Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của xí nghiệp cơ khí 59 giai đoạn 2016 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐÀO TUẤN NGUYÊN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 59 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐÀO TUẤN NGUYÊN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 59 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Ngành : Quản lý kinh tế Mã ngành: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Trần Đăng Khâm HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ÐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn“Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 giai đoạn 2016 - 2020” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tƣ liệu đƣợc sử dụng luận văn trung thực, nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng đƣợc ghi danh mục tài liệu tham khảo Tôi xin chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật lời cam đoan trên! Hà Nội, ngày…….tháng… năm 2015 Tác giả Đào Tuấn Nguyên MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan lý luận doanh nghiệp lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Doanh nghiệp mối tƣơng quan cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh .27 1.2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh nƣớc 27 1.2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh nƣớc 31 1.3 Những học kinh nghiệm rút qua cơng trình nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh 33 Kết luận chƣơng 34 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 59 35 2.1 Khái quát Xí nghiệp Cơ khí 59 35 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành phát triển Xí nghiệp Cơ khí 59 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân Xí nghiệp Cơ khí 59 37 2.1.3 Các kết hoạt động sản xuất kinh doanh 39 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 mặt hàng đồng dây M1: sản phẩm Ф8, Ф2.6 thị trƣờng Hà Nội 44 2.2.1 Đánh giá tiềm lực tài .44 2.2.2 Đánh giá chi phí sản xuất 45 2.2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng khác .45 2.3 Thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành nƣớc .46 2.3.1 Thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành nƣớc (Nguồn Website for sell) .46 2.3.2 Thực tiễn lực cạnh tranh nƣớc doanh nghiệp ngành 49 2.3.3 Đánh giánăng lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 mặt hàng đồng dâyM1- Ф8, Ф2.6 thị trƣờng Hà Nội .54 2.4 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Xí nghiệp 55 2.4.1 Kết đạt đƣợc .55 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 56 Kết luận chƣơng 61 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 59 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 .62 3.1 Quan điểm định hƣớng chung nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 62 3.1.1 Định hƣớng phát triển Xí nghiệp Cơ khí 59 62 3.1.2 Quan điểm nâng cao NLCT Xí nghiệp Cơ khí 59 68 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 68 3.2.1 Một số giải pháp 68 3.2.2 Một số giải pháp hỗ trợ 72 3.3 Kiến nghị 75 3.3.1 Kiến nghị với Tổng cục CNQP Bộ Quốc phòng 75 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 76 Kết luận chƣơng 76 KẾT LUẬN .77 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CNH Cơng nghiệp hóa CTCP Cơng ty cổ phần DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ HĐH Hiện đại hóa HĐKD Hoạt động kinh doanh HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế HTTT Hệ thống thông tin KHCN Khoa học công nghệ KHKT Khoa học kỹ thuật KTXH Kinh tế xã hội NLCT Năng lực cạnh tranh NSNN Ngân sách Nhà nƣớc SP Sản phẩm SPDV Sản phẩm dịch vụ TB Trung bình TNHH Trách nhiệm hữu hạn VHDN Văn hóa doanh nghiệp WTO Tổ chức Thƣơng mại Thế giới XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng cân đối kế tốn Xí nghiệp qua năm 2012, 2013, 2014 39 Bảng 2.2 Bảng phân tích số Vốn luân chuyển từ 2012-2014 41 Bảng 2.3 Bảng phân tích hệ số khả tốn nhanh từ 2012-2014 41 Bảng 2.4 Bảng phân tích tỷ số Nợ/Tổng tài sản từ 2012-2014 42 Bảng 2.5 Bảng phân tích tỷ số Nợ/Vốn chủ sở hữu từ 2012-2014 43 Bảng 2.6 Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh qua năm 2012, 2013, 2014 .44 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Các khối tạo lợi cạnh tranh 13 Hình 1.2: Chuỗi giá trị M