CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh
Cạnh tranh hiện nay là một khái niệm phổ biến, bao gồm cả cạnh tranh chung và cạnh tranh trong nền kinh tế Khái niệm này áp dụng cho doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực và nhóm liên quốc gia, với các mục tiêu khác nhau tùy thuộc vào đối tượng sử dụng Đối với doanh nghiệp, mục tiêu cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận và chiếm lĩnh thị trường, trong khi đối với quốc gia, mục tiêu là phát triển kinh tế, nâng cao mức sống của người dân và gia tăng phúc lợi xã hội.
Trong các hoạt động kinh tế, khái niệm cạnh tranh có thể được hiểu như sau:
Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh
1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh, khái niệm lần đầu xuất hiện ở Mỹ vào đầu những năm 1980, được định nghĩa bởi Aldington Report (1985) là khả năng của doanh nghiệp trong việc sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn so với các đối thủ trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh không chỉ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp mà còn đảm bảo thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp.
Đến nay, đã có nhiều khái niệm về năng lực cạnh tranh được phát triển, nhưng vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất nào được chấp nhận Tuy nhiên, các khái niệm này thường liên quan chặt chẽ đến những quan niệm khác nhau trong lĩnh vực này.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và mở rộng thị phần cũng như thu lợi nhuận Khái niệm này rất phổ biến trong lĩnh vực kinh doanh.
1 Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - http://123doc.org
Khái niệm năng lực cạnh tranh đã được sử dụng rộng rãi trong nhiều công trình nghiên cứu, tuy nhiên, nó vẫn còn những hạn chế Cụ thể, khái niệm này chưa bao gồm các phương thức và yếu tố cần thiết để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh Hơn nữa, nó cũng chưa phản ánh đầy đủ năng lực kinh doanh của một doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng chống lại sự tấn công từ các đối thủ khác Tuy nhiên, quan niệm này mang tính chất định tính và không thể đo lường một cách chính xác các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn liền với năng suất lao động, theo quan điểm của Michael Porter, coi năng suất lao động là chỉ số chính để đo lường năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, quan niệm này còn hạn chế vì chưa liên kết chặt chẽ với việc thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh phản ánh khả năng duy trì và cải thiện lợi thế cạnh tranh, một quan điểm được nhiều tác giả Việt Nam đồng thuận.
Trong cuốn sách “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay”, tác giả Nguyễn Hữu Thắng định nghĩa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, cũng như thu hút và sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất để đạt được lợi ích kinh tế cao và bền vững.
Theo quan điểm này, năng lực cạnh tranh không chỉ là một chỉ tiêu đơn lẻ mà còn là một khái niệm tổng hợp, bao gồm nhiều chỉ tiêu cấu thành khác nhau.
1.2.2 Mô hình đo lường năng lực cạnh tranh
Mô hình kim cương, được phát triển bởi Michael Porter, giáo sư tại Đại học Harvard, là công cụ phân tích giúp đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Mô hình này dựa trên bốn yếu tố chính tạo thành cấu trúc kim cương, giúp xác định bản chất của cạnh tranh trong ngành.
• Các điều kiện yếu tố: con người và các yếu tố vật chất, tri thức
• Các điều kiện nhu cầu: quy mô, cơ cấu và sự tinh tế của thị trường nội địa
• Các ngành cung cấp và ngành có liên quan: có hay không sự cạnh tranh quốc tế đối với ngành kinh doanh hoặc các ngành liên quan
3 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter - http://marketingbox.vn
4 Sách Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay – Tác giả Nguyễn Hữu Thắng
• Hiện trạng của doanh nghiệp: chiến lược, cơ cấu của doanh nghiệp, sự cạnh tranh nội địa
Hình 1.1: Mô hình kim cương của Porter
Mô hình kim cương của Porter đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ dựa vào khả năng nội tại mà còn xem xét các yếu tố bên ngoài Hiện nay, mô hình này đang được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực.
SWOT là từ viết tắt của Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), là công cụ hữu ích để phân tích tình hình và vị thế của doanh nghiệp, từ đó giúp định hướng phát triển hiệu quả.
Bối cảnh cạnh tranh, chiến lược doanh nghiệp và cấu trúc ngành
Các điều kiện về các yếu tố đầu vào
Các điều kiện về cầu
Lĩnh vực liên quan và hỗ trợ
Phân tích SWOT giúp xác định vị thế cạnh tranh của công ty thông qua việc đánh giá các yếu tố nội tại như điểm mạnh và điểm yếu, cũng như các yếu tố bên ngoài như cơ hội và thách thức.
Điểm mạnh của công ty bao gồm những lợi thế cạnh tranh nổi bật, hoạt động thành công nhất và các nguồn lực sẵn có Công ty có thể tận dụng những ưu điểm này để tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ, từ đó khẳng định vị thế trên thị trường.
• Weakneses: Hoạt động nào thực hiện kém nhất? Những mặt hạn chế trong hoạt động của công ty là gì?Nguồn lực nào thiếu?
• Opportunities: Cơ hội cho sự phát triẻn của công ty trong thời gian tới là gì?
Những mối đe dọa đối với công ty bao gồm các trở ngại từ thị trường, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, cũng như các yêu cầu ngày càng cao về sản phẩm và dịch vụ Việc hiểu rõ những yếu tố này giúp công ty xác định chiến lược phù hợp để vượt qua thách thức và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh
1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp
1.3.1.1 Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp
Năng lực tổ chức và quản lý doanh nghiệp là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, cũng như năng lực cạnh tranh của nó Trình độ tổ chức và quản lý được thể hiện qua nhiều khía cạnh khác nhau.
Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ bao gồm học vấn mà còn là tổng hợp kiến thức đa dạng từ nhiều lĩnh vực như kinh doanh, ngân hàng, tài chính và pháp luật Ngày nay, bên cạnh kiến thức chuyên môn, các kỹ năng mềm như quản lý, sắp xếp công việc, giao tiếp và phát triển mối quan hệ cộng đồng ngày càng được coi trọng Những kỹ năng này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc và là tiêu chí quan trọng trong việc lựa chọn lãnh đạo Đội ngũ quản lý đóng vai trò then chốt trong việc xác định phương hướng và mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và uy tín của doanh nghiệp.
Trình độ tổ chức và quản lý doanh nghiệp được thể hiện qua việc sắp xếp cơ cấu bộ máy quản lý và phân định rõ nhiệm vụ của từng bộ phận Việc xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn, hiệu quả giúp các quyết định được đưa ra nhanh chóng và chính xác, từ đó giảm chi phí quản lý và sản xuất Điều này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững.
1.3.1.2 Công nghệ, thiết bị và trình độ kỹ thuật
Công nghệ và thiết bị hiện đại có ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việc áp dụng công nghệ tiên tiến giúp rút ngắn thời gian sản xuất, giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, từ đó quyết định chất lượng sản phẩm Ngoài ra, công nghệ còn tác động tích cực đến tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ cơ khí hóa và tự động hóa trong doanh nghiệp.
1.3.1.3 Trình độ lao động trong doanh nghiệp
Trong quá trình phát triển và sản xuất, lao động đóng vai trò quyết định và quan trọng trong cạnh tranh kinh tế Hiện nay, nền kinh tế đang chuyển mình theo hướng nền kinh tế tri thức.
Lao động trong doanh nghiệp không chỉ là yếu tố đầu vào mà còn là lực lượng chủ yếu sử dụng thiết bị để sản xuất hàng hóa và dịch vụ Họ đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến kỹ thuật, tối ưu hóa quy trình sản xuất và đóng góp sáng chế, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Trình độ lao động ảnh hưởng lớn đến độ tinh xảo của sản phẩm, năng suất và chi phí của doanh nghiệp, đồng thời là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.3.1.4 Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Năng lực tài chính của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào quy mô và khả năng huy động vốn, mà còn bao gồm hiệu quả sử dụng vốn và năng lực quản lý tài chính trong tổ chức.
Năng lực tài chính là yếu tố then chốt trong sản xuất và đầu vào của doanh nghiệp, gắn liền với việc huy động vốn kịp thời để đáp ứng nhu cầu về vật tư, thiết bị, nhân công và tổ chức bộ máy Điều này cho thấy rằng năng lực tài chính không chỉ phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp mà còn là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp thành công, nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển sản xuất.
Năng lực tài chính không chỉ liên quan đến việc sử dụng và quản lý vốn một cách hiệu quả, mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc cắt giảm chi phí và giảm giá thành sản phẩm Sử dụng vốn hiệu quả giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh, cải thiện vòng quay vốn và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ quá trình mở rộng sản xuất của công ty.
1.3.1.5 Năng lực marketing của doanh nghiệp
Năng lực marketing là khả năng nắm bắt nhu cầu và biến đổi thị trường, từ đó xác định mục tiêu và chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Hoạt động marketing không chỉ điều tra ý kiến khách hàng mà còn giúp cải tiến sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thị trường, qua đó tăng khả năng chiếm lĩnh thị phần Đồng thời, các hoạt động này cũng quảng bá hình ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm.
1.3.1.6 Năng lực nghiên cứu phát triển của doanh nghiệp
Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, việc sở hữu công nghệ và kỹ thuật vượt trội mang lại lợi thế cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Do đó, hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) ngày càng được chú trọng, đặc biệt tại các công ty và tập đoàn lớn Năng lực R&D không chỉ giúp cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, mà còn tăng năng suất lao động Hơn nữa, nó còn thúc đẩy sự sáng tạo sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã và hoàn thiện sản phẩm hiện có, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Thị trường đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp, vì không có thị trường, doanh nghiệp dù lớn mạnh cũng không thể hoạt động hiệu quả Thị trường là nơi cung cấp các yếu tố đầu vào như nguyên liệu, sức lao động và công nghệ, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất, giá thành và chất lượng sản phẩm Khi thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào với giá cả hợp lý, doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh Hơn nữa, thị trường còn là nơi tiêu thụ sản phẩm; nếu không có thị trường tiêu thụ ổn định, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất và có thể dẫn đến phá sản.
Thị trường không chỉ cung cấp thông tin về yêu cầu của khách hàng và biến động kinh tế mà còn đóng vai trò định hướng cho hoạt động doanh nghiệp thông qua quy luật cung – cầu và biến động giá cả Phản hồi từ thị trường là cơ sở cho chiến lược và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, do đó, sự ổn định của thị trường rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh Để doanh nghiệp phát triển bền vững, Nhà nước cần can thiệp bằng các biện pháp thích hợp nhằm ổn định thị trường, tạo lập môi trường cạnh tranh tích cực, chống gian lận thương mại và hạn chế độc quyền Quan trọng hơn, việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sẽ thúc đẩy họ cải tiến, đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực phát triển.
Thể chế và chính sách bao gồm các quy định pháp luật cùng với các biện pháp khuyến khích hoặc hạn chế đầu tư và kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau Những chính sách này ảnh hưởng đến đầu vào, quá trình sản xuất và đầu ra của doanh nghiệp, do đó đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh và hoạt động của doanh nghiệp.
Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ tầng vật chất - kỹ thuật và hạ tầng xã hội, như hệ thống giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, và giáo dục - đào tạo Đây là những yếu tố quan trọng, ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, cũng như giá cả và chất lượng sản phẩm Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh, cần có một hệ thống kết cấu hạ tầng đa dạng và chất lượng tốt, đòi hỏi sự đầu tư hợp lý từ nhà nước để phát triển hạ tầng kinh tế - xã hội.
