới Với đóng góp trên, Dệt may có vai trị quan trọng phát triển kinh tế, xã hội đất nước, góp phần tích cực cơng hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy q trình thị hóa đặc biệt với đặc điểm ngành thâm dụng lao động Dệt may tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động, đảm bảo an sinh xã hội Nền kinh tế ngày mở cửa hội nhập, tham gia vào tổ chức kinh tế giới, ký kết hiệp định song phương đa phương với quốc gia giới với kinh tế tăng trưởng, đời sống người dân nhu cầu may mặc ngày tăng cao tạo hội cho Dệt may Việt Nam mở rộng thị trường xuất thị trường nội địa Tuy nhiên bên cạnh hội có thách thức đặt không từ thị trường giới với hàng hóa nhập từ bên ngồi mà cịn hàng hóa nội địa Doanh nghiệp may mặc phải chịu nhiều áp lực nặng nề đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách lớn, phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ xuất ngành hàng Trung Quốc, Hàn Quốc… thị trường nước lẫn nước Vì việc nâng cao lực cạnh tranh may mặc nước nói chung cá nhân doanh nghiệp nói riêng vô quan trọng 102 qua công tác nghiên cứu thị trường để đánh giá tiềm thị trường nhiên cơng tác cịn yếu gây khó khăn cho việc mở rộng mạng lưới phân phối Hugaco 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ, nâng cao lực tài cơng ty Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, có nguồn vốn đầu tư cho hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, thương hiệu, phát triển thị trường…thì việc nâng cao lực tài cơng ty vơ quan trọng Để giải nhu cầu vốn, Hugaco cần thực giải pháp sau: Hugaco cần xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh tốt, có triển vọng thu lợi nhuận cao tương lai để từ tận dụng nguồn vốn ưu đãi từ VINATEX, VITAS, từ phủ tổ chức tài khác Bên cạnh đó, phịng tài kế hoạch, chiến lược công y phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cách chi tiết cụ thể để từ xây dựng, chuẩn bị nguồn ngân sách phù hợp cho chiến lược Cơng ty cần nắm bắt , tận dụng hội từ sách tiền tệ, tài khóa hay sách ưu đãi mà phủ đề cho ngành dệt may để huy động, vay vốn tổ chức tín dụng, cá nhân nhà đầu tư Hiện lãi suất ngân hàng điều chỉnh giảm, nhằm khuyến khích doanh nghiệp mở rộng sản xuất Vì Hugaco cần tận dụng hội vay vốn va tận dụng triệt để hiệu mà nguồn vốn mang lại Cắt giảm chi phí khơng cần thiết để tiết kiệm cách tối đa nguồn vốn phục vụ cho sản xuất hiệu quả, việc sử dụng thiết bị tiết kiệm điện sản xuất, đầu tư máy móc đại nâng cao suất lao động, tìm nguồn nguyên liệu nước để giảm bớt thuế xuất nhập khẩu, chi phí phát sinh q trình nhập ngun phụ liệu…Phân bổ cách có hiệu nguồn vốn cơng ty tránh sử dụng lãng phí nguồn vốn Dự kiến kết đạt được: Hugaco huy động nguồn vốn, nguồn vốn công ty tăng lên từ giúp nâng cao khả tài cơng ty Chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất, kinh 103 doanh, đầu tư vào sản xuất, hoạt động bán hàng… phục vụ cho việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Những thuận lợi mà công ty tận dụng thực giải pháp trên: Sự ưu đãi nguồn vốn, sách phủ việc khuyến khích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đặc biệt ưu đãi phát triển ngành công nghiệp dệt may Ngoài việc tận dụng nguồn vốn nhà nước Hugaco cịn có hội tiếp cận với nguồn vốn nhà đầu tư nước hiệp định thương mại ngày khí kết nhiều tạo điều kiện cho công nghiệp dệt may phát triển Bên cạnh thuận lợi Hugaco gặp phải khó khăn việc thực giải pháp Để có nguồn vốn tay Hugaco cần phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác nhiều