Porter .14 Hình 1.3: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 15 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức xí nghiệp 38 Hình 2.2: Biểu thống kê sản lƣợng năm .55 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập xu tất yếu kinh tế tồn cầu hố Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO), tham gia vào sân chơi chung kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam đứng Vấn đề đặt doanh nghiệp Việt Nam đủ sức đứng vững, cạnh tranh đƣợc với cơng ty nƣớc ngồi thị trƣờng Việt Nam Trong năm qua, thực đƣờng lối đổi mới, kinh tế nƣớc ta đạt đƣợc tăng trƣởng khá, nhân tố tạo thành lực cạnh tranh kinh tế phát huy tốt vai trị mình, số doanh nghiệp bắt đầu vƣơn cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc Năng lực cạnh tranh yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp nên đƣợc học giả, nhà quản trị nhà quản lý quan tâm nghiên cứu Từ kết nghiên cứu đó, nhiều biện pháp hữu hiệu đƣợc doanh nghiệp giới triển khai ứng dụng cách có hiệu nhằm tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Mặc dù chuyển đổi chế quản lý kinh tế theo chế thị trƣờng thời gian tƣơng đối dài, song doanh nghiệp Việt Nam dƣờng nhƣ chƣa thoát khỏi phƣơng thức tƣ quản lý cũ Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh thân doanh nghiệp chƣa đƣợc nghiên cứu thấu đáo, chƣa đƣợc hoạch định thực thi cách Các thức quản trị doanh nghiệp thiếu khoa học làm cho lực cạnh tranh doanh nghiệp thấp, khả chiếm lĩnh thị trƣờng không cao, rủi ro kinh doanh lớn Xí nghiệp khí 59 khơng nằm ngồi thực tiễn chung Với đặc điểm đơn vị quốc phòng đƣợc Nhà nƣớc, Quân đội đầu tƣ cho sản xuất trang bị, khí tài phục vụ cho ngành Quốc phịng nên cơng nghệ Xí nghiệp khí 59 có tính đặc thù cao Bên cạnh khối lƣợng sản phẩm theo đơn đặt hàng quân đội, Xí nghiệp cung ứng sản phẩm cho khu vực ngồi quốc phịng Tuy nhiên tiêu sản xuất sản phẩm quốc phịng ngày giảm, đó, khả tiếp cận thị trƣờng bên ngồi Xí nghiệp hạn chế Làm để nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp câu hỏi xúc thực tiễn Đề tài:“Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 giai đoạn 2016-2020” đƣợc lựa chọn nghiên cứu nhằm tìm kiếm lời giải đáp cho nhu cầu xúc thực tiễn Mục đích nghiên cứu Đề tài đƣợc nghiên cứu nhằm mục tiêu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp; Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59, từ luận giải rõ hạn chế nhƣ nguyên nhân làm hạn chế lực cạnh tranh Xí nghiệp; Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu luận văn lực cạnh tranh doanh nghiệp, thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 giai đoạn từ 2012 đến Xí nghiệp Cơ khí 59 sản xuất nhiều loại mặt hàng, phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng Tuy nhiên, tác giả nghiên cứu lực cạnh tranh Xí nghiệp thị trƣờng ngồi quốc phịng khu vực phía Bắc với dịng sản phẩm kim loại mầu mặt hàng đồng dây M1: sản phẩm dây Ф8, Ф2.6 Nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp Xây dựng đƣợc hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Làm rõ nhân tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 64 Tiếp tục thực có hiệu chƣơng trình 5S quy định quản lý đảm bảo môi trƣờng Lãnh đạo đơn vị chấp hành nghiêm pháp luật Nhà nƣớc, quy định Bộ Quốc phòng Tổng cục sản xuất kinh doanh Phát huy tốt nội lực, sử dụng có hiệu nguồn lực lao động, lực thiết bị Tiếp tục đổi phƣơng thức tổ chức sản xuất, đề cao trách nhiệm cán bộ, công nhân viên thực nhiệm vụ Đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh: Phát triển, bảo toàn sử dụng có hiệu nguồn vốn, đặc biệt vốn đầu tƣ Thực nghiêm quy chế cơng tác quản lý tài Kiểm tra, giám sát chặt chẽ chi phí, chấp hành nghiêm chế độ cơng tác kế tốn, thống kê, xây dựng đơn vị có mơi trƣờng tài lành mạnh Tiếp tục triển khai thực dự án đầu tƣ Xây dựng dự án đề nghị đầu tƣ chiều sâu, nâng cao lực, cơng suất, cơng nghệ sản xuất quốc phịng kinh tế nhƣ: đầu tƣ dây chuyền đồng dây Ф8, Ф2.6.Hoàn thiện xong dự án xây dựng cải tạo sở vật chất đƣa vào khai thác sử dụng Quá trình thực dự án chấp hành nghiêm quy định Nhà nƣớc, Bộ Quốc phòng Tổng cục Xây dựng đơn vị trị tƣ tƣởng, đạo thực tốt chƣơng trình giáo dục hàng năm, cụ thể hóa nội dung cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ đơn