1.3.2.4 Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Thông tin cơ bản của doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI -
DỊCH VỤ SƯ TỬ BẠC Tên giao dịch quốc tế: SILVER LION TRADE – SERVICE Co., Ltd
Trụ sở chính: 90C Trần Quốc Toản, Phường 8, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 848 38205990
Giám đốc: Trần Trọng Dưỡng
Số tài khoản tại ngân hàng: 0071373404605
Website: www.silver-lion.net
Email: silver-lion@gmail.net
Văn phòng đại diện: 1315 Cotterell Dr.San Jose, Ca95121, USA
Chức năng và nhiệm vụ
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc cao cấp, bao gồm áo jacket, quần tây, váy đầm, quần lót cao cấp, hàng thể thao và áo thun Các hình thức kinh doanh hiện tại của công ty rất đa dạng, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Gia công hàng may mặc xuất khẩu chủ yếu phục vụ thị trường Mỹ, EU và một số quốc gia châu Á Trong hình thức này, khách hàng cung cấp toàn bộ nguyên phụ liệu và thiết kế mẫu, trong khi công ty chỉ thực hiện gia công theo yêu cầu và nhận tiền công.
Xuất khẩu trực tiếp theo phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm cho phép công ty sản xuất theo mẫu phác thảo của khách hàng, đồng thời chủ động trong việc mua nguyên phụ liệu Phương thức này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn giúp công ty kiểm soát tốt hơn hoạt động kinh doanh Một phần sản phẩm xuất khẩu trực tiếp là sản phẩm hoàn chỉnh mà khách hàng mua lại, bao gồm thiết kế, nhãn hiệu và nguyên phụ liệu.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng nội địa với các sản phẩm chủ lực như trang phục công sở, áo thun và trang phục trẻ em Để đảm bảo chất lượng và thương hiệu, công ty tham gia đầy đủ các công đoạn trong quá trình sản xuất, bao gồm nghiên cứu thị trường, thiết kế, mua nguyên phụ liệu, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước, đồng thời tạo ra công ăn việc làm ổn định Việc cải thiện và nâng cao điều kiện làm việc cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên là mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp hướng tới.
Silver Lion cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và chính sách của Nhà nước, với mục tiêu phát triển thành một doanh nghiệp may thời trang hàng đầu không chỉ trong nước mà còn trong toàn khu vực.
- Phát triển đa dạng hoá sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi nhọn vàkhông ngừng nâng cao chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng
Hoạch định cơ sở hạ tầng và vật chất kỹ thuật là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Mục tiêu là tăng cường thị phần trong nước và ổn định, mở rộng thị trường xuất khẩu.
Silver Lion nỗ lực hòa nhập với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thị trường, từ đó cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, góp phần khẳng định năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
Cơ cấu tổ chức
Công ty TNHH TM – DV Silver Lion có cơ cấu tổ chức trực tuyến với Giám đốc, Phó giám đốc điều hành và 5 phòng ban: phòng tài chính – kế toán, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, cùng với phòng thiết kế và xưởng sản xuất.
Hình 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Silver Lion
Nguồn: (theo Phòng Kinh Doanh)
Phòng Tài chính - Kế toán chịu trách nhiệm tính giá thành và theo dõi các hoạt động tài chính của công ty Phòng này lập báo cáo để phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện báo cáo quyết toán định kỳ Họ thường xuyên phân tích tình hình thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh và đưa ra các khuyến nghị cho Ban giám đốc nhằm cải thiện hiệu quả điều hành.
Chịu trách nhiệm quản lý cơ sở vật chất và tổng hợp báo cáo đúng thời hạn, đảm bảo tính chính xác, đầy đủ và trung thực Cung cấp số liệu kế toán và phân tích các hoạt động sản xuất cho Ban giám đốc khi được yêu cầu, đồng thời bảo quản và lưu trữ hồ sơ, chứng từ kế toán thống kê liên quan.
Phòng xuất nhập khẩu đảm nhiệm việc quản lý các đơn đặt hàng và hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty Họ có trách nhiệm thống kê số liệu kinh doanh, lưu trữ chứng từ liên quan đến xuất nhập khẩu, và thực hiện các thủ tục cần thiết cho quy trình xuất khẩu và nhập khẩu.
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ theo dõi đơn hàng, mẫu mã và nguyên phụ liệu, đồng thời tìm kiếm và chăm sóc khách hàng Họ trao đổi và xử lý thông tin liên quan đến đơn đặt hàng với khách hàng và nhà sản xuất để kịp thời khắc phục sự cố, đảm bảo tiến độ xuất hàng cho khách hàng.
Phòng kỹ thuật đảm nhận việc may rập mẫu dựa trên thiết kế của khách hàng để chuyển giao cho nhà máy Đội ngũ kiểm soát chất lượng (QC) của phòng kỹ thuật có trách nhiệm theo dõi và kiểm tra sản phẩm trong suốt quá trình gia công tại nhà máy, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng và thiết kế mà khách hàng yêu cầu.
Phòng thiết kế có trách nhiệm hợp tác với khách hàng để phát triển các sản phẩm mới, thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm và đảm bảo tính bảo mật.
Xưởng sản xuất là bộ phận chủ chốt của công ty, chịu trách nhiệm tổ chức toàn bộ quy trình sản xuất sản phẩm may mặc, từ việc tiếp nhận nguyên liệu cho đến khi sản phẩm hoàn thiện và được lưu trữ theo đúng mẫu thiết kế đã quy định.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2014 - 2016 21 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION
Bảng 2.1: Tóm tắt kết quả hoạt động kinh doanh từ 2014 đến 2016 Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Báo cáo kế quả hoạt động kinh doanh năm 2014-2016
Trên đây là bảng Kết quả kinh doanh của công ty Sư Tử Bạc trong các năm
Từ năm 2014 đến 2016, doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty đã có nhiều biến động trái chiều, thể hiện qua các con số cụ thể trong ba năm qua.