doanh nghiệp có u cầu vốn cao 3.3 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Hugaco thành viên tập đoàn dệt may, để giúp cho Hugaco nói riêng cơng ty thành viên nói chung, Tập đồn Dệt may cần có giải pháp sau: Cần có liên kết chặt chẽ doanh nghiệp để nâng cao vị doanh nghiệp mối quan hệ nhà cung cấp, điều đòi hỏi vai trò quan trọng hiệp hội dệt may việc đại diện tiếng nói cho doanh nghiệp Có sách đầu tư phát triển ngành cơng nghiệp thời trang nước, điều kiện để phát triển mẫu mốt, phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao nước Đầu tư, tổ chức hội trợ tổ chức, triển lãm, trình diễn thời trang quy mô nước quốc tế, đặc biệt hội trợ quốc tế nhằm tạo diều kiện co doanh nghiệp dệt may nước có hội tiếp xúc với bạn hàng quốc tế, mở rộng quan hệ hợp tác, học hỏi giao lưu kinh nghiệm doanh nghiệp dệt may nước 104 Tập đồn dệt may đề xuất lên cơng thương việc thực sách hỗ trợ, cho vay với lãi suất ưu đãi có sách phù hợp để doanh nghiệp mở rộng sản xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Cũng việc tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng, bảo vệ lợi ích đáng doanh nghiệp trước tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan thị trường Ngồi ra, Tập đồn Dệt may đề xuất lên Bộ công thương việc tăng cường phát triển công nghiệp phụ trợ cho ngành dệt may ngành công nghiệp thời trang, đầu tư nhiều cho sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất Đây vấn đề mà không Hugaco mà hầu hết doanh nghiệp dệt may nước vấp phải Giải vấn đề nguyên phụ liệu giúp Hugaco nói riêng doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung tiến gần đến hình thức sản xuất bậc cao Từ đem lại giá trị gia tăng lợi cho doanh nghiệp dệt may nước Kết luận chƣơng Chương luận văn đưa định hướng phủ thân Tổng công ty may Hưng Yên việc đưa chiến lược ngắn hạn, trung hạn dài hạn việc phát triển ngành dệt may tồn ngành nói chung Hugaco tiếng Bên cạnh đó, từ việc kết hợp với phân tích, đánh giá qua tiêu chí việc xây dựng ma trận như: ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận yếu tố bên trong, ma trận SWOT chương 2, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Hugaco bao gồm nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh, giải pháp khắc phục, cải thiện điểm yếu công ty giải pháp hỗ trợ Đồng thời luận văn đưa số kiến nghị tập đoàn dệt may nhằm giúp cho Hugaco nói riêng doanh nghiệp dệt may nước nói chung nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế thời gian tới 105 KẾT LUẬN Trong xu tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày mở rộng theo định hướng quy hoạch phủ, dệt may ngành hàng quan trọng mũi nhọn Việt Nam chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Trong bối cảnh này, ngành dệt may nói chung Tổng cơng ty May Hưng Yên nói riêng có nhiều hội nhằm phát triển, mở rộng sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên bên cạnh hội có doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung Hugaco nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn Để giữ vững lợi thế, chiếm lĩnh, mở rộng thị trường việc nâng cao lực cạnh tranh công ty vô quan trọng Qua việc nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty May Hưng Yên” luận văn hệ thống hóa lý luận liên quan đến cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng số phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, qua việc tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp may điển hình nước việc tìm hiểu nghiên cứu liên quan đến vấn đề dệt may nâng cao lực cạnh tranh dệt may qua năm, luận văn rút học kinh nghiệp từ thực tiễn giúp cho việc xây dựng giải pháp việc nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty May Hưng Yên giai đoạn tới Bên cạnh việc hệ thống hóa lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, luận văn tìm hiểu cơng ty, hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt luận văn sâu vào trình bày, phân tích thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên, từ đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà cơng ty tận dụng, phát huy hay khắc phục, phịng tránh q trình xây dựng chiến lược Qua việc tìm hiểu lý luận, đến việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao 106 lực cạnh tranh Tổng công ty may Hưng Yên thời gian tới Bên cạnh đó, đưa kiến nghị phủ Tập đồn dệt may việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may nước nói chung Hugaco nói riêng việc nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo chiến lược kinh doanh công ty may 10 (2010) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tổng Công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 Các Mác (1978), Mác - Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự Thật, Hà Nội Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông tấn, Hà Nội Đại từ điển kinh tế thị trường (1988), Hà Nội Đảng Tổng công ty may Hưng Yên lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững (2015):http://baohungyen.vn/chinh.tri/201503/dang-bo-tong-cong-ty- may-hung-yen-cong-ty-co-phan-lanh-dao-doanh-nghiep-phat-trien-ben-vung Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, TP Hồ Chí Minh Hương Giang (2013), Hưng Yên: Kinh tế khó khăn, ngành may mặc tăng trưởng khá, báo Hưng Yên http://baohungyen.vn/kinh-te/201312/hung-yenkinh-te-kho-khan-nganh-may-mac-van-tang-truong-kha-435398/ Nguyễn Hoàng Giang (2014), Giải pháp xây dựng chiến lược thương hiệu ngành dệt may Việt Nam http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh -kinh-doanh/taichinh-doanh-nghiep/giai-phap-xay-dung-chien-luoc-thuong-hieu-nganh-detmay-viet-nam-50128.html, Tạp chí tài 10 Hạnh Nguyễn (2015), Thị trường nội địa, “ Người sợ kẻ gian” ? http://vietstock.vn/2015/05/thi-truong-may-mac-noi-dia-vi-sao-nguoi-ngay-soke-gian-768-422132.htm 11 Vũ Thu Hiền (2010), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Hanosimex), Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế 12 Hoàng Xuân Hiệp (2014), Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam từ trình tạo vốn : http://hict.edu.vn/nang-caochat-luong-von-nhan-luc-cua-cac-doanh-nghiep-may-viet-nam-tu-trong-quatrinh-tao-von/ 13 Khu Thị Tuyết Mai (2009), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Phong Lâm (2014), Quy hoạch ngành dệt may đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 http://www.business.gov.vn/tabid/99/catid/10/item/13167/quy- ho%E1%BA%A1ch-ng%C3%A0nh-d%E1%BB%87t-may%C4%91%E1%BA%BFn-2020-t%E1%BA%A7m-nh%C3%ACn-2030.aspx 15 Vũ Ngọc Lan (2010), Phân tích ngành Dệt may, Phịng nghiên cứu – Phân tích, Cơng ty Cổ phần chứng khóa Phố Wall 16 Nguyễn Thị Cẩm Loan (2014), Chuẩn bị cho ngành Dệt may Việt Nam trước thềm TPP, Tạp chí Khoa học, Quyển 2, 72-78 17 Trần Thị Loan (2011), Phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần may Phương Đông 18 Logo thương hiệu Hugaco: http://hugaco.vn/trang-chu 19 Lý thuyết quản trị học (2013), : http://quantri.vn/dict/details/9961-ma-tranefe-ma-tran-cac-yeu-to-ngoai-vi 20 Đặng Thị Tuyết Nhung (2011), Chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam, Chương trình giảng dạy Kinh tế Fulbright 21 Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần may Việt Tiến (2013) 22 Phân tích, tổng hợp số tiêu tài Tổng cơng ty may Hưng n tác giả giai đoạn 2010-2014 23 Sơ đồ máy quản lý Hugaco:http://hugaco.vn/so-do-bo-may-quan-ly 24 Số liệu tổng hợp Phòng tổ chức Tông công ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 25 Đức sỹ (2015), Đại hội Đảng Tổng công ty May Hưng Yên: http://hungyentv.vn/92/35133/Chinh-tri-xa-hoi/Dai-hoi-diem-Dang-bo-Tongcong-ty-May-Hung-Yen.htm 26 Tầm nhìn định hướng Tổng cơng ty may Hưng Yên (2015): http://hugaco.vn/tam-nhin-&-su-menh 27 Thiêm Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập, NXB Thanh niên, TP Hồ Chí Minh 28 Thông xã Việt Nam (2013), TPP – Cơ hội thách thức dệt may Việt Nam http://www.bvsc.com.vn/News/2013910/254866/tpp-co-hoi-va- thach-thuc-doi-voi-det-may-viet-nam.aspx 29 Tổng công ty may Hưng Yên (2010), Báo cáo tài năm 2010 30 Tổng cơng ty may Hưng Yên (2011), Báo cáo tài năm 2011 31 Tổng công ty may Hưng Yên (2012), Báo cáo tài năm 2012 32 Tổng cơng ty may Hưng Yên (2013), Báo cáo tài năm 2013 33 Tổng công ty may Hưng Yên (2014), Báo cáo tài năm 2014 34 Tổng hợp báo cáo tài Tổng công ty may Hưng Yên giai đoạn 20102014 tác giả 35 Tổng hợp tác giả (2015) dựa vào trang Web công ty 36 Tổng hợp tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Hugaco (2015) 37 Tổng hợp tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên Hugaco (2015) 38 Tổng hợp số liệu phịng tài Tổng cơng ty May Hưng Yên giai đoạn 2010 – 2014 39 Anh Tú (2012), Quy hoạch đầu tư dệt may giai đoạn 2011- 2020 http://arid.gov.vn/default.aspx?page=news&do=detail&category_id=216&new s_id=2446 40 Từ điển Bách khoa Việt Nam (tập1), (1995), NXB Từ điển Bách Khoa, Hà Nội 41 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế- Lợi cạnh tranh quốc gia – Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới, Hà Nội 42 Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương chương trình phát triển Liên Hợp Quốc (2002), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông Vận Tải , Hà Nội 43 Việt Tiến (2013), xây dựng chiến lược “thắng sân nhà” (2013)http://www.viettien.com.vn/modules.php?name=News&op=detailsnews &mid=629&mcid=277 44 Vinatex (2013), “Hugaco: Đại hội đại biểu cổ đông hội nghị người lao động năm 2013” http://www.phuthinhnb.com/news/hugaco dai-hoi-dai-bieuco-dong-va-hoi-nghi-nguoi-lao-dong-nam-2013-MTAx.html 45 Vinatex (2015), “May Hưng Yên: Phát huy sức mạnh người lao động”: http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&MenuID=7 2&ContentID=12008 46 Bảo Vy (2014), “Hugaco cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng tốt” http://tapchicongthuong.vn/hugaco-cam-ket-cung-cap-san-pham-chat-luongtot-20130916103144607p23c301.htm 47 Tổng công ty May Hưng Yên (2015), Xây dựng mơ hình SWOT 48 Nguyễn Như Ý (chủ biên) (1999), Đại từ Điển Tiếng Việt, NXB Văn Hóa Thơng Tin 49 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê – Hà Nội 50 M.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 51 Michael E Porter (1998), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN Kính thưa Ơng/ Bà Tôi học viên cao học ngành Quản lý kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa Chất, tiến hành thu thập thơng tin để tìm hiểu mức độ quan trọng yếu tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Kính mong Ông/ Bà vui lòng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp tơi số câu hỏi: Sau thông tin mà mong nhận trả lời quý Ông, Bà ( xin đánh dấu (X) vào lựa chọn thích hợp) Chúng tơi cam kết thơng tin mà Ơng/ Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo khơng dùng vào mục đích khác Câu1: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố bên lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may STT Yếu tố Mức độ quan trọng từ 1→5 (ít →nhiều) 1 Tăng trưởng kinh tế Nhân tố trị Điều kiện tự nhiên Nền kinh tế mở cửa, hội nhập Công nghệ kỹ thuật Văn hóa – xã hội Biến động tỷ giá hối đoái Lãi suất ngân hàng Rào cản kỹ thuật khách hàng Sự phát triển ngành công 10 nghiệp phụ trợ Tổng cộng Câu 2: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố nội lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Yếu tố STT Mức độ quan trọng từ 1→5 (ít → nhiều) 1 Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Mạng lưới phân phối Hoạt động marketing Chất lượng nhân lực Năng lực tài Uy tín thương hiệu Máy móc thiết bị sản xuất Cung ứng nguyên vật liệu 10 Cơ cấu tổ chức máy Tổng cộng Lƣu ý: Điểm đánh giá 1: Không quan trọng 2: Tương đối quan trọng 3: Khá quan trọng 4: Quan trọng 5: Rất quan trọng Các ý kiến khác ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn quý Ông/ Bà Trân trọng PHỤ LỤC 02 KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU Thời gian năm 2015 Số lượng: 30 người Phương pháp xử lý: Phương pháp thống kê, xử lý excel Thang điểm áp dụng thang đo Likert bậc (từ bậc ảnh hưởng, mức ảnh hưởng nhiều bậc 5) Cho số điểm = số mức quan trọng Điểm yếu tố = Tổng số điểm mức độ nhân cho số người chọn mức Tính trọng số yếu tố: Tổng số điểm yếu tố chia cho tổng số điểm yếu tố (làm tròn số sau dấu phẩy) Bảng 1: Mức độ quan trọng yếu tố nội lợi cạnh tranh công ty may mặc STT Yếu tố Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Mạng lưới phân phối Hoạt động marketing Chất lượng nhân lực Năng lực tài Uy tín thương hiệu Số ngƣời chọn mức độ quan trọng Điểm Trọng số Làm tròn 0 11 15 131 0.1232 0.12 0 22 112 0.1054 0.11 17 112 0.1054 0.11 16 109 0.1025 0.1 14 14 102 0.096 0.1 10 14 3 89 0.0837 0.08 11 15 107 0.1007 0.1 STT 10 Yếu tố Máy móc thiết bị sản xuất Cung ứng nguyên vật liệu Cơ cấu tổ chức máy Tổng cộng Số ngƣời chọn mức độ quan trọng Điểm Trọng số Làm tròn 16 92 0.0865 0.09 0 16 12 130 0.1223 0.12 10 11 79 0.0743 0.07 30 1063 Bảng 2: Mức độ quan trọng yếu tố nội lợi cạnh tranh công ty may mặc STT Yếu tố Tăng trưởng kinh tế Nhân tố trị Điều kiện tự nhiên Nền kinh tế mở cửa, hội nhập Công nghệ kỹ thuật Văn hóa – xã hội Biến động tỷ giá hối đoái Lãi suất ngân hàng Rào cản kỹ thuật khách hàng Số ngƣời chọn mức độ quan trọng Điểm Trọng số Làm tròn 0 14 120 0.10686 0.11 16 95 0.08459 0.08 15 92 0.08192 0.08 0 14 11 126 0.1122 0.11 0 18 118 0.10508 0.11 11 14 108 0.09617 0.1 16 110 0.09795 0.1 0 17 115 0.1024 0.1 11 13 106 0.09439 0.09 0 17 133 0.11843 0.12 Sự phát triển 10 ngành công nghiệp phụ trợ ... lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 48 2.2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 71 2.3 Ma trận đánh giá xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên. .. nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty May Hưng Yên 3 - Phạm vi nghiên cứu Không gian: Tổng Công ty may Hưng Yên Thời gian:... nâng cao lực cạnh tranh cho Tổng Công ty May Hưng Yên Từ học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty May 10, Công ty May Phương Đông, Tổng Công ty may Việt Tiến Công ty cổ phàn dệt may