vị Tổ chức học tập, quán triệt thị, nghị tạo trí, đồng thuận quan điểm, chủ trƣơng, đƣờng lối lãnh đạo Đảng, đặc biệt quan điểm xây dựng phát triển Công nghiệp Quốc phòng, quan điểm kết hợp kinh tế với quốc phòng, quốc phịng với kinh tế Đổi cơng tác giáo dục nhiều hình thức, nội dung phong phú đa dạng, lồng ghép Chủ động nắm bắt tình hình tƣ tƣởng cán bộ, công nhân viên Phát hiện, giải kịp thời dứt điểm vấn đề phát sinh tƣ tƣởng Thƣờng xuyên biểu dƣơng, khen thƣởng động viên kịp thời tập thể, cá nhân điển hình tiên tiến Duy trì hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, hoạt động tuyên truyền mang ý nghĩa giáo dục cao, mục đích tạo mơi trƣờng văn hóa lành mạnh 65 Thực tốt cơng tác dân vận, vận động quần chúng nhân dân chấp hành đƣờng lối lãnh đạo Đảng, sách, pháp luật Nhà nƣớc Phối hợp giúp đỡ địa phƣơng thực tốt cơng tác sách xã hội, tích cực hƣởng ứng phong trào "Quân đội chung sức xây dựng nơng thơn mới" Phát huy vai trị trách nhiệm tổ chức quần chúng, hoạt động chức năng, tăng cƣờng lãnh đạo, đạo cấp ủy, chi bộ, tạo điều kiện để tổ chức quần chúng hoạt động có hiệu Hồn thiện tổ chức chế quản lý, tiếp tục kiện toàn tổ chức máy cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Chú trọng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đội ngũ cán làm công tác kỹ thuật, công nhân kỹ thuật Nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ, công nhân viên, gắn trách nhiệm cá nhân với kết thực nhiệm vụ Rà soát, bổ sung, sửa đổi hệ thống nội quy, quy chế cho phù hợp với tình hình thực tế, trọng đến quy chế quản lý, vật tƣ, tài chính, lao động, chất lƣợng sản phẩm, quy chế trả lƣơng, làm động lực kích thích sản xuất phát triển Xây dựng nề nếp quy, chấp hành kỷ luật, pháp luật.Thực tốt Chỉ thị 917 Bộ Quốc phòng xây dựng đơn vị vững mạnh tồn diện Duy trì chế độ trực huy, trực ban, trực chiến, sẵn sàng chiến đấu đảm bảo đơn vị tuyệt đối an toàn Đẩy mạnh cải cách hành khâu quản lý mặt hoạt động đơn vị Làm tốt công tác giáo dục cho cán bộ, công nhân viên, ý thức tác phong công nghiệp làm việc, xây dựng mơi trƣờng văn hóa doanh nghiệp Tăng cƣờng cơng tác giáo dục, phổ biến pháp luật, nâng cao ý thức chấp hành pháp luật, kỷ luật Quân đội, nội quy, quy chế đơn vị, hạn chế đến mức thấp vụ vi phạm Phát huy dân chủ rộng rãi, xây dựng đơn vị có mơi trƣờng văn hóa nhân văn, đồn kết Cơng tác hậu cần, đời sống thực sách Thƣờng xuyên tạo đủ việc làm, bƣớc nâng cao đời sống cho cán bộ, cơng nhân viên Duy trì nâng cao chất lƣợng bữa ăn ca, chế độ bồi dƣỡng nặng nhọc, độc hại, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm Bảo đảm tốt chế độ quân trang, xây dựng trƣờng mầm non, cải tạo 66 nâng cấp trạm xá Làm tốt cơng tác vệ sinh phịng dịch, khám sức khỏe định kỳ, phòng chống bệnh nghề, chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, phòng chống thiên tai, bão lũ Tổ chức tham quan, nghỉ mát cho CB-CNV Thực tốt chế độ sách, đảm bảo cơng bằng, dân chủ, công khai Tổ chức tốt đời sống tinh thần xây dựng mơi trƣờng văn hóa lành mạnh tiến Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên Tiếp tục kiện toàn đội ngũ cán đảm bảo đủ số lƣợng, chất lƣợng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cho năm Tiếp tục bồi dƣỡng kiến thức công nghệ mới, quản lý kinh tế, cho đội ngũ cán bộ, phấn đấu nhiệm kỳ, 80% cán chủ trì phải đƣợc bồi dƣỡng lý luận trị Thực tốt cơng tác sách cán bộ, sách hậu phƣơng Quân đội để cán yên tâm công tác Tiếp tục xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện nâng cao lực lãnh đạo Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có phẩm chất trị, trình độ chun mơn tốt, có ý thức trách nhiệm cao thực nhiệm vụ đƣợc phân công Thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hoàn thành tiêu sản xuất quốc phòng kinh tế Giữ vững mặt hàng truyền thống, đồng thời xây dựng mặt hàng sản xuất đồng dây trở thành mặt hàng mũi nhọn đơn vị sở tiếp tục đầu tƣ đổi công nghệ sản xuất nâng cao công suất dây chuyền, nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng tiến tới dịch chuyển kết cấu mặt hàng sản xuất doanh nghiệp theo hƣớng giảm tỷ trọng mặt hàng khí lợi nhuận thấp, sang sản xuất mặt hàng đồng dây tiến tới sản xuất đến sản phẩm cuối đƣa thị trƣờng 3.1.1.2 Định hƣớng mục tiêu Từ yêu cầu thị trƣờng kết trình kinh doanh đạt đƣợc qua năm qua nhƣ doanh số mua bán, hệ thống khách hàng trung gian đặc biệt tình hình tài Xí nghiệp cho thấy Xí nghiệp kinh doanh có hiệu Trong mơi trƣờng hội nhập, tình hình thị trƣờng tƣơng lai có nhiều khó khăn thuận lợi nhƣng với kết hoạt động sản xuất, kinh doanh năm qua làm tảng cho Xí nghiệp có khả xây dựng đạt đƣợc dự báo nhu 67 cầu phát triển ngành sản xuất đồng dây Ðịnh hƣớng phát triển ngành sản xuất đồng dây năm 2020 nhƣ sau: Phát triển ngành sản xuất đồng dây đạt trình độ tiên tiến giới với tốc độ tăng trƣởng cao bền vững để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nƣớc dân số gia tăng, mức thu nhập tăng, nhu cầu cho ngành xây dựng, điện lực tăng mạnh đặc biệt cung cấp hạ tầng khu chung cƣ mới, đại Khai thác tối đa công suất thiết bị, phấn đấu đạt sản lƣợng bình quân 100% công suất thiết kế Đồng thời nghiên cứu mở rộng, nâng cấp thiết bị nâng sản lƣợng tăng từ 3.000 tấn/năm lên 5.000 tấn/ năm (tăng ~ 166%) Cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp sản xuất đồng dây hạ thế, đồng dây dân dụng phục vụ nƣớc hƣớng tới xuất cho thị trƣờng có lợi nhƣ nƣớc Đơng Nam Á (Lào, CamPuChia), Châu Phi (Mozambique, HaiTi) Các thị trƣờng có yêu cầu cao chất lƣợng đơn vị sản xuất cáp thông tin, cáp điện từ, cáp tàu Hải qn, dây kíp mìn dùng vật liệu nổ cơng nghiệp ngành bƣu viễn thơng Nâng cao chuỗi giá trị gia tăng hiệu sản xuất, kinh doanh sở tăng sản lƣợng thu nhập cho cán - công nhân viên đơn vị Các mục tiêu cụ thể (Nguồn: Ban Kế hoạch -Vật tƣ, Xí nghiệp Cơ khí 59): + Doanh thu, lợi nhuận, giá trị tăng thêm hàng năm tăng trƣởng bình quân đạt từ 8% trở lên + Chỉ tiêu giao nộp ngân sách đạt 100% + Thu nhập bình quân tăng 10% + Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nƣớc phấn đấu có sản phẩm đồng dây xuất vào năm 2017 + Khai thác 100% lực dây chuyền công suất 3.000 tấn/năm Mở rộng dây chuyền nâng công suất khai thác tăng 130% (tƣơng đƣơng 4.000 tấn/năm) vào năm 2017 + Đƣa doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp có uy tín ngành sản xuất tiêu thụ đồng dây nguyên liệu 68 3.1.2 Quan điểm nâng cao NLCT Xí nghiệp Cơ khí 59 Quan điểm phát triển nâng cao NLCT cần dựa vào tiêu chí sau: Thứ nhất, giải pháp phải mang tính thống từ cấp lãnh đạo, quản lý đến phận, cá nhân ngƣời thực Ðồng thời, đƣợc xem xét đồng yếu tố bên trong, bên để đạt hiệu cao Các giải pháp đƣa cách hiệu quả, cần quan tâm đến thứ tự ƣu tiên thực giải pháp, thời kỳ phát triển doanh nghiệp kinh tế đất nƣớc để phát huy đƣợc tác dụng Thứ hai, giải pháp phải có tính mục tiêu khả thi, để phát huy đƣợc lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, phù hợp với phát triển chung ngành thể đƣợc tính tồn diện, tính linh hoạt chun biệt phải đƣợc thể giải pháp, giúp cho doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu thời gian định giảm thiểu rủi ro Cạnh tranh với doanh nghiệp cần có phối kết hợp tạo chuỗi giá trị cho xã hội Thứ ba, giải pháp mang tính khả thi dựa việc phát huy mạnh, lợi doanh nghiệp quốc phòng, tập trung cung cấp cho doanh nghiệp quân đội, mở rộng thị trƣờng bên ngoài, đồng thời khắc phục điểm yếu, tận dụng tối đa hội hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp Các giải pháp mang tính tổng thể huy động tất nguồn lực doanh nghiệp hƣớng đến phát triển, tích lũy cho phát triển phục vụ lợi ích xã hội 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 3.2.1 Một số giải pháp * Giải pháp Ðẩy mạnh phát triển thị trƣờng nƣớc thị trƣờng nƣớc Ðối với thị trƣờng nƣớc: Phát huy tốt đội ngũ làm công tác thị trƣờng, tăng cƣờng kênh phân phối cách tiếp tục giữ vững phát triển thị trƣờng nƣớc, đặc biệt thị trƣờng phía Bắc trọng tâm thị trƣờng Hà Nội, phát triển mở rộng bạn hàng thị trƣờng phía Nam, thông qua hệ thống thông tin xã 69 hội: Thông tin -quảng cáo, mạng Internet mở trang website đơn vị để quảng bá, giới thiệu sản phẩm tăng cƣờng đội ngũ cán làm công tác thị trƣờng Khai thác triệt để mạnh doanh nghiệp quân đội, nắm bắt nhu cầu cung cấp cho tất đơn vị doanh nghiệp quân đội Đây thị trƣờng chiếm tỷ trọng lớn tiêu thụ mà số doanh nghiệp nhập từ nguồn bên Nâng cao chất lƣợng dịch vụ, nắm bắt xử lý kịp thời thơng tin từ phía khách hàng, từ thị trƣờng đa dạng hóa sản phẩm sở sản phẩm chủ đạo