Năm 2014, doanh thu của công ty đạt hơn 305,023 triệu đồng, nhưng trong hai năm tiếp theo, doanh thu có xu hướng biến động không ổn định Cụ thể, năm 2015, doanh thu giảm còn 276,225.4 triệu đồng, giảm 9.44% so với năm 2014, trong khi năm 2016, doanh thu tăng lên 339,460.9 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 22.89% so với năm 2015 Tuy nhiên, năm 2016 lại là một năm khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam, với mức tăng trưởng xuất khẩu chỉ đạt 4%, thấp nhất trong vòng mười năm Sự giảm sút này không chỉ diễn ra ở các thị trường như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc mà còn ở Hoa Kỳ, nơi chiếm 40% tổng kim ngạch xuất khẩu, với mức tăng chưa đầy 5% Do đó, doanh nghiệp không thể tránh khỏi những tác động tiêu cực từ tình hình chung của ngành.
Chi phí của doanh nghiệp đã có sự biến động không đồng đều qua các năm, với chi phí bán hàng năm 2014 đạt hơn 236,838.6 triệu đồng, giảm xuống còn 220,512.4 triệu đồng vào năm 2015, nhưng lại tăng lên 263,769.9 triệu đồng vào năm 2016, tương ứng với mức tăng 19.62% so với năm trước Điều này cho thấy mối lo ngại khi doanh thu bán hàng giảm nhưng chi phí bán hàng lại tăng cao Tuy nhiên, những nỗ lực cắt giảm chi phí của doanh nghiệp vẫn đáng được ghi nhận.
Doanh thu và chi phí của công ty có sự biến động không ổn định, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng giảm không đồng đều qua các năm Cụ thể, báo cáo tài chính cho thấy lợi nhuận thực tế năm 2014 đạt hơn 52,842.91 triệu đồng.
2015 giảm 0.12% so với năm 2014 đạt mức hơn 43,177.5 triệu đồng Tuy nhiên, ở năm 2016, con số này có xu hướng tăng nhanh, hơn 58,660.5 triệu đồng
Tình hình dệt may toàn cầu đang suy giảm, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp cũng giảm trong năm 2015 Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp cần thực hiện những thay đổi phù hợp nhằm tăng cường doanh thu.
2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION
Nguồn nhân lực
Công ty hiện có khoảng 500 lao động, với sự biến động nhân sự rõ rệt: năm 2015 giảm 4,5% so với năm 2014, nhưng năm 2016 lại tăng 18,38% so với năm 2015 Tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 80%, trong khi lao động gián tiếp chỉ 20%, cho thấy công ty đã tối ưu hóa việc sử dụng và phân bổ lao động Công tác quản trị tiền lương được thực hiện chặt chẽ và khoa học, với mức lương được xếp theo ngạch, bậc dựa trên trình độ, tính chất công việc và mức độ hoàn thành nhiệm vụ Chính sách tiền lương đi kèm với chế độ khen thưởng kịp thời, dựa vào mức độ hoàn thành công việc hàng tháng.
Bảng 2.2: Tình hình nhân sự của Công ty Silver Lion Đơn vị: người
1 Số lao động bình quân 416 397 470
2 Theo tính chât lao động
Trình độ đại học và sau đại học 55 69 75
Trình độ cao đẳng, trung cấp 122 107 112
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán SILVERLION
Chất lượng lao động tại Silver Lion được đánh giá cao với 30.21% công nhân kỹ thuật và 30% lao động có trình độ khác vào năm 2016, chủ yếu là công nhân sản xuất đã qua đào tạo nghề, đảm bảo quy trình vận hành và chất lượng sản phẩm Công ty chú trọng bồi dưỡng tay nghề cho người lao động thông qua việc tổ chức đánh giá và thi nâng bậc hàng năm Đối với lao động có trình độ cao, Silver Lion khuyến khích cán bộ quản lý học tập và nâng cao chuyên môn, đồng thời tiêu chuẩn hóa các chức danh quản lý để tạo động lực cho người lao động gắn bó và phát triển cùng công ty.
Silver Lion sở hữu đội ngũ cán bộ kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm và lực lượng công nhân tay nghề cao, giúp đảm bảo chất lượng ổn định cho các sản phẩm Trình độ nguồn lực lao động và kỹ thuật của công ty được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh nổi bật so với các công ty may khác.
Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất
Cơ sở vật chất của Silver Lion hiện đại và đầy đủ, với phần lớn máy móc được nhập khẩu từ Nhật Bản, Đức, Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc và Mỹ Từ một phân xưởng may nhỏ với chỉ 20 máy may cũ, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, hiện nay phát triển thành 30 chuyền với khoảng 1,000 thiết bị khác nhau Điều này giúp đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu với yêu cầu cao về chất lượng và độ ổn định sản phẩm trong quy trình may công nghiệp.
Với 2 Xí nghiệp May, 1 Xưởng thêu và 01 Xưởng cắt, năng lực sản xuất hàng năm khoảng 10 triệu sản phẩm bao gồm áo jecket, quần tay, sơ mi polo (polo shirts), sơ mi gold (golf shirts), áo sơ mi (T-shirt), áo thun lót tay ngắn (sweatshirt), đồ ngủ nam (pyjamas), áo đầm liền váy (dresses), đồng phục (uniforms), đồ lót nữ, quần áo thể thao… Công ty đã đầu tư 15 tỷ đồng cho việc mở rộng nhà xưởng, văn phòng, kho hàng, 5 tỷ đồng cho máy móc thiết bị phục vụ văn phòng, 20-30 tỷ đồng cho thiết bị máy móc phục vụ nhà xưởng gồm máy may, máy vắt sổ, hệ thống bàn ủi hơi, máy đánh suốt, máy ép keo, máy cắt vải, máy dò kim, máy thêu 5
Silver Lion chú trọng đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và công nghệ để mở rộng quy mô sản xuất, không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành.
Chủ trương và biện pháp đầu tư hợp lý, cùng với việc đổi mới thiết bị và nghiên cứu cải tiến sản phẩm, đã góp phần nâng cao chất lượng hàng hóa, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế.
Tình hình tài chính và năng lực kinh doanh
2.2.3.1 Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn
Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn công ty đến ngày 31/12/2016: 134,768 triệu đồng
Kết cấu vốn kinh doanh của công ty được đánh giá là hợp lý, với tỷ trọng vốn cố định cao, chiếm 48,34% vào năm 2014, 45,04% vào năm 2015 và 34,52% vào năm 2016 Vốn cố định chủ yếu nằm trong tài sản cố định như máy móc và nhà xưởng Tuy nhiên, tỷ trọng vốn cố định cao có thể dẫn đến vòng quay vốn chậm và thiếu hụt vốn lưu động, từ đó làm gia tăng chi phí lãi vay ngắn hạn và giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đặc biệt là việc gia nhập Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của các công ty, nhưng cũng không ít khó khăn và thách thức Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến 2016 cho thấy sự biến đổi trong bối cảnh này.
Bảng 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Silver Lion
5 Báo cáo Phòng kinh doanh công ty Silver Lion
6 Báo cáo Phòng kinh doanh công ty Silver Lion Đơn vị: 1,000 sản phẩm
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Tổng sản lượng, trong đó 11,121 9,177.71 10,644.41
Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Công ty Silver Lion
Theo Bảng 2.3, sản lượng trong năm 2015 có sự giảm sút, nhưng bước sang năm 2016, sản lượng đã tăng đáng kể, khẳng định uy tín của Công ty đối với người tiêu dùng và khách hàng.
Silver Lion là một doanh nghiệp có quy mô tương đối và đã có lãi từ năm 2014 đến 2016, tuy nhiên, khả năng sinh lợi chưa đạt chỉ tiêu do ngành May có tỷ suất lợi nhuận thấp và dây chuyền sản xuất dài, dẫn đến chi phí cao cho máy móc, nguyên vật liệu, năng lượng và lao động Công ty chưa khai thác hết công suất thiết bị và công nghệ hiện đại để sản xuất hàng hóa có giá trị cao, cùng với công tác tiếp thị yếu và thiếu thông tin, khiến Silver Lion chưa tận dụng được các cơ hội và lợi thế của mình Mặc dù vậy, nguồn tài chính mạnh của Silver Lion là một thế mạnh, giúp doanh nghiệp có khả năng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo ra nhiều lợi thế cạnh tranh.
Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ
Silver Lion hiện có hai đại lý phân phối trên toàn quốc, chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Đồng Nai và Thành phố Hồ Chí Minh, cùng với một số tỉnh lân cận Mặc dù doanh thu của Silver Lion đã tăng 22,89% trong năm 2016, nhưng doanh thu nội địa lại giảm 29,17% so với năm 2015.
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty SilverLion
Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu công ty Silver Lion năm 2014-2016 (triệu đồng)
Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu, Silver Lion đã thiết lập nhiều mối quan hệ đối tác quốc tế và đưa sản phẩm may mặc của mình vào hầu hết các thị trường lớn như EU, Mỹ, và Nhật Bản.
Công ty Silver Lion có nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc, với thị trường EU luôn chiếm tỷ trọng cao trong kim ngạch xuất khẩu từ 2014 đến 2016 Trong khi giá trị xuất khẩu sang Mỹ có xu hướng giảm do sự cạnh tranh gay gắt, Silver Lion đang chuyển hướng tập trung vào thị trường EU, dẫn đến giá trị xuất khẩu sang khu vực này đang gia tăng.
Tổng doanh thuDoanh thu xuất khẩuDoanh thu nội địa
Bảng 2.4: Kim ngạch xuất khẩu của Silver Lion từ năm 2014-2016 Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty Silver Lion
Công ty đang thăm dò thị trường xuất khẩu tại Nhật Bản, nơi mà hoạt động xuất khẩu chưa ổn định Đây là một trong những thị trường mới mà công ty bắt đầu thâm nhập.
- Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường Mỹ đang có xu hướng giảm qua các năm
Mỹ hiện là thị trường tiêu thụ hàng dệt may lớn nhất thế giới, phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng từ bình dân đến cao cấp Vì vậy, Silver Lion cần chú trọng phát triển thị trường này trong tương lai để tận dụng tiềm năng tăng trưởng.
Hoạt động nghiên cứu và phát triển
Phòng Kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong nghiên cứu và phát triển, thực hiện nghiên cứu công nghệ, nguyên liệu thay thế và sản phẩm mới, đồng thời cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo ưu việt so với đối thủ Phòng này cũng nghiên cứu nhu cầu khách hàng và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm và nắm bắt nhu cầu tiêu dùng Tuy nhiên, công ty hiện chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển chuyên biệt để nghiên cứu sâu và rộng các vấn đề chiến lược này.
Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Silver Lion
Công ty Silver Lion có tình hình tài chính ổn định với lợi nhuận qua các năm và kế hoạch bổ sung nguồn vốn hàng năm để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty năm 2014 là 1,58 và năm 2015 là 1,55, cùng với tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu trung bình hàng năm đạt trên 9,5% Điều này chứng tỏ công ty có tiềm lực tài chính mạnh, tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Ngoài ra, Silver Lion còn duy trì mối quan hệ tốt với các ngân hàng thương mại, giúp hỗ trợ vốn cho việc mở rộng sản xuất và kinh doanh.
Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong tình hình kinh tế, công ty vẫn phát triển thuận lợi, thực hiện kế hoạch mở rộng sản xuất đồ thể thao và đồ lót cao cấp vào năm 2015, với định hướng kinh doanh đến năm 2020 Công ty chú trọng vào chất lượng sản phẩm thông qua việc quản lý chặt chẽ đầu vào sản xuất, đầu tư vào quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và sử dụng nguyên liệu cao cấp, cung cấp đa dạng sản phẩm như áo sơ mi, quần tây, trang phục công sở, thể thao, đồ lót cao cấp và trang phục trẻ em, đáp ứng tốt nhu cầu nội địa và xuất khẩu Về nguồn nhân lực, công ty Silver Lion có đội ngũ công nhân kỹ thuật chất lượng cao, với 30.2% có khả năng vận hành máy móc hiện đại, cùng 30% lao động được đào tạo nghề, đảm bảo quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt các đơn hàng phức tạp về kỹ thuật may Công ty cũng luôn chú trọng bồi dưỡng nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất.
7 Tính toán dựa tren báo cáo phòng ké hoach của cong ty Silver Lion
Chương 2 Mục 2.2.1 đề cập đến việc nâng cao tay nghề cho người lao động thông qua tổ chức đánh giá trình độ và thi nâng bậc hàng năm Công ty khuyến khích cán bộ quản lý học tập và bồi dưỡng chuyên môn, ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu phát triển Việc tiêu chuẩn hóa chức danh và công khai bổ nhiệm đã tạo động lực cho người lao động gắn bó và nâng cao trình độ Silver Lion sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, là tài sản cốt lõi cần phát huy Do đó, công ty cần chú trọng chế độ khen thưởng, tổ chức hoạt động giải trí và tạo điều kiện học tập để giữ chân nhân viên lâu dài Đồng thời, xây dựng giải pháp phù hợp nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là cần thiết trong giai đoạn hiện nay.
Giá bán sản phẩm của Silver Lion cao do chất lượng vượt trội về chất liệu và kỹ thuật may Công ty không ngừng đầu tư công nghệ hiện đại và tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng với giá thấp hơn để giảm chi phí sản xuất, từ đó tạo ra mức giá cạnh tranh Để khuyến khích tiêu thụ, Công ty áp dụng hoa hồng lũy tiến cho các đại lý, tùy thuộc vào doanh số bán hàng Giá sản phẩm cũng được điều chỉnh theo chu kỳ sống, với các chương trình giảm giá vào cuối vụ hoặc bán hàng tồn kho ở vùng nông thôn Công ty tổ chức các sự kiện khách hàng để duy trì mối quan hệ kinh doanh và cung cấp giá bán chiết khấu Các đại lý được quản lý chặt chẽ để đảm bảo giá bán đến tay người tiêu dùng cuối cùng Chính sách giá cả hợp lý và ổn định đã góp phần vào sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.
Công ty sở hữu dây chuyền công nghệ may mặc hiện đại, với 30 chuyền và khoảng 1,000 thiết bị nhập khẩu từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Đức, Ý, Pháp, Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc và Mỹ Hệ thống máy móc tiên tiến này giúp sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phức tạp và đảm bảo độ ổn định trong quy trình sản xuất công nghiệp Công ty cam kết đầu tư vào trang thiết bị mới và công nghệ hiện đại nhằm mở rộng quy mô sản xuất, cải thiện cơ sở vật chất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Năng lực công nghệ độc đáo của Công ty Silver Lion chính là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ Điều này mang lại cho Silver Lion nhiều cơ hội để phát huy và tối ưu hóa điểm mạnh của mình, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong tương lai.
Tại thị trường nội địa, Silver Lion chú trọng vào việc phát triển các mặt hàng thời trang chất lượng cao như trang phục công sở, trang phục trẻ em và quần tây, nhưng doanh thu vẫn chưa đạt mức cao Doanh thu từ thị trường nội địa chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng doanh thu của công ty, mặc dù sản phẩm của Silver Lion đã hiện diện rộng rãi trên toàn quốc Nguyên nhân dẫn đến sự suy giảm doanh thu này cần được phân tích kỹ lưỡng.
Số lượng doanh nghiệp trong ngành may mặc tại Việt Nam đang gia tăng, với hơn 90 doanh nghiệp thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam Vinatex Mỗi doanh nghiệp đều có những lợi thế cạnh tranh riêng về sản phẩm và thị trường mục tiêu Công ty May Nhà Bè nổi bật với sản phẩm veston được khách hàng trong nước ưa chuộng Công ty May An Phước thành công nhờ vào thương hiệu Pierre Cardin, thu hút sự chú ý của khách hàng yêu thích hàng ngoại Trong khi đó, Công ty May Phương Đông tập trung vào thị trường nội địa với các sản phẩm quần tây và áo sơ mi dành cho giới văn phòng có thu nhập trung bình khá, trở thành đối thủ đáng gờm của Silver.
Lion tại thị trường trong nước
9 Tập đoàn dệt may Vinatex – cafef.vn
Ngành may mặc Việt Nam đang phải đối mặt với sức ép cạnh tranh lớn từ hàng ngoại nhập từ các nước Đông Nam Á, Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Quốc, với đa dạng chủng loại và chất liệu cùng giá cả cạnh tranh Các thương hiệu cao cấp như Alain Delon, Chagan, GuylaRoche (Pháp), Gutman, Guess (Mỹ), và Seident Sticker, Marubeni, Kaneta (Nhật) mang đến phong cách thiết kế hiện đại và chất liệu phong phú Những sản phẩm này không chỉ có bao bì sang trọng mà còn được may bằng kỹ thuật tốt với phụ liệu cao cấp Hơn nữa, sự phát triển của các doanh nghiệp may mặc 100% vốn đầu tư nước ngoài tại các khu công nghiệp và khu chế xuất, cùng với lợi thế về vốn đầu tư lớn và công nghệ hiện đại, càng làm tăng sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp dệt may trong nước.
Kênh phân phối của Silver Lion còn hạn hẹp, chủ yếu tập trung ở các khu vực nội thành của các thành phố lớn như Hồ Chí Minh và Đồng Nai, dẫn đến việc người tiêu dùng chưa biết đến sản phẩm Hơn nữa, công ty chưa xây dựng được một đội ngũ marketing chuyên nghiệp và có năng lực để phát triển hiệu quả.
Công ty đang nỗ lực khôi phục thị phần nội địa cho các sản phẩm chủ lực, tận dụng nhu cầu ngày càng cao về may mặc đẹp và sang trọng do thu nhập người dân tăng lên Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu trong năm 2015 đã giảm do sự cạnh tranh gay gắt từ hàng dệt may của các quốc gia khác, đặc biệt là Trung Quốc Hơn nữa, việc nghiên cứu thị trường chưa hiệu quả đã hạn chế khả năng tìm kiếm hợp đồng xuất khẩu.
2.3.2.2 Hoạt động Marketing và nghiên cứu, phát triển
Silver Lion có quy mô sản xuất vừa và hoạt động kinh doanh rộng, nhưng hoạt động Marketing thiếu tính nhất quán và chủ động Các mối quan hệ với khách hàng chủ yếu dựa vào chính sách kinh doanh của Công ty, dẫn đến việc thiếu sự chủ động trong đàm phán Thiết kế sản phẩm chỉ dựa vào các mẫu thời trang hiện có mà không thực hiện nghiên cứu sâu về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng Công ty chưa tiến hành nghiên cứu thị trường cần thiết, làm giảm khả năng cạnh tranh so với đối thủ.
Công ty hiện chưa có bộ phận chuyên trách về Marketing, dẫn đến việc thiếu chiến lược tiếp cận thông tin về các sản phẩm đang phát triển và xu hướng thị trường trong và ngoài nước Sự thiếu hụt thông tin khảo sát thị trường cũng ảnh hưởng đến khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, khiến cho nhiều năm qua, công ty không có nhiều sản phẩm độc đáo riêng.
Công ty hiện chưa có khả năng đào tạo và tuyển dụng chuyên gia marketing cũng như nghiên cứu phát triển, dẫn đến hoạt động marketing chủ yếu do chuyên viên phòng Kế hoạch, xuất nhập khẩu, kinh doanh đảm nhiệm Họ chỉ tập trung vào các hoạt động tiếp thị bán hàng ngắn hạn và ứng phó tình huống, thiếu chú trọng đến chiến lược dài hạn và các chức năng khác của marketing Điều này đã làm cho việc nghiên cứu thị trường không thể diễn ra liên tục, gây khó khăn trong việc mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước cũng như tìm kiếm khách hàng mới.
Thương hiệu Silver Lion hiện vẫn chưa mạnh mẽ bằng các đối thủ như Công ty May Nhà Bè, nổi bật với bộ veston sang trọng và lịch lãm Trong khi đó, Công ty An Phước tận dụng thương hiệu Pierre Cardin để quảng bá sản phẩm của mình.
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SILVER LION
2.4.1.1 Các yếu tố về kinh tế
Kinh tế Việt Nam đã có sự tăng trưởng nhanh chóng và ổn định với tốc độ bình quân 7,43% mỗi năm, dẫn đến việc nâng cao mức sống của người dân và gia tăng nhu cầu may mặc thời trang Công tác đối ngoại và hội nhập quốc tế được triển khai hiệu quả, giúp cải thiện diện mạo đất nước và nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế Điều này mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc Việt Nam, trong đó có Silver Lion.
Kinh tế Việt Nam đã có sự tăng trưởng liên tục và ổn định, với trọng tâm là đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cả trong nước lẫn quốc tế Điều này không chỉ giúp khẳng định vị thế của nền kinh tế mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Nguồn: Tổng Cục Thống kê Hình 2.3: Tốc độ tăng trưởng Việt Nam từ năm 2015 – 2016 (%)
Giá điện, nước và lãi suất ngân hàng tăng cao đã tạo ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, sự gia tăng tỷ giá hối đoái đã làm tăng chi phí nguyên vật liệu và máy móc thiết bị, chủ yếu do phụ thuộc vào nhập khẩu Điều này dẫn đến việc tăng giá thành sản phẩm, khiến Silver Lion cần tìm ra những giải pháp phù hợp để duy trì giá bán mà không giảm năng lực cạnh tranh so với đối thủ trong ngành.
2.4.1.2 Các yếu tốvềChính phủ, chính trị, pháp luật
Năm qua, tình hình kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi, mặc dù vẫn còn nhiều diễn biến phức tạp Nhờ sự chỉ đạo quyết liệt và kịp thời của Chính phủ, cùng với sự phối hợp đồng thuận của hệ thống chính trị, toàn dân và cộng đồng doanh nghiệp, tình hình kinh tế - xã hội đã có những chuyển biến tích cực Với nền tảng chính trị ổn định và hệ thống pháp luật đang từng bước tiếp cận các chuẩn mực quốc tế, sự ra đời của Luật Cạnh tranh đã góp phần nâng cao môi trường kinh doanh.
Năm 2004 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc khẳng định vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, cung cấp cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Silver Lion, công cụ pháp lý cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh Điều này không chỉ tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam mà còn bảo vệ uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trong hoạt động thị trường.
Chính phủ đang tích cực hỗ trợ doanh nghiệp trong xúc tiến thương mại và đầu tư, tạo niềm tin cho họ trong việc triển khai các chương trình dài hạn Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” là cơ hội để Công ty nâng cao uy tín và chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và khẳng định thương hiệu Tuy nhiên, việc thực thi pháp luật còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong kiểm soát hàng giả và hàng trốn thuế, buộc Silver Lion phải tìm giải pháp để bảo vệ thương hiệu và duy trì vị thế trên thị trường.
2.4.1.3 Các yếu tố về văn hóa - xã hội Đến cuối năm 2016, dân số Việt Nam là khoảng 93 triệu người, đứng thứ ba ở Đông Nam Á và đứng thứ 13 trong số những nước đông dân nhất thế giới 11 Đặc biệt, Việt Nam cũng đang vào thời kỳ “dân số vàng” với số người trong độ tuổi lao động lớn, chính là cơ hội để tạo ra bước đột phá phát triển kinh tế- xã hội của đất nước Đây cũng là nguồn lực lao động dồi dào đáp ứng nguồn lao động cho các doanh nghiệp, đặc biệt là cho các doanh nghiệp may như Silver Lion đòi hỏi nhu cầu lao động khá lớn nhằm thực hiện giải pháp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng quy mô sản xuất; duy trì và phát triển nguồn lao động trẻ, có sức sáng tạo cao trong sản xuất
Mặc dù hệ thống giáo dục Việt Nam đã trải qua nhiều cải cách phù hợp với tình hình kinh tế, chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng yêu cầu của ngành, dẫn đến thiếu lao động có trình độ chuyên môn Hơn nữa, sự gắn bó của công nhân với doanh nghiệp đang có xu hướng giảm, khi họ thường chỉ làm việc trong thời gian ngắn trước khi chuyển sang công việc khác.
Gia tăng dân số ở Việt Nam đã tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp như Silver Lion, khi phải đối mặt với chi phí đầu tư lớn cho việc đào tạo lao động nhằm đáp ứng chiến lược kinh doanh Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn lao động mà còn làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty trong ngành, khi so với các doanh nghiệp nước ngoài có thu nhập cao hơn.
2.4.1.4 Tình hình phát triển khoa học – công nghệ
Các tiến bộ trong công nghệ điện tử, vật liệu, chế tạo và môi trường đã cách mạng hóa việc sản xuất nguyên liệu mới và nâng cao hiệu quả trong ngành Công nghệ hiện đại hỗ trợ thiết kế mẫu, quản lý chương trình sản xuất và giao dịch điện tử, tạo điều kiện cho thị trường mua bán online phát triển Silver Lion đã tận dụng tốt công nghệ tiên tiến, trang bị máy trợ giúp thiết kế và ký hợp đồng với Công ty Việt Tiến CAD để mở rộng sản xuất, cung cấp sản phẩm chất lượng cao và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Đổi mới công nghệ là yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh cho nền kinh tế và ngành May mặc, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Silver Lion hiện đang tập trung đầu tư vào công nghệ sản xuất mới và hiện đại để nâng cao sức cạnh tranh và định hướng phát triển.
2.4.2 Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành)
Silver Lion chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu khách hàng trong nước và xuất khẩu Đối với thị trường nội địa, công ty tham gia đầy đủ vào mọi công đoạn sản xuất và phân phối sản phẩm qua hệ thống cửa hàng và đại lý tại Đồng Nai, Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận Đối với khách hàng quốc tế, Silver Lion chủ yếu tập trung vào thị trường EU, bao gồm các quốc gia như Anh, Pháp và Đức.
Hà Lan, Bỉ, Ý), Mỹ và các nước Châu Á với hình thức gia công và xuất khẩu bán thành phẩm
Kinh tế phát triển và mức sống nâng cao đã tạo ra nhu cầu may mặc phong phú và đa dạng Nhiều doanh nghiệp may mặc ra đời, mang đến cho khách hàng nhiều lựa chọn sản phẩm thẩm mỹ và thời trang Điều này đặt ra áp lực cho Silver Lion trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đổi mới công nghệ sản xuất, và giảm dần gia công xuất khẩu Công ty cần chủ động tìm kiếm nguyên liệu và thiết kế mẫu mã để nâng cao năng lực cạnh tranh, phục vụ tốt nhu cầu may mặc trong nước và mở rộng thị trường quốc tế.
Công ty Silver Lion sử dụng vải làm nguyên liệu chính, chiếm 95% cấu trúc sản phẩm quần áo, và hàng năm phải nhập gần 15 triệu mét vải để đáp ứng nhu cầu sản xuất Do chất lượng và giá cả vải trong nước hạn chế, công ty chủ yếu nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài như Erauan Textile (Thái Lan) và P.T Gistex Nisshinbo (Indonesia) Ngoài ra, Silver Lion cũng có một số nhà cung cấp nội địa nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho nguyên liệu Phụ liệu cũng được nhập từ nước ngoài, gây ra thách thức về vận chuyển và giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến lợi nhuận Để khắc phục, công ty đang tìm kiếm nhà cung cấp nội địa tiềm năng và đầu tư vào dây chuyền sản xuất nguyên phụ liệu, mặc dù việc tự cung ứng tiềm ẩn nhiều rủi ro và khó khăn do chất lượng vải trong nước chưa đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Sản phẩm may mặc là nhu cầu thiết yếu của con người, nhưng sự thay đổi về mẫu mã và chất liệu có thể tăng sức hấp dẫn cho sản phẩm Doanh nghiệp trong ngành Dệt – May có lợi thế khi kiểm soát quy trình sản xuất, nguồn nguyên liệu và giá cả Điều này khiến năng lực cạnh tranh của Silver Lion bị ảnh hưởng đáng kể so với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực này.
2.4.2.4 Sự xâm nhập mới của các nhà cạnh tranh tiềm năng
Theo quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm
