1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020

76 38 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Và Một Số Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Silver Lion Đến Năm 2020
Tác giả Lê Thị Thúy Diệu
Người hướng dẫn ThS. Nguyễn Thị Hoàng Yến
Trường học Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2017
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 76
Dung lượng 759,53 KB

Nội dung

Ngày đăng: 29/05/2022, 10:39

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

C.I.M Competitive Image Matrix Ma trận hình ảnh cạnhtranh - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
ompetitive Image Matrix Ma trận hình ảnh cạnhtranh (Trang 9)
Hình 1.1: Mô hình kim cương của Porter - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Hình 1.1 Mô hình kim cương của Porter (Trang 17)
Hình 1.2: Mô hình SWOT - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Hình 1.2 Mô hình SWOT (Trang 18)
Hình 2.1: Tổchức bộ máy quản lý củacông ty SilverLion - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Hình 2.1 Tổchức bộ máy quản lý củacông ty SilverLion (Trang 30)
Bảng 2.1: Tóm tắt kết quả hoạt động kinhdoanh từ 2014 đến 2016 - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Bảng 2.1 Tóm tắt kết quả hoạt động kinhdoanh từ 2014 đến 2016 (Trang 32)
Tóm lại, do tình hình dệt may toàn cầu đều suy giảm, doanh nghiệp cũng khó tránh khỏi những ảnh hưởng, vì vậy, các chỉ số về doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng giảm trong năm 2015 - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
m lại, do tình hình dệt may toàn cầu đều suy giảm, doanh nghiệp cũng khó tránh khỏi những ảnh hưởng, vì vậy, các chỉ số về doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng giảm trong năm 2015 (Trang 34)
Theo Bảng 2.3, mặc dù năm 2015 sản lượng có giảm nhưng nhìn chung bước sang năm 2016 sản lượng đã tăng đáng kể, uy tín của Công ty đối với người tiêu dùng và khách hàng ngày càng được khẳng định. - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
heo Bảng 2.3, mặc dù năm 2015 sản lượng có giảm nhưng nhìn chung bước sang năm 2016 sản lượng đã tăng đáng kể, uy tín của Công ty đối với người tiêu dùng và khách hàng ngày càng được khẳng định (Trang 37)
Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu công ty SilverLion năm 2014-2016 (triệu đồng) - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Hình 2.2 Biểu đồ doanh thu công ty SilverLion năm 2014-2016 (triệu đồng) (Trang 38)
2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (Trang 39)
Hình 2.3: Tốc độ tăng trưởng Việt Nam từ năm 2015 – 2016 (%) - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Hình 2.3 Tốc độ tăng trưởng Việt Nam từ năm 2015 – 2016 (%) (Trang 46)
Bảng 2.5: Ma trận hình ảnh cạnhtranh S T TCÁC YẾU TỐMÔI TRƯỜNGMức độ quan trọngCôngtySilver Lion - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnhtranh S T TCÁC YẾU TỐMÔI TRƯỜNGMức độ quan trọngCôngtySilver Lion (Trang 53)
Nhận xét: Ma trận hình ảnh cạnhtranh được thiết lập trên 10 tiêu chí xếp theo mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành May mặc và đánh giá phân loại giữa Silver Lion và đối thủ cạnh tranh là Công ty CP May Nhà Bè, Công ty CP May Phương Đông và Công ty A - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
h ận xét: Ma trận hình ảnh cạnhtranh được thiết lập trên 10 tiêu chí xếp theo mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành May mặc và đánh giá phân loại giữa Silver Lion và đối thủ cạnh tranh là Công ty CP May Nhà Bè, Công ty CP May Phương Đông và Công ty A (Trang 54)
Bảng 3.1: Ma trận SWOT - Khóa luận thực trạng năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty SILVER LION đến năm 2020
Bảng 3.1 Ma trận SWOT (Trang 58)

TRÍCH ĐOẠN

Môi trường vĩ mô Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố ngành) Sự xâm nhập mới của các nhà cạnhtranh tiềm năng Giải pháp về chiến lược tăng trưởng và các chính sách phát triển

Nội dung của giải pháp

Giải pháp duy trì, củng cốvà phát triển nguồn nhân lực

Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam

Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w