phát triển thêm dạng sản phẩm nhƣ kích, cỡ dây khác theo nhu cầu khách hàng, quan tâm cải tiến mẫu mã, bao bì theo hƣớng thuận lợi cơng tác vận chuyển, bảo quản, sử dụng tính thẩm mỹ Ðối với thị trƣờng nƣớc ngoài: Lựa chọn số khách hàng có khả liên doanh, liên kết đƣa sản phẩm có lợi thế, để cung cấp sản phẩm mà nƣớc khu vực chƣa sản xuất đƣợc phục vụ xuất khẩu, nhƣ nƣớc khu vực: Lào, Campuchia nƣớc chậm phát triển: Mozambique, HaiTi, LiBi hƣớng phát triển tốt tƣơng lai Phát triển thị phần sở nâng cao thƣơng hiệu Xí nghiệp Trong xu hội nhập tồn cầu hố, quan niệm giá trị doanh nghiệp, tài sản thay đổi nhiều Những tài sản vơ hình nhƣ "nguồn nhân lực", "thơng tin", "thƣơng hiệu" trở thành ba nhóm tài sản vơ q giá, có ý nghĩa định đến việc kinh doanh doanh nghiệp Ðối với doanh nghiệp gia nhập thị trƣờng kim loại, tài sản ngày trở nên quan trọng hơn, tính hoạt động kinh doanh thị trƣờng dựa vào uy tín tin tƣởng khách hàng vào sản phẩm doanh nghiệp, đó, vấn đề thƣơng hiệu lên nhƣ vũ khí cạnh tranh đắc lực Thƣơng hiệu Xí nghiệp Cơ khí 59 khẳng định nƣớc mặt hàng khí truyền thống, bƣớc đầu đƣợc khẳng sản phẩm gia nhập kim loại màu tiếp tục hƣớng tới thị phần nƣớc ngồi Tuy nhiên bối 70 cảnh hội nhập quốc tế cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, Xí nghiệp cần tăng cƣờng quảng bá, xây dựng củng cố thƣơng hiệu biện pháp sau: Xây dựng chiến lƣợc thƣơng hiệu phù hợp với tơn chỉ, tầm nhìn chiến lƣợc hoạt động Xí nghiệp Cơ khí 59 Hình thành chuyên gia thuê chuyên gia "làm thƣơng hiệu" cho doanh nghiệp Có chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu gắn liền với văn hoá doanh nghiệp Hoạch định kế hoạch, chiến lƣợc marketing ngân sách marketing cách bản, có định hƣớng Xác định rõ giá trị cốt lõi Xí nghiệp phát triển coi nhƣ tảng cho phát triển bền vững Xí nghiệp * Giải pháp Giảm chi phí sản xuất Xây dựng hệ thống thu thập thông tin giá cả, nguồn nguyên liệu, sản lƣợng, nhu cầu sản phẩm thị trƣờng giới để có dự báo xác phục vụ nghiệp phát triển doanh nghiệp Việc tăng cƣờng xuất làm cân đối thu chi ngoại tệ giúp giảm phụ thuộc vào nguồn ngoại tệ mua từ ngân hàng để trả cho nhà cung cấp nƣớc ngồi, vốn khó khăn thời gian qua Từ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trƣờng Huy động vốn Việc Xí nghiệp trì tốc độ tăng trƣởng bình quân hàng năm 10% kéo theo nhu cầu gia tăng vốn cho hoạt động tăng trƣởng, mặt khác Xí nghiệp phải thực nghĩa vụ nộp ngân sách khoản đóng góp theo qui định từ khoản lợi nhuận, khấu hao hàng năm quan cấp trên, điều dẫn tới việc Xí nghiệp phải thƣờng xuyên sử dụng vốn vay ngắn hạn Nhƣ phân tích chƣơng 2, nguồn vốn vay ngắn hạn có nhƣợc điểm chịu lãi suất cao nguồn cung không ổn định Tác giả đề xuất để lại nguồn trích khấu hao lợi nhuận để bổ sung vốn hoạt động Thực giải pháp vừa giúp Xí nghiệp chủ động định kinh doanh, đồng thời giảm bớt chi phí lãi vay ngân hàng Tăng tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế doanh thu từ 2,25% năm 2014 lên 5% giai đoạn 2016-2020 Đây sở để Xí nghiệp quản lý vốn tốt, quay vòng 71 vốn nhanh, phát huy tiềm lực tài để nâng cao lợi cạnh tranh Doanh nghiệp cần có sách giá hợp lý cho giai đoạn khác Đƣa phần mềm kế toán, phần mềm nhân - tiền lƣơng, phần mềm quản lý vật tƣ, quản trị sản xuất sử dụng Ứng dụng phần mềm công cụ quan trọng để Xí nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời cịn giúp Xí nghiệp tiếp cận tốt với tiêu chuẩn quốc tế Nếu ứng dụng từ quy mơ chƣa lớn nhƣ có thuận lợi dễ triển khai hệ thống sớm vào nề nếp Khi triển khai sử dụng suất lao động tăng liệu đầu vào phải nhập lần cho giao dịch có liên quan, đồng thời báo cáo đƣợc thực với tốc độ nhanh hơn, xác Xí nghiệp có khả kiểm sốt tốt hạn mức tồn kho, cơng nợ, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… đồng thời có khả tối ƣu hóa nguồn lực nhƣ ngun vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị… vừa đủ để sản xuất, kinh doanh Làm chủ công nghệ, giảm thiểu việc thuê chuyên gia sửa chữa từ nƣớc ngoài, mặt khác hạn chế thiệt hại thao tác gây Tác giả đề xuất doanh nghiệp mạnh dạn đƣa sách thƣởng cao cho cán công nhân có nhiều sáng kiến có hiệu thiết thực Gửi đào tạo lại đào tạo chuyên sâu tƣ công nghệ, kỹ thuật, sử dụng Tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao kèm theo chế độ đãi ngộ xứng đáng * Giải pháp Tăng cƣờng liên kết hợp tác doanh nghiệp khác Nghiên cứu sâu thị trƣờng, tăng cƣờng việc trao đổi thông tin doanh nghiệp, đối tác để tìm điểm lợi thế, điểm hạn chế thân doanh nghiệp khách hàng, từ đƣa đề xuất chiến lƣợc sản xuất chiến lƣợc chiếm lĩnh thị trƣờng phù hợp theo giai đoạn Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp mạnh xuất, nhập để mở rộng thị trƣờng nƣớc ngồi, nhập vật tƣ có chất lƣợng, giá hợp lý, đồng thời xuất sản phẩm tạo chuỗi giá trị gia tăng cao Để làm tốt việc liên kết hợp tác doanh nghiệp, doanh nghiệp cần 72 đƣa nhân viên có mặt thƣờng trực địa kiểm soát giá bán tốt hơn, thích ứng nhanh với biến đổi chế thị trƣờng; Tƣ vấn cho khách hàng vấn đề kỹ thuật sản phẩm, nhằm giới thiệu, quảng bá sản phẩm doanh nghiệp, sách doanh nghiệp, giải đáp ý kiến khách hàng Tăng cƣờng mối giao lƣu, hợp tác sở cạnh tranh lành mạnh, hợp tác phát triển, doanh nghiệp ngành nên thành lập hiệp hội để bảo vệ quyền lợi, chia sẻ thuận lợi nhƣ khó khăn Mặt khác chống lại việc cạnh tranh khơng lành mạnh, nhƣ: Hàng giả, hàng nhái, hàng chất lƣợng bán phá giá thị trƣờng Tranh thủ mối quan hệ với đối tác cung cấp vật tƣ, thiết bị nƣớc để năm tổ chức đợt khảo sát, học tập kinh nghiệm, công nghệ cho đối tƣợng đội ngũ kỹ sƣ Mục đích nâng cao trình độ cập nhật kịp thời công nghệ giới 3.2.2 Một số giải pháp hỗ trợ Chuyên nghiệp hoá đội ngũ chăm sóc khách hàng, nên thành lập Ban Chăm sóc khách hàng Ðội ngũ nhân viên Ban Chăm sóc khách hàng đƣợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, nhƣng để mang tính chuyên nghiệp, tính sáng tạo cần thuê tổ chức chuyên nghiệp đào tạo lập chƣơng trình đào tạo chuyên nghiệp phục vụ chăm sóc khách hàng cho toàn nhân viên ban, xây dựng cung cách phục vụ chuyên nghiệp đẳng cấp vƣợt trội Hiện dù có đƣờng dây nóng để hỗ trợ khách hàng kết nối trực tiếp với Ban Kế hoạch, việc lại nhân viên phụ trách mảng thị trƣờng đảm trách Tác giả đề xuất Xí nghiệp chuyển nhân viên am hiểu kỹ thuật sách kinh doanh thuộc biên chế Ban Chăm sóc khách hàng, để đảm bảo việc chăm sóc khách hàng quy đầu mối, nhằm phục vụ tốt khách hàng Ðánh giá, phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp theo trình độ, kỹ chun mơn, kinh nghiệm nghề nghiệp Trên sở đó, tổ chức, xếp lại đội ngũ theo hƣớng ngƣời việc, phát huy tối đa khả năng, sở trƣờng cá nhân, đồng thời có phƣơng án tinh giản vị trí khơng hiệu 73 Thực phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc phận doanh nghiệp Căn vào bảng phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mơ cơng việc phận doanh nghiệp, thực rà soát lại, tái cấu tổ chức nhân hữu theo hƣớng tinh giản máy hoạt động, hợp lý hóa quy trình ln chuyển thơng tin phận phải phù hợp với dự báo khuynh hƣớng đầu tƣ mở rộng, thay đổi công nghệ tƣơng lai Về tuyển dụng: Mạnh dạn cắt giảm số lƣợng lao động phận có dơi dƣ tuyển dụng bổ sung vị trí cịn thiếu so với nhu cầu so với số liệu đƣợc dự báo tƣơng lai gần Phối hợp với công ty dịch vụ tuyển dụng, trung tâm việc làm có uy tín, trƣờng đại học, để tìm kiếm nguồn lao động có chất lƣợng, đạt yêu cầu tuyển dụng Doanh nghiệp cần quan tâm đến sách tuyển dụng, thu hút nhân tài lĩnh vực yếu nhƣ marketing, nghiên cứu phát triển Về đào tạo phát triển: Trên sở phân tích tác nghiệp, đánh giá nhân viên dự báo đòi hỏi thay đổi cơng nghệ, khuynh hƣớng đầu tƣ mở rộng, Xí nghiệp xác định nhu cầu, nội dung đào tạo cho ngƣời lao động Việc đào tạo phát triển cần đƣợc thực định kỳ hàng năm có nhu cầu đột xuất Về hình thức đào tạo: Phối hợp với trƣờng đại học nhƣ Trƣờng Đại học Công nghiệp Thái Nguyên, Trƣờng Đại học Bách khoa, Học viện Kỹ thuật quân sự, Viện, Trung tâm để tổ chức lớp bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ marketing, đào tạo CEO, quản lý tài chính, quản lý đầu tƣ sử dụng hình thức đào tạo theo địa chỉ, tập huấn ngắn hạn Xí nghiệp cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ làm công tác thị trƣờng, nghiên cứu phát triển Ðối với đội ngũ ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý phịng, ban, phân xƣởng, hàng năm Xí nghiệp cần tạo điều kiện để đội ngũ đƣợc tham gia lớp đào tạo quản trị, điều hành, cập nhật kiến thức quản lý doanh nghiệp đại Ðẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin Nhƣ nêu chƣơng 2, việc kết nối hệ thống phòng, ban chức doanh nghiệp chƣa thống nhất, 74 dẫn đến việc đƣa định quản lý nhiều thời gian tổng hợp phân tích liệu, việc triển khai thực chiến lƣợc kinh doanh chƣa thực thông suốt Hơn hết Xí nghiệp cần có giải pháp cơng nghệ thơng tin có khả tích hợp chức chung tổ chức vào hệ thống Tác giả đề xuất Xí nghiệp nhanh chóng mở website đơn vị để tiện cho việc giới thiệu bán sản phẩm Tích hợp kết nối mạng LAN tồn đơn vị để cơng tác quản lý mặt công tác sản xuất, kinh doanh khoa học hiệu Tổ chức đƣa công tác chấm công tự động vân tay kết nối trực tiếp Ban Tổ chức lao động vào thực công tác quản lý nhân lực, quản lý cơng tác thi đua khen thƣởng, chế độ sách nhằm đảm bảo xác, nhanh chóng thuận tiện, cơng Các thơng tin Xí nghiệp đƣợc tập trung, đầy đủ, kịp thời có khả chia sẻ cho đối tƣợng cần sử dụng thông tin nhƣ khách hàng, đối tác, chủ đầu tƣ Khách hàng hài lòng việc giao hàng đƣợc thực xác hạn Ứng dụng phần mền quản lý đồng nghĩa với việc tổ chức lại hoạt động Xí nghiệp theo quy trình chuyên nghiệp, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng lực cạnh tranh phát triển thƣơng hiệu xí nghiệp Xây dựng quy chế chế tài, bắt buộc nhân viên phải sử dụng thiết bị công nghệ thơng tin đƣợc trang bị khuyến khích để nhân viên sử dụng phát huy tiện ích cao thiết bị, phần mềm đầu tƣ Thực giải pháp đem lại số hiệu nhƣ sau: Ðồng thống hoạt động lƣu trữ, sử dụng khai thác thơng tin tồn Xí nghiệp Tiêu chuẩn hố tồn quy trình có theo chuẩn mực quản lý thơng tin đại Hình thành đƣợc đội ngũ cán tri thức việc ứng dụng tiện ích cơng nghệ thơng tin, qua đó, phát huy sức cạnh tranh cá nhân Xí nghiệp Nhƣ thế, tồn sức mạnh đƣợc huy động phát huy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tạo động lực làm việc VHDN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hƣớng chất công việc làm 75 VHDN cịn tạo mối quan hệ tốt đẹp nhân viên môi trƣờng làm việc thoải mái, lành mạnh VHDN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác làm cơng việc có ý nghĩa hãnh diện thành viên doanh nghiệp Điều có ý nghĩa tình trạng “chảy máu chất xám” phổ biến Lƣơng thu nhập phần động lực làm việc Khi thu nhập đạt đến mức đó, ngƣời ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp để đƣợc làm việc mơi trƣờng hồ đồng, thoải mái, đƣợc đồng nghiệp tơn trọng VHDN tạo lợi cạnh tranh Tổng hợp yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực làm tăng hiệu hoạt động tạo khác biệt thị trƣờng Hiệu khác biệt giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trƣờng Chủ động tạo giá trị văn hoá mong muốn điều cần thiết doanh nghiệp muốn văn hóa thực phục vụ cho định hƣớng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng cục CNQP Bộ Quốc phòng Phát huy lực có, để phát triển Xí nghiệp trở thành trung tâm sản xuất kim loại màu phục vụ cho sản xuất quốc phòng, kinh tế thực tốt nhiệm vụ phát triển kinh tế theo tinh thần Nghị 383 Đảng ủy Tổng cục CNQP, Xí nghiệp Cơ khí 59 đề nghị: Tiếp tục đầu tƣ mới, nâng cấp công nghệ sản xuất, nâng cao lực, khả cạnh tranh đơn vị thị trƣờng nƣớc, đặc biệt dây chuyền đồng để sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy cách xuất Hỗ trợ đơn vị việc phát huy lợi doanh nghiệp quốc phòng cung cấp cho khách hàng quân đội Đồng thời tạo hành lang pháp lý để xúc tiến thƣơng mại, liên doanh liên kết, đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ sản phẩm, quảng bá thƣơng hiệu cho doanh nghiệp quân đội Hỗ trợ tài để đơn vị đẩy nhanh thực dự án đầu tƣ nhằm khai thác lực thiết bị công nghệ, kết hợp sản xuất quốc phịng với kinh tế.Hỗ trợ vốn lƣu động sản xuất sản lƣợng tăng lƣợng vốn lƣu động 76 không đáp ứng đƣợc yêu cầu Với số vốn lƣu động đáp ứng đƣợc 30% nhu cầu đơn vị Giao tiêu sản xuất quốc phịng nhiều năm để doanh nghiệp có kế hoạch tổ chức sản xuất khơng bị chồng chéo sản xuất sản phẩm kinh tế Nghiên cứu ban hành qui định đƣa cán cơng tác nƣớc ngồi dễ dàng thuận lợi đơn vị quốc phòng làm kinh tế, tạo điều kiện tiếp cận công nghệ mới, đại Hỗ trợ mặt thủ tục pháp lý việc mở Website cho Xí nghiệp, có hƣớng dẫn đăng ký mở Website nhƣng thủ tục phức tạp tính bảo mật doanh nghiệp quốc phòng 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Hỗ trợ nguồn vốn đội làm kinh tế cho dự án sản xuất kinh tế đảm bảo doanh nghiệp thuận lợi việc đầu tƣ mở rộng sản xuất, nâng cấp sở hạ tầng phục vụ an sinh xã hội Nghiên cứu xây dựng Xí nghiệp Cơ khí 59 trở thành Trung tâm sản xuất kim loại màu nƣớc phục vụ khơng lĩnh vực quốc phịng mà phục vụ cho ngành kinh tế nhƣ điện lực, bƣu viễn thơng, xây dựng, cơng nghiệp sản xuất đồ gia dụng Kết luận chƣơng Phần đầu nội dung chƣơng này, tác giả đƣa quan điểm để thực giải pháp Xí nghiệp dự báo nhu cầu thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm đồng dây thời gian tới Trên sở đó, phối hợp với kết phân tích Chƣơng 2, tác giả đề xuất giải pháp, nhằm đƣa chiến lƣợc để Xí nghiệp thực chiến lƣợc cách hiệu Theo hiểu biết đánh giá chủ quan mình, tác giả xin đề xuất số giải pháp Tổng cục CNQP, Nhà nƣớc để giúp Xí nghiệp Cơ khí 59 phát triển ổn định nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020 77 KẾT LUẬN Ngày nay, mức độ cạnh tranh ngày trở nên gay gắt tất lĩnh vực sản xuất - kinh doanh tất ngành nghề ngành sản xuất đồng dây khơng nằm ngồi ngoại lệ Nhận thức đƣợc vấn đề này, đề tài "Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 giai đoạn 2016-2020" nỗ lực nhằm tìm kiếm giải pháp giúp doanh nghiệp nhanh chóng cải thiện vị thị trƣờng lĩnh vực sản xuất cung ứng đồng dây thị trƣờng Ðể thực đề tài nghiên cứu này, tác giả vào tìm hiểu thực trạng doanh nghiệp, kết hợp với yếu tố khách quan môi trƣờng kinh doanh để từ đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp giai đoạn 2016-2020 năm Tác giả tin tƣởng đề xuất đƣợc trình bày đề tài đóng góp phần vào việc nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 khơng lĩnh vực sản xuất kinh doanh đồng dây mà lĩnh vực khác mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất - kinh doanh thời kỳ hội nhập kinh tế Do do, tác giả hy vọng đề tài đƣợc nghiên cứu vận dụng thực tiễn Dù có nhiều cố gắng nhƣng với hạn chế định thời gian kiến thức, đề tài nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Trên tinh thần cầu thị, tác giả mong nhận đƣợc đánh giá khách quan Quý thầy cô đồng nghiệp để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược Chính sách Kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội, TP Hồ Chí Minh Dƣơng Ngọc Dũng (2009), Chiến lược Cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng Hợp TP HCM, TP Hồ Chí Minh Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, ngƣời dịch Trƣơng Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tƣờng Nhƣ, NXB Thống Kê, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Giáo trình Quản trị Chiến lược, Thống Kê, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Duy Lạc, Phí Thị Kim Thƣ, Lƣu Thị Thu Hà (2004), Giáo trình Tài doanh Nghiệp, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Nguyễn Thị Bích Ngọc (2012), Giáo trình Tin học Quản lý Kinh tế, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2003), Tâm lý Quản lý Kinh doanh, NXB Văn hố Thơng tin, Hà Nội Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị Chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Đặng Huy Thái (2011), Giáo trình Quản trị Chiến lược Kinh doanh, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 10 Nguyễn Đức Thành (2009), Giáo trình Kỹ thuật Marketing, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 11 Nguyễn Anh Thơ (2011), Kỹ Quản lý Doanh nghiệp, NXB Phụ nữ 12 Vũ Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, Học viện Tài chính, Hà Nội 13 Tài liệu tham khảo từ website: www.agro.gov.vn Trung tâm Thơng tin PTNNNT http://vi.wikipedia.org Bách khoa tồn thƣ mở http://vinanet.com.vn Bộ Công Thƣơng www.vneconomy.com.vn Thời Báo Kinh Tế Việt Nam www.worldbank.org The World Bank http://vcci.com.vn/Phịng thƣơng mại cơng nghiệp Việt nam ... 61 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 59 GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 .62 3.1 Quan điểm định hƣớng chung nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 ... hƣớng phát triển Xí nghiệp Cơ khí 59 62 3.1.2 Quan điểm nâng cao NLCT Xí nghiệp Cơ khí 59 68 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 68 3.2.1 Một số giải pháp ... quan lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cơ khí 59 5 CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC